Este documento discute vários tópicos relacionados à liderança no século 21, incluindo a confiança como pedra fundamental da liderança, diferentes estilos de liderança como a liderança carismática e transformacional, e desafios para a conceituação da liderança. O documento também aborda tópicos como mentoria, liderança online, ética e adaptação de estilos de liderança a diferentes culturas.
Apresentação sobre os perfis de liderança e gestão, os processos de mudança organizacional e como a comunicação é determinante tanto na liderança como nos processos de mudança.
Apresentação sobre Liderança e Comunicação
Realizada pelo Rotaract Club de Ribeirão Preto Norte para a Semana do Trabalhador de 2012, no Poupatempo de Ribeirão Preto.
Apresentação sobre os perfis de liderança e gestão, os processos de mudança organizacional e como a comunicação é determinante tanto na liderança como nos processos de mudança.
Apresentação sobre Liderança e Comunicação
Realizada pelo Rotaract Club de Ribeirão Preto Norte para a Semana do Trabalhador de 2012, no Poupatempo de Ribeirão Preto.
Como persuadir e influenciar pessoas - ENEPE 2014Diego Andreasi
Minucurso ENEPE 2014 - Como persuadir e influenciar pessoas - Diego Andreasi
1 - Efeito AURA
2 - Persuadindo e influenciando pessoas
3 - Persuasão aplicada ao Marketing
Introdução a Liderança, o papel de um líder, o conceito de Liderança Servidora e os desafios da Motivação em Grupo
Post: https://agilementoring.wordpress.com/2011/07/13/lideranca-servidora-e-os-desafios-da-motivacao-em-grupo/
Case desenvolvido como etapa de processo seletivo, realizado em janeiro de 2014, para uma empresa de grande porte, onde utilizei o Pipeline como referência.
Palestra sobre Liderança de Alta Performance, ministrada para Líderes e Gestores dos Correios da Baixada Santista e do Vale do Ribeira.
Trata de Empreendedorismo, Liderança, Gestão de Conflitos, Administração de Tempo.
**Palestra apresentada no TDC 2015 Porto Alegre**
Você possui um plano de crescimento pessoal, ou você apenas acumula atividades e horas de trabalho em sua rotina? Quais são os planos para a sua carreira nos próximos 5, 10 ou 15 anos? E mais, estes seus planos estão alinhados com os seus objetivos e sonhos de vida? Nesta palestra irei abordar a importância de identificarmos propósito em nossas carreiras para atingirmos sucesso na vida. O propósito é o primeiro grande passo para o sucesso, pois nos permite sermos protagonistas das nossas próprias vidas, planejando e executando ações de forma proativa e eficaz em prol dos nossos objetivos. A partir da identificação de nosso propósito, iremos trabalhar a relação de eficiência x eficácia, técnicas avançadas de gestão de tempo e princípios de poder pessoal que potencializam o desenvolvimento de nossas carreiras, baseado em filosofias consagradas de desenvolvimento pessoal.
Curso voltado para o Treinamento e Desenvolvimento (T&D) de pessoas, processos e equipes com foco no (1) Diagnostico de Necessidades Pessoais e Organizacionais; (2) Planejamento Estratégico Individual e de Equipe; (3) Aplicação do Treinamento (5w2h) e (4) Avaliação do Resultado e Criação de Ferramentas para Medir o Resultado.
Você sabe qual é o % de retenção de cada professor seu? Qual é a Capacidade Operacional do seu Negócio por Horário? Quantos Programas de Treinamento o seu Professor Prescreve por Mês? Que Tipo de Programa o seu Professor Prescreve? Qual é a Meta de Ocupação das Atividades Coletivas de sua Academia? Qual é o Índice de Frequência dos Clientes que Participam dos Programas de sua academia?
Perguntas que ao final do curso devem ser respondidas respeitando a cultura e o momento organizacional.
Duração: 4 encontros de 3h e 30min
Publico Alvo: Proprietários, Gestores, Coordenadores, Lideres de Empresas Fitness
Webinar: Introdução ao Management 3.0
O Management 3.0 é um modelo de gestão que tem como base o pensamento complexo. Ao invés de focar hierarquias e cargos, existe a prioridade na maneira como as pessoas se comportam e se relacionam.
Dessa maneira, passamos a enxergar as empresas como grandes redes de relacionamento entre pessoas. Logo, são consideradas grandes sistemas de alta complexidade.
O objetivo do Management 3.0 é ajudá-lo a crescer e a transformar organizações em excelentes lugares para se trabalhar.
O curso busca ajudar os gerentes de desenvolvimento e líderes de time a entenderem seus novos papéis com a implantação do ágil e aplicarem novas práticas no ambiente de trabalho.
Pré-Requisitos
Não há pré-requisitos para realização deste treinamento.
Público - Alvo:
Gestão e Líderança
Gerentes de Projetos
Scrum Master
Agile Master
Agile Coach
Gerente de Produto
Executivos e Empreendedores
Profissionais de Administração
RH
Marketing
Profissionais de Tecnologia da Informação
Evento: https://www.sympla.com.br/webinar-introducao-ao-management-30__960176
Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
Curso Gestão de Pessoas e Liderança - Profª Janaina Ferreira - Pós-graduação
Trocar conhecimento torna o mundo mais rico e beneficia outras pessoas.
Respeitemos o crédito dos autores.
Como persuadir e influenciar pessoas - ENEPE 2014Diego Andreasi
Minucurso ENEPE 2014 - Como persuadir e influenciar pessoas - Diego Andreasi
1 - Efeito AURA
2 - Persuadindo e influenciando pessoas
3 - Persuasão aplicada ao Marketing
Introdução a Liderança, o papel de um líder, o conceito de Liderança Servidora e os desafios da Motivação em Grupo
Post: https://agilementoring.wordpress.com/2011/07/13/lideranca-servidora-e-os-desafios-da-motivacao-em-grupo/
Case desenvolvido como etapa de processo seletivo, realizado em janeiro de 2014, para uma empresa de grande porte, onde utilizei o Pipeline como referência.
Palestra sobre Liderança de Alta Performance, ministrada para Líderes e Gestores dos Correios da Baixada Santista e do Vale do Ribeira.
Trata de Empreendedorismo, Liderança, Gestão de Conflitos, Administração de Tempo.
**Palestra apresentada no TDC 2015 Porto Alegre**
Você possui um plano de crescimento pessoal, ou você apenas acumula atividades e horas de trabalho em sua rotina? Quais são os planos para a sua carreira nos próximos 5, 10 ou 15 anos? E mais, estes seus planos estão alinhados com os seus objetivos e sonhos de vida? Nesta palestra irei abordar a importância de identificarmos propósito em nossas carreiras para atingirmos sucesso na vida. O propósito é o primeiro grande passo para o sucesso, pois nos permite sermos protagonistas das nossas próprias vidas, planejando e executando ações de forma proativa e eficaz em prol dos nossos objetivos. A partir da identificação de nosso propósito, iremos trabalhar a relação de eficiência x eficácia, técnicas avançadas de gestão de tempo e princípios de poder pessoal que potencializam o desenvolvimento de nossas carreiras, baseado em filosofias consagradas de desenvolvimento pessoal.
Curso voltado para o Treinamento e Desenvolvimento (T&D) de pessoas, processos e equipes com foco no (1) Diagnostico de Necessidades Pessoais e Organizacionais; (2) Planejamento Estratégico Individual e de Equipe; (3) Aplicação do Treinamento (5w2h) e (4) Avaliação do Resultado e Criação de Ferramentas para Medir o Resultado.
Você sabe qual é o % de retenção de cada professor seu? Qual é a Capacidade Operacional do seu Negócio por Horário? Quantos Programas de Treinamento o seu Professor Prescreve por Mês? Que Tipo de Programa o seu Professor Prescreve? Qual é a Meta de Ocupação das Atividades Coletivas de sua Academia? Qual é o Índice de Frequência dos Clientes que Participam dos Programas de sua academia?
Perguntas que ao final do curso devem ser respondidas respeitando a cultura e o momento organizacional.
Duração: 4 encontros de 3h e 30min
Publico Alvo: Proprietários, Gestores, Coordenadores, Lideres de Empresas Fitness
Webinar: Introdução ao Management 3.0
O Management 3.0 é um modelo de gestão que tem como base o pensamento complexo. Ao invés de focar hierarquias e cargos, existe a prioridade na maneira como as pessoas se comportam e se relacionam.
Dessa maneira, passamos a enxergar as empresas como grandes redes de relacionamento entre pessoas. Logo, são consideradas grandes sistemas de alta complexidade.
O objetivo do Management 3.0 é ajudá-lo a crescer e a transformar organizações em excelentes lugares para se trabalhar.
O curso busca ajudar os gerentes de desenvolvimento e líderes de time a entenderem seus novos papéis com a implantação do ágil e aplicarem novas práticas no ambiente de trabalho.
Pré-Requisitos
Não há pré-requisitos para realização deste treinamento.
Público - Alvo:
Gestão e Líderança
Gerentes de Projetos
Scrum Master
Agile Master
Agile Coach
Gerente de Produto
Executivos e Empreendedores
Profissionais de Administração
RH
Marketing
Profissionais de Tecnologia da Informação
Evento: https://www.sympla.com.br/webinar-introducao-ao-management-30__960176
Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
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Contato:
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Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
Curso Gestão de Pessoas e Liderança - Profª Janaina Ferreira - Pós-graduação
Trocar conhecimento torna o mundo mais rico e beneficia outras pessoas.
Respeitemos o crédito dos autores.
“O desafio maior é o de aprender a criar e mudar constantemente, saboreando essas mudanças e ousando sempre. Hoje vai se dar bem no mercado quem souber surfar sobre as ondas e não flutuar ao sabor delas ”. (Herbert Steinberg – Diretor de RH do Citibank)
Palestra apresentada na COCA COLA / GRUPO VONPAR (Florianópolis e Antonio Carlos/SC), ELETROSUL (Sede / Fpolis) e em Seminários: Universidade do Contestado em Caçador/SC, EXPOSEG-DF em Brasília, EXPOSEC e CESVI em São Paulo/SP. Trata de questões estratégicas ao Empresário, Gerentes e Profissionais em geral.
Liderança é a capacidade de gerar resultados através das pessoas. Para isso é necessário saber motivar e desenvolver competências dos liderados. Sempre levando em consideração as diferenças de cada um.
Competências de uma_Líder_de_Sucesso - Dicas_Práticas - Lucia_Choi_e_Mulheres...Lúcia Choi
Como desenvolver uma liderança eficiente, que reflita seus valores e identidade!
Sabe qual é o novo modelo de liderança? O seu!
Pensado, principalmente, para as mulheres em cargos de gestão.
Apresentação sobre Motivação, Liderança e Empreendedorismo criada pelo prof. Laercio Filho que discute de maneira clara e direta os temas.
Nela, conceitos relacionados a satisfação pessoal e o bem-estar do grupo são trabalhos de maneira bastante interessante. Além disso, nos serve como uma espécie de guia que ajuda a entender a importância da motivação, da liderança e do empreendedorismo na construção de uma empresa vencedora.
"Quando exercemos uma posição de liderança lidamos com um fenômeno complexo, um palco onde se movimentam vários atores, na maioria das vezes com interesses distintos e finalidades não tão convergentes quanto seria o ideal, em cenários que mudam cada vez mais rapidamente a partir de vários aspectos. "
Eduardo Shinyashiki
Gerenciamento de Projetos: A Estratégia sênior de Gerenciar Consultoria Júnio...sullamyteja
Case apresentado na 7ª edição do Conectividade, evento de empresas juniores que teve por tema \'Socialize\'.
Case elaborado por Andressa Sullamyta (@dessasullamyta)
2. 1. Anderson FelipeToscano de Brito
2. Andressa Sullamyta Pessoa de Souza
3. Jonathan Ralison Soares de Souza
4. Nathalia Maria Lacerda de Andrade
5. Laisson Lourenço Sarmento Coelho
EQUIPE DE APRESENTAÇÃO
4. O QUEVOCÊ ENTENDE POR CONFIANÇA?
NA SUA OPINIÃO, COMO A CONFIANÇA SE CONCRETIZA?
Confiança
A pedra fundamental da Liderança
5. “Confiança é uma expectativa positiva de que a outra pessoa
não agirá de maneira oportunista – seja por palavras, ações ou
decisões.”
(Robbins, 2005, p. 276)
Confiança
A pedra fundamental da Liderança
Em outros termos, confiança é estar disposto a assumir um
risco. Um risco comum a toda situação que envolve confiança.
6. QUAIS SÃO OS PILARES DA CONFIANÇA? O QUE AS
PESSOAS LEVAM EM CONSIDERAÇÃO QUANDO ESTÃO
DISPOSTAS A ASSUMIR O RISCO DA CONFIANÇA?
Confiança
A pedra fundamental da Liderança
7. 1. Integridade: honestidade e sinceridade;
2. Competência: conhecimento e habilidades técnicas
interpessoais;
3. Consistência: segurança, previsibilidade e capacidade de
julgamento;
4. Lealdade: disposição para proteger e defender o próximo;
5. Franqueza: disposição para compartilhar ideias e
informações.
Confiança
A pedra fundamental da Liderança
8. Confiança
A pedra fundamental da Liderança
O líder tem o papel de trabalhar com as pessoas para identificar
e solucionar problemas. Para isso, ele precisa ter acesso ao
conhecimento e pensamento criativo das pessoas e isso vai
depender do quanto as pessoas confiam nele. Assim, a
cooperação depende da confiança no líder.
9. Confiança
A pedra fundamental da Liderança
CONFIANÇA BASEADA NA INTIMIDAÇÃO
Relação frágil de confiança. É mantida pelo medo das consequências na
falta de cumprimento das obrigações.
CONFIANÇA BASEADA NO CONHECIMENTO
Tem base na previsibilidade do comportamento que resulta de um histórico
de interações. Acontece quando se tem informações suficientes a ponto de
prever o comportamento do outro.
CONFIANÇA BASEADA NA IDENTIFICAÇÃO
Existe uma conexão emocional entre as partes. Aqui, as partes entendem as
intenções uma da outra e concordam com suas vontades e desejos.
10. Usando as palavras para moldar
significados e inspirar os outros
ENQUADRAMENTO
11. Enquadramento
Usando as palavras para moldar significados
Uma maneira de utilizar a linguagem para administrar
significados.
(Robbins, 2005, p. 281)
12. Enquadramento
Usando as palavras para moldar significados
15% dos brasileiros têm dívidas.
85% dos brasileiros pagam suas contas em dia.
15%
85%
Crédito no Brasil
Inadimplentes Adimplentes
18. Líder Carismático
“A teoria da liderança carismática diz que os
seguidores do líder atribuem a ele capacidades
heróicas ou extraordinárias de liderança quando
observam determinados comportamentos.”
ROBBINS, 2005
19. Líder Carismático
1. Visão de um ambiente melhor;
2. Disposição pessoal para correr risco;
3. Sensibilidade às limitações do ambiente;
4. Sensibilidade às limitações dos liderados;
5. Comportamento fora do comum.
20. Como o Líder Carismático influencia os
liderados
1. Articula uma visão atraente do ambiente;
2. Demonstra confiança na capacidade dos liderados;
3. Oferece um exemplo de comportamento a ser seguido;
4. Auto-sacrifício
5. Coragem e convicção em relação à sua visão.
21. Visão
“Uma visão tem uma imagem clara e instigante que oferece uma forma inovadora de
melhoria, que reconhece e se fundamenta nas tradições, e se conecta às ações que as
pessoas podem realizar para fazer a mudança. (...) Se devidamente articulada, pode
gerar o entusiasmo que as pessoas sentem pelos esportes e por outras atividades,
trazendo essa energia e esse compromisso ro ambiente de trabalho”
ROBBINS, 2005
22. É possível se tornar um Líder
Carismático?
1. Tenha uma visão otimista;
2. Comunique-se com o corpo;
3. Crie vínculos;
4. Mexa com as emoções.
23. Vantagens e desvantagens da
Liderança Carismática
Satisfação dos liderados;
Eficácia situacional;
Incerteza ambiental;
Nível do líder na organização.
24. LiderançaTransformacional
“Eles prestam atenção às preocupações e às necessidades de
desenvolvimento de cada um de seus liderados; modificam a
maneira de seus seguidores verem as coisas, ajudando-os a
pensar nos velhos problemas de uma nova forma; e são capazes
de entusiasmar, incitar e inspirar as pessoas a darem o máximo
de si na busca ds objetivos do grupo.”
ROBBINS, 2005
28. Liderança de equipes
A liderança vem acontecendo cada vez mais no
contexto das equipes; O papel de líder de equipe é
diferente do papel tradicional de liderança exercida
pelos supervisores;
29. Liderança de equipes
Em ROBBINS, 2005, encontramos o seguinte dado:
provavelmente 15% dos executivos são líderes de equipe
naturais. Outros 15 % jamais o serão, pois isso vai de contra a
sua personalidade. E aí sobra aquele grupo enorme no meio: a
liderança de equipe não é normal para eles, mas eles podem
aprender.
30. Como se tornar um Líder eficaz?
1. Paciência para compartilhar informações;
2. Confiar nos outros;
3. Abrir mão da autoridade;
4. Compreender o momento certo de intervir.
31. Quais as prioridades?
1. Administrar as fronteiras externas da equipe;
2. Facilitar o processo da equipe.
32. Quais as prioridades?
1. Os líderes de equipe são elementos de ligação com os
componentes externos;
2. Os líderes de equipes são solucionadores de problemas;
3. Os líderes são administradores de conflitos;
4. Os líderes de equipe são como treinadores.
34. Programa de Mentores
Mentor é um funcionário mais antigo que patrocina e
apóia um funcionário menos experiente.
35. Programa de Mentores
O papel do mentor inclui:
1. A instrução;
2. O aconselhamento;
3. O patrocínio.
Certas empresas utilizam programas formais de
mentores;
37. Benefícios
1. Mentor tem acesso direto aos sentimentos de
seus subordinados;
2. Os protegidos podem ajudar a evitar problemas
potenciais;
3. Fornecem informações sobre seus setores na
empresa.
38. Programa de Mentores
Do ponto de vista da organização os programas de mentores
oferecem um sistema de apoio para os funcionários com alto
potencial. Porém, nem todos os funcionários têm a mesma
probabilidade de participar de um programa desses.
40. Como criar indivíduos autoliderados?
1. Seja um modelo de autoliderança;
2. Estimule os funcionários a fixar metas próprias;
3. Estimule o uso de auto-recompensas para fortalecer e
encorajar comportamentos desejáveis;
4. Crie padrões positivos de pensamento;
5. Crie um clima propício para à autoliderança;
6. Encoraje a autocrítica.
43. LIDERANÇA ÉTICA
1. A ética se faz presente em todas as áreas da
administração;
2. A ética toca a questão da liderança de diversas maneiras;
3. A liderança ética deve considerar o conteúdo das metas do
líder;
45. LIDERANÇA ON-LINE
Atenta a alguns pontos importantes como:
1. A maneira de como escrever a mensagem;
2. A estrutura das palavras pode motivar ou desmotivar o
receptor;
3. O líder deve certificar se o tom da mensagem reflete o que
ele quer expressar.
46. LIDERANÇA ON-LINE
• Dicas:
Executivos precisam saber fazer escolhas corretas as palavras,
a estrutura, o tom e o estilo de suas mensagens;
Do ponto de vista da liderança uma mensagem pode
transmitir:
1. Confiança ou desconfiança;
2. Status;
3. Orientações de trabalhos;
4. Sentimentos.
47. LIDERANÇA ON-LINE
“Propomos que os líderes on-line devem refletir
cuidadosamente sobre as ações que as suas mensagens
digitais irão desencadear. Embora a comunicação
informatizada seja relativamente nova, ela é um canal
poderoso. Quando utilizada adequadamente, pode construir
ou fortalecer a eficácia do líder. Mas, se mal utilizada, pode
arruinar boa parte daquilo que o líder conquistaria por meio de
suas ações verbais.”
48. Perspectivas que questionam a crença
amplamente aceita acerca da importância
da liderança.
Desafios para a
conceituação
da liderança
49. Esta perspectiva diz que: Em uma organização o sucesso ou o fracasso das
atividades sempre têm que estar atrelados a um evento anteriormente
ocorrido, ou a alguém. Quando a decisão é pela atribuição do crédito ou
da culpa a alguém, geralmente, a “vítima” escolhida é o líder, e esse fato
confirma a Teoria da atribuição da liderança.
Liderança como atribuição
Desafios para a conceituação da liderança
50. A rotulação da liderança parte do pré-suposto que existe
alguém, um grupo, ou até mesmo uma nação capaz de
desenvolver esse papel.
Desafios para a conceituação da liderança
Teoria da atribuição da liderança.
51. Sua aplicabilidade reside na perspectiva de que se
alguém não pode ser líder, pode, ao menos,
parecer um líder, iniciando por prestar atenção ou
se colocar na posição dos liderados para que
possa enxergar o mundo com os olhos dos
seguidores.
A teoria nos diz que a liderança é apenas uma
questão de atribuição feita pelos outros
indivíduos, e sua abordagem indica que os
liderados caracterizam seus líderes a partir de
traços como inteligência, extroversão e oratória.
Desafios para a conceituação da liderança
Teoria da atribuição da liderança.
52. Podemos dizer então, que o importante para ser caracterizado como um
líder eficaz, segundo a teoria, é passar a aparência de líder eficaz, mais do
que realizar as conquistas propriamente ditas. Os candidatos a líder
podem construir uma imagem de inteligência, personalidade e trabalho.
Ao fazer isto, aumentam a possibilidade de serem vistos como líderes
eficazes pelos colegas, chefes e subordinados.
Desafios para a conceituação da liderança
Teoria da atribuição da liderança.
53. Esta perspectiva diz que, em alguns casos, as ações do líder são
irrelevantes.
Existem variáveis organizacionais ou relativas ao trabalho em si que
podem anular ou substituir a influência dos líderes sobre seus liderados,
diminuindo a demanda por esse papel naquela determinada organização.
Variáveis substitutas ou neutralizadoras da liderança
Desafios para a conceituação da liderança
54. 1. Neutralizadoras: impossibilitam que o comportamento do líder façam
qualquer diferença sobre o comportamento do seu subordinado.
Ex: Experiência, indiferença às recompensas.
Desafios para a conceituação da liderança
Variáveis substitutas ou neutralizadoras da liderança
55. 1. Substitutas: tornam a influência do líder impossível e desnecessária
naquela situação.
Ex: Atividades rotineiras, treinamentos.
Desafios para a conceituação da liderança
Variáveis substitutas ou neutralizadoras da liderança
56. Como os líderes então podem se tornar eficazes?
Desafios para a conceituação da liderança
57. • Passo 1: Se o líder precisa que as pessoas tomem gosto pela sua causa,
ele precisa fazer com que primeiro elas queiram sair da rotina por
perceberem que ela não é mais adequada.
Desafios para a conceituação da liderança
Tornando-se líder eficaz
“ I have a dream...”
58. Desafios para a conceituação da liderança
• Passo 2: Para chegar à situação ideal então, o líder precisa não ter medo
de se cercar das pessoas competentes para auxiliá-lo.
•“If you are always surrounded with people who do what you do, they
compete with you, but they don´t complete you”.
•T.D. Jakes
Tornando-se líder eficaz
59. Desafios para a conceituação da liderança
• Passo 3: Para fazer com que as pessoas mantenham-se motivadas a fazer
o trabalho, o líder precisa comemorar cada marco de progresso alcançado.
Tornando-se líder eficaz
60. Como as organizações podem então criar ou encontrar
líderes eficazes?
Desafios para a conceituação da liderança
61. 1. Seleção:
• Testes de personalidade;
• Entrevistas buscando a liderança em situações específicas;
1. Treinamento:
• Dramatizações;
• Coaching;
Desafios para a conceituação da liderança
Criando ou encontrando líderes eficazes
70. 1. Anne Mulcahy;
2. 23 anos de empresa;
3. 16 anos na área de vendas e quase 8 em funções
administrativas;
4. Diretora de RH;
5. Assistente do presidente;
6. Ela nunca aspirou comandar a Xerox...
71. 1. Agosto de 2001...
2. Presidência!
3. Empresa endividada;
4. As ações haviam despencado de US$64,00 para
US$4,43;
72. 1. Sem nenhum preparo;
2. Pediu ajuda;
3. Visitas pessoais;
4. Cortou custos;
5. Investiu em P&D.
73. 1. No verão de 2003...
2. 4 trimestres de lucro operacional;
3. As ações já alcançavam US$11,00.
74.
75. 1. Na primavera de 2003;
2. Donald J. Carty;
3. Lutando contra a falência;
4. Três maiores sindicatos;
76. 1. Cortar custos em 1,62 bilhões de dólares ao
ano;
2. Os líderes dos sindicatos concordaram;
77. 1. Dias depois...
2. Recompensado secretamente os principais
executivos incluindo o próprio Carty;
3. Remuneração em dobro até janeiro de 2005;
4. 41 milhões de dólares para as aposentadorias.