Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actualesKarItoggs
En la siguiente presentación podemos encontrar las similitudes, diferencias y características de los que es la organización tradicional y la organización actual
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actualesKarItoggs
En la siguiente presentación podemos encontrar las similitudes, diferencias y características de los que es la organización tradicional y la organización actual
Diferencias entre los tipos de organizacionesdiana gonzalez
La empresa tradicional visualiza el buen desarrollo de sus procedimientos por de las labores unipersonales mientras que las actuales parten del trabajo en equipo.
Administrar el cambio y el aprendizaje organizacionalJESSY TORRES
Identificación de técnicas alternas de cambio
Reconocimiento de las condiciones limitantes
Superación de las condiciones limitantes
Implantación y evaluación del cambio
Temas éticos del cambio organizacional
Algunos lineamientos para manejar el cambio
Diferencias entre los tipos de organizacionesdiana gonzalez
La empresa tradicional visualiza el buen desarrollo de sus procedimientos por de las labores unipersonales mientras que las actuales parten del trabajo en equipo.
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Temas éticos del cambio organizacional
Algunos lineamientos para manejar el cambio
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
11. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
AGRUPARA ACTIVIDADES Y
PERSONAS EN DEPARTAMENTOS,
PERMITE QUE LA ORGANIZACIÓN
SE EXTIENDA A UN GRADO
INDEFINIDO.
NO EXISTE UNA ÚNICA Y MEJOR
FORMA DE CREAR
DEPARTAMENTOS, EL MODELO
UTILIZADO, DEPENDERÁ DE CADA
SITUACIÓN...
12. • Ejemplo: Producción,
Ventas o Finanzas
• Refleja lo que esta hace
típicamente
Por Funciones
o Funcional
• Común en las empresas
que operan en áreas
geográficas amplias
Por Territorio o
Geográfica
• Agrupación de las
empresas para que
reflejen un interés
primario en los clientes
• A fin de atender lo
requisitos de grupo de
clientes bien definidos
Por grupo de
clientes
• Según sus productos o
línea de productos
• Sobre todo en grandes
empresas se producción
múltiple
Por producto
• Combinación de
modelos de
departamentalización
funcionales y de
proyecto o producto en
la misma estructura
organizacional
Organización
Matricial
18. AUTORIDAD Y PODER
• PODER: CAPACIDAD QUE TIENEN LOS
INDIVIDUOS PARA INFLUIR EN LAS CREENCIAS
O ACCIONES DE OTRAS PERSONAS O
GRUPOS.
• AUTORIDAD: DERECHO INHERENTE A UNA
CARGO, DE EJERCER DISCRECIONALIDAD, EN
LA TOMA DE DECISIONES QUE AFECTAN A
OTROS.
19. DIVISIONES DE AUTORIDAD
Autoridad en Línea
• Relación en la
que un superior
supervisa
directamente a
un subordinado
Autoridad
Funcional
• Derecho que se
delega al
individuo o
departamento
para controlar
procesos,
prácticas o
políticas
específicas
Autoridad
Organizacional
• Discrecionalidad
conferida a las
personas para
utilizar su juicio
en la toma de
decisiones y dar
instrucciones
Descentralización
• Grado en que se
distribuye la
autoridad para
la toma
decisiones en una
estructura
organizada
20. CONCLUSIONES
• LA DEMARCACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SEGÚN LAS NECESIDADES DE LA
ORGANIZACIÓN, ES SUMAMENTE IMPORTANTE COMO PARTE DEL BUEN FUNCIONAMIENTO DE
LA MISMA.
• LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL AYUDA A DELEGAR FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES A
CADA INDIVIDUO, DEPARTAMENTO O GRUPO; SEGÚN EL TIPO DE EMPRESA Y SUS OBJETIVOS.
• LA AUTORIDAD DEBE SER EJERCIDA DE MANERA QUE, SE ADMINISTRE CORRECTAMENTE EL
RECURSO HUMANO DE LA ORGANIZACIÓN.