El documento describe la evolución de los estilos de liderazgo y gestión en las organizaciones a lo largo del siglo XX. Comenzó con un estilo burocrático y de control durante la Segunda Guerra Mundial que satisfizo las necesidades de producción masiva, pero generó insatisfacción entre los empleados con el tiempo. Esto llevó al surgimiento de enfoques más participativos en las décadas de 1960 y 1990 que valorizaron a los empleados y fomentaron su desarrollo. Finalmente, surgió el coaching como una nueva
El documento habla sobre los incentivos y la motivación en el trabajo. Explica que los incentivos buscan motivar a los empleados a aumentar su esfuerzo para que la empresa obtenga mayores beneficios. Describe diferentes tipos de incentivos como pagos por productividad, comisiones y participación en las utilidades. También analiza los objetivos y ventajas de los incentivos así como su impacto positivo tanto para la empresa como para los trabajadores.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
Este documento habla sobre estrategias para superar la desmotivación. Explica que la motivación es un proceso dinámico que activa los esfuerzos de las personas para cumplir metas. Sin embargo, cuando no se logran los objetivos, la motivación disminuye y puede llevar a la desmotivación. Luego, describe diferentes necesidades humanas como fisiológicas, de seguridad, sociales y de autorrealización. Finalmente, señala que la motivación en los trabajadores exitosos depende de factores financieros como no financ
Este documento discute la importancia del clima organizacional y sus dimensiones y parámetros. Explica que el clima organizacional afecta el desempeño de los empleados y los resultados de la empresa. Identifica cinco dimensiones clave del clima organizacional: apertura al cambio, recursos humanos, comunicación, motivación y toma de decisiones. También describe parámetros importantes como el liderazgo, la motivación y la solución de conflictos. El documento enfatiza que es estratégico para las empresas estudiar e invertir en mejorar su clima organiz
Este documento describe los beneficios del trabajo en equipo y cómo funciona de manera efectiva. Explica que el trabajo en equipo implica un grupo de personas que trabajan de forma coordinada en un proyecto, con cada miembro especializado en un área. Funciona mejor cuando hay una buena comunicación, confianza, compromiso y complementariedad entre los miembros. También destaca la importancia de que el equipo tenga objetivos claros, los recursos necesarios y el apoyo de la organización para tener éxito.
El documento describe la evolución de los estilos de liderazgo y gestión en las organizaciones a lo largo del siglo XX. Comenzó con un estilo burocrático y de control durante la Segunda Guerra Mundial que satisfizo las necesidades de producción masiva, pero generó insatisfacción entre los empleados con el tiempo. Esto llevó al surgimiento de enfoques más participativos en las décadas de 1960 y 1990 que valorizaron a los empleados y fomentaron su desarrollo. Finalmente, surgió el coaching como una nueva
El documento habla sobre los incentivos y la motivación en el trabajo. Explica que los incentivos buscan motivar a los empleados a aumentar su esfuerzo para que la empresa obtenga mayores beneficios. Describe diferentes tipos de incentivos como pagos por productividad, comisiones y participación en las utilidades. También analiza los objetivos y ventajas de los incentivos así como su impacto positivo tanto para la empresa como para los trabajadores.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
Este documento habla sobre estrategias para superar la desmotivación. Explica que la motivación es un proceso dinámico que activa los esfuerzos de las personas para cumplir metas. Sin embargo, cuando no se logran los objetivos, la motivación disminuye y puede llevar a la desmotivación. Luego, describe diferentes necesidades humanas como fisiológicas, de seguridad, sociales y de autorrealización. Finalmente, señala que la motivación en los trabajadores exitosos depende de factores financieros como no financ
Este documento discute la importancia del clima organizacional y sus dimensiones y parámetros. Explica que el clima organizacional afecta el desempeño de los empleados y los resultados de la empresa. Identifica cinco dimensiones clave del clima organizacional: apertura al cambio, recursos humanos, comunicación, motivación y toma de decisiones. También describe parámetros importantes como el liderazgo, la motivación y la solución de conflictos. El documento enfatiza que es estratégico para las empresas estudiar e invertir en mejorar su clima organiz
Este documento describe los beneficios del trabajo en equipo y cómo funciona de manera efectiva. Explica que el trabajo en equipo implica un grupo de personas que trabajan de forma coordinada en un proyecto, con cada miembro especializado en un área. Funciona mejor cuando hay una buena comunicación, confianza, compromiso y complementariedad entre los miembros. También destaca la importancia de que el equipo tenga objetivos claros, los recursos necesarios y el apoyo de la organización para tener éxito.
Crecimiento empresarial desde lo humano definición perseveranciaTalentia Gestio
El documento argumenta que el crecimiento empresarial requiere enfocarse en lo humano. Señala que los cambios en las empresas deben ir acompañados de un enfoque humano y buscar pensamientos más éticos y ecológicos para humanizarlas desde adentro. También sugiere que las empresas deben equilibrar los aspectos estructurales y de procesos con lo humano, como las capacidades y cultura del personal. Finalmente, propone que unir esfuerzos en equipo y mantener armonía entre los niveles permitirá log
El documento habla sobre la motivación. Define la motivación como un impulso que mantiene la continuidad de la acción para alcanzar un objetivo y satisfacer una necesidad. Explica que la motivación es compleja e influenciada por factores como las necesidades, deseos y metas de una persona. También describe teorías sobre los motivadores y el ciclo de la motivación.
El documento discute la importancia de la inteligencia emocional para la negociación efectiva. Explica que la inteligencia emocional proporciona habilidades como la empatía y el manejo de las relaciones interpersonales que permiten a los negociadores lograr acuerdos mutuamente beneficiosos. También describe algunas competencias emocionales clave para los negociadores como el autoconocimiento, el manejo del estrés y la flexibilidad.
El documento describe los esfuerzos de una empresa para implementar un sistema de gestión del capital humano basado en competencias para alinear las capacidades de los empleados con los objetivos estratégicos del negocio. Esto incluye diseñar un modelo de competencias, planes de capacitación y procesos de evaluación del desempeño. El objetivo final es crear una cultura organizacional que promueva el aprendizaje continuo y la innovación para lograr la viabilidad a largo plazo de la empresa.
La autoevaluación hacia la mejora del desempeño individualTalentia Gestio
El documento habla sobre la autoevaluación como método complementario para evaluar el desempeño laboral individual. La autoevaluación permite obtener información valiosa sobre el autoconcepto del trabajador que puede usarse para mejorar su desempeño. Sin embargo, la autoevaluación también tiene desventajas como la falta de objetividad si el trabajador no se evalúa correctamente. La organización debe asegurarse de que los parámetros de la autoevaluación estén alineados con los objetivos organizacionales.
La influencia del liderazgo en la motivación del grupoTalentia Gestio
El documento discute el papel del liderazgo en la motivación del grupo. Explica que los líderes deben dar el ejemplo a través de sus acciones para inspirar a otros a alcanzar los objetivos. También analiza tres estilos de liderazgo - autocrático, democrático y laissez-faire - y cómo los líderes pueden combinar estilos según la situación. Finalmente, concluye que no hay liderazgo sin motivación y que los líderes motivados son fundamentales para el éxito de la organización.
Formación. detección de necesidades formativasTalentia Gestio
Los avances tecnológicos y nuevas necesidades laborales han renovado la formación, que se ha vuelto
esencial para el desarrollo profesional. Sin embargo, identificar las necesidades formativas propias no es
sencillo, pudiendo llevar a decisiones poco acertadas. El documento propone dos métodos sistematizados
para detectar necesidades a nivel individual y de equipo de trabajo, considerando aspectos profesionales y
personales.
Sol Meliá es una empresa hotelera multinacional con más de 330 hoteles en 30 países. Gestiona hoteles propios, alquilados y franquiciados. Implementó un modelo de gestión por competencias vinculado a su estrategia, identificando competencias clave a través de entrevistas. Define competencias horizontales por puesto y competencias transversales para toda la empresa. Sus competencias estratégicas clave son Superación Continua, Orientación al Cliente y Liderazgo.
Estrategia para potenciar la motivación laboralTalentia Gestio
Este documento presenta una estrategia para potenciar la motivación laboral que consta de tres fases. La primera fase involucra la socialización del proceso con el coordinador y el equipo de trabajo. La segunda fase consiste en realizar un diagnóstico de la motivación laboral mediante la aplicación de instrumentos. La tercera fase es compartir los resultados y desarrollar acciones como reconocimientos formales e informales para mejorar la motivación. También propone elementos como el liderazgo, colaboración, comunicación y estimulación para crear un amb
El documento describe diferentes métodos para analizar y describir puestos de trabajo, incluyendo la observación directa, cuestionarios y entrevistas. Explica que cada método tiene ventajas y desventajas dependiendo del tipo de puesto, y que lo ideal es usar varios métodos combinados para obtener la información más completa.
El documento proporciona una guía detallada sobre cómo enfrentar un proceso de selección de personal, incluyendo autoconocimiento, establecimiento de objetivos profesionales, participación en entrevistas y pruebas, y consejos para la incorporación al puesto de trabajo. Explica las distintas etapas de un proceso de selección normalmente llevado a cabo por las empresas, como el análisis del puesto, reclutamiento, selección mediante entrevistas y pruebas, verificación de documentos y referencias, e incorporación con
La administración es fundamental para la organización y coordinación de los esfuerzos humanos. La evaluación del desempeño es importante para la administración porque permite medir el rendimiento del personal y asegurar que se están logrando los objetivos organizacionales. La evaluación debe realizarse de forma continua y basada en estándares objetivos definidos al inicio del período evaluado. Esto permite identificar áreas de mejora y tomar acciones correctivas que contribuyan al éxito de la organización.
El documento describe el diseño curricular centrado en competencias. Explica que el diseño curricular ofrece diversas competencias que los estudiantes adquieren de forma progresiva para responder a las necesidades sociales. El diseño curricular se basa en competencias insertadas en los requerimientos del mundo laboral y los problemas sociales. Como resultado, las actividades elegidas desde los contenidos fundamentales serán reconocidas como potencialidades que los estudiantes pueden aprender, practicar y perfeccionar.
La depreciación del capital humano en el proceso de selecciónTalentia Gestio
El documento discute los problemas que surgen cuando las empresas permiten que cualquier persona realice entrevistas de selección en lugar de contratar a profesionales capacitados. Relata varios ejemplos de entrevistadores que dieron falsas esperanzas a candidatos o eligieron a alguien que no cumplía realmente con los requisitos del puesto. Argumenta que la selección de personal es una tarea compleja que requiere experiencia y conocimientos especializados para identificar a los candidatos más adecuados y mejorar el rendimiento de la empresa a largo plazo
Este documento describe el proceso de incorporación de recursos humanos en una empresa, incluyendo las etapas de conocimiento del mercado laboral, reclutamiento, selección, e inducción. Explica que el objetivo es encontrar la persona más adecuada para cada puesto a través de estos pasos clave. También define conceptos como oferta y demanda de trabajo, y destaca la importancia de vincular los procesos de recursos humanos con la estrategia general de la organización.
El documento trata sobre las competencias emocionales e inteligencia emocional. Explica que la inteligencia emocional incluye la capacidad de reconocer las propias emociones y las de los demás para auto-motivarse y manejar relaciones. También define la inteligencia emocional como habilidades para reconocer emociones, manejar emociones, motivarse a uno mismo, reconocer emociones en otros y manejar relaciones. Finalmente, resume que la inteligencia emocional es la capacidad de reconocer y manejar emociones propias
El documento habla sobre el liderazgo basado en competencias. Explica que debido a la globalización, es necesario que los líderes tengan no solo conocimientos técnicos sino también competencias blandas para guiar a otros durante los rápidos cambios. Describe las principales competencias para el liderazgo como la visión, comunicación, trabajo en equipo y solución de problemas. Además, explica que las competencias varían según el contexto y la situación.
El documento habla sobre la valoración de puestos de trabajo. Explica que las organizaciones valoran y ordenan los puestos de acuerdo a su contribución a los objetivos de la organización para determinar salarios de manera objetiva y evitar sentimientos de inequidad entre empleados. Identifica factores comunes como conocimientos, responsabilidad y condiciones de trabajo para establecer la importancia relativa de cada puesto.
Este documento describe diferentes métodos de evaluación de candidatos, como el assessment center y la entrevista focalizada. Explica que el assessment center involucra situaciones simuladas para evaluar las habilidades, conocimientos y rasgos de personalidad de los candidatos. También describe diferentes tipos de ejercicios y herramientas que se usan para evaluar competencias requeridas para un puesto, como entrevistas por competencias y por incidentes críticos.
Cómo formular preguntas en la entrevista de selección por competenciasTalentia Gestio
El documento describe cómo formular preguntas efectivas durante una entrevista de selección por competencias. Explica que las preguntas deben enfocarse en explorar cómo los candidatos han manejado situaciones específicas en el pasado para evaluar sus competencias. Proporciona ejemplos de preguntas para evaluar las competencias de liderazgo y tolerancia a la presión. Además, brinda una tabla para analizar posibles respuestas de los candidatos y determinar el nivel de desarrollo de cada competencia.
Crecimiento empresarial desde lo humano definición perseveranciaTalentia Gestio
El documento argumenta que el crecimiento empresarial requiere enfocarse en lo humano. Señala que los cambios en las empresas deben ir acompañados de un enfoque humano y buscar pensamientos más éticos y ecológicos para humanizarlas desde adentro. También sugiere que las empresas deben equilibrar los aspectos estructurales y de procesos con lo humano, como las capacidades y cultura del personal. Finalmente, propone que unir esfuerzos en equipo y mantener armonía entre los niveles permitirá log
El documento habla sobre la motivación. Define la motivación como un impulso que mantiene la continuidad de la acción para alcanzar un objetivo y satisfacer una necesidad. Explica que la motivación es compleja e influenciada por factores como las necesidades, deseos y metas de una persona. También describe teorías sobre los motivadores y el ciclo de la motivación.
El documento discute la importancia de la inteligencia emocional para la negociación efectiva. Explica que la inteligencia emocional proporciona habilidades como la empatía y el manejo de las relaciones interpersonales que permiten a los negociadores lograr acuerdos mutuamente beneficiosos. También describe algunas competencias emocionales clave para los negociadores como el autoconocimiento, el manejo del estrés y la flexibilidad.
El documento describe los esfuerzos de una empresa para implementar un sistema de gestión del capital humano basado en competencias para alinear las capacidades de los empleados con los objetivos estratégicos del negocio. Esto incluye diseñar un modelo de competencias, planes de capacitación y procesos de evaluación del desempeño. El objetivo final es crear una cultura organizacional que promueva el aprendizaje continuo y la innovación para lograr la viabilidad a largo plazo de la empresa.
La autoevaluación hacia la mejora del desempeño individualTalentia Gestio
El documento habla sobre la autoevaluación como método complementario para evaluar el desempeño laboral individual. La autoevaluación permite obtener información valiosa sobre el autoconcepto del trabajador que puede usarse para mejorar su desempeño. Sin embargo, la autoevaluación también tiene desventajas como la falta de objetividad si el trabajador no se evalúa correctamente. La organización debe asegurarse de que los parámetros de la autoevaluación estén alineados con los objetivos organizacionales.
La influencia del liderazgo en la motivación del grupoTalentia Gestio
El documento discute el papel del liderazgo en la motivación del grupo. Explica que los líderes deben dar el ejemplo a través de sus acciones para inspirar a otros a alcanzar los objetivos. También analiza tres estilos de liderazgo - autocrático, democrático y laissez-faire - y cómo los líderes pueden combinar estilos según la situación. Finalmente, concluye que no hay liderazgo sin motivación y que los líderes motivados son fundamentales para el éxito de la organización.
Formación. detección de necesidades formativasTalentia Gestio
Los avances tecnológicos y nuevas necesidades laborales han renovado la formación, que se ha vuelto
esencial para el desarrollo profesional. Sin embargo, identificar las necesidades formativas propias no es
sencillo, pudiendo llevar a decisiones poco acertadas. El documento propone dos métodos sistematizados
para detectar necesidades a nivel individual y de equipo de trabajo, considerando aspectos profesionales y
personales.
Sol Meliá es una empresa hotelera multinacional con más de 330 hoteles en 30 países. Gestiona hoteles propios, alquilados y franquiciados. Implementó un modelo de gestión por competencias vinculado a su estrategia, identificando competencias clave a través de entrevistas. Define competencias horizontales por puesto y competencias transversales para toda la empresa. Sus competencias estratégicas clave son Superación Continua, Orientación al Cliente y Liderazgo.
Estrategia para potenciar la motivación laboralTalentia Gestio
Este documento presenta una estrategia para potenciar la motivación laboral que consta de tres fases. La primera fase involucra la socialización del proceso con el coordinador y el equipo de trabajo. La segunda fase consiste en realizar un diagnóstico de la motivación laboral mediante la aplicación de instrumentos. La tercera fase es compartir los resultados y desarrollar acciones como reconocimientos formales e informales para mejorar la motivación. También propone elementos como el liderazgo, colaboración, comunicación y estimulación para crear un amb
El documento describe diferentes métodos para analizar y describir puestos de trabajo, incluyendo la observación directa, cuestionarios y entrevistas. Explica que cada método tiene ventajas y desventajas dependiendo del tipo de puesto, y que lo ideal es usar varios métodos combinados para obtener la información más completa.
El documento proporciona una guía detallada sobre cómo enfrentar un proceso de selección de personal, incluyendo autoconocimiento, establecimiento de objetivos profesionales, participación en entrevistas y pruebas, y consejos para la incorporación al puesto de trabajo. Explica las distintas etapas de un proceso de selección normalmente llevado a cabo por las empresas, como el análisis del puesto, reclutamiento, selección mediante entrevistas y pruebas, verificación de documentos y referencias, e incorporación con
La administración es fundamental para la organización y coordinación de los esfuerzos humanos. La evaluación del desempeño es importante para la administración porque permite medir el rendimiento del personal y asegurar que se están logrando los objetivos organizacionales. La evaluación debe realizarse de forma continua y basada en estándares objetivos definidos al inicio del período evaluado. Esto permite identificar áreas de mejora y tomar acciones correctivas que contribuyan al éxito de la organización.
El documento describe el diseño curricular centrado en competencias. Explica que el diseño curricular ofrece diversas competencias que los estudiantes adquieren de forma progresiva para responder a las necesidades sociales. El diseño curricular se basa en competencias insertadas en los requerimientos del mundo laboral y los problemas sociales. Como resultado, las actividades elegidas desde los contenidos fundamentales serán reconocidas como potencialidades que los estudiantes pueden aprender, practicar y perfeccionar.
La depreciación del capital humano en el proceso de selecciónTalentia Gestio
El documento discute los problemas que surgen cuando las empresas permiten que cualquier persona realice entrevistas de selección en lugar de contratar a profesionales capacitados. Relata varios ejemplos de entrevistadores que dieron falsas esperanzas a candidatos o eligieron a alguien que no cumplía realmente con los requisitos del puesto. Argumenta que la selección de personal es una tarea compleja que requiere experiencia y conocimientos especializados para identificar a los candidatos más adecuados y mejorar el rendimiento de la empresa a largo plazo
Este documento describe el proceso de incorporación de recursos humanos en una empresa, incluyendo las etapas de conocimiento del mercado laboral, reclutamiento, selección, e inducción. Explica que el objetivo es encontrar la persona más adecuada para cada puesto a través de estos pasos clave. También define conceptos como oferta y demanda de trabajo, y destaca la importancia de vincular los procesos de recursos humanos con la estrategia general de la organización.
El documento trata sobre las competencias emocionales e inteligencia emocional. Explica que la inteligencia emocional incluye la capacidad de reconocer las propias emociones y las de los demás para auto-motivarse y manejar relaciones. También define la inteligencia emocional como habilidades para reconocer emociones, manejar emociones, motivarse a uno mismo, reconocer emociones en otros y manejar relaciones. Finalmente, resume que la inteligencia emocional es la capacidad de reconocer y manejar emociones propias
El documento habla sobre el liderazgo basado en competencias. Explica que debido a la globalización, es necesario que los líderes tengan no solo conocimientos técnicos sino también competencias blandas para guiar a otros durante los rápidos cambios. Describe las principales competencias para el liderazgo como la visión, comunicación, trabajo en equipo y solución de problemas. Además, explica que las competencias varían según el contexto y la situación.
El documento habla sobre la valoración de puestos de trabajo. Explica que las organizaciones valoran y ordenan los puestos de acuerdo a su contribución a los objetivos de la organización para determinar salarios de manera objetiva y evitar sentimientos de inequidad entre empleados. Identifica factores comunes como conocimientos, responsabilidad y condiciones de trabajo para establecer la importancia relativa de cada puesto.
Este documento describe diferentes métodos de evaluación de candidatos, como el assessment center y la entrevista focalizada. Explica que el assessment center involucra situaciones simuladas para evaluar las habilidades, conocimientos y rasgos de personalidad de los candidatos. También describe diferentes tipos de ejercicios y herramientas que se usan para evaluar competencias requeridas para un puesto, como entrevistas por competencias y por incidentes críticos.
Cómo formular preguntas en la entrevista de selección por competenciasTalentia Gestio
El documento describe cómo formular preguntas efectivas durante una entrevista de selección por competencias. Explica que las preguntas deben enfocarse en explorar cómo los candidatos han manejado situaciones específicas en el pasado para evaluar sus competencias. Proporciona ejemplos de preguntas para evaluar las competencias de liderazgo y tolerancia a la presión. Además, brinda una tabla para analizar posibles respuestas de los candidatos y determinar el nivel de desarrollo de cada competencia.
Cómo formular preguntas en la entrevista de selección por competencias
+Noticia geocaching netcentric a la veu anoia
1. El passat divendres 30 gener, la empresa igualadina Talentia Gestió va organitzar un
Geocaching amb 130 participants, per una important empresa multinacional de Barcelona
dedicada al màrqueting. L’activitat es va dur a terme al vell mig del centre de la ciutat amb inici
a diferents parts de les rodalies de la fàbrica Möritz i finalitzant en aquesta, on posteriorment es
va realitzar una convenció.
El Geocaching és una activitat en equip que consisteix en trobar tresors (caches) amagats en un
recorregut, ja sigui urbà o rural. L’empresa organitzadora de l’event, Talentia Gestió, va
subministrar als líders de cada equip, prèviament elegits, una tablet amb la app GEOTIC,
dissenyada per Talentia Gestió, en la que es combina la tecnologia GPS i els codis QR.
El funcionament de la GEOTIC és molt senzill; al començament de l’activitat s’ha de validar la
sortida fent una foto amb la càmera de la tablet al codi QR, que dóna l’inici. En aquest instant
es visualitza en la pantalla una fletxa que ens indica la direcció que s’ha de seguir per trobar el
proper cache. Tanmateix la pantalla indica les coordenades de latitud i longitud on es troba el
cache, les coordenades on es troba el participant i els metres que falten per trobar el cache.
Uns metres abans de trobar el cache surt un pop-up que ens avisa de la seva proximitat. Un
cop trobat es fa una foto al codi QR que hi ha a l’interior del cache per iniciar la cerca del
següent cache realitzant aquesta operació fins arribar al cache final. El guanyador és l’equip que
ha complert el recorregut validant tots els caches, doncs del contrari el no trobar un cache o
saltar-s’el, comporta una penalització. En el moment de l’arribada, les dades de cada equip es
descarreguen en una web, des d’on es poden visualitzar les classificacions en una pantalla.
Geocaching per empreses, és una activitat que ajuda a treballar diverses competències com:
Ajudar a gestionar la pressió i l’estrès.
Fomenta el treball en equip, la motivació i la negociació.
Es treballa la intel·ligència emocional en la conducció de persones.
Talentia Gestió és una consultora de Gestió de Persones especialitzada en Gestió per
Competències que, a part de activitats outdoor, ofereix serveis de selecció de personal,
avaluacions i formació.
www.talentiagestio.com