Retrait organisationnel des employés dans une de services_ Facteurs et incide...ANIKEDESIRE
Mobilisant une approche qualitative, cette étude a pour objet d’appréhender les facteurs et incidences du retrait organisationnel à AREA S.A. Pour ce faire une enquête a été réalisée auprès de 12 employés. L’analyse de contenu thématique mobilisée a révélée deux principaux résultats : le RO à AREA est mû par les facteurs individuels et facteurs contextuels de travail tels que l'équilibre vie personnelle-professionnelle, l’etat de santé, l’age, la clarté du rôle au sein de l’organisation, l'insécurité de l’emploi, les distractions externes, l’expérience de transport, la relation avec la supervision, ainsi que les attitudes et perceptions au travail. La perte des clients, la mauvaise image de l’entreprise, la baisse du chiffre d’affaires, les coûts du recrutement se présentent comme des incidences majeures associées au retrait organisationnel dans ce contexte. Sur la basse de ces résultats, des implications managériales ont été suggérées.
Mots-clés: Retrait organisationnel, Facteurs, Incidences.
Expérience collaborateur - Attentes contre réalitésPeopleDoc-FR
L’expérience collaborateur couvre toutes les étapes clés de la vie d’un salarié : recrutement, on-boarding, première paie,
formations etc. Nous avons réuni les résultats de plusieurs études pour vous permettre de bien comprendre et maîtriser ces enjeux.
L’intégration est une phase essentielle du cycle de vie des
collaborateurs. Un programme d’intégration solide comble
non seulement l’écart entre l’expérience du candidat et celle de
l’employé, mais sert également de catalyseur de satisfaction et de
rétention du personnel.
Évidemment, il est difficile de donner une première impression
positive avec des ressources et un budget limités ou peu de
soutien de la part des dirigeants.
Pour vous aider à y parvenir, nous avons créé ce kit d’intégration
composé notamment d’exemples à suivre et de guides pratiques.
Il regorge de ressources essentielles à toutes les étapes du
processus d’intégration d’un nouveau salarié.
Accordez de l’importance à vos premières interactions avec le
nouveau salarié et améliorez votre productivité et vos réussites
dans votre rôle de gestionnaire de talents.
Retrait organisationnel des employés dans une de services_ Facteurs et incide...ANIKEDESIRE
Mobilisant une approche qualitative, cette étude a pour objet d’appréhender les facteurs et incidences du retrait organisationnel à AREA S.A. Pour ce faire une enquête a été réalisée auprès de 12 employés. L’analyse de contenu thématique mobilisée a révélée deux principaux résultats : le RO à AREA est mû par les facteurs individuels et facteurs contextuels de travail tels que l'équilibre vie personnelle-professionnelle, l’etat de santé, l’age, la clarté du rôle au sein de l’organisation, l'insécurité de l’emploi, les distractions externes, l’expérience de transport, la relation avec la supervision, ainsi que les attitudes et perceptions au travail. La perte des clients, la mauvaise image de l’entreprise, la baisse du chiffre d’affaires, les coûts du recrutement se présentent comme des incidences majeures associées au retrait organisationnel dans ce contexte. Sur la basse de ces résultats, des implications managériales ont été suggérées.
Mots-clés: Retrait organisationnel, Facteurs, Incidences.
Expérience collaborateur - Attentes contre réalitésPeopleDoc-FR
L’expérience collaborateur couvre toutes les étapes clés de la vie d’un salarié : recrutement, on-boarding, première paie,
formations etc. Nous avons réuni les résultats de plusieurs études pour vous permettre de bien comprendre et maîtriser ces enjeux.
L’intégration est une phase essentielle du cycle de vie des
collaborateurs. Un programme d’intégration solide comble
non seulement l’écart entre l’expérience du candidat et celle de
l’employé, mais sert également de catalyseur de satisfaction et de
rétention du personnel.
Évidemment, il est difficile de donner une première impression
positive avec des ressources et un budget limités ou peu de
soutien de la part des dirigeants.
Pour vous aider à y parvenir, nous avons créé ce kit d’intégration
composé notamment d’exemples à suivre et de guides pratiques.
Il regorge de ressources essentielles à toutes les étapes du
processus d’intégration d’un nouveau salarié.
Accordez de l’importance à vos premières interactions avec le
nouveau salarié et améliorez votre productivité et vos réussites
dans votre rôle de gestionnaire de talents.
Le recrutement en startup mais plus généralement en PME ou en grand groupe est un point crucial, bien souvent délaissé. Or, un échec de recrutement coute souvent plus cher qu'on ne pourrait l'imaginer.
En suivant le cycle de vie du salarié (ou du stagiaire, ou de l'associé), cette présentation donne des conseils et des outils pour bien recruter.
Formation M2i - Manager en situation de télétravail : enjeux et pistes pour r...M2i Formation
Les entreprises sont en permanence en compétition pour attirer de nouveaux talents et les fidéliser, et cherchent à réduire leurs coûts de structure : le télétravail a rapidement constitué une solution adaptée à ces enjeux.
Néanmoins, même si l’actualité tend à généraliser les situations de télétravail, la culture managériale française et les collaborateurs éprouvent des difficultés d’adaptation. Comment trouver les ressources d’un encadrement efficient ?
Objectif : cerner les impacts du management à distance sur la relation managériale et construire les outils d’une collaboration efficace
Points abordés :
- Une organisation en constante évolution
- Télétravail et home office : ressemblances et différences
- Les impacts du télétravail sur la relation managériale
- Risques identifiés et solutions
- Expériences d’entreprise gagnantes
Une formation animée par notre expert Cédric Barrey
Externatic recrutement pour startup 303tour 05022016Benjamin Casseron
Présentation réalisée dans le cadre du 303 tour sur le recrutement, le management en startup.
Externatic est un cabinet de recrutement basé à Nantes et spécialisé sur les métiers du web, de l'informatique, de l'électronique
Petit Déj FLUPA "Qualité de vie et technologies" - Ludivine MartinFlupa
Influence des pratiques organisationnelles et managériales et des TIC sur la motivation au travail des salariés et la rétention des salariés motivés dans les entreprises
Le recrutement en startup mais plus généralement en PME ou en grand groupe est un point crucial, bien souvent délaissé. Or, un échec de recrutement coute souvent plus cher qu'on ne pourrait l'imaginer.
En suivant le cycle de vie du salarié (ou du stagiaire, ou de l'associé), cette présentation donne des conseils et des outils pour bien recruter.
Formation M2i - Manager en situation de télétravail : enjeux et pistes pour r...M2i Formation
Les entreprises sont en permanence en compétition pour attirer de nouveaux talents et les fidéliser, et cherchent à réduire leurs coûts de structure : le télétravail a rapidement constitué une solution adaptée à ces enjeux.
Néanmoins, même si l’actualité tend à généraliser les situations de télétravail, la culture managériale française et les collaborateurs éprouvent des difficultés d’adaptation. Comment trouver les ressources d’un encadrement efficient ?
Objectif : cerner les impacts du management à distance sur la relation managériale et construire les outils d’une collaboration efficace
Points abordés :
- Une organisation en constante évolution
- Télétravail et home office : ressemblances et différences
- Les impacts du télétravail sur la relation managériale
- Risques identifiés et solutions
- Expériences d’entreprise gagnantes
Une formation animée par notre expert Cédric Barrey
Externatic recrutement pour startup 303tour 05022016Benjamin Casseron
Présentation réalisée dans le cadre du 303 tour sur le recrutement, le management en startup.
Externatic est un cabinet de recrutement basé à Nantes et spécialisé sur les métiers du web, de l'informatique, de l'électronique
Petit Déj FLUPA "Qualité de vie et technologies" - Ludivine MartinFlupa
Influence des pratiques organisationnelles et managériales et des TIC sur la motivation au travail des salariés et la rétention des salariés motivés dans les entreprises
2. OB J E C T I F S P É D A G O G I Q U E S :
- C O M P R E N D R E L E S E N J E U X D E L’ I N T É G R AT I O N
- C O N N A I T R E L E S O U T I L S P E R M E T TA N T L’A C C U E I L
- F I D É L I S AT I O N D U S A L A R I É
3. LES ENJEUX DE L’ONBOARDING
•Selon vous quelle est la définition de l’accueil
des nouveaux salariés , stagiaires etc…?
4. LES ENJEUX DE L’ONBOARDING
• Selon vous quelle est la définition de l’accueil des
nouveaux salariés , stagiaires etc…?
• Selon wikipedia :L'intégration ou la socialisation
organisationnelle est le mécanisme par lequel les
nouveaux employés acquièrent les connaissances, les
compétences et les comportements nécessaires pour devenir
des membres et des initiés efficaces de l'organisation.
5. LES ENJEUX DE L’ONBOARDING
• Selon vous quelle est la définition de l’accueil des
nouveaux salariés , stagiaires etc…?
• C’est l’ensemble des actions et outils qui vont lui
présentés avant , pendant et après son arrivée . Ils
lui permettre de prendre rapidement ses fonctions
devenir vite autonome . Une bonne intégration
au sentiment d’appartenance et donc à la
6. LES ENJEUX DE L’ONBOARDING
•Selon une étude de Cadre Emploi de juin 2021 ,
1 salarié sur 5 quittait son poste après un mois
de présence. (20%)
7. LES ENJEUX
1 / L E S E N J E U X É C O N O M I Q U E S
I I / L E S E N J E U X O R G A N I S AT I O N N E L S
8. LES ENJEUX DE L’ONBOARDING
I/ Les enjeux économiques:
-Cela va permettre de ne pas perdre la
valeur du travail mis en place lors du
processus de recrutement.
Il faut garder à l’esprit que fidéliser coute moins cher que de
recruter.
9. LES ENJEUX DE L’ONBOARDING
-Eviter le départ des salariés avec leur
connaissance de l’entreprise.
Confidentialité, techniques industrielles…
10. LES ENJEUX DE L’ONBOARDING
-Un salarié bien intégré est un salarié plus
rapidement autonome et opérationnel.
Il ne perd pas de temps avec la recherche d’informations non
utiles à son poste.
11. LES ENJEUX DE L’ONBOARDING
I1/ Les enjeux organisationnels:
-En donnant une image positive de
l’entreprise cela va avoir un impact positif sur
les prochains recrutement notamment grâce
à l’amélioration de l’expérience candidat.
12. LES ENJEUX DE L’ONBOARDING
-Augmentation du sentiment
d’appartenance à l’entreprise.
13. LES ENJEUX DE L’ONBOARDING
-Amélioration de la réputation de
l’entreprise auprès des clients, fournisseurs et
du public.
15. EXERCICE:
• Par groupe de 2 ou 3, listez les actions et outils d’intégration
que vous connaissez ou que vous auriez souhaité avoir lors de
votre carrière.
• Faites également preuve d’imagination.
• Selon vous quand commence l’Onboarding?
17. EXERCICE:
AVANT
-Mail avec toutes les informations relatives à la prise de poste : jour , heure adresse, Nom de la
personne qui doit nous accueillir (la mettre en copie) , donner la liste de ce que la personne doit
fournir ce jour là (CNI, Carte vitale) , rappeler la procédure pour entrer.
-Demander la pointure chaussure, taille de vêtement, main pour les EPI
-Envoyer la visite virtuelle ou vidéo d’intégration ou parcours de formation sécurité si cela existe.
-Demander si la personne nécessite des aménagements de postes dans le cadre d’une RQTH pour
pouvoir les mettre en place
-Commander le matériel nécessaire ( mobilier , machine, consommable , EPI)
-Faire réviser machine et informatique si déjà dans l’entreprise.
-Prévenir les services de l’arrivée du nouveau collaborateur, Date, Nom , Statut
-Désigner un tuteur ou une référent et lui demander son accord
-Prévenir les interlocuteurs externes
-Préparer les éléments de l’accès physique (clefs, badge) et informatique (sessions , identifiants, MdP)
18. EXERCICE:
Le jour J
-Accueillir la personne dans le hall d’entrée , avec au minimum le tuteur et/ou le responsable
hierarchique
-Présentation de son poste de travail opérationnel
-Avoir une petite attention (un chocolat sur le clavier par exemple)
-Préparer une pochette avec tous les documents à signer, badge, clefs, livret d’accueil, Organigramme,
CCN, règlement intérieur, convocation VIP…
-Visite des locaux pour présentation des différents service, salle de pause…
visite sécurité
-Remise EPI
-Lui demander si il lui manque quelque chose
-Lui demander son ressenti et ses attentes
19. EXERCICE:
Après
-Suivi par le tuteur ou référent
-Entretien et rapport d’étonnement 1ere semaine, 1er mois, fin de période d’essai
-Questionnaire de satisfaction à chaud, à froid.
-Lui demander de témoigner lors de réunion si on souhaite démontrer l’intérêt de l’onboarding
(valorisation)