Matriz de 1 Variable Radial
Matriz de una variable que permite organizar de manera visual el contenido de menor a mayor importancia dependiendo su ubicación desde el centro del círculo hacia el exterior.
Modificado por Matías Ulloa - Leansight
Matriz de dos variables
Matriz que permite organizar la información de manera gráfica ubicando dos variables con sus respectivos extremos.
Por ejemplo eje Y = Muy Original - Poco Original / eje X = Poco Viable - Muy Viable
Modificado por Matías Ulloa - Leansight
Storyboard Canvas
Canvas que permite explicar graficamente una idea a través de 6 recuadros que a su vez representan 6 acciones. Cada una con su título y breve explicación respectiva.
Modificado por Matías Ulloa - Leansight
It Bears Repeating: Establish Trust With This Powerful StrategyDeliverable Coaching
Previously, I have talked about the three-part narrative structure that helps to craft a great story in your presentations. Here’s a powerful technique that you can incorporate into your deliverables to increase familiarity, trust, and memorability.
When done strategically, repetition can be a powerful tool to help you establish familiarity and trust with your audience. In this powerful, three-part narrative structure, you'll build client trust by repeating yourself without sounding like a broken record.
Check out the article here: https://delco.me/build-trust-with-strategic-repetition
#Storytelling #PresentationSkills
Matriz de dos variables
Matriz que permite organizar la información de manera gráfica ubicando dos variables con sus respectivos extremos.
Por ejemplo eje Y = Muy Original - Poco Original / eje X = Poco Viable - Muy Viable
Modificado por Matías Ulloa - Leansight
Storyboard Canvas
Canvas que permite explicar graficamente una idea a través de 6 recuadros que a su vez representan 6 acciones. Cada una con su título y breve explicación respectiva.
Modificado por Matías Ulloa - Leansight
It Bears Repeating: Establish Trust With This Powerful StrategyDeliverable Coaching
Previously, I have talked about the three-part narrative structure that helps to craft a great story in your presentations. Here’s a powerful technique that you can incorporate into your deliverables to increase familiarity, trust, and memorability.
When done strategically, repetition can be a powerful tool to help you establish familiarity and trust with your audience. In this powerful, three-part narrative structure, you'll build client trust by repeating yourself without sounding like a broken record.
Check out the article here: https://delco.me/build-trust-with-strategic-repetition
#Storytelling #PresentationSkills
Desde mejorar equipos de desarrollo de software, hasta mejorar el flujo organizacional de empresas completas, en esta presentación muestro mi exploración del mundo de la mejora organizacional y cómo he ido descubriendo principios orientadores para lograrla a los largo de casi 2 décadas de trabajo
Kanban y la Transformación Organizacional - Las revoluciones pueden fracasar,...LeanSight Consulting
as organizaciones actuales están enfrentadas al literal "cambiar o morir". Sin embargo muchas de estas transformaciones fallan al diseñar grandes cambios organizacionales sin entender cuales realmente son los verdaderos problemas de productividad.
Sin importar si hay una estructura tradicional o ágil, el método Kanban ofrece una nueva mirada para hacer explicito los flujos de creación de valor, sus impedimentos, y desde ahi mejorar ágilmente.
Adoptar el marco de trabajo Scrum entrega grandes beneficios de colaboración y entrega incremental del trabajo. Sin embargo hay situaciones donde la realidad amerita una mirada más flexible. Aquí aplicar el método Kanban sobre el proceso Scrum puede ser una gran solución.
¿Cómo se entiende el modelo de madurez del método Kanban (Kanban Maturity Model) para hacer más fluido el trabajo de la organización de forma incremental?
Charla realizada para la Comunidad Kanban Argentina el 27/04/2021
En Scrum, uno de los 3 roles es el Product Owner, encargado final de definir la vision del producto en desarrollo, y de priorizar las funcionalidades de éste. Scrum tiene una forma acotada por lo definido por la Scrum Guide, y para hacer más fluido el trabajo, podemos usar el método Kanban sobre Scrum. Ahora bien, no basta con eso para asegurarnos de pasar de tomar pedidos y realmente impactar positivamente al negocio de la organización, para eso proponemos Lean Product Ownership, inspirado por el Ciclo de Deming como complemento perfecto al desarrollo guiado mediantea Kanban + Scrum. Tenemos formación y certificación disponible en http://www.academiaagil.com
¿Transformaciones con muchas células y sin impacto en el negocio? Lean y Kanb...LeanSight Consulting
Las empresas actuales están embarcadas en procesos complejos de transformación, donde se implementan células ágiles y otras innovaciones metodológicas con una gran inversión de tiempo y dinero.
Sin embargo, al menos un 70% fracasa: por ende no se logra impactar positivamente al negocio.
Haremos explícitas algunas de las causas y cómo Lean unido a Kanban sirven para lograr un mejor abordaje de los problemas a resolver, potenciado por un diseño organizacional alineado a cómo la organización crea valor.
Mucha gente se confunde cuando hablamos del Método Kanban porque creen que no pasa de ser un tablero con papelitos ("un _canvas_"). En esta charla abierta para la comunidad ágil de hispanoamérica explicamos los diversos significados de _Kanban****_ (desde Toyota, los tableros, los sistemas y el método enseñado por la Kanban University)
Como Kanban entiende las organizaciones : Los Lentes de KanbanLeanSight Consulting
Kanban no parte del supuesto de que hay que mirar el organigrama y cambiar puestos, sino de que hay que descubrir cómo fluye el valor en la organización, visualizarlo, y mejorar desde ahí paso a paso.
Presentamos un modelo creado por David Anderson, fundador de la Kanban University, explicando como podemos cambiar nuestra mirada desde la típica pirámide jerárquica a una red de servicios que colaboran para resolver necesidades de sus clientes
Infografía - Comparación entre Scrum y Extreme Programming XPLeanSight Consulting
Scrum y Extreme Programming tienen ciclos de trabajo similares y a la vez una gran diferencia entre ellos. En este diagrama se comparan ambos Frameworks a partir de los ciclos que componen sus prácticas
Flattening the Curve - Kanban and the challenge of managerial mindsetLeanSight Consulting
How do we use the common phrase "flatten the curve" to convince our applicants, who usually have more power than us, to limit their requests to the capacity of our work system?
Aplanar la curva - Kanban y el desafio del Mindset gerencialLeanSight Consulting
¿Cómo usar el lugar común de "aplanar la curva" para convencer a nuestros solicitantes, quienes usualmente tienen más poder que nosotros, a limitar sus pedidos a la capacidad de nuestro sistema de trabajo?
Video de la charla disponible en https://www.youtube.com/watch?v=M4oqmN83LaI
Evolución de las organizaciones para pasar desde el modelo fordiano de producción hasta organizaciones basadas en células de colaboración mediante los flujos de valor
Desde mejorar equipos de desarrollo de software, hasta mejorar el flujo organizacional de empresas completas, en esta presentación muestro mi exploración del mundo de la mejora organizacional y cómo he ido descubriendo principios orientadores para lograrla a los largo de casi 2 décadas de trabajo
Kanban y la Transformación Organizacional - Las revoluciones pueden fracasar,...LeanSight Consulting
as organizaciones actuales están enfrentadas al literal "cambiar o morir". Sin embargo muchas de estas transformaciones fallan al diseñar grandes cambios organizacionales sin entender cuales realmente son los verdaderos problemas de productividad.
Sin importar si hay una estructura tradicional o ágil, el método Kanban ofrece una nueva mirada para hacer explicito los flujos de creación de valor, sus impedimentos, y desde ahi mejorar ágilmente.
Adoptar el marco de trabajo Scrum entrega grandes beneficios de colaboración y entrega incremental del trabajo. Sin embargo hay situaciones donde la realidad amerita una mirada más flexible. Aquí aplicar el método Kanban sobre el proceso Scrum puede ser una gran solución.
¿Cómo se entiende el modelo de madurez del método Kanban (Kanban Maturity Model) para hacer más fluido el trabajo de la organización de forma incremental?
Charla realizada para la Comunidad Kanban Argentina el 27/04/2021
En Scrum, uno de los 3 roles es el Product Owner, encargado final de definir la vision del producto en desarrollo, y de priorizar las funcionalidades de éste. Scrum tiene una forma acotada por lo definido por la Scrum Guide, y para hacer más fluido el trabajo, podemos usar el método Kanban sobre Scrum. Ahora bien, no basta con eso para asegurarnos de pasar de tomar pedidos y realmente impactar positivamente al negocio de la organización, para eso proponemos Lean Product Ownership, inspirado por el Ciclo de Deming como complemento perfecto al desarrollo guiado mediantea Kanban + Scrum. Tenemos formación y certificación disponible en http://www.academiaagil.com
¿Transformaciones con muchas células y sin impacto en el negocio? Lean y Kanb...LeanSight Consulting
Las empresas actuales están embarcadas en procesos complejos de transformación, donde se implementan células ágiles y otras innovaciones metodológicas con una gran inversión de tiempo y dinero.
Sin embargo, al menos un 70% fracasa: por ende no se logra impactar positivamente al negocio.
Haremos explícitas algunas de las causas y cómo Lean unido a Kanban sirven para lograr un mejor abordaje de los problemas a resolver, potenciado por un diseño organizacional alineado a cómo la organización crea valor.
Mucha gente se confunde cuando hablamos del Método Kanban porque creen que no pasa de ser un tablero con papelitos ("un _canvas_"). En esta charla abierta para la comunidad ágil de hispanoamérica explicamos los diversos significados de _Kanban****_ (desde Toyota, los tableros, los sistemas y el método enseñado por la Kanban University)
Como Kanban entiende las organizaciones : Los Lentes de KanbanLeanSight Consulting
Kanban no parte del supuesto de que hay que mirar el organigrama y cambiar puestos, sino de que hay que descubrir cómo fluye el valor en la organización, visualizarlo, y mejorar desde ahí paso a paso.
Presentamos un modelo creado por David Anderson, fundador de la Kanban University, explicando como podemos cambiar nuestra mirada desde la típica pirámide jerárquica a una red de servicios que colaboran para resolver necesidades de sus clientes
Infografía - Comparación entre Scrum y Extreme Programming XPLeanSight Consulting
Scrum y Extreme Programming tienen ciclos de trabajo similares y a la vez una gran diferencia entre ellos. En este diagrama se comparan ambos Frameworks a partir de los ciclos que componen sus prácticas
Flattening the Curve - Kanban and the challenge of managerial mindsetLeanSight Consulting
How do we use the common phrase "flatten the curve" to convince our applicants, who usually have more power than us, to limit their requests to the capacity of our work system?
Aplanar la curva - Kanban y el desafio del Mindset gerencialLeanSight Consulting
¿Cómo usar el lugar común de "aplanar la curva" para convencer a nuestros solicitantes, quienes usualmente tienen más poder que nosotros, a limitar sus pedidos a la capacidad de nuestro sistema de trabajo?
Video de la charla disponible en https://www.youtube.com/watch?v=M4oqmN83LaI
Evolución de las organizaciones para pasar desde el modelo fordiano de producción hasta organizaciones basadas en células de colaboración mediante los flujos de valor
Cracking the Workplace Discipline Code Main.pptxWorkforce Group
Cultivating and maintaining discipline within teams is a critical differentiator for successful organisations.
Forward-thinking leaders and business managers understand the impact that discipline has on organisational success. A disciplined workforce operates with clarity, focus, and a shared understanding of expectations, ultimately driving better results, optimising productivity, and facilitating seamless collaboration.
Although discipline is not a one-size-fits-all approach, it can help create a work environment that encourages personal growth and accountability rather than solely relying on punitive measures.
In this deck, you will learn the significance of workplace discipline for organisational success. You’ll also learn
• Four (4) workplace discipline methods you should consider
• The best and most practical approach to implementing workplace discipline.
• Three (3) key tips to maintain a disciplined workplace.
Attending a job Interview for B1 and B2 Englsih learnersErika906060
It is a sample of an interview for a business english class for pre-intermediate and intermediate english students with emphasis on the speking ability.
Falcon stands out as a top-tier P2P Invoice Discounting platform in India, bridging esteemed blue-chip companies and eager investors. Our goal is to transform the investment landscape in India by establishing a comprehensive destination for borrowers and investors with diverse profiles and needs, all while minimizing risk. What sets Falcon apart is the elimination of intermediaries such as commercial banks and depository institutions, allowing investors to enjoy higher yields.
Accpac to QuickBooks Conversion Navigating the Transition with Online Account...PaulBryant58
This article provides a comprehensive guide on how to
effectively manage the convert Accpac to QuickBooks , with a particular focus on utilizing online accounting services to streamline the process.
Personal Brand Statement:
As an Army veteran dedicated to lifelong learning, I bring a disciplined, strategic mindset to my pursuits. I am constantly expanding my knowledge to innovate and lead effectively. My journey is driven by a commitment to excellence, and to make a meaningful impact in the world.
RMD24 | Debunking the non-endemic revenue myth Marvin Vacquier Droop | First ...BBPMedia1
Marvin neemt je in deze presentatie mee in de voordelen van non-endemic advertising op retail media netwerken. Hij brengt ook de uitdagingen in beeld die de markt op dit moment heeft op het gebied van retail media voor niet-leveranciers.
Retail media wordt gezien als het nieuwe advertising-medium en ook mediabureaus richten massaal retail media-afdelingen op. Merken die niet in de betreffende winkel liggen staan ook nog niet in de rij om op de retail media netwerken te adverteren. Marvin belicht de uitdagingen die er zijn om echt aansluiting te vinden op die markt van non-endemic advertising.
What are the main advantages of using HR recruiter services.pdfHumanResourceDimensi1
HR recruiter services offer top talents to companies according to their specific needs. They handle all recruitment tasks from job posting to onboarding and help companies concentrate on their business growth. With their expertise and years of experience, they streamline the hiring process and save time and resources for the company.
India Orthopedic Devices Market: Unlocking Growth Secrets, Trends and Develop...Kumar Satyam
According to TechSci Research report, “India Orthopedic Devices Market -Industry Size, Share, Trends, Competition Forecast & Opportunities, 2030”, the India Orthopedic Devices Market stood at USD 1,280.54 Million in 2024 and is anticipated to grow with a CAGR of 7.84% in the forecast period, 2026-2030F. The India Orthopedic Devices Market is being driven by several factors. The most prominent ones include an increase in the elderly population, who are more prone to orthopedic conditions such as osteoporosis and arthritis. Moreover, the rise in sports injuries and road accidents are also contributing to the demand for orthopedic devices. Advances in technology and the introduction of innovative implants and prosthetics have further propelled the market growth. Additionally, government initiatives aimed at improving healthcare infrastructure and the increasing prevalence of lifestyle diseases have led to an upward trend in orthopedic surgeries, thereby fueling the market demand for these devices.
Putting the SPARK into Virtual Training.pptxCynthia Clay
This 60-minute webinar, sponsored by Adobe, was delivered for the Training Mag Network. It explored the five elements of SPARK: Storytelling, Purpose, Action, Relationships, and Kudos. Knowing how to tell a well-structured story is key to building long-term memory. Stating a clear purpose that doesn't take away from the discovery learning process is critical. Ensuring that people move from theory to practical application is imperative. Creating strong social learning is the key to commitment and engagement. Validating and affirming participants' comments is the way to create a positive learning environment.
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Matriz 1 Variable RADIAL
1. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit:
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Matriz de 1 variable / radial
Diseñado por Leansight / Matías Ulloa
Proyecto Responsable
www.leansight.com
Fecha