Mapa mental de gestion. daniel wulff
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Mapa conceptual de control de gestion
El mapa conceptual presenta los elementos clave del control de gestión, incluyendo planificar y organizar actividades, establecer estándares y metas, evaluar resultados, mejorar procesos, y tomar medidas correctivas para alcanzar las metas planteadas.
Mapa conceptual control de gestion
El control de gestión es un proceso de retroalimentación de información que utiliza los recursos de manera eficiente para lograr los objetivos planificados de la empresa. Se centra en la planificación y el control para orientar estratégicamente la empresa. Sus fines son informar, coordinar, evaluar y motivar. Se caracteriza por ser integral, periódico, selectivo, creativo, efectivo, adecuado y adaptado. Sus actividades incluyen la formulación de objetivos, establecimiento de estándares, programación de acciones, uso de recursos, medición de resultados y
Mapa mental control de gestión
Este documento presenta un mapa mental sobre los aspectos relevantes del control de gestión. El control de gestión depende de factores como el entorno, los objetivos, la estructura y el tamaño de la organización, así como su cultura. Se fundamenta en herramientas como la planificación y el presupuesto y tiene como objetivos informar, coordinar, evaluar y motivar. Se divide en control estratégico, control de gestión y control operativo para tomar decisiones y controlar variables con el fin de lograr la eficiencia, calidad y competitividad de la organización.
Fases del control de gestion
Este documento presenta las 8 fases del control de gestión. La fase 0 es la postura inicial, la fase 1 es la precisión de documentos de gestión y realizar contabilidad general. La fase 2 involucra acciones simultáneas como contabilidad analítica y desarrollo de cuadro de mando. La fase 3 es la puesta en marcha de previsiones y presupuestos.
CONTROL DE GESTION
Este documento trata sobre el control de gestión y el Balanced Scorecard. Explica los conceptos fundamentales del control de gestión como los tipos de control (operativo, a mediano plazo y estratégico), y la relación entre ellos. También define conceptos clave como gestión, planeación estratégica y herramientas como el Balanced Scorecard y los mapas estratégicos. Finalmente, discute cómo el Balanced Scorecard puede usarse como un nuevo modelo para lograr un control de gestión holístico en las organizaciones.
PresentacióN2
El control es la última etapa del proceso administrativo que consiste en comparar los resultados obtenidos con los objetivos planeados. Es importante para evitar el uso indiscriminado de recursos, controlar al personal y su productividad, y controlar los recursos económicos. Existen tres tipos de control: previo, de proceso y posterior. Los instrumentos de control incluyen informes y auditorías.
Control unidad 7
El documento describe los conceptos y procesos de control. Explica que el control implica establecer estándares, medir el desempeño, detectar desviaciones y tomar acciones correctivas. También describe las etapas del proceso de control como establecer estándares, medir resultados, compararlos con los estándares e implementar acciones correctivas. Finalmente, explica diferentes técnicas y tipos de control como control financiero y de presupuestos.
Control de gestion
El documento describe las fases del control de gestión, incluyendo la creación de métodos financieros, la elaboración de presupuestos anuales, la medición de la rentabilidad de los métodos planeados, la distribución del proceso a largo plazo, la ejecución del plan estratégico y la consolidación de la delegación de responsabilidad.
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Mapa mental de lo aprendido en control de gestion. alejandro palma
El documento presenta un mapa mental sobre lo aprendido por Alejandro Palma en su curso de Control de Gestión. Resalta la importancia de mantener una relación con los compañeros de curso, realizar las actividades didácticas, colaborar y compartir trabajos en equipo, participar en foros de opinión e interactuar con la profesora a través de mensajes.
Mapa conceptual control de gestion..!!
El documento describe las etapas del control de gestión en una empresa. La primera etapa es la planificación, que consiste en establecer objetivos y políticas estratégicas. Luego viene la presupuestación para cuantificar los recursos necesarios. La siguiente etapa es la ejecución de acuerdo al plan y presupuesto. Finalmente, el control permite comparar los resultados reales con lo planeado y tomar acciones correctivas si es necesario, cerrando así el ciclo del control de gestión.
Etapa de Control
Este documento habla sobre la etapa de control de resultados de ventas y exposiciones para medir la rentabilidad, el crecimiento del conocimiento y las ratios establecidas. También analiza las posibles desviaciones para realizar un feedback y mejorar el plan original o establecer un plan de contingencia que permita una respuesta rápida y ser más competitivo.
Mapa conceptual etapas del control de gestion gipsy sequera
Este documento presenta un mapa conceptual de las 8 etapas del control de gestión. Comienza con la situación inicial y sistemas existentes. Luego describe acciones simultáneas para mejorar indicadores, contabilidad y cuadro de mando. Más adelante habla de poner en marcha previsiones a corto plazo, extender el proceso presupuestario y elaborar un plan estratégico. El resumen finaliza delegando responsabilidades de gestión e integrando formalmente los centros.
Etapa de control
La empresa implementará las normas ISO 9000 para la gestión de calidad y ISO 14000 para la gestión ambiental con el fin de lograr la calidad total satisfaciendo a los clientes y mejorando los beneficios.
Mapa conceptual etapas del control de gestión
El documento describe 8 fases para mejorar la contabilidad y gestión de una organización. Comienza con una situación inicial sin contabilidad de gestión y cierra el ejercicio fiscal. Luego, las fases simultáneas corrigen fallas, crean un cuadro de mando e integran la contabilidad basada en gestión. Más adelante, unen los planes de acción, integran formalmente los resultados, y coordinan el tiempo del plan estratégico, operativo y presupuesto. Finalmente, delega responsabilidades de gestión y extiende el proceso presup
Control de Gestión
El documento habla sobre el curso de control de gestión de la administración pública. Explica las cuatro etapas de la administración: planificación, organización, dirección y control. También describe los sistemas de presupuesto, determinación y recaudación de ingresos, y tesorería que componen la administración financiera pública.
Control de Gestión
El documento trata sobre el control de gestión en las organizaciones. Explica que ha sido difícil integrar la información proveniente de diferentes tipos de controles internos y que las organizaciones a menudo fallan en convertir su estrategia en acciones. También define el control de gestión y explica que es un sistema que permite producir informes numéricos y gráficos para apoyar la toma de decisiones en la organización.
Presupuesto y control de gestión
Este documento presenta una agenda sobre presupuestos y control de gestión. Explica brevemente la historia, definición, objetivos, función, clasificación, principios, elementos, importancia, mecánica, técnicas y control de los presupuestos. Además, describe los fundamentos de un modelo de presupuestos y control en una organización.
Control De Gestión
El documento describe los sistemas de control de gestión modernos, los cuales miden factores intangibles como el capital humano, estructural y de clientes para tomar decisiones estratégicas. Explica que estos sistemas usan indicadores, estudios e investigaciones para medir la eficacia, eficiencia, efectividad y productividad de una organización. Además, enfatiza que la tecnología de la información es una herramienta clave para implementar sistemas de control que optimicen el desempeño.
Presentacion: Control de gestion
El documento presenta una introducción al concepto de empresa y control de gestión. Define la empresa como una organización económica que interactúa con su entorno y tiene objetivos por cumplir. Explica que el control de gestión es el proceso a través del cual la gerencia asegura que la empresa implemente sus estrategias de manera efectiva y eficiente. Describe las etapas del control de gestión y aspectos a considerar para su diseño.
Mapa conceptual
El control es un proceso administrativo que evalúa el rendimiento de los gerentes para lograr la eficiencia y las metas de una organización. Incluye etapas como el establecimiento de estándares, la medición de resultados, la corrección de desviaciones y la retroalimentación. El control garantiza que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas mediante la supervisión detallada de una serie de procesos y reglas dentro de la administración de una organización.
Mapa conceptual Control
El documento describe las funciones y características del control administrativo. El control implica medir los resultados, compararlos con los estándares planeados, y realizar correcciones para asegurar el cumplimiento de los objetivos. Incluye establecer estándares, medir el desempeño, corregir desviaciones, y retroalimentar el proceso de control.
Control En Proceso Administrativo
El documento describe los nuevos enfoques de control interno administrativo en comparación con el enfoque tradicional contable. El enfoque administrativo revela las causas de los problemas, se enfoca en la eficacia y eficiencia de las operaciones, y la conformidad con las leyes, mientras que el enfoque contable se centra principalmente en la fiabilidad de los estados financieros. El documento también explica los componentes e implementación del control interno administrativo.
Presentacion control administrativo
El control es una etapa primordial en la administración que verifica la situación real de la organización y si los hechos cumplen con los objetivos. El control compara los resultados con las metas establecidas, toma medidas correctivas de forma constructiva, y proporciona retroalimentación para ajustar el sistema administrativo.
Mapa conceptual de planeacion
El documento habla sobre la planeación estratégica de una organización. La planeación estratégica consiste en analizar la situación interna y externa de una empresa para establecer objetivos generales y tácticos, y elaborar cronogramas detallados de actividades. Esto permite a la organización fijar su dirección a futuro y realizar un análisis presupuestario.
Etapas de la administración- control
El documento describe las etapas del control en la administración, incluyendo establecer estándares, medir el desempeño contra los estándares, corregir las desviaciones, y retroalimentar el sistema. Explica que los estándares deben basarse en objetivos y pueden determinarse estadísticamente, por juicio o técnicamente; la medición requiere definir unidades de medida apropiadas; y la corrección y retroalimentación mejoran el proceso de planeación y control.
Sesion 5 modelos de control de la gestión
Este documento presenta seis semanas de contenido sobre modelos de control de gestión. En la Semana 6, describe cuatro modelos de control (familiar, burocrático, por resultados y ad hoc) y tres estructuras organizativas (funcional, divisional y matricial). Explica que el control de gestión debe alinearse con la estrategia a través de objetivos y el balanced scorecard.
FASES DE LA ADMINISTRACIÓN (CONTROL)
Este documento describe los conceptos e importancia del control en la gestión empresarial. Explica que el control implica establecer estándares, medir resultados, proporcionar retroalimentación y realizar correcciones cuando sea necesario. También cubre los principios básicos del control como el equilibrio y la oportunidad, así como las diferentes técnicas y clases de control utilizadas en una empresa.
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