El documento discute la importancia creciente de la responsabilidad social de las organizaciones. Explica que ahora se espera que las organizaciones rindan cuentas no solo a los accionistas, sino también a los empleados, proveedores, gobierno, comunidades y clientes. Además, destaca que el estudio del comportamiento organizacional es fundamental para que los administradores comprendan mejor a las personas y mejoren el desempeño y la satisfacción en la organización.
Presentación de seminario de habilidades directivasDarwin Sanchez
El documento describe los conceptos clave del comportamiento organizacional, incluyendo las variables que afectan el comportamiento individual y de grupo en una organización, así como los factores a nivel organizacional. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo el comportamiento de las personas se ve afectado por otros individuos, grupos y el ambiente laboral, con el fin de mejorar la eficiencia y resolver conflictos en la organización.
El documento define la organización como un sistema de actividades coordinadas entre dos o más personas para alcanzar un objetivo común a través de la comunicación y contribución conjunta. Explica que el desarrollo organizacional se enfoca en mejorar procesos, resolver problemas y renovar la cultura organizacional a través de equipos y la administración de la cultura con apoyo de la alta dirección. También presenta diferentes enfoques y definiciones de conceptos clave como clima, cultura organizacional y desarrollo organizacional.
Este documento describe el clima organizacional del departamento de servicios escolares de un instituto tecnológico en México. Analiza las características del liderazgo de la jefa del departamento y las relaciones entre el personal. También identifica algunos desafíos como la necesidad de adaptarse a nuevos sistemas tecnológicos y mantener un buen espíritu de equipo a pesar del cambio. Finalmente, evalúa 11 objetivos relacionados con mejorar el compromiso, prevenir la rutina, fomentar las relaciones sociales y
Este documento resume los principales procesos y factores relacionados con la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica los procesos de provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y seguimiento de recursos humanos. También describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales y cómo factores como la tecnología, el tamaño y la estructura pueden influir en el comportamiento humano y la salud en el trabajo. Finalmente, analiza cómo características de la tarea como el contenido y la fragmentación pueden afectar la
1) El documento introduce el tema de la cultura y clima organizacional y su importancia para el desempeño y competitividad de las organizaciones. 2) Se definen los conceptos de cultura organizacional formal e informal y sus componentes. 3) Se propone una lista de chequeo con elementos de la cultura y clima organizacional para evaluar otras organizaciones.
El documento trata sobre el desarrollo organizacional y el comportamiento organizacional. Explica que el desarrollo organizacional es un proceso gradual para lograr el máximo potencial de una organización mediante el cambio planificado. También describe que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de mejorar la efectividad. Además, señala que el desarrollo organizacional y la cultura están relacionados y que ambos están influenciados por factores como la familia, amigos y cult
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos mediante el uso de recursos humanos y de gestión del talento humano. Tienen una estructura formal como la organización en sí y una estructura informal compuesta por las personas dentro de la organización. El crecimiento y la adaptación de las organizaciones se ven afectados por factores internos y externos, lo que puede requerir la adopción de diferentes modelos u teorías organizacionales. El propósito de la estructura organizacional es contribuir a un entorno que favorezca el desemp
El documento discute la importancia creciente de la responsabilidad social de las organizaciones. Explica que ahora se espera que las organizaciones rindan cuentas no solo a los accionistas, sino también a los empleados, proveedores, gobierno, comunidades y clientes. Además, destaca que el estudio del comportamiento organizacional es fundamental para que los administradores comprendan mejor a las personas y mejoren el desempeño y la satisfacción en la organización.
Presentación de seminario de habilidades directivasDarwin Sanchez
El documento describe los conceptos clave del comportamiento organizacional, incluyendo las variables que afectan el comportamiento individual y de grupo en una organización, así como los factores a nivel organizacional. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo el comportamiento de las personas se ve afectado por otros individuos, grupos y el ambiente laboral, con el fin de mejorar la eficiencia y resolver conflictos en la organización.
El documento define la organización como un sistema de actividades coordinadas entre dos o más personas para alcanzar un objetivo común a través de la comunicación y contribución conjunta. Explica que el desarrollo organizacional se enfoca en mejorar procesos, resolver problemas y renovar la cultura organizacional a través de equipos y la administración de la cultura con apoyo de la alta dirección. También presenta diferentes enfoques y definiciones de conceptos clave como clima, cultura organizacional y desarrollo organizacional.
Este documento describe el clima organizacional del departamento de servicios escolares de un instituto tecnológico en México. Analiza las características del liderazgo de la jefa del departamento y las relaciones entre el personal. También identifica algunos desafíos como la necesidad de adaptarse a nuevos sistemas tecnológicos y mantener un buen espíritu de equipo a pesar del cambio. Finalmente, evalúa 11 objetivos relacionados con mejorar el compromiso, prevenir la rutina, fomentar las relaciones sociales y
Este documento resume los principales procesos y factores relacionados con la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica los procesos de provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y seguimiento de recursos humanos. También describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales y cómo factores como la tecnología, el tamaño y la estructura pueden influir en el comportamiento humano y la salud en el trabajo. Finalmente, analiza cómo características de la tarea como el contenido y la fragmentación pueden afectar la
1) El documento introduce el tema de la cultura y clima organizacional y su importancia para el desempeño y competitividad de las organizaciones. 2) Se definen los conceptos de cultura organizacional formal e informal y sus componentes. 3) Se propone una lista de chequeo con elementos de la cultura y clima organizacional para evaluar otras organizaciones.
El documento trata sobre el desarrollo organizacional y el comportamiento organizacional. Explica que el desarrollo organizacional es un proceso gradual para lograr el máximo potencial de una organización mediante el cambio planificado. También describe que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de mejorar la efectividad. Además, señala que el desarrollo organizacional y la cultura están relacionados y que ambos están influenciados por factores como la familia, amigos y cult
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos mediante el uso de recursos humanos y de gestión del talento humano. Tienen una estructura formal como la organización en sí y una estructura informal compuesta por las personas dentro de la organización. El crecimiento y la adaptación de las organizaciones se ven afectados por factores internos y externos, lo que puede requerir la adopción de diferentes modelos u teorías organizacionales. El propósito de la estructura organizacional es contribuir a un entorno que favorezca el desemp
El documento define conceptos clave relacionados con la organización como sistema. Explica que las organizaciones son sistemas sociales abiertos compuestos por subsistemas en interacción dinámica. Señala que las organizaciones operan en un ambiente general y un ambiente de tarea con el que intercambian materia, energía e información. Además, destaca cuatro objetivos principales de la administración de recursos humanos: objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales.
Este documento trata sobre el comportamiento grupal en las organizaciones. Explica que el ser humano es fundamental para el funcionamiento de cualquier organización y que las personas desarrollan su trabajo formando parte de grupos, ya sean formales o informales. Además, clasifica los grupos en las organizaciones según criterios como su temporalidad, formalidad, finalidad y ubicación en la estructura jerárquica. Finalmente, destaca algunas funciones clave de los grupos como modificar conductas, tomar decisiones de manera colectiva y motivar a sus miembros.
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos mediante el uso de recursos humanos y de gestión del talento humano. Tienen una estructura formal como la organización en sí y una estructura informal compuesta por las personas dentro de la organización. El crecimiento y la adaptación de las organizaciones se ven afectados por factores internos y externos, lo que puede requerir la adopción de diferentes modelos u teorías organizacionales.
Este documento resume los conceptos clave de organizaciones como sistemas, estructura organizacional, crecimiento y adaptación, procesos de fusión y liderazgo. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos o cerrados y que deben adaptarse constantemente. También describe los componentes de la estructura organizacional y cómo esta evoluciona con el crecimiento de la organización. Brevemente cubre los modelos de procesos de fusión y la importancia del liderazgo para el cambio organizacional.
El documento describe las diferencias entre el clima organizacional y la cultura organizacional. El clima organizacional se refiere a las percepciones de los atributos y características de una organización, mientras que la cultura organizacional se refiere a los valores y creencias compartidos. Ambos influyen en el comportamiento de los empleados, pero el clima es más descriptivo y la cultura es más normativa.
El documento define el clima organizacional como las percepciones que tienen los trabajadores sobre las estructuras y procesos de su entorno laboral. Explica que estas percepciones dependen de las interacciones de cada trabajador con la empresa y dan lugar a determinados comportamientos. Identifica nueve dimensiones que pueden medir el clima organizacional, como la estructura, responsabilidad, recompensas, desafíos y relaciones. También menciona que medir el clima organizacional permite introducir cambios planificados que influyen en el comportamiento de los trabajadores
El documento describe el concepto de clima organizacional. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones que tienen los trabajadores sobre las estructuras y procesos de su entorno laboral, y cómo estas percepciones afectan su comportamiento. Identifica varias dimensiones que definen el clima, como la estructura, responsabilidad, recompensas, y relaciones. También explica que el clima organizacional es dinámico e influye en resultados como la productividad y satisfacción de los empleados.
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus características. Define el clima organizacional como las percepciones de los trabajadores sobre las estructuras y procesos de su entorno laboral, el cual influye en su comportamiento. Identifica varias dimensiones que definen el clima como la estructura, responsabilidad, recompensas, desafíos, relaciones y cooperación. También explica los resultados que se pueden obtener de un diagnóstico del clima organizacional como retroalimentación, conciencia de normas y mayor interacción entre trabajadores.
El documento describe el concepto de clima organizacional, definido como la percepción compartida por los miembros de una organización sobre su estructura, procesos, sistemas y relaciones. Se explican las dimensiones que componen el clima organizacional, como la estructura, autonomía, recompensa y relaciones. También se detallan métodos para medir el clima organizacional, como cuestionarios y entrevistas. Por último, se mencionan consecuencias positivas de un buen clima como la motivación y productividad, y negativas como el absentismo y rotación
El documento describe los procesos de organización y diseño organizacional. Explica que la organización implica establecer la estructura y las relaciones entre personas para perseguir metas comunes bajo la dirección de los gerentes. El diseño organizacional determina la estructura adecuada considerando factores como la estrategia, tecnología, personas y tamaño de la organización. El objetivo es dividir y coordinar las actividades de manera eficiente para lograr las metas de la organización.
El documento describe los conceptos fundamentales de la organización y el proceso de organizar. Explica que una organización es un patrón de relaciones entre personas que persiguen metas comunes bajo la dirección de gerentes. Los gerentes deben diseñar una estructura organizacional estable y flexible que coordine las actividades de los miembros de la organización para alcanzar las metas. El proceso de organizar incluye dividir el trabajo, asignar funciones, establecer una jerarquía y mecanismos de coordinación.
El documento define el clima organizacional como la percepción que tienen los individuos de su organización formada por ellos en relación al sistema organizacional. Explica que el clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo percibidas por los trabajadores y que tiene repercusiones en su comportamiento laboral. También describe las nueve dimensiones propuestas por Litwin y Stinger para medir el clima organizacional, como la estructura, responsabilidad, recompensa, desafío, relaciones y cooperación. Finalmente, señala que el conocimiento del clima
El documento describe los fundamentos de la organización como proceso administrativo. Define la organización como el proceso de asignar autoridad, responsabilidad y coordinar los esfuerzos del personal para lograr los objetivos de la organización. También discute la importancia de la organización, los comportamientos organizacionales, los elementos clave de las organizaciones como las personas, grupos, finalidad y eficiencia, y el enfoque de sistema para analizar las organizaciones. Finalmente, cubre los principios de la organización formal como la autoridad, delegación, responsabilidad y otros.
Este documento describe cómo las organizaciones pueden considerarse sistemas abiertos que interactúan con su entorno. Explica que las organizaciones crecen y se adaptan constantemente a los cambios internos y externos. También analiza diferentes enfoques de la estructura organizacional como la funcional, por productos y matricial, y cómo estas estructuras pueden evolucionar a través de fusiones para lograr mayores eficiencias. El objetivo del proyecto es identificar las estrategias de calidad total que usan los gerentes para garantizar el crecimiento y rentabilidad de
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus principales características. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones que tienen los empleados sobre las estructuras y procesos de su entorno laboral y cómo esto afecta su comportamiento. Identifica varias dimensiones que definen el clima como la estructura, responsabilidad, recompensa, desafío, relaciones y cooperación. También describe las funciones del clima organizacional como desvinculación, obstaculización y énfasis en la producción.
El documento discute el concepto de clima organizacional. Explica que el clima se refiere a las percepciones que tienen los empleados sobre las características de su ambiente laboral, y que estas percepciones afectan su comportamiento. También describe las diferentes dimensiones que definen el clima organizacional, como la estructura, responsabilidad, recompensas, y relaciones. Finalmente, señala que medir el clima organizacional proporciona información valiosa para las empresas sobre cómo mejorar los procesos y comportamientos organizacionales.
Este documento describe y compara las organizaciones informales y formales. Las organizaciones informales surgen espontáneamente basadas en las relaciones interpersonales entre los miembros, mientras que las organizaciones formales tienen una estructura jerárquica y reglas definidas. Ambos tipos de organizaciones tienen ventajas como la colaboración espontánea y la especialización respectivamente. El documento también analiza conceptos como la toma de decisiones y la planificación de riesgos en el contexto organizacional.
El documento describe el clima organizacional y sus componentes. Define el clima organizacional como las emociones compartidas por los miembros de un grupo u organización y explica que puede afectar significativamente los resultados de una empresa. Además, identifica varios componentes que influyen en el clima organizacional como el ambiente físico, las características estructurales y el comportamiento organizacional.
U 6 la influencia de la cultura en los procesos estruct. de la org.ITL
Este documento discute la cultura y el clima organizacional. Define la cultura organizacional como el conjunto de sistemas formales e informales que se practican en una organización, incluyendo valores, tradiciones y formas de interacción. El clima organizacional se refiere a las propiedades del entorno laboral que son percibidas por los miembros y que influyen en su comportamiento. La cultura de una sociedad influye en la cultura organizacional y afecta la productividad. El documento también analiza los conceptos de cultura y clima organizacional y sus diferencias.
El documento define conceptos clave relacionados con la organización como sistema. Explica que las organizaciones son sistemas sociales abiertos compuestos por subsistemas en interacción dinámica. Señala que las organizaciones operan en un ambiente general y un ambiente de tarea con el que intercambian materia, energía e información. Además, destaca cuatro objetivos principales de la administración de recursos humanos: objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales.
Este documento trata sobre el comportamiento grupal en las organizaciones. Explica que el ser humano es fundamental para el funcionamiento de cualquier organización y que las personas desarrollan su trabajo formando parte de grupos, ya sean formales o informales. Además, clasifica los grupos en las organizaciones según criterios como su temporalidad, formalidad, finalidad y ubicación en la estructura jerárquica. Finalmente, destaca algunas funciones clave de los grupos como modificar conductas, tomar decisiones de manera colectiva y motivar a sus miembros.
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos mediante el uso de recursos humanos y de gestión del talento humano. Tienen una estructura formal como la organización en sí y una estructura informal compuesta por las personas dentro de la organización. El crecimiento y la adaptación de las organizaciones se ven afectados por factores internos y externos, lo que puede requerir la adopción de diferentes modelos u teorías organizacionales.
Este documento resume los conceptos clave de organizaciones como sistemas, estructura organizacional, crecimiento y adaptación, procesos de fusión y liderazgo. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos o cerrados y que deben adaptarse constantemente. También describe los componentes de la estructura organizacional y cómo esta evoluciona con el crecimiento de la organización. Brevemente cubre los modelos de procesos de fusión y la importancia del liderazgo para el cambio organizacional.
El documento describe las diferencias entre el clima organizacional y la cultura organizacional. El clima organizacional se refiere a las percepciones de los atributos y características de una organización, mientras que la cultura organizacional se refiere a los valores y creencias compartidos. Ambos influyen en el comportamiento de los empleados, pero el clima es más descriptivo y la cultura es más normativa.
El documento define el clima organizacional como las percepciones que tienen los trabajadores sobre las estructuras y procesos de su entorno laboral. Explica que estas percepciones dependen de las interacciones de cada trabajador con la empresa y dan lugar a determinados comportamientos. Identifica nueve dimensiones que pueden medir el clima organizacional, como la estructura, responsabilidad, recompensas, desafíos y relaciones. También menciona que medir el clima organizacional permite introducir cambios planificados que influyen en el comportamiento de los trabajadores
El documento describe el concepto de clima organizacional. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones que tienen los trabajadores sobre las estructuras y procesos de su entorno laboral, y cómo estas percepciones afectan su comportamiento. Identifica varias dimensiones que definen el clima, como la estructura, responsabilidad, recompensas, y relaciones. También explica que el clima organizacional es dinámico e influye en resultados como la productividad y satisfacción de los empleados.
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus características. Define el clima organizacional como las percepciones de los trabajadores sobre las estructuras y procesos de su entorno laboral, el cual influye en su comportamiento. Identifica varias dimensiones que definen el clima como la estructura, responsabilidad, recompensas, desafíos, relaciones y cooperación. También explica los resultados que se pueden obtener de un diagnóstico del clima organizacional como retroalimentación, conciencia de normas y mayor interacción entre trabajadores.
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El documento describe el concepto de clima organizacional y sus principales características. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones que tienen los empleados sobre las estructuras y procesos de su entorno laboral y cómo esto afecta su comportamiento. Identifica varias dimensiones que definen el clima como la estructura, responsabilidad, recompensa, desafío, relaciones y cooperación. También describe las funciones del clima organizacional como desvinculación, obstaculización y énfasis en la producción.
El documento discute el concepto de clima organizacional. Explica que el clima se refiere a las percepciones que tienen los empleados sobre las características de su ambiente laboral, y que estas percepciones afectan su comportamiento. También describe las diferentes dimensiones que definen el clima organizacional, como la estructura, responsabilidad, recompensas, y relaciones. Finalmente, señala que medir el clima organizacional proporciona información valiosa para las empresas sobre cómo mejorar los procesos y comportamientos organizacionales.
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Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
2. Una mirada sistémica permite poner al descubierto y observar los
patrones de funcionamiento en la estructura de una
empresa/organización, ofreciendo la oportunidad de comprenderlos,
corregirlos y establecer posibles vías de solución.
Es por ello que cuando se evalúa el clima, lo que se hace es determinar
mediante la aplicación del método científico, la percepción de los
trabajadores, de cuáles son los problemas que existen en la
organización que limitan el logro de los objetivos de la institución.
3. Prever las relaciones y las reacciones de los subsistemas y los
diversos actores del sistema es fundamental para predecir posibles
consecuencias y efectos a nivel de todo el sistema.
Una vez expuestos los elementos comunes de un sistema
organizacional, así como los parámetros que deben considerarse en el
análisis de cada uno de ellos, se hace preciso destacar el carácter
sistémico del clima organizacional y enfatizar la importancia de su
estudio dentro de la organización, ya que nos brinda información que
permite tener una idea integradora del comportamiento organizacional
como sistema.
4. El clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral, es una
variable que media entre los factores del sistema organizacional y el
comportamiento individual; estas características de la organización
son relativamente permanentes en el tiempo. Se diferencian de una
organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma
institución, y el clima, junto con las estructuras, las características
organizacionales y los individuos que la componen, forman un sistema
interdependiente altamente dinámico. Las percepciones y respuestas
que abarca el clima organizacional se originan en una gran variedad
de factores que pueden estar influenciados por el liderazgo, las
prácticas de dirección, la comunicación, las relaciones de
dependencia, las promociones, las remuneraciones, la participación, el
trabajo en equipo, entre otros
5. El enfoque de sistemas es una manera de pensar en términos
de interconexión, relaciones y contexto. Según este enfoque,
las propiedades esenciales de un organismo, de una sociedad o
de otros sistemas complejos son propiedades del conjunto, que
surgen de las interacciones y las relaciones entre las partes,
este análisis de las propiedades de las partes y del todo se
debe realizar teniendo en cuenta el contexto
6. La organización es un sistema abierto y dinámico, que refleja
las principales características y contradicciones de los sistemas
más amplios con los cuales interactúa, se debe conducir bajo
un enfoque necesariamente sistémico. Entre sus múltiples
funciones, la organización asume el papel fundamental de
gestor del cambio y desarrollo. En estas, los trabajadores son
percibidos como seres humanos con motivaciones,
aspiraciones, que son capaces de pensar y de crear más allá
de su conocimiento y experiencias previas.
7. Las instituciones no son reductos que se mantienen aislados
de lo que pasa en el medio externo, constituyen espacios
sociales donde las personas respetan reglas, valores,
principios éticos, normas de convivencia y se desarrollan al
igual que la sociedad. De ahí que los grupos o equipos de
trabajos, se vean impactados por el clima laboral del que
forman parte, al igual que la organización se ve influenciada
regularmente por el ámbito social al que pertenece.
9. El respeto es el principio más importante, “lo que es,
debe ser permitido ser” y dentro del sistema todos
tienen el derecho a su lugar. Cuando las personas
reconocen que tienen un lugar en la organización y
son respetadas, podrán trabajar con tranquilidad.
Todos tiene derecho a pertenecer y nadie debe ser
excluido, incluso los que por distintas razones ya no
están en la organización.
10. También tiene que establecerse un “equilibrio entre dar
y recibir”: entre los individuos; entre los individuos y el
sistema y entre las diferentes partes del sistema. Es
responsabilidad de la Organización crear un ambiente
donde todos se sientan tratados de modo equitativo,
reconociendo los talentos de cada uno de sus
integrantes. Una forma de cuidar este principio es
remunerando de forma equitativa a sus funcionarios,
reconociendo los logros y progresos, fomentando el
“ganar – ganar”
11. El sistema exige que ciertas “posiciones y órdenes de
prioridad” deban ser respetadas. Esto incluye la
antigüedad, especialización, cualificación, jerarquía
funcional, etc. Cuando en las organizaciones se crean
funciones no necesarias para favorecer a determinadas
personas sin respetar la antigüedad o la jefatura, se
viola el principio de pertenencia, produciendo un
sufrimiento organizacional el cual se verá reflejado
tanto dentro como fuera de la organización.
12. Permite el estudio sistemático de los actos y las actitudes que las personas
muestran en las organizaciones, dentro de esta dimensión se exploran las
categorías:
Motivación: conjunto de intenciones y expectativas de las personas en su medio
organizacional, es un conjunto de reacciones y actitudes naturales propias de las
personas que se manifiestan cuando determinados estímulos del medio
circundante se hacen presentes.
Comunicación: proceso dirigido a facilitar y agilizar el flujo de mensajes que se
dan entre los miembros de la organización, entre la organización y su medio y en
las opiniones, aptitudes y conductas dentro y fuera de la organización.
Relaciones interpersonales y de trabajo: se refiere a la percepción por parte
de los miembros de la organización acerca de la existencia de un ambiente de
trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y
subordinados.
13. Se refiere a los sistemas formales (normas y procedimientos) que regulan el
desarrollo del trabajo. Es un ordenamiento dinámico, cambiante, que incluye un
conjunto de interacciones y coordinaciones entre los medios, los procesos y el
componente humano de la organización, para asegurarse que este logre sus
propósitos sociales, dentro de esta dimensión se agrupan las categorías:
Funcionamiento: es el conjunto de procesos que le da vida y movimiento a la
organización, es la forma en que se organiza una institución para cumplir su
misión y lograr sus objetivos.
Condiciones de trabajo: se refiere a las condiciones ambientales físicas y
psicosociales en que se realiza el trabajo, así como la calidad y cantidad de los
recursos que se suministran para el cumplimiento de las funciones asignadas.
Estímulo al desarrollo organizacional: significa poner énfasis en la búsqueda
de la mejora continua para lograr un cambio planeado en la organización conforme
a las necesidades identificadas.
14. Implica la forma adoptada por el nivel directivo de la institución para guiar u
orientar sus acciones, con vistas a lograr el cumplimiento de los objetivos
propuestos para la organización, con las categorías:
Liderazgo: influencia ejercida por ciertas personas especialmente los jefes, en el
comportamiento de otros para lograr resultados.
Participación: se refiere a la contribución de las personas y los grupos formales al
logro de objetivos de la organización.
Solución de conflictos: representa al estado en que los miembros de la
organización, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes o
no para enfrentar y solucionar los problemas en cuanto surjan.
Trabajo en equipo: se basa en el trabajo para el logro de objetivos comunes con
una participación organizada y en un ambiente de apoyo mutuo de los integrantes
del equipo.
15. Implica la forma adoptada por el nivel directivo de la institución para guiar u
orientar sus acciones, con vistas a lograr el cumplimiento de los objetivos
propuestos para la organización, con las categorías:
Liderazgo: influencia ejercida por ciertas personas especialmente los jefes, en el
comportamiento de otros para lograr resultados.
Participación: se refiere a la contribución de las personas y los grupos formales al
logro de objetivos de la organización.
Solución de conflictos: representa al estado en que los miembros de la
organización, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes o
no para enfrentar y solucionar los problemas en cuanto surjan.
Trabajo en equipo: se basa en el trabajo para el logro de objetivos comunes con
una participación organizada y en un ambiente de apoyo mutuo de los integrantes
del equipo.