Nombres de los Puestos de Trabajo.
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Sabes el significado de los nombres de puestos? Gerente, jefe, coordinador, supervisor, responsable, todos son distintos con responsabilidades y niveles jerárquicos diferentes. Si no tienes bien definido los nombres de los puestos, confundirás a tu personal, y esto llevará a una baja productividad y será calificado el personal como incompetente al puesto pero la culpa es de quienes dirigen la empresa por no llevar la ORGANIZACION y MÉTODOS (O y M), al margen de las exigencias de la empresa. No todos estos puestos se deben de crear en una empresa, está en dependencia de cuanto está creciendo. Un error que se da es en las empresas pequeñas que se registran los nombres de los puestos sin análisis y esto conlleva que el personal solicita mayor cantidad de salario o delegación de tareas que no están en su puesto lo mismo dar órdenes que no les compete. Por tal motivo es muy importante conocer el ANALISIS Y DESCRIPCIONES DE PUESTOS. Aquí les dejo 3 ejemplos. Te has puesto a pensar ahora que significa tu nombre de puesto?
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Formato de requisicion de personal administrativo
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Evaluación de desempeño.
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Foda planificacion estrategica de rrhh
El documento presenta dos casos de análisis FODA realizados por estudiantes de Relaciones Industriales. El primer caso evalúa una institución educativa, identificando oportunidades como promover el desarrollo de estudiantes y aprovechar tecnologías nuevas, así como debilidades como falta de apoyo directivo y preparación docente. El segundo caso analiza una empresa constructora, señalando fortalezas como su personal capacitado y materiales innovadores, así como amenazas como posibles sanciones.
Detección de necesidades de capacitación (DNC)
En este proyecto se muestra un programa de Detección de necesidades de capacitación (DNC) de la franquicia Dairy Queen como apoyo a una mejor estrategia de productividad económica .
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Resumen breve con los puntos esenciales de Analisis y diseño de puestos, basado en el libro de administracion de Chiavenato
Objetivos y funciones de la capacitación
Este documento describe los objetivos, funciones y etapas de la capacitación. Los objetivos principales de la capacitación son incrementar la productividad, promover un ambiente seguro, facilitar la supervisión, y proporcionar recursos humanos calificados. Las etapas de la capacitación incluyen la detección de necesidades, planificación, ejecución de programas, y evaluación. Finalmente, la capacitación busca promover el desarrollo integral del personal y fortalecer sus conocimientos técnicos.
Form 53 encuesta clima laboral
Este documento presenta un cuestionario de clima laboral que busca analizar cómo el personal percibe el ambiente de trabajo en la empresa. El cuestionario contiene instrucciones para responder en una escala del 1 al 5 según el grado de acuerdo o desacuerdo con afirmaciones sobre la inserción al puesto, la relación con superiores y compañeros, las condiciones de trabajo, la evaluación personal y el crecimiento en el trabajo. El objetivo final es mejorar el entorno laboral de la empresa con la colaboración de todos.
Cuestionario para especificación y descripción de puestos (1)
Este documento proporciona un cuestionario para recopilar información sobre puestos de trabajo con el objetivo de realizar un estudio de evaluación de puestos y salarios. El cuestionario debe ser completado por cada trabajador y su jefe inmediato para describir las tareas, responsabilidades, condiciones y esfuerzos asociados con cada puesto de una manera clara y concisa.
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Diagnóstico de motivación y satisfacción laboral
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Cuestionario para detectar las necesidades de capacitación
Este cuestionario de 19 preguntas tiene como objetivo identificar las necesidades de capacitación del personal mediante preguntas sobre la atención al cliente, relaciones interpersonales, conocimientos del negocio y disponibilidad para recibir capacitación; con el fin de mejorar el servicio y desempeño.
Trabajo de prosesos administrativos
El documento explica los conceptos clave del proceso administrativo. Este incluye cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación define los objetivos y estrategias de la empresa. La organización estructura el diseño organizacional. La dirección implementa los planes. Y el control evalúa el desempeño y corrige desviaciones. Juntos, estos elementos forman un proceso cíclico y dinámico clave para el éxito de cualquier organización.
Cuestionario para el AnáLisis de puesto
Este documento es un cuestionario para analizar un puesto de trabajo que incluye secciones para el título del puesto, departamento, supervisor, condiciones de trabajo, propósito, tareas y responsabilidades principales y secundarias, responsabilidades de supervisión, requisitos de educación, experiencia, habilidades técnicas y condiciones físicas. El cuestionario es completado por el ejecutor de registro y aprobado por un supervisor.
Diagrama de proceso de reclutamiento y seleccion
DIAGRAMA DE PROCESOS DE RECLUTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Cuadro comparativo de las teorías motivacionales (1)
El documento resume las principales teorías de la motivación, incluyendo la jerarquía de necesidades de Maslow, el factor dual de Herzberg, la teoría de las necesidades de McClelland, la teoría X y Y de McGregor, la teoría de las expectativas de Vroom, la teoría ERC de Alderfer, la teoría de la fijación de metas de Locke, la teoría de la equidad de Adams, la teoría del reforzamiento de Skinner, la teoría de las relaciones humanas de Mayo y los modelos de organiz
Analisis de puestos
El documento describe el análisis de puestos y su importancia para la gestión de recursos humanos. Explica que el análisis de puestos consiste en determinar las responsabilidades y obligaciones de cada posición laboral. Detalla los pasos para realizar un análisis de puestos, incluyendo la recopilación de datos sobre las actividades, responsabilidades y requisitos del puesto, así como la elaboración de descripciones de puestos que identifiquen las tareas y responsabilidades asociadas a cada rol.
Métodos de desarrollo de personas
Este documento describe 10 métodos principales de desarrollo de personas en el lugar de trabajo: 1) rotación de cargos para ampliar habilidades, 2) posiciones de asesoría para trabajar bajo supervisión de gerentes exitosos, 3) aprendizaje práctico a través de proyectos u otros departamentos para analizar problemas.
mapa mental de Reclutamiento y seleccion de personal
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. El objetivo del reclutamiento es reunir el mayor número posible de aspirantes calificados para que la organización pueda elegir a los mejores candidatos para los puestos vacantes. La selección es la etapa en la que se clasifican y deciden los mejores candidatos utilizando diversas técnicas como entrevistas y pruebas.
Formato de evaluacion
Este documento presenta un formato de evaluación de desempeño laboral para el personal que incluye 14 áreas de evaluación como la utilización de recursos, calidad, oportunidad, responsabilidad, cantidad, conocimiento del trabajo, compromiso institucional, relaciones interpersonales, iniciativa, confiabilidad, colaboración y atención al usuario. El formato permite calificar cada área en una escala de 1 a 5 y suma los puntajes para obtener un puntaje total, y es firmado por el evaluador correspondiente.
DNC TRABAJO FINAL
DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES, APLICADO AL HOTEL FIESTA REAL, DE SAN CARLOS NUEVO GUAYMAS...ITSON...tango/tango
Modelo de DNC
Este documento presenta una guía metodológica para la detección de necesidades de capacitación en organizaciones. Propone un proceso continuo de 4 etapas: 1) detección de necesidades, 2) diseño del plan anual, 3) ejecución de capacitación y 4) evaluación. Incluye instrumentos para identificar brechas de conocimientos a través de encuestas individuales y de jefaturas, y priorizar las necesidades detectadas.
Manual de funciones y procedimientos ejemplos
Un ejemplo de un manual de funciones y procedimientos de una empresa ficticia de adornos yo centros de mesa
Mapa-Conceptual-ARH-
La administración de recursos humanos consiste en planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y mejorar sus contribuciones productivas a la organización de manera estratégica, ética y social. Sus objetivos son crear, mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos con habilidad y motivación para lograr los objetivos de la organización y alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos disponibles.
formato plan anual de capacitacion
El documento presenta un formato para planificar las actividades de capacitación anual de una empresa. El formato incluye secciones para detallar cada actividad de capacitación programada como el nombre, responsable, fecha, objetivo, número de participantes, nivel de ejecución, horas estimadas y costo. El objetivo del plan anual de capacitación es establecer las principales necesidades y prioridades para disminuir riesgos a la salud de los trabajadores e incentivar el conocimiento.
Caso practico. Análisis de puestos
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Buena suerte y hasta pronto.
Tipos de autoridad en una empresa: Lineal, Funcional y de Staff
El documento describe tres tipos de estructuras de autoridad: autoridad lineal, autoridad funcional y asesoría o staff. La autoridad lineal se basa en una jerarquía directa donde cada subordinado tiene un único jefe. La autoridad funcional se basa en la especialización donde varios jefes supervisan a cada subordinado. La asesoría o staff proporciona asesoramiento y servicios especializados de manera consultiva sin autoridad directa.
Análisis de Puestos
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Rh r-001 preguntas clima laboral
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Diagnosticos de-necesidades-de-capacitacion
El documento describe los métodos para realizar un diagnóstico de necesidades de capacitación. Explica que el objetivo es identificar las discrepancias entre el desempeño actual y el desempeño deseado mediante la aplicación de técnicas como entrevistas, encuestas, observación y análisis de puestos de trabajo. Luego, el documento analiza específicamente cómo utilizar el análisis de puestos, el inventario de habilidades y la evaluación del desempeño para determinar las necesidades de capacitación.
TIPS SABER HABLAR.pdf
El documento habla sobre las habilidades gerenciales de saber hablar. Explica que ciertas frases comunes que usan los gerentes pueden causar malestar en el personal y afectar negativamente el clima laboral, la productividad y la retención de empleados. Proporciona ejemplos de frases como "la última vez que...", "no me interesa cómo...", "aquí el que manda soy yo" y sugiere alternativas más positivas y de apoyo al equipo. También brinda consejos sobre la importancia de definir claramente los puestos y
QUE TIPO DE EMPRSA DIRIJO.pdf
Este documento describe la importancia de conocer el tipo de organización en la que se trabaja o dirige. Existen diferentes tipos de organizaciones como empresas, corporaciones, ONG's y entidades del estado, cada una con estrategias y objetivos diferentes. Es fundamental conocer la organización para dirigir y ejecutar funciones adecuadamente, incluyendo la planeación, productos, servicios, metas y más. También es importante analizar la psicología organizacional de los empleados para adaptarlos correctamente a través de la inducción y capacitación.
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Como crear metas e indicadores de mediciones - VENTAS-COBRANZA.pdf
1. JUSTIFICACIÓN
Desarrollar la necesidad de nivelar los conocimientos relacionados al análisis, y destreza en la creación y puesta en práctica de cómo crear metas para los puestos de trabajo, manejo de fórmulas para la implementación de indicadores y que lleguen a poner en prácticas los jefes y gerentes dentro de la organización. El cual ayudará a tener dominio de las herramientas analíticas, control de las gestiones del personal, toma de decisiones para obtener mejores resultados en las productividad y aumento de la rentabilidad del capital de la organización como de los involucrados.
2. METODOLOGÍA QUE DESARROLLARÁN:
1. METAS: Aprenderán a crear metas de sus puestos de trabajo.
2. INDICADORES: Crear, e interpretar los indicadores de mediciones.
3. SEGUIMIENTO: Implementar el seguimiento de las gestiones con hechos y datos, auxiliados con los indicadores específico para casa área y personal asignado.
4. RESULTADOS: Validar y tomar decisiones con respecto a los resultados presentados de las gestiones de casa colaborador asignado.
3. COMPETENCIAS A DESARROLLAR
Este numeral describe que logra los participantes al finalizar el curso/workshop. en:
• (competencia técnica)
• (competencia metodológica)
• (competencia personal)
• (competencia interpersonal y participativa)
(Competencia Técnica): Adquirir los conocimientos especializados de dominio, como experto en los contenidos y actividades de analista y crear metas e indicadores, fomentando la creatividad, la experiencia y la gestión del conocimiento.
(Competencia metodológica): Aplicar los conocimientos a situaciones concretas en la labor diaria en el puesto de trabajo utilizando la metodología presentada para solucionar problemas de manera autónoma y creativa; propiciando la mediación y nuevas formas evaluativas acordes con los nuevos métodos de trabajo (metas, indicadores KIP´S).
(Competencia personal): Actuar de acuerdo con las propias convicciones, asumir responsabilidades, tomar decisiones autónomas situadas frente a las gestiones actuales del puesto de trabajo y personal, desde la base del desarrollo humano, la ética y la solidaridad.
(Competencia participativa): Preparar a los jefes y gerentes para saber colaborar en el trabajo con otras personas de forma comunicativa, y constructiva, así como demostrar un comportamiento orientado al grupo y al entendimiento interpersonal (es lo que denomínanos Saber estar).
(Competencia Interpersonal): Atender a la evolución del mercado laboral con respecto a las tendencias de mejoras en las herramientas de implementar nuevos KIP´S y desarrollar habilidades para la interacción mediadora entre jefe-personal a cargo, gerente-personal a cargo, sobre la base del entendimiento interpersonal, la comunicación asertiva, la actitud de empatía y el trabajo colaborativo o sea saber comunicarse como jefe, gerente con liderazgo moderno. (Es lo que se denomina Saber ser).
Y mucho más para que tus gerentes sean más productivos y se logren los objetivos...
10 PRIORIDADES DE TODO GERENTE
El gerente de la empresa debe garantizar la efectividad de las operaciones diarias, liderar y coordinar la planificación estratégica. Pero muchas veces, en las empresas existe una amplia desorganización financiera, comunicativa, informativa, etc., que nos impide la obtención de información correcta y oportuna.
Un buen gerente es aquel que no sólo se preocupa por las personas que maneja, sino que también se las arregla para mantenerlos motivados para ayudarles a alcanzar los objetivos de la organización.
Un buen gerente debe tener cuatro capacidades básicas: liderazgo personal, capacidad empresarial, visión de negocios y ética profesional.
os buenos gerentes son excelentes comunicadores, practican la escucha activa y se destacan por brindar apoyo. Independientemente de que seas nuevo en este puesto o estés buscando convertirte en un mejor gerente para tu equipo, nuestros 11 consejos prácticos te ayudarán a prosperar en este puesto y a preparar a tu equipo para el éxito.
La microgestión se da cuando intentas controlar cada parte de un proyecto. Ser la persona responsable del éxito de un proyecto y no intentar estar en todas partes a la vez es algo realmente complicado. Pero si comprendes que sentir esa preocupación es algo que puede pasarte, habrás dado el primer paso para evitar la microgestión.
La microgestión puede hacer que tanto tú como los miembros de tu equipo experimenten lo siguiente:
Disminución de la confianza
Mayor fastidio
Falta de fe en las habilidades de tu equipo (y en las tuyas también)
Agotamiento
Menos probabilidad de ver el panorama general
Errores que no puedes corregir con objetividad
Para evitar la microgestión, practica delegar responsabilidades entre los miembros de tu equipo. Para delegar de manera efectiva, debes comprender las fortalezas y debilidades de tu equipo. Trata de delegar de una manera que favorezca las fortalezas de los miembros de tu equipo y tus objetivos. Si puedes alinear tus intereses con los del equipo, les resultará más fácil realizar sus tareas con éxito.
Establecer objetivos claros es una de las formas más efectivas de lograr el éxito. Aclarar cuál es el resultado deseado para el proyecto en el que está trabajando tu equipo es tu responsabilidad. Cuanto más claro puedas ser a la hora de establecer tus expectativas, más fácil será para tu equipo hacer lo mismo.
Los objetivos SMART son un gran formato para establecer objetivos. SMART es un acrónimo en inglés que significa que el objetivo es específico, medible, alcanzable, realista y de duración limitada. Los objetivos SMART son claros y se les puede dar seguimiento, lo que los hace más fáciles de medir cuando se logran (y cuando no). Ya sea que alcances todos tus objetivos o no, darles seguimiento de manera inteligente o SMART te permitirá aprender para el futuro.
Con este información lograremos ser buenos gerentes para nuestra empresa.
TIPOS DE MANUALES ADMINISTRATIVOS
Los manuales administrativos son documentos que contienen en forma clara y ordenada información y/o instrucciones sobre historia, organización, política y/o procedimientos de una organización que se consideren necesarios para la mejor ejecución del trabajo.
Los manuales administrativos son instrumentos de apoyo para el buen funcionamiento de la organización, ya que contienen información amplia y detallada acerca de sus funciones, base legal, atribuciones, estructura orgánica, objetivos, políticas, grado de autoridad y responsabilidad, puestos en general, etc.
¿Cómo se puede elaborar un manual?
1. Establece los elementos y estructura que tendrá el manual. 2. Es importante definir qué estructura y elementos queremos que tenga nuestro manual.
3. Define el alcance e involucrados.
4. Establece los procesos y procedimientos.
5.Completa el manual.
6. Valida el manual.
¿Cuáles son las partes de un manual administrativo?
1. Portada o identificación.
2. Índice o contenido.
3. Introducción.
4.Objetivo del manual.
5. Antecedentes históricos.
6. Legislación o base legal.
7. Atribuciones.
8. Estructura Orgánica.
¿Cuáles son los objetivos de los manuales?
1. Presentar una visión de conjunto de la organización.
2. Precisar las funciones asignadas a cada unidad administrativa.
3.Establecer claramente el grado de autoridad y responsabilidad de los distintos niveles jerárquicos.
4.Coadyuvar a la correcta atención de las labores asignadas al personal.
5.Permitir el ahorro de tiempo y esfuerzo en la realización del trabajo.
6.Funcionar como medio de relación y coordinación con otras organizaciones.
7.Servir como vehículo de información a los proveedores de bienes, prestadores de servicios, usuarios y clientes.
¿Cómo se clasifican los manuales?
1. Por su contenido se clasifican en:
- De organización: donde se especifican las diversas unidades orgánicas que componen la empresa.
- De procedimientos: donde se establecen los principales procedimientos que ocurren en el interior de la empresa; por ejemplo, de contratación de personal, de compras, de pago de sueldos, etc.
- De políticas: se determinan las políticas que guiarán el accionar de la empresa.
- De bienvenida: diseñado especialmente para los nuevos empleados, en este manual se detallan los antecedentes de la empresa, misión, visión, valores, etc.
2. Por su ámbito:
- Generales: que contienen información de la totalidad de la organización.
- Específicos: que consignan información específica o de una determinada área.
Tu empresa, tiene manuales administrativos actualizados? Los integrantes de tu empresa lo conocen? lo usan? o solo lo tienen por política y están archivados en caso de auditorias cuando se requiere?
Ya conocen la importancia y porque todo empresa y personal debe de conocer el contenido para que de esta manera se puedan resolver los inconvenientes que se presentan en el día a día de todas las actividades de las empresas.
PROCESOS DE APOYO GERENCIAL.pdf
Estrategias cruciales y 100% efectivas para apoyo gerencial.
Muy importante también que el emprendedor aplique desde un principio estas claves.
1.Gestión del talento humano
2.Gestión Administrativa y financiera
3.Gestión de Compras
Es así como, todos los que son los procesos gerenciales tendrán un impacto en todos los niveles de la empresa pues, los mismos implicarán control total de la misma. Es decir, se aplicaran estrategias necesarias para lograr objetivos planteados que garantizarán análisis, mantenimiento, revisión y restructuración de procesos que buscan la optimización de la gestión empresarial. Entonces, sigue con nosotros hasta el final.
¿Cuáles son los diferentes tipos de procesos?
En general podemos dividir los procesos en:
procesos estratégicos,
procesos operativos,
procesos de apoyo,
procesos de gestión.
¿Qué hace el área de apoyo en una empresa?
Las áreas de apoyo son partes del sistema que es la organización y, al igual que todas las demás, cada una colabora para generar valor al cliente. La realidad es que existe una separación entre las áreas, a veces incluso como si fueran compañías diferentes compitiendo entre sí.
Un ambiente de apoyo
Un ambiente de trabajo de apoyo reconoce el deseo de un empleado por el equilibrio entre el trabajo y su vida privada. Así, refuerza la relación de confianza entre el gerente y el personal.
Sigue mi cuenta @comodirigirunaempresa
COMO DIRIGIR UNA EMPRESA.pdf
Si eres; gerente, jefe, coordinador, supervisor, o en mandos medios, operativos, aspiras a puestos gerenciales, eres empresario, o emprendedor. Este material es bueno para tí.
Saber dirigir una empresa te ayudará a que todas tus gestiones se realicen en tiempo y forma sin contratiempos, siempre y cuando tu tengas la capacidad de ordenar desde un comienzo.
En el material de dejo las claves. Y en la descripción más información.
10 claves para dirigir una empresa
Definir el modelo de negocio.
Tener una cultura empresarial.
Formar un buen equipo de trabajo. ...
Fidelizar a los trabajadores y retener el talento.
Tener finanzas ordenadas.
Establecer medidas para evitar fugas de dinero o datos.
Impulsar estrategias adecuadas de marketing.
En líneas generales, el concepto hace referencia al proceso o habilidad que le permite a una persona dirigir y administrar un negocio o una empresa conduciendo equipos de trabajo hacia objetivos concretos y en beneficio del negocio.
El control en la empresa se basa en la realización de las siguientes actividades: Planear y organizar. Los objetivos son los programas que desea lograr la empresa, los que facilitarán alcanzar la meta de esta. Lo que hace necesaria la planificación y organización para fijar qué debe hacerse y cómo.
¿Qué es dirigir y controlar?
Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto a las normas y la contribución a la corrección de estas.
¿Qué es dirigir en recursos humanos?
Como su propio nombre indica, el director de Recursos Humanos de una empresa es el encargado de dirigir el departamento de RR. HH. Esto pasa por coordinar las diferentes áreas de la gestión de personal: desde el reclutamiento y selección hasta la formación, entre muchas otras funciones.
Qué es Control:
El control tiene como objetivo evitar irregularidades y corregir aquello que frena la productividad y eficiencia del sistema como, por ejemplo, los mecanismos de control de calidad. En economía, el control cambiario son fijadas por el Estado para regular el movimiento de divisas en un país.
¿Cómo se lleva el control en una empresa?
Pasos para el control de gestión
Fijar normas de rendimiento y estándares.
Evaluación o medición del desempeño.
Implementación de un sistema de administración de riesgos.
Comparación del desempeño con el estándar establecido.
Acción correctiva.
¿Cómo se aplican los principios de control en una empresa?
El control debe basarse en los pronósticos, a fin de prever desviaciones en el tiempo. Por ejemplo, si quieres mantener la solvencia de tu negocio, anticiparse a una posible escasez de efectivo a través de los pronósticos (de efectivo) es la mejor manera de prevenirlo.
De modo que la función de dirigir una empresa tiene implícitas tres labores: primero, la de decidir qué cosas se deben hacer; segundo, la de prestar las condiciones para que los trabajadores ejecuten esas decisiones.
Administro MI Emprendimiento
Facilito a personas con espíritu emprendedor a mejorar sus controles internos en Conocimientos Administrativos y Contables, herramientas de control: Indicadores KPI's - Metas, Ventas – Cobranza – RRHH - Liderazgo - Negociación. Como beneficio Promoverás el desarrollo sostenible de TU FUTURA empresa (MIPYMES).
y generarás más ingresos y serás competitivo en el mercado.
Conoce tu Empresa.
El documento ofrece una variedad de servicios de consultoría para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a conocer mejor su negocio como una entidad económica. La consultora Claudie Karol ofrece asesoramiento en áreas como recursos humanos, ventas, cobranza, inventario y finanzas para ayudar a los empresarios a medir mejor el desempeño de su negocio y alcanzar sus objetivos.
Habilidades Gerenciales Efectivas.
Como Yo sé que Usted: Emprendedor, personal de mandos operativos, gerenciales; Gerentes, Jefes, Coordinadores, Supervisores Y todo aquel que aspira a un puesto gerencial. Necesita Desarrollar: HABILIDADES GERENCIALES EFECTIVAS. Con mis consultorías vas a encontrar todas las respuestas de ¿CÓMO DIRIGIR UNA EMPRESA? Desarrollarás habilidades de: Liderazgo, como delegar tareas, como dirigir reuniones, tu rol de gerente con el
clima y cultora organizacional. Te invito a conocerme.
Formación continua
La FORMACIÓN CONTINUA; Permite al personal afrontar la toma de decisiones y la solución de problemas. Favorece la integración de las personas. Eleva el nivel de satisfacción en el puesto de trabajo. Permite actualizar los conocimientos de las personas que ya están trabajando por medio de la formación online, virtual, (e-learning).
Mi pyme Sostenible.
Claudie Karol es una consultora con 20 años de experiencia ayudando a micro, pequeñas y medianas empresas a desarrollarse de manera sostenible. Ofrece servicios como consultoría, asesoría, auditoría, coaching y formación para ayudar a las empresas a mejorar en los ámbitos ambiental, económico, social y organizacional a través de la implementación de los ODS y métricas de sostenibilidad. Su objetivo es facilitar el desarrollo sostenible de las empresas de manera rentable.
Retorno de la inversion capacitacion. ROI
¿Qué es retorno de la inversión en la capacitación ROI?
El ROI o retorno de inversión es un indicador que permite medir la eficacia de una inversión realizada por la empresa. ... Éste también permite evaluar el rendimiento de los colaboradores y la efectividad de las capacitaciones, entre otros servicios y procesos brindados por el área de Recursos Humanos.
Pero antes de esto, se debe de realizar la metodología para poder calcular la ROI. Con el fin de abarcar todos los aspectos que de desarrollan en el proceso de las capacitaciones.
Plan de compensación y beneficios.
Tener un plan de compensación salarial que detalle los sueldos, beneficios y condiciones de pago de los empleados es muy importante para todas las empresas. En él se deben de incluirse detalles sobre bonificaciones, incentivos, comisiones así como aumentos programados o por antigüedad en la empresa.
Entre los beneficios está:
1. Alinear las compensaciones a la estrategia de la organización.
2. Jerarquiza y clasifica los puestos de la empresa y define los perfiles de puesto.
3. Realiza una gráfica de distribución de desempeño (ranking) de tu talento humano
Varias soluciones con una sola Aliada. Productividad para tu MIPYME.
Si eres Emprendedor o Empresario y manejas todas las actividades solamente tú, te comento que va a crecer en gestiones, en nuevos colaboradores, en gestiones de campo, pero debes de saber en mejorar la estructura organizacional, RR HH, y en la Gestión de Procesos de tu EMPRENDIMIENTO y MIPYME.
Mi misión es ayudarte en promover el desarrollo Sostenible de tu MIPYME, entregándote las herramientas necesarias para una gestión más moderna, eficiente y competitiva con pocos recursos apoyados con hojas de cálculos para los indicadores de todas las áreas de tu MIPYME, todo esto con la Gestión de Procesos, puede ser que no tengas todas las herramientas de controles para evaluar económicamente tu MIPYME, ¿Sabes exactamente que producto te está generando más ingresos y cual no?, ¿Cómo van tus cuentas por cobrar?, ¿Qué colaborador es más productivo y cuál no?, ¿Qué indicadores de mediciones necesitas para medir el rendimiento de tu MIPYME?.
Revisa mis portafolio y sabrás porque Soy varias soluciones con una solo Aliada.
Formacion continua gestion por procesos y sostenibilidad
Permite al trabajador afrontar la toma de decisiones y la solución de problemas. Favorece la integración de las personas. Eleva el nivel de satisfacción en el puesto de trabajo. Permite actualizar los conocimientos de las personas que ya están trabajando.
Etapas de un emprendimiento.
Las 6 etapas de una empresa son: idea, puesta en marcha, funcionamiento regular, funcionamiento estable, funcionamiento óptimo y empresa en expansión. Una vez que la empresa alcance el funcionamiento estable, debe comenzar a aplicar una estrategia empresarial para lograr los niveles de funcionamiento óptimo y expansión de la pequeña y mediana empresa.
RRHH.
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en una empresa, incluyendo el reclutamiento y selección de personal, la bioseguridad, la evaluación del desempeño, la formación y el desarrollo, y la definición de la marca personal de los colaboradores.
Cartera cobranza.
La función principal de un buen proceso de cobranza consiste en cobrar dentro de las condiciones señaladas por la empresa, conservando la buena voluntad del deudor y además de ayudar a incrementar las ventas. Esta doble función es básica para entender los principios de la cobranza.
Tipos de rotación de Personal
Uno de los aspectos más llama la atención a tener en cuenta es la selección y gestión del personal, debe tenerse en cuenta tanto las necesidades de la empresa como las de los posibles colaboradores, y es especial la rotación de personal, que se cree que es solamente la salida de un colaborador de una empresa, pero no es así, es todo lo relacionado con el movimiento a un colaborador de un puesto a otro, Aquí lo explico.
Servicios sostenibilidad
Apoyo a las MIPYMES a que sean una empres sostenible en todos los aspectos, en la parte de colaboradores sostenibles en sus puestos de trabajo y en la sociedad.
La importancia de las micro, pequeñas y medianas empresas para el desarrollo sostenible radica, sobre todo, en su capacidad de dar trabajo a una gran proporción de los trabajadores pertenecientes a los sectores más vulnerables de la sociedad, como son las mujeres, los jóvenes o las personas de hogares desfavorecidos
Consultorías en Gestión por Procesos, Metas e Indicadores de Medición.
Mi misión es ayudarte en promover el desarrollo Sostenible de tu MIPYME, entregándote las herramientas necesarias para una gestión más moderna, eficiente y competitiva con pocos recursos apoyados con hojas de cálculos para los indicadores de todas las áreas de tu MIPYME, todo esto con la Gestión de Procesos, puede ser que no tengas todas las herramientas de controles para evaluar económicamente tu MIPYME, ¿Sabes exactamente que producto te está generando más ingresos y cual no?, ¿Cómo van tus cuentas por cobrar?, ¿Qué colaborador es más productivo y cuál no?, ¿Qué indicadores de mediciones necesitas para medir el rendimiento de tu MIPYME?.
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Nombres de los Puestos de Trabajo.
- 1. @comodirigirunaempresa @claudiekarolconsultora @comodirigir @comodirigirunaempresa Sabes…. ¿El significado de los nombres de puestos? TEMA 1 ORGANIZACIÓN Y METODOS GERENTE JEFE SUPERVISOR COORDINADOR SUB-?????? RESPONSABLE AUXILIAR VICE- ????
- 2. @comodirigirunaempresa @claudiekarolconsultora @comodirigir @comodirigirunaempresa TEMA 1 ORGANIZACIÓN Y METODOS AUXILIAR VICE- ???? ➢Si le das al trabajador una jerarquía equivocada, lo confundirás. ➢Esa frustración se verá reflejada en la productividad, porque le distes naranjas creyendo que eran limones.
- 3. @comodirigirunaempresa @claudiekarolconsultora @comodirigir @comodirigirunaempresa TEMA 1 ORGANIZACIÓN Y METODOS AUXILIAR VICE- ???? Aquí te dejo 3 ejemplos:
- 4. @comodirigirunaempresa @claudiekarolconsultora @comodirigir @comodirigirunaempresa TEMA 1 ORGANIZACIÓN Y METODOS AUXILIAR VICE- ???? GERENTE ➢ El gerente de un departamento debe alinear a su equipo con los objetivos de su departamento. ➢ Debe planificar, toma de decisiones y será el nexo entre su departamento y la dirección general. ➢ Tiene a cargo personal y da órdenes.
- 5. @comodirigirunaempresa @claudiekarolconsultora @comodirigir @comodirigirunaempresa TEMA 1 ORGANIZACIÓN Y METODOS AUXILIAR VICE- ???? RESPONSABLE ➢ El responsable está entre el gerente del departamento y el personal de base de ese departamento. ➢ Responde por los resultados de su departamento pero no tiene poder de decisión, pero si tiene mucho trabajo operativo. ➢ No tiene a cargo personal y no da órdenes.
- 6. @comodirigirunaempresa @claudiekarolconsultora @comodirigir @comodirigirunaempresa TEMA 1 ORGANIZACIÓN Y METODOS AUXILIAR VICE- ???? JEFE ➢ El jefe es similar pero pone énfasis en la dirección de personas. ➢ Suele buscarse un jefe cuando hay que dirigir y coordinar a un equipo mediano o grande. ➢ Tienen autoridad para dar órdenes, pero no tienen poder de decisión. ➢ Tiene a cargo personal.
- 7. @comodirigirunaempresa @claudiekarolconsultora @comodirigir @comodirigirunaempresa TEMA 1 ORGANIZACIÓN Y METODOS AUXILIAR VICE- ???? ➢ El jefe es similar pero pone énfasis en la dirección de personas. ➢ Suele buscarse un jefe cuando hay que dirigir y coordinar a un equipo mediano o grande. ➢ Tienen autoridad para dar órdenes, pero no tienen poder de decisión. ➢ Tiene a cargo personal. Ves la importancia del significado de los nombres de puestos. Esto es parte del análisis y descripción de puestos, que con una mala descripción puedes confundir al personal.
- 8. @comodirigirunaempresa @claudiekarolconsultora @comodirigir @comodirigirunaempresa TEMA 1 ORGANIZACIÓN Y METODOS AUXILIAR VICE- ???? 1. Contrataciones incorrectas. Detectas estos síntomas en tu empresa? 2. Caídas en las Ventas y Cobranza. 3. Necesidad de reemplazar al personal dentro de poco tiempo. 4. No se tiene documentado la descripción de los puestos. 5. Nombres de los puestos muy distorsionados con los funciones. 6. RRHH contrata sin evaluar. Análisis y Descripción de puestos: 1. Guía para la selección y reclutamiento de personal. 3. Análisis de sucesores, planes de carrera, evaluación del desempeño, requerimientos de formación del personal. 2. Definición de las responsabilidades y límites de autoridad. Te ofrezco los beneficios con mis servicios….
- 9. @comodirigirunaempresa @claudiekarolconsultora @comodirigir @comodirigirunaempresa TEMA 1 ORGANIZACIÓN Y METODOS AUXILIAR VICE- ???? ➢ El jefe es similar pero pone énfasis en la dirección de personas. ➢ Suele buscarse un jefe cuando hay que dirigir y coordinar a un equipo mediano o grande. ➢ Tienen autoridad para dar órdenes, pero no tienen poder de decisión. ➢ Tiene a cargo personal. Conoce tu Empresa (MIPYMES) Habilidades Gerenciales Efectivas Empresarios – Gerentes – Responsables Jefes – Coordinadores Formación Empresarial Continua Virtual Presencial Servicio: Sostenibilidad Empresarial. Otras Consultorías Administración del Emprendimiento Micro - Pequeña - Mediana - Grande Sígueme en mis redes… claudiekarolconsultora@gmail.com 00 505 88405305