Ma(G)Nagement
- 1. (Mag)nagement
L’uso evocativo dei giochi magnetici
per uno “smart” management, innovativo ed creativo.
Una nuova generazione di “biz viz tools”
©2006
by Vincenzo Cammarata, Valentina Maj, Sarah Milani,
- 2. (Mag)nagement
Dal giocattolo… al tools. Perchè?
In molte aziende i processi sono astratti.
Un “tool” supporta la loro visualizzazione
reppresentandoli nella realtà concretamente.
“La realtà è sempre più complessa
della sua rappresentazione ”
©2006 3
by Vincenzo Cammarata, Valentina Maj, Sarah Milani
- 3. (Mag)nagement
Rappresentare la realtà:
la tecnica multimodale
visualzzare ed osservare
(visual information)
verbalizzare e valutare
(narrative information)
construire fisicamente
(kinaesthetic/ haptic information)
©2006 4
by Vincenzo Cammarata, Valentina Maj, Sarah Milani
- 4. (Mag)nagement
“biz-viz” tools: il mercato
not IT integrated
LEGO Serious Play Metalog Tools
(Mag)nagement Stuckitools
Compad Physical Ice Breakers
Cont. developed Cont. predefined
Senseboard
Illuminating clay Cognitive Cubes
Build-it
IT integrated
©2006 5
by Vincenzo Cammarata, Valentina Maj, Sarah Milani
- 5. (Mag)nagement
Caratteristiche specifiche del settore
(Physical-cognitive tools with content developed)
Illustrano situazioni complesse,
visualizzano strutture di difficile comprensione,
problem solving orientato al team
consente riflessioni sulla realtà rappresentata
si comprendono le identà
e le dinamiche in azienda
©2006 6
by Vincenzo Cammarata, Valentina Maj, Sarah Milani, Maja Pazur
- 6. (Mag)nagement
“biz-viz” tools e i giochi magnetici
Soltanto un idea
o una reale opportunità di successo?
©2006 7
by Vincenzo Cammarata, Valentina Maj, Sarah Milani
- 7. (Mag)nagement
Magnetic toys: gli attori principali
Adult design object
(Mag)nagement
Complex Simple
Kid Toy
©2006 8
by Vincenzo Cammarata, Valentina Maj, Sarah Milani
- 8. (Mag)nagement
strengths weaknesses
S1: High potentiality of the structure: W1: Panels: few shapes
Flexibility, Modularity, Multi-shapes, multicolor, 2D-3D, W2: Labelling problems: balls, panels
magnetism W3: You must start building from zero
S2: Attractiveness for an adult public (E.g. Gift design), W4: Not for big groups
Sophisticated design, Material quality, Status Symbol
S3: Physical experience of abstract concept
S4: Stimulator of thinking and creativity
S5:Suitable for many scopes (structure, process, team
building, facilitator, conceptual map, memo, antistress)
S6: Individual and group usage
S7: Sharing of usage approaches
opportunities threats
O1:visualisation tools trend T1: Other competitors operating in this segment
O2:new markets (businesses, universities, (LEGO Serious Play)
research, ad agencies, web/IT agency) T2: Many competitors on magnetic tools
O3: Creative Problem Solving Skill T3: reluctant old fashioned management
required by companies
O4:Team working orientation
O5: Search for enhancers of the job quality
O6:Static behavior of competitors
©2006 9
by Vincenzo Cammarata, Valentina Maj, Sarah Milani
- 9. (Mag)nagement
swotting up
strengths weaknesses
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 W1 W2 W3 W4
O1
opportunities
O2
O3
O4
O5
O6
T1
threats
T2
T3
©2006 10
by Vincenzo Cammarata, Valentina Maj, Sarah Milani,
- 10. (Mag)nagement
drivers di successo 1/2
> risposta al trend dei Viz Tools
Un utile “sistema” per migliorare il potenziale
delle più diffuse tecniche di brainstorming,
valore aggiunto agli attuali Biz-Viz Tools.
> il management richiede specifici skills…
Creatività nel problem solving e nel decision making,
capacità di team working, ragionamento e pensiero,
sintesi, individuazione di priorità.
Il management diventa smarter e più efficiente.
©2006 11
by Vincenzo Cammarata, Valentina Maj, Sarah Milani
- 11. (Mag)nagement
drivers di successo 2/2
> Struttura flessibile
Alto potenziale di costruzione
(gerarchia dei pannelli, palline, semantica dei colori, forme…
…e il potere attrattivo del magnetismo)
La struttura è sempre modificabile
> Utile per diversi scopi
Strutture, Processi, Facilitatoridi Brainstorming,
Mappe concettuali, Team Building, Memo, Anti-stress
Uso metaforico della struttura
©2006 12
by Vincenzo Cammarata, Valentina Maj, Sarah Milani
- 12. (Mag)nagement
Uno strumento, molti tools 1/4
Structure & Process
> Hierarchical structure; Organization Chart; Prioritizing structure.
> Value Chain; Flows of Info
©2006 13
by Vincenzo Cammarata, Valentina Maj, Sarah Milani
- 14. (Mag)nagement
Uno strumento, molti tools 3/4
Conceptual map - Laddering Technique
> Web sites/DB project design - Attributes, Values, Mission, Vision
Team Building Memo
> Coordination > something that remains
©2006 15
by Vincenzo Cammarata, Valentina Maj, Sarah Milani
- 15. (Mag)nagement
Uno strumento, molti tools 4/4
Supporto per le presentazioni
> Aiuto in fase preliminare
Anti-stress
> Per staccare dall’utilizzo del computer
Ogetto di design
> un design sofisticato sulla scrivania
Alto potenziale Status Symbol
©2006 16
by Vincenzo Cammarata, Valentina Maj, Sarah Milani
- 16. (Mag)nagement
Un business di successo 1/2
> Prodotto di nicchia…
Ambienti Accademici/manageriali
di formazione manageriale anglosassone (team working e creatività)
Mercato globale ma chiaramente identificabile
(mercato potenziale 25.000 – 100.000 dagli USA alla Cina/India)
Margini elevati
(Prezzo medio-alto 600$ - Giro d’affri totale 15 Mio – 60 Mio)
> … strategia di differenziazione
Vantaggio competitivo nel segmento – first mover
©2006 17
by Vincenzo Cammarata, Valentina Maj, Sarah Milani
- 17. (Mag)nagement
Un business di successo 2/2
> Importanza delle Università come influenzatori…
… per introdurre il tool alla futura classe manageriale
> Al momento i Viz tools sono studiati ad un livello accademico;
> Introduzione in ambienti universitari per esplorarne il potenziale;
> Importanza delle riviste di settore come influenzatori…
… Harvard Business Review (500.000 lettori influenti) ,
…World Business (100.000 lettori influenti)…
> Creation of a management community
> Grazie all’uso del sito web…
©2006 18
by Vincenzo Cammarata, Valentina Maj, Sarah Milani
- 19. (Mag)nagement
I promotori dell’idea imprenditoriale
Vincenzo Cammarata, nato a Palermo nel 1978. Diplomato nel 2000 in Graphic
Design all’Accademia di Comunicazione di Milano, a seguito di varie esperienze lavorative in
campo creativo per Web & Advertising agency, consegue nel 2003 il Diploma di Master in
E-Design al Politecnico di Milano.
Dopo una significativa esperienza presso la Ericsson Lab Italy, si trasferisce a Locarno a fini
professionali. Nel 2005, per coniugare e consolidare creatività e capacitä strategiche decide di
riprendere gli studi iscrivendosi al Master of Science in Communication & Economics,
Major in Corporate Communication presso l’Università della Svizzera Italiana (USI).
Valentina Maj, nata a Carate Brianza (Milano) nel 1982. Dopo il conseguimento
della licenza linguistica, si laurea nel 2004 (bachelor) presso La Scuola Superiore per
Mediatori Linguistici Carlo Bò di Milano (ex Scuola Superiore per Interpreti e Traduttori).
Nel 2005 si trasferisce a Lugano dove attualmente frequenta il Master of Science in
Communication & Economics, Major in Corporate Communication presso l’Università
della Svizzera Italiana.
L’unione delle competenze linguistiche acquisite, gli studi in comunicazione e le esperienze di
mediatrice linguistica in campo commerciale, costituiscono il suo naturale background
professionale in costante evoluzione.
Sarah Milani, nata a Gallarate (Varese) nel 1983. Laureatasi in Scienze della
Comunicazione presso l’Università degli Studi dell’Insubria di Varese (2005), decide di
completare il suo percorso formativo iscrivendosi al Master of Science in Communication &
Economics, Major in Corporate Communication presso l’Università della Svizzera Italiana
(USI).
A seguito di varie esperienze professionali in ambito commerciale, organizzazione di eventi e
PR, ha sviluppato interessi nel campo dell’arte moderna e contemporanea e nel design,
collaborando con la Civica Galleria d’Arte Moderna di Gallarate, Fiera MiArt, Salone del
Mobile di Milano e l’azienda Rossi di Albizzate - industria per l’arredamento.
©2006
by Vincenzo Cammarata, Valentina Maj, Sarah Milani,
