O documento apresenta a agenda e os combinados para um workshop sobre OKRs (Objetivos e Resultados Chave) que ocorrerá nos dias 9, 10 e 11 de outubro em São Paulo. A agenda inclui apresentações sobre conceitos de OKRs e KPIs, uma prática concreta de construção de OKRs estratégicos para uma empresa fictícia e discussões sobre como escrever bons objetivos e resultados chave.
O documento discute a gestão de portfólio com OKRs (Objetivos e Resultados Chave) em três frases. Apresenta OKRs como uma estrutura para definir objetivos claros e mensuráveis que promovem a transparência, comunicação e foco no cliente. Explica que os OKRs devem ser cascateados da empresa para áreas, times e indivíduos e revisados em ciclos para garantir o alinhamento com a missão e visão da organização.
Este documento fornece um resumo de um treinamento sobre Agile e Scrum. Ele discute conceitos como BDD, qualidade, TDD e Scrum, incluindo papéis, cerimônias, artefatos e valores. O treinamento visa ensinar os principais elementos do desenvolvimento ágil de software usando Scrum.
O documento apresenta os 12 princípios ágeis, princípios esses que visam maximizar a entrega de resultados em projetos utilizando metodologias ágeis. Os princípios enfatizam a entrega contínua de valor ao cliente, aceitação de mudanças, entregas frequentes de software funcionando, colaboração entre times e foco na motivação das equipes.
Planejamento e Estimativas Ágeis com Planning PokerGlesio Paiva
Este documento apresenta técnicas de planejamento e estimativas ágeis, incluindo Planning Poker. Planning Poker envolve a equipe estimando histórias de usuário usando cartas com pontos para chegar a um consenso sobre a complexidade relativa de cada história. Isso promove a comunicação e compreensão compartilhada entre a equipe.
Este documento resume três pontos principais sobre o Spotify:
1) O Spotify não segue um "modelo" rígido, mas sim práticas em constante evolução adaptadas ao contexto.
2) Valores como autonomia, colaboração e aprendizado, assim como premissas culturais, moldam a maneira de trabalho do Spotify.
3) O Spotify prioriza aprendizado constante através de experimentação e adaptação contínua às forças ambientais.
O documento fornece uma visão geral dos principais papéis ágeis em três frases:
Discute os papéis do Product Owner, que representa o lado do negócio, e do Scrum Master, que facilita o time e promove a melhoria contínua do processo. Apresenta também o papel do time, que é responsável pelo planejamento, execução e revisão dos Sprints junto com o Product Owner.
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Este documento apresenta uma palestra sobre metodologias ágeis de gestão de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, Scrum, Kanban, a certificação PMI-ACP e conclusões.
O documento discute a gestão de portfólio com OKRs (Objetivos e Resultados Chave) em três frases. Apresenta OKRs como uma estrutura para definir objetivos claros e mensuráveis que promovem a transparência, comunicação e foco no cliente. Explica que os OKRs devem ser cascateados da empresa para áreas, times e indivíduos e revisados em ciclos para garantir o alinhamento com a missão e visão da organização.
Este documento fornece um resumo de um treinamento sobre Agile e Scrum. Ele discute conceitos como BDD, qualidade, TDD e Scrum, incluindo papéis, cerimônias, artefatos e valores. O treinamento visa ensinar os principais elementos do desenvolvimento ágil de software usando Scrum.
O documento apresenta os 12 princípios ágeis, princípios esses que visam maximizar a entrega de resultados em projetos utilizando metodologias ágeis. Os princípios enfatizam a entrega contínua de valor ao cliente, aceitação de mudanças, entregas frequentes de software funcionando, colaboração entre times e foco na motivação das equipes.
Planejamento e Estimativas Ágeis com Planning PokerGlesio Paiva
Este documento apresenta técnicas de planejamento e estimativas ágeis, incluindo Planning Poker. Planning Poker envolve a equipe estimando histórias de usuário usando cartas com pontos para chegar a um consenso sobre a complexidade relativa de cada história. Isso promove a comunicação e compreensão compartilhada entre a equipe.
Este documento resume três pontos principais sobre o Spotify:
1) O Spotify não segue um "modelo" rígido, mas sim práticas em constante evolução adaptadas ao contexto.
2) Valores como autonomia, colaboração e aprendizado, assim como premissas culturais, moldam a maneira de trabalho do Spotify.
3) O Spotify prioriza aprendizado constante através de experimentação e adaptação contínua às forças ambientais.
O documento fornece uma visão geral dos principais papéis ágeis em três frases:
Discute os papéis do Product Owner, que representa o lado do negócio, e do Scrum Master, que facilita o time e promove a melhoria contínua do processo. Apresenta também o papel do time, que é responsável pelo planejamento, execução e revisão dos Sprints junto com o Product Owner.
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Este documento apresenta uma palestra sobre metodologias ágeis de gestão de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, Scrum, Kanban, a certificação PMI-ACP e conclusões.
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...Caio Cestari
O documento discute o uso do Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agile Coach. O framework fornece uma estrutura para avaliar as competências necessárias em quatro áreas: viver valores e princípios, conduzir pessoas, transmitir conteúdo e dominar conhecimentos. O documento sugere como usar o framework para identificar pontos fortes e oportunidades de crescimento na carreira.
Alineamiento Estratégico con OKRs - OKR Summit (Chile 2020)Johnny Ordóñez
Este documento describe cómo una compañía de telecomunicaciones en Perú implementó un sistema de Objetivos y Resultados Clave (OKRs) para alinear estratégicamente a la organización y medir el impacto de la transformación digital. La compañía desarrolló un ecosistema de OKRs con objetivos a nivel corporativo, de vicepresidencias y equipos, y realizó talleres para definir los OKRs. Implementó herramientas y paneles de control para el seguimiento de los OKRs y obtuvo resultados como más de 500 personas trabajando con OKRs y
O documento descreve um workshop sobre o processo de criação de um MVP (produto mínimo viável) utilizando a metodologia Lean Inception. O workshop foi conduzido por Gabriela Corrêa e Mayra Souza e abordou tópicos como descoberta de necessidades de usuários, mapeamento de funcionalidades, construção de personas, sequenciamento de features e preenchimento de um canvas MVP.
Este documento discute estratégias para um pós-vendas bem sucedido, enfatizando a importância de: (1) gerar demanda contínua através da satisfação máxima dos clientes, (2) inovar constantemente para se diferenciar da concorrência, e (3) manter equilíbrio entre competência, consciência e comprometimento para obter resultados de alto desempenho.
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente EficazesEduardo Braz
Este documento fornece uma visão geral dos 7 Hábitos de Stephen Covey. Ele discute a importância de mudar os hábitos para alcançar uma vida eficaz e como os 7 Hábitos levam a uma maior maturidade, desde a dependência até a interdependência. O documento também explica como os hábitos são a interseção entre conhecimento, habilidade e desejo.
Management 3.0 é um modelo de gestão horizontal baseado no pensamento complexo. Em
vez de focar em hierarquias ou posições, o foco são as pessoas e como se comportam e se
relacionam.
Dessa forma, passamos a ver as organizações como grandes redes de relacionamento entre as pessoas. Portanto, grandes sistemas altamente complexos são considerados Sistemas Adaptativos Complexos e a gestão é importante demais para ficar somente na mão da liderança.
O objetivo do Management 3.0 é ajudar a crescer e transformar as organizações em ótimos
lugares para se trabalhar, assim apoia o desenvolvimento de uma Liderança Ágil promovendo as 6 visões do Management 3.0.
Evento PMI CE: https://www.sympla.com.br/bate-papo-nas-redes--lideranca-agil-com-management-30__1402244?token=fbe585995cbb487965ea0fe06afba310
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
1. O documento apresenta um tutorial sobre Scrum utilizando uma abordagem passo-a-passo e simulando um projeto fictício de desenvolvimento de um sistema de reservas on-line.
2. É introduzida a equipe Scrum e os papéis de Dono do Produto, Scrum Master e Equipe de Desenvolvimento.
3. Também são apresentados os principais artefatos e cerimônias do Scrum como Backlog do Produto, Sprint Backlog, Incremento do Produto, Planejamento da Sprint e Revisão da Sprint.
Este infográfico mostra uma síntese da Gestão Ágil de Projetos. Ele mostra um modelo governança ágil que permite avaliar, decidir e selecionar qual o modelo é mais eficiente e adequado para cada perfil de projeto. Os modelos que são apesentados: modelo de gestão baseando no PMBOK, modelo de gestão baseado no Ágil e modelo Hibrido (quando usa-se dois modelos distintos juntos)
TDC Transformation 2021 | Trilha AGILE e AGILE COACHING:
Estruturas Libertadoras para Agilistas - Impulsione sua prática de Facilitação | Mayra de Souza
Estruturas Libertadoras são estratégias de Facilitação que promovem a participação ativa em grupos de qualquer tamanho e despertam um comportamento participativo e ágil, explorando a sabedoria e experiências do grupo, restaurando a relação de confiança entre as pessoas. Se você é um Scrum Master, Agile Coach, facilitador(a) ou agente de mudança, sem dúvida você estará interessado(a) em liberar e engajar todas pessoas permitindo às pessoas participantes serem instigadas, expressarem suas ideias, opiniões, direito de fala e tenham coragem para avaliar situações que enfrentam durante seu dia-a-dia.
TDC Transformation 2021 | Trilha Trilha AGILE e AGILE COACHING: https://thedevconf.com/tdc/2021/transformation/trilha-agile-e-agile-coaching?
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
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https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
O documento descreve a metodologia OKR (Objectives and Key Results) para gestão por resultados. Em três frases: Introduz os conceitos e benefícios da metodologia OKR, incluindo alinhamento, foco, responsabilização e medição de desempenho. Também discute os desafios e as etapas para implementação bem-sucedida de OKRs em uma organização.
O documento discute o framework OKR (Objectives and Key Results) para definir metas em empresas. OKR envolve definir Objetivos qualitativos e inspiradores acompanhados de Resultados-Chave quantitativos e mensuráveis para verificar o progresso rumo aos objetivos. O documento fornece exemplos de como aplicar OKRs em diferentes níveis como empresa, produto e TI.
Desenvolvendo produtos enxutos com Lean InceptionMayra de Souza
Palestra no Agile Curitiba Conference 2018: https://agile.curitiba.br/
A Lean Inception é um workshop colaborativo para alinhar um grupo de pessoas sobre o produto mínimo viável (MVP) a ser construído.
Durante a Lean Inception o grupo participa de uma sequência de atividades para alinhar e definir objetivos, estratégias e escopo do produto.
O workshop de Lean Inception usa técnicas de Design Thinking com uma abordagem de Lean Startup.
Não desperdice tempo e dinheiro criando o produto errado!
Nesta apresentação realizada no TDC SP 2018, gero vários insights para pessoas que estão na carreira de análise de negócios e gostariam de realizar transição para Product Owner.
O documento fornece informações sobre retrospectivas ágeis. Ele discute o objetivo de retrospectivas, que é inspecionar a equipe e planejar melhorias, e apresenta etapas sugeridas para conduzir uma retrospectiva, incluindo preparar o cenário, recolher dados, gerar percepções, decidir ações e resumir. Várias técnicas para cada etapa também são descritas.
O documento discute as competências necessárias para um Agile Coach. Ele destaca oito competências principais de acordo com o Agile Coaching Institute: mentor, consultor, coach, conselheiro, facilitador, instrutor, líder e gerenciador de mudança. Essas competências envolvem desenvolver pessoas e times, frameworks, metas compartilhadas, estruturas para resolver disfunções, habilidades de facilitação, instrução, liderança e gerenciamento de mudança.
Amway is a direct selling company founded in 1959 in Michigan. It has over 13,000 employees and annual revenue of $11.8 billion. Amway sells products through independent business owners in over 100 countries. It offers business training to partners through its Amway Academy program in 25 languages.
Case desenvolvido como etapa de processo seletivo, realizado em janeiro de 2014, para uma empresa de grande porte, onde utilizei o Pipeline como referência.
Sales as a Science - Winning By Design (Renata Centurión/ BH, Brasil)Renata Centurión
O documento discute a importância de adotar uma abordagem científica e sistematizada para vendas, com foco em métricas e processos. A cultura de "vendedor estrela" é substituída por especialização de funções, treinamento e tecnologia para aprimorar o ciclo de vendas. O método proposto inclui avaliação contínua de dados para melhorar o processo de vendas.
O documento discute a implementação de programas de incentivo à ideias em empresas, destacando exemplos bem-sucedidos no Brasil e métricas para medir o impacto destes programas. Também fornece modelos de fluxo de trabalho e responsabilidades para garantir o engajamento dos funcionários e a implementação das ideias geradas.
O documento fornece instruções sobre como definir objetivos e resultados-chave (OKRs) para guiar o direcionamento estratégico de uma empresa ou time. Ele explica o que são OKRs, como construir objetivos inspiradores e resultados mensuráveis, e fornece um framework e exemplos para definir OKRs de forma efetiva.
O documento descreve a adoção do framework Scrum no Eldorado, uma associação civil sem fins lucrativos que trabalha com pesquisa e desenvolvimento de tecnologia da informação. Antes do Scrum, o processo era rígido e não aproveitava totalmente a capacidade das equipes. Ao adotar o Scrum, o Eldorado passou a ter times auto-organizáveis, maior liberdade para inovar, e melhora no envolvimento e satisfação das pessoas. Ainda há desafios como aplicar o Scrum em projetos de manutenção e com equipes remot
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...Caio Cestari
O documento discute o uso do Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agile Coach. O framework fornece uma estrutura para avaliar as competências necessárias em quatro áreas: viver valores e princípios, conduzir pessoas, transmitir conteúdo e dominar conhecimentos. O documento sugere como usar o framework para identificar pontos fortes e oportunidades de crescimento na carreira.
Alineamiento Estratégico con OKRs - OKR Summit (Chile 2020)Johnny Ordóñez
Este documento describe cómo una compañía de telecomunicaciones en Perú implementó un sistema de Objetivos y Resultados Clave (OKRs) para alinear estratégicamente a la organización y medir el impacto de la transformación digital. La compañía desarrolló un ecosistema de OKRs con objetivos a nivel corporativo, de vicepresidencias y equipos, y realizó talleres para definir los OKRs. Implementó herramientas y paneles de control para el seguimiento de los OKRs y obtuvo resultados como más de 500 personas trabajando con OKRs y
O documento descreve um workshop sobre o processo de criação de um MVP (produto mínimo viável) utilizando a metodologia Lean Inception. O workshop foi conduzido por Gabriela Corrêa e Mayra Souza e abordou tópicos como descoberta de necessidades de usuários, mapeamento de funcionalidades, construção de personas, sequenciamento de features e preenchimento de um canvas MVP.
Este documento discute estratégias para um pós-vendas bem sucedido, enfatizando a importância de: (1) gerar demanda contínua através da satisfação máxima dos clientes, (2) inovar constantemente para se diferenciar da concorrência, e (3) manter equilíbrio entre competência, consciência e comprometimento para obter resultados de alto desempenho.
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente EficazesEduardo Braz
Este documento fornece uma visão geral dos 7 Hábitos de Stephen Covey. Ele discute a importância de mudar os hábitos para alcançar uma vida eficaz e como os 7 Hábitos levam a uma maior maturidade, desde a dependência até a interdependência. O documento também explica como os hábitos são a interseção entre conhecimento, habilidade e desejo.
Management 3.0 é um modelo de gestão horizontal baseado no pensamento complexo. Em
vez de focar em hierarquias ou posições, o foco são as pessoas e como se comportam e se
relacionam.
Dessa forma, passamos a ver as organizações como grandes redes de relacionamento entre as pessoas. Portanto, grandes sistemas altamente complexos são considerados Sistemas Adaptativos Complexos e a gestão é importante demais para ficar somente na mão da liderança.
O objetivo do Management 3.0 é ajudar a crescer e transformar as organizações em ótimos
lugares para se trabalhar, assim apoia o desenvolvimento de uma Liderança Ágil promovendo as 6 visões do Management 3.0.
Evento PMI CE: https://www.sympla.com.br/bate-papo-nas-redes--lideranca-agil-com-management-30__1402244?token=fbe585995cbb487965ea0fe06afba310
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
1. O documento apresenta um tutorial sobre Scrum utilizando uma abordagem passo-a-passo e simulando um projeto fictício de desenvolvimento de um sistema de reservas on-line.
2. É introduzida a equipe Scrum e os papéis de Dono do Produto, Scrum Master e Equipe de Desenvolvimento.
3. Também são apresentados os principais artefatos e cerimônias do Scrum como Backlog do Produto, Sprint Backlog, Incremento do Produto, Planejamento da Sprint e Revisão da Sprint.
Este infográfico mostra uma síntese da Gestão Ágil de Projetos. Ele mostra um modelo governança ágil que permite avaliar, decidir e selecionar qual o modelo é mais eficiente e adequado para cada perfil de projeto. Os modelos que são apesentados: modelo de gestão baseando no PMBOK, modelo de gestão baseado no Ágil e modelo Hibrido (quando usa-se dois modelos distintos juntos)
TDC Transformation 2021 | Trilha AGILE e AGILE COACHING:
Estruturas Libertadoras para Agilistas - Impulsione sua prática de Facilitação | Mayra de Souza
Estruturas Libertadoras são estratégias de Facilitação que promovem a participação ativa em grupos de qualquer tamanho e despertam um comportamento participativo e ágil, explorando a sabedoria e experiências do grupo, restaurando a relação de confiança entre as pessoas. Se você é um Scrum Master, Agile Coach, facilitador(a) ou agente de mudança, sem dúvida você estará interessado(a) em liberar e engajar todas pessoas permitindo às pessoas participantes serem instigadas, expressarem suas ideias, opiniões, direito de fala e tenham coragem para avaliar situações que enfrentam durante seu dia-a-dia.
TDC Transformation 2021 | Trilha Trilha AGILE e AGILE COACHING: https://thedevconf.com/tdc/2021/transformation/trilha-agile-e-agile-coaching?
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
O documento descreve a metodologia OKR (Objectives and Key Results) para gestão por resultados. Em três frases: Introduz os conceitos e benefícios da metodologia OKR, incluindo alinhamento, foco, responsabilização e medição de desempenho. Também discute os desafios e as etapas para implementação bem-sucedida de OKRs em uma organização.
O documento discute o framework OKR (Objectives and Key Results) para definir metas em empresas. OKR envolve definir Objetivos qualitativos e inspiradores acompanhados de Resultados-Chave quantitativos e mensuráveis para verificar o progresso rumo aos objetivos. O documento fornece exemplos de como aplicar OKRs em diferentes níveis como empresa, produto e TI.
Desenvolvendo produtos enxutos com Lean InceptionMayra de Souza
Palestra no Agile Curitiba Conference 2018: https://agile.curitiba.br/
A Lean Inception é um workshop colaborativo para alinhar um grupo de pessoas sobre o produto mínimo viável (MVP) a ser construído.
Durante a Lean Inception o grupo participa de uma sequência de atividades para alinhar e definir objetivos, estratégias e escopo do produto.
O workshop de Lean Inception usa técnicas de Design Thinking com uma abordagem de Lean Startup.
Não desperdice tempo e dinheiro criando o produto errado!
Nesta apresentação realizada no TDC SP 2018, gero vários insights para pessoas que estão na carreira de análise de negócios e gostariam de realizar transição para Product Owner.
O documento fornece informações sobre retrospectivas ágeis. Ele discute o objetivo de retrospectivas, que é inspecionar a equipe e planejar melhorias, e apresenta etapas sugeridas para conduzir uma retrospectiva, incluindo preparar o cenário, recolher dados, gerar percepções, decidir ações e resumir. Várias técnicas para cada etapa também são descritas.
O documento discute as competências necessárias para um Agile Coach. Ele destaca oito competências principais de acordo com o Agile Coaching Institute: mentor, consultor, coach, conselheiro, facilitador, instrutor, líder e gerenciador de mudança. Essas competências envolvem desenvolver pessoas e times, frameworks, metas compartilhadas, estruturas para resolver disfunções, habilidades de facilitação, instrução, liderança e gerenciamento de mudança.
Amway is a direct selling company founded in 1959 in Michigan. It has over 13,000 employees and annual revenue of $11.8 billion. Amway sells products through independent business owners in over 100 countries. It offers business training to partners through its Amway Academy program in 25 languages.
Case desenvolvido como etapa de processo seletivo, realizado em janeiro de 2014, para uma empresa de grande porte, onde utilizei o Pipeline como referência.
Sales as a Science - Winning By Design (Renata Centurión/ BH, Brasil)Renata Centurión
O documento discute a importância de adotar uma abordagem científica e sistematizada para vendas, com foco em métricas e processos. A cultura de "vendedor estrela" é substituída por especialização de funções, treinamento e tecnologia para aprimorar o ciclo de vendas. O método proposto inclui avaliação contínua de dados para melhorar o processo de vendas.
O documento discute a implementação de programas de incentivo à ideias em empresas, destacando exemplos bem-sucedidos no Brasil e métricas para medir o impacto destes programas. Também fornece modelos de fluxo de trabalho e responsabilidades para garantir o engajamento dos funcionários e a implementação das ideias geradas.
O documento fornece instruções sobre como definir objetivos e resultados-chave (OKRs) para guiar o direcionamento estratégico de uma empresa ou time. Ele explica o que são OKRs, como construir objetivos inspiradores e resultados mensuráveis, e fornece um framework e exemplos para definir OKRs de forma efetiva.
O documento descreve a adoção do framework Scrum no Eldorado, uma associação civil sem fins lucrativos que trabalha com pesquisa e desenvolvimento de tecnologia da informação. Antes do Scrum, o processo era rígido e não aproveitava totalmente a capacidade das equipes. Ao adotar o Scrum, o Eldorado passou a ter times auto-organizáveis, maior liberdade para inovar, e melhora no envolvimento e satisfação das pessoas. Ainda há desafios como aplicar o Scrum em projetos de manutenção e com equipes remot
TDC2018SP | Trilha Analise de Negocios - Transicao para a Carreira de PO: O q...tdc-globalcode
O documento discute a transição de analista de negócios para o papel de Product Owner, destacando que analistas frequentemente possuem as qualificações ideais para o cargo, como visão de produto, entendimento das necessidades dos clientes e foco no valor entregue. A apresentação também fornece dicas sobre como desenvolver as habilidades necessárias para ser um bom Product Owner.
Este documento fornece 3 frases ou menos que resumem as informações essenciais:
[1] O documento discute como implementar práticas ágeis em grandes empresas e organizações, abordando desafios como complexidade, burocracia e silos organizacionais.
[2] É apresentado um framework para transformação ágil, com foco em capacidades como liderança, adaptação cultural, inovação e entrega rápida através de times descentralizados.
[3] São dadas dicas práticas como mapear a corrente de
O documento discute a importância de se ter uma estratégia clara tanto para a organização quanto para a adoção de OKRs. A estratégia da organização deve definir os pilares estratégicos e onde a organização investirá esforços. Já a estratégia de adoção de OKRs deve identificar problemas reais a serem resolvidos e como os OKRs ajudarão. A adoção deve ser gradual e alinhada à cultura organizacional.
Evoluindo produtos - e pessoas - com a agilidadeGleica Reinert
Este documento apresenta os princípios da Agilidade e como implementá-la em uma organização. A palestrante Gleica Reinert discute o Mindset Ágil, os valores e princípios do Manifesto Ágil, desafios da transformação como comunicação e quebra de barreiras, além de sugerir a definição de um framework, papéis, cerimônias e dinâmicas para trabalhar de forma ágil.
[Product School Meetup] Como construir um Product Roadmap com Continuous Disc...Rodrigo Iannuzzi
O documento discute como criar um roadmap de produto focado em resultados ao invés de funcionalidades. Ele explica que um roadmap deve partir de objetivos de negócio e estratégia, e não de uma lista de tarefas. Apresenta o conceito de árvore de soluções para identificar hipóteses capazes de atingir os objetivos, considerando riscos e validando-as por meio de experimentos.
Esta palestra um case de utilização de indicadores de eficiência e eficácia no board de Delivery. Mostramos também dicas do processo de passagem dos artefatos de produto para desenvolvimento.
O documento discute a importância de se definir regras explícitas para o time ágil, como as regras afetam a colaboração e entregas. É sugerido que a equipe reflita periodicamente sobre como melhorar a eficiência e ajuste seu comportamento.
Este documento apresenta uma agenda para um workshop sobre a aplicação do método Statik, que é uma abordagem de pensamento sistêmico para introdução ao método Kanban. A agenda inclui apresentações, dinâmicas de conexão, explicações sobre pensamento sistêmico, Kanban e o método Statik, uma prática concreta aplicando o Statik em um exemplo de pastelaria, e uma conclusão para compartilhar aprendizados.
O documento discute a importância do planejamento de carreira para profissionais e empresas. Apresenta como a relação entre empregados e empresas mudou ao longo do tempo, com menos lealdade e mais foco em resultados. Também explica a diferença entre emprego e empregabilidade e fatores que contribuem para a empregabilidade como adaptação a mudanças.
O documento discute a importância do planejamento de carreira para profissionais e empresas. Apresenta como a relação entre empregados e empresas mudou ao longo do tempo, com menos lealdade e mais foco em resultados. Também explica a diferença entre emprego e empregabilidade, e fatores que contribuem para a empregabilidade como adaptação a mudanças e educação continuada.
Quem trabalha comigo sabe da minha fascinação por descobrir e desenhar frameworks. Expressar visualmente uma estratégia se transformou num exercício de design diário, prazeroso, porém bastante difícil as vezes.
Desde o início da pandemia, tendo tido várias conversas com clientes e parceiros sobre o futuro, e daí comecei a selecionar alguns frameworks de "futurismo" para esquentar o papo com eles ou, em alguns casos, servir como um pontapé inicial de um briefing para um novo projeto. Dessa pesquisa, separei alguns poucos para compartilhar aqui. Obviamente existe sobreposição e convergência entre eles. Alguns são bem parecidos. Mas no final o importante é escolher um Canva que se conecta com sua empresa e trabalhar fortemente na estratégia e no desenho de futuro. Depois de tanto falar disso, a gente acabou por arriscar um framework mais simplificado para chamar de nosso aqui na Komuh (agência que eu sou sócio). Enfim, tá tudo aí. Quem se interessar e quiser contribuir, só comentar ou chamar no inbox.
Este documento resume um evento de design de interação e experiência do usuário realizado em Curitiba entre 2009-2017. Apresenta a história do evento desde sua fundação, locais, palestrantes, temas abordados e crescimento ao longo dos anos.
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos de TI, apresenta o framework Scrum e realiza um estudo de caso sobre o projeto de implantação do sistema Arquimedes no Ministério Público da Paraíba.
O documento descreve os conceitos fundamentais de Scrum, incluindo sua origem no rugby, os papéis de Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento, os eventos como reuniões diárias e retrospectivas, e como o Scrum pode ser aplicado fora da área de TI.
O documento apresenta:
1) As tendências do mercado de serviços e software que continuarão crescendo durante a crise, como manutenção de software e projetos de outsourcing.
2) O modelo de operação de uma diretoria de produção com foco em clientes, qualidade e entregas em tempo.
3) A importância das relações humanas e do trabalho em equipe para o sucesso das organizações.
Este documento analisa a correlação entre o modelo Lean Startups e metodologias tradicionais de gerenciamento de projetos. Discute como essas abordagens diferem nas fases iniciais de começo do projeto, busca por um negócio e crescimento do negócio. Lean Startups parte de uma idéia inicial e usa validações com clientes e hipóteses para desenvolver o modelo de negócios, enquanto metodologias tradicionais partem de requisitos definidos.
Este documento fornece um guia de 6 passos para projetos de redução de custos nas empresas. Os passos incluem planejamento, definição, medição de variáveis, análise, implantação de melhorias e controle. A definição envolve identificar o problema, objetivo, clientes afetados e impacto econômico. As ferramentas sugeridas incluem matrizes para mapear variáveis e pessoas envolvidas no projeto.
O documento descreve os principais conceitos e papéis da metodologia Scrum. Em 3 frases:
Scrum é uma metodologia ágil baseada no rugby onde equipes autorganizadas ("scrum") entregam valor incrementalmente. O Product Owner prioriza itens de trabalho, o Scrum Master auxilia a equipe e remove impedimentos, e a equipe se auto-organiza para entregar incrementos a cada Sprint. Scrum tem sido aplicado com sucesso em diversos setores para gerenciar projetos complexos em ambientes de mudança constante.
O documento discute os desafios e oportunidades de times ágeis que trabalham remotamente. A pesquisa mostra que ferramentas de colaboração como videoconferência e quadros virtuais ajudaram a produtividade, que foi mantida ou aumentada para a maioria dos respondentes. No entanto, sobrecarga, comunicação e relacionamentos foram apontados como áreas para melhoria nesse modelo de trabalho.
O documento apresenta uma agenda para um jogo sobre segurança psicológica em três dias em São Paulo. A agenda inclui apresentações, dinâmicas de conexão, discussões sobre conceitos de segurança psicológica e perigo psicológico, uma prática concreta analisando diferentes situações, e conclusões sobre aprendizados. O objetivo do jogo é aumentar a segurança psicológica dos participantes.
Você sabe o que é gestão visual? E entregas incrementais? E desenvolvimento baseado em comportamento (BDD)? Já pensou em usar todas essas práticas para melhorar a assertividade das entregas dos fornecedores?
Nesta apresentação, eu e a Isadora Lopes, da WBC Sistemas, mostramos como utilizamos essas e outras práticas ágeis para trabalhar juntas, trazendo tanto a perspectiva da pessoa cliente quanto da pessoa fornecedora.
Este documento apresenta um curso introdutório sobre gestão de projetos. Nele, são discutidos tópicos como o que é um projeto e gestão de projetos, a história da gestão de projetos, as principais metodologias e certificações da área. O curso tem como objetivo fornecer os conceitos básicos da gestão de projetos e ajudar os alunos a refletirem sobre uma possível carreira na área.
Agile Trends | Agile People para Desenvolvimento de Pessoas Agilistas.pdfDaniela Gomes dos Santos
Material apresentado no Agile Trends 2022 na trilha Desenvolvendo Pessoas e Competências, com o tema "AGILE PEOPLE®: FERRAMENTAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS AGILISTAS".
O relatório discute como os escritórios de gerenciamento de projetos (PMOs) podem ajudar as organizações a se adaptarem às tecnologias disruptivas. Apenas 25% dos projetos de transformação digital atingiram seus objetivos iniciais. Os PMOs devem se engajar com os líderes e ajudar a criar uma cultura de inovação através de treinamento e apoio à mudança cultural.
O documento apresenta a visão da IPMA sobre competências em gestão de projetos, programas e portfólios de acordo com a Linha de Base de Competências Individuais (ICB®). A ICB® define 29 elementos de competência agrupados em 3 áreas: pessoais, práticas e de perspectiva. Além disso, o documento descreve as certificações oferecidas pela IPMA e os pré-requisitos para o desenvolvimento efetivo de competências individuais.
O documento discute técnicas para melhor gerenciamento do tempo, incluindo a técnica Pomodoro, Getting Things Done (GTD) e a técnica do Post-it. A autora explica que essas técnicas podem ajudar a ter maior qualidade no trabalho realizado ao ajudar a organizar as tarefas e priorizar as atividades.
A palestra discute como a educação influencia a escolha e trajetória profissional. A palestrante explica que a educação é um processo contínuo que desenvolve competências importantes para o mercado de trabalho, como proatividade, aprendizado constante e marketing pessoal. Ela também apresenta formas de buscar qualificação, como cursos e palestras, para se tornar um profissional mais capacitado.
O documento discute o conceito e processo de treinamento. Treinamento é o desenvolvimento de competências para tornar os colaboradores mais produtivos e inovadores, contribuindo para os objetivos organizacionais. O processo de treinamento envolve diagnóstico de necessidades, planejamento, implementação e avaliação. O treinamento é fundamental para o desenvolvimento dos colaboradores e da organização.
Trabalho desenvolvido para a aula de Política Econômica e Desenvolvimento Local do 1º semestre do curso de Administração da Universidade Ibirapuera.
Autores: Claudia da Silva Ferreira, Clicia Mota Carvalho, Daniela Gomes dos Santos, Valdirene Almeida Ramos, Rosangela de Fátima Santos.
Desenvolvendo Comunidades com Parceria de Grandes Empresas
Agile Brazil | OKR Pocket Game
1. 9, 10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
OKR Pocket Game
Jessica Alves
(ela/dela)
/daniela-gomes-dos-santos/
/jessicaalvesagilista/
Daniela Gomes
(ela/dela)
3. [Combinados]
■ Queremos criar um ambiente inclusivo, respeitoso, aberto
■ Estamos aqui para aprender (o objetivo aqui é trocar conhecimento)
■ Gostaríamos que todas as pessoas tivessem humildade pra ouvir e falar
sobre seus contextos
■ Importante ouvir ativamente antes de “sair fazendo”
■ Atenção ao tempo, teremos várias etapas neste workshop
4. Dani Gomes, prazer!
Mulher, preta, paulistana, filha do Floriano e da Valdelice
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
❏ Graduada em Administração e pós-graduada em Gestão de
Projetos pela POLI/USP
❏ +9 anos de experiência com gestão de projetos, processos e
agilidade
❏ Mentora e palestrante em agilidade e carreira
❏ Membro da comunidade Agilidade Preta
❏ Certificada em gestão de projetos pelo PMI, em método
Kanban e experiência do cliente pela Kanban University, em
gestão 3.0 pelo Management 3.0 e em ágil escalado pela
Flight Levels Academy
5. Jessica Alves, prazer!
Mulher, carioca, mãe de gatas e entusiasta em neurociência
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
❏ Filha de pais nordestinos que fizeram o Êxodo Rural
❏ Graduada em Sistemas de Informação pela UFRRJ
❏ Pós graduada em Gestão de projetos pela IBMEC, Ciência de
dados pela Puc Minas, Soft Skills pela Usp, Marketing Digital,
Startup e Segurança de Informação pela Descomplica. E
atualmente fazendo Neuropsicologia na Anhanguera.
❏ + 12 anos trabalhando com TI com produtos digitais,
processos e mais “recentemente” agilidade, 5 anos.
❏ Certificada pela Scrum.org (PSPO II, PSM II, PSK, PAL), pela
Kanban University (KMP, F4P, KCP), pela Scaled Agile, Safe
Agilist, pela management 3.0 em Gestão 3.0 e Green Belt
6. Conexão
Quebra gelo
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Agora que cada pessoa está na respectiva mesa, vocês irão discutir “qual a
importância das métricas para a agilidade organizacional?”
Mas antes de responder, não esqueça de se apresentar dizendo:
❏ Seu nome e apelido (se tiver)
❏ Seus pronomes
❏ Onde você trabalha atualmente e sua função
Cada pessoa terá 1 minuto para se apresentar e responder à pergunta acima.
7. Conteúdo
Afinal, o que são OKRs?
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Objetivo:
Onde queremos chegar?
Resultados Chave:
Como vamos medir se estamos chegando
no lugar certo?
Fonte: Glossário PM3 | Imagem: UX Collective BR
8. Conteúdo
E KPIs?
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
KPIs ou Indicadores Chave de Desempenho são
valores mensuráveis que demonstram a eficácia
com que uma empresa está alcançando seus
principais objetivos de negócios.
Fonte: Klipfolio Imagem: Flaticon
9. Conteúdo
Então OKRs e KPIs são…
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
eu vou
Tornar a web tão rápida quanto folhear uma revista (objetivo)
medido por
Redução do tempo de carregamento da página de 1,5 segundo no
2º trimestre para 1 segundo no 4º trimestre (resultado chave)
Adaptado de: Jessie Withers, People Development at Google
Não é um exemplo de KPI:
Entregar o projeto
Neste caso, o KPI seria
tempo de carregamento
da página
10. Conteúdo
Então OKRs e KPIs são…
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Adaptado de: K21
Métricas
Indicadores Chave
de Desempenho
(KPIs)
Resultados Chave
(KRs)
Indica o
desempenho do
negócio
A empresa está indo
bem?
Traduz um objetivo
Como saberei se
estou alcançando a
meta?
O que é possível medir
Quais dados tenho para basear
minhas decisões?
Projetos e
iniciativas
Ações interdependentes que requerem planejamento e
coordenação entre pessoas e recursos (tempo, dinheiro,
tecnologia, etc.) dentro de um prazo limitado
11. Prática Concreta
Como construir um OKR estratégico?
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
É preciso ter uma análise da empresa, mercado em que atua,
concorrentes, etc.
No nosso jogo, utilizaremos os dados da Vrumvrum, empresa do
ramo automobilístico.
Fonte: Própria | Imagens: Flaticon
12. 9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Fonte: the Digital School| Imagens: Flaticon
Prática Concreta
Análise SWOT/FOFA da Vrumvrum
13. 9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Fonte: Notícias Automotivas & insideevs| Imagens: Flaticon, Freepik
Prática Concreta
Análise de mercado e market share da Vrumvrum
Segundo o site Insideevs, a
Vrumvrum está em segundo
lugar em empresas
automotivas de carros
elétricos na Argentina
Segundo a revista Notícias
Automotivas, a Vrumvrum
está entre as 5 maiores
empresas do ramo
automotivo no mundo
14. 9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Fonte: investing.com| Imagens: Flaticon
Prática Concreta
Análise financeira e das ações da Vrumvrum
15. 9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Fonte: investing.com| Imagens: Flaticon
OKRs estratégicos são objetivos a longo prazo, ou seja, é de suma
importância que saibamos onde estamos agora para que possamos
definir onde queremos chegar
Prática Concreta
Por que as informações anteriores são importantes?
16. Prática Concreta
Podem existir diferentes níveis de OKRs?
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Adaptado de: Labone Consultoria
OKRs operacionais ou
individuais
objetivos e resultados chave
que traduzem os resultados
de curtíssimo prazo (mês)
cada pessoa irá perseguir
3
OKRs táticos ou de times
objetivos e resultados chave
que traduzem os resultados de
curto prazo (trimestre) que os
times perseguirão (sem perder
de vista os resultados
organizacionais)
2
OKRs estratégicos ou
organizacionais
objetivos e resultados chave
que traduzem a estratégia
da empresa para o ano ou
semestre
1
Não é obrigatório trabalhar com
todos os níveis de OKRs, cada
empresa deve entender o
recorte que faz sentido no seu
contexto!
17. Prática Concreta
Como escrever bons objetivos?
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Adaptado de: K21
OBJETIVOS
❏ Um bom objetivo é concreto, significativo, aspiracional e orientado a
ação
❏ Pode ser definidos para ciclos mais longos (p.ex. anuais)
❏ Representa o que a empresa quer alcançar
❏ Deve ser curto e fácil de lembrar, além de refletir a cultura da
empresa
❏ Para manter o foco, ter entre 3 a 5 objetivos é o mais aconselhável
Projetos não são objetivos, são formas de entregar os OKRs
18. Prática Concreta
O tal do moonshot e roofshot
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Fonte: re:Work
roofshot:
meta desafiadora, porém
atingível, geralmente possível
de ser 100% atingida
moonshot:
metas estendidas, servem para
desafiar o time ou a
organização a ir além do status
quo, geralmente possível de
ser 60 a 70% atingida
19. 9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Fonte: própria| Imagens: Flaticon
O2:
Ser a favorita do
mercado asiático
O1:
Ser a empresa de
automobilista que
mais se preocupa com
a segurança dos seus
clientes
O4:
Ser uma das
empresas mais
criativa nos seus
modelos de carros
O3:
Ser uma das principais
players no mercado de
carros elétricos
Finanças
Qualidade
Jurídico Vendas
Engenharia
Logística TI
Marketing
Prática Concreta
Objetivos estratégicos da Vrumvrum
20. 9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Fonte: própria| Imagens: Flaticon
Finanças
Qualidade
Jurídico
Vendas
Engenharia
Logística
TI
Marketing
Prática Concreta
Diretorias da Vrumvrum
Foco: aspectos legais, judiciais e legislações relacionadas,
atendimento a normas do setor e leis em geral
Foco: distribuição e transportes de peças e produtos
prontos (inclusive entrega para o cliente)
Foco: divulgação dos produtos, imagem da marca,
entendimento e comunicação com o mercado
consumidor
Foco: atendimento a normas e padrões do setor,
melhoria contínua e segurança dos produtos
Foco: desenvolvimento do produto físico, desde a
concepção (design), passando pelo projeto,
componentes (tecnológicos ou mecânicos) e produção
Foco: gestão de orçamento, custo, eficiência
operacional, investimento e lucro
Foco: garantia da tecnologia necessária para projetos
e produtos internos e também para os produtos
oferecidos no mercado
Foco: definição das melhores estratégias de vendas e
condições comerciais para clientes pessoa física e
clientes pessoa jurídica
21. Prática Concreta
Como escrever bons KRs?
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Adaptado de: K21
RESULTADOS
CHAVE
❏ Bons resultados chave são SMART: específicos, mensuráveis,
alcançáveis, realistas e oportunos
❏ Devem ser apurados em ciclos curtos (trimestres ou semestres) para
que as pessoas sejam movidas por essas métricas
❏ Geralmente seguem o padrão “Aumentar de/para”, “Diminuir de/para”,
“Manter…“ ou “Alcançar…”
❏ É preciso que haja um equilíbrio entre resultado e risco (deve ser
desafiador, mas não impossível)
❏ Mínimo de 2 e máximo de 5 por objetivo
Projetos não são resultados chave, são formas de entregar os OKRs
22. Prática Concreta
Tipos de resultado chave
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Fonte: Dasa
VALOR
Representa uma alavanca de
valor ou resultado para a
empresa
Exemplo: Aumentar de 100
mil para 300 mil usuários
ativos na plataforma
QUALIDADE
Relacionado à qualidade da
entrega do produto ou serviço
Exemplo: Reduzir a taxa de
erro no primeiro acesso de 30
para 15%
EFICIÊNCIA
Relacionado a eficiência com
a qual as entregas são
realizadas, complementando
os KRs de valor
Exemplo: Reduzir de 3 dias
para 1 dia, o tempo de
validação de novos usuários
23. Prática Concreta
Porque menos é mais quando falamos de OKRs
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
O1
KR1
Iniciativa
1
Iniciativa
2
KR2
Projeto 1
Projeto 2
Projeto 3
KR3
Iniciativa
3
Iniciativa
4
Iniciativa
5
Iniciativa
6
KR4
Projeto 4
Projeto 5
KR5
Projeto 6
Projeto 7
Projeto 8
O2
KR1
Projeto 9
Projeto
10
Projeto
11
KR2
Iniciativa
7
Iniciativa
8
Iniciativa
9
KR3
Iniciativa
10
Iniciativa
11
KR4
Iniciativa
12
Iniciativa
13
KR5
Projeto
12
Projeto
13
Projeto
14
O3
KR1
Projeto
15
Projeto
16
Projeto
17
KR2
Projeto
18
Projeto
19
Projeto
20
KR3
Iniciativa
14
Iniciativa
15
Iniciativa
16
Iniciativa
17
KR4
Iniciativa
18
Iniciativa
19
KR5
Iniciativa
20
Iniciativa
21
Iniciativa
22
Iniciativa
23
Neste cenário, temos 15 OKRs (O+KRs) e 43 iniciativas e projetos
Isso é realmente alcançável?
Se quisermos foco, precisamos reduzir nossos
objetivos ao que REALMENTE importa
Fonte: Própria
24. 9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Como membros da diretoria indicada na mesa, vocês farão 1
(uma) proposta de resultado chave (KR) para mensurar 1 (um)
dos 4 (objetivos) apresentados para a Vrumvrum.
Fonte: própria| Imagens: Flaticon
Vamos focar nos resultados
chave (KRs) porque é a parte
mais difícil de ser definida,
depois da estratégia
Prática Concreta
Vamos construir os resultados chave da Vrumvrum?
Duração: 15 minutos
25. 9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Uma pessoa por grupo, irá colar os KRs abaixo dos objetivos na
área indicada na sala. Em conjunto, leremos os KRs e discutiremos
se existem duplicidades.
Fonte: própria| Imagens: Flaticon
Duração: 15 minutos
Prática Concreta
Vamos discutir os KRs da Vrumvrum?
26. Prática Concreta
Competências da pessoa líder do OKR
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Conhecimento do
negócio e de
tendências do
mercado
Habilidade de
comunicação e
liderança
Capacidade analítica e
de tomada de decisão
baseada em dados
Capacidade de mover,
influenciar e engajar
outras pessoas
Fonte: Própria | Imagens: Flaticon
27. Prática Concreta
Responsabilidades da pessoa líder do OKR
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Fonte: Própria | Imagens: Flaticon
Assegura a
qualidade dos OKRs
(claros e
mensuráveis no
curto prazo)
Dá visibilidade para
as partes
interessadas e
liderança sobre a
evolução, riscos e
oportunidades
Desdobra os OKRs
estratégicos para
outras áreas e
pessoas na
organização
Integra diferentes
áreas e pessoas nas
ações para
atingimento dos
OKRs
28. 9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Cada grupo deverá discutir e definir uma pessoa líder para os KRs
criados, os nomes devem ser registrados na área em que os
objetivos e resultados chave estão expostos.
Fonte: própria| Imagens: Flaticon
Duração: 5 minutos
Prática Concreta
Quem os líderes dos KRs da Vrumvrum?
29. Prática Concreta
Cadência de OKRs
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
*depende da quantidade de pessoas participantes
Definição
(setup)
Desdobramento
Acompanhamento
(check-in)
Objetivo
Definir os objetivos anuais e os
resultados chave trimestrais
ou semestrais de forma
colaborativa
Após a definição dos OKRs a nível
estratégico é importante
comunicar às pessoas que estão
nos níveis táticos e operacionais
quais são e porque são
importantes esses OKRs
Verificar a evolução dos
resultados em relação ao
objetivo e definir planos de
ação para os impedimentos
Formato workshop apresentação
reunião de apresentação de
resultados e discussão de ações
Duração ~6 a 8 horas* ~2 horas ~1 hora
Frequência semestral ou anual semestral ou anual mensal
Participantes
diretores e gerentes
(estratégico)
todas as pessoas da organização
diretores, gerentes e líderes
dos OKRs
Fonte: ??
30. 9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
30 dias após a definição dos OKRs, poucos ponteiros mexeram, a
maioria dos KRs nem mesmo teve mudança, poucas iniciativas
foram criadas e, destas, menos ainda foram executadas, não
havendo, portanto, resultado para ser mensurado.
Ainda assim, as pessoas vão para a reunião de check-in.
Fonte: própria| Imagens: Flaticon
Duração: 15 minutos
Prática Concreta
Primeiro check-in de OKRs estratégicos da Vrumvrum
32. Conclusão
Vocês perceberam essas disfunções nos OKRs de vocês?
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
❏ OKRs tarefeiros (p.ex. entregar o projeto XPTO ou entregar 10 projetos no trimestre)
❏ Resultados chave sem número (p.ex. melhorar a experiência dos usuários)
❏ Objetivos com números “vazios” (p.ex. O: Aumentar em 10% a satisfação dos clientes)
❏ Resultados chave como projetos (p.ex. KR: entregar o projeto de NPS real time)
❏ Resultados chave fáceis demais de serem atingidos (p.ex. aumentar de 100 para 101 a
quantidade de usuários ativos na plataforma)
❏ Líderes de OKR que não entendem seu papel
❏ Não fazer as reuniões de acompanhamento de resultados
33. Conclusão
Vai levar OKRs para sua empresa? Se atente a essas dicas!
9,10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP
Explique para as pessoas o
que são OKRs, porque e
como podem ajudar a gerar
mais foco em resultado
Comece pequeno, de
preferência em uma área
em que a liderança esteja
aberta para testar
Entenda se faz sentido para
o seu contexto (não coloque
mais uma coisa para as
pessoas medirem)
Considere os OKRs como
GPS. Sendo assim, se o
endereço estiver errado,
vamos errar o caminho…
Adapte o caminho antes!
Não existe óbvio, explique
para as pessoas de forma
simples e clara o que e
porque usar OKRs
Construir OKRs é uma forma
estratégica de unir os Silos.
E você será o ponto de
imediação.
Menos, é mais
Não adianta montar um
monte de Okrs ou KRs,
tenha foco, crie um
ambiente de foco.
34. 9, 10 e 11 de Outubro
São Paulo - SP GRATIDÃO!
Jessica Alves
(ela/dela)
/daniela-gomes-dos-santos/
/jessicaalvesagilista/
Daniela Gomes
(ela/dela)