Gestionnaires, découvrez des pratiques et des outils concrets afin de mobiliser vos employés grâce à une communication efficace et authentique durant la crise!
Webinaire Technologia - Prévenir la résistance au changement, c’est possibleTechnologia Formation
Dans ce webinaire, Catherine-Julie Charette, formatrice en agilité organisationnelle, explore les comportements qui précèdent la résistance au changement. Elle présente le modèle des "phases de préoccupation" qui permet de diagnostiquer les causes des préoccupations et d’intervenir efficacement tout au long du processus de changement.
Contribuer à l'agilité organisationnelle par votre pensée stratégiqueAgile Montréal
Vous êtes un agent du changement expérimenté qui maitrise un grand nombre de pratiques, outils et processus agiles. Le contexte a changé, vous savez que pour aligner durablement vos équipes, vous devez également démontrer votre capacité à faire le lien entre les enjeux organisationnels et les impératifs de résultat propres à votre projet.
Comment faire de cette pensée stratégique un levier pour vous et votre équipe? Lors de cet atelier alternant théorie et pratique, nous vous invitons à en faire l’expérience et à identifier les comportements qui vous permettront d’intégrer la pensée stratégique à votre quotidien, pour un maximum d’impact.
À l’issue de l’atelier, vous repartirez avec :
* Une compréhension des 6 compétences essentielles du leadership stratégique;
* Les 5 questions stratégiques à se poser avec votre équipe pour passer rapidement à l’action;
* L’ébauche d’un plan d’action.
Anne-Laure Marcadet
Bernadette Petitpas
Le monde est volatil, incertain, complexe, et ambigu. Les changements sont très rapides et trop souvent imprévisibles. Ce contexte force les organisations à remettre en question leurs valeurs, leurs pratiques de gestion et leur organisation.
L’agilité organisationnelle est la capacité à changer ou s’adapter rapidement en réaction à des conditions déterminées par des environnements internes ou externes.
Visionnez ce webinaire de Catherine-Julie Charette, formatrice en capital humain et gestion de projets, pour en apprendre davantage sur l’agilité organisationnelle.
Technologia offre une formation sur "L’agilité organisationnelle (GE300)" pour mettre en application la méthodologie agile au sein de votre organisation.
Nous vivons à une époque où l'on cherche de nouvelles approches de gestion qui permettraient d'être plus agile au niveau organisationnel et de redonner du sens au travail, d'attirer et de retenir les meilleurs employés.
Catherine-Julie Charette vous explique comment développer votre flexibilité, votre créativité et votre pensée critique pour élever les entreprises à un autre niveau.
Il n’y a pas que dans la sphère personnelle que la charge mentale peut être importante. Au travail, les managers sont particulièrement touchés : face aux transformations rapides des marchés, des technologies, des modes de communication, et aux nombreuses attentes des collaborateurs et de la Direction, le manager est souvent mis sous tension.
Pour permettre à leur entreprise de rester concurrentielle et maintenir la performance et la motivation de leur équipe, les managers doivent sans cesse s’adapter et se réinventer.
Plus les projets et les interlocuteurs se multiplient, plus les informations se densifient, et plus la charge mentale s’alourdit pour les managers, à mi-chemin entre les demandes de la Direction, et la gestion quotidienne de leurs propres collaborateurs. Zoom sur la charge mentale des managers.
Webinaire Technologia - Prévenir la résistance au changement, c’est possibleTechnologia Formation
Dans ce webinaire, Catherine-Julie Charette, formatrice en agilité organisationnelle, explore les comportements qui précèdent la résistance au changement. Elle présente le modèle des "phases de préoccupation" qui permet de diagnostiquer les causes des préoccupations et d’intervenir efficacement tout au long du processus de changement.
Contribuer à l'agilité organisationnelle par votre pensée stratégiqueAgile Montréal
Vous êtes un agent du changement expérimenté qui maitrise un grand nombre de pratiques, outils et processus agiles. Le contexte a changé, vous savez que pour aligner durablement vos équipes, vous devez également démontrer votre capacité à faire le lien entre les enjeux organisationnels et les impératifs de résultat propres à votre projet.
Comment faire de cette pensée stratégique un levier pour vous et votre équipe? Lors de cet atelier alternant théorie et pratique, nous vous invitons à en faire l’expérience et à identifier les comportements qui vous permettront d’intégrer la pensée stratégique à votre quotidien, pour un maximum d’impact.
À l’issue de l’atelier, vous repartirez avec :
* Une compréhension des 6 compétences essentielles du leadership stratégique;
* Les 5 questions stratégiques à se poser avec votre équipe pour passer rapidement à l’action;
* L’ébauche d’un plan d’action.
Anne-Laure Marcadet
Bernadette Petitpas
Le monde est volatil, incertain, complexe, et ambigu. Les changements sont très rapides et trop souvent imprévisibles. Ce contexte force les organisations à remettre en question leurs valeurs, leurs pratiques de gestion et leur organisation.
L’agilité organisationnelle est la capacité à changer ou s’adapter rapidement en réaction à des conditions déterminées par des environnements internes ou externes.
Visionnez ce webinaire de Catherine-Julie Charette, formatrice en capital humain et gestion de projets, pour en apprendre davantage sur l’agilité organisationnelle.
Technologia offre une formation sur "L’agilité organisationnelle (GE300)" pour mettre en application la méthodologie agile au sein de votre organisation.
Nous vivons à une époque où l'on cherche de nouvelles approches de gestion qui permettraient d'être plus agile au niveau organisationnel et de redonner du sens au travail, d'attirer et de retenir les meilleurs employés.
Catherine-Julie Charette vous explique comment développer votre flexibilité, votre créativité et votre pensée critique pour élever les entreprises à un autre niveau.
Il n’y a pas que dans la sphère personnelle que la charge mentale peut être importante. Au travail, les managers sont particulièrement touchés : face aux transformations rapides des marchés, des technologies, des modes de communication, et aux nombreuses attentes des collaborateurs et de la Direction, le manager est souvent mis sous tension.
Pour permettre à leur entreprise de rester concurrentielle et maintenir la performance et la motivation de leur équipe, les managers doivent sans cesse s’adapter et se réinventer.
Plus les projets et les interlocuteurs se multiplient, plus les informations se densifient, et plus la charge mentale s’alourdit pour les managers, à mi-chemin entre les demandes de la Direction, et la gestion quotidienne de leurs propres collaborateurs. Zoom sur la charge mentale des managers.
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
De plus en plus d’entreprises veulent maintenant se transformer vers l'Agilité qu'est-ce que ça prend pour amorcer une transition en grande entreprise? On discutera des différents niveaux de maturité possible d’une entreprise qui initie une transformation. Nous nous questionnerons sur les attentes réalistes d’une transformation Agile en fonction du niveau de maturité de votre entreprise.
Stephane Lecuyer
Louis Morisset
Motivation intrinsèque, extrinsèque, expérimentations faisant le lien entre rémunération, valeurs, finalité, plaisir au travail, ateliers pour prendre soin du capital motivation de l'équipe, développement de l'engagement.
Manager & leader, quel meilleur atout pour l’entreprise ?Eurécia
Chef, boss, patron, manager, cadre... les noms associés à la fonction du “supérieur” hiérarchique ne manquent pas, mais la finalité est la même : ils représentent la personne qui exerce une forme d’autorité au sein d’une équipe ou d’un groupe. Et la notion même d’autorité est particulière à chacun...
Si certains s’appuient sur leur manager pour organiser leurs objectifs et faire évoluer leurs compétences, d’autres voient en leur hiérarchique un véritable mentor, un leader. Alors, le leader est-il forcément un manager ?
La vérité sur ce qui nous motive! Les travaux de Dan Pink et Deci et Ryan éclairent les facteurs de motivation au travail et d'engagement avec un oeil neuf. Identifiez vos leviers de motivation (outil Moving Motivators) et le rôle du manager pour permettre la création d'un environnement stimulant pour son équipe.
Toujours s’améliorer! Toujours être à l’écoute des autres et de soi-même! Être un modèle! On entend souvent ces phrases mais comment peuvent-elles s'articuler dans la vie de tous les jours d’un gestionnaire coach, d’un Scrum Master, de toute personne qui prend soin d’une équipe de développement logiciel? Ce n’est pas le nombre d’années d’expérience qui nous rend plus sage, mais notre capacité à évoluer, à tirer profit sainement de toutes les occasions qui s’offrent à nous.
Nous définirons ce qu’est un coach en agilité et les différents types de coach. Nous parlerons de son Égo, de son code d’éthique. Nous verrons comment faire plus que communiquer avec les personnes, apprendre à se connecter! Nous verrons, aussi, comment se faire accepter pour bien aider.
Michael Ouellet
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017Francois Durnez
Support de la conférence animée par Céline Durnez et François Durnez à la convention de la fédération NLPNL du 28 Janvier 2017 (intervention de Robert Dilts)
Gérer les résistances lors d'une transformation agileAgile Montréal
Cette conférence vise à permettre aux facilitateurs d'avoir une vision macro et micro des éléments qui sont des freins au changement dans toute transformation agile et de les outiller pour lever les résistances qui peuvent apparaître. Que ce soit en analysant les facteurs de stress, la culture actuelle ou bien les subtilités du cerveau humain, les participants pourront découvrir différents leviers pour comprendre et influencer efficacement leurs équipes de travail.
Anne-Laure Marcadet
Présentation des différents questionnaires de personnalité et de l'offre commerciale de Moovaxis proposée lors des meetup.
Champs d'actions : Dans tous les domaines mettant en relation deux personnes...
Exemples : développement personnel, coaching, management, recrutement, reconversion, formation, accompagnement des mobilités, vente de solutions / ventes complexes
L’agilité, une méthode ? Un processus ? Une philosophie ? Un mode de vie....?
Revenons aux fondamentaux. Qu'est-ce que l'agilité pour vous?
Dans quels contextes l'agilité est-elle un atout ? Une limite ?
Tordons le cou aux idées reçues et faisons un peu de ménage dans les notions clés de l'agilité.
Faisons la part des choses entre agilité comportementale, agilité projets, agilité managériale et ses applications aux métiers marketing, RH, stratégie d'entreprise.
Atelier pour cartographier l’indice de confiance et déterminer les actions à entreprendre. La confiance conditionne l’engagement, la fidélité, la transparence, la délégation et la santé de l'équipe, du service ou du produit. Les doutes, et les non-dits ouvrent la porte à la perte de crédibilité, aux dysfonctions.
Frédérick Lussier
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
HEVEA Conseil - L'Humain au cœur de l'entreprisehevea-conseil
Placer l'humain comme vecteur principal de la réussite et rentabilité de l'entreprise en ayant l'audace de mettre l’économie au service de l’Homme.
Investir dans HEVEA, c'est investir dans les performances individuelles et les potentiels-ressources de chacun pour les mettre au service des performances collectives.
A destination des dirigeant(e)s d’entreprise et de leurs équipes, nous proposons des stages, des séminaires et des conventions basés sur la méthode E.M.C.
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
De plus en plus d’entreprises veulent maintenant se transformer vers l'Agilité qu'est-ce que ça prend pour amorcer une transition en grande entreprise? On discutera des différents niveaux de maturité possible d’une entreprise qui initie une transformation. Nous nous questionnerons sur les attentes réalistes d’une transformation Agile en fonction du niveau de maturité de votre entreprise.
Stephane Lecuyer
Louis Morisset
Motivation intrinsèque, extrinsèque, expérimentations faisant le lien entre rémunération, valeurs, finalité, plaisir au travail, ateliers pour prendre soin du capital motivation de l'équipe, développement de l'engagement.
Manager & leader, quel meilleur atout pour l’entreprise ?Eurécia
Chef, boss, patron, manager, cadre... les noms associés à la fonction du “supérieur” hiérarchique ne manquent pas, mais la finalité est la même : ils représentent la personne qui exerce une forme d’autorité au sein d’une équipe ou d’un groupe. Et la notion même d’autorité est particulière à chacun...
Si certains s’appuient sur leur manager pour organiser leurs objectifs et faire évoluer leurs compétences, d’autres voient en leur hiérarchique un véritable mentor, un leader. Alors, le leader est-il forcément un manager ?
La vérité sur ce qui nous motive! Les travaux de Dan Pink et Deci et Ryan éclairent les facteurs de motivation au travail et d'engagement avec un oeil neuf. Identifiez vos leviers de motivation (outil Moving Motivators) et le rôle du manager pour permettre la création d'un environnement stimulant pour son équipe.
Toujours s’améliorer! Toujours être à l’écoute des autres et de soi-même! Être un modèle! On entend souvent ces phrases mais comment peuvent-elles s'articuler dans la vie de tous les jours d’un gestionnaire coach, d’un Scrum Master, de toute personne qui prend soin d’une équipe de développement logiciel? Ce n’est pas le nombre d’années d’expérience qui nous rend plus sage, mais notre capacité à évoluer, à tirer profit sainement de toutes les occasions qui s’offrent à nous.
Nous définirons ce qu’est un coach en agilité et les différents types de coach. Nous parlerons de son Égo, de son code d’éthique. Nous verrons comment faire plus que communiquer avec les personnes, apprendre à se connecter! Nous verrons, aussi, comment se faire accepter pour bien aider.
Michael Ouellet
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017Francois Durnez
Support de la conférence animée par Céline Durnez et François Durnez à la convention de la fédération NLPNL du 28 Janvier 2017 (intervention de Robert Dilts)
Gérer les résistances lors d'une transformation agileAgile Montréal
Cette conférence vise à permettre aux facilitateurs d'avoir une vision macro et micro des éléments qui sont des freins au changement dans toute transformation agile et de les outiller pour lever les résistances qui peuvent apparaître. Que ce soit en analysant les facteurs de stress, la culture actuelle ou bien les subtilités du cerveau humain, les participants pourront découvrir différents leviers pour comprendre et influencer efficacement leurs équipes de travail.
Anne-Laure Marcadet
Présentation des différents questionnaires de personnalité et de l'offre commerciale de Moovaxis proposée lors des meetup.
Champs d'actions : Dans tous les domaines mettant en relation deux personnes...
Exemples : développement personnel, coaching, management, recrutement, reconversion, formation, accompagnement des mobilités, vente de solutions / ventes complexes
L’agilité, une méthode ? Un processus ? Une philosophie ? Un mode de vie....?
Revenons aux fondamentaux. Qu'est-ce que l'agilité pour vous?
Dans quels contextes l'agilité est-elle un atout ? Une limite ?
Tordons le cou aux idées reçues et faisons un peu de ménage dans les notions clés de l'agilité.
Faisons la part des choses entre agilité comportementale, agilité projets, agilité managériale et ses applications aux métiers marketing, RH, stratégie d'entreprise.
Atelier pour cartographier l’indice de confiance et déterminer les actions à entreprendre. La confiance conditionne l’engagement, la fidélité, la transparence, la délégation et la santé de l'équipe, du service ou du produit. Les doutes, et les non-dits ouvrent la porte à la perte de crédibilité, aux dysfonctions.
Frédérick Lussier
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
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Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
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HEVEA Conseil - L'Humain au cœur de l'entreprisehevea-conseil
Placer l'humain comme vecteur principal de la réussite et rentabilité de l'entreprise en ayant l'audace de mettre l’économie au service de l’Homme.
Investir dans HEVEA, c'est investir dans les performances individuelles et les potentiels-ressources de chacun pour les mettre au service des performances collectives.
A destination des dirigeant(e)s d’entreprise et de leurs équipes, nous proposons des stages, des séminaires et des conventions basés sur la méthode E.M.C.
L’estime de soi professionnelle permet d’évaluer à quel point vous vous sentez valable dans votre travail, mais aussi légitime et crédible. le problème d’estime vous met en danger professionnel et,de ce fait, vous perdez encore plus le lien avec ce que vous valez vraiment.
Comment y remédier ? Voici trois règles qui vous permettront de préserver cette valeur si fragile et changeante.
Depuis plus de 100 ans, Dale Carnegie améliore la performance des entreprises grâce au développe- ment des compétences et attitudes de leurs colla- borateurs
Comment fidéliser vos salariés ?
Image employeur, reconnaissance, rôle du manager, rémunération... Découvrez nos 6 règles d'or pour faire de vos salariés des ambassadeurs.
Boostez vos actions pour manager, vendre et accompagnerJoseph SZCZYGIEL
Avec Sylvie DESSORT, coach RH certifiée, nous proposons d'excellentes formations à des prix attractifs pour booster certains aspects de management , de vente et développement ainsi que d'accompagnement et de développement personnel :
Manager
▪ Manager des équipes
▪ Manager ses projets
▪ Optimiser votre temps
Vendre
▪ Convaincre son client en 2 minutes
▪ Collaborer pour prospérer
▪ Quelles clés pour réussir votre développement ?
Accompagner
▪ Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs
▪ Mieux se connaître
Sylvie DESSORT & Joseph SZCZYGIEL
En 1 seule journée
Des prestations sur mesure
•Coaching
•Ateliers collectifs
•Formations
Notre expérience
•De manager
•RH
•Ventes
•Informatique
Outils simples &efficaces
•Success Insight
•PipeDrive
•Prince2
Manager vos équipes de façon optimale
.Comment déléguer efficacement ?
.Vous pouvez déléguer votre travail mais pas vos responsabilités.
.Comment motiver vos équipes ?
.Vendez le travail que vous déléguez. Les 12 actions managériales
.Réussir avec Prince2
.Centrée sur le business et l’atteinte des objectifs business
.Permet de gérer des projets de toutes tailles dans l’entreprise
.Une méthode internationale reconnue et adaptable au contexte
Pour
.Savoir initialiser le projet de façon optimale
.Savoir clarifier le rôle de chacun
Comment contrôler efficacement le projet
.Savoir éviter les pertes de temps
. Le management par exception
Pour tous types de projets
•Organisation
•Maîtrise d’ouvrage
•Informatiques
•Intégration d’ERP
•Business développement
•…
Optimiser votre temps
.Comment bien m’organiser et bien planifier ma journée ?
.Comment savoir dire non et savoir ’ne pas dire oui’ ?
.Comment faire des rétro-plannings ?
.Comment identifier les pertes de temps ?
.Comment planifier à court, moyen et long terme ?
.Comment prioriser mes tâches ?
.Comment gérer mes émotions ?
.Comment faire le bilan ?
.Comment apprendre à fixer des limites ?
Faire des CHOIX et FIXER DES LIMITES en accord avec vos valeurs et vos priorités.
Vendre
Convaincre son client en 2 minutes
.Apprendre à observer son Client.
.Quel est mon style de comportement.
.Appréhender les codes de la communication non verbale.
.Savoir Transformer et Gagner par une attitude positive.
Collaborer pour prospérer
.Rendre sa prospection plus efficace
.Avec PipeDrive : un CRM simple et collaboratif
.Le mettre en place
.Apprendre à l’utiliser
.Collaborer est essentiel
.Construire et mettre en place votre site collaboratif gratuit avec Google
.L’animer
Quelles clés pour réussir à développer mon entreprise ?
. . MAITRISE
S’assurer qu’elle est rentable, productive et que l’on dispose d’une quantité suffisante d’informations pour pouvoir décider
. . NICHE
Fiche conseil en ressources humaines : Questions ressources humaines sur le thème " comment améliorer la qualité de vie au travail dans mon entreprise ?"
Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations.
La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse.
A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises.
L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.
Le Code culture de HubSpot est un document qui peint la culture d'entreprise de HubSpot : sa mission, ses valeurs, ses engagements... Cette présentation a été créée spécialement pour les employés, clients, partenaires ou candidats francophones qui souhaitent découvrir HubSpot.
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Webinaire Gestion de projets: Intégrer l’IA comme alliée de votre succèsTechnologia Formation
L’intelligence artificielle (IA) générative est un outil que l’on doit apprendre à maîtriser si l’on veut rester compétitif en gestion de projets. C’est une question de survie, ni plus ni moins. Il est toutefois primordial de conserver un esprit critique quant à la place qu’on lui offre en tant que leader de projet.
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On en discute avec notre experte Claude Palmarini, PMP, SAFe Agilist, AHPP.
Vous aimeriez mettre de l’ordre dans vos objectifs et établir un plan vers votre succès? Concevoir un « vision board » est un outil incontournable afin de concrétiser votre vision.
Nous vivons dans un mode en mouvance dont il est complexe d’établir une vision « figée » dans le temps.
La flexibilité est donc un élément essentiel à votre réussite.
Automatiser pour rationaliser et uniformiser les processus d'affaires
Avec Smartsheet, vous pouvez configurer différents niveaux d’automatisation pour rationaliser et uniformiser vos processus d’affaire
1. Évaluez et compilez automatiquement vos données clés à l’aide de formules puissantes et de récapitulatifs des rapports.
2. Accélérez l’exécution des tâches d’équipe et gagnez un temps précieux en remplaçant les tâches manuelles et répétitives par des flux de travail flexibles et automatisés.
3. Passez au niveau supérieur en intégrant des applications premium de Smartsheet pour une gestion avancée de vos données.
Une présentation Technologia et Formations Qualitemps pour SMARTSHEET
Webinaire - SAFe : comprendre l’agilité à l’échelle d’une organisationTechnologia Formation
De nombreuses entreprises ont entamé une conversion vers des types d’organisation agile. Cependant, le terme Agile est souvent connoté et limité aux activités T.I.
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Les modes d’organisation « agile à l’échelle » font la promesse d’obtenir les résultats de l’agilité dans d’autres domaines. Ce webinaire s’appuie sur SAFe, la proposition d’agilité à l’échelle (ou agilité évolutive) la plus reconnue à ce jour.
Voici les points qui sont abordés par Patrick Blandeau, expert SAFe, dans ce webinaire :
Valeurs et principes SAFe;
Les configurations SAFe;
Les promesses de l’agilité à l’échelle;
Le lean Portfolio Management et les OKR;
L'implantation de Safe à travers les étapes de Développement Organisationnel.
Pour voir toute la programmation de nos webinaires : https://www.technologia.com/webinaires
Pour vous inscrire à notre infolettre : https://solutions.technologia.com/inscription-infolettre-technologia/
Webinaire Technologia - Campagnes numériques: réussir sa planificationTechnologia Formation
La pandémie a eu un impact sur les investissements publicitaires et a changé le paysage de l’investissement média numérique.
Ce webinaire, avec Simon Caillé de Dialekta, aborde un portrait de la situation actuelle, démystifie les tendances du moment et décrit les étapes pour une planification média réussie. Nous reviendrons sur les plateformes et tactiques à privilégier en fonction des différents objectifs et des erreurs à éviter.
Enfin nous échangerons sur comment s’assurer de mesurer les retombées de ces campagnes.
The document discusses change management and how to reconcile the change process with human elements. It suggests addressing people's concerns by giving meaning to the change, understanding impacts on their role and comfort levels, and respecting their values and needs. It also advises understanding one's natural style in dealing with change, past experiences, energy levels and motivations. Finally, it proposes focusing on opportunities in the change and ways to adapt effectively.
Webinaire Technologia - Safe : Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?Technologia Formation
Frédéric Aubry, Certified SAFe® Program Consultant (SPC), Professionnel en gestion de projet (PMP), Formateur et Coach agile et Patrick Blandeau, Professionnel en Gestion de Projets, Chargé de Cours, Coach, donnent un aperçu des principes et des structures proposées par SAFe qui permettent d’assurer les objectifs d’affaires par la souplesse nécessaire dans un environnement de plus en plus changeant.
Webinaire Technologia - L'intergénérationnel : les défis et les opportunitésTechnologia Formation
Mariola Wielgopolan, formatrice en développement professionnel, démystifie les différences entre les 5 générations, leurs attentes, leur rapport à l’autorité et dynamique dans les équipes de travail. Elle explorer également les stratégies de gestion visant à favoriser l’engagement, l’inclusion et le respect des différences au sein de ces équipes multigénérationnelles.
Webinaire Technologia - Le Design Thinking, le chaînon manquant pour propulse...Technologia Formation
Le Design Thinking permet d’aller au-delà des tendances technologiques afin d'aborder des questions fondamentales : Quels sont les besoins réels de nos clients ? Comment concevoir des solutions empathiques en intégrant les technologies numériques de pointe ?
Catherine Landry, formatrice en Design Thinking, vous explique les 4 niveaux de services attendus par les clients afin de vous guider vers de nouvelles avenues.
L’intelligence artificielle n’est plus une vision du futur. Ses applications sont concrètes, ses technologies sont au point et son potentiel immense est prêt à être exploité.
Sensibilisez vos équipes et voir si vous êtes prêt à adopter une solution numérique et informez -vous sur les subventions disponibles pour l'implantation de projets numériques et pour vos formations en IA.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
- L'onboarding continu et l'amélioration continue
Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
Textes de famille concernant les guerres V2.pdfMichel Bruley
Différents textes relatifs à des épisodes de guerre, écrits par, ou concernant des membres de ma famille. Cette deuxième version est augmentée et passe de 88 à 128 pages. Les textes sont classés dans l'ordre chronologiques :
Guerres napoléoniennes,
Première guerre mondiale,
Deuxième guerre mondiale.
Bonne lecture,
Michel Bruley
2. Plus de 20 ans d’expérience en ressources
humaines et transformations organisationnelles
Coach certifiée de l’International Coach
Federation (ICF)
Coach certifiée Gallup - CliftonStrengths®
Coach d’équipe certifiée (CTPC)
Entrepreneure depuis 5 ans!
3. PERFORMANCE ENGAGEMENTEXPÉRIENCE
Pour mieux
communiquer et
mobiliser votre vision,
vos valeurs et vos
objectifs et bâtir une
culture
d’intrapreneurship
Cocréation des milieux
de travail et attractivité
en adéquation avec
les valeurs de votre
entreprise
Secouez le statu quo
Pour réfléchir et
inventer avec vous
une entreprise
toujours plus agile et
ambitieuse
4. Aujourd’hui
Les besoins fondamentaux des employés
Les comportements clés d’un gestionnaire
Des exemples et outils concrets
En tant que gestionnaire, dirigeant ou entrepreneur, nous devons garder
une communication efficace, authentique et mobilisante avec nos
employés qui travaillent à distance, parfois pour la première fois.
Partager rapidement les dernières informations, répondre aux questions
de vos collaborateurs, n’a jamais été aussi crucial.
5. Mobilisation et Communication
Un employé mobilisé est
une personne qui déploie
volontairement des
efforts au-dessus de la
moyenne de façon à
réussir à faire un travail
de qualité, un travail avec
une valeur ajoutée et un
travail d'équipe.
La communication est
l'ensemble des
interactions avec autrui
qui transmet une
quelconque information
6. La base de la
communication
Émetteur Canal Récepteur
Bruits
Feedback
Inspiré de : Processus de communication par Shannon and Weaver, https://www.businesstopia.net/communication/shannon-and-weaver-model-communication
8. Source: Tom Rath, Strengths-Based Leadership New York: Gallup Press, 2009
Les leaders qui ont le plus
d’influence s’assurent:
D’établir des relations de
confiance
(Est-ce que je peux avoir confiance en mon
gestionnaire?)
D’assurer la stabilité
(Est-ce que je peux comptersur mon
gestionnaire?)
De faire preuve de
compassion
(Suis-je pris en chargepar mon gestionnaire?)
De faire naître l’espoir
(Suis-je enthousiaste par rapport
au futur avecmon gestionnaire?)
9. Comportements clés d’un
gestionnaire
Trouver le
temps de coacher
pour développer
et responsabiliser
4 BESOINS DE
MES
EMPLOYÉS
Confiance
Compassion
Stabilité
Espoir
Personnaliser
son approche et
se concentrer
sur les forces
Poser des questions
ouvertes pour faire
réfléchir et clarifier les
attentes
Écouter
intentionnellement
pour comprendre et
non pour répondre
Donner un feedback
porteur de sens et
constructif
Inspiré de : Transforming Managers into coaches presentation, Gallup Summit 2018
Communiquer
clairement la
vision pour
donner une
direction
10. Communication en temps de crise
Revenir à la base – Besoin de sécurité
Garder en tête les 4 besoins fondamentaux
S’appuyer sur notre mission, nos valeurs
Faire des check-in/check-out
Utiliser le bon moyen/canal en fonction du type
d’information
Surveiller son ton et son non-verbal
Choisir nos sources d’informations – Fiables et à jour
Mettre votre caméra à « on »!
11. Une rencontre en ligne
efficace…c’est possible?
Reconnaître que c’est différent
Prévoir des rencontres plus fréquentes mais plus courtes
Définir le pourquoi, qui, quand, commentcanal, durée
Se donner des règles - Les décider ensemble, exemples:
Arriver préparé
Commencer et finir à l’heure
Être présent (caméra aide ici!)
Avoir la contribution de tous - Extraversion versus Introversion
Écouter
Être patient (encore plus que d’habitude)
Relayer de l’information fiable – Éviter que ça « dérape »
Former vos gens sur les technologies liées au télétravail!
13. CONFIANCE COMPASSION
ESPOIRSTABILITÉ
• Transparence dans vos communications
• Faire des rencontres quotidiennes (en équipe ou 1:1)
• Ne pas leur souffler dans le cou – mettre en place des
indicateurs de performances, des plans de projets, des listes de
tâches à faire avec des échéanciers
• Impliquer les gens – Demander à l’équipe de partager leurs
idées
• Ne pas avoir peur de revenir sur vos décisions mais expliquer
pourquoi
• Check-in/check-out – Prendre le pouls
• Comment ça se passe à la maison?
• Prévenir l’isolement (à surveiller)
• Voir au-delà du comportement ou des paroles - paradigmes
• Former vos employés sur les plateformes technologiques
• Garder sa « porte » ouverte – Prévoir des plages de
disponibilités
• Être plus flexible avec les horaires
• Rencontres fréquentes (plus courtes)
• Fournir de l’information fiable et à jour
• Se faire des horaires (Équipe, individu, famille)
• Difficile de prévoir présentement mais communiquez ce que
vous savez et c’est OK de ne pas avoir toutes les réponses
• As-tu tout ce qu’il faut pour travailler efficacement?
• Qu’est-ce qu’il nous manque de notre ancienne vie au
bureau?
• Voir les opportunités dans nos nouvelles façons de faire les
choses - Innovation en accéléré
• Opportunité de se réinventer – Et même d’évaluer nos
pratiques, nos processus, nos valeurs, notre mission
• Le travail à distance ne sera plus jamais le même
• En quelques jours la COVID-19 nous a obligé à revoir
comment nous travaillons, collaborons, socialisons,
éduquons. Qu’est-ce qui fonctionne ou fonctionne moins pour
nous?
Idées pour démontrer les 4 besoins
15. • Une prise de conscience aujourd’hui?
• Qu’est-ce que je mettrai en pratique?
CHECK-OUT
16. Attirer et retenir vos employés clés – À
travers une expérience employé cohérente et
une marque employeur percutante (en cours de
développement)
Formation à venir