O documento discute estratégias de cadeia de suprimentos, destacando a importância do alinhamento estratégico entre a cadeia de suprimentos e a estratégia competitiva da empresa. Apresenta os principais fatores que afetam a eficiência e a responsividade da cadeia de suprimentos e discute como encontrar o equilíbrio entre esses fatores de acordo com a estratégia da empresa.
O documento discute a importância da área de suprimentos e da inteligência de mercado para as empresas. A inteligência de mercado pode apoiar os compradores ao analisar riscos e oportunidades, projetar custos, e identificar novas ideias. Estudos de caso mostram como a inteligência de mercado gerou valor através do desenvolvimento de estratégias de categoria e um modelo de orçamento global.
O documento discute gestão da cadeia de suprimentos e relacionamento com fornecedores. Ele apresenta três tópicos principais: 1) Logística de suprimentos e gestão da cadeia de suprimentos; 2) Gestão do relacionamento com fornecedores (SRM); 3) Seleção e avaliação de fornecedores.
1) A cadeia de suprimentos refere-se aos processos de um produto desde a matéria-prima até a entrega ao consumidor final.
2) Ela envolve três principais etapas: logística de suprimento, logística de produção e logística de distribuição.
3) Uma gestão eficiente da cadeia de suprimentos pode reduzir custos, melhorar a satisfação do cliente e gerar vantagem competitiva para a empresa.
Este documento discute conceitos e estratégias de logística e gestão da cadeia de suprimentos. Apresenta os objetivos da disciplina de logística e distribuição, incluindo compreender a estrutura da cadeia de suprimentos para facilitar estratégias ao longo da cadeia. Também discute tópicos como marketing, canais de distribuição, gestão da demanda e fluxos na cadeia de suprimentos.
Trabalho apresentado como pré-requisito para obtenção de nota parcial na disciplina de Distribuição e Logística..
Professor: Prof. MSc Edward Ribeiro Gerth.
Universidade Presbiteriana Mackenzie
20/03/2014
O documento discute os conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos. Apresenta a evolução do conceito de logística desde sua origem militar até se tornar um elemento estratégico integrado que abrange toda a cadeia de suprimentos. Também descreve os componentes do sistema logístico e processos como gestão de materiais e distribuição física.
O documento discute conceitos e estratégias de logística internacional, incluindo global sourcing, gestão da cadeia de suprimentos e operacionalização da logística internacional. Aborda interfaces entre P&D, produção e marketing, além de escolha de modal de transporte para cargas internacionais.
O documento discute a importância da área de suprimentos e da inteligência de mercado para as empresas. A inteligência de mercado pode apoiar os compradores ao analisar riscos e oportunidades, projetar custos, e identificar novas ideias. Estudos de caso mostram como a inteligência de mercado gerou valor através do desenvolvimento de estratégias de categoria e um modelo de orçamento global.
O documento discute gestão da cadeia de suprimentos e relacionamento com fornecedores. Ele apresenta três tópicos principais: 1) Logística de suprimentos e gestão da cadeia de suprimentos; 2) Gestão do relacionamento com fornecedores (SRM); 3) Seleção e avaliação de fornecedores.
1) A cadeia de suprimentos refere-se aos processos de um produto desde a matéria-prima até a entrega ao consumidor final.
2) Ela envolve três principais etapas: logística de suprimento, logística de produção e logística de distribuição.
3) Uma gestão eficiente da cadeia de suprimentos pode reduzir custos, melhorar a satisfação do cliente e gerar vantagem competitiva para a empresa.
Este documento discute conceitos e estratégias de logística e gestão da cadeia de suprimentos. Apresenta os objetivos da disciplina de logística e distribuição, incluindo compreender a estrutura da cadeia de suprimentos para facilitar estratégias ao longo da cadeia. Também discute tópicos como marketing, canais de distribuição, gestão da demanda e fluxos na cadeia de suprimentos.
Trabalho apresentado como pré-requisito para obtenção de nota parcial na disciplina de Distribuição e Logística..
Professor: Prof. MSc Edward Ribeiro Gerth.
Universidade Presbiteriana Mackenzie
20/03/2014
O documento discute os conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos. Apresenta a evolução do conceito de logística desde sua origem militar até se tornar um elemento estratégico integrado que abrange toda a cadeia de suprimentos. Também descreve os componentes do sistema logístico e processos como gestão de materiais e distribuição física.
O documento discute conceitos e estratégias de logística internacional, incluindo global sourcing, gestão da cadeia de suprimentos e operacionalização da logística internacional. Aborda interfaces entre P&D, produção e marketing, além de escolha de modal de transporte para cargas internacionais.
O documento discute a logística empresarial e cadeia de suprimentos, definindo-a como o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo de matérias-primas e produtos acabados desde o fornecedor até o cliente. A cadeia de suprimentos visa satisfazer o cliente através da utilidade de lugar, momento e posse. Uma boa gestão da cadeia de suprimentos pode reduzir custos, aumentar eficiência e lucros por meio da integração entre empresas.
Este documento discute a aplicação dos princípios lean thinking para além das fronteiras da empresa, envolvendo fornecedores e clientes na cadeia de suprimentos (supply chain). A fase externa da jornada lean é mais extensa e exigente do que a fase interna, mas pode criar maior valor ao sincronizar toda a cadeia em torno da satisfação do cliente final. O sucesso do pensamento lean depende da sua aplicação em toda a cadeia de suprimentos.
Gestão da cadeia de abastecimento versão finalcarneiro62
1. O documento discute a cadeia de abastecimento e seus processos. 2. São descritas as fases de decisão na cadeia de abastecimento, como estratégica, planejamento e operação. 3. São explicados os macroprocessos da cadeia de abastecimento nas empresas, como CRM, ISCM e SRM.
1) O documento discute princípios de gestão de cadeia de suprimentos enxuta (Lean SCM) e como aplicá-los para melhorar o fluxo contínuo de materiais e reduzir estoques.
2) É proposto o uso de pequenos contentores e armazenamento dinâmico ao longo da cadeia, bem como sistemas de entrega como "milk-run" para fornecimento just-in-time.
3) A adoção destes princípios pode criar um fluxo contínuo "dock-to-dock" e
A cadeia de fornecimento é o grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criação e desenvolvimento de seus produtos. O gerenciamento da cadeia de fornecimento busca reduzir custos, aumentar lucros, reduzir desperdícios e prazos, melhorar relacionamentos com clientes e fornecedores, e aumentar a vantagem competitiva. Os principais processos de um sistema logístico incluem serviços ao cliente, transporte, estoque, compras, e fluxo de informações.
1) Cadeia de fornecimento é o grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criação e desenvolvimento de seus produtos. 2) Reduzir custos, ampliar lucros, reduzir/eliminar desperdícios, reduzir nível de estoque e aumentar eficácia. 3) Produção em excesso, processamento desnecessário, manuseio, movimentação, retrabalho, espera e inventário.
Este documento fornece um conteúdo programático sobre logística e supply chain. Ele discute tópicos como a origem do conceito logístico, visão sistêmica do processo logístico, cadeia de suprimentos, importância do planejamento estratégico e casos de estudo no Brasil.
O documento discute a cadeia de suprimentos, definindo-a como o caminho que um produto percorre desde sua fabricação até o consumo, passando por distribuidores e revendedores. Ele descreve a história do conceito, objetivos, importância, participantes e etapas de implementação, incluindo elementos básicos, vantagens, fatores críticos e casos positivos e negativos.
Logística - Logística e Cadeia de Suprimentos - instagram.com/cursos_de_logis...Daniel Camargos Frade
Acesse: https://www.instagram.com/cursos_de_logistica/
Curso disponível no Udemy. Confira!!!
https://www.udemy.com/course/cursodelogistica/learn/lecture/27074584#overview
Este material foi preparado e utilizado como conteúdo didático em sala de aula para disciplinas de Logística e Cadeia de Suprimentos.
Be welcome! It's a pleasure offer you this material! Please, write your comments! Regards!
Aula 7 gestão do relacionamento e nível de serviçoloivomar
1) O documento discute gestão de relacionamento, níveis de serviço e responsabilidades na cadeia de suprimentos.
2) Apresenta exemplos de questões relacionadas à logística de transporte, estoque, armazenagem e pedidos.
3) Discutem métodos para medir e comparar níveis de serviço a clientes.
O documento fornece uma visão geral da logística, abordando: (1) a origem do termo logística e seu desenvolvimento como ferramenta gerencial; (2) a visão sistêmica do processo logístico, incluindo fluxos de transporte, armazenamento e informações; (3) a importância da logística para atender aos clientes e gerar lucro.
Este documento discute os fundamentos do marketing, incluindo definições de marketing, orientações empresariais, importância do marketing, identificação de necessidades dos consumidores, orientação ao consumidor, formação da imagem da empresa, preocupações do marketing, tipos de empresas, ciclos de atendimento, marketing mix, produto, preço, distribuição e promoção.
O documento apresenta um modelo de negócio para uma empresa de logística e distribuição que pretende expandir suas operações para produzir e distribuir produtos alimentícios pré-preparados embalados individualmente. O plano inclui dez projetos de baixo, médio e alto risco para implementar as mudanças, como contratar funcionários, treiná-los, adequar processos e instalações, e adquirir novos equipamentos.
1. O documento descreve a evolução da logística desde a década de 1940, quando começou a ser usada pelo exército dos EUA durante a Segunda Guerra Mundial, até os dias atuais.
2. A logística evoluiu de uma função fragmentada na década de 1960 para uma abordagem integrada nos anos 1980-1990, envolvendo todas as etapas da cadeia de suprimentos.
3. Atualmente, a gestão da cadeia de suprimentos (supply chain management) é vista como uma ferramenta estr
Este documento apresenta um curso de Supply Chain Management ministrado pela professora Dora Gayjutz Machado na UNIP entre 16 de maio e 25 de julho de 2013. O curso aborda tópicos como gerenciamento da demanda, cadeia de suprimentos, projeto de rede logística e gestão de operações. A professora tem experiência em logística, gestão de pessoas e consultoria empresarial.
1. A origem da palavra logística vem do francês "loger", que significa alojar.
2. A logística surgiu originalmente como um termo militar para descrever a agilidade no posicionamento de tropas, provisões e munições durante a Segunda Guerra Mundial.
3. O filósofo chinco Sun Tzu, que viveu por volta de 500 a.C., já discutia aspectos logísticos em seu livro "A Arte da Guerra", como a importância de uma estrutura de apoio log
Continuidade de Negócios Aplicada a Cadeia de SuprimentosTiago Kiill
Apresentação do Trabalho de Graduação Interdisciplinar apresentado à Faculdade de Computação e Informática da Universidade Presbiteriana Mackenzie, como requisito parcial para a obtenção do Grau de Bacharel em Sistemas de Informação.
Este documento descreve a cadeia de suprimentos da McDonald's, incluindo sua história, relacionamento com fornecedores, sistema de gestão de estoques, e benefícios da cadeia integrada. A McDonald's construiu uma cadeia de suprimentos eficiente que garante o abastecimento de matérias-primas enquanto reduz custos e desperdícios.
O documento discute como a indústria de produtos de grande consumo desenvolveu muitas práticas modernas de gestão da cadeia de suprimentos para enfrentar desafios como: (1) alcançar consumidores de forma contínua e competitiva, (2) gerenciar alto número de itens e promoções, e (3) ter custos logísticos altos. A digitalização e pulverização varejista aumentaram ainda mais a complexidade. A gestão integrada da produção à distribuição é necessária para eficiência e flexibilidade nessa cadeia
O documento discute a logística empresarial e cadeia de suprimentos, definindo-a como o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo de matérias-primas e produtos acabados desde o fornecedor até o cliente. A cadeia de suprimentos visa satisfazer o cliente através da utilidade de lugar, momento e posse. Uma boa gestão da cadeia de suprimentos pode reduzir custos, aumentar eficiência e lucros por meio da integração entre empresas.
Este documento discute a aplicação dos princípios lean thinking para além das fronteiras da empresa, envolvendo fornecedores e clientes na cadeia de suprimentos (supply chain). A fase externa da jornada lean é mais extensa e exigente do que a fase interna, mas pode criar maior valor ao sincronizar toda a cadeia em torno da satisfação do cliente final. O sucesso do pensamento lean depende da sua aplicação em toda a cadeia de suprimentos.
Gestão da cadeia de abastecimento versão finalcarneiro62
1. O documento discute a cadeia de abastecimento e seus processos. 2. São descritas as fases de decisão na cadeia de abastecimento, como estratégica, planejamento e operação. 3. São explicados os macroprocessos da cadeia de abastecimento nas empresas, como CRM, ISCM e SRM.
1) O documento discute princípios de gestão de cadeia de suprimentos enxuta (Lean SCM) e como aplicá-los para melhorar o fluxo contínuo de materiais e reduzir estoques.
2) É proposto o uso de pequenos contentores e armazenamento dinâmico ao longo da cadeia, bem como sistemas de entrega como "milk-run" para fornecimento just-in-time.
3) A adoção destes princípios pode criar um fluxo contínuo "dock-to-dock" e
A cadeia de fornecimento é o grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criação e desenvolvimento de seus produtos. O gerenciamento da cadeia de fornecimento busca reduzir custos, aumentar lucros, reduzir desperdícios e prazos, melhorar relacionamentos com clientes e fornecedores, e aumentar a vantagem competitiva. Os principais processos de um sistema logístico incluem serviços ao cliente, transporte, estoque, compras, e fluxo de informações.
1) Cadeia de fornecimento é o grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criação e desenvolvimento de seus produtos. 2) Reduzir custos, ampliar lucros, reduzir/eliminar desperdícios, reduzir nível de estoque e aumentar eficácia. 3) Produção em excesso, processamento desnecessário, manuseio, movimentação, retrabalho, espera e inventário.
Este documento fornece um conteúdo programático sobre logística e supply chain. Ele discute tópicos como a origem do conceito logístico, visão sistêmica do processo logístico, cadeia de suprimentos, importância do planejamento estratégico e casos de estudo no Brasil.
O documento discute a cadeia de suprimentos, definindo-a como o caminho que um produto percorre desde sua fabricação até o consumo, passando por distribuidores e revendedores. Ele descreve a história do conceito, objetivos, importância, participantes e etapas de implementação, incluindo elementos básicos, vantagens, fatores críticos e casos positivos e negativos.
Logística - Logística e Cadeia de Suprimentos - instagram.com/cursos_de_logis...Daniel Camargos Frade
Acesse: https://www.instagram.com/cursos_de_logistica/
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Aula 7 gestão do relacionamento e nível de serviçoloivomar
1) O documento discute gestão de relacionamento, níveis de serviço e responsabilidades na cadeia de suprimentos.
2) Apresenta exemplos de questões relacionadas à logística de transporte, estoque, armazenagem e pedidos.
3) Discutem métodos para medir e comparar níveis de serviço a clientes.
O documento fornece uma visão geral da logística, abordando: (1) a origem do termo logística e seu desenvolvimento como ferramenta gerencial; (2) a visão sistêmica do processo logístico, incluindo fluxos de transporte, armazenamento e informações; (3) a importância da logística para atender aos clientes e gerar lucro.
Este documento discute os fundamentos do marketing, incluindo definições de marketing, orientações empresariais, importância do marketing, identificação de necessidades dos consumidores, orientação ao consumidor, formação da imagem da empresa, preocupações do marketing, tipos de empresas, ciclos de atendimento, marketing mix, produto, preço, distribuição e promoção.
O documento apresenta um modelo de negócio para uma empresa de logística e distribuição que pretende expandir suas operações para produzir e distribuir produtos alimentícios pré-preparados embalados individualmente. O plano inclui dez projetos de baixo, médio e alto risco para implementar as mudanças, como contratar funcionários, treiná-los, adequar processos e instalações, e adquirir novos equipamentos.
1. O documento descreve a evolução da logística desde a década de 1940, quando começou a ser usada pelo exército dos EUA durante a Segunda Guerra Mundial, até os dias atuais.
2. A logística evoluiu de uma função fragmentada na década de 1960 para uma abordagem integrada nos anos 1980-1990, envolvendo todas as etapas da cadeia de suprimentos.
3. Atualmente, a gestão da cadeia de suprimentos (supply chain management) é vista como uma ferramenta estr
Este documento apresenta um curso de Supply Chain Management ministrado pela professora Dora Gayjutz Machado na UNIP entre 16 de maio e 25 de julho de 2013. O curso aborda tópicos como gerenciamento da demanda, cadeia de suprimentos, projeto de rede logística e gestão de operações. A professora tem experiência em logística, gestão de pessoas e consultoria empresarial.
1. A origem da palavra logística vem do francês "loger", que significa alojar.
2. A logística surgiu originalmente como um termo militar para descrever a agilidade no posicionamento de tropas, provisões e munições durante a Segunda Guerra Mundial.
3. O filósofo chinco Sun Tzu, que viveu por volta de 500 a.C., já discutia aspectos logísticos em seu livro "A Arte da Guerra", como a importância de uma estrutura de apoio log
Continuidade de Negócios Aplicada a Cadeia de SuprimentosTiago Kiill
Apresentação do Trabalho de Graduação Interdisciplinar apresentado à Faculdade de Computação e Informática da Universidade Presbiteriana Mackenzie, como requisito parcial para a obtenção do Grau de Bacharel em Sistemas de Informação.
Este documento descreve a cadeia de suprimentos da McDonald's, incluindo sua história, relacionamento com fornecedores, sistema de gestão de estoques, e benefícios da cadeia integrada. A McDonald's construiu uma cadeia de suprimentos eficiente que garante o abastecimento de matérias-primas enquanto reduz custos e desperdícios.
O documento discute como a indústria de produtos de grande consumo desenvolveu muitas práticas modernas de gestão da cadeia de suprimentos para enfrentar desafios como: (1) alcançar consumidores de forma contínua e competitiva, (2) gerenciar alto número de itens e promoções, e (3) ter custos logísticos altos. A digitalização e pulverização varejista aumentaram ainda mais a complexidade. A gestão integrada da produção à distribuição é necessária para eficiência e flexibilidade nessa cadeia
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1. Jurandir Peinado
1
Compreender a cadeia de suprimentos.
Como obter alinhamento e escopo estratégicos.
Fatores-chave: Estoque, transporte, instalações e informação.
A Cadeia de Suprimentos
4. Problemas logísticos
Principais Sintomas:
• Vendas: “Produziram o que não precisamos”
• PCP: “Venderam o que não tinha em estoque”
• Produção: “Eu não tenho material”
• PCM: “Ninguém trabalha com o plano”
• Almoxarifado: “Só entrego o que for reclamado pela 2ª vez”
• Suprimentos: “Fornecedor não é padaria”
• Finanças: “Não há dinheiro que chegue”
9. • Definição: O processo de planejamento, implementação e o eficiente
controle, fluxo eficaz e armazenagem de produtos, serviços e acuradas
informações do ponto de origem até o ponto de consumo com o propósito
de atender as necessidades dos clientes.
LOGÍSTICA
Logística estágio IV
CICLO DE
SUPRIMENTO
S
CICLO DE
DISTRIBUIÇÃO
FISICA
CICLO DE APOIO
A MANUFATURA
10. Ciclo de desenvolvimento da organização
logística
Estruturas
funcionais
fragmentada
s
Estagio 4
Integração de
processos a
partir de
funções
Estagio 1
Agrupamentos
funcionais
Estagio 2
Agrupamentos
funcionais
Estagio 3
Agrupamentos
funcionais
Estagio 5
Integração de
processos pela
informação
Fragmentação Agregação funcional Integração de processo
13. Jurandir Peinado
13
Lucro
Despesas administrativas
Marketing
Logística
Custos indiretos
Materiais
Mão de obra
Categoria
%
vendas
Transportes 2,88
Armazenagem 2,09
Serviços ao cliente e
processamento de pedidos
0,55
Custos manutenção de
estoques a 18% aa
2,32
Custo total 8,24
Custos logísticos na manufatura
Os custos logísticos geram custos que representam cerca de 10 % do faturamento bruto
realizado por uma empresa
14. Jurandir Peinado
14
Cliente quer
Detergente e vai
ao supermercado
Loja do
supermercado
CD do
supermercado
ou terceiro
P&G ou outro
fabricante
Fabricante
de plástico
Indústria
química
Embalagem
da Trombini
Fabricante
de papel
Fornecedor
da madeira
Indústria
química
O que é uma cadeia de suprimentos?
Uma cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no
atendimento de um pedido de um cliente. Não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas
também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes
15. Jurandir Peinado
15
O valor gerado por uma cadeia de suprimento é a diferença entre o valor do produto final para
o cliente e o esforço realizado pela cadeia para atender seu pedido.
Existe apenas uma única fonte de receita para qualquer cadeia de suprimentos: o cliente.
A lucratividade da cadeia de suprimentos é o lucro total a ser dividido pelos estágios desta
cadeia.
Todos os outros fluxos de caixa são meros intercâmbios de fundos presentes na cadeia de
suprimentos
Cliente
Loja
varejo
Fornecedor
Fábrica
Distribuidor
Loja
Atacado
Fluxo da Informações e fundos
Fluxo do Produto
Fluxos na cadeia de suprimentos
16. Jurandir Peinado
24
• Há três etapas básicas para o alcance do alinhamento estratégico:
1. Entender o cliente
2. Entender a cadeia de suprimento
3. Realizar o alinhamento estratégico
Como atingir o alinhamento estratégico?
Pedido Normal Pedido de emergência
Tamanho do lote
Tempo de resposta
(Lead time)
Nível de serviço
(disponibilidade)
Variedade de produtos
Preço
Inovação
17. Jurandir Peinado
25
• Há três etapas básicas para o alcance do alinhamento estratégico:
1. Entender o cliente
2. Entender a cadeia de suprimento
3. Realizar o alinhamento estratégico
Como atingir o alinhamento estratégico?
Pedido Normal Pedido de emergência
Tamanho do lote Grande Pequeno
Tempo de resposta
(Lead time)
Longo Curto
Nível de serviço
(disponibilidade)
Baixo Alto
Variedade de produtos Baixa Alta
Preço Baixo Alto
Inovação Baixo Alto
18. Jurandir Peinado
26
Atributos Pedido Normal
Pedido de
emergência
1 – Margem do produto
2 – Média de erros de previsões
3 – Taxa média de esgotamento de
estoques
4 – Média de redução de preços forçada
ao final da temporada
Como atingir o alinhamento estratégico?
• Há três etapas básicas para o alcance do alinhamento estratégico:
1. Entender o cliente
2. Entender a cadeia de suprimento
3. Realizar o alinhamento estratégico
19. Jurandir Peinado
27
Atributos Pedido Normal
Pedido de
emergência
1 – Margem do produto Baixa Alta
2 – Média de erros de previsões 10% 40% a 100%
3 – Taxa média de esgotamento de
estoques
1% a 2% 10% a 40%
4 – Média de redução de preços forçada
ao final da temporada
0% 10% a 25%
Como atingir o alinhamento estratégico?
• Há três etapas básicas para o alcance do alinhamento estratégico:
1. Entender o cliente
2. Entender a cadeia de suprimento
3. Realizar o alinhamento estratégico
20. Jurandir Peinado
28
Comparação entre cadeias responsivas e eficientes
PEDIDOS NORMAIS
CADEIA EFICIENTE
PEDIDOS DE EMERGENCIA
CADEIA RESPONSIVA
Objetivo principal
Estratégia de criação do
produto
Estratégia de preços
Estratégia de fabricação
Estratégia de lead time
Estratégia para
fornecedores
Estratégia de transportes
Estratégia de estoques
21. Jurandir Peinado
29
Comparação entre cadeias responsivas e eficientes
PEDIDOS NORMAIS
CADEIA EFICIENTE
PEDIDOS DE EMERGENCIA
CADEIA RESPONSIVA
Objetivo principal Suprir a demanda com o menor
custo
Atender a demanda rapidamente
Estratégia de criação do
produto
Maximizar o desempenho com o
custo mínimo por produto
Criar modularidade que permita
diferenciação do produto
Estratégia de preços Margens baixas pois o preço é
impulsionador
Margens mais altas o preço não é
impulsionador
Estratégia de fabricação Reduzir os custos através de alta
utilização
Manter flexibilidade na capacidade
para atender demanda inesperada
Estratégia de lead time Reduzi-lo sem sacrificar os custos Reduzi-lo agressivamente mesmo
que os custos sejam altos
Estratégia para
fornecedores
Selecioná-los baseando-se em
custo e qualidade
Selecioná-los baseando-se na
velocidade, flexibilidade e
qualidade
Estratégia de transportes Contar com meios de transporte
mais baratos
Contar com meios de transporte
responsivos
Estratégia de estoques Minimizar estoques para reduzir
custos
Manter estoques reguladores para
atender a demanda inesperada
23. Jurandir Peinado
31
Cadeia de
suprimento
responsiva
Espectro da
incerteza da
demanda
Cadeia de
suprimento
eficiente
Certeza da
demanda
Incerteza da
demanda
Espectro da
responsividade
Realizar o alinhamento estratégico:
Encontrando a zona de alinhamento
Não existe uma boa estratégia de cadeia de suprimentos que seja independente da estratégia
competitiva.
Existe uma estratégia de cadeia de suprimento certa para uma dada estratégia competitiva.
Para a maioria das
empresas, o
fracasso no alcance
do alinhamento
estratégico é o
motivo principal
para sua
incapacidade em
obter sucesso
24. Jurandir Peinado
32
Eficiência Responsividade
Estoque Transporte Instalações Informação
Estrutura da cadeia de suprimentos
Fatores-chave
Estratégia competitiva
Estratégia da cadeia de suprimentos
Fatores chave de desempenho na cadeia de
suprimentos
Uma empresa pode melhorar o desempenho de sua cadeia de suprimentos em termos de
responsividade ou eficiência através dos quatro fatores chave: Estoques, transporte,
instalações e informação
25. Jurandir Peinado
33
Fator-chave Eficiência Responsividade
Estoque
Transporte
Instalações
Informações
Fatores chave de desempenho na cadeia de
suprimentos
É preciso estabelecer um equilíbrio entre eficiência e eficácia entre cada um dos fatores chave
individualmente. O impacto conjunto dos quatro fatores chave vai, então, determinar a
responsividade e a eficiência de toda a cadeia de suprimento
26. Jurandir Peinado
34
Fator-chave Eficiência Responsividade
Estoque Baixo Alto
Transporte Consolidado, lento
Não consolidado,
rápido
Instalações Nenhuma ou poucas
Várias, próximas ao
cliente
Informações
A informação auxilia tanto a eficiência como a
responsividade
Fatores chave de desempenho na cadeia de
suprimentos
É preciso estabelecer um equilíbrio entre eficiência e eficácia entre cada um dos fatores chave
individualmente. O impacto conjunto dos quatro fatores chave vai, então, determinar a
responsividade e a eficiência de toda a cadeia de suprimento
27. Jurandir Peinado
35
Maiores obstáculos para alcançar o alinhamento
estratégico
• Aumento na variedade dos produtos
• Redução do ciclo de vida dos produtos
• Aumento do grau de exigência dos clientes
• Fragmentação da propriedade na cadeia de suprimentos
• Globalização
• Dificuldade para executar novas estratégias
28. Jurandir Peinado
36
Questões para discussão
1. Como você caracterizaria a estratégia competitiva de uma
loja de departamentos topo de linha como a Renner?
2. Onde você localizaria a demanda pelos produtos da Renner
no espectro da incerteza implícita da demanda? Por que?
3. Que grau de responsividade seria mais adequado à cadeia
de suprimentos da Renner? O que sua cadeia de
suprimentos deveria ser capaz de desempenhar melhor?
4. Reflita sobre as questões anteriores aplicadas a outras
empresas como a Wall-Mart e uma indústria automobilística.