Sugerente: Matriz de capacidades de Educación Inicial.Marly Rodriguez
Este documento presenta una matriz de capacidades educativas para la educación inicial que incluye indicadores de progreso para niños de 3, 4 y 5 años. La matriz cubre tres áreas: desarrollo personal, desarrollo psicomotor y ejercicio de la ciudadanía. Dentro de cada área, la matriz describe las competencias clave y los indicadores esperados a diferentes edades para evaluar el progreso de los niños.
Matriz de competencias y capacidades dcn 2015.Abel Lino
Este documento presenta una matriz de competencias del área de comunicación para el ciclo escolar. La matriz describe los indicadores de desempeño para la competencia de comprender textos orales y expresarse oralmente en diferentes grados escolares. Los indicadores incluyen habilidades como prestar atención activa a textos orales, recuperar y organizar información de diversos textos orales, inferir el significado de los textos orales y reflexionar sobre la forma, contenido y contexto de los textos orales. La matriz también describe cómo los estudiantes deben adaptar sus text
Matriz de evaluación de factores internosCarlos Leal
El documento describe el proceso de auditoría interna para identificar las fortalezas y debilidades de una organización. Explica cómo construir una matriz de evaluación de factores internos (MEFI) listando y asignando pesos y calificaciones a los factores clave. La MEFI resume la posición interna de la organización, donde un puntaje total superior a 2.5 indica una posición fuerte. El documento concluye con un ejercicio práctico para construir una MEFI e interpretar los resultados.
Este documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. La producción se encarga de formular los métodos para elaborar productos y servicios suministrando mano de obra, equipo y materiales. La mercadotecnia se enfoca en el precio, promoción y distribución de productos. El área financiera obtiene fondos y suministra capital para cada departamento. Finalmente, recursos humanos recluta, selecciona y capacita empleados para alinearlos
Matriz de evaluación de factores externosCarlos Leal
El documento describe el proceso de realizar una auditoría externa y construir una matriz de evaluación de factores externos (MEFE) como parte de la planeación estratégica de una organización. La MEFE involucra identificar oportunidades y amenazas externas clave, asignarles pesos relativos y calificaciones, y calcular valores ponderados totales para determinar qué tan efectivamente la organización está aprovechando las oportunidades y evitando las amenazas. Valores cercanos a 4.0 indican una respuesta efectiva, mientras que valores menores a 2
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Matriz de competencias y capacidades dcn 2015.Abel Lino
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Matriz de evaluación de factores internosCarlos Leal
El documento describe el proceso de auditoría interna para identificar las fortalezas y debilidades de una organización. Explica cómo construir una matriz de evaluación de factores internos (MEFI) listando y asignando pesos y calificaciones a los factores clave. La MEFI resume la posición interna de la organización, donde un puntaje total superior a 2.5 indica una posición fuerte. El documento concluye con un ejercicio práctico para construir una MEFI e interpretar los resultados.
Este documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. La producción se encarga de formular los métodos para elaborar productos y servicios suministrando mano de obra, equipo y materiales. La mercadotecnia se enfoca en el precio, promoción y distribución de productos. El área financiera obtiene fondos y suministra capital para cada departamento. Finalmente, recursos humanos recluta, selecciona y capacita empleados para alinearlos
Matriz de evaluación de factores externosCarlos Leal
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El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa: Recursos Humanos (reclutamiento, selección, capacitación del personal), Mercadotecnia (investigación de mercados, desarrollo de productos, fijación de precios, promoción y ventas), Producción (diseño, fabricación y control de productos), Finanzas (obtención de fondos y administración de recursos) y Calidad (garantía de estándares de calidad en los procesos y productos de la empresa).
Analisis interno de la empresa, sus recursos y capacidadesJR FLORES
Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos del material presentado sobre el análisis interno de la empresa. Se describen los diferentes métodos y herramientas para realizar un diagnóstico interno como la identidad de la empresa, el análisis funcional, el perfil estratégico y la cadena de valor. Además, se explican conceptos como el benchmarking y el proceso FODA para el análisis estratégico.
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa: producción, personal, mercadotecnia y administración y finanzas. Cada área se encarga de tareas específicas relacionadas con la producción de bienes, la gestión de recursos humanos, la investigación de mercados y la obtención de recursos financieros.
El documento analiza conceptos clave relacionados con el análisis interno de una empresa para identificar sus fortalezas y debilidades. Se describen los recursos y capacidades de una organización, así como métodos para evaluarlos y desarrollar una ventaja competitiva sostenible. El resumen identifica los principales puntos tratados en tres oraciones: El documento explica cómo realizar un análisis interno para identificar los recursos, capacidades y fortalezas de una empresa frente a sus competidores, y ofrece métodos para evaluarlos y desarrollar una estrategia
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa. Estas incluyen la dirección general, administración, mercadeo y ventas, producción, contabilidad y finanzas, y recursos humanos. Cada área es responsable de funciones específicas que contribuyen al éxito general de la empresa y al cumplimiento de sus objetivos.
Matriz de competencias, capacidades e indicadores de las rutas de aprendizaje...Walter Osorio Macedo
Este documento presenta una matriz de competencias, capacidades e indicadores para las áreas de comunicación y matemáticas. En comunicación, se describen competencias para la producción oral y escrita, comprensión oral y escrita. En matemáticas, la competencia se enfoca en resolver problemas que involucran números y operaciones, usando estrategias como representaciones concretas y simbólicas.
ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE CENTROS INFORMÁTICOSAdrian Zepeda
El documento describe diferentes estilos de liderazgo y gestión de equipos de trabajo. Se mencionan estilos como el autocrático, paternalista, laissez-faire, democrático e institucional. También habla sobre la importancia de la comunicación entre los miembros del equipo, la asignación de roles y funciones, y los controles administrativos para medir los resultados del trabajo en equipo.
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
Este documento presenta varios indicadores comerciales importantes para el marketing y las ventas, incluyendo la cuota de mercado, la posición relativa de la empresa en el mercado, la fidelidad de los clientes, el grado de penetración en el mercado, la insatisfacción de los clientes, la cartera de pedidos, la rentabilidad de la red de ventas, las comisiones medias sobre ventas y la ratio de gastos comerciales.
El documento describe las etapas del proceso de fijación de precios, incluyendo establecer objetivos, identificar factores influyentes, revisar costos y competidores, y determinar la estrategia y precio final. También cubre cálculos de precio, punto de equilibrio, investigación de mercado e indicadores comerciales.
Una marca es cualquier signo que distingue productos o servicios en el comercio, como palabras, diseños o frases publicitarias. Las marcas se clasifican en clases internacionales según la naturaleza del producto o servicio. Para registrar una marca, se requiere el nombre de la marca, lista de productos o servicios, y otros documentos. El proceso de registro toma aproximadamente un año.
El documento presenta una introducción al marketing internacional, describiendo que se refiere al proceso de planeación y conducción de actividades a través de fronteras nacionales para generar cambios que satisfagan los objetivos de individuos y organizaciones. Luego describe los diferentes tipos de integración económica entre países, incluyendo zonas de libre comercio, uniones aduaneras, mercados comunes y comunidades económicas. Finalmente, presenta algunos convenios internacionales comerciales firmados por Venezuela e introduce los términos INCOTERM y tipos de
El documento describe los pasos para preparar una matriz PEYEA. Estos incluyen 1) seleccionar indicadores para analizar factores internos y externos, 2) asignar valores numéricos a los indicadores, 3) calcular promedios para cada factor, 4) graficar los resultados en la matriz, y 5) analizar la posición estratégica resultante y las implicaciones para la organización.
Este documento describe ocho indicadores comerciales utilizados en el marketing. Estos incluyen la cuota de mercado, la posición relativa de la empresa en el mercado, la fidelidad de los clientes, el grado de penetración en el mercado, la insatisfacción de los clientes, la cartera de pedidos, la rentabilidad de la red de ventas, y las comisiones medias sobre ventas.
El documento describe el proceso de control del plan estratégico de una organización. Explica que el control implica analizar los indicadores y metas definidas, evaluar el progreso hacia los objetivos planteados mediante análisis interno y externo, y determinar si es necesario realizar ajustes a la estrategia para mejorar la gestión. También resalta la importancia de medir el desempeño para controlarlo y mejorarlo de manera continua.
El documento define los conceptos de mercado, mercadotecnia y mezcla de mercadotecnia. Un mercado consiste en consumidores con necesidades que pueden ser satisfechas a través de intercambios. La mercadotecnia es el proceso de planificación, ejecución y conceptualización de precios, promociones y distribución de bienes y servicios para crear intercambios que satisfagan necesidades individuales y organizacionales. La mezcla de mercadotecnia incluye el producto, precio, plaza y promoción.
El documento describe los conceptos básicos de la investigación de mercados. Explica que la investigación de mercados implica buscar información para minimizar riesgos y tomar mejores decisiones. También diferencia la investigación de mercados de la investigación de marketing, señalando que la primera se enfoca en la toma de decisiones entre productores y consumidores. Además, destaca los tipos de investigación y el papel de la investigación de mercados en el proceso de planificación empresarial.
El documento describe las etapas del proceso de investigación de mercados, desde el estudio inicial de las necesidades del consumidor hasta la fidelización del cliente, incluyendo las fases de planificación, desarrollo del producto, pruebas piloto y ejecución del plan de marketing.
El documento habla sobre la mezcla de mercadotecnia y las cuatro P's, que son producto, precio, plaza y promoción. Explica que el producto incluye características, estilos, marca y empaque. El precio incluye descuentos, listas de precios y márgenes. La plaza incluye canales, lugares, inventario, transporte y almacenamiento. La promoción incluye publicidad, ventas personales, promociones, exhibiciones y ventas electrónicas.
Este documento presenta una plantilla para la elaboración de un plan de marketing. Incluye sugerencias para cada sección del plan, como un análisis DAFO con cuadro, objetivos de marketing y ventas, estrategia de marketing con posicionamiento y marketing mix, programas de acciones, y estimaciones económicas con previsión de ventas. El propósito es guiar al autor en la estructura y contenido recomendado para crear un plan de marketing efectivo.
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