La orquesta de cámara Orpheus de Nueva York no tiene un director, sino que practica un sistema de rotación del liderazgo en el que diferentes grupos de músicos asumen el liderazgo para cada pieza musical. Este método innovador ha convertido a Orpheus en un ejemplo del cambio hacia formas más compartidas y colaborativas de liderazgo. Del mismo modo, el concepto de liderazgo en las empresas ha evolucionado para requerir formas menos basadas en la obediencia y más en facilitar la creatividad e ideas de empleados, clientes y otros

1. #LSSL FREMAP RETO. ORQUESTA DE CÁMARA ORPHEUS
Santa Cruz de Tenerife, 05 de Abril 2017
Área de Prevención
Extracto de: http://www.repensadores.es/
Liderazgo creativo en SSL: ¿una orquesta sin director?
En Nueva York existe una orquesta de cámara que practica una innovadora fórmula: no
tiene director. Cualquiera de sus integrantes puede ser el jefe. Orpheus, que así se
denomina, ha roto un esquema de funcionamiento –basado en directores de batuta- con
siglos de existencia, para trabajar de un modo completamente distinto.
La propia orquesta explica el origen de su rompedor método en la revista Diners: “Así
fuimos diseñando un sistema muy coordinado de rotación de liderazgo que llamamos el
core system, que significa que para cada pieza de un concierto hay un grupo de líderes
que ensayan separadamente del resto del ensamble y toma muchas de las decisiones
importantes. Luego en el ensayo toda la orquesta se involucra, pero es ese grupo el que
toma la responsabilidad de la obra. Para la siguiente obra sucede lo mismo, pero con otro
grupo de líderes. Así todos son líderes del grupo, y también se acaba con el caos [risas]”.
Los músicos de Orpheus (Fuente: www.orpheusnyc.com)
Este método de autogobierno y liderazgo compartido ha convertido a Orpheus en mucho
más que un grupo de músicos virtuosos. Es una metáfora del cambio que se está dando
en las organizaciones y, por ello, ha acaparado también la atención del mundo de la
gestión y la empresa.
El concepto de liderazgo ha variado bastante en el mundo empresarial en los últimos años
y si pensamos en una empresa que quiere ser creativa e innovadora, todavía más. El
liderazgo basado en la obediencia ciega ya no funciona. “Tenemos que encontrar
nuevas formas de motivarlos, de evaluarlos y premiarlos, de formarlos, inspirarlos y
dirigirlos”, nos dicen Nordström y Ridderstrale, para referirse a lo que un líder debería
hacer con compañeros, jefes, subordinados y, nosotros añadiríamos, con proveedores y
clientes.
Quienes estén al frente de empresas u organizaciones no han de pensar sólo en ser
empleadores, sino también en contribuir al desarrollo personal y profesional de sus
colaboradores.

2. #LSSL FREMAP RETO. ORQUESTA DE CÁMARA ORPHEUS
Santa Cruz de Tenerife, 05 de Abril 2017
Área de Prevención
Extracto de: http://www.repensadores.es/
El líder creativo tiene que ser un gran facilitador para que compañeros, jefes,
subordinados, proveedores y clientes puedan mostrar sus ideas. Crear las condiciones para
que sean escuchadas, respetadas y valoradas. Nos atrevemos a afirmar que debe escuchar
más que hablar, tiene que actuar como imán que atraiga la creatividad y el talento
tanto interno como externo. Muchas veces descubrir este talento interno es lo más
complicado, por la tendencia natural a clasificar y etiquetar.
El ordeno y mando es incompatible con una empresa realmente innovadora. Esto no
quiere decir que no sea necesario un liderazgo y que deba predominar el dejar hacer lo
que cada uno quiera, sin criterio ni norma alguna. Es una visión distorsionada que muchas
veces se transmite sobre los entornos creativos y que hace que muchos empresarios y
directivos tengan reparos a la hora de apostar decididamente por la creatividad. Al
contrario, las empresas creativas necesitan líderes fuertes, pero que ejerzan este
liderazgo de una forma distinta. Con normas, pero consensuadas, conciliadoras y
basadas en la confianza.
Por lo tanto, el liderazgo creativo trata de orientar y no de mandar; trata de gestionar el
caos y no centrarse sólo en poner orden; trata de cuidar que los valores y la visión no se
pierdan por los resultados cortoplacistas; trata de entender lo que pasa en el mundo y no
quedar atrapado por el día a día de la empresa; trata de ser un comunicador y no un
adoctrinador; y trata fundamentalmente de dar confianza ante el riesgo y no ser un juez
que castiga el error.
Intuimos que, si ha leído hasta aquí, empezará a preocuparle no estar a la altura.
Tranquilo, el líder creativo no tiene que ser un súper hombre o súper mujer. Él o ella
tienen la capacidad de ver, pero no tienen por qué saber desarrollar la visión; por eso es tan
importante que cuiden al equipo y adopten ese papel de facilitadores. Creer que debe
hacerlo todo es un mal muy frecuente del empresario o líder, que condiciona su
crecimiento. Piense en los mejores productos o servicios que conozca y comprobará que
todos son una creación colectiva. Los mejores equipos permiten que, en función del
momento del desarrollo del producto o del servicio en que se está, el mejor y el más
apto asuma el liderazgo. Unos tienen la visión, otros la desarrollan y otros la venden.
Algo similar a la forma de organizarse en Orpheus. Para concluir el post, recomendamos
a los líderes creativos cultivar una última cualidad: humbición (humildad combinada
con ambición), la habilidad de admitir que todo el crédito no es de uno, sino de la
colaboración de personas inteligentes con buenas ideas.