Lift a saturated parcel using the ELR temperature (c) � Considering .pdf
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Lift a saturated parcel using the ELR temperature (c) Considering the lifted saturated parcel from (Q1.9), if after being lifted to height of 70 kPa the parcel were forced to sink back down to 100 kPa, what would its internal temperature be? Select one: a. 5C b. 15C c. 30C d. -10C e. 1C f. 40C.
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when adjusting for the time value of money, said Lexi. No, said Lauren, most errors occur when
one is interpreting results. Again, you are both wrong, said Madeleine. Most errors occur
because of one errs in estimating the relevant cash flows. What do you think? Is Lexi right? Is
Lauren right? Is Madeleine right? Are none of them correct? Support your answer with
examples, as appropriate..
Liderlik becerileri ______ ile ilgilidir. Yant se�enekleri grubu.pdf
Liderlik becerileri ______ ile ilgilidir.
Yant seenekleri grubu
doutan sahip olunan ama gelitirilemeyen zellikler
kiinin zamanla gelitirdii kiisel zellikler
bakalarn etkilemek iin renilmi yeterlilikler
zamanla sergilenen davranlar.
Let X1, . . . , Xn be i.i.d. from p.d.f. f(x) = 14 , x , 0 C.pdf
Let X1, . . . , Xn be i.i.d. from p.d.f.: f(x) = 1/4 , x , > 0 Construct a 100(1 )% confidence
interval for . Hint: X(1) and X(n) are jointly sufficient for , and consider the variable Y = [X(n)
X(1)]/ ..
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Let the national income model be written in the form 0 0 = 0 ( ) = 0 = 0 where the
endogenous variables are Y (national income), C ((planned) consumption expenditure) and T
(taxation), and the exogenous variables are I0 (investment expenditure) and G0 (government
expenditure). a) Find the government expenditure multiplier by the implicit function rule. b) Find
the nonincome tax multiplier by the implicit function rule..
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Let be the absolute difference (i.e., the absolute value of the difference) between the number
of heads and the number of tails obtained in five independent tosses of a fair coin. Find the
probability function of . (You can either represent this function as a probability table, a
formula, or a graph)..
Leon was an employee of Building Future Limited (BFL). BFL was a con.pdf
Leon was an employee of Building Future Limited (BFL). BFL was a construction company
which always acted as a contractor for a major developer, Reliable Development Limited (RDL),
in Hong Kong. RDL had a construction site in Yuen Long (the site), and it needed a worker to
operate a crane, so RDL instructed BFL to send staff to the site. However, BFL ran out of staff,
and Leon was the only available staff. Therefore, BFL sent Leon to the site to operate the crane.
Steven lived in Yuen Long and had a car. Steven always parked his car in an open space close to
the site. One day, when Steven saw Leon operating the crane, Steven asked the site manager,
Bonnie, who was the staff of RDL, whether the operation was safe. Bonnie told Steven that the
operation was safe and there was nothing to worry about. However, one day, when Steven went
to the open space to take his car, a load of metal bars was dropped on Steven's car from the crane
(operated by Leon), and as a result, Steven was injured, and the car was damaged. Upon
investigation, it was discovered that Leon did not have a licence to operate the crane, but Leon
told BFL he had a licence. There was also a notice outside the construction site stating, "Danger.
Do not get close. RDL is not liable to any form of loss if you get close to the site." It was evident
that Steven knew the existence of the notice. Advise Steven. You should support your answer
with relevant case law/legislation (Base on Hong Kong Legislation).
Leah is flying from Boston to Denver with a connection in Chicago. T.pdf
Leah is flying from Boston to Denver with a connection in Chicago. The probability her first
flight leaves on time is 0.25. If the flight is on time, the probability that her luggage will make
the connecting flight is 0.9, but if the flight is delayed, the probability that the luggage will make
it is only 0.55 .
Suppose you pick her up at the Denver airport and her luggage is not there. What is the
probability that Leah's first flight was delayed?
P(delayed)=enter your response here
(Do not round until the final answer. Then round to three decimal places as needed.).
Learning Outcome 4 Develop and utilize procedures for assurance eng.pdf
Learning Outcome 4: Develop and utilize procedures for assurance engagements
Scenario[1]
Active Living Inc. has been in operation in Regina since early 2000, and now owns and operates
50 rental retirement properties across Saskatchewan and Manitoba. It has a total of 8,000 one-
bedroom and 4,000 two-bedroom rental units. Tenants pay rent monthly by giving a cheque to
their respective property manager. The manager deposits the cheques at the bank and sends the
deposit information and tenant listing to Active Livings head office where the Accounting
Manager enters the information into the sales journal and general ledger. The Accounting
Manager reconciles the bank statements monthly.
You are a junior Auditor at Audit Compilation Corporation and have been asked to audit Active
Livings revenues and receivables for its 2021 year-end. Active Livings draft financial statements
report rental revenues of $106.2M, tenant receivables of $451,000, and net income of $7.9M.
Task 1
Draw a simple flowchart of the procedures, described in the scenario. Appendix 2 includes the
common flow chart symbols.
Include 2-3 sentences indicating if there are any concerns you have with procedures or controls,
if there are no concerns be sure to document this as well.
Task 2
In 2-3 sentences, indicate whether you would use a substantive or a combined approach to audit
Active Livings revenues, and include your reasons for this decision.
Task 3
Using, the template in Appendix 1 list 5 audit procedures to provide sufficient appropriate
evidence that the rental revenues or receivables in the companys 2021 financial statements are
not materially misstated..
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the site. One day, when Steven saw Leon operating the crane, Steven asked the site manager,
Bonnie, who was the staff of RDL, whether the operation was safe. Bonnie told Steven that the
operation was safe and there was nothing to worry about. However, one day, when Steven went
to the open space to take his car, a load of metal bars was dropped on Steven's car from the crane
(operated by Leon), and as a result, Steven was injured, and the car was damaged. Upon
investigation, it was discovered that Leon did not have a licence to operate the crane, but Leon
told BFL he had a licence. There was also a notice outside the construction site stating, "Danger.
Do not get close. RDL is not liable to any form of loss if you get close to the site." It was evident
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Suppose you pick her up at the Denver airport and her luggage is not there. What is the
probability that Leah's first flight was delayed?
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Active Living Inc. has been in operation in Regina since early 2000, and now owns and operates
50 rental retirement properties across Saskatchewan and Manitoba. It has a total of 8,000 one-
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Leadership ReflectionReflect on a leadership or follower role you .pdf
Leadership Reflection
Reflect on a leadership or follower role you have experienced or are currently undertaking.
Introduction
Briefly describe the leadership or follower role you held and the major challenges you faced.
Reflective analysis
1. Evaluate your performance as leader or follower
2. To what extent was collaboration encouraged within your team?
3. How did you attain credibility from those you led or worked with?
4. Discuss how your character as a leader/follower influenced your practice
5. How did followers shape the way you led or followed?
6. What was your understanding of followership while in this role?
7. Which leadership perspective/s from Alvesson et al.s (2017) reading is most applicable to
your current or future leadership practice?
8. Which leadership concept/s or framework/s might enable you to enhance a specific area of
leadership/followership which you need to work towards?
When answering the questions keep in mind the need to:
Give specific examples to describe your experience
Link your discussion to relevant leadership theory/concepts
Discuss what you have learned that can be applied in the future
Explain the specific changes you can make to your leadership practice to deal with a similar
future situation..
Lea CA14-5 �tica (emisi�n de bonos) que se encuentra al final de los.pdf
Lea CA14-5 tica (emisin de bonos) que se encuentra al final de los materiales del captulo en la
lectura. Responda las preguntas a) b) yc) enumeradas en Instrucciones. Publica tu respuesta y
responde al menos a dos de tus compaeros.
CA14-5. (Emisin de bonos)
Donald Lennon es el presidente, fundador y propietario mayoritario de Wichita Medical
Corporation, una empresa emergente de productos de tecnologa mdica. Wichita tiene una gran
necesidad de capital adicional para seguir operando y llevar varios productos prometedores al
desarrollo final, las pruebas y la produccin. Donald, como propietario del 51% de las acciones en
circulacin, administra las operaciones de la empresa. l pone gran nfasis en la investigacin y el
desarrollo y el crecimiento a largo plazo. El otro accionista principal es Nina Friendly quien,
como inversionista no empleada, posee el 40% de las acciones. A Nina le gustara restar
importancia a las funciones de investigacin y desarrollo y enfatizar la funcin de marketing para
maximizar las ventas a corto plazo y las ganancias de los productos existentes. Ella cree que esta
estrategia elevara el precio de mercado de las acciones de Wichita.
Todo el capital personal y el poder de endeudamiento de Donald estn vinculados a su propiedad
del 51% de las acciones. l sabe que cualquier oferta de acciones adicionales diluir su participacin
mayoritaria porque no podr participar en dicha emisin. Pero Nina tiene dinero y probablemente
comprara suficientes acciones para hacerse con el control de Wichita. Luego dictara la direccin
futura de la compaa, incluso si eso significaba reemplazar a Donald como presidente y director
ejecutivo.
La empresa ya tiene una deuda considerable. Recaudar deuda adicional ser costoso, afectar
negativamente la calificacin crediticia de Wichita y aumentar las prdidas reportadas de la
compaa debido al crecimiento en el gasto por intereses. Nina y los otros accionistas minoritarios
expresan su oposicin a la asuncin de deuda adicional, por temor a que la empresa est al borde de
la bancarrota. Queriendo mantener su control y preservar la direccin de su compaa, Donald est
haciendo todo lo posible para evitar una emisin de acciones y est contemplando una gran emisin
de bonos, incluso si eso significa que los bonos se emiten con una tasa de inters efectiva alta.
Instrucciones
(a)
Quines son los interesados en esta situacin?
(b)
Cules son los problemas ticos en este caso?
(C)
Qu haras si fueras Donald?.
Lea el siguiente pasaje y responda las preguntas que siguen.ht.pdf
Lea el siguiente pasaje y responda las preguntas que siguen.
http://www.biblegateway.com/passage/?search=genesis%2040&version=NIV1984
(1) En qu se diferencia Jos de lo que era cuando era el administrador del negocio de su padre?
Qu ves en Jos que muestra que est madurando?
(2) Cules son los 3 tipos diferentes de pruebas por las que ha pasado hasta ahora?
(3) Finalmente, por qu Dios lo deja donde est? Qu est haciendo Dios en Jos a travs de estas
pruebas?.
Lea el caso en Keith Dunn and McGuffeys Restaurant y responda las.pdf
Lea el caso en "Keith Dunn and McGuffey's Restaurant" y responda las siguientes preguntas en
aproximadamente una pgina:
Caso 2: Restaurante de Keith Dunn y McGuffey
Keith Dunn saba exactamente qu esperar. Saba lo que sus empleados sentan por l. Por eso les
haba enviado el cuestionario en primer lugar. Necesitaba una inyeccin de confianza, la sensacin
de que sus empleados estaban detrs de l mientras luchaba por construir McGuffey Restaurants,
Inc., ms all de dos restaurantes y $4 millones en ventas anuales.
Despus de reunir los cuestionarios annimos, Dunn regres a su diminuta oficina corporativa en
Asheville, Carolina del Norte. Con uno de sus socios a su lado, abri el primer sobre con la misma
ansiedad con que un productor de Broadway revisa las reseas en la noche del estreno. Sus ojos se
dirigieron directamente a la pregunta en la que se peda a los empleados que calificaran el
desempeo de los tres propietarios en una escala del 1 al 10.
un cero El empleado haba garabateado un cero grande y gordo. Averigua de quin es esta letra, le
dijo a su socio, Richard Libson.
Abri otro: cero otra vez. Y otro. Un dos. "Despediremos a esta gente, le dijo framente Dunn a
Libson. Otro cero. Un uno. "Oh, ve a trabajar para otra persona, idiota!", Grit Dunn. Pronto, haba
amenazado con despedir a 10 de sus 230 empleados. de la gente parece odiarme", dijo.
Sin embargo, al da siguiente, la ira de Dunn disminuy. Pens, No tiene sentido. He hecho todo
esto por estas personas y piensan que soy un completo idiota que no se preocupa por ellos. Luego
pens: "Finalmente, tienes que mirarte en el espejo y pensar, tal vez tengan razn".
Para Dunn, darse cuenta de eso fue absolutamente devastador. Haba comenzado la empresa tres
aos antes debido a la frustracin por todo el abuso que haba sufrido mientras trabajaba en grandes
cadenas de restaurantes. Si Dunn tena un objetivo primordial en McGuffey's, era demostrar que
los restaurantes no tenan por qu maltratar a sus empleados.
Pens que haba tenido xito. Hasta que abri esas encuestas, crea que McGuffey's era un lugar
donde los empleados se sentan valorados, involucrados y apreciados. No tena idea de que
estbamos tratando tan mal a las personas, dijo. En algn punto del camino, en el funcionamiento
diario del negocio, haba perdido su conexin con ellos y haba dejado atrs la empresa orientada a
los empleados que crea que estaba dirigiendo.
La odisea anterior de 13 aos de Dunn a travs de varias grandes cadenas de restaurantes lo dej
sintindose tan fresco como una hamburguesa con queso despus de un da bajo las lmparas de
calor. Haba trabajado en Ponderosa en Georgia, Bennington en Florida y Tennessee, y TGI
Friday's en Texas, Tennessee e Indiana. Dentro de un perodo de 18 meses en Friday's, obtuvo
dos promociones, dos bonos y dos aumentos; luego el jefe se fue y lo despidieron. Eso lo hizo.
Dunn estaba harto de las grandes cadenas.
A la edad de 29 aos, regres a Atlanta, donde haba asistido a la Universidad de Emory como
estudiante uni.
Lea el art�culo a continuaci�n en 150-200 palabras, proporcione un b.pdf
Lea el artculo a continuacin en 150-200 palabras, proporcione un breve resumen y una opinin.
Asegrese de incluir una breve cita del artculo.
Mi primer trabajo como profesor fue en una universidad de la Ivy League. Los estudiantes
estaban felices de que les ensearan, y nosotros, sus maestros, estbamos felices de ensearles.
Cualquiera que sea la parte de su tiempo y energa que estaba siendo consumida por los
compromisos sociales, que pueden haber sido enormes, pero que yo ignoraba, parecan
comprometidos con seriedad y sin problemas con la experiencia acadmica. Si fui ingenuo al
respecto, tuvieron la amabilidad de no desengaarme. Ninguno de nosotros cuestion la
importancia de lo que estbamos haciendo.
A cierta hora sealada, la universidad decidi abrirse camino en el mundo sin m, y nos separamos.
Me aseguraron que no haba resentimientos. Tuve la suerte de conseguir un puesto en un sistema
universitario pblico, en un colegio con un profesorado sobrecargado de trabajo, un ejrcito de
profesores a tiempo parcial y diecisis mil estudiantes. Muchos de estos estudiantes fueron los
primeros en sus familias en asistir a la universidad y las distracciones que tenan no eran sociales.
Muchos de ellos trabajaban y algunos tenan responsabilidades familiares complicadas.
No consideraba esto como mi negocio ms de lo que consideraba la vida social de mis
estudiantes de la Ivy League. Asign a mis nuevos alumnos las mismas lecturas que les haba
asignado a los antiguos. Comprend que los nuevos estudiantes no estaran tan bien preparados,
pero, por fe o por ego, pens que podra decirles lo que necesitaban saber y abrirles los textos.
Poco despus de empezar a ensear all, alguien levant la mano y me pregunt sobre un texto que le
haba asignado: Por qu tuvimos que comprar este libro?.
Recib la pregunta en esa forma solo una vez, pero la escuch varias veces en la forma no
monetizada de "Por qu tuvimos que leer este libro?" Pude ver que esta no solo era una pregunta
perfectamente legtima; era una pregunta muy interesante. Los estudiantes me pedan que
justificara el retorno de la inversin en una educacin universitaria. Nunca antes me haban pedido
que pensara en esto. No era parte de mi entrenamiento. Dimos por sentado el valor del negocio
en el que estbamos.
Podra haber dicho: "Ests leyendo estos libros porque ests en la universidad, y estos son el tipo
de libros que lee la gente en la universidad". Si sostienes cierta teora de la educacin, esa
respuesta no es tan circular como parece. La teora es la siguiente: en cualquier grupo de
personas, es fcil determinar quin es el ms rpido, el ms fuerte o incluso el ms guapo. Pero elegir a
la persona ms inteligente es difcil, porque la inteligencia involucra muchos atributos que no se
pueden capturar en una evaluacin nica, como una prueba de coeficiente intelectual. No existe un
equivalente intelectual de la carrera de cien yardas. Una persona inteligente es de mente abierta,
un pensador innovador, un comunicador efectivo, es prudente.
Lea el estudio de caso adjunto 2X y prep�rese para discutir y respon.pdf
Lea el estudio de caso adjunto 2X y preprese para discutir y responder las siguientes preguntas
de asignacin:
Harmonie Water: Refrescando el mundo naturalmente
China es diferente del resto del mundo. Es difcil superarlas diferencias culturales.
Shiu Zhou, gerente de pas de Harmonie en China
En julio de 2016, Antoine Comeau, director de marketing de Harmonie Water, estaba revisando
la investigacin de mercado de Harmonie, la segunda agua embotellada ms vendida tanto en su
pas de origen, Francia, como en todo el mundo. Comeau plane usar esta investigacin como parte
de una campaa que combinara patrocinios de eventos y publicidad televisiva con medios en lnea
interactivos ms nuevos. Un grupo de trabajo, Project Unify, haba identificado caractersticas que
los consumidores asociaban universalmente con Harmonie. El segundo, Project Aqua, ampli los
resultados del Project Unify. Propuso "revitalizar" y "refinar" como temas centrales de
Harmonie.
Comeau tambin tuvo que decidir cunto estandarizar la imagen de marca y la publicidad de
Harmonie. La respuesta de Shiu (Steve) Zhou cuando Comeau le dijo sus objetivos se qued con
l: China es diferente del resto del mundo. Es difcil superar las diferencias culturales. La respuesta
de Comeau, "Steve, necesitamos una marca global cohesiva mientras intentamos aprovechar las
sinergias entre los mercados y mejorar el inters de los nuevos usuarios en Harmonie", no
convenci a Zhou, quien respondi: "Debo responder a las necesidades de mi mercado local". Las
reservas de Zhou subrayaron la dificultad potencial de implementar sus iniciativas, pero Comeau
sinti que tena que actuar pronto porque la industria se estaba globalizando rpidamente.
La industria mundial del agua embotellada
Tendencias de consumo
El agua embotellada se vendi por primera vez en Europa occidental, pero ahora se consume en
todo el mundo. El consumo mundial total en 2015 fue de 81 500 millones de galones (308 500
millones de litros),1 o 11,2 galones per cpita, un 33 % ms
entre 2010 y 2015. Los ingresos por ventas en todo el mundo fueron de 95 700 millones de
USD. La Tabla 1 presenta los volmenes de consumo y las tasas de crecimiento anual compuesto
(CAGR) para el agua embotellada por regin geogrfica en 2015.
Cuadro 1 Consumo de agua embotellada por regin
Volumen (%)
28,3 0,3
TACC (%)
20102015 PCC (galones)a
9,7 5,7 5,6 7,9
TACC (%) 20102015
9,7 4,0 1,5 3,7 7,2 2,6 1,4
Asia Pacfico Australasia
Europa del Este
Amrica Latina
Oriente Medio y frica Amrica del Norte Europa Occidental
aPCC = consumo per cpita
5,4 1,5 15,3 4,8 17,9 9,7 13,5 3,4 19,3 1,9
13,4 19,9 10,5 13,8 31,9
El consumo de agua embotellada tambin vari considerablemente dentro de las regiones
geogrficas. Por ejemplo, aunque la regin de Asia Pacfico tuvo el consumo per cpita (PCC) ms
bajo del mundo, algunos pases de la regin, como Indonesia y Filipinas, consumieron mucho ms
que los pases vecinos. El Anexo 1 enumera PCC para pases seleccionados.
Los consumidores de los pases desarrollados bebie.
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Law Enforcement Agencies are having a difficult time addressing police brutality because it has
been recorded across social media horrific acts of cops beating innocent people. Despite the
many recordings, it is still an organizational behavior issues that seems to be associated with a
culture of allowing cops to get away with brutality. What type of culture do you think the police
department is practicing? How can this culture be shifted to something better and communicated
across the US?.
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Laurel Co. is a U.S.-based company with US dollar costs and with revenues in euros and Swiss
francs. Assume that the euro-franc exchange rate will remain quite stable. Hardy Co. is also
U.S.-based, but has euro revenues and costs in Swiss francs, rather than in USD. Which firm has
a higher exposure to exchange rate risk
The firms have the same levels of exposure
Hardy
Laurel
Neither firm has exchange rate risk.
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Las acciones de Dravo Corporation actualmente pagan un dividendo ( D0 ) a razn de $2 por
accin. Se espera que este dividendo aumente a una tasa anual del 12 por ciento durante los
prximos 3 aos, a una tasa anual del 11 por ciento durante los siguientes 2 aos y luego a una tasa
anual del 10 por ciento a partir de entonces. Cul es el valor de una accin de Dravo para un
inversionista que exige una tasa de rendimiento del 20 por ciento sobre esta accin?.
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Las barreras para una comunicacin efectiva incluyen todas las siguientes excepto:
A. Uso de jerga/palabras de argot
B. Ocultacin de informacin
C. La jerarqua puede reducir el flujo de comunicacin
D. Falta de confianza
E. Correo electrnico.
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Las medidas del xito del entrenamiento generalmente incluyen todo lo siguiente EXCEPTO:
A. satisfaccin del alumno con el programa.
B. conocimientos o habilidades aprendidas.
C. satisfaccin del entrenador con el programa.
D. cambio de comportamiento.
E. mejoras en el desempeo individual y organizacional..
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Las cosas iban bien para Brenna durante la primera semana despus de dar a luz, pero luego
comenz a experimentar varias complicaciones al amamantar. Con dos recin nacidos que cuidar,
tanto ella como su esposo estaban exhaustos. Brenna sinti que estaba amamantando
constantemente y estaba completamente abrumada. Como si las cosas no pudieran ponerse ms
estresantes, Brenna desarroll mastitis en su seno derecho y una de las gemelas, Silvia, desarroll
ictericia leve. Brenna estaba convencida de que ambos estaban relacionados con su sueo
profundo de 8 horas el da anterior. Su esposo trat de calmar sus preocupaciones y llam al mdico
de familia para ver qu hacer.
1. Cuando Brett habl con la enfermera, le explic los sntomas de Brenna y de Silvia lo mejor que
pudo. Estaba exhausto y no se senta muy cmodo hablando de la lactancia materna, pero saba que
quera ayudar a su esposa e hija a sentirse mejor lo ms rpido posible.
Relaciona la condicin comn de la lactancia con su causa, sntomas y tratamiento.
2. Brett sabe que Brenna tiene problemas con la lactancia y quiere ayudar lo mejor que pueda. l
le recomienda que intente fumar un poco de marihuana para ayudarla a relajarse y tener una
experiencia ms placentera. Brenna piensa que es una buena idea ya que es solo una planta y
decide probarlo.
Verdadero o falso: La marihuana es segura para que la consuman las madres mientras
amamantan, ya que los compuestos no se transfieren a la leche materna.
3. Brett y Brenna notan que el tono de piel de los gemelos se ve un poco amarillento, por lo que
deciden llevarlos al mdico. Los gemelos se observan primero y ambos reciben terapia de luz para
la ictericia. El mdico asegura a los padres que esto es muy comn.
Los gemelos se colocan bajo luces fluorescentes especiales para un tratamiento de ictericia
llamado fototerapia. Qu funcin cumplen estas luces para ayudar a tratar la ictericia?
4. Brenna est motivada para continuar amamantando a los gemelos para brindarles una nutricin
ptima y beneficios a largo plazo. El mdico de Brenna le informa que hay desafos con la lactancia
de varios bebs, pero tambin ofrece educacin para ayudar a Brenna.
Para que Brenna contine con su viaje de lactancia, qu recomendaciones puede darle su mdico?
5. La madre de Brenna viene a conocer a sus nuevas nietas y ayudar en la casa durante una
semana. En poco tiempo, ha fregado y organizado toda la casa, ha abastecido la cocina hasta el
tope y pedido dos de cada artculo til para bebs que se le ocurri para hacer las cosas ms fciles.
Brenna le pregunta si recogi ms nueces mientras estaba en la tienda, y su mam dice que pens que
Brenna no poda comer nueces porque los bebs podran desarrollar una alergia a ellas. Brenna
explica que este no es el caso.
Cules de las siguientes son posibles razones de los efectos preventivos de alergias de la lactancia
materna?
6. Brenna se ha quedado en casa con los mellizos durante las primeras 12 semanas de vida y le
encanta hacerlo. Desafortunadamente, necesita volver a .
Larry is single and wants his two children to receive the $5,000 in .pdf
Larry is single and wants his two children to receive the $5,000 in his savings account upon his
death. He does not want them to have access to the money while he is still alive because he is
concerned they might use it. What is the best way for him to title his bank account?
A Sole Ownership
B JTWROS
C Tenants by Entirety
D Sole Ownership with POD designation naming his two children.
Lake Shore Medical Center wants to keep track of all administrative .pdf
Lake Shore Medical Center wants to keep track of all administrative appointments, including
dates of appointment and dates of termination (Hint: Time-variant data is at work). The medical
Center administrator may want to know how many department directors worked in each of the 7
departments between January 1, 1965 and December 31, 2021, and who was the IT Director in
2015.
Given this information, Create the complete ERD diagram that contains all primary keys, foreign
keys, and main attributes from the following information..
Lafayette, Inc., 1 Ocak 2014te kuruldu. Lafayette, o tarihte .pdf
Lafayette, Inc., 1 Ocak 2014'te kuruldu. Lafayette, o tarihte 11.000 adi hisse senedi ve 600
imtiyazl hisse senedi ihra etti. Tercih edilen hisse senedi, %11 temett oranyla kmlatif, 100 $
paritedir. Lafayette henz temett demedi. 2017'de Lafayette ilk karl yln geirdi ve 1 Kasm 2017'de
Lafayette toplam temett miktarn aklad.
28.000 dolar.
Adi hissedarlara denecek toplam tutar nedir?
6.600 Dolar
B. 28.000 Dolar
26.400 Dolar
D. 1.600 Dolar.
Labrum & Doak LLP was a law partnership that began in 1904 in Pennsy.pdf
Labrum & Doak LLP was a law partnership that began in 1904 in Pennsylvania. John
Seehousen, Jonathan Herbst, and James Hilly were partners of Labrum & Doak. They withdrew
from the partnership in 1993, 1995, and 1997, respectively. They did not give creditors notice of
their withdrawals from the LLP. In 1997, the LLP was dissolved. When the LLP's assets were
insufficient to pay creditors' claims, the LLP's creditors argued that Seehousen, Herbst, and Hilly
were liable for the malpractice of the firm's partners, which malpractice occurred after the three
former partners had left the partnership. Were they found liable?.
La subsidiaria del Reino Unido de Yeastfeast & Co mide el inventario.pdf
La subsidiaria del Reino Unido de Yeastfeast & Co mide el inventario de materias primas
utilizando el mtodo FIFO. La filial francesa de Yeastfeast & Co mide el mismo inventario de
materia prima utilizando el mtodo de costo promedio ponderado. Est esto permitido bajo la NIC
2?.
La Sra. Jones es una mujer de 75 a�os que sufri� un infarto de mioca.pdf
La Sra. Jones es una mujer de 75 aos que sufri un infarto de miocardio (IM) a los 71 aos. Hasta
ese momento, haba llevado una vida activa, pero desde el MI, ha experimentado episodios
recurrentes de angina de pecho y ha desarrollado insuficiencia cardaca congestiva. Su cardilogo
ha determinado que la naturaleza de su bloqueo coronario impide cualquier beneficio de la ciruga
de derivacin cardaca o angioplastia. La cardiloga ha ajustado regularmente su medicacin en
respuesta a episodios de insuficiencia cardaca, con mejoras buenas, pero limitadas en el tiempo.
La Sra. Jones ingres al hospital tres veces durante los ltimos seis meses. El ltimo ingreso incluy
una estancia en la unidad de cuidados intensivos (UCI) con 48 horas de ventilacin mecnica.
Incluso antes de esta admisin, no haba podido caminar ms de unos pocos pies sin quedarse sin
aliento. Ella depende de su marido para alimentarla, vestirla, baarla y ayudarla a ir al bao.
Durante su ltimo ingreso en el hospital, una enfermera le pregunt a la Sra. Jones si haba
considerado el cuidado de hospicio. Cuando se le pregunta sobre el cuidado de hospicio, la Sra.
Jones se muestra visiblemente molesta y dice que tiene mucho por lo que vivir y que se quejar
con su mdico por un comentario tan preocupante..
TESDA TM1 REVIEWER FOR NATIONAL ASSESSMENT WRITTEN AND ORAL QUESTIONS WITH A...
TESDA TM1 REVIEWER FOR NATIONAL ASSESSMENT WRITTEN AND ORAL QUESTIONS WITH ANSWERS.
678020731-Sumas-y-Restas-Para-Colorear.pdf
KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
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Leadership ReflectionReflect on a leadership or follower role you .pdf
Leadership Reflection
Reflect on a leadership or follower role you have experienced or are currently undertaking.
Introduction
Briefly describe the leadership or follower role you held and the major challenges you faced.
Reflective analysis
1. Evaluate your performance as leader or follower
2. To what extent was collaboration encouraged within your team?
3. How did you attain credibility from those you led or worked with?
4. Discuss how your character as a leader/follower influenced your practice
5. How did followers shape the way you led or followed?
6. What was your understanding of followership while in this role?
7. Which leadership perspective/s from Alvesson et al.s (2017) reading is most applicable to
your current or future leadership practice?
8. Which leadership concept/s or framework/s might enable you to enhance a specific area of
leadership/followership which you need to work towards?
When answering the questions keep in mind the need to:
Give specific examples to describe your experience
Link your discussion to relevant leadership theory/concepts
Discuss what you have learned that can be applied in the future
Explain the specific changes you can make to your leadership practice to deal with a similar
future situation..
Lea CA14-5 �tica (emisi�n de bonos) que se encuentra al final de los.pdf
Lea CA14-5 tica (emisin de bonos) que se encuentra al final de los materiales del captulo en la
lectura. Responda las preguntas a) b) yc) enumeradas en Instrucciones. Publica tu respuesta y
responde al menos a dos de tus compaeros.
CA14-5. (Emisin de bonos)
Donald Lennon es el presidente, fundador y propietario mayoritario de Wichita Medical
Corporation, una empresa emergente de productos de tecnologa mdica. Wichita tiene una gran
necesidad de capital adicional para seguir operando y llevar varios productos prometedores al
desarrollo final, las pruebas y la produccin. Donald, como propietario del 51% de las acciones en
circulacin, administra las operaciones de la empresa. l pone gran nfasis en la investigacin y el
desarrollo y el crecimiento a largo plazo. El otro accionista principal es Nina Friendly quien,
como inversionista no empleada, posee el 40% de las acciones. A Nina le gustara restar
importancia a las funciones de investigacin y desarrollo y enfatizar la funcin de marketing para
maximizar las ventas a corto plazo y las ganancias de los productos existentes. Ella cree que esta
estrategia elevara el precio de mercado de las acciones de Wichita.
Todo el capital personal y el poder de endeudamiento de Donald estn vinculados a su propiedad
del 51% de las acciones. l sabe que cualquier oferta de acciones adicionales diluir su participacin
mayoritaria porque no podr participar en dicha emisin. Pero Nina tiene dinero y probablemente
comprara suficientes acciones para hacerse con el control de Wichita. Luego dictara la direccin
futura de la compaa, incluso si eso significaba reemplazar a Donald como presidente y director
ejecutivo.
La empresa ya tiene una deuda considerable. Recaudar deuda adicional ser costoso, afectar
negativamente la calificacin crediticia de Wichita y aumentar las prdidas reportadas de la
compaa debido al crecimiento en el gasto por intereses. Nina y los otros accionistas minoritarios
expresan su oposicin a la asuncin de deuda adicional, por temor a que la empresa est al borde de
la bancarrota. Queriendo mantener su control y preservar la direccin de su compaa, Donald est
haciendo todo lo posible para evitar una emisin de acciones y est contemplando una gran emisin
de bonos, incluso si eso significa que los bonos se emiten con una tasa de inters efectiva alta.
Instrucciones
(a)
Quines son los interesados en esta situacin?
(b)
Cules son los problemas ticos en este caso?
(C)
Qu haras si fueras Donald?.
Lea el siguiente pasaje y responda las preguntas que siguen.ht.pdf
Lea el siguiente pasaje y responda las preguntas que siguen.
http://www.biblegateway.com/passage/?search=genesis%2040&version=NIV1984
(1) En qu se diferencia Jos de lo que era cuando era el administrador del negocio de su padre?
Qu ves en Jos que muestra que est madurando?
(2) Cules son los 3 tipos diferentes de pruebas por las que ha pasado hasta ahora?
(3) Finalmente, por qu Dios lo deja donde est? Qu est haciendo Dios en Jos a travs de estas
pruebas?.
Lea el caso en Keith Dunn and McGuffeys Restaurant y responda las.pdf
Lea el caso en "Keith Dunn and McGuffey's Restaurant" y responda las siguientes preguntas en
aproximadamente una pgina:
Caso 2: Restaurante de Keith Dunn y McGuffey
Keith Dunn saba exactamente qu esperar. Saba lo que sus empleados sentan por l. Por eso les
haba enviado el cuestionario en primer lugar. Necesitaba una inyeccin de confianza, la sensacin
de que sus empleados estaban detrs de l mientras luchaba por construir McGuffey Restaurants,
Inc., ms all de dos restaurantes y $4 millones en ventas anuales.
Despus de reunir los cuestionarios annimos, Dunn regres a su diminuta oficina corporativa en
Asheville, Carolina del Norte. Con uno de sus socios a su lado, abri el primer sobre con la misma
ansiedad con que un productor de Broadway revisa las reseas en la noche del estreno. Sus ojos se
dirigieron directamente a la pregunta en la que se peda a los empleados que calificaran el
desempeo de los tres propietarios en una escala del 1 al 10.
un cero El empleado haba garabateado un cero grande y gordo. Averigua de quin es esta letra, le
dijo a su socio, Richard Libson.
Abri otro: cero otra vez. Y otro. Un dos. "Despediremos a esta gente, le dijo framente Dunn a
Libson. Otro cero. Un uno. "Oh, ve a trabajar para otra persona, idiota!", Grit Dunn. Pronto, haba
amenazado con despedir a 10 de sus 230 empleados. de la gente parece odiarme", dijo.
Sin embargo, al da siguiente, la ira de Dunn disminuy. Pens, No tiene sentido. He hecho todo
esto por estas personas y piensan que soy un completo idiota que no se preocupa por ellos. Luego
pens: "Finalmente, tienes que mirarte en el espejo y pensar, tal vez tengan razn".
Para Dunn, darse cuenta de eso fue absolutamente devastador. Haba comenzado la empresa tres
aos antes debido a la frustracin por todo el abuso que haba sufrido mientras trabajaba en grandes
cadenas de restaurantes. Si Dunn tena un objetivo primordial en McGuffey's, era demostrar que
los restaurantes no tenan por qu maltratar a sus empleados.
Pens que haba tenido xito. Hasta que abri esas encuestas, crea que McGuffey's era un lugar
donde los empleados se sentan valorados, involucrados y apreciados. No tena idea de que
estbamos tratando tan mal a las personas, dijo. En algn punto del camino, en el funcionamiento
diario del negocio, haba perdido su conexin con ellos y haba dejado atrs la empresa orientada a
los empleados que crea que estaba dirigiendo.
La odisea anterior de 13 aos de Dunn a travs de varias grandes cadenas de restaurantes lo dej
sintindose tan fresco como una hamburguesa con queso despus de un da bajo las lmparas de
calor. Haba trabajado en Ponderosa en Georgia, Bennington en Florida y Tennessee, y TGI
Friday's en Texas, Tennessee e Indiana. Dentro de un perodo de 18 meses en Friday's, obtuvo
dos promociones, dos bonos y dos aumentos; luego el jefe se fue y lo despidieron. Eso lo hizo.
Dunn estaba harto de las grandes cadenas.
A la edad de 29 aos, regres a Atlanta, donde haba asistido a la Universidad de Emory como
estudiante uni.
Lea el art�culo a continuaci�n en 150-200 palabras, proporcione un b.pdf
Lea el artculo a continuacin en 150-200 palabras, proporcione un breve resumen y una opinin.
Asegrese de incluir una breve cita del artculo.
Mi primer trabajo como profesor fue en una universidad de la Ivy League. Los estudiantes
estaban felices de que les ensearan, y nosotros, sus maestros, estbamos felices de ensearles.
Cualquiera que sea la parte de su tiempo y energa que estaba siendo consumida por los
compromisos sociales, que pueden haber sido enormes, pero que yo ignoraba, parecan
comprometidos con seriedad y sin problemas con la experiencia acadmica. Si fui ingenuo al
respecto, tuvieron la amabilidad de no desengaarme. Ninguno de nosotros cuestion la
importancia de lo que estbamos haciendo.
A cierta hora sealada, la universidad decidi abrirse camino en el mundo sin m, y nos separamos.
Me aseguraron que no haba resentimientos. Tuve la suerte de conseguir un puesto en un sistema
universitario pblico, en un colegio con un profesorado sobrecargado de trabajo, un ejrcito de
profesores a tiempo parcial y diecisis mil estudiantes. Muchos de estos estudiantes fueron los
primeros en sus familias en asistir a la universidad y las distracciones que tenan no eran sociales.
Muchos de ellos trabajaban y algunos tenan responsabilidades familiares complicadas.
No consideraba esto como mi negocio ms de lo que consideraba la vida social de mis
estudiantes de la Ivy League. Asign a mis nuevos alumnos las mismas lecturas que les haba
asignado a los antiguos. Comprend que los nuevos estudiantes no estaran tan bien preparados,
pero, por fe o por ego, pens que podra decirles lo que necesitaban saber y abrirles los textos.
Poco despus de empezar a ensear all, alguien levant la mano y me pregunt sobre un texto que le
haba asignado: Por qu tuvimos que comprar este libro?.
Recib la pregunta en esa forma solo una vez, pero la escuch varias veces en la forma no
monetizada de "Por qu tuvimos que leer este libro?" Pude ver que esta no solo era una pregunta
perfectamente legtima; era una pregunta muy interesante. Los estudiantes me pedan que
justificara el retorno de la inversin en una educacin universitaria. Nunca antes me haban pedido
que pensara en esto. No era parte de mi entrenamiento. Dimos por sentado el valor del negocio
en el que estbamos.
Podra haber dicho: "Ests leyendo estos libros porque ests en la universidad, y estos son el tipo
de libros que lee la gente en la universidad". Si sostienes cierta teora de la educacin, esa
respuesta no es tan circular como parece. La teora es la siguiente: en cualquier grupo de
personas, es fcil determinar quin es el ms rpido, el ms fuerte o incluso el ms guapo. Pero elegir a
la persona ms inteligente es difcil, porque la inteligencia involucra muchos atributos que no se
pueden capturar en una evaluacin nica, como una prueba de coeficiente intelectual. No existe un
equivalente intelectual de la carrera de cien yardas. Una persona inteligente es de mente abierta,
un pensador innovador, un comunicador efectivo, es prudente.
Lea el estudio de caso adjunto 2X y prep�rese para discutir y respon.pdf
Lea el estudio de caso adjunto 2X y preprese para discutir y responder las siguientes preguntas
de asignacin:
Harmonie Water: Refrescando el mundo naturalmente
China es diferente del resto del mundo. Es difcil superarlas diferencias culturales.
Shiu Zhou, gerente de pas de Harmonie en China
En julio de 2016, Antoine Comeau, director de marketing de Harmonie Water, estaba revisando
la investigacin de mercado de Harmonie, la segunda agua embotellada ms vendida tanto en su
pas de origen, Francia, como en todo el mundo. Comeau plane usar esta investigacin como parte
de una campaa que combinara patrocinios de eventos y publicidad televisiva con medios en lnea
interactivos ms nuevos. Un grupo de trabajo, Project Unify, haba identificado caractersticas que
los consumidores asociaban universalmente con Harmonie. El segundo, Project Aqua, ampli los
resultados del Project Unify. Propuso "revitalizar" y "refinar" como temas centrales de
Harmonie.
Comeau tambin tuvo que decidir cunto estandarizar la imagen de marca y la publicidad de
Harmonie. La respuesta de Shiu (Steve) Zhou cuando Comeau le dijo sus objetivos se qued con
l: China es diferente del resto del mundo. Es difcil superar las diferencias culturales. La respuesta
de Comeau, "Steve, necesitamos una marca global cohesiva mientras intentamos aprovechar las
sinergias entre los mercados y mejorar el inters de los nuevos usuarios en Harmonie", no
convenci a Zhou, quien respondi: "Debo responder a las necesidades de mi mercado local". Las
reservas de Zhou subrayaron la dificultad potencial de implementar sus iniciativas, pero Comeau
sinti que tena que actuar pronto porque la industria se estaba globalizando rpidamente.
La industria mundial del agua embotellada
Tendencias de consumo
El agua embotellada se vendi por primera vez en Europa occidental, pero ahora se consume en
todo el mundo. El consumo mundial total en 2015 fue de 81 500 millones de galones (308 500
millones de litros),1 o 11,2 galones per cpita, un 33 % ms
entre 2010 y 2015. Los ingresos por ventas en todo el mundo fueron de 95 700 millones de
USD. La Tabla 1 presenta los volmenes de consumo y las tasas de crecimiento anual compuesto
(CAGR) para el agua embotellada por regin geogrfica en 2015.
Cuadro 1 Consumo de agua embotellada por regin
Volumen (%)
28,3 0,3
TACC (%)
20102015 PCC (galones)a
9,7 5,7 5,6 7,9
TACC (%) 20102015
9,7 4,0 1,5 3,7 7,2 2,6 1,4
Asia Pacfico Australasia
Europa del Este
Amrica Latina
Oriente Medio y frica Amrica del Norte Europa Occidental
aPCC = consumo per cpita
5,4 1,5 15,3 4,8 17,9 9,7 13,5 3,4 19,3 1,9
13,4 19,9 10,5 13,8 31,9
El consumo de agua embotellada tambin vari considerablemente dentro de las regiones
geogrficas. Por ejemplo, aunque la regin de Asia Pacfico tuvo el consumo per cpita (PCC) ms
bajo del mundo, algunos pases de la regin, como Indonesia y Filipinas, consumieron mucho ms
que los pases vecinos. El Anexo 1 enumera PCC para pases seleccionados.
Los consumidores de los pases desarrollados bebie.
Law Enforcement Agencies are having a difficult time addressing poli.pdf
Law Enforcement Agencies are having a difficult time addressing police brutality because it has
been recorded across social media horrific acts of cops beating innocent people. Despite the
many recordings, it is still an organizational behavior issues that seems to be associated with a
culture of allowing cops to get away with brutality. What type of culture do you think the police
department is practicing? How can this culture be shifted to something better and communicated
across the US?.
Laurel Co. is a U.S.-based company with US dollar costs and with rev.pdf
Laurel Co. is a U.S.-based company with US dollar costs and with revenues in euros and Swiss
francs. Assume that the euro-franc exchange rate will remain quite stable. Hardy Co. is also
U.S.-based, but has euro revenues and costs in Swiss francs, rather than in USD. Which firm has
a higher exposure to exchange rate risk
The firms have the same levels of exposure
Hardy
Laurel
Neither firm has exchange rate risk.
Las acciones de Dravo Corporation actualmente pagan un dividendo ( D.pdf
Las acciones de Dravo Corporation actualmente pagan un dividendo ( D0 ) a razn de $2 por
accin. Se espera que este dividendo aumente a una tasa anual del 12 por ciento durante los
prximos 3 aos, a una tasa anual del 11 por ciento durante los siguientes 2 aos y luego a una tasa
anual del 10 por ciento a partir de entonces. Cul es el valor de una accin de Dravo para un
inversionista que exige una tasa de rendimiento del 20 por ciento sobre esta accin?.
Las barreras para una comunicaci�n efectiva incluyen todas las sigui.pdf
Las barreras para una comunicacin efectiva incluyen todas las siguientes excepto:
A. Uso de jerga/palabras de argot
B. Ocultacin de informacin
C. La jerarqua puede reducir el flujo de comunicacin
D. Falta de confianza
E. Correo electrnico.
Las medidas del �xito del entrenamiento generalmente incluyen todo l.pdf
Las medidas del xito del entrenamiento generalmente incluyen todo lo siguiente EXCEPTO:
A. satisfaccin del alumno con el programa.
B. conocimientos o habilidades aprendidas.
C. satisfaccin del entrenador con el programa.
D. cambio de comportamiento.
E. mejoras en el desempeo individual y organizacional..
Las elecciones no partidistas, a menudo utilizadas a nivel local, el.pdf
Las elecciones no partidistas, a menudo utilizadas a nivel local, eliminan la identificacin de
partido poltico de los candidatos y estn destinadas a... A. despolitizar los trabajos que tienen que
ver con funciones gubernamentales que se consideran no ideolgicas..
Las neuronas reales exhiben din�micas temporales que son capturadas .pdf
Las neuronas reales exhiben dinmicas temporales que son capturadas por ecuaciones
diferenciales y sistemas de ecuaciones diferenciales. Una familia de tales modelos son los
llamados modelos de integracin y disparo.
Discutir el vnculo entre e integrar y disparar (LIF) y un modelo de neurona de Poisson.
Proporcione al menos 2 grficos, con una explicacin, que respalden su respuesta..
Las cosas iban bien para Brenna durante la primera semana despu�s de.pdf
Las cosas iban bien para Brenna durante la primera semana despus de dar a luz, pero luego
comenz a experimentar varias complicaciones al amamantar. Con dos recin nacidos que cuidar,
tanto ella como su esposo estaban exhaustos. Brenna sinti que estaba amamantando
constantemente y estaba completamente abrumada. Como si las cosas no pudieran ponerse ms
estresantes, Brenna desarroll mastitis en su seno derecho y una de las gemelas, Silvia, desarroll
ictericia leve. Brenna estaba convencida de que ambos estaban relacionados con su sueo
profundo de 8 horas el da anterior. Su esposo trat de calmar sus preocupaciones y llam al mdico
de familia para ver qu hacer.
1. Cuando Brett habl con la enfermera, le explic los sntomas de Brenna y de Silvia lo mejor que
pudo. Estaba exhausto y no se senta muy cmodo hablando de la lactancia materna, pero saba que
quera ayudar a su esposa e hija a sentirse mejor lo ms rpido posible.
Relaciona la condicin comn de la lactancia con su causa, sntomas y tratamiento.
2. Brett sabe que Brenna tiene problemas con la lactancia y quiere ayudar lo mejor que pueda. l
le recomienda que intente fumar un poco de marihuana para ayudarla a relajarse y tener una
experiencia ms placentera. Brenna piensa que es una buena idea ya que es solo una planta y
decide probarlo.
Verdadero o falso: La marihuana es segura para que la consuman las madres mientras
amamantan, ya que los compuestos no se transfieren a la leche materna.
3. Brett y Brenna notan que el tono de piel de los gemelos se ve un poco amarillento, por lo que
deciden llevarlos al mdico. Los gemelos se observan primero y ambos reciben terapia de luz para
la ictericia. El mdico asegura a los padres que esto es muy comn.
Los gemelos se colocan bajo luces fluorescentes especiales para un tratamiento de ictericia
llamado fototerapia. Qu funcin cumplen estas luces para ayudar a tratar la ictericia?
4. Brenna est motivada para continuar amamantando a los gemelos para brindarles una nutricin
ptima y beneficios a largo plazo. El mdico de Brenna le informa que hay desafos con la lactancia
de varios bebs, pero tambin ofrece educacin para ayudar a Brenna.
Para que Brenna contine con su viaje de lactancia, qu recomendaciones puede darle su mdico?
5. La madre de Brenna viene a conocer a sus nuevas nietas y ayudar en la casa durante una
semana. En poco tiempo, ha fregado y organizado toda la casa, ha abastecido la cocina hasta el
tope y pedido dos de cada artculo til para bebs que se le ocurri para hacer las cosas ms fciles.
Brenna le pregunta si recogi ms nueces mientras estaba en la tienda, y su mam dice que pens que
Brenna no poda comer nueces porque los bebs podran desarrollar una alergia a ellas. Brenna
explica que este no es el caso.
Cules de las siguientes son posibles razones de los efectos preventivos de alergias de la lactancia
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encanta hacerlo. Desafortunadamente, necesita volver a .
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keys, and main attributes from the following information..
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Lafayette, Inc., 1 Ocak 2014'te kuruldu. Lafayette, o tarihte 11.000 adi hisse senedi ve 600
imtiyazl hisse senedi ihra etti. Tercih edilen hisse senedi, %11 temett oranyla kmlatif, 100 $
paritedir. Lafayette henz temett demedi. 2017'de Lafayette ilk karl yln geirdi ve 1 Kasm 2017'de
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6.600 Dolar
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Seehousen, Jonathan Herbst, and James Hilly were partners of Labrum & Doak. They withdrew
from the partnership in 1993, 1995, and 1997, respectively. They did not give creditors notice of
their withdrawals from the LLP. In 1997, the LLP was dissolved. When the LLP's assets were
insufficient to pay creditors' claims, the LLP's creditors argued that Seehousen, Herbst, and Hilly
were liable for the malpractice of the firm's partners, which malpractice occurred after the three
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2?.
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ese momento, haba llevado una vida activa, pero desde el MI, ha experimentado episodios
recurrentes de angina de pecho y ha desarrollado insuficiencia cardaca congestiva. Su cardilogo
ha determinado que la naturaleza de su bloqueo coronario impide cualquier beneficio de la ciruga
de derivacin cardaca o angioplastia. La cardiloga ha ajustado regularmente su medicacin en
respuesta a episodios de insuficiencia cardaca, con mejoras buenas, pero limitadas en el tiempo.
La Sra. Jones ingres al hospital tres veces durante los ltimos seis meses. El ltimo ingreso incluy
una estancia en la unidad de cuidados intensivos (UCI) con 48 horas de ventilacin mecnica.
Incluso antes de esta admisin, no haba podido caminar ms de unos pocos pies sin quedarse sin
aliento. Ella depende de su marido para alimentarla, vestirla, baarla y ayudarla a ir al bao.
Durante su ltimo ingreso en el hospital, una enfermera le pregunt a la Sra. Jones si haba
considerado el cuidado de hospicio. Cuando se le pregunta sobre el cuidado de hospicio, la Sra.
Jones se muestra visiblemente molesta y dice que tiene mucho por lo que vivir y que se quejar
con su mdico por un comentario tan preocupante..
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