La conduite du changement repose aujourd’hui principalement sur les bases du management de projet : objectifs, feuille de route, planning, moyens, suivi, pilotage et on ajoute bien sûr le traitement des résistances. Ce modèle fonctionne s’il faut se réorganiser par exemple, mais génère des déceptions lorsque le changement est d’une nature plus subtile ; lorsqu’il touche l’humain, la culture, les capacités comportementales, les valeurs…
Prenons par exemple une entreprise qui pour mieux répondre au contraintes choisit de déléguer plus de responsabilités aux acteurs du terrain, eh bien dans un nombre important de cas (des stats seront données) on n’observe pas d’amélioration significative, on revient en arrière, ou pire on amplifie le stress…
Comment ce fait-ce ? Une hypothèse est certainement que l’on essaie de changer l’immatériel avec une méthode non adaptée…
Que penseriez vous si j’allais à une réunion de lutte contre l’effet de serre en jet privé? Ou bien si je vous dis, soyez spontanés, c’est un ordre !
Ca manque de congruence, non ?
Cette intervention se base sur des expériences de vie et sur un ouvrage de Paul Watzlawick, psycho-sociologue, fondateur de l’école de PaloAlto. Elle nous permettra de découvrir nos paradoxes, d’en rire et de comprendre que le changement n’est pas un "livrable" comme les autres. Peut être que nous pourrons en tirer quelques principes d’impulsion du changement…
Après la présentation, vous serez amenés en petits groupes à analyser un cas concret et à imaginer de nouvelles pistes. Vous pourrez ensuite à en faire profiter l’assistance sur un mode original…A vous d’impulser le changement!
L'auteur : François a débuté sa carrière en tant qu’ ingénieur dans l’automobile, puis a rejoint un poste de responsable méthodes. Il est ensuite devenu consultant dans des équipes d’ingénierie (automobile, spatial, téléphonie, contrôle aérien, IT …). Certifié PMP depuis 2012, il s’est spécialisé dans l’agilité dont il utilise les valeurs et les principes pour transformer les entreprises.
Il occupe aujourd’hui un poste de directeur dans une PME Innovante en transition vers un modèle auto-organisé. Il partage aussi ses retours d’expériences comme coach de transition pour les dirigeants et leurs équipes sur les axes opérationnels, managériaux et stratégiques.
Impulsions paradoxales et conduite du changementFrancois Salazar
De la nature profonde du changement...
La conduite du changement repose aujourd’hui principalement sur les bases du management de projet : objectifs, feuille de route, planning, moyens, suivi, pilotage et on ajoute bien sûr le traitement des résistances. Ce modèle fonctionne s’il faut se réorganiser par exemple, mais génère des déceptions lorsque le changement est d’une nature plus subtile ; lorsqu’il touche l’humain, la culture, les capacités comportementales, les valeurs…
Prenons par exemple une entreprise qui pour mieux répondre au contraintes choisit de déléguer plus de responsabilités aux acteurs du terrain, eh bien dans un nombre important de cas (des stats seront données) on n’observe pas d’amélioration significative, on revient en arrière, ou pire on amplifie le stress…
Comment ce fait-ce ? Une hypothèse est certainement que l’on essaie de changer l’immatériel avec une méthode non adaptée…
Que penseriez vous si j’allais à une réunion de lutte contre l’effet de serre en jet privé? Ou bien si je vous dis, soyez spontanés, c’est un ordre !
Ca manque de congruence, non ?
Cette intervention se base sur des expériences de vie et sur un ouvrage de Paul Watzlawick, psycho-sociologue, fondateur de l’école de PaloAlto. Elle nous permettra de découvrir nos paradoxes, d’en rire et de comprendre que le changement n’est pas un "livrable" comme les autres. Peut être que nous pourrons en tirer quelques principes d’impulsion du changement…
Après la présentation, vous serez amenés en petits groupes à analyser un cas concret et à imaginer de nouvelles pistes. Vous pourrez ensuite à en faire profiter l’assistance sur un mode original…A vous d’impulser le changement!
L'auteur : François a débuté sa carrière en tant qu’ ingénieur dans l’automobile, puis a rejoint un poste de responsable méthodes. Il est ensuite devenu consultant dans des équipes d’ingénierie (automobile, spatial, téléphonie, contrôle aérien, IT …). Certifié PMP depuis 2012, il s’est spécialisé dans l’agilité dont il utilise les valeurs et les principes pour transformer les entreprises.
Il occupe aujourd’hui un poste de directeur dans une PME Innovante en transition vers un modèle auto-organisé. Il partage aussi ses retours d’expériences comme coach de transition pour les dirigeants et leurs équipes sur les axes opérationnels, managériaux et stratégiques.
Devenir visible sur le net est devenu de plus en plus difficile, voici quelques idées pour améliorer la visibilité de votre entreprise. Les conseils sont basiques, mais pourquoi chercher compliqué quand on peut faire simple. Avoir les bases peuvent vous permettre de mieux vous organiser dans la suite de votre stratégie média
Comment rater son networking en 10 leçons Hervé Bourdon @Valvert #shake18Hervé Bourdon
Les occasions de rencontres professionnelles sont nombreuses et variées. Pourtant, une majorité d'entre nous n'en tire pas profit en développent son réseau avec plaisir et efficacité. Faut-il être doué ou organisé ? Comment se débrouiller ? Hervé BOURDON nous donne les clés pour rater son networking, ou pas :)
La conduite du changement repose aujourd’hui principalement sur les bases du management de projet : objectifs, feuille de route, planning, moyens, suivi, pilotage et on ajoute bien sûr le traitement des résistances. Ce modèle fonctionne s’il faut se réorganiser par exemple, mais génère des déceptions lorsque le changement est d’une nature plus subtile ; lorsqu’il touche l’humain, la culture, les capacités comportementales, les valeurs…
Prenons par exemple une entreprise qui pour mieux répondre au contraintes choisit de déléguer plus de responsabilités aux acteurs du terrain, eh bien dans un nombre important de cas (des stats seront données) on n’observe pas d’amélioration significative, on revient en arrière, ou pire on amplifie le stress…
Comment ce fait-ce ? Une hypothèse est certainement que l’on essaie de changer l’immatériel avec une méthode non adaptée…
Que penseriez vous si j’allais à une réunion de lutte contre l’effet de serre en jet privé? Ou bien si je vous dis, soyez spontanés, c’est un ordre !
Ca manque de congruence, non ?
Cette intervention se base sur des expériences de vie et sur un ouvrage de Paul Watzlawick, psycho-sociologue, fondateur de l’école de PaloAlto. Elle nous permettra de découvrir nos paradoxes, d’en rire et de comprendre que le changement n’est pas un "livrable" comme les autres. Peut être que nous pourrons en tirer quelques principes d’impulsion du changement…
Après la présentation, vous serez amenés en petits groupes à analyser un cas concret et à imaginer de nouvelles pistes. Vous pourrez ensuite à en faire profiter l’assistance sur un mode original…A vous d’impulser le changement!
L'auteur : François a débuté sa carrière en tant qu’ ingénieur dans l’automobile, puis a rejoint un poste de responsable méthodes. Il est ensuite devenu consultant dans des équipes d’ingénierie (automobile, spatial, téléphonie, contrôle aérien, IT …). Certifié PMP depuis 2012, il s’est spécialisé dans l’agilité dont il utilise les valeurs et les principes pour transformer les entreprises.
Il occupe aujourd’hui un poste de directeur dans une PME Innovante en transition vers un modèle auto-organisé. Il partage aussi ses retours d’expériences comme coach de transition pour les dirigeants et leurs équipes sur les axes opérationnels, managériaux et stratégiques.
Impulsions paradoxales et conduite du changementFrancois Salazar
De la nature profonde du changement...
La conduite du changement repose aujourd’hui principalement sur les bases du management de projet : objectifs, feuille de route, planning, moyens, suivi, pilotage et on ajoute bien sûr le traitement des résistances. Ce modèle fonctionne s’il faut se réorganiser par exemple, mais génère des déceptions lorsque le changement est d’une nature plus subtile ; lorsqu’il touche l’humain, la culture, les capacités comportementales, les valeurs…
Prenons par exemple une entreprise qui pour mieux répondre au contraintes choisit de déléguer plus de responsabilités aux acteurs du terrain, eh bien dans un nombre important de cas (des stats seront données) on n’observe pas d’amélioration significative, on revient en arrière, ou pire on amplifie le stress…
Comment ce fait-ce ? Une hypothèse est certainement que l’on essaie de changer l’immatériel avec une méthode non adaptée…
Que penseriez vous si j’allais à une réunion de lutte contre l’effet de serre en jet privé? Ou bien si je vous dis, soyez spontanés, c’est un ordre !
Ca manque de congruence, non ?
Cette intervention se base sur des expériences de vie et sur un ouvrage de Paul Watzlawick, psycho-sociologue, fondateur de l’école de PaloAlto. Elle nous permettra de découvrir nos paradoxes, d’en rire et de comprendre que le changement n’est pas un "livrable" comme les autres. Peut être que nous pourrons en tirer quelques principes d’impulsion du changement…
Après la présentation, vous serez amenés en petits groupes à analyser un cas concret et à imaginer de nouvelles pistes. Vous pourrez ensuite à en faire profiter l’assistance sur un mode original…A vous d’impulser le changement!
L'auteur : François a débuté sa carrière en tant qu’ ingénieur dans l’automobile, puis a rejoint un poste de responsable méthodes. Il est ensuite devenu consultant dans des équipes d’ingénierie (automobile, spatial, téléphonie, contrôle aérien, IT …). Certifié PMP depuis 2012, il s’est spécialisé dans l’agilité dont il utilise les valeurs et les principes pour transformer les entreprises.
Il occupe aujourd’hui un poste de directeur dans une PME Innovante en transition vers un modèle auto-organisé. Il partage aussi ses retours d’expériences comme coach de transition pour les dirigeants et leurs équipes sur les axes opérationnels, managériaux et stratégiques.
Devenir visible sur le net est devenu de plus en plus difficile, voici quelques idées pour améliorer la visibilité de votre entreprise. Les conseils sont basiques, mais pourquoi chercher compliqué quand on peut faire simple. Avoir les bases peuvent vous permettre de mieux vous organiser dans la suite de votre stratégie média
Comment rater son networking en 10 leçons Hervé Bourdon @Valvert #shake18Hervé Bourdon
Les occasions de rencontres professionnelles sont nombreuses et variées. Pourtant, une majorité d'entre nous n'en tire pas profit en développent son réseau avec plaisir et efficacité. Faut-il être doué ou organisé ? Comment se débrouiller ? Hervé BOURDON nous donne les clés pour rater son networking, ou pas :)
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Le Brief des Nouveaux
1. Bienvenue sur le forum
Quelques explications rapides pour
bien comprendre le fonctionnement
2. RAPPEL IMPORTANT
FTS n’est pas un service public :
c’est un forum privé auquel on vous donne gracieusement accès.
A vous de montrer que vous apportez du positif au forum;
En cas d’attitude négative, si vous ne vous intégrez pas ou que vous
nuisez à la qualité, vous serrez exclu du forum.
En cas d’attitude contraire à la loi
(insultes, diffamation, menaces ou incitation à la haine),
des poursuites judiciaires pourront être (et seront) engagées.
Lisez le règlement pour plus de précisions à ce sujet.
3. #1 : Les bases (1/2)
• Pas de pub sinon bannissement. Pub = message contenant un lien vers votre
site. Ou alors demandez l’autorisation à l’admin de FTS.
• Orthographe please ! Soignez le fond et la forme de vos messages pour en
faciliter la lecture. Si l’orthographe vous pose problème, prévenez les lecteurs de
vos difficultés et utilisez un correcteur d’orthographe comme celui de Word.
• D’une manière générale, les modérateurs et les autres membres sont prêts à
vous aider pour bien vous intégrer, mais vous devez y mettre du vôtre.
• Si vous posez vos questions poliment et en tenant compte des règles, les gens
vous répondront du mieux qu’ils peuvent. Il se peut cependant que les réponses
ne soient pas celles que vous attendiez : ce n’est pas pour autant que les autres
se trompent. A vous d’être intelligent dans vos réactions.
4. #1 : Les bases (2/2)
• Vous êtes nouveau donc votre avis pèse forcément moins lourd que celui
d’anciens membres qui ont fait leurs preuves avant vous. Jouez la
humble, pertinent et sympa.
• Sur FTS c’est comme dans la vraie vie, le respect ça se gagne et ça se mérite. Si
vous êtes agressif, intolérant, méprisant ou d’une manière générale, mauvais
esprit et pas constructif, vous ne resterez pas longtemps le bienvenu et ça se
finira par un bannissement. Sachez gérer votre égo, c’est pas à nous de le faire
pour vous.
• Pas de clash sur le forum : vous avez le droit de pas être d’accord, mais vous
devez le dire calmement et constructivement. Si un membre vous embrouille ou
vous agace, contactez un modérateur par MP (message privé).
5. #2 : Questions fréquentes
• Votre avatar et votre signature apparaissent quand votre
score est supérieur à 5
• Si vos messages contiennent un lien ou une vidéo ou une
image extérieur, ils sont mis en attente de modération
• Si vos MP restent dans votre boîte d’envoi, c’est que le
destinataire ne les a pas encore lus
6. Un doute / une question technique ?
• Le Règlement
http://www.frenchtouchseduction.com/board/le-reglement-du-forum-
vt20617.html
• La FAQ : les réponses à vos questions techniques
http://www.frenchtouchseduction.com/board/faq-reponses-aux-
questions-les-plus-frequentes-vt25795.html
• Les Tutos : bien utiliser le forum
http://www.frenchtouchseduction.com/board/fonctionnalites-du-forum-
vt25364.html
• Changer de pseudo ? Ici
http://www.frenchtouchseduction.com/board/demandes-de-
changements-de-pseudo-vt20616.html
• Sinon posez votre question ici
http://www.frenchtouchseduction.com/board/vie-du-forum-annonces-
officielles-discussions-hors-sujet-vf52.html
7. #3 : Les « notes »
• Les autres membres peuvent noter vos messages (en fonction de votre
attitude et de leur qualité). Votre « score » = la somme des notes de vos
messages.
• Un score élevé = un membre impliqué et plutôt constructif. Attention
cependant, ça n’est pas pour autant qu’il faut prendre tout ce que dit le
mec pour parole d’évangile.
• Bannissement automatique si votre score total atteint -10
• Les modérateurs veillent à ce qu’il n’y ait pas d’acharnement ou de
copinage. En cas d’abus contactez un modérateur.
• C’est pas grave si vous prenez une sale note : vous ne jouez pas votre vie
(on est sur un forum !).
• Si vous restez courtois, humbles, constructif et open, tout devrait bien se
passer :)
8. #4 : Newsletter
• Pour recevoir par mail chaque nouvel article publié sur FTS. Gratuit, sans
engagement et pas du tout obligatoire. Garanti sans spam.
• Inscrivez-vous ici : http://www.frenchtouchseduction.com/board/la-
newsletter-fts-vt27606.html
• Et désinscrivez-vous librement soit en cliquant sur le lien
« désabonnement » dans chaque mail ou dans votre profil :
http://www.frenchtouchseduction.com/board/ucp.php?i=178
9. #5 : Les « modérateurs »
• Sont des bénévoles qui acceptent de faire le sale boulot pour les
autres, donc respect et merci pour leur boulot
• Sont des gens comme vous et moi donc ils peuvent se tromper, avoir passé
une sale journée ou être de mauvais poil
• Leur rôle est de veiller à ce que le forum reste propre, que les membres
avec une mauvaise attitude soient recadrés et que les discussions ne
s’enveniment pas
• En cas de désaccord avec une décision d’un modérateur VOUS
CONCERNANT, voyez ça avec lui par MP.
• En cas de désaccord avec une décision d’un modérateur concernant un
autre membre : ça ne vous regarde pas, abstenez vous de donner votre
avis.
10. #6 : Attitude
• Restez tolérants avec les nouveaux et ceux qui ne pensent pas comme
vous. Si un mec est pertinent, notez son message positivement; s’il dit de
la merde, ou a une attitude néfaste pour le forum, notez son message
négativement et expliquez votre point de vue calmement.
• Soyez concis et efficaces : évitez les messages de 8000 km de long et
évitez de citer chaque phrase de chaque mec qui vous a répondu avant, ça
rend vos messages illisibles et ça flingue les discussions.
• C’est pas grave de pas toujours avoir le dernier mot. Sérieusement. On
s’en fout. Restez zen. Le forum c’est pour discuter et échanger, c’est pas la
vraie vie.
11. Et voilà !
A bientôt sur les forums !
Rejoignez nous sur notre page Facebook !
Promis, on n’y poste rien d’embarrassant !
http://www.facebook.com/FrenchtouchSeduction