1. Veranderkracht, bewust een stap verder!
Het$is$onze$overtuiging$dat$het$succesvol$doorvoeren$van$
veranderingen,$zoals$het$daadwerkelijk$implementeren$van$
uw$strategie,$voor$een$groot$deel$a9ankelijk$is$van$de$
veranderkracht$van$uw$organisa:e.$Onder$veranderkracht$
verstaan$wij$de$resultante$van$vijf$kri:eke$veranderfactoren:$
leiderschap,$vertrouwen,$veranderbereidheid,$verander@
vermogen$en$momentum.$
Veranderkracht$is$nodig$om$te$zorgen$voor$een$goede$adop:e$
van$de$verandering.$Immers,$de$adop:e$van$het$resultaat$
heeC$twee$maal$zoveel$invloed$op$het$uiteindelijke$effect$van$
de$verandering,$als$de$kwaliteit$van$het$resultaat.$Onvol@
doende$aandacht$voor$die$adop:e$is$de$belangrijkste$reden$
dat$veel$verandertrajecten$(deels)$mislukken.$
Om$de$veranderkracht$van$organisa:es$in$kaart$te$brengen,$
ontwikkelde$Move$Beyond$de$Veranderkracht+Scan.$Deze$
scan$brengt$de$actuele$stand$van$zaken$van$de$verander@
kracht$in$uw$organisa:e$in$kaart.$Met$behulp$van$de$scan$
weet$u$waar$u$staat$en$bent$u$in$staat$in$rela:e$tot,$de$vaak$
wat$ongrijpbare$veranderfactoren,$concrete$ac:viteiten$te$
ontwikkelen.$
In$een$online$ques:onnaire$wordt$uw$medewerkers$naar$hun$
mening$gevraagd$aan$de$hand$van$een$veer:gtal$stellingen.$
Het$dashboard$van$de$resultaten$toont$in$één$oogopslag$hoe$
het$er$in$uw$organisa:e$voor$staat.$De$scan$verschaC$dit$
inzicht$voor$de$hele$onderzochte$popula:e$maar$ook$voor$
onderscheiden$doelgroepen$daarbinnen.$
De$Veranderkracht$Scan$meet$geen$feiten$of$waarheden$maar$
geeC$met$de$Veranderkracht+Index$een$indicator$van$het$
inzicht$in$en$de$sen:menten$over$de$genoemde$verander@
factoren.$De$Net+Promotor+Score$biedt$bovendien$een$
indicator$voor$de$emo:onele$binding$van$de$medewerkers$
met$uw$bedrijf.$$
De$doorloop:jd$van$de$Veranderkracht$Scan$is$na$uw$opgave$
van$de$respondenten$slechts$3$à$4$weken.$
De$Veranderkracht$Scan$wordt$afgesloten$met$een$bespreking$
van$de$resultaten,$een$advies$voor$vervolgstappen$en$voor$
terugkoppeling$naar$de$deelnemers$en$overige$
belanghebbenden.$
Move$Beyond$
Venestraat$1@3$ $ $ Tel$+31$(0)$162$571536$
4931$BM$Geertruidenberg$ info@movebeyond.nl$$
Nederland$ $ $ www.movebeyond.nl$
Move$Beyond$Veranderkracht$Scan$
Continu veranderen vergroot uw veranderkracht
Meer+weten?+Neem+contact+op.+
Dynamic Change allows for a flexible
approach and makes change fun!
Organizations have ambitions and
strategic goals but struggle to
implement to fully yield benefits
Worldwide: companies reach half
the realization of their key
strategic objective.
Long-lasting relationships with customers and
consultants while…
Sector Focus:
Production | Trade & distribution | Retail
Senior Consultants with each 20+ yrs
experience and trusted advisors in:
• Change Management
• Portfolio management
• Program & Project mngt
E = Q x 2A
Hard & soft factors
Three change organizations
Process | organizations |systems
80 % effort in 4 and 5 ➞ 20 % effect
20 % effort in 1, 2 and 3 ➞ 80 % effect
Cycling
metaphor
1.
Strategy
implementation
2.
The only
constant is
change
3.
Holistic
dynamic
change
4.
Long term
partnerships
5.
Brain into
high gear