O documento discute o Front End da Inovação (FEI), com foco em colaboração, necessidades e oportunidades, ideias e conceitos. Ele fornece exemplos de como empresas como 3M e Campbell's Soup abordam o FEI através de protótipos, co-criação com clientes e cultura de inovação apoiada pela liderança.
The competitive ecosystem, generated by constant innovations
in products and services, has demanded work and research
proposals to be shared with investors and launched in
the market. Thus, the Inovamobi framework is proposed in
order to join the debate on the market context and user experience
in the proposed product or service innovation, in the
technological environment.
Inovar é o assunto da moda! Somos bombardeados diariamente por notícias sobre a importância da inovação e de como somente as empresas inovadoras irão garantir seu lugar no mercado.
Inovação é sexy, inovação é criatividade, inovação é relevância! Quem não quer inovar?
Entretanto a inovação ainda não é uma area de conhecimento consolidada, existe muito shamã vendendo a inovação fácil, conquistada em 3 simples passos, tal qual receita de bolo no programa da Ana Maria Braga.
Nesta palestra vamos discutir o que é consenso na literatura atual sobre inovação - o mínimo que você deveria saber se decidiu inovar - mas muito mais importante, vamos discutir o que ninguém te conta: os anti-patterns de inovação, as características sociais, organizacionais e do indivíduo que tornam a inovação um dos maiores desafios que a sua empresa vai se propor a conquistar.
O documento discute a importância da inovação e criatividade para que as empresas sejam competitivas. Também aborda como a nova economia digital mudou aspectos como espaço, tempo, crescimento, clientes e mercado, e destaca que na era digital a criatividade na elaboração de estratégias digitais é essencial para engajar consumidores.
Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica / UNICAMP
#Liderança, Governança e Organização da Inovação
#Estratégia de Inovação
#Processos da Gestão da Inovação
#Inteligência competitiva e tecnológica
#Inovação Aberta e Redes de Inovação
#Métricas e Avaliação Desempenho Inovador e Impacto nos Negócios
Este documento apresenta o plano de ensino para a disciplina de Gestão da Inovação no primeiro semestre de 2014, ministrada pelo professor Romulo Decussatti. O plano detalha os objetivos da disciplina, as atividades avaliativas, o cronograma de aulas e as dicas do professor para os alunos se darem bem no curso.
O documento discute modelos e processos de inovação em empresas, incluindo o modelo A-F que descreve as etapas de ativação, instrumentação, invenção e implementação. Também aborda a importância de uma cultura criativa, planejamento estratégico para inovação e métricas para medir o desempenho em inovação.
O documento discute os tipos, classes e características da inovação, bem como métodos para gerenciar a inovação nas empresas de forma bem-sucedida. Ele descreve inovação incremental, distintiva e radical, fatores que influenciam a inovação como cultura e tecnologia, e ferramentas como Innovation Scoring e Barômetro de IDI para medir a capacidade de inovação de uma organização.
Palestra seminário open innovation porto alegre v. 1.0Eduardo Grizendi
O documento discute o conceito de inovação aberta e como ele se compara ao modelo tradicional de inovação fechada. Apresenta exemplos de plataformas de empresas que adotaram o modelo de inovação aberta e destaca oportunidades para instituições de pesquisa nesse novo paradigma, como licenciamentos e formação de spin-offs.
The competitive ecosystem, generated by constant innovations
in products and services, has demanded work and research
proposals to be shared with investors and launched in
the market. Thus, the Inovamobi framework is proposed in
order to join the debate on the market context and user experience
in the proposed product or service innovation, in the
technological environment.
Inovar é o assunto da moda! Somos bombardeados diariamente por notícias sobre a importância da inovação e de como somente as empresas inovadoras irão garantir seu lugar no mercado.
Inovação é sexy, inovação é criatividade, inovação é relevância! Quem não quer inovar?
Entretanto a inovação ainda não é uma area de conhecimento consolidada, existe muito shamã vendendo a inovação fácil, conquistada em 3 simples passos, tal qual receita de bolo no programa da Ana Maria Braga.
Nesta palestra vamos discutir o que é consenso na literatura atual sobre inovação - o mínimo que você deveria saber se decidiu inovar - mas muito mais importante, vamos discutir o que ninguém te conta: os anti-patterns de inovação, as características sociais, organizacionais e do indivíduo que tornam a inovação um dos maiores desafios que a sua empresa vai se propor a conquistar.
O documento discute a importância da inovação e criatividade para que as empresas sejam competitivas. Também aborda como a nova economia digital mudou aspectos como espaço, tempo, crescimento, clientes e mercado, e destaca que na era digital a criatividade na elaboração de estratégias digitais é essencial para engajar consumidores.
Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica / UNICAMP
#Liderança, Governança e Organização da Inovação
#Estratégia de Inovação
#Processos da Gestão da Inovação
#Inteligência competitiva e tecnológica
#Inovação Aberta e Redes de Inovação
#Métricas e Avaliação Desempenho Inovador e Impacto nos Negócios
Este documento apresenta o plano de ensino para a disciplina de Gestão da Inovação no primeiro semestre de 2014, ministrada pelo professor Romulo Decussatti. O plano detalha os objetivos da disciplina, as atividades avaliativas, o cronograma de aulas e as dicas do professor para os alunos se darem bem no curso.
O documento discute modelos e processos de inovação em empresas, incluindo o modelo A-F que descreve as etapas de ativação, instrumentação, invenção e implementação. Também aborda a importância de uma cultura criativa, planejamento estratégico para inovação e métricas para medir o desempenho em inovação.
O documento discute os tipos, classes e características da inovação, bem como métodos para gerenciar a inovação nas empresas de forma bem-sucedida. Ele descreve inovação incremental, distintiva e radical, fatores que influenciam a inovação como cultura e tecnologia, e ferramentas como Innovation Scoring e Barômetro de IDI para medir a capacidade de inovação de uma organização.
Palestra seminário open innovation porto alegre v. 1.0Eduardo Grizendi
O documento discute o conceito de inovação aberta e como ele se compara ao modelo tradicional de inovação fechada. Apresenta exemplos de plataformas de empresas que adotaram o modelo de inovação aberta e destaca oportunidades para instituições de pesquisa nesse novo paradigma, como licenciamentos e formação de spin-offs.
O documento discute técnicas e estratégias para geração de ideias inovadoras, como: 1) Analisar necessidades não atendidas dos clientes, tendências, descontinuidades e ortodoxias do setor; 2) Identificar competências distintivas e analisar setores análogos; 3) Usar técnicas como brainstorming, SCAMPER e identificação de lead users para explorar novas ideias.
Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de InovacaoKenneth Corrêa
Segunda aula da disciplina de Gestão da Inovação oferecida como parte do curso de Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias, cobrindo os processos de inovação e a elaboração de um projeto
O papel-do-vc-na-open-innovation-andr-saito-gvcepe-1212873754080198-8Manuel Fernandes
O documento discute o papel do capital de risco na inovação aberta, argumentando que o financiamento de novas empresas por meio de capital de risco é um mecanismo eficaz para identificar e viabilizar ideias inovadoras. Explica como o capital de risco funciona, desde a captação de investidores até a saída dos investimentos, e como ele ajuda a atravessar o "vale da morte" entre a ideia e o mercado.
Gestão Estratégica da Inovação TecnológicaMacroplan
O documento discute a gestão estratégica da inovação tecnológica em empresas. Aborda conceitos como invenção e inovação, casos de sucesso no Brasil, avaliação da capacidade de gestão de empresas e implantação de estratégias de inovação, incluindo organização de portfólios de projetos e gestão de recursos.
O documento discute conceitos e definições de inovação, apresentando perspectivas de especialistas, modelos de inovação e difusão tecnológica, além de exemplos de empresas inovadoras como a Embraer e a indústria automobilística. Também aborda barreiras à inovação, processos de geração de novas ideias e políticas de estímulo à inovação no Brasil.
O documento discute a inovação tecnológica, definindo-a como fazer diferente para fazer melhor. Aponta que é preciso ousar e estar aberto ao inesperado para reconhecer novas oportunidades. Também destaca a importância da gestão da inovação nas empresas para competir pelo mercado futuro.
Este documento fornece um resumo sobre inovação, gestão e resultados. Ele discute por que as empresas precisam inovar, o que é e não é inovação, os tipos de inovação e o processo de inovação. Também aborda a gestão da inovação na prática, incluindo como criar uma cultura de inovação e as competências necessárias para times de inovação.
O documento discute como transformar ideias em produtos através do conhecimento do ambiente de inovação. Ele descreve o processo de inovação desde a geração de ideias até a introdução no mercado, incluindo pesquisa, desenvolvimento e testes. Também destaca a importância da integração entre tecnologia, produto, produção e mercado desde as primeiras etapas do empreendimento.
Aula inicial da disciplina de Gestão da Inovação da pós-graduação em Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias.
Discute o conceito de inovação e as difusões de inovações, de Rogers.
O documento discute a importância da gestão da inovação para as empresas. Aborda os conceitos de inovação, os motivos para inovar, os modelos de gestão da inovação e os desafios no processo, como a aversão a riscos e a falta de financiamento. Conclui que a gestão da inovação envolve processos organizacionais para transformar ideias em soluções de forma sustentada, diferentemente de apenas ocasionais "lampejos" de inovação.
1) O documento discute a importância da inovação e do design para o desenvolvimento de produtos competitivos.
2) Ele apresenta o método de gestão do design como uma forma de organizar informações de mercado para criar valor no produto.
3) As etapas do método incluem orientação para o mercado, especificação técnica e formação de uma equipe multidisciplinar para o projeto.
O documento descreve a proposta para a segunda edição do Open Innovation Seminar (OIS) em 2009. O evento irá discutir a implementação da open innovation no Brasil e no mundo, promover a interação entre empresas e agentes de inovação, e fomentar uma comunidade de prática em open innovation. A programação incluirá painéis e casos sobre gestão da inovação, empreendedorismo corporativo e formação de profissionais, além de uma palestra do professor Henry Chesbrough.
O documento fornece uma introdução às ferramentas de inovação aberta, descrevendo conceitos como inteligência coletiva, sabedoria da multidão e crowdsourcing. Resume casos de uso de crowdsourcing e co-criação e apresenta uma variedade de ferramentas disponíveis, enfatizando a importância de compreender suas características e propósitos.
O documento discute a importância da inovação para o sucesso das empresas. Apresenta definições de inovação de acordo com autores como Schumpeter e Jobs. Explica que a inovação pode ocorrer nos níveis de produto, processo, posição e paradigma de uma empresa. Também descreve modelos como o ciclo de glide e as dimensões da inovação incremental e radical. Por fim, apresenta um modelo simplificado do processo de inovação com as etapas de busca, seleção, implementação e captura de valor.
Este documento discute a inovação no setor público. Apresenta os principais motivadores da inovação, como as mudanças sociais e os desafios internos das organizações públicas. Também compara o setor público com o privado em termos de inovação e identifica as principais barreiras à inovação no setor público, como a falta de apoio das lideranças e a cultura de aversão ao risco. Por fim, propõe um framework para gestão da inovação no setor público.
O documento apresenta a empresa Innovation Office, que fornece serviços de consultoria focados em aumentar a lucratividade e desempenho dos clientes por meio da inovação. A empresa possui competências em gestão da inovação, desenvolvimento de produtos, gerenciamento de projetos e transferência de tecnologia.
O documento discute inovação e criatividade em empresas. Aborda os tópicos: 1) ciclo de vida da inovação desde a ideia até o lançamento de novos produtos/serviços; 2) casos de sucesso como Coca-Cola, Nike e Lego que incentivam a criatividade dos funcionários e dos clientes; 3) a importância da implementação para o sucesso de novas ideias.
O documento discute o papel do venture capital na inovação aberta. Argumenta que a criação de novos negócios por meio de capital de risco é um mecanismo eficaz para identificar e viabilizar ideias inovadoras, permitindo a experimentação de ideias e facilitando a transição da ideia para o mercado. Também descreve como o ecossistema de capital de risco contribui para a inovação por meio da diversidade de atores e recursos envolvidos no processo.
Globant presented on innovation technologies including Internet of Things (IoT) and iBeacon. iBeacon uses Bluetooth Low Energy signals to allow mobile apps to detect proximity to small wireless transmitters. It provides more accurate indoor location targeting than GPS. Example applications discussed include indoor mapping, targeted offers in retail stores, automatic check-ins, and customized experiences and content based on location. Frequently asked questions covered technical details of how iBeacon works and potential use cases.
A cada mês, o Studio Creative and Social da Globant traz o Inspiring Report, uma curadoria com as notícias mais importantes que ocorreram no mês nas redes sociais. Vídeos que bombaram na web, campanhas de sucesso, cases e outros conteúdos comentados
O documento discute técnicas e estratégias para geração de ideias inovadoras, como: 1) Analisar necessidades não atendidas dos clientes, tendências, descontinuidades e ortodoxias do setor; 2) Identificar competências distintivas e analisar setores análogos; 3) Usar técnicas como brainstorming, SCAMPER e identificação de lead users para explorar novas ideias.
Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de InovacaoKenneth Corrêa
Segunda aula da disciplina de Gestão da Inovação oferecida como parte do curso de Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias, cobrindo os processos de inovação e a elaboração de um projeto
O papel-do-vc-na-open-innovation-andr-saito-gvcepe-1212873754080198-8Manuel Fernandes
O documento discute o papel do capital de risco na inovação aberta, argumentando que o financiamento de novas empresas por meio de capital de risco é um mecanismo eficaz para identificar e viabilizar ideias inovadoras. Explica como o capital de risco funciona, desde a captação de investidores até a saída dos investimentos, e como ele ajuda a atravessar o "vale da morte" entre a ideia e o mercado.
Gestão Estratégica da Inovação TecnológicaMacroplan
O documento discute a gestão estratégica da inovação tecnológica em empresas. Aborda conceitos como invenção e inovação, casos de sucesso no Brasil, avaliação da capacidade de gestão de empresas e implantação de estratégias de inovação, incluindo organização de portfólios de projetos e gestão de recursos.
O documento discute conceitos e definições de inovação, apresentando perspectivas de especialistas, modelos de inovação e difusão tecnológica, além de exemplos de empresas inovadoras como a Embraer e a indústria automobilística. Também aborda barreiras à inovação, processos de geração de novas ideias e políticas de estímulo à inovação no Brasil.
O documento discute a inovação tecnológica, definindo-a como fazer diferente para fazer melhor. Aponta que é preciso ousar e estar aberto ao inesperado para reconhecer novas oportunidades. Também destaca a importância da gestão da inovação nas empresas para competir pelo mercado futuro.
Este documento fornece um resumo sobre inovação, gestão e resultados. Ele discute por que as empresas precisam inovar, o que é e não é inovação, os tipos de inovação e o processo de inovação. Também aborda a gestão da inovação na prática, incluindo como criar uma cultura de inovação e as competências necessárias para times de inovação.
O documento discute como transformar ideias em produtos através do conhecimento do ambiente de inovação. Ele descreve o processo de inovação desde a geração de ideias até a introdução no mercado, incluindo pesquisa, desenvolvimento e testes. Também destaca a importância da integração entre tecnologia, produto, produção e mercado desde as primeiras etapas do empreendimento.
Aula inicial da disciplina de Gestão da Inovação da pós-graduação em Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias.
Discute o conceito de inovação e as difusões de inovações, de Rogers.
O documento discute a importância da gestão da inovação para as empresas. Aborda os conceitos de inovação, os motivos para inovar, os modelos de gestão da inovação e os desafios no processo, como a aversão a riscos e a falta de financiamento. Conclui que a gestão da inovação envolve processos organizacionais para transformar ideias em soluções de forma sustentada, diferentemente de apenas ocasionais "lampejos" de inovação.
1) O documento discute a importância da inovação e do design para o desenvolvimento de produtos competitivos.
2) Ele apresenta o método de gestão do design como uma forma de organizar informações de mercado para criar valor no produto.
3) As etapas do método incluem orientação para o mercado, especificação técnica e formação de uma equipe multidisciplinar para o projeto.
O documento descreve a proposta para a segunda edição do Open Innovation Seminar (OIS) em 2009. O evento irá discutir a implementação da open innovation no Brasil e no mundo, promover a interação entre empresas e agentes de inovação, e fomentar uma comunidade de prática em open innovation. A programação incluirá painéis e casos sobre gestão da inovação, empreendedorismo corporativo e formação de profissionais, além de uma palestra do professor Henry Chesbrough.
O documento fornece uma introdução às ferramentas de inovação aberta, descrevendo conceitos como inteligência coletiva, sabedoria da multidão e crowdsourcing. Resume casos de uso de crowdsourcing e co-criação e apresenta uma variedade de ferramentas disponíveis, enfatizando a importância de compreender suas características e propósitos.
O documento discute a importância da inovação para o sucesso das empresas. Apresenta definições de inovação de acordo com autores como Schumpeter e Jobs. Explica que a inovação pode ocorrer nos níveis de produto, processo, posição e paradigma de uma empresa. Também descreve modelos como o ciclo de glide e as dimensões da inovação incremental e radical. Por fim, apresenta um modelo simplificado do processo de inovação com as etapas de busca, seleção, implementação e captura de valor.
Este documento discute a inovação no setor público. Apresenta os principais motivadores da inovação, como as mudanças sociais e os desafios internos das organizações públicas. Também compara o setor público com o privado em termos de inovação e identifica as principais barreiras à inovação no setor público, como a falta de apoio das lideranças e a cultura de aversão ao risco. Por fim, propõe um framework para gestão da inovação no setor público.
O documento apresenta a empresa Innovation Office, que fornece serviços de consultoria focados em aumentar a lucratividade e desempenho dos clientes por meio da inovação. A empresa possui competências em gestão da inovação, desenvolvimento de produtos, gerenciamento de projetos e transferência de tecnologia.
O documento discute inovação e criatividade em empresas. Aborda os tópicos: 1) ciclo de vida da inovação desde a ideia até o lançamento de novos produtos/serviços; 2) casos de sucesso como Coca-Cola, Nike e Lego que incentivam a criatividade dos funcionários e dos clientes; 3) a importância da implementação para o sucesso de novas ideias.
O documento discute o papel do venture capital na inovação aberta. Argumenta que a criação de novos negócios por meio de capital de risco é um mecanismo eficaz para identificar e viabilizar ideias inovadoras, permitindo a experimentação de ideias e facilitando a transição da ideia para o mercado. Também descreve como o ecossistema de capital de risco contribui para a inovação por meio da diversidade de atores e recursos envolvidos no processo.
Globant presented on innovation technologies including Internet of Things (IoT) and iBeacon. iBeacon uses Bluetooth Low Energy signals to allow mobile apps to detect proximity to small wireless transmitters. It provides more accurate indoor location targeting than GPS. Example applications discussed include indoor mapping, targeted offers in retail stores, automatic check-ins, and customized experiences and content based on location. Frequently asked questions covered technical details of how iBeacon works and potential use cases.
A cada mês, o Studio Creative and Social da Globant traz o Inspiring Report, uma curadoria com as notícias mais importantes que ocorreram no mês nas redes sociais. Vídeos que bombaram na web, campanhas de sucesso, cases e outros conteúdos comentados
O documento discute conceitos e aplicações de redes e negócios. Aborda como mapear, fomentar, mobilizar e se relacionar com redes para gestão de conhecimento, inovação e marketing. Também apresenta soluções como análise de redes sociais, comunidades de prática, crowdsourcing e portais corporativos.
We create innovative software products that appeal to global audiences. Our goal is to challenge the status quo and create a global leader from Latin America, providing opportunities across the region. Globant has over 2,500 employees in offices across the US, UK, Latin America, and Colombia. Some of Globant's major clients include Electronic Arts, Google, GAP, and LinkedIn.
Big Data at Globant provides solutions leveraging big data technologies. Three examples summarized:
1) Metamarkets developed a console supporting drill-downs and roll-ups of billions of events in real-time, storing 10GB daily in a 15TB Hadoop cluster scanning 1 billion rows in under a second.
2) Gree's Hadoop architecture stores gaming events to analyze player profiles, revenue, and game performance.
3) Kantar Media's solution analyzes addressable TV ads, customizing ads to each user and obtaining reliable viewership measurements.
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Este documento resume uma disciplina sobre gestão do conhecimento e da inovação. O objetivo é capacitar profissionais a identificar e planejar processos para gerenciar e criar inovações nas organizações. Os tópicos incluem gestão estratégica do conhecimento, tecnologia da informação aplicada à gestão do conhecimento, aprendizagem organizacional e gestão da inovação. A avaliação será feita por meio de trabalhos em grupo que demonstrem a aplicação desses processos de inovação e aprendizagem organizacional.
Apresentacao no Scrum Gathering Rio - Inovação Contínua: Design Thinking e Sc...José A. Rodrigues Nt.
- O documento discute como o Design Thinking e o Scrum podem ser usados juntos para promover a inovação contínua de produtos.
- Ele explica brevemente o Design Thinking, incluindo suas fases e ferramentas, e como ele pode ser aplicado para desenvolver novos produtos e manter a inovação em produtos existentes.
- Também discute como técnicas do Design Thinking como diversidade no time, empatia com os clientes e prototipagem rápida podem ser incorporadas em processos ágeis como Scrum para fomentar a inov
Este documento apresenta um curso de Design Thinking com 10 aulas, abordando conceitos como empatia, prototipagem, testes e iterativas. A primeira aula é uma introdução ao tema e exercício inicial. As demais aulas seguem as etapas do processo de Design Thinking: pesquisa, definição de insights, ideação, prototipagem e validação.
O documento discute diversos tópicos relacionados à inovação como Sistema Nacional de Inovação, Função Tecnológica, Modelos de Inovação, Inovação Aberta, Modelo de Negócio, Facilitadores e Barreiras da Inovação Aberta e Cooperação Empresa-Universidade.
O documento apresenta conceitos e estratégias de gestão organizacional, incluindo:
1) A importância da gestão estratégica para conduzir organizações em ambientes dinâmicos;
2) Os processos de planejamento estratégico, análise externa e interna, e formulação e implementação de estratégias competitivas;
3) Os elementos do propósito organizacional como visão, missão e valores e como eles orientam o posicionamento estratégico.
Como solucionar problemas em um mercado complexo
A criação e aquisição cada vez mais rápidas de produtos, serviços e plataformas de comunicação têm exigido de empresas e profissionais abordagens mais práticas e ágeis, que se moldem facilmente aos contextos dinâmicos e novas demandas dos usuários.
O Design Thinking é um processo que transporta as ferramentas das escolas de design para diversos segmentos, como administração de empresas e escolas de negócio, a fim de facilitar o entendimento de cenários complexos e a proposição de soluções inovadoras, com foco nas necessidades das pessoas (consumidores, equipes, fornecedores, usuários, etc).
Vamos trazer uma introdução ao Design Thinking, mostrando cada uma de suas fases e como suas ferramentas são utilizadas por grandes empresas para entender seus consumidores e promover a inovação em produtos e serviços.
O documento discute como encontrar novas oportunidades para produtos através de: 1) análise das necessidades dos consumidores e do mercado; 2) pesquisa de oportunidades usando ferramentas como mapas de percepção e escores de oportunidade; 3) geração de ideias para novas soluções usando técnicas como brainstorming e design thinking.
O documento discute estratégias e processos para gestão da inovação em empresas. Em 10 etapas, aborda temas como cultura, estrutura organizacional, métricas, casos de estudo e aprendizados sobre como tornar a inovação efetiva. O objetivo é fornecer uma visão holística para que as empresas inovem de forma sustentada.
Startups - O novo paradigma da administraçãoRyan Padilha
Modelos de negócios disruptivos estão surgindo em frentes denominadas startups!
A definição de modelos de negócios passa por uma reformulação na administração contemporânea. Novas ferramentas surgem em contraponto a necessidades modernas de economia em escala.
O documento discute o papel de um Product Manager. Ele descreve que um PM não coda, desenha ou faz análises técnicas, mas sim é responsável por garantir que o produto certo esteja sendo desenvolvido através de pesquisas com usuários, testes e feedback constante. O documento também discute as habilidades, responsabilidades e preparação necessárias para ser um bom Product Manager.
Este documento descreve um workshop de 2 dias sobre inovação estratégica para a Petrobras. O workshop introduz conceitos e ferramentas de inovação, incluindo casos brasileiros e estrangeiros. A agenda inclui discussões sobre a criação de ambientes de inovação nas organizações e a gestão de portfólios de projetos de inovação. O objetivo é ensinar os participantes a transformar ideias em competências centrais para a empresa.
Este documento descreve um workshop de 2 dias sobre inovação estratégica para a Petrobras. O workshop introduz conceitos e ferramentas de inovação, incluindo casos brasileiros e estrangeiros. A agenda inclui discussões sobre a criação de ambientes de inovação nas organizações e a gestão de portfólios de projetos de inovação. O objetivo é ensinar como transformar idéias em competências chave e implantar programas de inovação empresarial.
O documento discute a inovação na Dow e fornece informações sobre:
1) Como a Dow estrutura seu processo de inovação, com ênfase na estratégia, cultura, processos e ferramentas;
2) Exemplos de programas e ferramentas internos para estimular a inovação, como o Innovation Day e o Innovation Award;
3) O processo de inovação da Dow, que inclui acompanhamento de projetos e gestão do portfólio por meio de "stage gates".
Impacto da modelagem de decisões no gerenciamento de projetosCentus Consultoria
palestra apresenta no evento do PMI em-MG em Junho/2015, mostrando como o gerenciamento e modelagem de decisões pode afetar positivamente os projetos de desenvolvimento de sistemas.
Move fast _ Workshop _ Laje Rio _ 2nd & 4th May 2016Fabricio Dore
http://laje-ac.com.br/en/curso/portugues-do-brasil-move-fast/
Na economia digital, inovação cada vez mais significa execução e experimentação.
Os ciclos estão mais curtos e não há mais tempo para enrolação! Longas reflexões e processos lentos ficaram para trás, dando lugar a processos simplificados e ferramentas inovadoras.
Além disso, o conceito de concorrência também mudou: a sua empresa pode ser uma corporação com 50 mil colaboradores ou uma startup com apenas 10 e vocês estarem competindo pelos mesmos clientes e mercado.
Neste contexto, principalmente dois aspectos do seu negócio vão fazer a diferença: o seu produto e a sua velocidade. Sendo assim, nunca foi tão importante criar experiências e produtos digitais que solucionem um problema para o usuário.
Unindo o digital, a experiência do usuário, a definição da visão, o design, a execução e o valor, esse workshop vai te ajudar a maximizar as chances de criar algo que seus usuários irão amar e que capture valor para sua empresa de forma acelerada.
Durante as aulas falaremos também sobre Design Thinking e desmistificaremos termos como Agile, Product-Market Fit, Design Sprints, Product Ownership, UX e transformação digital.
O documento discute estratégias e processos de inovação, incluindo identificação de ideias, seleção de ideias, viabilidade e planejamento. É destacado a importância de monitorar tendências, entender clientes, usar criatividade e buscar conhecimento externo para gerar novas ideias. Também são apresentados modelos para avaliar ideias considerando riscos e benefícios, e transformar ideias em conceitos viáveis por meio de prototipagem e testes.
O documento discute questões relacionadas ao desenvolvimento de novos produtos, como: (1) a importância de compreender as necessidades do mercado e dos clientes; (2) os desafios de manter um processo estruturado de desenvolvimento de produtos; (3) a necessidade de envolver diferentes áreas da organização no processo.
O documento discute como preparar uma empresa para receber investimentos iniciais ("seed money"). Ele aborda a importância de se ter uma boa ideia, um empreendedor qualificado e um plano de negócios sólido. Além disso, explica os diferentes perfis de empreendedores, como encontrar investidores anjos e as características dos primeiros investimentos em uma startup.
O documento discute os tópicos importantes para inovação em startups, incluindo a necessidade de autonomia para desenvolvimento sem aprovações, ter interesse pessoal no resultado para pensar fora da caixa, e criar uma plataforma para experimentos e testes. Ele também discute exemplos como a Uber e como atribuir responsabilidades às equipes é importante.
Startup Sorocaba: Lean Startup aumente as chances do seu negócio dar certoStartup Sorocaba
O documento discute os princípios do Lean Startup, proposto por Eric Ries. O Lean Startup sugere que as startups devem lançar produtos mínimos viáveis o mais rápido possível para validar hipóteses por meio de métricas. As startups devem seguir um loop de construir-medir-aprender, lançando versões incrementais dos produtos para aprender com os clientes e decidir se devem perseverar ou "pivotar" a estratégia. O documento também discute como as ferramentas do Lean Manufacturing podem ser adaptadas para startups
Similar to Apresentação do workshop Notícias do Front: O que há de novo no mundo da inovação. (20)
INOVAÇÃO ABERTA GESTÃO DO CONHECIMENTO = NOVO P&D?globantbr
O documento discute a inovação aberta como uma nova abordagem para a gestão do conhecimento e inovação nas organizações, onde as ideias podem vir de dentro ou fora da empresa. A inovação aberta permite que as empresas acessem conhecimento externo de universidades, startups e outros parceiros e integrem esse conhecimento aos seus processos internos de P&D. Isso pode aumentar a velocidade da inovação e a taxa de sucesso dos novos produtos e serviços.
Conferencia crowdsourcing colaboração, aprendizagem e inovação - beto do valleglobantbr
Apresentação sobre colaboração para aprendizagem e inovação - Conferência Crowdsourcing, julho de 2013.
A partir de casos do mercado da cerveja, Beto do Valle, diretor de Knowledge + Innovation da Globant, apresenta uma abordagem para aplicação da colaboração para aprender e inovar nos negócios, envolvendo públicos internos e externos.
O documento discute como as organizações podem promover a geração de ideias criativas de alto impacto. A ideação é apresentada como um processo que envolve diferentes técnicas de criatividade para identificar oportunidades e soluções. É importante tratar a ideação como um processo capaz de quebrar paradigmas, envolvendo diferentes pessoas e abordagens para liberar a criatividade.
Workshop Storytelling - Transformando histórias em valor para o negócioglobantbr
Como o storytelling pode ser aplicado na gestão e nos negócios?
Como as histórias inspiram as pessoas e transmitem valores organizacionais?
Como a prática estruturada do storytelling contribui para a captura e disseminação de conhecimentos?
Como as histórias podem contribuir para a a construção e fortalecimento da marca?
Como identificar a história certa e contá-la bem?
O documento discute vários assuntos virais nas redes sociais no mês de abril de 2013, incluindo o sucesso do canal Porta dos Fundos no Youtube Brasil, piadas sobre o aumento de preço dos tomates, e a aprovação da lei CISPA nos EUA.
7. Necessidades e Oportunidades:
Onde procurar?
Necessidades não
atendidas
Mudanças futuras
Mercado
Cadeias de valor
Identidade de marca
8. Necessidades e Oportunidades:
Métodos
Voice of the Customer
Day in the Life
Inclusive Design
Analogous Scenarios
Technology roadmaps
Strategic Canvas
Value Chain Analysis
Brand Identity
Brand Persona
Brand Values
9. Inspiração através de Cenários Análogos
Auto-expressão
Novas Experiências
Simplicidade e
Rapidez
Fonte: FEI 2013
13. ““
Group Genius
Keith Sawyer
Criatividade é a combinação de conceitos
existentes que já estão em nossas mentes.
Se você combinar ideias que são distantes
umas das outras, as combinações serão
novas e originais. Diversidade cognitiva está
ligada à maior criatividade do grupo.
15. Mais Exemplos
Flux Sessions
8 Pessoas
Diferentes backgrounds
6 sessões de 90 minutos - Almoços
A cada 15 dias
Desafio difícil: Como podemos melhorar…
Hoje é viral na empresa
50 patentes geradas
16. Consumer Co-Creation
• Descoberta
• Refino de Plataforma
• Iniciador das Ideias
Fase I – Dos Insights às Ideias
• Sessão Culinária
• Laboratórios de Conceito
• Validação do Cliente
Fase II – Construção das Ideias
• Comportamento “In-Home”
• Otimização do pacote
• Estratégias Go-to-Market
Fase III – Proposição de Desenvolvimento
Fonte: FEI 2013
17. Conceitos
Cuidado ao acelerar: a
importância de “incubar” a
ideia
Reasons to believe – link
entre o FEI e o BEI
Validado? Hora de voltar ao
consumidor
18. A Experiência da 3M
Prototype Contest
PRINCIPIOS DA AVALIAÇÃO
• Respeito – cada submissão tratada como uma tentativa sólida de
prover uma solução
• Mente aberta – para qualquer coisa
Benefício da dúvida – confiança de que cada submissão é valiosa e
tem potencial
• Cavar até encontrar – o valor de um protótipo pode nao ser
imediatamente óbvio – cabe ao time que avalia encontrá-lo
• Reconhecer o papel da falha – os esforços de todos cujos protótipos
não foram escolhidos e os insiights valiosos que cada protótipo traz
Fonte: FEI 2013
19. Cultura de Inovação
Como construir?
Baseada em ações e
prioridades definidas
Apenas duas formas, que
devem coexistir…
…em Harmonia!
20. Fortalecendo a Cultura de Inovação
Dê tempo
Encoraje experimentação
Forneça ferramentas
Meça e reconheça
Seja REALMENTE o Sponsor
Soren Kaplan
Fonte: FEI 2013
21. Comprometimento da alta gestão
Coragem
Curador da cultura
Portfólio de
Aprendizagem
Boas métricas
Plano de riscos
22. Alguns Comentários
“Inovação, por definição, envolve riscos e necessita da
coragem da liderança.”
Denise Morrison, CEO, Campbell Soup Company
“Inovação leva tempo e confiança e a liderança precisa
aceitar isso.”
Keith Sawyer, Especialista em Criatividade
23. Entendendo Inovação como um
Portfólio de Projetos de Aprendizagem
Áreas de Oportunidade
• Todas
• ROIC
• Learning Projects
• Fundacional
• Lucro
• Market Share
• Crescimento
• CAGR%
• Market Share
• Futuro
• Medidas de validade
• Interesse do stakeholder
• Atividade Econômica
Learning Projects
• Esforços de Projeto (Tempo & Recursos)
• Individuais
• Equipes transfuncionais
• Artefatos
• Pressupostos (in)validados
• Testes e Resultados
• Histórias
• Ideias
• Insights
• Representações
• Relatórios
• Infográficos
• Protótipos
• Resultados
• Quantitativos
• Receitas realizadas/Savings
• ROIC
• Qualitativo
• Mudanças causadas/informadas
• Satisfação do stakeholder
Métricas
Fonte: FEI 2013
24. O Perfil Correto
Como fomentar o o
modelo mental de
Design Thinking?
Qual o papel da
Universidade?
O papel da
determinação
25. Para se tornar um Design Thinker…
Não pergunte “O que?”… Pergunte “Por
que”?
Observe e mantenha registros visuais
Foque nos usuários ou consumidores
Aceite influências multidisciplinares
Prototipe como parte da geração da ideia
Busque alternativas
Resolva problemas difíceis
Admita emoção!
Alinne Wolf , Neurocientista NYU
27. Procure pelos Gritties
Conquista = Talento + Esforço
Como estimular sua equipe:
1) Construa uma cultura que favoreça
a determinação
2) Estabeleça um ambiente de
coaching
3) Procure pessoas comprometidas
com projetos de longa duração
30. Próximos Eventos Globant
Globant Knowledge+Innovation:
10 Dimensões da Gestão da Inovação
Globant Knowledge+Innovation:
Gestão do Conhecimento
Globant Knowledge+Innovation:
Gestão da Inovação
Globant Knowledge+Innovation:
Educação Corporativa
Globant Knowledge+Innovation:
Gestão por Processos
Globant Knowledge+Innovation:
Sustentabilidade
Globant and Google:
Big Data Workshop
Aguardem!
Mais informações em breve.
Editor's Notes
Though the challenges of innovation are pressing (culture, systems, design thinking, lack of time), we can make a difference by doing a better job at breaking through the obstacles that keep us from doing the best we can.
Muitodifuso… tem processo mas é vistomuitomaiscomoestadosevolutivos do quecomo tasks
1000+ consumers• Four cities• Screened twice• Each consumer ispersonally trained• Three out of ten get“accepted” to PanelIntegrated into Frito Layorganization• Worked with Frito Lay team tointegrate ITG best practices• Created panel to Frito Layspecs—8 brands.• Online and In‐Person
the
1000+ consumers• Four cities• Screened twice• Each consumer ispersonally trained• Three out of ten get“accepted” to Panel
The temptation is to now accelerate* as fast as possible,but we need time to incubate* the product ideaTaking raw ideas into PD can be a recipe for disaster• Good ideas may not be the best ideas• and launching a 2nd best product can be catastrophic, especiallyfor breakthrough• Full potential to delight customers may not have beendiscovered• There might still be unacceptable levels of risk• We might not have a protectable position or, worse,freedom to operate• We run the risk of loosing some of the richness of all ourinsight to-date and eroding the innovation ambition• We may not fully understand the business case
PRINCIPIOS DA AVALIAÇÃORespeito – cadasubmissãotratadacomoumatentativasólida de proverumasoluçãoMenteaberta – paraqualquercoisaBenefício da dúvida – confiança de quecadasubmissão é valiosa e tem potencialCavaratéencontrar – o valor de um protótipopodenaoserimediatamenteóbvio – cabeao time queavaliaencontrá-loReconhecer o papel da falha – osesforços de todoscujosprotótiposnãoforamescolhidos e osinsiightsvaliososquecadaprotótipotraz