Ce livre souhaite mettre en lumière les bénéfices qu'une entreprise peut attendre de la structuration d'un écosystème Linkedin et d'une démarche éditoriale ciblée sur les pages Entreprises et les Groupes Linkedin.
Bonne lecture et bonne prise en main de cet outil efficace et encore trop sous-utilisé.
Comment LinkedIn a-t-il su acquérir une audience rapidement et réussi à la re...Hélène Rançon
Ayant le même modèle de départ que les autres réseaux sociaux (gratuité, rentabilité basée sur l'acquisition d'audience), comment LinkedIn, réseau social de niche, a-t-il réussi à créer un business model lui permettant de monétiser son audience de façon rentable, alors que les autres réseaux sociaux à forte audience, n'ont toujours pas trouver de modèle rentable. Cela s'explique pas un modèle gratuit allant vers le payant, des solutions de recrutement, un positionnement BtoB qui tend à rendre LinkedIn presque 100 % payant.
Dans son article de mai 1973 intitulé «The Strength of Weak Ties», le sociologue américain, Mark Granovetter considérait que « l’entreprise n’es pas qu’économique mais résulte aussi d’interactions concrètes entre acteurs réels, en liaison avec un environnement sociopolitique régulier». L’auteur, professeur de l’université de Stanford, est connu pour avoir étudié les liens sociaux au sein d’entités telles que l’entreprise. C’est d’ailleurs à travers l’entreprise que nous souhaitons notre étude des réseaux sociaux. En effet, la pratique récente a vu la naissance de réseaux sociaux constitués au sein des différentes structures de l’entreprise et cette introduction de « l’entreprise 2.0 » a sans conteste eu des conséquences sur les interactions des individus concernés par l’activité. Le réseau social d’entreprise serait-il le nouvel outil de management de l’ère du numérique ?
Le réseau social d’entreprise #RSE s'invite dans le système d'information. Porté par les métiers des ressources humaines, il prends une dimension majeur quand le projet est réellement soutenu par la direction générale.Facteur d'innovation et plus encore !?
Avec le témoignage du DRH et RRH de Sogeti France
Rapport d'innovation de courts circuits : la socio performance (intelligence collective, crowdsourcing, community planning, réseaux, communautés de sens, autonomie collective, participation, innovation et création collective, créatif culturels)
La socio-performance vise la réussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires. Dans un contexte de mondialisation l’aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres : communautés sociales, politiques, économiques, d’entreprises comme de pays ou communes, de sociétés ou d’associations et toutes les formes classiques ou nouvelles de communautés d’enjeu et de devenir.
La performance des entreprises dépend plus que jamais de leur capacité à mobiliser les personnes externes à l'entreprise autour du développement de leurs marques à chaque niveau d'interaction : corporate ou commercial, marketing ou communication, média ou RH....
On parle de socio-performance pour évaluer cette capacité à créer du lien social et culturel avec les parties prenantes et à faire fonctionner en mode participatif des communautés d'interets pourtant divergentes. Toute construction collective dépend de l'implication de chaque individu et n'est que la somme des actions engagées dans une même finalité.
C'est pourquoi les entreprises « socio performantes » sont celles qui parviennent à donner un sens commun à leurs activités sans perdre de vue l'intéret personnel poursuivit par chacun, et qui réussissent à faire interagir l'ensemble de leurs parties prenantes autour d'un projet collectif, de valeurs communes, et de rêgles plus justes.
Le thème a une portée sur :
- le lobbying de marque et la mobilisation des communautés d'interet
- les nouvelles valeurs et perspectives corporate en externe et interne
- la nouvelle construction identitaire des marques qui étendent leur portée
- l'innovation collective et le crowdsourcing
- l'engagement planning, nouveaux discours de marque plus impliquants
- nouvelle approche de connexion planning : créer du lien entre les gens
- plus loin que le community management, le community planning
- médias participatifs
- l'interactivité dans les médias
- les systèmes organisationnels coopératif et web 3.0
http://www.slideshare.net/jeremydumont/socio-performance-0-presentation/edit?src=slideview#slideshow_edit_form
Comment LinkedIn a-t-il su acquérir une audience rapidement et réussi à la re...Hélène Rançon
Ayant le même modèle de départ que les autres réseaux sociaux (gratuité, rentabilité basée sur l'acquisition d'audience), comment LinkedIn, réseau social de niche, a-t-il réussi à créer un business model lui permettant de monétiser son audience de façon rentable, alors que les autres réseaux sociaux à forte audience, n'ont toujours pas trouver de modèle rentable. Cela s'explique pas un modèle gratuit allant vers le payant, des solutions de recrutement, un positionnement BtoB qui tend à rendre LinkedIn presque 100 % payant.
Dans son article de mai 1973 intitulé «The Strength of Weak Ties», le sociologue américain, Mark Granovetter considérait que « l’entreprise n’es pas qu’économique mais résulte aussi d’interactions concrètes entre acteurs réels, en liaison avec un environnement sociopolitique régulier». L’auteur, professeur de l’université de Stanford, est connu pour avoir étudié les liens sociaux au sein d’entités telles que l’entreprise. C’est d’ailleurs à travers l’entreprise que nous souhaitons notre étude des réseaux sociaux. En effet, la pratique récente a vu la naissance de réseaux sociaux constitués au sein des différentes structures de l’entreprise et cette introduction de « l’entreprise 2.0 » a sans conteste eu des conséquences sur les interactions des individus concernés par l’activité. Le réseau social d’entreprise serait-il le nouvel outil de management de l’ère du numérique ?
Le réseau social d’entreprise #RSE s'invite dans le système d'information. Porté par les métiers des ressources humaines, il prends une dimension majeur quand le projet est réellement soutenu par la direction générale.Facteur d'innovation et plus encore !?
Avec le témoignage du DRH et RRH de Sogeti France
Rapport d'innovation de courts circuits : la socio performance (intelligence collective, crowdsourcing, community planning, réseaux, communautés de sens, autonomie collective, participation, innovation et création collective, créatif culturels)
La socio-performance vise la réussite des enjeux collectifs, personnels et communautaires. Dans un contexte de mondialisation l’aventure humaine est plus que jamais collective. Ainsi la performance individuelle se situe de plus en plus dans un contexte de performance collective. Celle des groupes, des équipes, des communautés de tous ordres : communautés sociales, politiques, économiques, d’entreprises comme de pays ou communes, de sociétés ou d’associations et toutes les formes classiques ou nouvelles de communautés d’enjeu et de devenir.
La performance des entreprises dépend plus que jamais de leur capacité à mobiliser les personnes externes à l'entreprise autour du développement de leurs marques à chaque niveau d'interaction : corporate ou commercial, marketing ou communication, média ou RH....
On parle de socio-performance pour évaluer cette capacité à créer du lien social et culturel avec les parties prenantes et à faire fonctionner en mode participatif des communautés d'interets pourtant divergentes. Toute construction collective dépend de l'implication de chaque individu et n'est que la somme des actions engagées dans une même finalité.
C'est pourquoi les entreprises « socio performantes » sont celles qui parviennent à donner un sens commun à leurs activités sans perdre de vue l'intéret personnel poursuivit par chacun, et qui réussissent à faire interagir l'ensemble de leurs parties prenantes autour d'un projet collectif, de valeurs communes, et de rêgles plus justes.
Le thème a une portée sur :
- le lobbying de marque et la mobilisation des communautés d'interet
- les nouvelles valeurs et perspectives corporate en externe et interne
- la nouvelle construction identitaire des marques qui étendent leur portée
- l'innovation collective et le crowdsourcing
- l'engagement planning, nouveaux discours de marque plus impliquants
- nouvelle approche de connexion planning : créer du lien entre les gens
- plus loin que le community management, le community planning
- médias participatifs
- l'interactivité dans les médias
- les systèmes organisationnels coopératif et web 3.0
http://www.slideshare.net/jeremydumont/socio-performance-0-presentation/edit?src=slideview#slideshow_edit_form
Valtech - L’impact des médias sociaux sur les Mutuelles et les Assurances Valtech
L’impact des médias sociaux sur les Mutuelles et les Assurances
Christophe Gazeau, Directeur Conseil Entreprise 2.0 - Valtech
christophe.gazeau@valtech.fr
Interview de maurice imbert « les communicants vont devenir bicéphales avec...Madmagz
Selon le benchmark 2014 sur « les compétences en communication managériale à l’heure du digital ? » réalisé par le Club Procom, les outils numériques (intranets, RSE) sont encore « boudés » par les managers. A l’occasion de la présentation des résultats de cette étude le 21 novembre dernier, Madmagz Com’In a interviewé Maurice Imbert, créateur et animateur du Club Procom, sur les raisons de cette « relative indifférence » des managers à l’égard des outils numériques. Sentiment d’infobésité et manque d’adéquation entre ces derniers et les attentes des managers figurent parmi les explications invoquées. Témoignage.
En avant propos, la démarche de ce document est la suivante :
C'est une présentation destinée à être lue / partagée plus qu'un simple et traditionnel support oral de présentation, d'où sa taille et l'abondance de chiffres.
Plus qu'une étude de cas, c'est un état des lieux et un plaidoyer pour le passage au Recrutement Social face au retard français.
Elle est destinée à convaincre une entreprise de l'état des choses en France et la pousser à agir en conséquence : être une pionnière et travailler bénéfiquement son image de marque tout en en facilitant son recrutement.
LIVRE BLANC : Réseaux sociaux d'entreprises et logiciels collaboratifs.Inetum
Associer les réseaux sociaux d’entreprise (RSE) aux outils de travail collaboratif : Jean-François Gaudy, Directeur de l’Innovation de Gfi Informatique, propose dans ce livre blanc un nouvel usage apportant plus de valeur ajoutée dans l’entreprise.
Avec l’adoption grandissante des réseaux sociaux dans le grand public - 77 % des internautes français se déclarant membres d’au moins un réseau social (étude IFOP du 15 novembre 2011), les interactions et les modes de communication ont changé. Ces nouveaux usages dépassent la sphère privée et sont maintenant des modes de fonctionnement attendus par les salariés. C’est ainsi que de plus en plus d’entreprises se sont lancées dans des projets de mise en place réseaux sociaux d’entreprise (RSE). Ce livre blanc dresse le panorama des offres du marché et les meilleures pratiques, retours d’expériences de mise en œuvre, sans oublier les aspects juridiques et de sécurité informatique. Outre l’aspect technique, c’est un nouveau mode de travail qui s’instaure dans l’entreprise et certains écueils sont à éviter pour optimiser la réussite de ce type de projet.
Téléchargement : http://bit.ly/ypCKDh
Pourquoi un réseau social d’entreprise ?
Quels impacts sur votre organisation et sur votre business ?
RSE un facteur d'innovation ... L’entreprise numérique sera collaborative ou ne sera pas
Presentación de Consuelo Marín, promotora de lectura de Colombia, utilizada durante un seminario virtual (webcast) sobre bibliotecas en zonas de conflicto transmitido por la Embajada de los Estados Unidos en Lima, Perú.
Presentación del programa "Pares" que coordina CESIDA y desarrolla y ejecutan entidades miembro de la Coordinadora Estatal de entidades de VIH/Sida. Exposición a cargo del Secretario General de CESIDA Carlos Varela en el marco de la 1ª Jornada Pluridisciplinar de Pacientes organizada por La Alianza General de Pacientes, (AGP) en colaboración de la farmacéutica Cinfa. Madrid 3 de Octubre de 2013
Resultados de la encuesta realizada a los jóvenes de Conecta Joven donde se muestra qué significa para ellos su participación en el proyecto y algunas de sus expectativas en el Encuentro.
El documento resume una sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía sobre la ultraactividad de un convenio colectivo municipal denunciado antes de 2012. El TSJ estima el recurso del ayuntamiento y revoca la sentencia de instancia, declarando que el convenio perdió vigencia en julio de 2013 según la ley. También resume otros documentos sobre este tema y el contexto político del caso entre el ayuntamiento y sindicatos.
Valtech - L’impact des médias sociaux sur les Mutuelles et les Assurances Valtech
L’impact des médias sociaux sur les Mutuelles et les Assurances
Christophe Gazeau, Directeur Conseil Entreprise 2.0 - Valtech
christophe.gazeau@valtech.fr
Interview de maurice imbert « les communicants vont devenir bicéphales avec...Madmagz
Selon le benchmark 2014 sur « les compétences en communication managériale à l’heure du digital ? » réalisé par le Club Procom, les outils numériques (intranets, RSE) sont encore « boudés » par les managers. A l’occasion de la présentation des résultats de cette étude le 21 novembre dernier, Madmagz Com’In a interviewé Maurice Imbert, créateur et animateur du Club Procom, sur les raisons de cette « relative indifférence » des managers à l’égard des outils numériques. Sentiment d’infobésité et manque d’adéquation entre ces derniers et les attentes des managers figurent parmi les explications invoquées. Témoignage.
En avant propos, la démarche de ce document est la suivante :
C'est une présentation destinée à être lue / partagée plus qu'un simple et traditionnel support oral de présentation, d'où sa taille et l'abondance de chiffres.
Plus qu'une étude de cas, c'est un état des lieux et un plaidoyer pour le passage au Recrutement Social face au retard français.
Elle est destinée à convaincre une entreprise de l'état des choses en France et la pousser à agir en conséquence : être une pionnière et travailler bénéfiquement son image de marque tout en en facilitant son recrutement.
LIVRE BLANC : Réseaux sociaux d'entreprises et logiciels collaboratifs.Inetum
Associer les réseaux sociaux d’entreprise (RSE) aux outils de travail collaboratif : Jean-François Gaudy, Directeur de l’Innovation de Gfi Informatique, propose dans ce livre blanc un nouvel usage apportant plus de valeur ajoutée dans l’entreprise.
Avec l’adoption grandissante des réseaux sociaux dans le grand public - 77 % des internautes français se déclarant membres d’au moins un réseau social (étude IFOP du 15 novembre 2011), les interactions et les modes de communication ont changé. Ces nouveaux usages dépassent la sphère privée et sont maintenant des modes de fonctionnement attendus par les salariés. C’est ainsi que de plus en plus d’entreprises se sont lancées dans des projets de mise en place réseaux sociaux d’entreprise (RSE). Ce livre blanc dresse le panorama des offres du marché et les meilleures pratiques, retours d’expériences de mise en œuvre, sans oublier les aspects juridiques et de sécurité informatique. Outre l’aspect technique, c’est un nouveau mode de travail qui s’instaure dans l’entreprise et certains écueils sont à éviter pour optimiser la réussite de ce type de projet.
Téléchargement : http://bit.ly/ypCKDh
Pourquoi un réseau social d’entreprise ?
Quels impacts sur votre organisation et sur votre business ?
RSE un facteur d'innovation ... L’entreprise numérique sera collaborative ou ne sera pas
Presentación de Consuelo Marín, promotora de lectura de Colombia, utilizada durante un seminario virtual (webcast) sobre bibliotecas en zonas de conflicto transmitido por la Embajada de los Estados Unidos en Lima, Perú.
Presentación del programa "Pares" que coordina CESIDA y desarrolla y ejecutan entidades miembro de la Coordinadora Estatal de entidades de VIH/Sida. Exposición a cargo del Secretario General de CESIDA Carlos Varela en el marco de la 1ª Jornada Pluridisciplinar de Pacientes organizada por La Alianza General de Pacientes, (AGP) en colaboración de la farmacéutica Cinfa. Madrid 3 de Octubre de 2013
Resultados de la encuesta realizada a los jóvenes de Conecta Joven donde se muestra qué significa para ellos su participación en el proyecto y algunas de sus expectativas en el Encuentro.
El documento resume una sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía sobre la ultraactividad de un convenio colectivo municipal denunciado antes de 2012. El TSJ estima el recurso del ayuntamiento y revoca la sentencia de instancia, declarando que el convenio perdió vigencia en julio de 2013 según la ley. También resume otros documentos sobre este tema y el contexto político del caso entre el ayuntamiento y sindicatos.
El documento presenta definiciones y reflexiones sobre varios valores y principios positivos como el amor, la humildad, la tolerancia, el perdón, el respeto, la solidaridad, la honestidad y la responsabilidad. Describe el amor como la fuerza motriz de la vida y la existencia humana. Define la tolerancia como entender y aceptar las diferencias de los demás sin reproches. Y caracteriza la responsabilidad como dar respuesta a los compromisos adquiridos y hacerse cargo de las consecuencias de las propias acciones.
El documento discute el propósito y la importancia de las bibliotecas y los profesionales de la información. Explica que su objetivo es proveer acceso a la información, la ubicación de recursos e instrucción sobre cómo usarlos para apoyar la educación, la democracia y el desarrollo de la sociedad. También destaca la importancia de la investigación para mejorar los servicios de bibliotecas y promover la alfabetización y la lectura.
El documento define el racismo como una ideología basada en la creencia de la superioridad de ciertas razas sobre otras, mientras que la discriminación racial se refiere a actos que suelen estar fundamentados en ideas racistas pero no siempre lo están. La discriminación racial positiva, que establece discriminaciones para garantizar la igualdad, busca combatir el racismo.
Pierre SUROT, consultant Tourisme nous présente l’implication des Producteurs et des Distributeurs dans le Tourisme Durable : Un colosse aux pieds d’argile:
Conférences ITM 2013
La reforma laboral introduce varios cambios en los contratos temporales y en la extinción de contratos. En cuanto a los contratos temporales, limita su duración a 3 años y el encadenamiento de contratos. En la extinción de contratos, amplía las causas de despido objetivo y reduce las sanciones por incumplimientos formales. También fomenta la contratación indefinida mediante bonificaciones y la conversión de contratos temporales.
Este documento establece los procedimientos para la toma de muestras de solventes aromáticos y clorados en ambientes laborales. Describe los pasos para realizar un reconocimiento inicial, definir la estrategia de muestreo, usar equipos de muestreo calibrados, tomar y analizar las muestras, e interpretar los resultados. El objetivo es monitorear la exposición de los trabajadores a estos solventes y garantizar que no excedan los límites permisibles establecidos para proteger la salud y seguridad ocupacional.
De l’application mobile de santé au dispositif médicaldigitalMedLab
La quasi-totalité des mApps (ou applications mobiles de santé) disponibles sur les principaux stores de téléchargement ne sont pas des dispositifs médicaux et n’ont donc pas de marquage CE. Pourtant, certaines d’entre elles offrent des possibilités qui pourraient les faire assimiler à cette catégorie de produits de santé. Des produits de santé régulés, contrôlés et contrôlables, pouvant même être pris en charge, remboursés, par l’Assurance maladie dans certains cas.
Guide Publicis Consultants - LInkedIn : le contenu, moteur d'influenceyann le gigan
« Le contenu, moteur d’influence », un guide pour exploiter le potentiel de LinkedIn. C’est ce à quoi se sont attelées les équipes de Publicis Consultants pour lister les bonnes pratiques pour émerger sur LinkedIn. C’est qu’avec plus de 300 millions d’utilisateurs dans le monde, dont plus de 8 millions en France, la plateforme professionnelle a largement confirmé son leadership auprès des cibles business. Pour les marques, entreprises ou institutions, la q uestion aujourd’hui n’est plus d’être ou de ne pas être présent sur LinkedIn, mais plutôt d’utiliser ce canal comme un média pertinent et performant. Au sommaire notamment : quelle stratégie éditoriale adopter sur LinkedIn ; quels rythmes et formats privilégier ou encore comment mesurer l’impact de ses contenus ? »
Ayant le même modèle de départ que les autres réseaux sociaux (gratuité, rentabilité basée sur l'acquisition d'audience), comment LinkedIn, réseau social de niche, a-t-il réussi à créer un business model lui permettant de monétiser son audience de façon rentable, alors que les autres réseaux sociaux à forte audience, n'ont toujours pas trouver de modèle rentable. Cela s'explique pas un modèle gratuit allant vers le payant, des solutions de recrutement, un positionnement BtoB qui tend à rendre LinkedIn presque 100 % payant.
Fiche pratique linkedin : La page EntrepriseLandry BRAND
Nous avons réalisé un dossier pratique autour de la page entreprise de Linkedin. N'hésitez pas à en prendre connaissance pour améliorer votre visibilité sur le réseau professionnel.
Guide Publicis Consultants - LInkedIn : le contenu, moteur d'influencePublicis Consultants
« Le contenu, moteur d'influence » est un guide réalisé par Publicis Consultants, en partenariat avec LinkedIn, pour exploiter pleinement le potentiel de LinkedIn.
À destination des professionnels de la communication, du marketing et des ressources humaines, il dévoile les bonnes pratiques pour émerger sur LindkedIn.
Pour obtenir la version complète PDF au format A4 - contactez-nous via Twitter @netintelligenz et @PublicisVerbe ou bien en écrivant à laurent.javault@verbe.fr et nicolas.sibouni@consultants.publicis.fr
ConnectIn 2015 - 5 idées qui changent le monde du recrutementPierre Bernard
Chaque année, ConnectIn est une occasion de vous retrouver, et de regrouper la communauté des Ressources Humaines qui s’intéresse à cet outil qu’est LinkedIn, une communauté qui a envie de networker.
L’année dernière, LinkedIn avait fait des propositions autour de thématiques portées le plus souvent par les collaborateurs. L’innovation aujourd’hui, c’est de donner la parole à un certain nombre de professionnels sur des sujets transverses : la diversité, le recrutement par affinités, les émotions, l’actualité de LinkedIn, ou encore l’Audace POUR SE SURPASSER.
ConnectIn Paris 2015 Trendbook : 5 idées qui changent le monde du recrutementLinkedIn
Découvrez le trendbook de l'événement LinkedIn de l'année 2015, ConnectIn Paris.
Un événement qui à réunit 300 professionnels du secteur RH, afin de leur proposer 5 idées qui changent le monde du recrutement.
Vous y découvrirez entre autre des résumé des présentations de Mazars, L'Oréal, LinkedIn, Charles Pépin (philosophe).
Un contenu unique à partager sans modération
Avec 175 millions d’inscrits dans le monde, dont 4 millions en France, Linkedin devient un outil indispensable pour une entreprise qui veut générer de nouveaux contacts qualifiés.
Plus de 70% des utilisateurs du réseau social professionnel ne profitent pas entièrement de ses possibilités, faute d’un manque de maîtrise des fonctionnalités.
Retrouvez des infos pratiques et concrètes à mettre en place dès maintenant et lancez votre stratégie sur Linkedin !
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1ère édition 100% française du magazine lifefstyle du groupe d'immobilier de prestige Engel & Völkers
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Contact : paris@engelvoelkers.com
https://www.engelvoelkers.com/fr/
Innovation digitale chez Engel & Völkers Finest Real Estate : la Owner AppAgence Double Numérique
Révolution culturelle dans le monde de l'immobilier avec la mise à disposition d'un outil numérique permettant l'information en temps réel de l'état d'avancement des dossiers entre les propriétaires dans le cadre de la vente de leurs biens immobiliers et les équipes d'Engel & Völkers.
La Owner App vient de faire son apparition à l'été 2018 sur un marché qui n'avait pas vu d'innovation digitale en matière d'outils depuis bien longtemps.
Belle initiative d'Engel & Völkers qui permet d'aller vers plus de rapidité, plus de clarté et donc plus d'efficacité pour une meilleure vente !
Mai 68 : une jeunesse en éruption décide de bousculer le monde de Papa.
Il y a des gauchistes et des CRS, des pavés et des matraques, des barricades et des gaz lacrymogènes. Il y a un Premier ministre à la manœuvre, un Président de la République qui disparaît des hommes politiques qui croient que c’est arrivé, des syndicats qui triomphent. Il y a Gay-Lussac et Grenelle et il y a Dany le Rouge.
Et aujourd’hui au Poche-Montparnasse, il y a Christophe Barbier qui anime le Cabaret Mai 68. Il raconte cette histoire avec Philippe Tesson, et tout finit par des chansons !
CABARET MAI 68
Conçu et animé par Christophe BARBIER
Avec
Christophe BARBIER, Emmanuelle GOIZÉ,
Sylvain KATAN, Pierre VAL
Et la participation de Philippe TESSON
Arrangements et piano Vincent PREZIOSO
Collaboration artistique, Stéphanie TESSON
Lumières, François LOISEAU
Assistant, Antony COCHIN
DU 29 MAI AU 11 JUILLET 2018
Représentations les mardis et mercredis à 21h
Production Théâtre de Poche-Montparnasse
Renseignements et réservations par téléphone : 01 45 44 50 21
Etude d'Ernst and Young pour l'Institut Economique Molinari
OBJECTIF DE L’ÉTUDE
L’objectif de cette étude est de comparer le fardeau fiscal et social qui pèse sur le salarié moyen des 28 pays membres de l’Union européenne (UE) et de déterminer ainsi le « jour de libération fiscale et sociale » des personnes qui travaillent au sein de l’UE.
SPÉCIFICITÉ DE LA DÉMARCHE
De nombreuses études classent les pays en fonction de leur niveau de prélèvements obligatoires ou du degré de liberté économique perçu.
Très utiles aux économistes, ces travaux reposent pour autant sur des données chiffrées agrégeant la fiscalité pesant sur tous les agents économiques ou se focalisent sur des thématiques (la fiscalité du travail, la fiscalité sur la consommation...) au détriment d’une vision globale.
Ce faisant, ils occultent la part des revenus des salariés consacrée au financement des services publics et à la sécurité sociale obligatoire, ou rendent difficiles les comparaisons d’un pays à un autre.
Cette étude vise à surmonter ces difficultés, en comparant la pression fiscale et sociale réellement supportée par le salarié moyen dans chaque pays composant l’UE.
Cette pression est calculée en agrégeant les principaux impôts ou charges que supportent, directement ou indirectement, les salariés moyens. Elle prend en compte les charges sociales patronales, les charges sociales salariales, l’impôt sur le revenu et la TVA. Tous ces prélèvements obligatoires sont pris au titre du travail effectué par le salarié, sont intégralement financés par les fruits de son activité et réduisent in fine d’autant son pouvoir d’achat réel. Ils sont rapportés au salaire complet du salarié moyen, parfois appelé « super brut », calculé en additionnant les impôts et charges et ce qui reste, une fois ces prélèvements obligatoires sur le travail ou la consomma on réglés.
Cette étude permet ainsi de mesurer le coût réel des services publics et de la sécurité sociale pour le salarié moyen. Elle permet aussi d’en déduire le moment à partir duquel il recouvre la liberté d’utiliser, comme il veut, son pouvoir d’achat, en consommant ou épargnant.
COLLECTION GÉRARD GOMBERT "LA GOMBE"
Jeudi 10 Novembre 2016 à 10h30 & 14h
OSENAT FONTAINEBLEAU
9-11 rue Royale, 77300 Fontainebleau Tél. : 00 33 (0)1 64 22 27 62
www.osenat.com
C’est l’histoire d’un mec, aurait dit son ami Coluche.
Moi je dirais d'un homme libre.
C’est aussi l’histoire d’une époque, et une histoire d’émotion, celle qui vous saisit quand on pénètre dans «l’Hacienda».
Sur la vie et la passion de Gérard Gombert tout a été dit, par ceux qui l’ont bien connu, Gilles Valérian et Benoît Boulanger que je remercie.
Mais sur son oeuvre le regard est plus incertain.
Etait-il le facteur Cheval de l’automobile de collection, un psychopathe pris du délire de l’accumulation ou un artiste contemporain dont l’installation serait digne de figurer à la FIAC.
Comment cet homme qui aimait tant la vie a-t-il pu laisser pourrir les objets de son désir ?
Il devait penser avec raison que les ravages du temps n’ont pas les mêmes effets sur les hommes que sur les automobiles et que si sa résurrection à lui était compromise, celle de ses chères autos ne l’était pas du tout.
Il s’était ainsi laissé pénétrer peu à peu par cette ambiance mélancolique, née de l’envahissement irrémédiable des tôles par la nature, du mariage des ronces et de la mécanique et de l’atmosphère poétique et mystérieuse qui s’en dégage.
Sans doute aussi Françoise Sagan aurait-elle pensé «Bonjour Tristesse» en découvrant son AC Bristol dans cet état; mais au fond, n’est-elle aussi belle comme ça, en tout cas elle n’en est que plus désirable.
Du reste, jamais je n’oublierai quand mon ami Peter Comme grand collectionneur et spécialiste de la marque m’a appelé pour me dire "Jean Pierre, tu sais à qui à appartenu cette voiture ? Françoise Sagan !"
Quelle émotion.
Objets inanimés avez-vous donc une âme ?
Venez donc à Fayence, vous ne vous poserez plus la question.
Maintenant tous ces objets, autos, motos qui ont fait le bonheur de Gérard Gombert vont donc être dispersés sous le marteau du commissaire priseur pour être, comme le demandait Edmond de Goncourt dans son testament, redistribués à des héritiers de ses gouts.
Amis collectionneurs, restaurateurs, vous l’avez compris, c’est à vous de jouer.
La mobilité urbaine: une révolution en marche
Enjeux mondiaux, technologies innovantes et mutations culturelles bouleversent le paysage de la mobilité et offrent aux consommateurs plus de choix que jamais.
Les citadins et en particulier les adeptes de services à la demande* s’engagent dans une révolution de la mobilité urbaine.
Posséder sa propre voiture en ville n’est plus une réponse adaptée. Réduire le nombre de voitures, c’est réduire la pollution, offrir plus d’espace et limiter les accidents. Les citadins adoptent alors plus facilement des solutions alternatives comme le vélo, le scooter électrique ou encore le gyropode, la monoroue, roue électrique, gyroroue.
Les smartphones changent le rapport à la mobilité, tout peut être commandé ou partagé de manière instantanée. Une journée peut être commencée à vélo et se terminer en covoiturage.
Ces solutions multimodales offrent de nouvelles libertés: vivre sa ville de manière agile, efficace et durable devient un véritable style de vie.
Le scandale éclate le 18 septembre 2015. Ce jour-là, le monde entier apprend que Volkswagen a dissimulé la non-conformité de ses véhicules. La première sanction tombe quasi instantanément... à la Bourse : en 48 heures, le constructeur automobile perd 14 milliards d’euros de capitalisation boursière. L’image n’est pas ternie qu’auprès des actionnaires. Les clients, s’estimant lésés, montent eux aussi au créneau. « Aux États-Unis, une quarantaine de class actions [actions de groupe, NDLR] ont été lancées dans les jours qui ont suivi les premières révélations », observe Stéphane Choisez, avocat spécialisé en droit des assurances (lire interview p. 16). Côté opinion publique, la marque allemande est « cabossée » de toute part. Sur les réseaux sociaux, les internautes multiplient les sarcasmes, dénigrements, détournements de publicités...
La réputation, un actif immatériel de l’entreprise !
Les 120 ans de l’ACF
Discussions et disputes à la Concorde
né en 1895, l’Automobile Club de France élisait trois ans plus tard domicile au 6, place de la Concorde. une adresse prestigieuse ne met pas à l’abri des scènes de ménage. il y en eut beaucoup, mais l’ACF est toujours là et aujourd'hui sous la président de Robert Panhard
Premier club automobile du monde, l’ACF tient le rôle d’une vigie pour l’avenir de l’invention.
Rubrique ARRÊT SUR IMAGE du magazine Rétro Viseur
Texte Robert Puyal et Illustrations Alain Bouldouyre • Rappelons aussi que l’ouvrage, L’Histoire de l’Automobile Club de France, version luxe sous étui, 200 p. illustrées, est disponible à l’A.C.F (6 place de la Concorde 75008) au prix de 40 €
Le document se termine par une vidéo émouvante d'Yves Junne narrant l'histoire de la course automobile via l'ACF pour le Comité des Constructeurs Français d'Automobiles
La Mini Transat est une traversée de l’Atlantique en solitaire et sans assistance sur un « Mini », un voilier de 6,50 mètres.
Cette course a été créée en 1977 par l’Anglais Bob Salmon et la course est organisée depuis cette date chaque année impaire. Le parcours peut évoluer d’une édition à l’autre, tout en répondant à quelques grands objectifs :
- une traversée de l’Atlantique ;
- le départ de la course doit se situer en France métropolitaine, sur la façade atlantique ;
- le parcours doit comporter 2 étapes et la distance totale de
l’épreuve ne doit pas excéder 4700 milles marins ;
- l’arrivée de la seconde étape de la course doit être située sur la façade Ouest de l’Atlantique, sous les Tropiques ;
- les phénomènes météorologiques dangereux doivent être évités afin de maximiser les chances de voir le plus grand nombre de concurrents à l’arrivée.
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Le plus jeune skipper de la Mini Transat, Augustin Doumic, se prépare pour l'édition 2015 et recherche ses partenaires.
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Ce livret pédagogique a été réalisé par Douarnenez Courses avec le concours de
l’Agence des aires marines protégées, de l’Association Optimiste 29 Handi-Cap-Ouest,
du Centre nautique municipal de Douarnenez, ECONAV, du Port-Musée de Douarnenez,
du SHOM, de la Société des Régates de Douarnenez et du Winches Club de Douarnenez.
28ème concours international des mémoires de l'économie et de la finance du CPFAgence Double Numérique
Plaquette du 28ème concours international des mémoires de l'économie et de la finance organisée par le Centre des Professions Financières dont Benoît Duchatelet était rédacteur en chef.
Des visites en véhicule électrique et automatique avec GPS audio-guide.
Une équipe solide :
Trois fondateurs aux profils complémentaires, rencontrés dans la même école de commerce internationale : l’ESSEC BBA
Solution interactive unique en France
- Développement internalisé de nos parcours
- Commentaires audio géolocalisés avec déclenchement automatique
- Interface multilingue, commentaires audio en 2 langues (français /
anglais)
- Parcours modélisés par des routes colorées sur le GPS
Présentation du B.A.BA de la sagesse digitale en matière d'eRéputation via un audit indispensable avant la mise en place de la Forteresse Digitale en fonction des besoins.
1. Les réseaux sociaux ont pris une dimension soudaine dans la vie quotidienne des individus et affectent durablement les domaines les plus divers comme la conduite des opérations militaires.
2. L’actualité opérationnelle la plus récente (opération Serval) rappelle ainsi que les armées n’échappent pas au phénomène, avec l’inondation de la page Facebook de l’Etat-major des armées de messages défavorables à nos opérations au Mali. Dans le domaine militaire, les réseaux sociaux sont ambivalents : ils peuvent être utilisés au profit de nos forces armées ou au profit des sources opposées.
3. La présente RDIA fait un point de situation sur les réseaux sociaux, et met en perspective les conséquences potentielles pour nos forces armées. Elle fait suite à une étude prospective et stratégique conduite en 2012 au profit du CICDE, portant sur la nature et les conséquences des réseaux sociaux pour les forces armées. Elle précède une étude complémentaire sur l’exploitation opérationnelle des réseaux sociaux.
Le Grand Slam à Paris avec Teddy Riner - février 2013 - Communiqué de PresseAgence Double Numérique
Après le grand succès de l’édition 2012 du Grand Slam Paris Ile-de-France avec un nombre record du nombre de spectateurs (23 526 dont 10 699 le samedi et 12 827 le dimanche) et un nombre record lui aussi de délégations : 109 nations présentes pour 434 athlètes sélectionnés en fonction de leur classement mondial et leur volonté de décrocher une sélection aux Jeux Olympiques de Londres. La Fédération Française de Judo a eu le plaisir d’accueillir les meilleurs athlètes judoka sur les tapis du Palais Omnisports de Paris Bercy.
Cette année encore, les 9 et 10 février 2013, seront le lieu et le temps de la fête du Judo et de tous les judoka, qu’ils soient spectateurs ou combattants, enseignants, dirigeants, arbitres ou simples pratiquants.
Les Jeux Olympiques à Londres ont eu lieu et la plupart des médaillés seront présents en France à Bercy ; leur prestation sera attentivement suivie dont Teddy Riner soutenu par CLOUDWATT ; mais aussi d’autres athlètes feront leur entrée sur nos tapis et tenteront de contester les tenants des titres olympiques ou mondiaux. C’est la loi du sport et c’est avec cordialité et amitié que nous les accueillons tous dans l’esprit du Judo et, bien sûr, de l’olympisme.
Venez avec nous voir la course qui débutera à Bercy en février 2013 pour se terminer en août 2016 à Rio de Janeiro.
Teddy Riner, quintuple champion du monde de Judo et médaillé Olympique à Londres, poursuit sa collaboration avec Cloudwatt afin de hisser l’entreprise sur la 1ère marche du podium du Cloud Computing. Teddy Riner, actuellement en deuxième année de Sciences Po, est également diplômé en informatique. « Je suis ravi de présenter les offres innovantes de Cloudwatt qui vont aider toutes les entreprises mais aussi les start-ups françaises », annonce Teddy.
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
2. Sommaire
Executive summary3
Avant propos4
Entretien 5
B LinkedIn, un outil de communication négligé 6
C Repères sur l’écosystème LinkedIn 7
2.1 Focus sur les pages Entreprise
7
2.2 Focus sur les pages Carrière 8
2.3 Focus sur les Groupes 9
D Quelle stratégie adopter ? 10
3.1 Définir un objectif… 10
3.2 …et un axe 10
3.3 Structurer un écosystème 11
3.4 Activer son écosystème 13
3.5 Définir et décliner une ligne éditoriale claire 14
3.6 Une stratégie de contenus en phase avec les usages 15
3.7 page entreprise, pas seulement une audience :
La
des publics utiles à portée de clic 16
E Les ressources 17
4.1 Mobiliser les collaborateurs, leviers de base 17
4.2 ’importance de l’implication des hauts potentiels
L 17
4.3 Le rôle du Management 17
4.4 Un community manager et des « ambassadeurs » 18
4.5 es missions des animateurs
L 18
F Les mesures 19
5.1 Mesurer efficacement vos performances 19
5.2 Proposition de KPIs 19
3. Executive summary
LinkedIn est le premier réseau social professionnel dans le monde. La majorité
des entreprises y sont présentes, parce qu’elles ont saisi l’intérêt que représente
LinkedIn dans le cadre de leur politique de recrutement. Ont-elles pour autant
saisi qu’au-delà du recrutement, LinkedIn est surtout un réseau social et un
canal de communication B2B a part entière. Comme le relève une étude récente*,
LinkedIn générerait 4 fois plus de leads BtoB que les autres réseaux sociaux,
notamment Facebook et Twitter.
Dès lors, pourquoi existe-t-il un tel écart entre le potentiel offert par le plus
grand réseau social professionnel et l’usage qu’en font les entreprises ?
Dans le cadre de ce document, nous souhaitons mettre en lumière les bénéfices
qu’une entreprise peut attendre de la structuration d’un écosystème LinkedIn
et d’une démarche éditoriale ciblée sur les pages Entreprises et les Groupes
LinkedIn.
Nous avons la conviction que :
a plupart des entreprises ne tirent pas pleinement parti du potentiel de
L
LinkedIn en matière de communication et d’image
es entreprises doivent mettre en place une stratégie éditoriale et une
L
véritable politique d’animation pour générer des conversations et ainsi
développer leur attractivité auprès de leurs cibles finales (collaborateurs
potentiels, professionnels, partenaires potentiels)
L
inkedIn offre, en plus de solutions commerciales puissantes dans une logique
« push », une palette d’outils et de solutions que les entreprises doivent exploiter
pour renforcer leur attractivité et leur rayonnement
L
es collaborateurs sont autant d’ambassadeurs potentiels à activer sur
LinkedIn : ils peuvent porter les messages de l’entreprise, cautionner son
expertise et incarner ses valeurs
L
a mesure de l’impact de l’activité sur LinkedIn doit prendre en compte des
critères nouveaux, au-delà des indicateurs RH traditionnels : comme sur les
autres réseaux sociaux (Facebook, Twitter, etc.), la notion de taux d’engagement,
de membres actifs et de reach apparaissent comme des KPIs clés.
* Etude Hubspot «Learning LinkedIn From the Experts» - Avril 2012 http://bit.ly/yoNlYj
3 Guide LinkedIn
4. Un outil de communication
négligé
Alors que le monde des médias sociaux et de la communication digitale
semble n’avoir d’yeux que pour Facebook et Twitter, à la faveur de chiffres
IDENTITE NUMERIQUE stratosphériques et de campagnes chaque jour plus créatives, LinkedIn
apparaît comme le réseau social sage et discret. Il faut pourtant se méfier
de l’eau qui dort, surtout lorsque l’on regarde de plus près la réalité des
Stanislas Magniant, chiffres du premier réseau professionnel mondial :
Directeur,
• lus de 161 millions de membres dans plus de 200 pays et territoires.
P
Publicis Consultants Net Intelligenz
• epuis le 31 décembre 2011, les étudiants et les jeunes diplômés
D
représentent le segment démographique dont la croissance est la plus
Compte Twitter rapide sur LinkedIn.
@netintelligenz • inkedIn accueille 2 nouveaux membres par seconde, soit 1 million de
L
nouveaux membres par semaine.
• es solutions de recrutement de LinkedIn sont utilisées par 82 des
L
Sites : 100 plus grandes entreprises énumérées dans le magasine Fortune en
www.netintelligenz.net 2011.
• lus de 2 millions d’entreprises ont une page entreprise LinkedIn.
P
• e 31 mars 2012, plus de 400 000 domaines uniques utilisent activement
L
le bouton « Partager » de LinkedIn sur leur site web pour envoyer du
contenu vers la plateforme de LinkedIn.
LinkedIn est bel et bien une plateforme de
communication corporate aussi efficace que sous-estimée.
Mais l’évolution de LinkedIn ne se lit pas qu’au travers de sa puissante
croissance. Depuis quelque temps déjà LinkedIn n’est plus un simple
réseau RH pour recruteurs, candidats et collectionneurs de connexions
professionnelles. Avec la montée en puissance des Services Entreprises
(LinkedIn Corporate Services), LinkedIn Today, et les nombreuses
applications sociales déployées, LinkedIn est bel et bien une plateforme
de communication corporate aussi efficace que sous-estimée.
Loin de n’être qu’un outil réservé à la DRH, les directions de la
communication, directions marketing et commerciales des entreprises
devraient sans doute se focaliser un peu moins sur la manière de récolter
des fans sur leur page Facebook, et un peu plus sur les opportunités
souvent ignorées de LinkedIn pour faire découvrir leur activité,
développer leur aura d’expertise (thought leadership), capitaliser sur
le réseau de leurs collaborateurs pour enfin mettre un programme
d’e-ambassadeurs pertinent ou même générer des “leads” commerciaux*.
Bref, faire tout ce qu’elles rêveraient de faire sur Facebook mais de
manière plus pertinente et sans doute plus efficace auprès de leurs
collaborateurs, partenaires business, et candidats potentiels.
Le document que vous avez entre les mains n’est pas un tutoriel complet
mais une introduction aux possibilités offertes par LinkedIn pour la
communication corporate et B2B. C’est aussi un guide pour les community
managers qui souhaiteraient élaborer une stratégie d’animation éditoriale
sur LinkedIn. Si vous cherchez à développer la présence et la réputation
de votre entreprise sur les réseaux sociaux, nous vous invitons, au cours
des pages suivantes, à réévaluer le réseau social qui s’y prête le mieux.
* Etude Hubspot «Learning LinkedIn From the Experts» - Avril 2012 http://bit.ly/yoNlYj
Guide LinkedIn 4
5. L au r e n c e B r e t
D irecteur M arketing
E uro pe , L inked I n
E ntretien
Un espace
à éditorialiser
LinkedIn a significativement évolué ces derniers mois, lais- des annonces. Nous avons par ailleurs lancé dernièrement
sant de plus en plus de place au contenu (page d’accueil une extension, LinkedIn Talent Pipeline, qui va notamment
format newsfeed...), à quoi est liée cette évolution ? permettre aux recruteurs d’intégrer dans cet environnement
Les membres de LinkedIn viennent sur LinkedIn pour, de travail des sources extérieures à LinkedIn comme le CV
entre autres, avoir accès à des informations sur leur secteur d’un candidat ou d’un collaborateur. Ensuite, au niveau de
d’activité. L’information joue, en effet, un rôle clé dans la prise la marque employeur, nous proposons la Page Carrière qui
de décision, et c’est d’autant mieux si cet accès peut se faire permet aux entreprises de faire leur promotion et de diffuser
rapidement. LinkedIn réunit tous les éléments pour pouvoir des offres d’emploi. Et nous contextualisons totalement cette
s’informer à travers des produits tels que LinkedIn Today, les page en fonction des besoins de recrutement et des cibles de
groupes de discussion, les pages Entreprises ou les statuts l’entreprise.
mis à jour des membres. Il y a plus d’un million de groupes sur
LinkedIn, 81% de nos membres sont inscrits sur un groupe Outre ces produits destinés aux recruteurs, nous offrons
de discussion et 50% y participent activement. Par ailleurs, également la possibilité aux annonceurs de communiquer
47% de nos membres utilisent LinkedIn pour connaître et via nos solutions marketing. Cette offre comprend aussi bien
comprendre les dernières tendances de leur secteur d’activité. des produits «classiques » tels que des annonces textuelles
et des campagnes d’affichage que des opportunités sociales
La nouvelle fonctionnalité de publication ciblée s’inscrit proposées exclusivement par LinkedIn.
dans cette démarche ?
En effet, Linkedin Today est un outil assez révolutionnaire Quels bénéfices peut-on attendre de la mise en place d¹une
en matière de «curation» de contenu : il sélectionne animation éditoriale sur les pages Entreprises ou des
automatiquement et diffuse auprès de chacun de nos Groupes LinkedIn ?
utilisateurs les informations qui lui sont les plus pertinentes. La création d’une page Entreprise permet à une société
La sélection d’articles se fait à partir de ce qui a été lu par d’accéder gratuitement à une visibilité sur le réseau. Cette
les membres de son réseau ainsi que par les personnes page peut ensuite contenir des services marketing payants.
appartenant au même secteur d’activité. Cela permet à nos La présence de commerciaux et de cadres à fort pouvoir
utilisateurs de rester au fait de l’actualité qui les concerne, d’achat parmi les inscrits sur LinkedIn est favorable à
sans avoir à trier le flot continu d’informations. C’est donc un marketing BtoB ciblant les premiers et BtoC visant les
une fonctionnalité très appréciée qui renforce l’engagement seconds. Les ciblages en fonction des profils des membres
sur notre site. permettent d’optimiser les offres publicitaires présentées
à chacun. L’aspect communautaire et social de notre site
Les entreprises ne sont-elles pas plutôt consommatrices fait également l’intérêt d’utiliser des produits marketing sur
de LinkedIn pour du sourcing que pour réellement com- LinkedIn. Les entreprises peuvent publier des statuts sur
muniquer ? leur page et se faire suivre par des membres souhaitant se
Tout d’abord, l’activité de Linkedin auprès des recruteurs tenir informés de leur actualité. LinkedIn étant un réseau
s’articule autour de deux piliers : le sourcing et la marque professionnel, suivre une entreprise y constitue un acte qui
employeur. Cette dernière s’appuie sur des campagnes engage davantage que sur les autres réseaux sociaux. Les
de communication. Au niveau du sourcing, notre produit followers sont donc particulièrement actifs sur LinkedIn.
phare est la licence Recruteur qui offre un accès illimité D’un point de vue marketing, cela donne la possibilité de
à l’intégralité du réseau ainsi que la possibilité de poster créer des communautés autour de marques et de produits.
5 Guide LinkedIn
6. 1
LinkedIn, un outil
de communication négligé
À l’heure actuelle,
la majorité des entreprises
Top 20 des entreprises du CAC 40
ont une approche les plus suivies sur LinkedIn
très utilitaire de LinkedIn
notamment pour la recherche
Prise en main Mise à jour des
de candidats. Cependant, Abonnés Employés
de la page statuts SUR la
Entreprise à la page inscrits
LinkedIn s’impose comme Entreprise page entreprise
entreprise sur LinkedIn
LinkedIn LinkedIn
un espace de communication
corporate incontournable Alcatel-Lucent 115 640 51 218
aussi bien dans une
perspective RH que dans
une logique d’influence. Capgemini 94 861 54 783
L’Oréal 76 500 20 142
LinkedIn est avant tout un outil de
communication supplémentaire Schneider Electric 74 925 24 075
qu’une grande majorité d’entreprises
n’a pas encore pleinement intégré.
SANOFI AVENTIS 59 382 23 527
À titre d’exemple, seules
16 entreprises du CAC 40 ont
pris en main leur page Entreprise BNP Paribas 51 328 23 898
sur LinkedIn (Page Carrière, Page
Produits, statuts mis à jour, blog Danone 43 912 9 779
connecté), dont à peine 6 ont plus
ou moins intégré la mise à jour des Orange 32 272 15 747
statuts de leur page Entreprise à
leur écosystème de communication
Carrefour 30 884 11 574
online.
Total EP 30 719 5 769
Technip 29 878 8 122
Renault 28 967 11 745
Société Générale 26 705 16 559
ArcelorMittal 24 738 9 121
STMicroelectronics 23 402 12 003
AXA 19 436 8 904
LVMH 18 861 1 575
Accor 16 397 6 107
PSA Peugeot
15 687 8 451
Citroën
Alstom 15 116 7 518
Données collectées en mars 2012.
Guide LinkedIn 6
7. 2
Repères sur l’écosystème LinkedIn
pr i s e
tr e
en 2.1 ocus sur les pages Entreprise
F
e
pag
L
es Pages Entreprise peuvent être E
lles proposent aux visiteurs
créées par un membre de LinkedIn un certain nombre d’informa-
affirmant sur sa page personnelle tions et de statistiques sur votre
être salarié de la société. Il suffit entreprise, ainsi qu’une rubrique
Les pages Entreprise au salarié d’indiquer le nom de « news », ouverte aux commen-
sont à LinkedIn ce que l’entreprise et son adresse e-mail taires d’internautes. Certaines de
les pages fan sont à dans cette entreprise pour pouvoir ces informations sont maîtrisées
Facebook : il s’agit du créer la page. Vous êtes peut-être par l’entreprise, d’autres ne sont
hub de toute l’activité présents sur LinkedIn sans le pas maîtrisées.
de votre société sur savoir ni le contrôler.
LinkedIn.
E
lles font la distinction entre deux
types de membres : vos employés,
et les internautes qui vous suivent.
Logo et présentation de l’entreprise
Données statistiques sur
votre entreprise :
• ombre de
N
salariés, données
démographiques et
historiques
• Nombre d’abonnés
• Etc.
Membres de LinkedIn
qui se sont déclarés être salariés
de votre entreprise
Un espace pour les
pages de vos filiales
Espace de curation :
focus sur votre entreprise
Si votre entreprise a un blog dans la presse
ou un compte Twitter,
vous pouvez relayer vos articles
en push sur votre page entreprise
Rubrique consacrée à l’activité de
votre entreprise sur LinkedIn. Elle
comprend : vos offres d’emploi,
les arrivées, les nominations, et
les messages publiés par votre
Plus d’informations
entreprise. Cette rubrique,
sur votre entreprise
partiellement maîtrisable est un
enjeu majeur. Elle est aujourd’hui
souvent peu exploitée par les
entreprises. Les messages
publiés sont visibles dans le flux
d’informations des membres de
la page. On peut les « liker », les
commenter et les partager, comme
sur Facebook
7 Guide LinkedIn
8. ère
rri
ca 2.2 Focus sur les pages Carrière
e
pag
L
es pages Carrière sont la E
lles sont 100% maîtrisées. Il
vitrine recrutement de votre est possible de la personnaliser
entreprise sur LinkedIn : mise entièrement aux couleurs de votre
en valeur des postes à pourvoir, entreprise et en fonction de vos
Les pages Carrière sont communication RH et richesses de objectifs. Elle peut également
imbriquées au sein de votre entreprise y sont valorisées être personnalisée en fonction du
votre page Entreprise . à votre guise. type de visiteur : un cadre dans
On peut disposer d’une la communication n’aura pas le
page Entreprise sans même accueil qu’un ingénieur.
avoir de page Carrière.
L
es pages Carrière sont payantes
et ne sont pas obligatoires.
Bannière personnalisable
en fonction du type de visiteur
Push site carrière
Intro personnalisable
en fonction du type de visiteur
Statistiques
Offres d’emploi au sein
de votre entreprise qui s’adaptent
au profil du visiteur
Statistiques
2.3 Focus sur les pages Produits et Services
L
inkedIn offre gratuitement aux un produit ou un service. Plutôt
pages Entreprises la possibilité qu’une publicité, envisagez des
d’ajouter un onglet pour contenus plus personnels, experts
promouvoir leurs produits et et originaux. Dans tous les cas,
services. pensez à soigner les descriptions.
Tant sur la forme que sur le fond,
A
u même titre que sur les pages elles doivent être en cohérence
Carrière, les contenus y sont avec le storytelling que vous
maîtrisés à 100% et peuvent être souhaitez développer autour de
personnalisés en fonction du votre entreprise.
visiteur.
S
eule brique sociale de cet onglet,
S
ur cette page supplémentaire, les membres LinkedIn peuvent
tout est paramétrable : vous recommander vos produits et
pouvez ajouter des bannières et services.
une vidéo pour mettre en valeur
Guide LinkedIn 8
9. 2
Repères sur l’écosystème LinkedIn
ou p e
gr
2.4 Focus sur les Groupes
e
pag
S
ur ces groupes, on partage C
ontrairement aux pages
bien sûr des offres d’emploi, de entreprise, les groupes ne sont pas
formation, ou des « bons plans », gérés par une entreprise, mais par
mais pas seulement. Une majorité des personnes physiques.
Les Groupes sont des
d’internautes sont à la recherche
espaces participatifs
de points de vue d’experts sur des
où pairs et spécialistes
problématiques concrètes.
s’échangent bonnes
pratiques et expertises.
Un lieu d’échange idéal
pour les pointures de
votre entreprise !
⇨Logo et description du groupe
Push d’un contenu
Possibilité de lancer une sélectionné par
discussion ou un sondage l’administrateur du groupe
⇨Flux RSS des derniers messages
⇨Le fil d’activité du groupe
⇨ Liste des discussions les plus
commentées. Il est possible de les
« liker », de les commenter et de les ⇨Publicités
partager, comme sur Facebook
Typologie des messages :
• Partage d’expériences,
de connaissances,
et/ou de bonnes pratiques
• Offres d’emploi ou de formation
Liste les utilisateurs les
plus actifs sur le groupe :
permet de mettre en
valeur les experts les
plus influents au sein
de l’espace participatif
Statistiques
sur le groupe
9 Guide LinkedIn
10. 3
Quelle stratégie adopter ?
3.1 Définir un objectif…
S
ur LinkedIn, le recrutement n’est P
our atteindre cet objectif, soyez
Comme sur n’importe pas une fin en soi. C’est l’usage le présents, actifs et définissez
quel réseau social, plus élémentaire. LinkedIn vous le ton qui vous est propre ! Un
une simple présence ne donne les moyens de travailler membre lambda se connecte
suffit pas. Avant de vous votre image, notamment pour en moyenne 1 à 2 fois par mois
lancer sur LinkedIn, attirer les talents et leur donner sur LinkedIn. L’enjeu : trouver
soyez sûrs de définir envie de travailler pour votre un moyen d’être présent à sa
votre objectif. entreprise. En complément connexion et de l’interpeller par
d’une présence publicitaire, le contenu que vous publiez.
prendre la parole sur LinkedIn Le moyen : interagir avec les
permet, sur le long terme, de membres les plus actifs, qui se
polir l’image de votre marque connectent plusieurs fois par
employeur mais pas seulement ! jour, pour échanger expériences
En plus du traditionnel objectif et bonnes pratiques.
de recrutement, fixez de
nouveaux objectifs : toucher une
communauté d’experts, attirer
de nouveaux fournisseurs,
influencer des communautés
professionnelles, etc.
3.2 …et un axe
L
’axe que vous devrez définir doit C
et axe, une fois défini, vous
Sur LinkedIn, encore
être basé sur votre expertise et permettra de décliner votre
plus qu’ailleurs,
sur les forces et les valeurs de stratégie éditoriale sur vos
votre meilleure arme
votre entreprise. Quelle valeur différents espaces sur LinkedIn.
pour valoriser
ajoutée un talent a-t-il à vous
votre entreprise, c’est
suivre, voire à participer ?
l’animation éditoriale.
V
ous êtes considéré comme
un incubateur de talents dans
votre domaine ? Votre expertise
est reconnue mondialement ?
Vous avez adopté un système de
management particulièrement
innovant ? Voici autant d’atouts
à valoriser par le prisme de
vos meilleurs ambassadeurs,
vos collaborateurs, et de leurs
histoires et expériences.
Guide LinkedIn 10
11. structurer un é c o s y st è me
th é m atiq
pe
u
u
o
th é m atiq
e
gr
pe
01
u
u
o
e
gr
01
ti ers
ti ers
th é m atiq
pe
u
u
o
e
gr
01
La page Entreprise pr e
opr i étar
La page Entreprise est le
centre de votre écosystème
LinkedIn. Elle doit offrir une
uits s
visibilité sur l’actualité de od er
pr
l’entreprise, sa vision, ses vi
e
pag
ce
projets, ses ambitions.
Elle doit également assumer
la fonction de hub vers
l’ensemble de votre
écosystème LinkedIn.
ise
e pr pe
th é m atiq
La page Carrières
u
tr
u
o
e
gr
02
en
La page Carrières est l’espace
ge
dédié aux RH : opportunités, ti ers
pa
trajectoires de carrières, th é m atiq
th é m atiq pe
témoignages, c’est la vitrine pe u
u
o
u
e
gr
u
02
o
dédiée au recrutement.
e
gr
Elle est plutôt adaptée aux 02
ti ers
moyennes ou grandes
pr re
entreprises devant gérer un opr i éta
nombre important de talents.
Les groupes
Les groupes sont les espaces
conversationnels clés ère
rri
ca
de LinkedIn. Ils doivent
e
pag
être ciblés, incarnés et
dotés d’un positionnement
éditorial clair. Une
entreprise peut créer et
animer plusieurs groupes en
fonction des communautés
professionnelles qu’elle
vise, de ses métiers clés, de
sa géographie… l’enjeu est
de structurer ses groupes
de façon à rencontrer u
pe
th é m atiq
u
une audience interne
o
h é m ati
e
et
gr
03
p q
u
substantielle et une audience
u
o
e
gr
03
externe assez large pour ti ers
établir une dynamique
de dialogue et d’échange pr
opr i étar
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th é m atiq
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féconde. u
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gr
03
ti ers
11 Guide LinkedIn
12. 3
Quelle stratégie adopter ?
3.4 ctiver son écosystème
A
Afin de créer un
Focus sur les 3 leviers principaux d’éditorialisation
véritable écosystème
LinkedIn, il est
essentiel d’établir des • News et actualités corporate • “Thought leadership”
synergies entre les
différents espaces : 1. n premier lieu sur la page
E 1. n premier lieu sur le groupe
E
la page Entreprise, la Entreprise thématique concerné par le
page Carrières et les sujet, pour faire naître du débat
groupes. L’approche la 2. ur la page Carrières, si c’est en
S et renforcer l’attractivité du
plus efficace consiste lien avec la politique RH et RSE groupe par un contenu exclusif
à créer des passerelles
entre les espaces, 3. ur les groupes, uniquement si
S 2. n second lieu sur la page
E
tout en respectant cela concerne directement le Entreprise pour valoriser
scrupuleusement la public du groupe une vision, et capitaliser sur
vocation de chaCUN les débats et la dynamique
D’ENTRE EUX. Il ne communautaire du groupe
faut pas oublier que • Contenus tiers (Curation*)
les utilisateurs 3. Sur des groupes thématiques
consacrent moins 1. n premier lieu sur les groupes.
E proches, soit en terme de
de temps À LinkedIn C’est un ingrédient essentiel de population, soit sur le plan
qu’À Facebook, il est l’animation pour alimenter les thématique
donc préférable échanges entre professionnels
de privilégier la s’intéressant à un même sujet 4. ur la page Carrières
S
pertinence des (Warning : veiller à ne pas uniquement si cela éclaire la
contenus sur la dépasser 50% du mix éditorial) vision du Top Management ou si
quantité. cela apporte des perspectives
2. ur la page Carrières
S sur la politique RH et
uniquement si cela éclaire sur managériale
les trajectoires professionnelles
dans l’entreprise
3. ur la page Entreprise
S
exclusivement lorsque c’est
un article dédié disponible en
ligne qui apporte une éclairage
nouveau sur l’entreprise
* La curation est l’art de sélectionner, filtrer, organiser, répertorier et commenter
des contenus et informations sur une thématique donnée et explicitement définie.
12 Guide LinkedIn
13. 3.5 Best practices : Dell et Microsoft
Dell fait partie des 10 entreprises les Outre cette approche éditoriale,
plus suivies sur LinkedIn avec près l’entreprise se démarque par
de 270 000 followers. L’entreprise une réelle activité de community
capitalise sur cette audience management : chaque publication
significative à travers une animation est suivie et lorsqu’un follower de
éditoriale régulière : articles la page réagit, une réponse est
intéressants, actualité de l’entreprise, systématiquement apportée par un
agenda… permettent de faire de cette porte parole. Grâce à cette posture
audience potientielle une audience d’ouverture, l’entreprise établit une
effective. dynamique de dialogue avec son
audience qui favorise l‘engagement
à long terme. De plus, elle diffuse
ses messages et valeurs tout en
humanisant de façon efficace
l’image de l’entreprise.
Microsoft est l’une des entreprises
les plus présentes sur LinkedIn et sa
page Entreprise fait figure d’exemple
à ce jour. Suivie par un peu moins
de 500 000 membres, Microsoft
a totalement intégré le réseau à
ses moyens de communication.
Des informations sur l’actualité
de l’entreprise et du secteur aux
témoignages de collaborateurs en
passant par des appels à l’interaction,
Microsoft a mis en place une
stratégie éditoriale équilibrée avec
une fréquence de publications
très soutenue (plusieurs posts par
jour). On notera cependant que le
community manager de la page
adopte une posture engageante
dans la nature des publications mais
plus réservée dans les réponses aux
commentaires.
La page Entreprise de Microsoft
reflète les valeurs d’une entreprise
dynamique, portée vers l’avenir
et ouverte aux commentaires des
followers.
Guide LinkedIn 13
14. 3
Quelle stratégie adopter ?
3.6 Une stratégie de contenus
en phase avec les usages
Chaque espace
d’expression que
LinkedIn met à
disposition repose sur
des fonctionnalités et
des usages différents
et complémentaires. Quelques points de repère pour adapter le format aux usages de chaque type
Si certains contenus, d’espace :
comme les actualités/
brèves, peuvent
trouver leur place dans pr i s e ère
tr e rri up
e
les 3 types d’espaces, en ca ro
certains sont plus ou
g
e
e
pag
pag
moins pertinents selon
le lieu de publication.
News corporate (Ciblé uniquement)
Curation
Thought leadership (Ciblé uniquement)
Opportunités (Ciblé uniquement)
Débats - -
14 Guide LinkedIn
15. 3.7 La page Entreprise, pas seulement une
audience : des publics utiles à portée de clic
LinkedIn a bien saisi
les perspectives de la
montée en puissance des
stratégies éditoriales
sur les réseaux sociaux
professionnels. Ainsi,
Début 2012, LinkedIn a
déployé une nouvelle
fonctionnalité qui
permet aux pages
Entreprise de cibler
les posts publiés
pour s’adresser à une
catégorie très précise
d’abonnés. Envie de faire
réagir sur l’une de vos
innovations majeures
la communauté des
ingénieurs seniors
spécialistes en télécom
qui vous suit, sans
polluer les autres ?
C’est désormais
possible !
LinkedIn offre ainsi aux entreprises une opportunité pour prendre la parole en
toute légitimité auprès de leur cible finale...
Guide LinkedIn 15
16. 4
Les ressources
4.1 obiliser les collaborateurs,
M
leviers de base
Pour commencer, le levier le plus économique et efficace consiste à informer
par les canaux traditionnels de communication interne l’existence de vos pages
et groupes. La clé de voûte de votre communauté LinkedIn repose sur les
collaborateurs. Il peut être utile d’“incentiver” les contributeurs pour créer une
émulation positive.
4.2 ’importance de l’implication des hauts
L
potentiels
LinkedIn offre une tribune aux hauts potentiels. Les impliquer dans l’animation
de groupes LinkedIn, permet d’humaniser la communication, de promouvoir les
talents… et de les retenir !
Ils pourront fertiliser un ou plusieurs groupes en publiant articles, liens et points
de vue… Une stratégie win/win : le personal branding devient alors un levier de
motivation au service de la marque employeur.
4.3 e rôle du management
L
Outre la base et les hauts potentiels, le rôle du top management peut
être déterminant dans la mobilisation de l’interne et des communautés
professionnelles. Une intervention légère comme un « J’aime » ou un commentaire
sur une publication d’un collaborateur peut constituer une “incentive” symbolique
puissante, et un levier d’engagement et d’implication.
C’est également un signal fort pour encourager la participation.
th é matiq
pe u
u
o
th é mat
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gr
iq
03
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th é matiq
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ti ers
16 Guide LinkedIn
17. 4.4 Un community manager
et des « ambassadeurs »
Il ne peut y avoir une animation dynamique sur un réseau social sans un
community manager. LinkedIn ne fait pas exception. Une question laissée
sans réponse, une publication ignorée, etc. sont autant d’éléments qui peuvent
assécher la dynamique communautaire et l’engagement. Chaque post, message,
question, etc. doit recevoir un feedback, aussi subtil soit-il.
Lorsqu’il s’agit de communautés professionnelles, le niveau d’expertise métier
doit être très élevé. Il faut donc identifier des « ambassadeurs », des hauts
potentiels qui incarnent l’excellence au sein d’un métier, d’une filiale,
d’une spécialité. Ces derniers devront participer activement à l’animation de leur
groupe thématique, avec le soutien du community manager qui a la responsabilité
de gérer le flux et de qualifier et rediriger les membres et followers.
4.5 es missions des animateurs
L
Le community manager Les « ambassadeurs »
• Veille
• Élaboration du planning éditorial
• Veille sectorielle/thématique
• Publication des contenus
• ublications de contenus, liens,
P
• estion des commentaires,
G
thought leadership…
réponses aux membres/followers
• éponses aux commentaires sur des
R
• Aide/redirection des membres/
sujets experts
followers
• Mobilisation/activation de l’interne
• asserelle entre l’interne et les
P
• Activité dans la rubrique
utilisateurs LinkedIn
« Réponses » pour obtenir le statut
• Alerte en cas de mise en cause/
d’expert sur leur profil
sujet sensible
• Modération
Guide LinkedIn 17
18. 5
Comment mesurer les résultats ?
5.1 Mesurer efficacement vos performances
Quels KPIs pour LinkedIn ? Dans la mesure où vous mettez en place une
stratégie éditoriale, les KPIs sont les mêmes que sur les autres réseaux sociaux
sur lesquels vous êtes présents : taux d’engagement, audience, fidélisation, etc.
À cela, il faut rajouter l’impact sur votre marque employeur sur le nombre de CV
reçus et sur le coût à l’embauche.
5.2 roposition de KPIs
P
Quanti
• Taux d’engagement sur les posts de votre page Entreprise (calculé à partir du
nombre d’interactions en fonction de l’audience)
• Audience sur la page Entreprise et les Groupes
• Taux de reach interne / externe
• Nombre de discussions auxquelles les experts de votre entreprise ont participé
sur les Groupes (les vôtres et les groupes affiliés)
• Nombre de candidatures reçues
• Nombre de sollicitations reçues
Quali
• Tonalité des commentaires reçus par l’entreprise tous espaces confondus
(page Entreprise et Groupes)
18 Guide LinkedIn
19. Comment bien démarrer la refonte
de ma présence sur Linkedin ?
1. Audit de l’existant
Combien de pages existantes sont reliées à mon entreprise et à ses thématiques ?
(nom, audience, usages des collaborateurs ?)
2. Définition de mes objectifs
Trois différentes natures d’objectifs :
- Objectifs business
- Objectifs RH
- Objectifs d’image/réputation
3. éfinition des axes et structuration
D
de mon écosystème Linkedin
- estructuration de ma/mes page(s) Entreprise, et des éventuelles pages
R
Carrières, Produits et Services en fonction des objectifs fixés
- Définition de la ligne/charte éditoriale des espaces maîtrisés
- dentification des groupes où mon entreprise est légitime pour prendre
I
la parole, et des groupes à créer
- Identification des ambassadeurs en interne
- Réalisation de guidelines de participation sur Linkedin pour l’interne
4. Community Management
Mise en place opérationnelle de l’animation
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Guide LinkedIn 19