Dokumen tersebut membahas tentang manajemen, meliputi pengertian, fungsi, teori, dan bidang-bidang manajemen. Secara ringkas, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi-fungsi manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan. Sedangkan bidang-bidang manajemen yang dijelaskan adalah produksi,

1. MANAJEMENT
NAMA KELOMPOK
1. Fenny Megawati
2. Ziyadatul Husna

2. A.Pengertian Manajemen
1. Pengertian Manajemen Ditinjau Dari Segi Seni (Art)
2. Pengertian Manajemen ditinjau dari segi ilmu
pengetahuan
3. Pengertian manajemen ditinjau dari segi proses

3.  Dari berbagai pengertian manajemen
tersebut, dapat disimpulkan bahwa
manajemen adalah proses perancanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan ,dan
pengendalian ,kegiantan organisasi lainnya
untuk mencapai tujuan organisasi yang
telah ditetapkan

4. B. Jenjang Manajemen

5. C.Prinsipdan Unsur Manajemen
1. Prinsip Manajemen
Terdiri dari 14 prinsip diantaranya :
• Pembagian kerja
• Otoritas
• Disiplin
• Kesauan perintah
• Kesatuan arah

6. • Mengutamakan kepentingan bersama
diatas kepentingan pribadi
• Pemberian upah
• Pemusatan ataun sentralisasi
• Jenjang jabatan
• Tata tertib
• Kesamaan
• Kestabilan staff
• Inisiatif
• Semangat korp

7. 2. Unsur Manajemen
a) Manusia (Men)
b) Uang (Money)
c) Bahan (Material)
d) Mesin(Machines)
e) Metode(Methodes)

8. D.Fungsi-fungsimanajemen
1) Perencanaan (planning)
Hal-hal yang harus dilakukan agar tujuan
perencanaan dapat tercapai diantara lain :
a. Pertanyaan mendasar pada perencanaan
Dalam suatu perencanaan seorang manajer
atau pengambil keputusan akan memulai
dengan menjawab 5W+1H

9. b. Pembagian perencanaan
Dilihat dari jenjang manajemen ,
perencanaan dibagi menjadi tiga jenjang,
yaitu:
1. Top-level
2. Middle-level
3. Low-level

11. c. Syarat-syarat perencanaan
• Memiliki tujuan yang jelas
• Bersifat sederhana
• Memuat analisis-analisis terhadap
pekerjaan
• Bersifat fleksibel
• Memiliki keseimbangan
• Memiliki kesan

12. d.Manfaat perencanaan
• Perencanaan dapat membuat
pelaksanaan menjadi tepat dan
terorganisir
• Perencanaan yang disusun
berdasarkan penelitian yang akurat
• Perencanaan membuat standar-
standar tindakan dan biaya
• Perencanaan dapat digunakan sebagai
pedoman dalam melaksakan kegiatan

13. 2) Pengorganisasian (Organizing)
Organisasi dapat digerakkan menjadi satu
kesatuan untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan meliputi beberapa hal
,sebagai berikut :
o Unsur organisasi
• Sekelompok manusia yang diarahkan
untuk bekerja sama
• Melakukan kegiatan yang telah
ditetapkan
• Kegiatan yang diarahkan untuk
mencapai tujuan

14. o Manfaat pengorganisasian
• Memungkinkan pembagian tugas sesuai
dengan keadaan perusahaan
• Menciptakan spesialisasi dalam
melaksanakan tugas
• Anggota organisasi mengetahui tugas-
tugas yang akan dikerjakan dalam rangka
mencapai tujuan

15. o Fungsi pengorganisasi
• Adanya pendelegasian wewenang dari
manajemen pucak kepada manajemen
pelaksana
• Adanya tugas yang jelas
• Memiliki manajer pucak yang professional
untuk mengkoordinasi seluruh kegiatan

16. o Bentuk-bentuk organisasi
Ada beberapa bentuk organisasi yang lazim
digunakan oleh perusahaan-perusahaan,
diantaranya :
1. Organisasi garis ,yaitu bentuk organisasi
dimana wewenang pimpinan langsung
ditunjukan kepada bawahan .organisasi
ini memiliki kebaikan dan keburukan.

17. 2. Organisasi fungsional , yaitu organisasi
yang disusun berdasarkan sifat dan jenis
fungsi yang harus dilakukan.Adapun ciri-
cirinya :
• Terdapat pemisahan yang tegas dalam
pemberian tugas
• Pelaksanaan tugas tidak banyak
memerlukan koordinasi
• Koordinasi hanya perlu dilaksanakan di
pimpinan jenjang atas

18. • Pembagian unit-unit organisasi didasarkan
atas spesialisasi tugas
• Para direktur mempunyai wewenang
komando pada unit-unit yang berada
dibawahnya
Organisasi fungsional ini memiliki kebaikan dan
kalemahan
3. Organisasi garis dan staff, yaitu bentuk
organisasi yang memberi wewenang kepada
pimpinan untuk memberi komando kapada
bawahan.

19. 3) Pelaksanaan (Actuating)
Menurut Prof. Abraham Maslow, orang
dapat digerakkan jika telah terpenuhi
kebutuhan-kebutuhan berikut ini :
a. Kebutuhan fisiologis (bersifat fisik)
b. Kebutuhan keamanan dan keselamatan
c. Kebutuhan social
d. Kebutuhan akan prestise (uk
mengarahkan harga diri)
e. Kebutuhan aktualisasi diri.

20. 4) Pengawasan (controlling)
Yaitu fungsi yang penting pada suatu
organisasi. Pengawasan dapat berjalan
dengan efektif apabila memperhatikan hal-
hal berikut ini:
a. Jalur / urut-urutan (routing)
b. Penetapan waktu (scheduling)
c. Perintah pelaksanaan (dispatching)
d. Tindak lanjut (follow up)

21. E. Teori-Teori Manajemen
Ada beberapa teori yang dikelompokkan
kedalam enam aliran , diantaranya :
1. Aliran klasik
2. Aliran perilaku
3. Aliran manajemen ilmiah
4. Aliran analisis system
5. Aliran manajemen berdasarkan hasil
6. Aliran manajemen mutu

22. F.Bidang-bidangmanajemen
1. Manajemen Produksi
a. Pengertian
Manajemen produksi merupakan salah satu
bagian dari bidang manajemen yang mempunyai
peran dalam mengoordinasi kan berbagai
kegiatan untuk mencapai tujuan.
b. Perancangan system produksi
• Rancangan produk
• Volume produksi

23. • Proses produksi
• Lokasi dan letak
• Rancangan pekerjaan
c. Pengendalian system produksi
Masalah ini berkaitan dengan dua masalah
utama manajemen operasi yaitu:
1) Pengendalian mutu

24. Usaha yang dilakukan diantaranya:
a) Bahan baku yang digunakan harus bermutu
b) Penggunaan teknologi
c) Penetapan tanggal berlakunya
produk
a) Pengepakan (pengemasan)yang
baik
2) Manajemen persediaan
Berhasil tidaknya perusahaan menjual barang
dalam banyak hal bergantung pada ada
persediaan

25. 2. Manajemen pemasaran
Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam
manajemen pemasaran adalah
a. Riset pasar , riset pasar untuk pasar
persaingan persaingan monopoli akan
berbeda dengan riset pasar untuk pasar
persaingan sempurna
b. Segmentasi, tergetting, dan poitioning
Prose pemilihan pasar oleh manajemen
pemasaran diawali dari proses segmaentasi

26. c. Bauran pemasaran
Terdapat 4 unsur (4P) yang perlu
diperhatikan dalam memasarkan produk
diantaranya :
Produk (product)
Harga (price)
Prmosi (promotion)
Distribusi atau penempatan (place)

27. d. kepuasan pelanggan
Pemenuhan kebutuhan mengacu pada
kepuasan konsumen dalam jangka panjang
dengan memperhatikan hal-hal berikut :
Mutu barang
Mudahmendapatkan produk tersebut
Pelayanan purna jual

28. 3. Manajemen keuangan
Hal hal yang perlu diperhatikan yang berkaitan
dengan manajemen keuangan , diantaranya:
a) Sumber dana
Sumber dana berasal dari :
Dana dalam perusahaan dan
dana luar perusahaan
b) Penggunaan dana
Dana dapat digunakan untuk hal-hal berikut.
• Penanaman modal jangka pendek
• Penanaman modal jangka panjang

29. c) Pengawasan penggunaan dana
Pola pengawasan bertujuan untuk efesiensi
dan efektivitas dana
4. Manajemen personalia
Hal-hal yang berhubungan dengan manajemen
personalia
Antara lain sebagai berikut.
a. Penerimaan pegawai
b. Penilaian pegawai
c. Promosi dan mutasi
d. motivasi

30. 5. Manajemen administrasi
Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam
manajemen admistrasi sebagai berikut.
a. Pengadministrasi kegiatan
b. Pemakaian alat-alat perkantoran
c. Pemeliharaan organisasi

31. Tujuan utama terbentuknya OSIS Antara lain sebagai
berikut.
• Menghimpun ide,bakat,kreativitas
• Mendorong sikap,jiwa,dan
• semangan kesatuan dan persatuan
diantara para siswa
• Sebagai sarana untuk
komunikasi menyampaikan
gagasan dalam
untuk lebih mematangkan
kemampuan berfikir

32. Ada macam-macam perangkat di bidang
OSIS diantaranya:
1. Dewan Pembina
2. Perwakilan kelas
3. Pengurus OSIS
4. MPK