On the Job - Start to Finish
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Journal COPAS n°24
=> L'adieu aux larmes
Et si on cessait de jouer à "c'est affreux"?
1/ Evidences partagées
2/ Mais c'est affreux!!!
3/ Le meilleur est-il vraiment derrière nous?
4/ Et pourtant ça avance...
5/ La déprime peut-elle aider les déprimés?
6/ L'efficacité est dans les marges
7/ Il ne suffit pas de dénoncer
=> L'équilibre du funambule
Article sur une étude sur des bénéficiaires du RMI dans une zone semi-rurale
1/ La compléxité des situations
2/ L'hétérogénéité des situations financières
3/ L'inventaire à la Prévert des compétences
4/ Le rapport à l'emploi
5/ Le revenu: un élément parmi d'autres
6/ La mobilité
7/ Une information inégalitaire des bénéficiaires
8/ La prise en compte des enfants
9/ L'appréciation subjective des situations
10/ La honte ou le poids du regard
11/ Et le don?
12/ Quelques enseignements de la démarche
=> Les parcours d'insertion sont-ils cohérents?
1/ De quelle cohérence parle-t-on?
2/ Et la qualité?
3/ La recherche d'une réelle convergence
4/ Les éléments de décision
www.copas.coop
Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°7
=> L'ingénieur, la crise et le politique
1/ Une modèle mobilisateur
2/ Les limites de la technicité
3/ Réseaux et territoire: une nouvelle donne
4/ Une structuration large des missions
5/ Un contexte de travail qui se complexifie...
6/...et renouvelle la qualification
7/ Élargir les débats...
8/...et réinvestir le terrain culturel et politique
=> Mobilisation pour une évaluation
1/ Expliciter les enjeux de l'évaluation
2/ Une approche dynamique
3/ Privilégier la participation
4/ Un système de validation pyramidale
5/ S'approprier les résultats de l'évaluation
6/ Limites
7/ Une gestion délicate de l'information recueillie
8/ Les principaux enseignements
=> Insertion: le tiers indispensable
1/ Le difficile métier de référent
2/ Présence du tiers et contractualisation
3/ Ligne, plan, tétraèdre
www.copas.coop
Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°25
=> C'est pas moi, c'est l'autre
Un point sur la discrimination
1/ Comment penser la discrimination?
2/ Les motifs avancés de discrimination
3/ Des discriminations différenciées
4/ Vous voyez ce que je veux dire...
5/ Prise de conscience
6/ Sortir d'une impasse
7/ De la reconnaissance de la discrimination à l'action
=> CAF: à la rencontre du développement social local
1/ Territorialisation et développement social local: ça descend et ça monte
2/ Participation et développement social local: l'un est dans l'autre mais pas forcement l'inverse
3/ ça fait 10 ans qu'on le fait
4/ C'est vrai et c'est pas vrai
5/ La risque de disqualification du changement
6/ Des éléments incontestablement nouveaux
7/ Quelques enjeux pour les CAF
8/ Une occasion de redéfinir la contribution spécifique des CAF à l'action sociale
9/ Entre publics et territoires
10/ Les conditions de mise en oeuvre
11/ L'élaboration d'une culture commune interne
=> Professionnaliser les médiateurs...
1/ Une tentative de définition
2/ Mais c'est pas si simple
3/ Les publics
4. Les missions
www.copas.coop
Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°33
=> Do you speak deumildeudeu? "Réflexions sur une loi qui fait parler"
1/ En être ou ne pas en être?
2/ une loi questionne la rapport à la loi
3/ Usager - utilisateur: une place à approfondir
4/ Un nouvel eldorado?
5/ Vers un élargissement relationnel
6/ Le monde n'est pas un établissement
=> Une "formation-accompagnement" pour les acteurs de la formation
1/ Une position affirmée de la Région
2/ Les grands principes
3/ Une phase de transition
4/ Des thèmes d'entrée
5/ Échanger des expériences et élaborer des repères communs
6/ Parallèlement, un appui au commanditaire
7/ Communiquer en permanence entre les groupes
8/ Une journée de synthèse
9/ Evolution des pratiques et élaboration de projets nouveaux
=> Trouver un logement en sortant d'un CHRS
1/ Un pilotage complexe
2/ Logement social ou logement privé?
3/ Une demande "autre"
www.copas.coop
Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Journal COPAS n°26
=> Les loups dans la bergerie
Moderniser les organisations, moderniser l'encadrement
1/Une légion de poupées russes
2/ La pauvreté des organisations identitaires
3/ Quel management pour des organisations plus différenciées?
=> Un groupe d'amélioration des services publics
Rapprocher les services publics des usagers
1/ La fonction d'accueil
2/ La fonction de service
3/ La fonction de coordination
4/ Les conditions du fonctionnement
5/ Les effets : les productions
6/ Les effets induits
=> Formation à distance
Utiliser les NTIC pour la formation à distance: une ouverture pour désenclaver les zones rurales
1/ Mieux toucher les publics en zone rurale: principes et outils
2/ Les avancées concrètes apportées par l'expérimentation
3/ Les difficultés rencontrées
4/ Les quelques réflexions sur les conditions de transférabilité de l'expérimentation FOAD
5/ En conclusion
Votre web-réputation Vitale pour votre référencement
Depuis l’introduction de Hummingbird en 2013, votre web-réputation est devenue un facteur important dans le succès (ou non) de votre référencement. Comment aborder cette nouvelle problématique ?
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=> L'adieu aux larmes
Et si on cessait de jouer à "c'est affreux"?
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2/ Mais c'est affreux!!!
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4/ Et pourtant ça avance...
5/ La déprime peut-elle aider les déprimés?
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7/ Il ne suffit pas de dénoncer
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Article sur une étude sur des bénéficiaires du RMI dans une zone semi-rurale
1/ La compléxité des situations
2/ L'hétérogénéité des situations financières
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1/ De quelle cohérence parle-t-on?
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Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
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- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
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Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
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=> C'est pas moi, c'est l'autre
Un point sur la discrimination
1/ Comment penser la discrimination?
2/ Les motifs avancés de discrimination
3/ Des discriminations différenciées
4/ Vous voyez ce que je veux dire...
5/ Prise de conscience
6/ Sortir d'une impasse
7/ De la reconnaissance de la discrimination à l'action
=> CAF: à la rencontre du développement social local
1/ Territorialisation et développement social local: ça descend et ça monte
2/ Participation et développement social local: l'un est dans l'autre mais pas forcement l'inverse
3/ ça fait 10 ans qu'on le fait
4/ C'est vrai et c'est pas vrai
5/ La risque de disqualification du changement
6/ Des éléments incontestablement nouveaux
7/ Quelques enjeux pour les CAF
8/ Une occasion de redéfinir la contribution spécifique des CAF à l'action sociale
9/ Entre publics et territoires
10/ Les conditions de mise en oeuvre
11/ L'élaboration d'une culture commune interne
=> Professionnaliser les médiateurs...
1/ Une tentative de définition
2/ Mais c'est pas si simple
3/ Les publics
4. Les missions
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Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
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PacBlue Printing Named One of Constant Contact's 2011 All Stars
PacBlue Printing recognized for achieving exemplary marketing result
PacBlue Printing December Holidays opening hours - 2011
PacBlue Printing, Vancouver’s premier multi-colour, black & white small, large and grand format printer will be open for business over the Christmas and New Years holidays 2011.
www.pacblueprinting.com
PacBlue Printing dives into social media
Not many printers have embraces social media, but PacBlue Printing in Vancouver is among the few who have plugged into YouTube, Facebook and Twitter.
Article published in Graphic Monthly Canada - October 2011
Bringing ideas to the table - PacBlue installs OCE Zund Cutter
PacBlue Printing a Vancouver-based digital print solutions provider is featured on Sign Media Canada Magazine - July 2011
Biggest Commercial Printers in Metro Vancouver 2011
Biggest Commercial Printers in Metro Vancouver List for 2011 published by Business In Vancouver
Proud Sponsor of the BIV Black Breakfast 2011
PacBlue Printing is proud to be the printing partner for the BIV Business Excellence Breakfast Series 2011.
PacBlue Printing Produces Main Attractions!
You don’t have to be a tourist to be attracted to the fine work of PacBlue Printing. It’s definitely something to write home about!
Come see what we’ve been up to any time at www.pacblueprinting.com
Scanning and Imaging Services
Scan fine art, artifacts and other dimensional objects with the highest resolution and geometric accuracy.
Whether you’ve got artwork, artifacts, building plans, or even a guitar, the PacBlue Printing Team can scan it all for you.
You think it... we'll print it
Looking for fresh new ideas to promote your business? Get our 60 years of experience in marketing and printing.
At PacBlue Printing we are always ready to help.
PacBlue Printing at Buildex Vancouver 2011
PacBlue Printing will be exhibiting at Buildex Vancouver 2011. Come visit us at booth #230, February 23rd & 24th, Vancouver Convention Center
www.pacblueprinting.com
What are customers saying about PacBlue Printing
See ABC Imaging Inc recommendation letter on the work PacBlue Printing does for them and their customer Busby Perkins+Will
Thank you letter from AMACON
Our customer and business partner Amacon sent us a beautiful thank you letter for sponsoring Vancouver's Tree Lighting Celebration, December 2010
www.pacblueprinting.com
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Need customers to know how sweet your product is? PacBlue Printing can help you!
PacBlue's Success at Reinvention
PacBlue Printing from Vancouver, British Columbia serves as a role model for success at surfing the shifting sands of today's printing market
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This session provided an update as to the latest valuation data in the UK and then delved into a discussion on the upcoming election and the impacts on valuation. We finished, as always with a Q&A
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At PacBlue Printing we are always ready to help.
PacBlue Printing at Buildex Vancouver 2011
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www.pacblueprinting.com
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Sustainability: Balancing the Environment, Equity & Economy
[Note: This is a partial preview. To download this presentation, visit:
https://www.oeconsulting.com.sg/training-presentations]
Sustainability has become an increasingly critical topic as the world recognizes the need to protect our planet and its resources for future generations. Sustainability means meeting our current needs without compromising the ability of future generations to meet theirs. It involves long-term planning and consideration of the consequences of our actions. The goal is to create strategies that ensure the long-term viability of People, Planet, and Profit.
Leading companies such as Nike, Toyota, and Siemens are prioritizing sustainable innovation in their business models, setting an example for others to follow. In this Sustainability training presentation, you will learn key concepts, principles, and practices of sustainability applicable across industries. This training aims to create awareness and educate employees, senior executives, consultants, and other key stakeholders, including investors, policymakers, and supply chain partners, on the importance and implementation of sustainability.
LEARNING OBJECTIVES
1. Develop a comprehensive understanding of the fundamental principles and concepts that form the foundation of sustainability within corporate environments.
2. Explore the sustainability implementation model, focusing on effective measures and reporting strategies to track and communicate sustainability efforts.
3. Identify and define best practices and critical success factors essential for achieving sustainability goals within organizations.
CONTENTS
1. Introduction and Key Concepts of Sustainability
2. Principles and Practices of Sustainability
3. Measures and Reporting in Sustainability
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To download the complete presentation, visit: https://www.oeconsulting.com.sg/training-presentations
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Implicitly or explicitly all competing businesses employ a strategy to select a mix
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