O documento discute a inovação na administração e gestão de empresas. Apresenta exemplos de empresas que adotaram modelos inovadores como a Whole Foods, W. L. Gore e Semco, que descentralizaram a tomada de decisão e deram mais autonomia aos funcionários. Também defende que as organizações precisam tornar a inovação uma função de todos os dias para acelerar a renovação estratégica e criar um ambiente de trabalho que inspire os funcionários.
A ImportâNcia Da InovaçãO Para O EmpreendedorismoMarcelo Barcia
A inovação é essencial para as empresas na atualidade devido à competição globalizada e mudanças rápidas. Embora a inovação possa fornecer vantagens competitivas, não é fácil inovar. É necessário que as empresas criem um ambiente que permita e incentive a participação de toda a equipe na inovação de forma flexível e com espaços formais para novas ideias. Isso depende do envolvimento da liderança da empresa em disseminar a cultura da inovação e valorizar contribuições inovadoras.
O documento discute a importância da inovação e criatividade para as empresas em um mundo cada vez mais conectado e exigente. A criatividade é essencial para a competitividade, mas tende a declinar com o tempo. As empresas precisam estimular a criatividade dos funcionários por meio de novas experiências, trabalho em equipe e ferramentas criativas.
Este documento discute a relação entre inovação e criatividade em empresas. Ele revisa a literatura e mostra que empresas criativas tendem a ser mais inovadoras, investindo mais em novos produtos e processos. No entanto, a inovação nessas empresas nem sempre é evidente ou capturada por indicadores tradicionais. O documento também sugere que mais pesquisas são necessárias para estabelecer uma correlação direta entre inovação e criatividade.
O documento discute os princípios da inovação segundo Peter Drucker, incluindo as sete fontes de oportunidades de inovação e a importância de uma abordagem sistemática e focada. Também destaca que a agilidade pode facilitar a inovação ao valorizar pessoas e capacidade de resposta à mudanças.
Material elaborado para a disciplina de Marketing Competitivo, Criatividade e Inovação da Pós Graduação em Marketing de Varejo da Faculdade Salesiana do Espírito Santo
O documento discute a inovação na administração e gestão de empresas. Apresenta exemplos de empresas que adotaram modelos inovadores como a Whole Foods, W. L. Gore e Semco, que descentralizaram a tomada de decisão e deram mais autonomia aos funcionários. Também defende que as organizações precisam tornar a inovação uma função de todos os dias para acelerar a renovação estratégica e criar um ambiente de trabalho que inspire os funcionários.
A ImportâNcia Da InovaçãO Para O EmpreendedorismoMarcelo Barcia
A inovação é essencial para as empresas na atualidade devido à competição globalizada e mudanças rápidas. Embora a inovação possa fornecer vantagens competitivas, não é fácil inovar. É necessário que as empresas criem um ambiente que permita e incentive a participação de toda a equipe na inovação de forma flexível e com espaços formais para novas ideias. Isso depende do envolvimento da liderança da empresa em disseminar a cultura da inovação e valorizar contribuições inovadoras.
O documento discute a importância da inovação e criatividade para as empresas em um mundo cada vez mais conectado e exigente. A criatividade é essencial para a competitividade, mas tende a declinar com o tempo. As empresas precisam estimular a criatividade dos funcionários por meio de novas experiências, trabalho em equipe e ferramentas criativas.
Este documento discute a relação entre inovação e criatividade em empresas. Ele revisa a literatura e mostra que empresas criativas tendem a ser mais inovadoras, investindo mais em novos produtos e processos. No entanto, a inovação nessas empresas nem sempre é evidente ou capturada por indicadores tradicionais. O documento também sugere que mais pesquisas são necessárias para estabelecer uma correlação direta entre inovação e criatividade.
O documento discute os princípios da inovação segundo Peter Drucker, incluindo as sete fontes de oportunidades de inovação e a importância de uma abordagem sistemática e focada. Também destaca que a agilidade pode facilitar a inovação ao valorizar pessoas e capacidade de resposta à mudanças.
Material elaborado para a disciplina de Marketing Competitivo, Criatividade e Inovação da Pós Graduação em Marketing de Varejo da Faculdade Salesiana do Espírito Santo
O Processo de Inovação nas Organizações - Inovar para CrescerJoão Gretzitz
O documento discute o processo de inovação nas organizações e a importância do Manual de Oslo. O Manual orienta a padronização de conceitos e métricas de pesquisa e desenvolvimento para países industrializados e define inovação como a introdução de algo novo. A inovação deve ser objeto de gestão nas organizações.
O documento discute empreendedorismo, inovação e o futuro do trabalho. Em 3 frases, resume que o empreendedorismo é importante para a sociedade e indivíduos por criar empregos e renda, mas as empresas precisam inovar constantemente para sobreviver, oferecendo mais do que produtos e serviços similares.
Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...Luiz Henrique Campanha
Este documento discute os desafios da comunicação colaborativa e da criação de uma cultura de inovação nas organizações. Apresenta barreiras como a dificuldade das lideranças em transmitir mensagens claras e envolver as equipes. Discutem-se também a importância da empatia, da colaboração e do design thinking para identificar problemas sob novas perspectivas e soluções criativas.
O documento discute a inovação em empresas. Ele define inovação e diferencia de criatividade e invenção. Também apresenta as diferentes abordagens da inovação nas organizações, desde a operacional até a de gestão, e como cada uma contribui de forma diferente para o valor e competitividade da empresa. Por fim, discute modelos, processos e desafios da inovação.
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Empreendedorismo e InovaçãoProf. Leonardo Rocha
O documento discute o conceito de empreendedorismo, desde suas origens históricas até definições contemporâneas. Aborda os perfis empreendedor, as características necessárias e os desafios. Também apresenta exemplos de empresas inovadoras e discute a importância da cultura da inovação para o sucesso organizacional.
Material preparado em conformidade com as Bases Tecnológicas do curso Técnico em Segurança do Trabalho do CEETEPS. O objetivo desse material é transitar de maneira sintética em assuntos tão complexos com Empreendedorismo, Empreendedor, Gestão Empresarial, atividades do Administrador, Vantagens Competitivas.
Resumo HSM ExpoManagement 2015 - Parte 2 (auditório principal - Dia 2)Karlo Medeiros
Resumo das principais palestras da HSM ExpoManagement 2015 - Parte 2 (referente ao segundo dia). Grandes nomes da liderança, inovação e gestão, tranzendo conceitos e tendências.
Este documento resume um livro de Tom Peters sobre gestão empresarial. O livro compila textos do autor entre 1984 e 2005, sintetizando suas principais ideias sobre estratégia, inovação, gestão de projetos. Peters defende que a estratégia deve seguir a estrutura organizacional e capacidades diferenciadoras, como foco no cliente, inovação constante e valorização dos funcionários, são fundamentais para o sucesso das empresas.
O documento discute as origens da inovação de acordo com Peter Drucker. Ele afirma que a inovação raramente surge de inspirações e sim de uma análise sistemática de sete tipos de oportunidades, incluindo fatos inesperados, incongruências, necessidades de processo e mudanças no mercado e na indústria. Drucker argumenta que a inovação pode e deve ser administrada através do foco nas sete oportunidades.
O documento discute gestão da criatividade e inovação nas empresas. Aborda técnicas para explorar o potencial criativo dos colaboradores, fatores que incentivam a criatividade e a inovação, e o papel do líder nesse processo. Também apresenta declínio natural da criatividade com a idade e formas de reverter essa tendência.
O documento discute conceitos e definições de inovação, apresentando perspectivas de especialistas, modelos de inovação e difusão tecnológica, além de exemplos de empresas inovadoras como a Embraer e a indústria automobilística. Também aborda barreiras à inovação, processos de geração de novas ideias e políticas de estímulo à inovação no Brasil.
Seminário sobre Criatividade e InovaçãoJorge Covacs
Criatividade e inovação são conceitos distintos. Criatividade é pensar em novas ideias, enquanto inovação é criar novas coisas que os clientes desejam e podem comprar. A criatividade envolve expertise, pensamento criativo e motivação. A inovação requer transformar ideias criativas em conceitos e produtos viáveis por meio de um processo estruturado. As organizações devem incentivar a inovação em todos os níveis promovendo autonomia, suporte e reconhecimento.
O documento discute os conceitos de criatividade e o trabalho de uma agência de publicidade. Apresenta os principais departamentos de uma agência, incluindo atendimento, planejamento, mídia, produção, criação e processos como brainstorming. Também aborda oportunidades na publicidade online e offline.
Este documento discute a importância da criatividade e inovação. Ele fornece uma visão geral do processo de inovação, explica diferentes tipos de pensamento criativo e apresenta técnicas para estimular a criatividade. O documento também destaca desafios comuns para equipes técnicas em promover a inovação.
Livro gestão - os 29 segredos de jack welchgiovanniwilli
1) O documento descreve a carreira e filosofia de gestão de Jack Welch, ex-CEO da General Electric. Welch transformou a GE em uma das maiores e mais lucrativas empresas do mundo através de estratégias inovadoras.
2) Welch acreditava em constantes mudanças, enfrentar a realidade, dar autonomia aos funcionários e remover a burocracia. Ele também promoveu a inovação, aquisições ousadas e uma cultura de aprendizado.
3) O texto resume 29 "segredos" de Welch
Esse atigo apresenta idéias muito simples e diretas de ações que as lideranças podem implementar para estimular a criatividade e a inovação em qualquer tipo de organização
1) A inovação é essencial para o sucesso contínuo das empresas na era da economia da criatividade.
2) Cultura, estrutura e processos que priorizam a inovação são necessários para gerar inovações de valor.
3) Metodologias de fomento à inovação incluem estruturar equipes multidisciplinares, definir estratégias e processos e disseminar uma cultura de inovação na empresa.
O documento discute o tema da inovação em empresas. Ele define inovação como a capacidade de agregar valor às ideias por meio do conhecimento e experiência para transformá-las em algo tangível. Discute as origens da inovação por necessidade, demanda ou criatividade e os tipos de inovação como de produto, processo, modelo de negócio e inovações incrementais versus radicais.
O documento discute a necessidade de quebrar pressupostos tradicionais da administração e promover a inovação. A meritocracia e a burocracia são questionadas, e defende-se que as organizações devem ser flexíveis, valorizar a criatividade e ousadia. A administração precisa abandonar o controle excessivo e permitir a auto-organização para acompanhar um mundo imprevisível.
O Processo de Inovação nas Organizações - Inovar para CrescerJoão Gretzitz
O documento discute o processo de inovação nas organizações e a importância do Manual de Oslo. O Manual orienta a padronização de conceitos e métricas de pesquisa e desenvolvimento para países industrializados e define inovação como a introdução de algo novo. A inovação deve ser objeto de gestão nas organizações.
O documento discute empreendedorismo, inovação e o futuro do trabalho. Em 3 frases, resume que o empreendedorismo é importante para a sociedade e indivíduos por criar empregos e renda, mas as empresas precisam inovar constantemente para sobreviver, oferecendo mais do que produtos e serviços similares.
Cultura de Inovação - Comunicação organizacional e digital: aportes para inov...Luiz Henrique Campanha
Este documento discute os desafios da comunicação colaborativa e da criação de uma cultura de inovação nas organizações. Apresenta barreiras como a dificuldade das lideranças em transmitir mensagens claras e envolver as equipes. Discutem-se também a importância da empatia, da colaboração e do design thinking para identificar problemas sob novas perspectivas e soluções criativas.
O documento discute a inovação em empresas. Ele define inovação e diferencia de criatividade e invenção. Também apresenta as diferentes abordagens da inovação nas organizações, desde a operacional até a de gestão, e como cada uma contribui de forma diferente para o valor e competitividade da empresa. Por fim, discute modelos, processos e desafios da inovação.
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Empreendedorismo e InovaçãoProf. Leonardo Rocha
O documento discute o conceito de empreendedorismo, desde suas origens históricas até definições contemporâneas. Aborda os perfis empreendedor, as características necessárias e os desafios. Também apresenta exemplos de empresas inovadoras e discute a importância da cultura da inovação para o sucesso organizacional.
Material preparado em conformidade com as Bases Tecnológicas do curso Técnico em Segurança do Trabalho do CEETEPS. O objetivo desse material é transitar de maneira sintética em assuntos tão complexos com Empreendedorismo, Empreendedor, Gestão Empresarial, atividades do Administrador, Vantagens Competitivas.
Resumo HSM ExpoManagement 2015 - Parte 2 (auditório principal - Dia 2)Karlo Medeiros
Resumo das principais palestras da HSM ExpoManagement 2015 - Parte 2 (referente ao segundo dia). Grandes nomes da liderança, inovação e gestão, tranzendo conceitos e tendências.
Este documento resume um livro de Tom Peters sobre gestão empresarial. O livro compila textos do autor entre 1984 e 2005, sintetizando suas principais ideias sobre estratégia, inovação, gestão de projetos. Peters defende que a estratégia deve seguir a estrutura organizacional e capacidades diferenciadoras, como foco no cliente, inovação constante e valorização dos funcionários, são fundamentais para o sucesso das empresas.
O documento discute as origens da inovação de acordo com Peter Drucker. Ele afirma que a inovação raramente surge de inspirações e sim de uma análise sistemática de sete tipos de oportunidades, incluindo fatos inesperados, incongruências, necessidades de processo e mudanças no mercado e na indústria. Drucker argumenta que a inovação pode e deve ser administrada através do foco nas sete oportunidades.
O documento discute gestão da criatividade e inovação nas empresas. Aborda técnicas para explorar o potencial criativo dos colaboradores, fatores que incentivam a criatividade e a inovação, e o papel do líder nesse processo. Também apresenta declínio natural da criatividade com a idade e formas de reverter essa tendência.
O documento discute conceitos e definições de inovação, apresentando perspectivas de especialistas, modelos de inovação e difusão tecnológica, além de exemplos de empresas inovadoras como a Embraer e a indústria automobilística. Também aborda barreiras à inovação, processos de geração de novas ideias e políticas de estímulo à inovação no Brasil.
Seminário sobre Criatividade e InovaçãoJorge Covacs
Criatividade e inovação são conceitos distintos. Criatividade é pensar em novas ideias, enquanto inovação é criar novas coisas que os clientes desejam e podem comprar. A criatividade envolve expertise, pensamento criativo e motivação. A inovação requer transformar ideias criativas em conceitos e produtos viáveis por meio de um processo estruturado. As organizações devem incentivar a inovação em todos os níveis promovendo autonomia, suporte e reconhecimento.
O documento discute os conceitos de criatividade e o trabalho de uma agência de publicidade. Apresenta os principais departamentos de uma agência, incluindo atendimento, planejamento, mídia, produção, criação e processos como brainstorming. Também aborda oportunidades na publicidade online e offline.
Este documento discute a importância da criatividade e inovação. Ele fornece uma visão geral do processo de inovação, explica diferentes tipos de pensamento criativo e apresenta técnicas para estimular a criatividade. O documento também destaca desafios comuns para equipes técnicas em promover a inovação.
Livro gestão - os 29 segredos de jack welchgiovanniwilli
1) O documento descreve a carreira e filosofia de gestão de Jack Welch, ex-CEO da General Electric. Welch transformou a GE em uma das maiores e mais lucrativas empresas do mundo através de estratégias inovadoras.
2) Welch acreditava em constantes mudanças, enfrentar a realidade, dar autonomia aos funcionários e remover a burocracia. Ele também promoveu a inovação, aquisições ousadas e uma cultura de aprendizado.
3) O texto resume 29 "segredos" de Welch
Esse atigo apresenta idéias muito simples e diretas de ações que as lideranças podem implementar para estimular a criatividade e a inovação em qualquer tipo de organização
1) A inovação é essencial para o sucesso contínuo das empresas na era da economia da criatividade.
2) Cultura, estrutura e processos que priorizam a inovação são necessários para gerar inovações de valor.
3) Metodologias de fomento à inovação incluem estruturar equipes multidisciplinares, definir estratégias e processos e disseminar uma cultura de inovação na empresa.
O documento discute o tema da inovação em empresas. Ele define inovação como a capacidade de agregar valor às ideias por meio do conhecimento e experiência para transformá-las em algo tangível. Discute as origens da inovação por necessidade, demanda ou criatividade e os tipos de inovação como de produto, processo, modelo de negócio e inovações incrementais versus radicais.
O documento discute a necessidade de quebrar pressupostos tradicionais da administração e promover a inovação. A meritocracia e a burocracia são questionadas, e defende-se que as organizações devem ser flexíveis, valorizar a criatividade e ousadia. A administração precisa abandonar o controle excessivo e permitir a auto-organização para acompanhar um mundo imprevisível.
Este documento apresenta um curso online gratuito de Gestão de RH da Unieducar, descrevendo seu conteúdo programático, certificação, benefícios e como se inscrever de forma gratuita.
O documento discute as gerações humanas e como identificá-las. Ele define uma geração como um intervalo de 20 a 22 anos e divide a vida em 4 fases. Também apresenta 16 eras históricas entre 1683 e 2028 e mapeia como essas eras se relacionam com diferentes gerações humanas.
O documento discute as tendências futuras e desafios sociais resultantes de transformações tecnológicas, econômicas e demográficas. É sugerido que as mudanças serão exponenciais e disruptivas, com impactos em áreas como trabalho, educação e organização social. Recomenda-se foco no empreendedorismo, aprendizado contínuo e habilidades colaborativas para lidar com o futuro.
O documento discute vários tópicos relacionados à liderança e inovação organizacional. Apresenta citações sobre a necessidade de abandonar práticas de gestão tradicionais e adotar abordagens mais horizontais e centradas nas pessoas. Também sugere que a cultura e valores de uma organização são fundamentais para promover compromisso, criatividade e adequação ao futuro.
Apresentação sobre as Gerações no Brasil com auto-crítica no uso de termos americanos e metodologias conflitantes para descrever os diferentes grupos sociais em nosso país.
O documento descreve o processo de gestão de desempenho com o objetivo de: 1) garantir que todos na organização entendam seu papel nos resultados; 2) motivar os funcionários; e 3) fortalecer a meritocracia. O processo inclui a definição de objetivos individuais alinhados com as metas organizacionais e o desenvolvimento de competências esperadas para cada função.
Recorrido por los Arquetipos de C.G. Jung, las Inteligencias Múltiples de Howard Gardner y el modleo BTSA de Katherine Benziger con aplicaciones en el Análisis Organizacional e Imagen Corporativa.
O documento discute o papel da medição de desempenho no processo estratégico organizacional. A medição de desempenho é importante para subsidiar a formulação, implementação e avaliação de estratégias e está ligada ao planejamento estratégico. Sistemas como o Balanced Scorecard e o Performance Prism podem ser usados para medir o desempenho de acordo com os objetivos da organização. A medição de desempenho apoia todas as etapas do processo estratégico.
O documento discute a diferença entre gestão de pessoas e liderança. A gestão é mais racional e focada em eficiência e metas, enquanto a liderança é mais emocional e busca a mobilização das pessoas por meio da visão e propósito. O documento também apresenta ferramentas para analisar as variáveis do processo de liderança, como o autoconhecimento, conhecimento da equipe e da empresa.
O documento fornece um guia sobre modelos de avaliação de desempenho, discutindo o que é uma avaliação de desempenho, seus objetivos e benefícios. Ele resume práticas comuns de mercado como autoavaliação, avaliação pelo gestor ou equipe, e métodos como escalas gráficas. O guia também apresenta críticas a métodos tradicionais e propõe uma abordagem mais participativa e centrada em competências.
O documento discute a avaliação de desempenho individual de servidores públicos no estado de São Paulo, incluindo os conceitos e procedimentos para a avaliação. A avaliação é composta por autoavaliação e avaliação pela liderança e cobre um período de desempenho de um ano.
Avaliação de Desempenho por CompetênciaTOTVS Connect
O documento discute a avaliação de desempenho por competências, definindo conceitos como competências, requisitos de acesso e graduação de competências. Também explica como criar e executar uma avaliação, incluindo modalidades, escalas e montagem de avaliadores e avaliados. Por fim, aborda os resultados da avaliação, como gráficos, análise de potencial e radar de competências.
Este documento discute a avaliação de desempenho no ambiente de trabalho. Ele define avaliação de desempenho, explica porque as organizações precisam avaliar o desempenho dos funcionários e quais são os objetivos da avaliação. Além disso, descreve vários métodos comuns de avaliação de desempenho e erros comuns que podem ocorrer no processo de avaliação.
As marcas e os arquétipos o legado de jungBrav Design
O documento discute a teoria dos arquétipos desenvolvida por Jung e como eles representam aspectos fundamentais da condição humana. Os arquétipos influenciam nossos pensamentos, sentimentos e ações de forma inconsciente. O documento também apresenta vários arquétipos comuns e exemplos de marcas que os incorporam.
Este documento descreve o processo de avaliação de desempenho para servidores técnico-administrativos da UFRGS, incluindo a formação de núcleos de gestão, definição de metas, avaliação periódica e formulários para avaliação individual, de equipes e condições de trabalho.
O documento discute diversos tópicos relacionados à economia, tecnologia, mudanças no mercado de trabalho e estratégias empresariais. Em três frases:
1) Aborda fatores críticos para a competitividade de setores como o automobilístico no século 21, como pessoas, capital humano e tecnologia.
2) Analisa como a rápida mudança tecnológica está transformando a vida das pessoas e os negócios.
3) Discutem estratégias que as empresas podem adotar para lidar
Palestra Aiec éPoca De MudançA Ou MudançA De éPocaMarcelo Bastos
O documento discute as mudanças no ambiente de negócios e na gestão das organizações. Apresenta como as empresas precisam se adaptar a um mundo mais complexo e incerto, com foco no cliente, inovação contínua e gestão por projetos. Também discute a importância do empreendedorismo e do trabalho em equipe e a necessidade de novas formas de liderança que valorizem a colaboração.
Intra-empreendedorismo na Administração modernaTR Consulting
O documento discute o conceito de intra-empreendedorismo e sua importância para a administração moderna e competitividade das organizações. Apresenta as características e habilidades dos intra-empreendedores e como eles podem gerar novas ideias e negócios dentro das empresas. Também menciona o Instituto Brasileiro de Intra-Empreendedorismo e exemplos de empresas brasileiras que adotaram com sucesso práticas de intra-empreendedorismo.
Jornada ExpoGestão 2019 - Palestrante Luis LobãoExpoGestão
O documento discute os novos paradigmas da gestão em um mundo digital, destacando a necessidade de tolerância ao fracasso, experimentação, colaboração e liderança forte para lidar com os paradoxos. Também aborda os desafios da transformação digital e como as organizações precisam ser ambidestras para gerenciar a complexidade crescente.
[1] O documento discute inovação e o modelo da Tríplice Hélice, que envolve a interação entre universidades, governo e indústria na geração de inovação. [2] Apresenta o que é inovação e por que é importante, além de discutir os fatores que podem limitar a inovação. [3] Discutem-se os papéis de cada um dos atores da Tríplice Hélice - universidades, governo e indústria - na promoção da inovação e do desenvolvimento econômico e social.
O documento discute os conceitos de criatividade e inovação, fornecendo exemplos de como eles são aplicados em diferentes contextos. Também apresenta fatores que incentivam ou inibem a inovação nas empresas e condições para o sucesso de novas ideias. Finalmente, fornece dicas sobre contratação de pessoas criativas e lições de inovação da marca Havaianas.
O documento discute o conceito de mudança e gestão de mudança. Apresenta como mudanças ocorreram ao longo da história impulsionadas por invenções tecnológicas. Discutem-se também fatores internos e externos que influenciam mudanças nas organizações e como lidar com resistências à mudança. Conclui-se que a gestão estruturada de mudanças propicia melhores resultados aos projetos de transformação nas empresas.
O documento discute os temas de empreendedorismo, inovação e gestão de projetos. Apresenta a diferença entre criatividade e inovação e lista bloqueios à criatividade. Também descreve os papéis de empreendedores, inovadores e gestores de projetos, além de comparar modelos de gestão tradicionais versus modelos mais empreendedores.
1) O documento discute liderança e gestão de talentos, com foco em como lidar e motivar as pessoas.
2) Aborda temas como a importância do feedback, retenção de talentos, engajamento dos funcionários e como lidar com mudanças no ambiente de trabalho.
3) Também apresenta estudos sobre como o caráter de um líder é mais importante do que resultados para manter os funcionários motivados e leais a uma empresa.
1) O documento discute a importância da inovação para a competitividade das empresas e as barreiras que impedem muitas empresas de inovar de forma efetiva.
2) Apesar de reconhecerem a importância da inovação, poucas empresas possuem sistemas e processos para torná-la uma realidade. Isso ocorre devido a fatores culturais e estruturais nas organizações.
3) O texto apresenta um modelo de gestão da inovação desenvolvido pela Fundação Dom Cabral que busca integrar as diversas áreas e
O documento fornece estratégias para empresas vencerem a crise econômica, incluindo analisar problemas com dados, ouvir todos na empresa, focar no futuro, reduzir dívidas, otimizar processos e ser criativo.
O documento discute cenários e tendências de tecnologias e inovações na indústria. Apresenta o palestrante Moysés Simantob, especialista em inovação estratégica que assessora grandes empresas. Discute os campos de ação da inovação como produto, processo, gestão e conceito de negócios. Aponta que a inovação estratégica envolve revisar conceitualmente o que a empresa faz e compreender suas competências essenciais.
Três dias de evento, mais de 21 líderes nacionais e internacionais compartilhando conhecimento. Veja o que disseram os especialistas!
A criatividade, a inovação, a sustentabilidade, a conexão e o futuro das empresas foram os grandes temas que estiveram presentes nos três dias da ExpoManagement 2012, que teve como tema “Compartilhando Conhecimento”. Os líderes das empresas foram estimulados a pensar além da estratégia e da gestão habitual. Num mundo em que as redes colaborativas e as tecnologias estão ditando os novos rumos, as lideranças precisam enxergar além de suas empresas e buscarem novas formas de inovação para mudarem o País.
O documento discute como o design é essencial para impulsionar a inovação nas empresas e como ele está se expandindo para além de produtos e incluir processos, sistemas e organizações. Também destaca que as marcas carismáticas que criam forte lealdade dos clientes são fundamentais para o sucesso de longo prazo de uma empresa, e que o design é crucial para construir essas marcas diferenciadas.
1) O documento é uma resenha bibliográfica sobre o livro de Gary Hamel "The Future of Management" que discute novas formas de gestão necessárias para as organizações do futuro.
2) Hamel defende que os modelos de gestão atuais estão ultrapassados e que é preciso reinventá-los para acompanhar as mudanças rápidas, promovendo a inovação como parte do trabalho diário.
3) A inovação deve ser gerida de forma sistémica em pequenas equipas autogeridas com transparência, recompensas diferenciadas
O documento discute a gestão estratégica de empresas, abordando diferentes paradigmas como forças competitivas, conflitos estratégicos e capacidades dinâmicas. Apresenta os processos, posições e caminhos que geram vantagem competitiva, enfatizando a importância dos processos gerenciais e da capacidade de renovação de competências. Também discute o processo de inovação e as conexões necessárias entre organizações para sua ocorrência.
O documento discute a inovação organizacional e estratégias para empresas se tornarem mais inovadoras. Em três frases, resume:
A palestra aborda a necessidade das organizações se tornarem mais inovadoras e sustentáveis em tempos de mudança, discutindo estratégias como pensamento sistêmico, ecossistemas de inovação e transformação. Também discute como organizações podem criar novos mercados por meio da inovação de valor e estratégias de oceano azul.
O documento resume um fórum sobre inovação organizado pela HBR Brasil que ocorrerá em 12 de novembro de 2014 em São Paulo. O evento contará com palestrantes renomados e abordará temas como arquitetura organizacional para cultura de inovação, coinovação, gestão de riscos na inovação e excesso de burocracia.
O documento discute a importância da inovação e do pensamento sistêmico para organizações em tempos de mudança.
Apresenta o conceito de Living Labs como ambientes para inovação aberta que envolvem os usuários no processo de cocriação de novos produtos e serviços.
Discutem-se estratégias de inovação como a criação de "oceanos azuis" para gerar novas demandas no mercado.
Similar to O Futuro Da GestãO Luis Eduardo Carvalho (20)
1. O Futuro da Administração
Luís Eduardo de Carvalho
2. Premissas Sobre a Apresentação
O propósito da apresentação não é defender o livro, ou o
autor, e sim, ajudar a transmitir algumas de suas
principais idéias;
Todos os que leram o livro ou o artigo estão convidados a
contribuir;
Mais do que fornecer respostas, talvez, o mérito do autor
seja proporcionar boas reflexões, e é isso que queremos
incentivar.
Direitos Reservados – Luís Eduardo de Carvalho – Inovação e Estratégia – luiseducarv@gmail.com
3. Inovação em Gestão
Direitos Reservados – Luís Eduardo de Carvalho – Inovação e Estratégia – luiseducarv@gmail.com
4. A Gestão é uma ciência pouco inovadora...
Quem está pilotando as
organizações de hoje ?
Henri Fayol Max Weber
Frederick Taylor
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
Direitos Reservados – Luís Eduardo de Carvalho – Inovação e Estratégia – luiseducarv@gmail.com
5. Inovação em Gestão
A Inovação em Gestão altera substancialmente a maneira
pela qual o trabalho de gestão é realizado, ou modifica
significativamente formas organizacionais costumeiras.
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
Direitos Reservados – Luís Eduardo de Carvalho – Inovação e Estratégia – luiseducarv@gmail.com
6. A Pirâmide da Inovação
Quanto ao tipo, as inovações podem classificar-se em 4 tipos:
Gestão
Estratégia / Proposta de Valor
Produtos e Serviços
Operacional
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
Direitos Reservados – Luís Eduardo de Carvalho – Inovação e Estratégia – luiseducarv@gmail.com
7. Uma Analogia Interessante - Guerras
Por que as forças de alguns
exércitos e marinhas desfrutaram
períodos prolongados de
supremacia militar ?
Armamentos Superiores ?
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
Direitos Reservados – Luís Eduardo de Carvalho – Inovação e Estratégia – luiseducarv@gmail.com
8. “A maioria das vantagens tecnológicas teve vida curta. Na
batalha, um dos lados captura as armas do outro, ou, melhor
ainda, aqueles que fabricam os armamentos. Paga-se suborno e
os fabricantes mudam de lado. Espiões estrangeiros apoderam-
se de desenhos, ou armas são vendidas para aliados que depois
se tornam adversários. (...)”
“Embora a tecnologia superior possa explicar o resultado de
uma única batalha, não explica o sucesso militar freqüente.”
“A LIDERANÇA PERMANENTE É, GERALMENTE, RESULTADO DE
AVANÇOS FUNDAMENTAIS NA DOUTRINA E ORGANIZAÇÃO
MILITARES.”
Ex. O regimento – repositório eficaz de valores culturais nativos que utilizava
códigos de honra pessoal e da comunidade.
Pg. 22
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
Direitos Reservados – Luís Eduardo de Carvalho – Inovação e Estratégia – luiseducarv@gmail.com
9. “Você, por exemplo, provavelmente acharia mais fácil
ajustar suas preferências de moda do que mudar
suas convicções religiosas. Da mesma forma, a
maioria dos executivos, acha mais fácil reconhecer
os méritos de um modelo de negócios inovador
do que abandonar os princípios básicos de suas
opiniões consolidadas sobre gestão.” Pg. 31
Direitos Reservados – Luís Eduardo de Carvalho – Inovação e Estratégia – luiseducarv@gmail.com
11. A Importância da Escolha dos Desafios
Se a inovação em gestão tem sido incremental nos últimos anos, isso se
deve à falta de ousadia na escolha dos problemas a atacar;
Existem problemas que podemos resolver e problemas que só
podemos tentar melhorar, quando enfrentamos esse último, avanços
modestos podem gerar grandes dividendos.
Pg. 36
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
Direitos Reservados – Luís Eduardo de Carvalho – Inovação e Estratégia – luiseducarv@gmail.com
13. Quais as descontinuidades
emergentes que levarão os
processos e práticas atuais
de gestão ao ponto de
ruptura?
Qual é o problema
futuro que você
gostaria de começar a
trabalhar agora ?
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da
Administração – Campus, 2008
14. Há um trade-off crítico em
que parece que um lado
sempre prevalece em
detrimento do outro ?
Qual é o frustrante “ou”
que você gostaria de
transformar em quot;equot; ?
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
15. Quais os maiores descompassos entre
retórica e realidade na empresa ?
Quais os valores que ela tem maior dificuldade de se mostrar à altura,
ou acha mais difícil de institucionalizar ?
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
16. Sobre o que você se sente indignado ?
Quais as incompetências frustrantes de sua empresa
que precisam mudar ?
Pg. 37
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
17. Alguns desafios freqüentes
Acelerar radicalmente o ritmo da renovação
estratégica.
Tornar a inovação função de todos, todos os dias.
Criar um ambiente de trabalho altamente
envolvente que inspire os funcionários a darem o
melhor de si.
Pg. 38
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
Direitos Reservados – Luís Eduardo de Carvalho – Inovação e Estratégia – luiseducarv@gmail.com
18. Acelerar radicalmente o ritmo da renovação
estratégica.
O que separa nossa época de outra qualquer é um ritmo
freneticamente acelerado de mudança
A pergunta decisiva para toda empresa do século XXI é:
“ESTAMOS MUDANDO TÃO RÁPIDO QUANTO O
MUNDO A NOSSO REDOR ?”
É aí que reside o desafio: tornar a mudança profunda um
processo mais autônomo – construir organizações capazes de
auto renovação contínua na ausência de crise
Pgs. 40 - 41
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
Direitos Reservados – Luís Eduardo de Carvalho – Inovação e Estratégia – luiseducarv@gmail.com
19. Acelerar radicalmente o ritmo da renovação estratégica.
Como assegurar que informações inconvenientes não sejam ignoradas
ou simplesmente “justificadas de forma convincente” ?
Como construir um processo de gestão que gere, continuamente novas
opções estratégicas ?
Como acelerar a realocação de recursos de programas já instalados para
iniciativas focadas no futuro ?
Pg. 45
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
Direitos Reservados – Luís Eduardo de Carvalho – Inovação e Estratégia – luiseducarv@gmail.com
20. Tornar a inovação função de todos, todos os dias.
A queda das barreiras de entrada;
Concorrentes hipereficientes;
Aumento do Poder dos clientes;
“Essas forças comprimirão as margens de lucro nos próximos
anos. Neste implacável mundo novo, todas as empresas terão
de fazer uma escolha difícil:
Exaltar a inovação ou preparar-se para uma existência
medíocre num mundo no qual os custos de mão-de-obra
baixíssimos são a única diferença entre ganhar dinheiro ou ir à
falência.”
Pg. 47
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
Direitos Reservados – Luís Eduardo de Carvalho – Inovação e Estratégia – luiseducarv@gmail.com
21. Algumas Barreiras à Inovação
Apartheid Criativo
Resistência de antigos modelos mentais
Pouca Folga
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
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22. Sobre a folga e inovação
“Na busca por eficiência, as empresas reduziram ao máximo a
folga em suas operações. Isso é uma coisa boa. Ninguém pode
criticar a meta de baixar os níveis de estoque , diminuir o
capital de giro e reduzir drasticamente as despesas gerais.
Mas o problema é que se você retira toda a folga operacional de
uma empresa, tira também a inovação. A inovação precisa de
tempo – tempo para sonhar, refletir, aprender e inventar, e
tempo para experimentar.
E precisa de um tempo ininterrupto – tempo para colocar os pés
para cima e olhar para o espaço.”
PG. 51
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
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23. Criar um ambiente de trabalho altamente envolvente
que inspire os funcionários a dar o melhor de si.
“Como seres humanos somos espantosamente adaptáveis e criativos e,
no entanto, a maioria de nós trabalha para empresas que não o são.”
“Parece haver alguma coisa nas grandes organizações que esgota a
criatividade natural dos seres humanos, algo que literalmente remove
essa qualidade dos funcionários durante o dia.”
Os Responsáveis ?
“Os princípios e processos de gestão que estimulam a disciplina,
pontualidade, economia, racionalidade e ordem, mas dão pouco
valor ao talento artístico, não conformidades, originalidade,
audácia e entusiasmo criador.
Ou seja, grandes empresas são apenas parcialmente humanas, porque criam
condições para apenas uma parte das qualidades e habilidades que nos tornam
humanos.”
Pg. 53
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
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24. Habilidades Humanas por sua relativa contribuição à
criação de valor
Paixão – 35%
Criatividade – 25%
Iniciativa – 20%
Intelecto – 15%
Diligência – 5%
Obediência – 5%
“A paixão pode fazer com que as pessoas cometam atos estúpidos, mas
ela é o molho secreto que transforma a intenção em realização.
Pessoas com paixão transpõem obstáculos e recusam-se a desistir. A
paixão é contagiante e transforma campanhas de uma só pessoa em
movimentos de massa.
Como disse o romancista inglês E. M. Forster: Uma pessoa com paixão é
melhor que quarenta pessoas simplesmente interessadas”
Pg. 55
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
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26. Direitos Reservados – Luís Eduardo de Carvalho – Inovação e Estratégia – luiseducarv@gmail.com
27. “Imagine um varejista em que os funcionários da linha de frente
decidem o que estocar; em que a pressão por desempenho
vem dos colega e não dos superiores; em que as equipes, não
os gerentes, têm poder de veto sobre novas
contratações; e em que praticamente todo funcionário sente
como se estivesse administrando um pequeno negócio.
Tente visualizar uma empresa em que todos sabem o que cada
um ganha, e em que os altos executivos limitam sua
remuneração a 19 vezes o salário médio. Imagine, se
puder uma empresa que não se considera como tal, mas como
uma comunidade de pessoas que trabalham para fazer
diferença no mundo, em que a missão é tão importante
quanto o resultado financeiro.”
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
PG. 65
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28. Alguns Elementos que caracterizam o Whole Foods
como um Inovador em Gestão
Liberdade e Responsabilização
A unidade básica não é a loja, mas pequenas equipes,
Novos parceiros são alocados a equipes, que após 4 meses votam pela
permanência ou não.
Confiança
Transparência de salários, dados financeiros, operacionais, vendas por equipe
“Se você estiver tentando criar uma organização com alto nível de confiança,
não pode ter segredos.”
Justiça
“Uma comunidade que trabalha em conjunto para criar valor para outras
pessoas”.
Ninguém pode ganhar mais que 19 vezes o salário médio da empresa.
(Fortune 500 é 400 para 1)
Objetivo Comum
Reverter a industrialização no fornecimento mundial de alimentos e oferecer
produtos melhores às pessoas.
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
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29. Algumas Lições da Whole Foods
Os princípios são importantes;
Comunidade, autonomia, transparência
O maior obstáculo à inovação pode ser o que você
já sabe sobre gestão;
A inovação inspiradora em gestão pode ajudar a
resolver trade-offs recalcitrantes;
Comunidade e Competição, liberdade e responsabilidade
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
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30. W. L. Gore
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31. Alguns Elementos que caracterizam a W. L. Gore
Rede não Hierarquia;
Sem gerentes, mas com muitos líderes;
Responsáveis em vez de chefes;
Livres para experimentar;
Comprometimento, não tarefa;
Estimulando e exigindo;
Grande, mas pessoal;
Focados, mas sem atividade básica;
Obstinada e avessa a riscos;
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
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33. Evolução do Modelo de Negócios do Google
Google 1.0 – Mecanismo de busca que visita vários sites, consegue milhões de
visitantes, mas não gera receitas;
Google 2.0 – Google vende a capacidade de busca para Yahoo e AOL
Google 3.0 – Novo modelo de venda de anúncios sem comprometer o resultado das
buscas
Google 4.0 – Gmail e Adsense
Google 5.0 – Expansão para outros serviços: Scholar, Book Search, Desktop
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
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35. Google
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37. Elementos que caracterizam o Google como um
Inovador em Gestão
Modelo 70-20-10;
70% Aprimorar o existente, 20% ampliar a atividade básica, 10% outras idéias
Empresa Escola de Pós Graduação;
Oportunidade de mudar o mundo;
Um lugar sem “Bozos”;
Drasticamente nivelado, radicalmente descentralizado;
Equipes pequenas e auto-dirigidas;
Liberdade de ir em frente;
Experimentação rápida e de baixo custo;
Recompensas diferenciadas;
Fluxo contínuo de comunicação;
Definição abrangente do modelo de negócio
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
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38. Algumas Lições do Google
A Internet em si pode ser a melhor metáfora para a
gestão do século XXI;
Administradores Experientes podem não ser os melhores
inovadores em gestão;
Inovações gerenciais que humanizam o trabalho são
irresistíveis
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
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39. Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
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40. Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
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41. Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
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42. O case SEMCO
Todos os funcionários, inclusive os de linhas de montagem, escolhem o
próprio horário de trabalhar, não só quando, mas também quanto
trabalhar;
Não há auditoria interna nem conferência de relatórios de despesas;
Um percentual significativo dos funcionários estabelece os próprios
salários;
Não há normas que regulam as viagens corporativas;
Não há organograma, plano de negócios ou estratégia (!!), missão e
orçamento de longo prazo.
As pessoas participam da escolha de seus líderes
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
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43. Direitos Reservados – Luís Eduardo de Carvalho – Inovação e Estratégia – luiseducarv@gmail.com
44. Direitos Reservados – Luís Eduardo de Carvalho – Inovação e Estratégia – luiseducarv@gmail.com
45. Direitos Reservados – Luís Eduardo de Carvalho – Inovação e Estratégia – luiseducarv@gmail.com
46. Componentes para um Programa de Inovação em
Gestão
Processo disciplinado para descobrir e contestar
ortodoxias antiquadas de gestão, que limitam o
pensamento criativo;
Novos princípios de gestão com poder de
esclarecer novas abordagens;
Informações úteis extraídas das práticas de
“dissidentes positivos” – organizações com
práticas de gestão excêntricas, mas eficazes.
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
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47. Algumas dicas para os Inovadores em Gestão
1. Para entender um problema sistêmico você terá que entender
suas raízes sistêmicas;
2. Pelo menos inicialmente, é mais fácil e seguro complementar
um processo de gestão existente que substituí-lo;
3. Comprometa-se com objetivos revolucionários, mas adote
medidas evolucionárias;
4. Seja claro sobre as métricas de desempenho que sua inovação
visa melhorar. Se possível inicie a experiência em seu “próprio
quintal”, onde os riscos políticos são os menores;
5. Sempre que possível recorra a voluntários;
6. Elimine possíveis objeções, mantendo suas experiências
divertidas e informais;
7. Pratique a iteração: experimente, aprenda, experimente,
aprenda;
8. Não desista, os inovadores são persistentes;
Fonte: Hamel, G. – O Futuro da Administração – Campus, 2008
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48. OBRIGADO!!
Luís Eduardo de Carvalho
luiseducarv@gmail.com
(11) 7692-5023
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