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Cloud Transformation in
Nicht-IT-Unternehmen
Herausforderungen und Chancen
Wer sind wir?
Andreas Hahn
• M. Sc. in Informatik
• 27 Jahre alt
• seit 2013 im Unternehmen
• seit 4,5 Jahren im Cloudumfeld
tätig
• Ausbildung zum
Anwendungsentwickler
• Verantwortlich für CI/CD
Themen
• seit 2024 hauptverantwortlich
für OpenShift Umgebungen
und Azure Public Cloud
Lösungen
• Hobbys: Bouldern & Reisen
18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 2
Leon Müller
• M. Sc. in Informatik
• 26 Jahre alt
• seit 2017 im Unternehmen
• seit 4,5 Jahren im Cloudumfeld
tätig
• Hauptverantwortlich für OpenShift
Umgebungen der Nürnberger und
Azure Public Cloud Lösungen
• Hobbys: Gravelbikefahren und
Bouldern
Inhaltsverzeichnis.
Seite
• Historie 4
• Zielbild 5
• Ist-Zustand 11
• Herausforderungen 14
• Chancen 15
• Zusammenfassung 16
• Fragen 17
18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 3
Historie
18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 4
• Einführung CI/CD
• Automatisierte
Deployments
• DevOps Gedanke
voranbringen
• Bisher nur auf VMs
• ICP wird durch OCP
ersetzt
• Multi-Cluster Aufbau
• Staging
• CI/CD-Prozess für die
Cloud implementiert
• Einführung von ICP als
PoC
• Erste Schritte im
Kubernetes Umfeld
• Aufbau der CI/CD
Infrastruktur in der
Cloud
• Private Cloud wird
produktiv eingesetzt
• Azure als Public Cloud
Lösung für bestimmte
Anwendungsfälle
• Plattformgedanke wird
geschärft
• Private Cloud First
2020 2023
2019 2021
2017
Zielbild.
18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 5
Internal
Developer
Platform
Kulturwandel
Kosten
Know-How
Governance
Zielbild
Zielbild
18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 6
• Private Cloud auf Basis von OpenShift
• Hochautomatisiert
• CI/CD für Entwickler
• GitOps
• Self-Services
Internal
Developer
Platform
Kulturwandel
Kosten
Know-How
Governance
Zielbild
Zielbild
18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 7
• DevOps
• You build it, you run it
• “Always change a running system”
• Cross-Funktionale Teams
• Fehlerkultur
Internal
Developer
Platform
Kulturwandel
Kosten
Know-How
Governance
Zielbild
Zielbild
18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 8
• Reduzierung der Infrastrukturkosten durch
geteilte Ressourcen
• Eine Plattform, weniger Verwaltungsaufwand
• Arbeitgeberattraktivität
• Geringere Einarbeitungszeit durch
Standardisierung
Internal
Developer
Platform
Kulturwandel
Kosten
Know-How
Governance
Zielbild
Zielbild
18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 9
• Know-how-Verteilung durch Enablement
• Cloud Community
• Schulungen/Meetups
Internal
Developer
Platform
Kulturwandel
Kosten
Know-How
Governance
Zielbild
Zielbild
18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 10
• BaFin Konformität
• Automatisierungen erzwingen die Einhaltung
von Compliance-Vorgaben
• Prozesse ITIL konform
• Transparenz erhöhen
Internal
Developer
Platform
Kulturwandel
Kosten
Know-How
Governance
Zielbild
IST-Zustand
18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 11
IST-Zustand
18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 12
Infrastructure as Code (Kustomize)
Plattform-
management
GitOps (Flux)
Teilautomatisierung des Tagesgeschäfts durch Pipelines
Zentrales Plattformmonitoring mit Alerting in Icinga
Inventarisierung in Enterprise Architecture Tool (LeanIX)
Backup und Restore Konzept der kompletten Plattform
IST-Zustand
18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 13
Authorization/Authentication im Self-Service
Plattformservices
für Entwickler
Zentrales Logging mit Graylog
Alerting via Prometheus
Secret Management durch Kubeseal
Externe Storagelösung
CI/CD Pipelines
18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 14
Kulturwandel
• Widerstand gegen
Veränderung
• Übergreifende
Zusammenarbeit
• Zwiespalt im
Entwicklungsbereich
• Angst vor Verantwortung
Kosten
• Erhöhte Kosten durch
Mehrplattformbetrieb
• Investitionen werden
gescheut
• Weiterbildungskosten
• Migrationskosten
Know-How
• Feature getrieben vom
Fachbereich
• Wenig Schulungsmaterial
• Wenig Vorlagen/Beispiele
• Kubernetes komplexer als
VM-Server
Compliance
• Integration in bestehende
Compliance-Prozesse
• Self-Service-Prozesse
müssen den Vorgaben
entsprechen
• ITIL
• Dokumentation
Herausforderungen
18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 15
Kulturwandel
• Flexiblere
Einsatzmöglichkeit von
Arbeitskräften
• Agilere Arbeitsweisen
• Value Streams
• Arbeitgeberattraktivität
erhöhen
Kosten
• Reduzierung durch die
Einplattformstrategie
• Reduzierung durch
Standardisierung
• Reduzierung von manuellen
Tätigkeiten
Outcome
• Kürzere Time-to-Market
• Stabilere Systeme
• Kürzere Einarbeitungszeiten
• Weniger Bürokratie
• Fokussierung der
Projektmitarbeiter
Compliance
• Erhöhung der Compliance
durch Automatisierung
• Abstraktion auf
Plattformebene
• Erhöhung der Transparenz
Chancen
Zusammenfassung
18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 16
• Nicht nur eine technologische Transformation sondern vor allem eine kulturelle
• Enablement
• Die Investment- und Commitmentbereitschaft muss vorhanden sein
• Platform Engineering ganzheitlich betrachten
• Projekte als Kunden: Fokussierung auf Kundenorientierung
• Automatisierung
• Serverless-/Functions-Deployment-Modelle anbieten
Fragen?
18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 17

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Open Source Camp Kubernetes 2024 | Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen – Herausforderungen und Chancen by Andreas Hahn & Leon Müller

  • 2. Wer sind wir? Andreas Hahn • M. Sc. in Informatik • 27 Jahre alt • seit 2013 im Unternehmen • seit 4,5 Jahren im Cloudumfeld tätig • Ausbildung zum Anwendungsentwickler • Verantwortlich für CI/CD Themen • seit 2024 hauptverantwortlich für OpenShift Umgebungen und Azure Public Cloud Lösungen • Hobbys: Bouldern & Reisen 18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 2 Leon Müller • M. Sc. in Informatik • 26 Jahre alt • seit 2017 im Unternehmen • seit 4,5 Jahren im Cloudumfeld tätig • Hauptverantwortlich für OpenShift Umgebungen der Nürnberger und Azure Public Cloud Lösungen • Hobbys: Gravelbikefahren und Bouldern
  • 3. Inhaltsverzeichnis. Seite • Historie 4 • Zielbild 5 • Ist-Zustand 11 • Herausforderungen 14 • Chancen 15 • Zusammenfassung 16 • Fragen 17 18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 3
  • 4. Historie 18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 4 • Einführung CI/CD • Automatisierte Deployments • DevOps Gedanke voranbringen • Bisher nur auf VMs • ICP wird durch OCP ersetzt • Multi-Cluster Aufbau • Staging • CI/CD-Prozess für die Cloud implementiert • Einführung von ICP als PoC • Erste Schritte im Kubernetes Umfeld • Aufbau der CI/CD Infrastruktur in der Cloud • Private Cloud wird produktiv eingesetzt • Azure als Public Cloud Lösung für bestimmte Anwendungsfälle • Plattformgedanke wird geschärft • Private Cloud First 2020 2023 2019 2021 2017
  • 5. Zielbild. 18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 5 Internal Developer Platform Kulturwandel Kosten Know-How Governance Zielbild
  • 6. Zielbild 18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 6 • Private Cloud auf Basis von OpenShift • Hochautomatisiert • CI/CD für Entwickler • GitOps • Self-Services Internal Developer Platform Kulturwandel Kosten Know-How Governance Zielbild
  • 7. Zielbild 18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 7 • DevOps • You build it, you run it • “Always change a running system” • Cross-Funktionale Teams • Fehlerkultur Internal Developer Platform Kulturwandel Kosten Know-How Governance Zielbild
  • 8. Zielbild 18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 8 • Reduzierung der Infrastrukturkosten durch geteilte Ressourcen • Eine Plattform, weniger Verwaltungsaufwand • Arbeitgeberattraktivität • Geringere Einarbeitungszeit durch Standardisierung Internal Developer Platform Kulturwandel Kosten Know-How Governance Zielbild
  • 9. Zielbild 18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 9 • Know-how-Verteilung durch Enablement • Cloud Community • Schulungen/Meetups Internal Developer Platform Kulturwandel Kosten Know-How Governance Zielbild
  • 10. Zielbild 18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 10 • BaFin Konformität • Automatisierungen erzwingen die Einhaltung von Compliance-Vorgaben • Prozesse ITIL konform • Transparenz erhöhen Internal Developer Platform Kulturwandel Kosten Know-How Governance Zielbild
  • 11. IST-Zustand 18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 11
  • 12. IST-Zustand 18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 12 Infrastructure as Code (Kustomize) Plattform- management GitOps (Flux) Teilautomatisierung des Tagesgeschäfts durch Pipelines Zentrales Plattformmonitoring mit Alerting in Icinga Inventarisierung in Enterprise Architecture Tool (LeanIX) Backup und Restore Konzept der kompletten Plattform
  • 13. IST-Zustand 18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 13 Authorization/Authentication im Self-Service Plattformservices für Entwickler Zentrales Logging mit Graylog Alerting via Prometheus Secret Management durch Kubeseal Externe Storagelösung CI/CD Pipelines
  • 14. 18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 14 Kulturwandel • Widerstand gegen Veränderung • Übergreifende Zusammenarbeit • Zwiespalt im Entwicklungsbereich • Angst vor Verantwortung Kosten • Erhöhte Kosten durch Mehrplattformbetrieb • Investitionen werden gescheut • Weiterbildungskosten • Migrationskosten Know-How • Feature getrieben vom Fachbereich • Wenig Schulungsmaterial • Wenig Vorlagen/Beispiele • Kubernetes komplexer als VM-Server Compliance • Integration in bestehende Compliance-Prozesse • Self-Service-Prozesse müssen den Vorgaben entsprechen • ITIL • Dokumentation Herausforderungen
  • 15. 18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 15 Kulturwandel • Flexiblere Einsatzmöglichkeit von Arbeitskräften • Agilere Arbeitsweisen • Value Streams • Arbeitgeberattraktivität erhöhen Kosten • Reduzierung durch die Einplattformstrategie • Reduzierung durch Standardisierung • Reduzierung von manuellen Tätigkeiten Outcome • Kürzere Time-to-Market • Stabilere Systeme • Kürzere Einarbeitungszeiten • Weniger Bürokratie • Fokussierung der Projektmitarbeiter Compliance • Erhöhung der Compliance durch Automatisierung • Abstraktion auf Plattformebene • Erhöhung der Transparenz Chancen
  • 16. Zusammenfassung 18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 16 • Nicht nur eine technologische Transformation sondern vor allem eine kulturelle • Enablement • Die Investment- und Commitmentbereitschaft muss vorhanden sein • Platform Engineering ganzheitlich betrachten • Projekte als Kunden: Fokussierung auf Kundenorientierung • Automatisierung • Serverless-/Functions-Deployment-Modelle anbieten
  • 17. Fragen? 18.04.2024 Leon M. / Andreas H. Cloud Transformation in Nicht-IT-Unternehmen 17