O documento resume 20 lições de liderança de Jack Welch, ex-CEO da General Electric. As lições incluem fazer mais do que o esperado, ser um líder inspirador, gerenciar menos, manter uma cultura informal, energizar as pessoas e focar constantemente na inovação.
Joseph Schumpeter - Inovação e Desenvolvimento TecnológicoJuliana Maria Lopes
Este documento apresenta uma monografia sobre Joseph Schumpeter e sua teoria da inovação e desenvolvimento tecnológico. A monografia foi apresentada por alunos do curso de Gestão de Tecnologia da Informação da Faculdade de Informática e Administração Paulista em 2006. O documento inclui resumo, lista de ilustrações, introdução e seções sobre a biografia de Schumpeter, sua teoria do desenvolvimento econômico, o surgimento do conceito de inovação tecnológica, a importância da difusão tecn
O documento discute inovação e inteligência coletiva. Ele explica que a inovação pode ocorrer de várias formas, como lançamento de novos produtos ou melhorias. Também descreve como as empresas podem usar processos de inovação baseados na inteligência coletiva, lançando desafios ao público externo e filtrando as ideias geradas.
O documento discute os conceitos de invenção, descoberta e inovação. Explica que uma descoberta é algo que já existia antes, embora desconhecido, enquanto uma invenção é algo novo que não existia antes. A inovação ocorre quando uma invenção é introduzida com sucesso no mercado. O documento também discute os diferentes níveis de inovação e a curva em S que descreve o ciclo de vida de uma inovação.
O documento define empreendedorismo e as características de um empreendedor. Um empreendedor é motivado pela autonomia, criatividade e realização pessoal. Ele busca oportunidades, é persistente, corre riscos calculados e estabelece metas. Empreendedorismo é essencial para o crescimento econômico e geração de empregos.
O documento apresenta 10 frases motivacionais de grandes personalidades sobre vendas, como Margaret Thatcher, Charles Chaplin e Albert Einstein. O texto também fornece informações sobre o autor Eduardo Silva, que tem mais de 10 anos de experiência em vendas e marketing.
O documento discute o empreendedorismo no contexto educacional. Ele descreve como as escolas estão desenvolvendo habilidades empreendedoras nos alunos, como iniciativa, autonomia e capacidade de lidar com desafios, para que se tornem profissionais competentes e capazes de enfrentar um mercado de trabalho em constante mudança. Projetos como feiras de empreendedorismo estudantil são citados como exemplos de como as escolas preparam os alunos para o mundo dos negócios.
O documento resume 20 lições de liderança de Jack Welch, ex-CEO da General Electric. As lições incluem fazer mais do que o esperado, ser um líder inspirador, gerenciar menos, manter uma cultura informal, energizar as pessoas e focar constantemente na inovação.
Joseph Schumpeter - Inovação e Desenvolvimento TecnológicoJuliana Maria Lopes
Este documento apresenta uma monografia sobre Joseph Schumpeter e sua teoria da inovação e desenvolvimento tecnológico. A monografia foi apresentada por alunos do curso de Gestão de Tecnologia da Informação da Faculdade de Informática e Administração Paulista em 2006. O documento inclui resumo, lista de ilustrações, introdução e seções sobre a biografia de Schumpeter, sua teoria do desenvolvimento econômico, o surgimento do conceito de inovação tecnológica, a importância da difusão tecn
O documento discute inovação e inteligência coletiva. Ele explica que a inovação pode ocorrer de várias formas, como lançamento de novos produtos ou melhorias. Também descreve como as empresas podem usar processos de inovação baseados na inteligência coletiva, lançando desafios ao público externo e filtrando as ideias geradas.
O documento discute os conceitos de invenção, descoberta e inovação. Explica que uma descoberta é algo que já existia antes, embora desconhecido, enquanto uma invenção é algo novo que não existia antes. A inovação ocorre quando uma invenção é introduzida com sucesso no mercado. O documento também discute os diferentes níveis de inovação e a curva em S que descreve o ciclo de vida de uma inovação.
O documento define empreendedorismo e as características de um empreendedor. Um empreendedor é motivado pela autonomia, criatividade e realização pessoal. Ele busca oportunidades, é persistente, corre riscos calculados e estabelece metas. Empreendedorismo é essencial para o crescimento econômico e geração de empregos.
O documento apresenta 10 frases motivacionais de grandes personalidades sobre vendas, como Margaret Thatcher, Charles Chaplin e Albert Einstein. O texto também fornece informações sobre o autor Eduardo Silva, que tem mais de 10 anos de experiência em vendas e marketing.
O documento discute o empreendedorismo no contexto educacional. Ele descreve como as escolas estão desenvolvendo habilidades empreendedoras nos alunos, como iniciativa, autonomia e capacidade de lidar com desafios, para que se tornem profissionais competentes e capazes de enfrentar um mercado de trabalho em constante mudança. Projetos como feiras de empreendedorismo estudantil são citados como exemplos de como as escolas preparam os alunos para o mundo dos negócios.
O documento apresenta uma palestra sobre inovação e design no contexto de mudanças tecnológicas e sociais. Aborda tópicos como a era digital, as gerações Y e Z, redes sociais e como isso impacta o poder do consumidor e as empresas. Defende a necessidade de adotar uma mentalidade empreendedora, aprender constantemente e compartilhar conhecimento.
O documento discute tendências futuras e desafios para empresas, incluindo a importância da inovação aberta, humanização, experimentação, novas fronteiras tecnológicas e compartilhamento de informação. Recomenda aprender, desaprender e reaprender constantemente.
Palestra expo 2010 liderança colaborativa e qualidade de vida das pessoasMarcelo Bastos
O documento discute a importância da liderança colaborativa para a qualidade de vida das pessoas. Apresenta dados sobre o baixo engajamento de funcionários e como isso afeta os resultados financeiros das empresas. Defende que as pessoas buscam autonomia para realizar seus sonhos e que a liderança colaborativa é essencial para proporcionar isso.
Palestra expo 2010 liderança colaborativa e qualidade de vida das pessoasMarcelo Bastos
O documento discute a importância da liderança colaborativa para a qualidade de vida das pessoas. Apresenta dados sobre o engajamento dos funcionários e perdas financeiras decorrentes da falta de transparência e motivação. Defende que as pessoas querem autonomia para realizar seus sonhos e que a inovação aberta e a colaboração facilitada pela tecnologia são essenciais para a competitividade das organizações.
Este documento discute a importância das redes sociais na gestão de projetos. Ele descreve como as redes sociais permitem o acesso rápido ao conhecimento, quebram barreiras geográficas e hierárquicas, e permitem a comunicação direta. Também discute como as redes sociais levam a uma gestão descentralizada onde as idéias competem em igualdade e as decisões são tomadas entre os usuários.
Palestra que realizei em evento direcionado para funcionários Recém-chegados a Diretoria de Tecnologia do Banco do Brasil. Aborda a importância de se conhecer a estratégia da empresa de forma a entender o seu papel dentro do contexto da empresa
sobre pensar a TI não mais como restrições a nossa capacidade de criar o Novo, seja ele em termos de produtos e serviços, seja também em novos modelos de negócios. É sobre utilizar a TI para realizar negócios de forma diferente
O documento discute como as redes sociais podem ser usadas para melhorar a gestão de projetos. Ele explica como as redes sociais permitem a colaboração e compartilhamento de ideias, quebrando barreiras hierárquicas tradicionais. Também fornece 10 razões para adotar redes sociais nos projetos e discute como os líderes precisam se adaptar aos novos papéis de conectores.
O documento discute 5 lições de empresas vencedoras, como a Gestão 2.0 se relaciona com a Web 2.0, e as diferenças entre líderes e gerentes. A redefinição da autoridade na Gestão 2.0 descentraliza decisões e dá a todos o direito de opinar. Líderes equilibram resultados de curto e longo prazo, enquanto gerentes focam no curto prazo.
O documento discute cinco lições de empresas vencedoras, como a Gestão 2.0 se relaciona com a Web 2.0, e as diferenças entre líderes e gerentes. A redefinição da autoridade na Gestão 2.0 descentraliza decisões e dá a todos o direito de opinar. Líderes equilibram resultados de curto e longo prazo, enquanto gerentes se concentram mais no curto prazo.
O documento apresenta uma metodologia de gestão de projetos pessoais baseada em planejamento estratégico, autoconhecimento e balanced scorecard. Ele discute como aplicar conceitos como missão, visão, objetivos e indicadores para melhor gerenciar a vida profissional e pessoal de forma equilibrada. Como exemplo, o documento apresenta o planejamento estratégico pessoal de um indivíduo com metas financeiras, de aprendizado, relacionamentos e saúde.
O documento discute os temas de empreendedorismo, inovação e gestão de projetos. Apresenta a diferença entre criatividade e inovação e lista bloqueios à criatividade. Também descreve os papéis de empreendedores, inovadores e gestores de projetos, além de comparar modelos de gestão tradicionais versus modelos mais empreendedores.
Slide DiferençA Entre Empresas Do SéCulo Passado E Do SéCulo XxiMarcelo Bastos
A transformação da economia do século XXI trouxe mudanças fundamentais em relação ao século passado, passando de uma base industrial para uma base informacional, com foco na prestação de serviços em vez de produtos, buscando a inovação contínua ao invés da manutenção do status quo.
Palestra Aiec éPoca De MudançA Ou MudançA De éPocaMarcelo Bastos
O documento discute as mudanças no ambiente de negócios e na gestão das organizações. Apresenta como as empresas precisam se adaptar a um mundo mais complexo e incerto, com foco no cliente, inovação contínua e gestão por projetos. Também discute a importância do empreendedorismo e do trabalho em equipe e a necessidade de novas formas de liderança que valorizem a colaboração.
Planejar é preciso para o sucesso de qualquer empreendimento. Embora os detalhes podem mudar, ter um plano inicial fornece uma direção e estrutura para o trabalho. Planejamento é especialmente importante para projetos complexos ou aqueles com muitas partes móveis.
A equipe estava muito produtiva no início, mas a insatisfação cresceu devido à falta de direção, treinamento e apoio. Após a resolução desses problemas, a produtividade melhorou novamente com o estabelecimento de um estilo de liderança que fornece orientação, delega tarefas e apoia a equipe.
O documento apresenta uma palestra sobre inovação e design no contexto de mudanças tecnológicas e sociais. Aborda tópicos como a era digital, as gerações Y e Z, redes sociais e como isso impacta o poder do consumidor e as empresas. Defende a necessidade de adotar uma mentalidade empreendedora, aprender constantemente e compartilhar conhecimento.
O documento discute tendências futuras e desafios para empresas, incluindo a importância da inovação aberta, humanização, experimentação, novas fronteiras tecnológicas e compartilhamento de informação. Recomenda aprender, desaprender e reaprender constantemente.
Palestra expo 2010 liderança colaborativa e qualidade de vida das pessoasMarcelo Bastos
O documento discute a importância da liderança colaborativa para a qualidade de vida das pessoas. Apresenta dados sobre o baixo engajamento de funcionários e como isso afeta os resultados financeiros das empresas. Defende que as pessoas buscam autonomia para realizar seus sonhos e que a liderança colaborativa é essencial para proporcionar isso.
Palestra expo 2010 liderança colaborativa e qualidade de vida das pessoasMarcelo Bastos
O documento discute a importância da liderança colaborativa para a qualidade de vida das pessoas. Apresenta dados sobre o engajamento dos funcionários e perdas financeiras decorrentes da falta de transparência e motivação. Defende que as pessoas querem autonomia para realizar seus sonhos e que a inovação aberta e a colaboração facilitada pela tecnologia são essenciais para a competitividade das organizações.
Este documento discute a importância das redes sociais na gestão de projetos. Ele descreve como as redes sociais permitem o acesso rápido ao conhecimento, quebram barreiras geográficas e hierárquicas, e permitem a comunicação direta. Também discute como as redes sociais levam a uma gestão descentralizada onde as idéias competem em igualdade e as decisões são tomadas entre os usuários.
Palestra que realizei em evento direcionado para funcionários Recém-chegados a Diretoria de Tecnologia do Banco do Brasil. Aborda a importância de se conhecer a estratégia da empresa de forma a entender o seu papel dentro do contexto da empresa
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O documento discute como as redes sociais podem ser usadas para melhorar a gestão de projetos. Ele explica como as redes sociais permitem a colaboração e compartilhamento de ideias, quebrando barreiras hierárquicas tradicionais. Também fornece 10 razões para adotar redes sociais nos projetos e discute como os líderes precisam se adaptar aos novos papéis de conectores.
O documento discute 5 lições de empresas vencedoras, como a Gestão 2.0 se relaciona com a Web 2.0, e as diferenças entre líderes e gerentes. A redefinição da autoridade na Gestão 2.0 descentraliza decisões e dá a todos o direito de opinar. Líderes equilibram resultados de curto e longo prazo, enquanto gerentes focam no curto prazo.
O documento discute cinco lições de empresas vencedoras, como a Gestão 2.0 se relaciona com a Web 2.0, e as diferenças entre líderes e gerentes. A redefinição da autoridade na Gestão 2.0 descentraliza decisões e dá a todos o direito de opinar. Líderes equilibram resultados de curto e longo prazo, enquanto gerentes se concentram mais no curto prazo.
O documento apresenta uma metodologia de gestão de projetos pessoais baseada em planejamento estratégico, autoconhecimento e balanced scorecard. Ele discute como aplicar conceitos como missão, visão, objetivos e indicadores para melhor gerenciar a vida profissional e pessoal de forma equilibrada. Como exemplo, o documento apresenta o planejamento estratégico pessoal de um indivíduo com metas financeiras, de aprendizado, relacionamentos e saúde.
O documento discute os temas de empreendedorismo, inovação e gestão de projetos. Apresenta a diferença entre criatividade e inovação e lista bloqueios à criatividade. Também descreve os papéis de empreendedores, inovadores e gestores de projetos, além de comparar modelos de gestão tradicionais versus modelos mais empreendedores.
Slide DiferençA Entre Empresas Do SéCulo Passado E Do SéCulo XxiMarcelo Bastos
A transformação da economia do século XXI trouxe mudanças fundamentais em relação ao século passado, passando de uma base industrial para uma base informacional, com foco na prestação de serviços em vez de produtos, buscando a inovação contínua ao invés da manutenção do status quo.
Palestra Aiec éPoca De MudançA Ou MudançA De éPocaMarcelo Bastos
O documento discute as mudanças no ambiente de negócios e na gestão das organizações. Apresenta como as empresas precisam se adaptar a um mundo mais complexo e incerto, com foco no cliente, inovação contínua e gestão por projetos. Também discute a importância do empreendedorismo e do trabalho em equipe e a necessidade de novas formas de liderança que valorizem a colaboração.
Planejar é preciso para o sucesso de qualquer empreendimento. Embora os detalhes podem mudar, ter um plano inicial fornece uma direção e estrutura para o trabalho. Planejamento é especialmente importante para projetos complexos ou aqueles com muitas partes móveis.
A equipe estava muito produtiva no início, mas a insatisfação cresceu devido à falta de direção, treinamento e apoio. Após a resolução desses problemas, a produtividade melhorou novamente com o estabelecimento de um estilo de liderança que fornece orientação, delega tarefas e apoia a equipe.