Este documento presenta información sobre teoría de decisiones, sistemas de línea de espera y programación dinámica. Incluye definiciones de conceptos clave como tipos de decisiones, elementos del proceso de toma de decisiones y características de sistemas de línea de espera y programación dinámica. También lista los nombres de cuatro bachilleres.
Este documento presenta varios temas relacionados con la teoría de decisiones y la programación dinámica. Describe los elementos que conforman el proceso de toma de decisiones, los tipos de decisiones, y la toma de decisiones bajo certeza, riesgo e incertidumbre. También explica los conceptos básicos de la teoría de colas y sistemas de líneas de espera, así como las características y aplicaciones de la programación dinámica determinística y probabilística.
El análisis multicriterio es una herramienta de apoyo en la toma de decisione...elssalinas
El análisis multicriterio es una herramienta de apoyo en la toma de decisiones que permite integrar diferentes criterios según la opinión de actores y partes interesadas para dar una visión integral de cualquier problemática. Implica la evaluación de alternativas basadas en criterios concretos mediante el desarrollo de objetivos, herramientas disponibles, velocidad de trabajo y datos. Los análisis espaciales permiten enfocar el análisis multicriterio para la conservación mediante la evaluación de factores territoriales, criterios de decisión e
El documento discute varias técnicas y herramientas para apoyar la toma de decisiones, incluyendo técnicas cualitativas como lluvia de ideas, consenso y Delphi, y técnicas cuantitativas como simulación, programación lineal, teoría de redes, análisis de Markov y teoría de colas. El objetivo es identificar y evaluar múltiples alternativas para seleccionar el mejor curso de acción.
El documento discute varias técnicas y herramientas para apoyar la toma de decisiones, incluyendo técnicas cualitativas como lluvia de ideas, consenso y Delphi, y técnicas cuantitativas como simulación, programación lineal, teoría de redes, análisis de Markov y teoría de colas. El objetivo es identificar y evaluar múltiples alternativas para seleccionar el mejor curso de acción.
Este documento presenta diferentes métodos cualitativos y cuantitativos para realizar proyecciones de mercado. Entre los métodos cualitativos se encuentra el Método de Delphi, que reúne a expertos en un tema para obtener una opinión consensuada mediante cuestionarios iterativos. Los métodos cuantitativos incluyen modelos causales como la regresión lineal y modelos de series de tiempo como promedios móviles y suavización exponencial, los cuales usan datos históricos para proyectar tendencias futuras. El documento explic
El documento describe diferentes métodos cualitativos y cuantitativos para realizar proyecciones de mercado. Entre los métodos cualitativos se encuentra el Método de Delphi, que involucra reunir expertos en un tema y aplicar múltiples rondas de cuestionarios para lograr un consenso. Los métodos cuantitativos incluyen modelos causales como la regresión lineal y modelos de series de tiempo como promedios móviles y suavización exponencial. El objetivo es determinar el comportamiento futuro de variables clave utilizando técnicas est
Tomar decisiones es un proceso que implica identificar y seleccionar un curso de acción entre varias alternativas para resolver un problema o aprovechar una oportunidad. Es necesario analizar el problema, considerar las ventajas y limitaciones de cada alternativa, y seleccionar la más apropiada. Para las empresas, la toma de decisiones es una habilidad importante para adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado. Existen varias técnicas para la toma de decisiones, pero no hay un único procedimiento que sea aplicable a todos los problemas de una organización.
Este documento presenta información sobre teoría de decisiones, sistemas de línea de espera y programación dinámica. Incluye definiciones de conceptos clave como tipos de decisiones, elementos del proceso de toma de decisiones y características de sistemas de línea de espera y programación dinámica. También lista los nombres de cuatro bachilleres.
Este documento presenta varios temas relacionados con la teoría de decisiones y la programación dinámica. Describe los elementos que conforman el proceso de toma de decisiones, los tipos de decisiones, y la toma de decisiones bajo certeza, riesgo e incertidumbre. También explica los conceptos básicos de la teoría de colas y sistemas de líneas de espera, así como las características y aplicaciones de la programación dinámica determinística y probabilística.
El análisis multicriterio es una herramienta de apoyo en la toma de decisione...elssalinas
El análisis multicriterio es una herramienta de apoyo en la toma de decisiones que permite integrar diferentes criterios según la opinión de actores y partes interesadas para dar una visión integral de cualquier problemática. Implica la evaluación de alternativas basadas en criterios concretos mediante el desarrollo de objetivos, herramientas disponibles, velocidad de trabajo y datos. Los análisis espaciales permiten enfocar el análisis multicriterio para la conservación mediante la evaluación de factores territoriales, criterios de decisión e
El documento discute varias técnicas y herramientas para apoyar la toma de decisiones, incluyendo técnicas cualitativas como lluvia de ideas, consenso y Delphi, y técnicas cuantitativas como simulación, programación lineal, teoría de redes, análisis de Markov y teoría de colas. El objetivo es identificar y evaluar múltiples alternativas para seleccionar el mejor curso de acción.
El documento discute varias técnicas y herramientas para apoyar la toma de decisiones, incluyendo técnicas cualitativas como lluvia de ideas, consenso y Delphi, y técnicas cuantitativas como simulación, programación lineal, teoría de redes, análisis de Markov y teoría de colas. El objetivo es identificar y evaluar múltiples alternativas para seleccionar el mejor curso de acción.
Este documento presenta diferentes métodos cualitativos y cuantitativos para realizar proyecciones de mercado. Entre los métodos cualitativos se encuentra el Método de Delphi, que reúne a expertos en un tema para obtener una opinión consensuada mediante cuestionarios iterativos. Los métodos cuantitativos incluyen modelos causales como la regresión lineal y modelos de series de tiempo como promedios móviles y suavización exponencial, los cuales usan datos históricos para proyectar tendencias futuras. El documento explic
El documento describe diferentes métodos cualitativos y cuantitativos para realizar proyecciones de mercado. Entre los métodos cualitativos se encuentra el Método de Delphi, que involucra reunir expertos en un tema y aplicar múltiples rondas de cuestionarios para lograr un consenso. Los métodos cuantitativos incluyen modelos causales como la regresión lineal y modelos de series de tiempo como promedios móviles y suavización exponencial. El objetivo es determinar el comportamiento futuro de variables clave utilizando técnicas est
Tomar decisiones es un proceso que implica identificar y seleccionar un curso de acción entre varias alternativas para resolver un problema o aprovechar una oportunidad. Es necesario analizar el problema, considerar las ventajas y limitaciones de cada alternativa, y seleccionar la más apropiada. Para las empresas, la toma de decisiones es una habilidad importante para adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado. Existen varias técnicas para la toma de decisiones, pero no hay un único procedimiento que sea aplicable a todos los problemas de una organización.
El documento describe el proceso de toma de decisiones, que incluye identificar una necesidad de decisión, establecer alternativas, analizarlas, elegir una, implementarla y evaluar los resultados. También habla sobre la creatividad para desarrollar nuevas ideas e innovadoras alternativas, y sobre los pasos de definir el problema, explorar alternativas, analizarlas, evaluarlas y tomar una decisión final.
1- decisiones tipos implicaciones y pasosdecisiones
Este documento presenta una discusión sobre los tipos, implicaciones y pasos en el proceso de toma de decisiones. Explica que existen diferentes tipos de decisiones clasificadas según el conocimiento del contexto (certeza, riesgo e incertidumbre), el nivel organizacional, el aspecto al que se refieren y si son programables o no. También describe los elementos concurrentes en una toma de decisión como los objetivos, alternativas, contexto, información e implicaciones como la racionalidad limitada y la influencia organizacional. Finalmente, resume las fases del pro
Este documento describe los tipos de decisiones, sus implicaciones y los pasos en el proceso de toma de decisiones. Explica que existen tres tipos de decisiones según el conocimiento del contexto: decisiones de certeza, riesgo e incertidumbre. También describe decisiones según el nivel de la organización que las toma, como estratégicas, tácticas u operativas. Por último, diferencia decisiones programables de no programables según si el problema es previsible o no.
Problema como condicionante de las alternativas de solución.bleima
El documento describe el proceso de resolución de problemas, incluyendo la identificación del problema, el análisis, la generación de soluciones potenciales, la toma de decisiones y planes de acción, la implementación de la solución seleccionada y la evaluación. Explica que la resolución de problemas implica un ciclo cerrado de identificar el problema, desarrollar y aplicar una solución, y luego evaluar si la solución funcionó.
El documento describe el enfoque de sistemas, el cual es un esquema metodológico que sirve como guía para la solución de problemas complejos. El enfoque de sistemas involucra caracterizar el sistema, identificar problemas, determinar alternativas de solución, seleccionar una alternativa, implementarla, y realizar control y evaluación. El proceso concluye con la prueba y validación de la solución para asegurar que cumple los requisitos y no introduce nuevos problemas.
Este documento resume una sesión sobre la teoría de la toma de decisiones. Explica que la teoría de la decisión analiza cómo escoger entre opciones, y que requiere de al menos dos alternativas mutuamente excluyentes. Luego describe los elementos de una decisión, incluyendo los éticos (subjetivos) y los fácticos (objetivos y medibles). Finalmente, distingue entre decisiones programadas (rutinarias) y no programadas (novedosas y complejas), y provee ejemplos de cada tipo.
Este documento presenta conceptos clave de la teoría de la decisión. Explica el proceso de resolución de problemas en 7 pasos e identifica 4 tipos de análisis para evaluar alternativas: cualitativo, cuantitativo, árboles de decisión y modelos. También describe elementos como matrices de pagos, valor esperado, costo de oportunidad y cómo los árboles de decisión pueden usarse para resolver problemas complejos mediante la descomposición en subproblemas. El documento provee una guía general sobre cómo analizar decisiones bajo condic
El documento describe los principios y pasos clave de la ingeniería económica en la toma de decisiones. La ingeniería económica analiza factores económicos para evaluar alternativas y elegir la opción más óptima. Los pasos incluyen comprender el problema, reunir datos, seleccionar posibles soluciones, evaluar criterios de decisión e implementar y monitorear los resultados. Al tomar decisiones, se deben considerar efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y periodicidad. Un ejemplo describe cómo una compañía podría
Este documento describe las diferentes fases del proceso de evaluación conductual. Incluye 1) análisis del motivo de consulta, 2) establecimiento de las metas últimas del tratamiento, 3) análisis de las conductas problema, y 4) estrategias para la elección del tratamiento adecuado como análisis funcional, conducta clave, estrategia diagnóstica y guía teórica. También cubre la valoración de los resultados del tratamiento mediante la comparación con la línea base y el cumplimiento de las metas establecidas.
La toma de decisiones es un factor clave para el éxito de las organizaciones. Implica varios pasos como generar alternativas, seleccionar criterios y expertos para evaluar las alternativas, y escoger la opción más efectiva considerando factores como la información disponible, el entorno cambiante y las restricciones. Un proceso efectivo de toma de decisiones es fundamental para abordar problemas y aprovechar oportunidades.
El documento describe las 7 fases del proceso de evaluación psicológica: 1) recogida de información, 2) formulación de hipótesis, 3) contrastación de hipótesis mediante tests, 4) comunicación de resultados, 5) plan de tratamiento, 6) tratamiento y evaluación continua, y 7) valoración final. El proceso implica la formulación de hipótesis sobre el caso, la selección de medidas para verificarlas, y determinar si se alcanzan los objetivos de cambio o no tras la intervención.
El documento describe las etapas clave de un estudio de factibilidad para resolver una falla en un sistema o hacerlo más competitivo. Primero, se define el problema y los objetivos. Luego, se desarrolla un modelo lógico del sistema. A continuación, se analizan soluciones alternativas considerando aspectos técnicos, económicos y operacionales para determinar cuál es la más factible. Finalmente, los resultados se presentan en un informe escrito y orales a la gerencia.
El documento presenta diferentes métodos para generar alternativas y tomar decisiones de manera creativa, incluyendo pasos para solucionar problemas, un método básico de decisión en 5 pasos, y varias técnicas como optimización, teoría de decisión estadística, clasificación por aspectos, teoría de juegos e inferencia estadística.
El documento presenta diferentes métodos para generar alternativas y tomar decisiones de manera creativa, incluyendo pasos para solucionar problemas, un método básico de decisión en 5 pasos, y varias técnicas estadísticas y de optimización para evaluar alternativas como matrices de pagos y árboles de decisión.
El documento presenta diferentes métodos para generar alternativas y tomar decisiones de manera creativa, incluyendo pasos para solucionar problemas, un método básico de decisión en 5 pasos, y varias técnicas estadísticas y de optimización para evaluar alternativas como matrices de pagos y árboles de decisión.
Este documento trata sobre la programación dinámica. Explica que la programación dinámica es un método para resolver problemas dividiéndolos en subproblemas superpuestos y encontrando soluciones óptimas recursivamente. También describe algunos problemas como el problema de la diligencia y el problema del vendedor viajero que pueden resolverse usando programación dinámica.
El documento describe el enfoque de sistemas, incluyendo sus conceptos clave, métodos y características. Explica que el enfoque de sistemas sigue tres subsistemas para resolver problemas: formulación del problema, identificación y diseño de soluciones, y control de resultados. Además, destaca que el enfoque de sistemas es interdisciplinario, cualitativo y cuantitativo, organizado y creativo.
El documento proporciona una introducción a la programación dinámica. Define la programación dinámica como una técnica matemática que resuelve problemas mediante la descomposición en etapas y el uso de cálculos recursivos. Explica conceptos clave como etapa, estado y principio de optimalidad. También presenta ejemplos de problemas como el problema de la diligencia y el problema del vendedor viajero.
El documento presenta las definiciones clave para la estrategia medio-fines, incluyendo sistema, estado, operador y restricción. Explica que la estrategia implica identificar una secuencia de acciones que transforman el estado inicial en el estado final deseado. También describe el "Espacio del Problema" como un diagrama que representa todos los estados accesibles aplicando operadores en el sistema.
El documento describe el proceso de toma de decisiones, que incluye identificar una necesidad de decisión, establecer alternativas, analizarlas, elegir una, implementarla y evaluar los resultados. También habla sobre la creatividad para desarrollar nuevas ideas e innovadoras alternativas, y sobre los pasos de definir el problema, explorar alternativas, analizarlas, evaluarlas y tomar una decisión final.
1- decisiones tipos implicaciones y pasosdecisiones
Este documento presenta una discusión sobre los tipos, implicaciones y pasos en el proceso de toma de decisiones. Explica que existen diferentes tipos de decisiones clasificadas según el conocimiento del contexto (certeza, riesgo e incertidumbre), el nivel organizacional, el aspecto al que se refieren y si son programables o no. También describe los elementos concurrentes en una toma de decisión como los objetivos, alternativas, contexto, información e implicaciones como la racionalidad limitada y la influencia organizacional. Finalmente, resume las fases del pro
Este documento describe los tipos de decisiones, sus implicaciones y los pasos en el proceso de toma de decisiones. Explica que existen tres tipos de decisiones según el conocimiento del contexto: decisiones de certeza, riesgo e incertidumbre. También describe decisiones según el nivel de la organización que las toma, como estratégicas, tácticas u operativas. Por último, diferencia decisiones programables de no programables según si el problema es previsible o no.
Problema como condicionante de las alternativas de solución.bleima
El documento describe el proceso de resolución de problemas, incluyendo la identificación del problema, el análisis, la generación de soluciones potenciales, la toma de decisiones y planes de acción, la implementación de la solución seleccionada y la evaluación. Explica que la resolución de problemas implica un ciclo cerrado de identificar el problema, desarrollar y aplicar una solución, y luego evaluar si la solución funcionó.
El documento describe el enfoque de sistemas, el cual es un esquema metodológico que sirve como guía para la solución de problemas complejos. El enfoque de sistemas involucra caracterizar el sistema, identificar problemas, determinar alternativas de solución, seleccionar una alternativa, implementarla, y realizar control y evaluación. El proceso concluye con la prueba y validación de la solución para asegurar que cumple los requisitos y no introduce nuevos problemas.
Este documento resume una sesión sobre la teoría de la toma de decisiones. Explica que la teoría de la decisión analiza cómo escoger entre opciones, y que requiere de al menos dos alternativas mutuamente excluyentes. Luego describe los elementos de una decisión, incluyendo los éticos (subjetivos) y los fácticos (objetivos y medibles). Finalmente, distingue entre decisiones programadas (rutinarias) y no programadas (novedosas y complejas), y provee ejemplos de cada tipo.
Este documento presenta conceptos clave de la teoría de la decisión. Explica el proceso de resolución de problemas en 7 pasos e identifica 4 tipos de análisis para evaluar alternativas: cualitativo, cuantitativo, árboles de decisión y modelos. También describe elementos como matrices de pagos, valor esperado, costo de oportunidad y cómo los árboles de decisión pueden usarse para resolver problemas complejos mediante la descomposición en subproblemas. El documento provee una guía general sobre cómo analizar decisiones bajo condic
El documento describe los principios y pasos clave de la ingeniería económica en la toma de decisiones. La ingeniería económica analiza factores económicos para evaluar alternativas y elegir la opción más óptima. Los pasos incluyen comprender el problema, reunir datos, seleccionar posibles soluciones, evaluar criterios de decisión e implementar y monitorear los resultados. Al tomar decisiones, se deben considerar efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y periodicidad. Un ejemplo describe cómo una compañía podría
Este documento describe las diferentes fases del proceso de evaluación conductual. Incluye 1) análisis del motivo de consulta, 2) establecimiento de las metas últimas del tratamiento, 3) análisis de las conductas problema, y 4) estrategias para la elección del tratamiento adecuado como análisis funcional, conducta clave, estrategia diagnóstica y guía teórica. También cubre la valoración de los resultados del tratamiento mediante la comparación con la línea base y el cumplimiento de las metas establecidas.
La toma de decisiones es un factor clave para el éxito de las organizaciones. Implica varios pasos como generar alternativas, seleccionar criterios y expertos para evaluar las alternativas, y escoger la opción más efectiva considerando factores como la información disponible, el entorno cambiante y las restricciones. Un proceso efectivo de toma de decisiones es fundamental para abordar problemas y aprovechar oportunidades.
El documento describe las 7 fases del proceso de evaluación psicológica: 1) recogida de información, 2) formulación de hipótesis, 3) contrastación de hipótesis mediante tests, 4) comunicación de resultados, 5) plan de tratamiento, 6) tratamiento y evaluación continua, y 7) valoración final. El proceso implica la formulación de hipótesis sobre el caso, la selección de medidas para verificarlas, y determinar si se alcanzan los objetivos de cambio o no tras la intervención.
El documento describe las etapas clave de un estudio de factibilidad para resolver una falla en un sistema o hacerlo más competitivo. Primero, se define el problema y los objetivos. Luego, se desarrolla un modelo lógico del sistema. A continuación, se analizan soluciones alternativas considerando aspectos técnicos, económicos y operacionales para determinar cuál es la más factible. Finalmente, los resultados se presentan en un informe escrito y orales a la gerencia.
El documento presenta diferentes métodos para generar alternativas y tomar decisiones de manera creativa, incluyendo pasos para solucionar problemas, un método básico de decisión en 5 pasos, y varias técnicas como optimización, teoría de decisión estadística, clasificación por aspectos, teoría de juegos e inferencia estadística.
El documento presenta diferentes métodos para generar alternativas y tomar decisiones de manera creativa, incluyendo pasos para solucionar problemas, un método básico de decisión en 5 pasos, y varias técnicas estadísticas y de optimización para evaluar alternativas como matrices de pagos y árboles de decisión.
El documento presenta diferentes métodos para generar alternativas y tomar decisiones de manera creativa, incluyendo pasos para solucionar problemas, un método básico de decisión en 5 pasos, y varias técnicas estadísticas y de optimización para evaluar alternativas como matrices de pagos y árboles de decisión.
Este documento trata sobre la programación dinámica. Explica que la programación dinámica es un método para resolver problemas dividiéndolos en subproblemas superpuestos y encontrando soluciones óptimas recursivamente. También describe algunos problemas como el problema de la diligencia y el problema del vendedor viajero que pueden resolverse usando programación dinámica.
El documento describe el enfoque de sistemas, incluyendo sus conceptos clave, métodos y características. Explica que el enfoque de sistemas sigue tres subsistemas para resolver problemas: formulación del problema, identificación y diseño de soluciones, y control de resultados. Además, destaca que el enfoque de sistemas es interdisciplinario, cualitativo y cuantitativo, organizado y creativo.
El documento proporciona una introducción a la programación dinámica. Define la programación dinámica como una técnica matemática que resuelve problemas mediante la descomposición en etapas y el uso de cálculos recursivos. Explica conceptos clave como etapa, estado y principio de optimalidad. También presenta ejemplos de problemas como el problema de la diligencia y el problema del vendedor viajero.
El documento presenta las definiciones clave para la estrategia medio-fines, incluyendo sistema, estado, operador y restricción. Explica que la estrategia implica identificar una secuencia de acciones que transforman el estado inicial en el estado final deseado. También describe el "Espacio del Problema" como un diagrama que representa todos los estados accesibles aplicando operadores en el sistema.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
Teoría de decisiones, Sistema de línea de espera y Programación dinámica
1. Profesora: Rossana Rodriguez
Bachilleres: Anuel, Genesys, V-26.449.547.
Hernandez, Stefania. V-26.237.157.
Castro, Juleidy, V-25.418.169.
Zapata, Pedro, V-24.979.335.
Barcelona, 25 de Julio del 2019.
2. Teoría de decisiones
Sus elementos
Tipos de decisiones
Sistema de línea de espera
Tipos de distribución
Su mecanismo de servicio
Programación dinámica
Recursiva
Características
Tipos
3. Teoría de decisiones
Un estudio formal sobre la toma de
decisiones, consiste básicamente,
en elegir una alternativa entre las
disponibles, a los efectos de
resolver un problema actual o
potencial.
Sus elementos son
La existencia de un
conjunto de soluciones
alternativas.
Conjunto de acciones externar que enfrenta el
que tomo la decisión, que se denominan
estados de la naturaleza, y que constituye el
ambiente donde se presenta el problema.
El grado de conocimiento que se
tiene sobre el comportamiento de
los estados de la naturaleza.
La existencia de un decisor a
quien corresponde proponer
los criterios de selección y
aplicarlo.
Los resultados que se obtienen
por el uso de una alternativa
determinada para los posibles
estados de la naturaleza.
Los tipos de decisiones
pueden ser
Bajo certeza
Mediante este modelo
de decisión si se pueden
predecir con certeza las
consecuencias de cada
alternativa de acción.
La información con la
que se cuenta para
solucionar el problema
es incompleta. Se sabe
cuales son las
alternativas, más no se
sabe con certeza cuál se
llevará a cabo.
Es aquella en la que el
sujeto toma la decisión
sin conocer del todo la
situación y existen
varios resultados para
cada estrategia.
4. Sistema de línea de espera
Es el efecto resultante en un sistema cuando la
demanda de un servicio supera la capacidad de
proporcionar dicho servicio.
Tipos de distribución
La llegada de clientes
a las instalaciones de
servicio es aleatoria.
El tiempo de servicio es el tiempo
que pasa un cliente en la
instalación una vez que el servicio
ha iniciado.
Se puede utilizar la
distribución de probabilidad
exponencial.
Sigue una distribución de Poisson.
De llegada
En tiempo de servicio
Por lo tanto
Para ello
Su mecanismo de servicio
Se llama capacidad del servicio al
número de clientes que pueden ser
servidos simultáneamente.
Si la capacidad es uno, se dice que
hay un solo servidor y si hay más
de un servidor, multicanal.
5. Programación dinámica
Es una técnica matemática que se utiliza para la
solución de problemas matemáticos seleccionados, en
los cuales se toma una serie de decisiones en forma
secuencial.
El problema se puede
dividir en etapas que
requieren una política de
decisión en cada una.
Cada etapa tiene
cierto número de
estados asociados
a ella.
El efecto de la política
de decisión en cada
etapa es transformar el
estado actual en un
estado asociado con la
siguiente etapa.
El procedimiento de
solución esta diseñado
para encontrar una
política óptima para el
problema completo.
El estado asociado
en la etapa siguiente
esta determinado
por el estado y la
política de decisión
de la etapa actual.
Es cuando el
estado de la etapa
siguiente no queda
determinado por el
estado y la política
actual
El problema se
resuelve partiendo
de la última etapa
hacia la primera.
El problema se
revuelve
partiendo de la
primera etapa
hacia la última
Existen
También
Se plantean en
Se caracterizan por