HRLax is invited to celebrate a day of Lacrosse with Hampton University’s inaugural club team Saturday, April 14, 2012. HRLAX players are invited to participate in an event geared to spreading the values and joy of playing lacrosse to the youth in the Hampton area.
Camp Casey Community Activity Center
Saturday, August 10 from 1-5 p.m.
• Single Elimination
• Prizes for 1st ($75) and 2nd ($50) place
• Open to all USFK ID card holders
• Must be 15 years old or older
• Children must be accompanied by a parent or guardian
• Check in with the tournament director at 12 p.m.
• BCA rules apply
• Minimum participation of 12 required
Camp Casey Community Activity Center
Saturday, August 10 from 1-5 p.m.
• Single Elimination
• Prizes for 1st ($75) and 2nd ($50) place
• Open to all USFK ID card holders
• Must be 15 years old or older
• Children must be accompanied by a parent or guardian
• Check in with the tournament director at 12 p.m.
• BCA rules apply
• Minimum participation of 12 required
In ihrem Referat stellte sich Alexandra Meures den Fragen rund um das Thema «Sinn und Unsinn von Motivation». Denn als Vorgesetzter ist es nicht immer einfach, alle Mitarbeiter im gleichen Masse und auf die gleiche Weise für die Arbeit zu begeistern.
Die Referentin zeigte auf, welche Werte auf der persönlichen- und auf der Unternehmensebene vereint werden müssen, damit diese Arbeitskultur für beide Seite lebbar und gleichzeitig wirtschaftlich ist.
MANIFESTO #JeSuisAndreas
Unsere Jetztzeit wird in nie zuvor gekanntem Ausmaß von Krisen und Konflikten gezeichnet. Alle Bereiche sind betroffen: Gesellschaft, Ökonomie, Politik, Religion sowie letztendlich die Freiheit und Selbstbestimmung des Einzelnen. Moderne Zeiten sind keine guten Zeiten.
Viele Fragen tauchen auf und scheinen ungelöst. Dadurch entsteht ein Dilemma. Wir setzen auf Innovation, um uns weiterzuentwickeln. Nur: Das Innovative gilt zwar stets als „das Moderne“ — ist aber nicht gleich „das Neue“. Da das Innovative nicht gleich das Neue ist, das wir brauchen, um uns zu entwickeln, wie kommt dann das Neue in die Welt? Wie analysieren und bewerten wir, ob wir Rück- oder Fortschritte machen? Ist unser Denken und Handeln überhaupt noch auf Sinnhaftigkeit ausgerichtet? Taugen unsere Wertesysteme noch?
Mich interessiert daher vor allem: Hat der Mensch der Jetztzeit, dessen Existenz vom Neuen zehrt, dessen Leben immer mit Aufbruch, Zeitgeist, Fortschritt, Erneuerung zu tun hatte, noch eine Bedeutung? Oder ist das Verständnis der Menschen und ihrer Kultur, wie sie für die Avantgardisten des frühen 20. Jahrhunderts maßgeblich war, kollabiert, also in sich zusammengebrochen? Was empfinden „moderne Menschen“ der Jetztzeit tatsächlich? Was leitet sie in ihrem Schaffen?
http://youtu.be/GRjSeFOlrPA
#JeSuisAndreas — Wir müssen Position für uns selbst beziehen, um spezifische Gedanken und Vorstellungen mit uns allen zu teilen. Das gemeinsame Ziel ist es nicht, einfach einzelne Sachverhalte einseitig und im sinnentleerten Disput anzuprangern, sondern den kulturellen und kommunikativen Kontext herzustellen, um Barrieren zu brechen und gemeinsam Verständnis zu erzeugen. Wir müssen Orientierungspunkte setzen, die uns ermöglichen, das Dilemma der Jetztzeit zu lösen. Dafür ist es wichtig, eine vielfältige, von Sinnhaftigkeit geleitete Bestandsaufnahme zu ermöglichen, um zu beurteilen, ob das Streben nach dem Neuen, wie wir es kannten, noch existent ist und Bestand hat. Oder, falls nicht mehr existent, wiederbelebt werden kann! Dies kann weder durch Politik, Religion, Ideologie oder Ökonomie geleistet werden. Sondern nur durch Kunst in ihrer reinsten Form! — Picasso. We miss you!
ElitePartner-Studie 2015: Leben, Liebe, Sex - was Deutschland bewegtElitePartner
In der 19. ElitePartner-Studie dreht sich alles um die großen Themen des Lebens: Wonach streben wir, was macht uns glücklich, wie sehen Freundschaften aus, was erwarten wir von der Liebe und was vom Sexleben?
Über 10.000 Internetnutzer haben die Fragen beantwortet, Personen mit festem Partner ebenso wie Alleinlebende. So zeichnet die Studie ein umfassendes Bild von unseren Ansichten, Wünschen und unserem Verhalten in Beziehungs- und Singlephasen.
Übrigens: Besonders überrascht haben uns die Antworten von Singles zu ihrem Liebesleben.
Colours of happiness buchinformation dodo kresse in edition summerhillHeinz Peter Wallner
COLOURS OF HAPPINESS
Edition Summerhill, Herbst 2015
Ratgeberbuch - Mindstyle, Geschenkbuch
Autorin: Dodo Kresse
Grafik: Dodo Kresse
64 Seiten mit 30 ganzseitigen 4c-Grafiken,
4c, Hartcover, fadengeheftet.
ISBN: 978-3-9504083-0-0
„Nichts muss so bleiben, wie es ist!“ lautet das Motto des neuen Mindstyle-Buches, soeben erschienen im Verlag Edition Summerhill. Auf 64 Seiten erzählt die Autorin die Geschichte des Protagonisten Daniel, der die fünf Prinzipien einer erfolgreichen Veränderung zu einem erfüllteren, sinnvollen Dasein entdeckt. Denn wir müssen nicht fortleben wie bisher; es ist möglich, die dunklen Wege zu verlassen und heitere, hellere Gebiete aufzusuchen.
Die Zielgruppe des Ratgeber-Buchs ist sehr breit gefächert, alle Einkommens-, Bildungs- und Altersschichten werden angesprochen. Die Geschichte ist leicht zu lesen, die farbigen Grafiken im Mixed-Media-Stil sorgen für Abwechslung und machen das Buch zu einem fabelhaften Geschenksartikel. Das Buch ist das erste einer Reihe ähnlich gestalteter „Mindstyle-Bücher“ weiterer Autoren, die in den nächsten Monaten und Jahren erscheinen werden.
„Ein leidenschaftliches und belebendes Buch! Wunderbar geschrieben und inhaltlich ansprechend zu gleich. Selten war Weiterentwicklung so lustvoll.“ Dr. Walter Hoffmann, Psychotherapeut
Kritik an Noten aus pädagogischer Sicht
Seminar: Problematik und Praxis schulischer Leistungsbeurteilung
Dozent: Herr Dr. Michael Jachmann
Von Imke Strenge, Florian Ney und Dirk Hinz
Inhalt:
1.Kritik an Noten aus pädagogischer Sicht 1.1. Leistungsbeurteilung
1.2. Contra Ziffernzensierung / pro verbale Beurteilung
1.3. Alternativen zur Zensurengebung
1.4. Motivation
1.5. Film Gottfried Schröter der Zensurenpapst
1.6. Kritik an Noten
1.7. Einstellung von Lehrern, Eltern und Schülern zum Notensystem
1.8. Fazit
Verwöhnte Organisationen und Probleme der Führungsarbeit - Gedankenskizzen vo...Heinz Peter Wallner
Heute wird in vielen Unternehmen von verwöhnten MitarbeiterInnen gesprochen, oft sogar von verwöhnten Organisationen. Kürzlich erschien ein Artikel im Wirtschaftsblatt in dem Eva-Maria Ayberk, Leiterin des Hernstein-Instituts, und Trainerin Alexandra Prammer auf Verwöhnungstendenzen hinwiesen und dazu auch einen ersten Lösungsschritt in Form eines Workshops anbieten. Kurz gesagt, die Arten der Verwöhnung sind vielfältig und es scheint wichtig, mit der Entwöhnung zu beginnen. Führungskräfte können es sich aber nicht so einfach machen, die MitarbeiterInnen als verwöhnt zu bezeichnen und mit dem Privilegien-Abbau zu beginnen. Verwöhnung hat nur wenig mit Privilegien zu tun, so Ayberk. Wir kommen der Sache näher, wenn wir Verwöhnung in die Nähe der Gewöhnung bringen und in unserer Entwicklung Wege aus der eigenen Komfortzone suchen.
Der Vorwurf der Verwöhnung
In diesem Artikel möchte ich dem „Vorwurf der Verwöhnung“ näher auf den Grund gehen. Aus meiner Sicht können wir Verwöhnung nicht ohne ihr Gegenteil, der Überforderung durch Stress, diskutieren. Zunächst einmal der Versuch einer Definition: Verwöhnung im heutigen Sinne ist nicht die Abwesenheit der „harten Schule“ und auch nicht die sinnvolle Entlastung der Menschen im Lebensalltag. Verwöhnung meint heute, die Entlastung vom „Zug nach Oben“, das Aussitzen der Lebensspanne in der Komfortsphäre und die Verweigerung, die Chancen des Lebens zur Weiterentwicklung der Welt und des eigenen Selbst sinnvoll zu nutzen.
Ein Mensch ist aus heutiger Sicht Gestalter seines Lebens und gleichzeitig sein eigener Beobachter. Er lebt sein Leben und sitzt parallel auf dem Regiesessel und betrachtet sich selbst. Sobald dieser aber nur mehr sitzt und aufhört aktiv zu gestalten, sprechen wir von einem verwöhnten Menschen. Er sitzt breit in seiner eigenen Komfortzone und wartet, dass andere die ganze Arbeit machen und ihn schützen. Wir kommen damit in die Sphären der Zumutbarkeit, der Langeweile, des sich treiben lassen und letztlich zum Sloterdijk’schen Begriff der „Treibhausexistenzen“.
Die Organisation als Treibhaus
Peter Sloterdijk verwendet für unsere Beschreibung unseres Daseins den Begriff der Treibhausexistenz. Als Sohn eines Gemüsegärtners weiß ich genau, was das bedeutet. Das Treibhaus ist ein Schutzmantel für das eigene Wachstum, eine Wärmestube mit feuchtem Klima, ein Haus mit Bleiberecht in der Komfortzone. Das Leben im Treibhaus ist durchaus angenehm, nur sind wir abgetrennt vom wahren Leben, geschützt vor feindlichen Angriffen, vor der Natur und ihren Launen. Damit ist mit unserer Treibhausexistenz auch die Langeweile verbunden. Jeden Kampf kämpfen andere für uns. Wir können uns nach Strich und Faden verwöhnen lassen. Im Milieu der Langeweile aber suchen wir nach ständiger Versorgung und nach Unterhaltung. Unsere Erwartungshaltung ist klar: So muss es bleiben.
Wenn aber diese Erwartung einmal durchbrochen wird und uns in Alarmber
Diese Präsentation gehört Russischlehrerin aus Gera Elke Kolodzy ( Deutschland ) Gera und wurde erstellt für die Videokonferenz zum Thema Körper und Hygiene.
colours of happiness - dodo kresse - veränderung - mensch - inspirationen - e...Heinz Peter Wallner
Ist Veränderung wirklich so schwierig?
Wir wissen viel über Veränderung, sind voller Ideen für eine bessere Welt und scheitern doch zu oft an der eigenen Trägheit und an den Widerständen anderer. Veränderungen – sowohl persönliche als auch solche in unserem Umfeld – scheinen uns trotz großer Anstrengungen immer schwieriger. Dabei gibt es einige wenige Prinzipien, an denen wir uns orientieren können und schon wird Veränderung um vieles einfacher. In unserem Buch „Das innere Spiel – Wie Entscheidung und Veränderung spielerisch gelingen“ haben wir diese Prinzipien vorgestellt. Jetzt hat Dodo Kresse, eine bekannte Autorin (zuletzt: „Mona Lisas dunkles Lächeln“, Styria) diese fünf Prinzipien aufgegriffen und in eine Geschichte verpackt. Mit dem Protagonisten Dañiel blicken wir tief in ein Leben , das von Struktur und Gewohnheiten geprägt ist. Es ist kein unglückliches Leben, aber es ist fern von einem erfüllten Leben. Es ist ein kleiner Zettel mit der Anregung „Peif‘ auf Deine Gewohnheiten“, der eine Wende in dieses Leben bringt. Was dann passiert ist eine berührende Geschichte, wie sie nur das Leben schreiben kann. Sie müssen diese Geschichte einfach lieben, es geht gar nicht anders.
„Die Farbmischung glänzte und lockte, wurde immer röter und lebendiger, bis sie das zu sein schien, was der Professor mit „unwiderstehlich“ betitelt hatte. Das nennt man wohl in Resonanz geraten, dachte Dañiel noch mit einem Rest von Sachlichkeit, bis ihn die Begeisterung vollends mitriss und kleine Entzückensseufzer ausstoßen ließ.“ (Dodo Kresse, Colours of Happiness)
Der Blick auf das Wesentliche: Komplexität
Niemand scheint sich mehr daran zu stoßen, dass jeder zweite Artikel über Management und Führung mit dem Satz beginnt: „Die Komplexität der Welt nimmt rapide zu!“. Es ist wahrscheinlich so, wie es Peter Sloterdijk beschreibt: „Es lässt sich nicht leugnen, die einzige Tatsache von universaler ethischer Bedeutung in der aktuellen Welt ist die allgegenwärtig wachsende Einsicht, dass es so nicht weitergehen kann“. „Du musst dein Leben ändern.“ (Peter Sloterdijk). Jetzt ruft eine Situation, in der das alte Management an seine Grenzen kommt und das neue Management sich nur durch eine Vielzahl von Skizzen erkennen lässt, immer die Warner hervor. Mit scheint die Gruppe der Warner aber in eine Zunft von höchst aufgeregten Alarmierern zu mutieren. Sie beschwören mit Plattitüden das Ende des Managements herauf und klammern sich an die Extremposition der Besserwisser. Dabei liegt genau hier der Anfang des neuen Denkens. Setze Bewertungen aus.
Excerpted From Wayne Borchers, HRLAX Boys High School Commissioner - So that everyone starts from a common baseline of knowledge, and can speak in one community voice, I am attaching two files that do a good job of showing the highlights of what we know to be likely barriers to VHSL entry and some mitigation strategies. The two statistics that motivate me are that high school lax players overwhelmingly want to play for and represent their respective schools. And second, growth of the sport from high school through college across the nation continues on an upward trend-you can’t say that for most of the other youth sports in Virginia, or the United States. It’s good to see that school spirit and camaraderie hasn’t fallen by the wayside for this generation of player.
HRLax has a zero-tolerance policy for abuse
Protect the Players
The Law
• Mandatory Report applies to Athletic Coaches,
Directors or other persons 18 years of age or older,
…volunteering with a private sports organization or
team
• Anything suspected must be reported to CPS as soon
as possible, but no later than 24 hours after
suspicion
The Thompson Brothers will conduct a lacrosse camp at the Virginia Beach Sportsplex (field hockey fields) as a lead-in event to the Navy-UVA benefit game hosted by the Tidewater Chapter of US Lacrosse. Camp is for boys in grades 3-12, $125, and each camper will receive a ticket to the benefit game as a donation to the charities (Navy SEAL Foundation and the Wounded Warrior Project) by the Thompsons. Visit www.TBLCAMPS.com to register.
In ihrem Referat stellte sich Alexandra Meures den Fragen rund um das Thema «Sinn und Unsinn von Motivation». Denn als Vorgesetzter ist es nicht immer einfach, alle Mitarbeiter im gleichen Masse und auf die gleiche Weise für die Arbeit zu begeistern.
Die Referentin zeigte auf, welche Werte auf der persönlichen- und auf der Unternehmensebene vereint werden müssen, damit diese Arbeitskultur für beide Seite lebbar und gleichzeitig wirtschaftlich ist.
MANIFESTO #JeSuisAndreas
Unsere Jetztzeit wird in nie zuvor gekanntem Ausmaß von Krisen und Konflikten gezeichnet. Alle Bereiche sind betroffen: Gesellschaft, Ökonomie, Politik, Religion sowie letztendlich die Freiheit und Selbstbestimmung des Einzelnen. Moderne Zeiten sind keine guten Zeiten.
Viele Fragen tauchen auf und scheinen ungelöst. Dadurch entsteht ein Dilemma. Wir setzen auf Innovation, um uns weiterzuentwickeln. Nur: Das Innovative gilt zwar stets als „das Moderne“ — ist aber nicht gleich „das Neue“. Da das Innovative nicht gleich das Neue ist, das wir brauchen, um uns zu entwickeln, wie kommt dann das Neue in die Welt? Wie analysieren und bewerten wir, ob wir Rück- oder Fortschritte machen? Ist unser Denken und Handeln überhaupt noch auf Sinnhaftigkeit ausgerichtet? Taugen unsere Wertesysteme noch?
Mich interessiert daher vor allem: Hat der Mensch der Jetztzeit, dessen Existenz vom Neuen zehrt, dessen Leben immer mit Aufbruch, Zeitgeist, Fortschritt, Erneuerung zu tun hatte, noch eine Bedeutung? Oder ist das Verständnis der Menschen und ihrer Kultur, wie sie für die Avantgardisten des frühen 20. Jahrhunderts maßgeblich war, kollabiert, also in sich zusammengebrochen? Was empfinden „moderne Menschen“ der Jetztzeit tatsächlich? Was leitet sie in ihrem Schaffen?
http://youtu.be/GRjSeFOlrPA
#JeSuisAndreas — Wir müssen Position für uns selbst beziehen, um spezifische Gedanken und Vorstellungen mit uns allen zu teilen. Das gemeinsame Ziel ist es nicht, einfach einzelne Sachverhalte einseitig und im sinnentleerten Disput anzuprangern, sondern den kulturellen und kommunikativen Kontext herzustellen, um Barrieren zu brechen und gemeinsam Verständnis zu erzeugen. Wir müssen Orientierungspunkte setzen, die uns ermöglichen, das Dilemma der Jetztzeit zu lösen. Dafür ist es wichtig, eine vielfältige, von Sinnhaftigkeit geleitete Bestandsaufnahme zu ermöglichen, um zu beurteilen, ob das Streben nach dem Neuen, wie wir es kannten, noch existent ist und Bestand hat. Oder, falls nicht mehr existent, wiederbelebt werden kann! Dies kann weder durch Politik, Religion, Ideologie oder Ökonomie geleistet werden. Sondern nur durch Kunst in ihrer reinsten Form! — Picasso. We miss you!
ElitePartner-Studie 2015: Leben, Liebe, Sex - was Deutschland bewegtElitePartner
In der 19. ElitePartner-Studie dreht sich alles um die großen Themen des Lebens: Wonach streben wir, was macht uns glücklich, wie sehen Freundschaften aus, was erwarten wir von der Liebe und was vom Sexleben?
Über 10.000 Internetnutzer haben die Fragen beantwortet, Personen mit festem Partner ebenso wie Alleinlebende. So zeichnet die Studie ein umfassendes Bild von unseren Ansichten, Wünschen und unserem Verhalten in Beziehungs- und Singlephasen.
Übrigens: Besonders überrascht haben uns die Antworten von Singles zu ihrem Liebesleben.
Colours of happiness buchinformation dodo kresse in edition summerhillHeinz Peter Wallner
COLOURS OF HAPPINESS
Edition Summerhill, Herbst 2015
Ratgeberbuch - Mindstyle, Geschenkbuch
Autorin: Dodo Kresse
Grafik: Dodo Kresse
64 Seiten mit 30 ganzseitigen 4c-Grafiken,
4c, Hartcover, fadengeheftet.
ISBN: 978-3-9504083-0-0
„Nichts muss so bleiben, wie es ist!“ lautet das Motto des neuen Mindstyle-Buches, soeben erschienen im Verlag Edition Summerhill. Auf 64 Seiten erzählt die Autorin die Geschichte des Protagonisten Daniel, der die fünf Prinzipien einer erfolgreichen Veränderung zu einem erfüllteren, sinnvollen Dasein entdeckt. Denn wir müssen nicht fortleben wie bisher; es ist möglich, die dunklen Wege zu verlassen und heitere, hellere Gebiete aufzusuchen.
Die Zielgruppe des Ratgeber-Buchs ist sehr breit gefächert, alle Einkommens-, Bildungs- und Altersschichten werden angesprochen. Die Geschichte ist leicht zu lesen, die farbigen Grafiken im Mixed-Media-Stil sorgen für Abwechslung und machen das Buch zu einem fabelhaften Geschenksartikel. Das Buch ist das erste einer Reihe ähnlich gestalteter „Mindstyle-Bücher“ weiterer Autoren, die in den nächsten Monaten und Jahren erscheinen werden.
„Ein leidenschaftliches und belebendes Buch! Wunderbar geschrieben und inhaltlich ansprechend zu gleich. Selten war Weiterentwicklung so lustvoll.“ Dr. Walter Hoffmann, Psychotherapeut
Kritik an Noten aus pädagogischer Sicht
Seminar: Problematik und Praxis schulischer Leistungsbeurteilung
Dozent: Herr Dr. Michael Jachmann
Von Imke Strenge, Florian Ney und Dirk Hinz
Inhalt:
1.Kritik an Noten aus pädagogischer Sicht 1.1. Leistungsbeurteilung
1.2. Contra Ziffernzensierung / pro verbale Beurteilung
1.3. Alternativen zur Zensurengebung
1.4. Motivation
1.5. Film Gottfried Schröter der Zensurenpapst
1.6. Kritik an Noten
1.7. Einstellung von Lehrern, Eltern und Schülern zum Notensystem
1.8. Fazit
Verwöhnte Organisationen und Probleme der Führungsarbeit - Gedankenskizzen vo...Heinz Peter Wallner
Heute wird in vielen Unternehmen von verwöhnten MitarbeiterInnen gesprochen, oft sogar von verwöhnten Organisationen. Kürzlich erschien ein Artikel im Wirtschaftsblatt in dem Eva-Maria Ayberk, Leiterin des Hernstein-Instituts, und Trainerin Alexandra Prammer auf Verwöhnungstendenzen hinwiesen und dazu auch einen ersten Lösungsschritt in Form eines Workshops anbieten. Kurz gesagt, die Arten der Verwöhnung sind vielfältig und es scheint wichtig, mit der Entwöhnung zu beginnen. Führungskräfte können es sich aber nicht so einfach machen, die MitarbeiterInnen als verwöhnt zu bezeichnen und mit dem Privilegien-Abbau zu beginnen. Verwöhnung hat nur wenig mit Privilegien zu tun, so Ayberk. Wir kommen der Sache näher, wenn wir Verwöhnung in die Nähe der Gewöhnung bringen und in unserer Entwicklung Wege aus der eigenen Komfortzone suchen.
Der Vorwurf der Verwöhnung
In diesem Artikel möchte ich dem „Vorwurf der Verwöhnung“ näher auf den Grund gehen. Aus meiner Sicht können wir Verwöhnung nicht ohne ihr Gegenteil, der Überforderung durch Stress, diskutieren. Zunächst einmal der Versuch einer Definition: Verwöhnung im heutigen Sinne ist nicht die Abwesenheit der „harten Schule“ und auch nicht die sinnvolle Entlastung der Menschen im Lebensalltag. Verwöhnung meint heute, die Entlastung vom „Zug nach Oben“, das Aussitzen der Lebensspanne in der Komfortsphäre und die Verweigerung, die Chancen des Lebens zur Weiterentwicklung der Welt und des eigenen Selbst sinnvoll zu nutzen.
Ein Mensch ist aus heutiger Sicht Gestalter seines Lebens und gleichzeitig sein eigener Beobachter. Er lebt sein Leben und sitzt parallel auf dem Regiesessel und betrachtet sich selbst. Sobald dieser aber nur mehr sitzt und aufhört aktiv zu gestalten, sprechen wir von einem verwöhnten Menschen. Er sitzt breit in seiner eigenen Komfortzone und wartet, dass andere die ganze Arbeit machen und ihn schützen. Wir kommen damit in die Sphären der Zumutbarkeit, der Langeweile, des sich treiben lassen und letztlich zum Sloterdijk’schen Begriff der „Treibhausexistenzen“.
Die Organisation als Treibhaus
Peter Sloterdijk verwendet für unsere Beschreibung unseres Daseins den Begriff der Treibhausexistenz. Als Sohn eines Gemüsegärtners weiß ich genau, was das bedeutet. Das Treibhaus ist ein Schutzmantel für das eigene Wachstum, eine Wärmestube mit feuchtem Klima, ein Haus mit Bleiberecht in der Komfortzone. Das Leben im Treibhaus ist durchaus angenehm, nur sind wir abgetrennt vom wahren Leben, geschützt vor feindlichen Angriffen, vor der Natur und ihren Launen. Damit ist mit unserer Treibhausexistenz auch die Langeweile verbunden. Jeden Kampf kämpfen andere für uns. Wir können uns nach Strich und Faden verwöhnen lassen. Im Milieu der Langeweile aber suchen wir nach ständiger Versorgung und nach Unterhaltung. Unsere Erwartungshaltung ist klar: So muss es bleiben.
Wenn aber diese Erwartung einmal durchbrochen wird und uns in Alarmber
Diese Präsentation gehört Russischlehrerin aus Gera Elke Kolodzy ( Deutschland ) Gera und wurde erstellt für die Videokonferenz zum Thema Körper und Hygiene.
colours of happiness - dodo kresse - veränderung - mensch - inspirationen - e...Heinz Peter Wallner
Ist Veränderung wirklich so schwierig?
Wir wissen viel über Veränderung, sind voller Ideen für eine bessere Welt und scheitern doch zu oft an der eigenen Trägheit und an den Widerständen anderer. Veränderungen – sowohl persönliche als auch solche in unserem Umfeld – scheinen uns trotz großer Anstrengungen immer schwieriger. Dabei gibt es einige wenige Prinzipien, an denen wir uns orientieren können und schon wird Veränderung um vieles einfacher. In unserem Buch „Das innere Spiel – Wie Entscheidung und Veränderung spielerisch gelingen“ haben wir diese Prinzipien vorgestellt. Jetzt hat Dodo Kresse, eine bekannte Autorin (zuletzt: „Mona Lisas dunkles Lächeln“, Styria) diese fünf Prinzipien aufgegriffen und in eine Geschichte verpackt. Mit dem Protagonisten Dañiel blicken wir tief in ein Leben , das von Struktur und Gewohnheiten geprägt ist. Es ist kein unglückliches Leben, aber es ist fern von einem erfüllten Leben. Es ist ein kleiner Zettel mit der Anregung „Peif‘ auf Deine Gewohnheiten“, der eine Wende in dieses Leben bringt. Was dann passiert ist eine berührende Geschichte, wie sie nur das Leben schreiben kann. Sie müssen diese Geschichte einfach lieben, es geht gar nicht anders.
„Die Farbmischung glänzte und lockte, wurde immer röter und lebendiger, bis sie das zu sein schien, was der Professor mit „unwiderstehlich“ betitelt hatte. Das nennt man wohl in Resonanz geraten, dachte Dañiel noch mit einem Rest von Sachlichkeit, bis ihn die Begeisterung vollends mitriss und kleine Entzückensseufzer ausstoßen ließ.“ (Dodo Kresse, Colours of Happiness)
Der Blick auf das Wesentliche: Komplexität
Niemand scheint sich mehr daran zu stoßen, dass jeder zweite Artikel über Management und Führung mit dem Satz beginnt: „Die Komplexität der Welt nimmt rapide zu!“. Es ist wahrscheinlich so, wie es Peter Sloterdijk beschreibt: „Es lässt sich nicht leugnen, die einzige Tatsache von universaler ethischer Bedeutung in der aktuellen Welt ist die allgegenwärtig wachsende Einsicht, dass es so nicht weitergehen kann“. „Du musst dein Leben ändern.“ (Peter Sloterdijk). Jetzt ruft eine Situation, in der das alte Management an seine Grenzen kommt und das neue Management sich nur durch eine Vielzahl von Skizzen erkennen lässt, immer die Warner hervor. Mit scheint die Gruppe der Warner aber in eine Zunft von höchst aufgeregten Alarmierern zu mutieren. Sie beschwören mit Plattitüden das Ende des Managements herauf und klammern sich an die Extremposition der Besserwisser. Dabei liegt genau hier der Anfang des neuen Denkens. Setze Bewertungen aus.
Excerpted From Wayne Borchers, HRLAX Boys High School Commissioner - So that everyone starts from a common baseline of knowledge, and can speak in one community voice, I am attaching two files that do a good job of showing the highlights of what we know to be likely barriers to VHSL entry and some mitigation strategies. The two statistics that motivate me are that high school lax players overwhelmingly want to play for and represent their respective schools. And second, growth of the sport from high school through college across the nation continues on an upward trend-you can’t say that for most of the other youth sports in Virginia, or the United States. It’s good to see that school spirit and camaraderie hasn’t fallen by the wayside for this generation of player.
HRLax has a zero-tolerance policy for abuse
Protect the Players
The Law
• Mandatory Report applies to Athletic Coaches,
Directors or other persons 18 years of age or older,
…volunteering with a private sports organization or
team
• Anything suspected must be reported to CPS as soon
as possible, but no later than 24 hours after
suspicion
The Thompson Brothers will conduct a lacrosse camp at the Virginia Beach Sportsplex (field hockey fields) as a lead-in event to the Navy-UVA benefit game hosted by the Tidewater Chapter of US Lacrosse. Camp is for boys in grades 3-12, $125, and each camper will receive a ticket to the benefit game as a donation to the charities (Navy SEAL Foundation and the Wounded Warrior Project) by the Thompsons. Visit www.TBLCAMPS.com to register.
Questions You Can Ask Your Sport Organization about Participant Safety.
You and your sport organization are partners in athlete safety; everybody is responsible for keeping athletes safe. Below are some questions you might ask your club so
you know what their safety strategy is.
What
A response plan and reporting policy addresses allegations of misconduct falling within an organization’s athlete protection or other relevant policy. It states the organization’s commitment to providing safe training environments, reporting potential misconduct to the appropriate organizational channels and relevant agencies, as applicable, and resolving allegations in a prompt and fair manner.
Why
The lack of or absence of guidance on when and how to report suspected misconduct is a significant barrier to disclosing misconduct, including child physical and sexual abuse. Without training in this area, sport stakeholders may feel ill-prepared, powerless and lost when it comes to responding to and reporting misconduct. Other stakeholders must also be able to recognize misconduct and to know how to respond.
It is also critical that staff members and/or volunteers understand that they should not attempt to evaluate the credibility or validity of child physical or sexual abuse allegations as a condition for reporting to the sport organization or to appropriate law enforcement authorities.
The Hampton Roads Lacrosse League is committed to providing a safe environment for its members and participants, and to preventing abusive conduct in any form. Every member of this organization is responsible for protecting our participants and ensuring their safety and well-being while involved in sponsored activities.
Unfortunately, sports can also be an environment for misconduct, including child physical and sexual abuse. Such conduct is intolerable, and is considered harmful to the psychological and physical health of athletes of all ages and genders. While almost all participants in our sport have
the utmost integrity, some may use sports as a means for perpetuating abuse.
It is the intent of this Standard to clearly state and to allow US Lacrosse to demonstrate its commitment to the safety and well-being of athletes that are minors. There will be no tolerance for verbal, psychological, emotional, physical, or sexual abuse of children in the sport of lacrosse. Any suspicion will be reported to state and local child protective services and law enforcement agencies. These suspicions could also lead to a loss of membership, if substantiated.
Learn how to use creative sponsorships to
maximize the revenue generated by your
tournament.
For a coach or athlete, nothing beats winning a tournament. For
tournament committees and managers, efficiently running a
tournament and creating an incredible experience are the highest
priorities. For communities and benefitting organizations, it’s about
making money. We put together this guide highlighting creative
sponsorship opportunities to maximize your tournament revenue.
US Lacrosse Risk Management Philosophy & Objectives
Function & Purpose of Risk Management\
The risk environment, in which National Governing Bodies of sport operate, particularly those closely
associated with youth participants, is subject to rapid change. The wrong decision today may lead to
considerable damages tomorrow. US Lacrosse has prepared this Risk Management Manual to provide
guidelines to all of its constituents in order to further support the systematic and long ranging work
of US Lacrosse in advancing the game of Lacrosse throughout the United States and worldwide. This
manual focuses on procedures and practices which, when followed prudently, assist constituents in
helping US Lacrosse create a detailed program that outlines safety guidelines. Through a systematic
investment of time, energy, and funds, US Lacrosse hopes to raise the awareness of the risk
environment in which we operate. US Lacrosse has also established a code of conduct to promote
appropriate values in all aspects of participation in the sport of lacrosse
Each year, millions of children and adults participate in amateur sports activities around the United States. The goals
differ from player to player. For most, the objectives range from the desire to learn to play a sport, to enjoy the competition
or to get a good workout. However, for a small segment of these participants, their enjoyment of the sport will be marred
by some form of abuse – sexual, physical or mental – from a coach, a volunteer or another player.
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Mats André Zuccarello Aasen, commonly known as Mats Zuccarello, was born on September 1, 1987, in
Oslo, Norway. He grew up in the bustling neighborhood of Løren, where his passion for ice hockey began
at a young age. His mother, Anita Zuccarello, is of Italian descent, and his father, Glenn Aasen, is
Norwegian. This multicultural background played a significant role in shaping his identity and versatility
on and off the ice.
Spain's Euro Cup 2024 Selections and Croatia's Group of Death Challenge.docxEuro Cup 2024 Tickets
Chelsea's Marc Cucurella is one of only three Premier League players included in Spain's preliminary Euro Cup 2024 squad as the Tottenham star with 11 goal contributions is overlooked
Ukraine Euro Cup 2024 Squad Sergiy Rebrov's Selections and Prospects.docxEuro Cup 2024 Tickets
After securing their spot through the playoff route, Ukraine is gearing up for their fourth consecutive European Championship. Ukraine first qualified as hosts in 2012, but in 2016
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Mock 2024 NHL Draft Experts Divided after Celebrini, Levshunov, Silayev go in...Ice Brek
After the NHL Draft Lottery on Monday, Adam Kimelman, NHL.com’s deputy managing editor,
and Mike G., senior draft writer, Morreale make their predictions for how the first 16 selections
of the 2024 Upper Deck NHL Draft could turn out.
Akshay Ram on Adobe's Creative Strategy and Execution, the Present and Future...Neil Horowitz
On episode 271 of the Digital and Social Media Sports Podcast, Neil chatted with Akshay Ram, Product Manager for Adobe, who also has a lot of knowledge and insight into sports creative.
What follows is a collection of snippets from the podcast. To hear the full interview and more, check out the podcast on all podcast platforms and at www.dsmsports.net
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Narrated Business Proposal for the Philadelphia Eaglescamrynascott12
Slide 1:
Welcome, and thank you for joining me today. We will explore a strategic proposal to enhance parking and traffic management at Lincoln Financial Field, aiming to improve the overall fan experience and operational efficiency. This comprehensive plan addresses existing challenges and leverages innovative solutions to create a smoother and more enjoyable experience for our fans.
Slide 2:
Picture this: It’s a crisp fall afternoon, driving towards Lincoln Financial Field. The atmosphere is electric—tailgaters grilling, fans in Eagles jerseys creating a sea of green and white. The air buzzes with camaraderie and anticipation. You park, join the throng, and make your way to your seat. The stadium roars as the Eagles take the field, sending chills down your spine. Each play is a thrilling dance of strategy and skill. This is what being an Eagles fan is all about—the joy, the pride, and the shared experience.
Slide 3:
But now, the day is marred by frustration. The excitement wanes as you struggle to find a parking spot. The congestion is overwhelming, and tempers flare. The delays mean you miss the pre-game excitement, the tailgate camaraderie, and even the opening kick-off. After the game, the joy of victory or the shared solace of defeat is overshadowed by the stress of navigating out of the parking lot. The gridlock, honking horns, and endless waiting drain the energy and joy from what should have been an unforgettable experience.
Our proposal aims to eliminate these frustrations, ensuring that from arrival to departure, your experience is extraordinary. Efficient parking and smooth traffic flow are key to maintaining the high spirits and excitement that make game days special.
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The Philadelphia Eagles are not just a premier NFL team; they are an integral part of the community, hosting games, concerts, and various events at Lincoln Financial Field. Our state-of-the-art stadium is designed to provide a world-class experience for every attendee. Whether it's the thrill of game day, the excitement of a live concert, or the camaraderie of community events, we pride ourselves on delivering a fan-first experience and maintaining operational excellence across all our activities. Our commitment to our fans and community is unwavering, and we continuously strive to enhance every aspect of their experience, ensuring they leave with unforgettable memories.
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Recent trends show an increasing demand for efficient event logistics. Our customer feedback has consistently highlighted frustrations with parking and traffic. Surveys indicate that a significant number of fans are dissatisfied with the current parking situation. Comparisons with other venues like Citizens Bank Park and Wells Fargo Center reveal that we lag in terms of parking efficiency and convenience. These insights underscore the urgent need for innovation to meet and exceed fan expectations.
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As we delve into the intricacies of our operations, one glaring issue emer
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1. COMMUNITY SERVICE ACTIVITY—10:30 am - 12:00 pm
Student Center-Theatre & Bemis Lawn
o Free
Welcome: Edward Barham, HU Director, Intramural Sports
Opening remarks: Jordan Hagans, HU Lacrosse Club, Community Service Chair
Guest Speakers:
Rhamel and Shamel Bratton
“Growing the Game” Michelle Gazarik, HRLax Community Liaison Relations
Special Announcement for Lindsay Middle School
Drills/Stick Handling—Move to Bemis Lawn
LACROSEE GAMES – ARMSTRONG STADIUM
o PRE-GAME – Carson Byrd, Host, 12:30 PM
HU Band, Cheerleaders, Majestics, Music by Kemist & DJ Bremz
o GAMES – ARMSTRONG STADIUM
HU Students – FREE
Non-HU Students – $8.00
HU Alumni/General Public/Faculty-Staff – $10.00
RECEPTION/RECOGNITION—Student Center-Ballroom
o All Students – $9.00
o HU Alumni/General Public/Faculty-Staff—$10.00