El documento habla sobre un nuevo enfoque de la motivación humana en el trabajo en grupo basado en la autonomía, la maestría y el propósito en lugar de sistemas de castigo-recompensa. Explica cómo estos sistemas tradicionales son inefectivos para tareas complejas que requieren creatividad. Propone que dar autonomía a los individuos, oportunidades de mejora continua y un propósito mayor que los una motivará más que los premios o castigos. Señala proyectos como Wikipedia y estrategias de empresas como Google que han adopt

1. TEMA 3: IMPACTO DE LA FILOSOFÍA
“TRABAJAR EN GRUPO” EN LA
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

3. MOTIVACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO
 En este vídeo se ofrece una perspectiva interesante sobre la motivación
humana y, en especial, sus implicaciones en el trabajo en grupos organizados y
sus posibles aplicaciones al mundo empresarial.
 El leitmotiv a través del cual el ponente nos transmite su ‘idea’ es el cambio en
el enfoque de la motivación desde una visión mecanicista basada en premios-
castigos hacia un nuevo paradigma.
 El enfoque mecanicista ha demostrado no funcionar, o más bien no funcionar
en la mayoría de los ámbitos empresariales del siglo XXI. A través del curioso
ejemplo del ‘problema de la vela’ y los experimentos que ha logrado inspirar,
nos muestra como los sistemas de castigo-recompensa sólo consiguen sus
objetivos en tareas sencillas. Siendo inefectivos e, incluso, perjudiciales para
tareas más complejas o en las que es necesario un componente de creatividad,
la cual se ve limitada en estos casos.
 A partir de este planteamiento, ampliamente corroborado por investigadores de
todo el mundo, Daniel Pink nos ofrece una alternativa de motivación humana
basada en tres principios: autonomía, maestría y propósito. Es decir, hacer que
el trabajo en grupo se desarrolle en un ambiente favorecedor de que el
individuo se sienta independiente en el cumplimiento de sus objetivos, que
sienta la necesidad y tenga la posibilidad de mejorar y progresar en ese entorno
y que el trabajo en grupo se desarrolle en un contexto en el cual un propósito
mayor sea el que mueve al conjunto.
 Muchos de los proyectos más interesantes de las últimas décadas están
basados en estos sistemas, como Wikipedia. Y algunas de las empresas más
destacadas, como Google, también han implementado estrategias de este tipo
con medidas tan sencillas como dedicar un porcentaje del tiempo de trabajo de
los empleados a tareas de libre designación, las cuales favorecen la creación de
nuevas ideas sobre las que los trabajadores se sienten autosuficientes.