Document présenté lors du "Marketing Business Meeting" de l'Association Tunisienne des Professionnels du Marketing et de la Communication - Sousse (Tunisie) - 29 et 30 avril 2013
Dans un contexte concurentiel fort, comment mener sa campagne d’attractivité auprès des jeunes talents et des start-ups innovantes dans des territoires excentrés ou en déficit d’image ?
Émilie Desplanches, chargée de mission attractivité et marketing territorial au Département de la Manche
Nouvelles Régions, fusion des intercommunalités, marques territoriales... quelle méthode pour trouver le bon nom, à la fois efficace et disponible ? Quelles classes ou services de nom choisir ? Quelles procédures pour déposer sa marque et en assurer la protection juridique ?
Pierre Chanut, directeur de l'agence Nyméo
Dans un contexte concurentiel fort, comment mener sa campagne d’attractivité auprès des jeunes talents et des start-ups innovantes dans des territoires excentrés ou en déficit d’image ?
Jean Pinard, dirigeant de Futourisme et ancien directeur général du Comité Régional de Développement de l’Auvergne
Une démarche de notoriété et d’attractivité mutualisée entre plusieurs territoires – et donc peu coûteuse - c’est possible ? De l’élaboration d’un diagnostic partagé à la mise en œuvre de la stratégie, en passant par la création d’éléments de langage communs : retour sur « Les 3 V », la campagne mutualisée des villes de Valence, Vitré et Vendôme.
David Drapier, chargé de développement économique de l’agglomération de Valence-Romans
Étienne Vicard, directeur de l’agence Souple / Hop
En tant que paramètre incontournable de l’attractivité, le service public local contribue aux démarches de marketing territorial. Qu'il s'agisse de service public des transports, de collecte des déchets, de gestion de l'eau, d'équipements sportifs ou culturels, comment valoriser le service public en l'intégrant dans une démarche de marketing territorial ?
Albine Villeger, ancienne chargée du marketing territorial et développement économique de l’agglomération Evry-Centre Essonne
Benoit Meyronin, directeur marketing et développement à l'Ecole de management de Grenoble, spécialiste de l'économie et du marketing des services publics
Déployer sa stratégie sur les réseaux sociauxCap'Com
Quels réseaux choisir pour déployer sa stratégie et quoi en attendre ? Quel type de contenu privilégier ? Quels moyens humains et financiers y consacrer ?
Lionel Flasseur, directeur du programme Only Lyon
Déployer sa stratégie sur les réseaux sociauxCap'Com
Quels réseaux choisir pour déployer sa stratégie et quoi en attendre ? Quel type de contenu privilégier ? Quels moyens humains et financiers y consacrer ?
Samuel Payen, Iprospect Lyon
Marketing territorial, où en est-on aujourd'hui ?Cap'Com
La fonction marketing territorial a beaucoup évolué en quelques années. Qu’est-ce qui relève du marketing territorial aujourd’hui ? Quelles sont les tendances actuelles ? Présentation des 4 pilliers d’une démarche de marketing territorial par Vincent Gollain, directeur du département économie de l'IAU Île-de-France, et illustrations à partir des expériences présentées au Place Marketing Forum d’Aix-en-Provence par Christophe Alaux, directeur de la Chaire Attractivité et Nouveau Marketing Territorial.
Dans un contexte concurentiel fort, comment mener sa campagne d’attractivité auprès des jeunes talents et des start-ups innovantes dans des territoires excentrés ou en déficit d’image ?
Émilie Desplanches, chargée de mission attractivité et marketing territorial au Département de la Manche
Nouvelles Régions, fusion des intercommunalités, marques territoriales... quelle méthode pour trouver le bon nom, à la fois efficace et disponible ? Quelles classes ou services de nom choisir ? Quelles procédures pour déposer sa marque et en assurer la protection juridique ?
Pierre Chanut, directeur de l'agence Nyméo
Dans un contexte concurentiel fort, comment mener sa campagne d’attractivité auprès des jeunes talents et des start-ups innovantes dans des territoires excentrés ou en déficit d’image ?
Jean Pinard, dirigeant de Futourisme et ancien directeur général du Comité Régional de Développement de l’Auvergne
Une démarche de notoriété et d’attractivité mutualisée entre plusieurs territoires – et donc peu coûteuse - c’est possible ? De l’élaboration d’un diagnostic partagé à la mise en œuvre de la stratégie, en passant par la création d’éléments de langage communs : retour sur « Les 3 V », la campagne mutualisée des villes de Valence, Vitré et Vendôme.
David Drapier, chargé de développement économique de l’agglomération de Valence-Romans
Étienne Vicard, directeur de l’agence Souple / Hop
En tant que paramètre incontournable de l’attractivité, le service public local contribue aux démarches de marketing territorial. Qu'il s'agisse de service public des transports, de collecte des déchets, de gestion de l'eau, d'équipements sportifs ou culturels, comment valoriser le service public en l'intégrant dans une démarche de marketing territorial ?
Albine Villeger, ancienne chargée du marketing territorial et développement économique de l’agglomération Evry-Centre Essonne
Benoit Meyronin, directeur marketing et développement à l'Ecole de management de Grenoble, spécialiste de l'économie et du marketing des services publics
Déployer sa stratégie sur les réseaux sociauxCap'Com
Quels réseaux choisir pour déployer sa stratégie et quoi en attendre ? Quel type de contenu privilégier ? Quels moyens humains et financiers y consacrer ?
Lionel Flasseur, directeur du programme Only Lyon
Déployer sa stratégie sur les réseaux sociauxCap'Com
Quels réseaux choisir pour déployer sa stratégie et quoi en attendre ? Quel type de contenu privilégier ? Quels moyens humains et financiers y consacrer ?
Samuel Payen, Iprospect Lyon
Marketing territorial, où en est-on aujourd'hui ?Cap'Com
La fonction marketing territorial a beaucoup évolué en quelques années. Qu’est-ce qui relève du marketing territorial aujourd’hui ? Quelles sont les tendances actuelles ? Présentation des 4 pilliers d’une démarche de marketing territorial par Vincent Gollain, directeur du département économie de l'IAU Île-de-France, et illustrations à partir des expériences présentées au Place Marketing Forum d’Aix-en-Provence par Christophe Alaux, directeur de la Chaire Attractivité et Nouveau Marketing Territorial.
Le branding des territoires : une marque territoriale, quel intérêt et commen...Agence Souple/hop!
Document présenté lors du "Marketing Business Meeting" de l'Association Tunisienne des Professionnels du Marketing et de la Communication - Sousse (Tunisie) - 29 et 30 avril 2013
SOUPLE/HOP! est l’agence transversale stratégique et créative au service des projets de communication territoriale de rupture.
En quelques années seulement, elle est devenue un acteur incontournable et reconnu de la communication auprès des acteurs publics et para-publics.
Nous intervenons sur 5 métiers : stratégie, conseil et branding, création de contenu, création de supports.
Quelques unes de nos références :
Campagnes "Je veux Metz", Orly-Paris, Visit USA France, Laval Agglo, Orléans Agglo, Saint Etienne Métropole & EPA, Musée d’Orsay, FranceAgriMer, La Roche sur Yon Agglomération, Essonne Aménagement, CDT Touraine...
Spécialisations
Marketing Territorial, Communication Publique, Communication institutionnelle
SOUPLE/HOP! est l’agence transversale stratégique et créative au service des projets de communication territoriale de rupture.
En quelques années seulement, elle est devenue un acteur incontournable et reconnu de la communication auprès des acteurs publics et para-publics.
Nous intervenons sur 5 métiers : stratégie, conseil et branding, création de contenu, création de supports.
Quelques unes de nos références :
Campagnes "Je veux Metz", Orly-Paris, Visit USA France, Laval Agglo, Orléans Agglo, Saint Etienne Métropole & EPA, Musée d’Orsay, FranceAgriMer, La Roche sur Yon Agglomération, Essonne Aménagement, CDT Touraine...
Spécialisations
Marketing Territorial, Communication Publique, Communication institutionnelle
Le branding des territoires : une marque territoriale, quel intérêt et commen...Agence Souple/hop!
Document présenté lors du "Marketing Business Meeting" de l'Association Tunisienne des Professionnels du Marketing et de la Communication - Sousse (Tunisie) - 29 et 30 avril 2013
SOUPLE/HOP! est l’agence transversale stratégique et créative au service des projets de communication territoriale de rupture.
En quelques années seulement, elle est devenue un acteur incontournable et reconnu de la communication auprès des acteurs publics et para-publics.
Nous intervenons sur 5 métiers : stratégie, conseil et branding, création de contenu, création de supports.
Quelques unes de nos références :
Campagnes "Je veux Metz", Orly-Paris, Visit USA France, Laval Agglo, Orléans Agglo, Saint Etienne Métropole & EPA, Musée d’Orsay, FranceAgriMer, La Roche sur Yon Agglomération, Essonne Aménagement, CDT Touraine...
Spécialisations
Marketing Territorial, Communication Publique, Communication institutionnelle
SOUPLE/HOP! est l’agence transversale stratégique et créative au service des projets de communication territoriale de rupture.
En quelques années seulement, elle est devenue un acteur incontournable et reconnu de la communication auprès des acteurs publics et para-publics.
Nous intervenons sur 5 métiers : stratégie, conseil et branding, création de contenu, création de supports.
Quelques unes de nos références :
Campagnes "Je veux Metz", Orly-Paris, Visit USA France, Laval Agglo, Orléans Agglo, Saint Etienne Métropole & EPA, Musée d’Orsay, FranceAgriMer, La Roche sur Yon Agglomération, Essonne Aménagement, CDT Touraine...
Spécialisations
Marketing Territorial, Communication Publique, Communication institutionnelle
Quelle place donner aux habitants et aux acteurs locaux en marketing territorial ? - Agence Souple/hop!
1. PRÉSENTATION PAR JEREMIE FEINBLATT, DIRECTEUR ASSOCIÉ
QUELLE PLACE DONNER AUX HABITANTS ET AUX
ACTEURS LOCAUX EN MARKETING TERRITORIAL ?
2. QUELLE PLACE DONNER AUX
HABITANTS ET AUX ACTEURS
LOCAUX EN MARKETING
TERRITORIAL ?
3. QU’EST-CE QUE LE
MARKETING TERRITORIAL ?
«L’EFFORT D’ATTRACTIVITÉ DES
TERRITOIRES À DES MARCHÉS
CONCURRENTIELS POUR INFLUENCER,
EN LEUR FAVEUR, LE COMPORTEMENT
DE LEURS PUBLICS PAR UNE OFFRE
DONT LA VALEUR PERÇUE EST
DURABLEMENT SUPÉRIEURE À CELLES
DES CONCURRENTS»
4. POURQUOI LE THÈME DES
RÉSIDENTS ET ACTEURS
LOCAUX ?
LE MARKETING COMME OUTIL DE
DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL
UNE ÉCOLE
UN HÔPITAL
UNE ROUTE
UN ÉQUIPEMENT SPORTIF
...
10. QUELLES SONT-ELLES?
2/ ENDOGÈNES
Texte VOTENT POUR SES ÉLUS
MILITENT POUR L’INTÉRÊT GÉNÉRAL
REPRÉSENTENT L’IMAGE VÉCUE ET
INFLUENT L’IMAGE PERÇUE
GOUVERNENT ET PROMEUVENT LE TERRITOIRE
CRÉENT LES OPPORTUNITÉS
RÉSIDENTS CITOYENS
ASSOCIATIONS
COMMERÇANTS ET SOCIOPROFESSIONNELS
PARTENAIRES PUBLICS ET PARAPUBLICS
ENTREPRISES
PRESSE
ÉLUS
RELAIENT L’INFORMATION
VALIDENT ET PORTENT LA DÉMARCHE
14. 1/ CONNAISSANCE
COMPRENDRE ET VALORISER LA VISION
DES CIBLES ENDOGÈNES
LES IMPLIQUER ET LES SENTIR
VALORISÉS DANS LA DÉMARCHE
15. 1/ CONNAISSANCE
COMPRENDRE ET VALORISER LA VISION
DES CIBLES ENDOGÈNES
LES IMPLIQUER ET LES SENTIR IMPLIQUER DANS LA DÉMARCHE
COMMENT PERÇOIVENT-ILS LEUR
TERRITOIRE ?
QUELS ÉCARTS ENTRE IMAGE PERÇUE ET
IMAGE VÉUE ?
QUELLE DIFFÉRENCE AVEC LES
TERRITOIRES CONCURRENTIELS ?
17. 1/ CONNAISSANCE
COMPRENDRE ET VALORISER LA VISION DES CIBLES ENDOGÈNES
LES IMPLIQUER ET LES SENTIR
VALORISER DANS LA DÉMARCHE
CONFÉRENCE DE PRESSE ET RELAIS
MÉDIATIQUE
DISCOURS ÉLUS ET ÉVÉNEMENTS HORS
MÉDIA
PRÉSENTATION EN AVANT PREMIÈRE
AUX CIBLES ENDOGÈNES
19. 2/ ADHÉSION
FAIRE ADHÉRER LES CIBLES AUX
ACTIONS
UNE DÉMARCHE QUI PREND DU TEMPS
APPROCHE «STEP BY STEP»
LE CODE DE MARQUE
20. 2/ ADHÉSION
FAIRE ADHÉRER LES CIBLES AUX
ACTIONS
UNE DÉMARCHE QUI PREND DU TEMPS
APPROCHE «STEP BY STEP»
LE CODE DE MARQUE
21.
22.
23. PRÉSENTATION DE LA MARQUE
AMBITIONS & OBJECTIFS
QUELLES UTILISATIONS
CONSTRUIRE UN CODE DE MARQUE
LES VALEURS ET POSITIONNEMENT
LOGOTYPE ET CHARTE
SIGNES D’EXPRESSION ET VOCABULAIRE
25. 3/ APPROPRIATION
FAIRE DES CIBLES ENDOGÈNES UN
VÉRITABLE RELAI POSITIF DE
COMMUNICATION
L’UTILISATION DE LA MARQUE
L’ANIMATION DE MÉDIA SOCIAUX
ANIMATION DE LA MARQUE ET
CRÉATION DE CONTENU
26. 3/ APPROPRIATION
L’UTILISATION DE LA MARQUE
L’ANIMATION DE MÉDIAS SOCIAUX
ANIMATION DE LA MARQUE ET CRÉATION DE CONTENU
SITE DE MARQUE
DISTRIBUTION DE GOODIES
PARTENARIATS VISIBILITÉ
28. 3/ APPROPRIATION
DÉVELOPPER LE
«USER GENERATED CONTENT»
MULTI-FORMAT
TEXTE, VIDÉO, PHOTO, HORS MÉDIA
L’UTILISATION DE LA MARQUE
L’ANIMATION DE MÉDIAS SOCIAUX
ANIMATION DE LA MARQUE ET CRÉATION DE CONTENU
30. 3/ APPROPRIATION
L’ANIMATION DE MÉDIAS SOCIAUX
ILS PUBLIENT SUR FACEBOOK
ILS TWITS
ILS BLOGUENT
ILS PUBLIENT DES AVIS
ILS PUBLIENT DES VIDÉOS
ILS PUBLIENT DES PHOTOS
31. 3/ APPROPRIATION
L’ANIMATION DE MÉDIAS SOCIAUX
LES CAS BRIVE LA GAILLARDE
«ACCROÎTRE SA NOTORIÉTÉ AUPRÈS DES
RÉSIDENTS GRACE À UN DISPOSITIF DE
RÉSEAUX SOCIAUX»
UNE IMAGE DE LA VILLE NÉGATIVE PAR LA
POPULATION, EN PARTICULIER LES JEUNES
CRÉATION DE LA MARQUE «100% GAILLARD»
VALORISATION SUR FB AVEC LA RÉCOLTE DE 8000
FANS ENDOGÈNES
CRÉATION D’ÉVÉNEMENTS SUR LE TERRITOIRE «100%
GAILLARD»
POURSUITE DU DISPOSITIF AVEC UNE LIGNE DE
VÊTEMENT
32. 3/ APPROPRIATION
L’ANIMATION DE MÉDIAS SOCIAUX
LES CAS BRIVE LA GAILLARDE
«ACCROÎTRE SA NOTORIÉTÉ AUPRÈS DES
RÉSIDENTS GRACE À UN DISPOSITIF DE
RÉSEAUX SOCIAUX»
33. 3/ APPROPRIATION
LES AMBASSADEURS
LES GREETERS
LE CROWDSOURCING
L’UTILISATION DE LA MARQUE
L’ANIMATION DE MÉDIAS SOCIAUX
ANIMATION DE LA MARQUE ET
CRÉATION DE CONTENU
34. 3/ APPROPRIATION
ANIMATION DE LA MARQUE ET CRÉATION DE
CONTENU
AMBASSADEURS
VALORISER LE BOUCHE-À-OREILLE
UN PASSAGE DEVENU OBLIGÉ,
NOTAMMENT DANS LE DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE
LA MISE EN AVANT DE CLUSTERS, CENTRE
DE COMPÉTENCES, ET L’UNICITÉ
35. 3/ APPROPRIATION
L’ANIMATION DE M
LES CAS ESPRIT DE PICARDIE
«VALORISER L’INPUT ET LA CONNAISSANCE DES
RÉSIDENTS EN LEUR FAISANT PARTAGER LEUR
COUPS DE COEUR»
37. 3/ APPROPRIATION
L’ANIMATION DE M
ONLY LYON CRÉE LE CLUB
D’AMBASSADEUR
FAIRE CONNAÎTRE LYON
FAIRE VENIR À LYON DE NOUVEAUX ÉVÉNEMENTS,
PROJETS D’INVESTISSEMENTS, TALENTS LYON
LES AMBASSADEURS RECRUTENT DES
AMBASSADEURS
UN RÉSEAU MONDIAL DE 10 000 AMBASSADEURS
39. 3/ APPROPRIATION
ANIMATION DE LA MARQUE ET CRÉATION DE
CONTENU
GREETERS
UN RÉSEAU MONDIAL
Global Greeters Network
TOURISME ALTERNATIF, BASÉ SUR LA
RENCONTRE ET LA CONVIVIALITÉ
VALORISATION DU TEMPS DES HABITANTS
43. 3/ APPROPRIATION
ANIMATION DE LA MARQUE ET CRÉATION DE
CONTENU
CROWDSOURCING
«LES MEILLEURES IDÉES VIENNENT DE CEUX
QUI VIVENT LE TERRITOIRE»
OPEN INNOVATION
UNE DÉMARCHE ENCORE NOUVELLE