Crise écologique, révolution digitale, montée en puissance du luxe d’expérience, désacralisation et hyper-personnification, le luxe est en proie à de grands changements, qui constituent pour les marques autant de défis à relever que d’opportunités à saisir. Dans un futur encore flou où l’essentiel est de trouver sa place, voici les dix grandes tendances du luxe de demain.
Le luxe est un secteur en perpétuelle évolution, car il contraint à toujours plus d’innovations et impose chaque jour de nouveaux challenges. De quelle manière inventer en respectant la terre et les hommes ? Comment réclamer plus de performances sans nuire à ses employés ?
En quoi le "durable" peut-il répondre à une demande toujours plus exigeante au sein de l’hôtellerie de luxe ?
Mémoire Master 2 Face à la démocratisation du luxe, comment conserver le pres...Marion Maistre
Mémoire de Master 2 portant sur l'impact de la stratégie d'extension de marque et de massmarket sur le prestige d'une marque de luxe. La première partie définit la notion de prestige et la question du luxe. La seconde partie fait un état des lieux du secteur du luxe aujourd'hui et permet de comprendre les stratégies adoptées. En dernière partie, la réflexion nous conduit à envisager des manières de reconstruire le prestige des marques et ainsi conserver leur statut de luxe.
L’émergence du web a bouleversé le secteur du luxe car Internet a accentué le phénomène de la démocratisation des objets de luxe. Ainsi, on est passé d’un secteur réservé à une élite, contraint par des codes, à un domaine ouvert à toutes les cultures et notamment celles du web 2. 0. Bien que souhaitant conserver leur aura, les maisons de luxe ne peuvent plus se passer d’une présence sur Internet via un site web officiel, ou réservé à la vente, ou encore des pages sur les médias sociaux. Cette concession a pour mérite d’élargir leur clientèle et d’agrandir leur couverture mondiale grâce à la globalisation des échanges. Toutefois, la qualité des sites web et des applications mises en place permettent d’établir un nouveau lien de proximité avec le consommateur et de développer des idées innovantes. Depuis Internet, l’esthétique et l’éthique des marques de luxe ont connu un changement en faveur de l’authenticité et de la sensorialité exacerbée via les nouvelles technologies. Internet a donc tout d’un nouveau terrain de conquête pour les grandes marques prestigieuses.
The emergence of the Web disrupted the luxury area because Internet accentuated the phenomenon of democratization of luxury items. Thus, the luxury field went from, reserved for an élite, strained by codes, to open to every cultures and notably the Web 2.0 culture. Although wishing to maintain their aura, the luxury houses can not do without a presence on the Internet via an official website or reserved to sale, or pages on social networking websites. This concession permits them to broaden their customers and enlarge their global coverage thanks to the globalization of trade. However, the websites quality and the applications set up permit to establish a close link with the consumer and to develop innovative ideas. Since Internet, the aesthetic and ethic of luxury brands have known a change in favor of authenticity and an exacerbated sensoriness via new technologies. So Internet is a whole new land of conquest for the prestigious luxury houses.
Le luxe est un secteur en perpétuelle évolution, car il contraint à toujours plus d’innovations et impose chaque jour de nouveaux challenges. De quelle manière inventer en respectant la terre et les hommes ? Comment réclamer plus de performances sans nuire à ses employés ?
En quoi le "durable" peut-il répondre à une demande toujours plus exigeante au sein de l’hôtellerie de luxe ?
Mémoire Master 2 Face à la démocratisation du luxe, comment conserver le pres...Marion Maistre
Mémoire de Master 2 portant sur l'impact de la stratégie d'extension de marque et de massmarket sur le prestige d'une marque de luxe. La première partie définit la notion de prestige et la question du luxe. La seconde partie fait un état des lieux du secteur du luxe aujourd'hui et permet de comprendre les stratégies adoptées. En dernière partie, la réflexion nous conduit à envisager des manières de reconstruire le prestige des marques et ainsi conserver leur statut de luxe.
L’émergence du web a bouleversé le secteur du luxe car Internet a accentué le phénomène de la démocratisation des objets de luxe. Ainsi, on est passé d’un secteur réservé à une élite, contraint par des codes, à un domaine ouvert à toutes les cultures et notamment celles du web 2. 0. Bien que souhaitant conserver leur aura, les maisons de luxe ne peuvent plus se passer d’une présence sur Internet via un site web officiel, ou réservé à la vente, ou encore des pages sur les médias sociaux. Cette concession a pour mérite d’élargir leur clientèle et d’agrandir leur couverture mondiale grâce à la globalisation des échanges. Toutefois, la qualité des sites web et des applications mises en place permettent d’établir un nouveau lien de proximité avec le consommateur et de développer des idées innovantes. Depuis Internet, l’esthétique et l’éthique des marques de luxe ont connu un changement en faveur de l’authenticité et de la sensorialité exacerbée via les nouvelles technologies. Internet a donc tout d’un nouveau terrain de conquête pour les grandes marques prestigieuses.
The emergence of the Web disrupted the luxury area because Internet accentuated the phenomenon of democratization of luxury items. Thus, the luxury field went from, reserved for an élite, strained by codes, to open to every cultures and notably the Web 2.0 culture. Although wishing to maintain their aura, the luxury houses can not do without a presence on the Internet via an official website or reserved to sale, or pages on social networking websites. This concession permits them to broaden their customers and enlarge their global coverage thanks to the globalization of trade. However, the websites quality and the applications set up permit to establish a close link with the consumer and to develop innovative ideas. Since Internet, the aesthetic and ethic of luxury brands have known a change in favor of authenticity and an exacerbated sensoriness via new technologies. So Internet is a whole new land of conquest for the prestigious luxury houses.
c'est quoi le marketing du luxe ?
les attributs d'un produit ou un service du luxe
les différents niveau du luxe
les types de stratégie dans le domaine du luxe
la différence entre le premium et le luxe
L'expression digitale des marques de luxe dans le web socialfabfabsfy
Ce mémoire porte sur l'expression des marques de luxe sur les médias sociaux. Son hypothèse de départ est que les médias sociaux doivent être traités comme des terrains d'expression à part entière par les marques et constituent, pour les marques de luxe, des opportunités pour développer leur image, leur notoriété et leur business.
Les Stratégies Marketing du Luxe : Le Kelly d'Hermès, du sac à main à l'icône...Kim Przybyla
Mémoire de fin d'études sur les stratégies marketing entourant le fameux sac Kelly d'Hermès
Sciences Po Toulouse
Présenté par Kim Przybyla
Sous la direction de Jean-Marc Décaudin
Note : 17/20
5.Mini cas & Exercices cours marketing de baseNebil MRABET
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et de Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires, Gestion des Entreprises.
This document discusses LVMH, a luxury goods company. It provides an overview of the company's profile, markets, performance, and challenges in Asia. LVMH has over 1500 stores and 50 brands worldwide. While demand for luxury goods is growing in Asia, LVMH's sales in the region have remained unchanged. Key issues include a narrow distribution network in Asia and cultural differences. To address this, the document recommends enhancing brand and customer value, customizing products to local tastes and lifestyles, and expanding the distribution network in Asia through flagship stores. The focus is on segmenting, targeting and positioning based on local Asian markets to capture more customers and reduce impacts from counterfeits.
Projet de communication digitale : cas Adidas Parley.
Analyse du marché, stratégies de contenus, magazine en ligne, planning éditorial, réseaux sociaux choisis et la communication mise en place.
L'expérience client (CX) est devenue un mot à la mode dans la gestion d'entreprise et peut aider les entreprises à réévaluer et à repenser leur stratégie afin d'obtenir un avantage concurrentiel sur leur marché. Les organisations sont de plus en plus conscientes de la nécessité de créer une expérience client exceptionnelle et unique. Les dirigeants ont compris que la satisfaction de la clientèle ne suffisait plus à assurer la fidélité des clients et la prospérité d’une marque dans le monde d’aujourd’hui. Dans ces circonstances, il n’est pas surprenant que le sujet ait reçu une attention considérable au cours des dernières années.
Starbucks a révolutionné l'habitude de la consommation de café à un autre niveau, en présentant l'expérience du café aux masses. C'était le directeur, Howard Schultz, qui reconnaissait que la consommation de café faisait partie intégrante de la vie sociale et souhaitait recréer l'expérience du café, reflétant ainsi les lieux de rassemblement italiens. Joseph Michelli exprime son admiration pour la marque et attribue son succès au «fonctionnement interne d'une entreprise qui a adopté un produit ordinaire, voire banal, et qui s'est transformé en un succès commercial extraordinaire».
Stratégie marketing digital pour la marque de Cosmétiques Bio 3point3 (Bretagne)Sarah THOMMERET
En vue de la certification Expert Digital à l'ESSCA, étude de marché et mise en place d'une Stratégie de Marketing Digital pour la marque de cosmétiques bio bretonne 3point3
NB : Projet/Etude | Stratégie factice, non réalisée en collaboration avec l'entreprise
Quel avenir pour l'expérience d'achat de luxe ?Kantar
Le luxe ne connaît pas la crise. Ses clients, si !
L’univers feutré du luxe ne semble pas à proprement parler menacé par la crise même si sa croissance ralentit et les effets de taux de change pèsent sur le taux de croissance. En provoquant des changements d’attitudes chez les consommateurs du monde entier, celle-ci a pourtant une influence radicale sur tous les marchés. Alliées aux nouvelles habitudes de consommation induites par les nouvelles technologies, ces évolutions pourraient bien modifier en profondeur le paysage policé de cet univers d’exception.
Alors que l’on croyait ce monde d’excellence et de tradition à l’abri de toute révolution, le luxe est en proie à une mutation d’autant plus rapide qu’elle est éloignée de sa culture d’origine. De nouveaux modes de consommation issus de la crise et de l’usage des nouvelles technologies imposent au marché du luxe de nouveaux rapports avec ses clients. La relation descendante qu’entretenaient les marques avec eux depuis des lustres se trouve challengée. Des tensions apparaissent qui sont autant d’opportunités pour les marques de luxe de choisir d’engager leurs cibles à travers une expérience d’achat extraordinaire.
Dans ce whitepaper, The Futures Company et TNS Sofres vous livrent leur point de vue sur l'évolution du marché du luxe.
#LeLuxeEstVivant - Trendreport #1 juin2015HUB INSTITUTE
Plongez dans l'univers du Luxe et du Digital avec le Trend Report de #LeLuxeEstVivant.
Découvrez chaque mois, un florilège des meilleures campagnes des grandes maisons du Luxe, une analyse d'une stratégie digitale de marque, mais également les dernières innovations en matière de marketing numérique.
c'est quoi le marketing du luxe ?
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Les Stratégies Marketing du Luxe : Le Kelly d'Hermès, du sac à main à l'icône...Kim Przybyla
Mémoire de fin d'études sur les stratégies marketing entourant le fameux sac Kelly d'Hermès
Sciences Po Toulouse
Présenté par Kim Przybyla
Sous la direction de Jean-Marc Décaudin
Note : 17/20
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Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et de Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires, Gestion des Entreprises.
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NB : Projet/Etude | Stratégie factice, non réalisée en collaboration avec l'entreprise
Quel avenir pour l'expérience d'achat de luxe ?Kantar
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Alors que l’on croyait ce monde d’excellence et de tradition à l’abri de toute révolution, le luxe est en proie à une mutation d’autant plus rapide qu’elle est éloignée de sa culture d’origine. De nouveaux modes de consommation issus de la crise et de l’usage des nouvelles technologies imposent au marché du luxe de nouveaux rapports avec ses clients. La relation descendante qu’entretenaient les marques avec eux depuis des lustres se trouve challengée. Des tensions apparaissent qui sont autant d’opportunités pour les marques de luxe de choisir d’engager leurs cibles à travers une expérience d’achat extraordinaire.
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#LeLuxeEstVivant - Trendreport #1 juin2015HUB INSTITUTE
Plongez dans l'univers du Luxe et du Digital avec le Trend Report de #LeLuxeEstVivant.
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Découvrez la 2ème édition du TrendReport proposé par #LeLuxeEstVivant.
Découvrez un florilège des meilleures campagnes de communication luxe de la rentrée, les études à ne pas manquer et les grandes tendances luxe & digital.
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Luxe et Paradoxes Isabelle Butin pour Sup de LuxeIsabelle BUTIN
Le luxe semble traverser les années avec une présence et un attrait grandissant, comme si rien ne pouvait l’atteindre. L’industrie du luxe se maintient très bien malgré les diverses crises sans précédent.
Comment le digital peut-il sublimer l'expérience client dans l'univers du luxe ?Thinkmarket
[Suggestion : affichez le document en plein écran pour éviter la pixellisation]
Découvrez comment les tendances de consommation actuelles ont poussé les maisons de luxe à "shifter" et quelles sont nos réponses à ces nouveaux paradigmes.
Le nombre sans précédent de fermetures de magasins dans le monde a eu un impact particulier sur l'industrie du luxe, où l'expérience émotionnelle et physique du produit reste un facteur clé. Les acteurs du luxe cherchent donc à remodeler l'expérience de vente en cherchant à combiner le meilleur des deux mondes, boutique physique et vente en ligne.
Digitaluxury focus 2 luxe, web et brand content - extraitTeam Digitaluxury
Le Markéting de contenu, Content Markéting ou Brand content est annoncé comme l’une des grandes tendances digitales 2013. Suite à notre étude annuelle Digital Luxury Marketing Report 2012, dressant un panorama de l’activité des marques de luxe sur le web, nous avons pu déterminer que l’appropriation du média internet par les marques de luxe et de la plupart des leviers qu’il propose était effective, maitrisée et exploitée, mais que l’un des principaux enjeux porterait sur le contenu qu’elles proposeront aux internautes.
Une question reste prépondérante à savoir la sous-jacente opposition entre l’accessibilité à l’information et au partage offerte par Internet et la conservation du caractère rare des produits de luxe..
Découvrez la 5ème édition du TrendReport proposée par #LeLuxeEstVivant. Un florilège des meilleures campagnes de communication luxe, les études à ne pas manquer et les grandes tendances luxe & digital.
Trendreport #5 - LeLuxeEstVivant - Janvier 2016HUB INSTITUTE
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En tant que consomma-on ostentatoire, le luxe s’apparente, nous dit Veblen dès la fin du XIXème siècle,
à l’achat de produits-symboles et projec-fs par des classes sociales qui travaillent, ce qui leur permet de mimer plus ou moins consciemment les pra-ques de la classe qui ne travaille pas, celle des aristocrates anglais ren-ers si bien portrai-sés par P.G. Wodehouse. Si le concept existe depuis de nombreuses
années, il est légi-me aujourd’hui, à l’ère du digital, de s’interroger sur la façon dont les mythologies tradi-onnelles du luxe, et donc, de la consomma-on ostentatoire, s’ar-culent avec celles d’Internet.
Sur ce thème, de riches débats ont été menés entre la Docteure Wided Batat, enseignante-chercheuse en marke-ng expérien-el et digital, auteure de « Luxe et Expérience Client » (Dunod), la Professeure Isabelle Chaboud, Professeure Associée et Directrice du MSc Fashion Design & Luxury Management à Grenoble Ecole de Management, Monsieur Henri Foucaud, fondateur de Hap-cmedia, Quen-n Meurisse, Vice-Président Marke-ng de la branche « Champagne » chez Pernod Ricard, et Aurélie Bie, Customer Interac8ons IT domain lead chez Kering. Les débats étaient animés par le Professeur Olivier Badot, directeur scien-fique de la Chaire, et Elisabeth Denner, associée chez BearingPoint, Présidente de la Chaire.
3. #1 Développer
des écosystèmes de marques
Une synergie entre les produits, services et expériences
Les consommateurs de luxe recherchent de plus en plus des
expériences, des engagements et des mises en relation, non seulement
avec leur entourage mais aussi avec des personnes partageant un
même style de vie. Cette évolution conduit les marques de luxe à créer
des écosystèmes proposant en synergie leur gamme de produits, de
services, ainsi que d’expériences. Des communautés se forment ainsi
autour de la raison d’être et de la promesse de la marque.
Le luxe a déjà commencé sa métamorphose. Il appartient aux marques
d’anticiper et de s’adapter aux nouvelles demandes, de manière à éviter
de se fossiliser à l’instar de Kodak, Borsalino voire de disparaitre
comme Vertu.
Louis Vuitton, par exemple, a la capacité de construire un écosystème ancré dans
son ADN, l’art du voyage, avec des expériences complétant son offre prêt-à-
porter et sa maroquinerie : croisières de luxe, agences de voyages exclusifs ou
partenariat avec la future marque Orient Express.
4. #2 Les expériences
qui ne peuvent s’acheter
Le luxe d’expérience face au luxe des biens personnels
Les dépenses du luxe d’expérience, d’un total de 585Md€, dépassent
depuis 2017 celles de luxe personnel –327Md€1. Les expériences jouent
un rôle essentiel dans tous les écosystèmes de marques. Au lieu de se
limiter à l’acquisition et à la possession de biens personnels de luxe, les
clients aisés comme les plus jeunes générations éprouvent un besoin
croissant d’expériences, recherchant l’émotion plutôt que la possession.
Près de 50% des
clients indiquent réduire
leurs achats de produits
et augmenter leurs
acquisitions
d’expériences4
Marriott a lancé The Moments, un programme de récompense qui offre à leurs
clients fréquents des expériences uniques, allant de concerts et festivals exclusifs,
aux rencontres avec des célébrités lors d’événements sportifs avec accès VIP .
Le luxe d’expérience
représentera les
du marché total du luxe
en 20223
⅔
1 2 3 4
BCG: Luxury Market Trends – Digital & Experiential Luxury (2018)
Le luxe d’expérience
est valorisé à
585Md€
en 20172
5. #3 Le luxe du bien-être
Le bien-être et la santé au-delà de la matérialité
La demande de luxe va au-delà des objets matériels, les
consommateurs attachant plus de valeur au bien-être et à la santé
dans tous les domaines de leur vie (comme le sport et les voyages).
Face à cette évolution, les marques de luxe doivent repenser la nature
de leurs offres et la manière de les mettre en œuvre pour leurs clients.
4200Md$
le marché du bien-être en
2017, +6,4% annuels,
presque 2 fois la croissance
de l’économie mondiale1
78% des voyageurs
aisés veulent inclure
le bien-être dans
leurs voyages2
1
Global Wellness Institute: Global Wellness Economy Monitor (2018)
2 Skift: U.S. Affluent Traveler Survey (2019)
S’ajoutant à sa gamme de parfums, de cosmétiques et de soins, Guerlain propose des
expériences uniques de relaxation et de bien-être dans ses spas et ses instituts de beauté.
6. #4 Le temps, luxe ultime
La mesure absolue du luxe
Si le temps est la mesure de toute chose, il sera aussi la mesure du
luxe de demain. Dans une société du tout-tout de suite, le luxe donne
du temps au temps. Le luxe de demain sera capable de procurer des
moments uniques à l’individu, avec sa famille ou ses amis.
Mais le temps c’est aussi une histoire par-delà les générations.
L’acquisition d’un morceau d’histoire – objet ou propriété ayant
appartenu à un personnage historique ou ayant des racines
temporelles, est un nouvel axe du luxe. Et quand les ultrariches ne
peuvent acquérir ce dont ils rêvent, ils le créent.
Liu Chonghua, un milliardaire chinois, a fait construire en Chine six châteaux
de style européen, dont l’un ressemble au château de Windsor.
7. #5 Diversification
ou hyper-spécialisation
Comment créer son unicité
Pour avoir sa place dans le secteur du luxe, deux stratégies sont
possibles: l’hyper-spécialisation dans un produit ou service ou bien
la diversification pour construire un écosystème de marques. Une
marque peut opter pour l’amélioration constante de son expertise
dans un domaine spécifique afin de creuser l’écart avec la concurrence.
À l’inverse, une marque peut enrichir son univers par des diversifications
cohérentes, accroissant son champ d’action et son unicité.
Tesla se spécialise dans des technologies innovantes et construit l’avenir de
l’automobile avec ses véhicules électriques et la conduite autonome.
8. #6 L’hyper-personnalisation
Une nouvelle façon de rétablir l’exclusivité
Les marques de luxe ne peuvent plus se contenter de proposer des
produits standard alors que leurs clients demandent d’accéder à des
expériences personnalisées. Dès lors, l’hyper-personnalisation,
d’autant plus réalisable avec l’aide du big data, devient un moyen de
créer des produits ainsi que des expériences uniques et exclusives.
1
Deloitte: Global Power of Luxury Goods (2017)
2
Deloitte: Bling It On – What Makes a Millennial Spend More? (2017)
Fred a lancé l’Atelier Fred, une application qui permet aux clients de personnaliser
leurs bracelets sur la base de 100 000 combinaisons possibles.
45% des clients du luxe
aspirent à des produits et
services personnalisés1
>79% des Millenials
seraient prêts, aux EU, au Royaume Uni,
en Italie et en Chine, à payer davantage
pour accéder à des biens
ou services personnalisés2
9. #7 L’envol du marché
du luxe de seconde main
L’émergence de nouveaux modèles économiques
La désaffection de la possession, la croissance du marché du luxe
accessible, la diffusion plus large du luxe ont poussé à l’émergence
du luxe de seconde main. Ces mêmes facteurs ont entraîné l’apparition
de nouveaux business models, comme ceux du « déjà porté », des biens
remis à neuf, réhabilités ou de la location.
22Md€
marché du luxe de 2nde
-
main en 2018, comptant
pour 7% du marché des
biens personnels de luxe1
60% des
consommateurs du luxe
sont intéressés par
l’acquisition de produits
déjà portés2
1 2 3 BCG-Altagamma: True-Luxury Global Consumer Insight (2019)
Fondée en 2009, Rent the Runway propose la location de vêtements et d’accessoires
haut de gamme. Après dix ans d’activité, la société est valorisée un milliard de dollars.
34%consommateurs
du luxe vendent leur
biens pour vider leur
garde-robe et financer
leurs nouveaux achats3
10. #8 La multiplication
des canaux de distribution
La transformation du commerce de détail du luxe
La distribution des produits de luxe s’étend aujourd’hui bien au-delà des
boutiques physiques. Avec le développement des canaux digitaux, les clients
ont désormais un accès facile à un large éventail de produits de luxe. Pour
autant, les magasins physiques évoluent vers une mise en scène sophistiquée
des produits et pour offrir davantage d’expériences et de services.
Près de 20%des
ventes de biens de luxe
s’effectueront en ligne
en 20252
Gucci Wooster, le magasin principal de Gucci à SoHo à Manhattan, immerge les
clients dans le monde créatif de Gucci. La boutique propose une salle de projection
avec des écouteurs Muzik et des écrans 3D innovants, cherchant à offrir
aux clients une expérience de marque immersive.
Les ventes en ligne de
produits de luxe ont augmenté
de 22% pour atteindre
27Md€ en 20181
1
Bain & Company: Luxury Goods Worldwide Market Study (FW 2018)
2 McKinsey: The Age of Digital Darwinism (2018)
11. #9 Le luxe, porte-drapeau du
développement durable
De nouvelles indications de performance
environnementales et sociales
Plus que jamais, les consommateurs sont concernés par les enjeux
écologiques et favorisent les marques mettant en œuvre des pratiques
durables. Les groupes de luxe sont engagés sur la voie d’un avenir plus
écoresponsable, appelant les institutions financières à modifier leur façon
d’évaluer les entreprises afin de prendre en compte leurs performances
environnementales et sociales.
François-Henri Pinault, P-D.G. de Kering a annoncé en 2019 au Sommet de la mode
de Copenhague, son projet d’union des dirigeants de la mode et du luxe
en faveur du développement durable.
30% des Millennials s’assurent
toujours au préalable que leurs
acquisitions de produits de luxe
sont durables et que la marque
correspondante est éthique1
59% des comportements
d’achat des clients du luxe
sont influencés par le
développement durable2
1
Statista: Importance of sustainability and ethical brands to Millennials
when purchasing high-end fashion or luxury items worldwide (2017)
2 BCG-Altagamma: True-Luxury Global Consumer Insight (2019)
12. #10 Inclusif et pourtant exclusif
La nouvelle stratégie des marques de luxe
La percée du streetwear et le succès de marques comme Off-White
ont bousculé les codes d’un luxe réservé à une clientèle exclusive.
Le futur du luxe devra donc composer avec la notion classique
d’exclusivité combinée à celle plus récente d’inclusivité.
L’exclusivité résultera de la rareté du produit et de sa diffusion.
L’inclusion proviendra d’une mise à disposition large des biens de luxe
grâce aux ventes en ligne et à la multiplicité des canaux de communication.
La collaboration Louis Vuitton X Supreme témoigne d’une créativité inclusive par
son mélange des codes du streetwear et de ceux de la haute couture,
la limitation de la production assurant l’exclusivité.
13. Lighthouse est un cabinet de conseil
en stratégie de marque, spécialisé dans
les secteurs de la mode et du luxe.
Notre mission est de révéler et
maximiser le potentiel des marques
audacieuses.
Nous travaillons avec des marques
prestigieuses comme Kenzo (LVMH),
Bally, Corneliani, onefinestay
(AccorHotels), Nihiwatu (#1 hôtel au
monde) et Nikki Beach Worldwide, etc.
Siège social :
25, Rue du Bois de Boulogne
92200 Neuilly-Sur-Seine, France
Bureaux à Kwerk :
Tour First – La Défense
--------------------------
Bureau: +33 1 46 37 70 85
Portable: +33 6 82 82 28 83
E-mail: yves@lighthouse.fr
Pour en savoir plus
sur le futur du luxe :
www.lighthouse.fr/luxedemain