Conceptos básicos de la Organización Integrantes: Suárez Alirisbel, Rodríguez Jolbert, Mejía Hilary, María Victoria Figueroa, Joselyn Martínez.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y
TECNOLOGÍA
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN CONTADURÍA PÚBLICA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL ``ANDRÉS ELOY BLANCO´´
BARQUISIMETO – ESTADO LARA
Autores:
Alirisbel Suárez
Jolbert Rodríguez
Hilary Mejía
María Victoria Figueroa
Joselyn Martínez
Sección: CO1111
Barquisimeto, 20 de Mayo de 2019

2. Son estructuras
administrativas y
sistemas sociales
creados para lograr
metas u objetivos.

3. Objetivos Concretos
División del Trabajo
Perduran en el Tiempo
Dinámicas
Diversos Niveles de Complejidad

4. Son Sistemas Sociales
Pueden Adoptar Personería
Jurídica
Existen Diferentes Tipos
Disponen de Distintos Recursos
Se Ajustan a Diferentes Modelos

5. Elementos que
Componen la
Organización
Objetivos
Generales
Ej. Obtención de
ganancias, producción
de bienes, etc…
Específicos
Ej. Aumento del Capital,
Capacitación del
Cliente, etc…
Factores de la
Producción
Ej. La tierra, el trabajo, y
el capital
Dirección
Proceso que se ejerce, para
igualar los objetivos
individuales con los de la
organización
Recursos
Materiales
Ej. Edificios, Muebles,
Instalaciones, etc…
Inmateriales
El Capital, la marca, la
imagen, etc…
Humanos
Grupo que sostiene la
Organización

6. Tipos
Formal
Es una estructura
definida de
autoridad y
responsabilidad
entre miembros
Informal
Interacciones
sociales no
oficiales, basadas
en la amistad o
interés común
entre trabajadores

7. Formal
Estructura creada
deliberadamente
Orientada al empleo
División del trabajo y
departamentalización
Autoridad formal
Delegación
Coordinación
Basada en principios de la
teoría clásica organizacional
Informal
Posee una estructura no planificada
Cumple las necesidades sociales
No existe una estructura formal
Líderes informales
Grupo pequeños de individuos
Todos los miembros son iguales en
jerarquías y autoridad
El comportamiento de sus miembros
está dirigido por creencias y valores de
grupo
La comunicación se transmite a través
de canales informales
No hay reglas o regulaciones

8. Fuerzas que rodean a una organización y
que tiene la capacidad de afectar a la forma
en la que esta opera.
Contexto Externo Contexto Interno

9. Contexto
Externo
-Globalización Económica
-Panorama Político
-La Dinámica de la Industria
-Mercado de Trabajo
-La Cultura del País
Interno
-Tecnología
-Cultura de la Compañía
-Estrategia del Negocio

10. 1) Del Objetivo: Todas las
actividades se relacionan con
los objetivos y propósitos.
2) Especialización: El trabajo
de la persona se limita, hasta
donde sea posible, a la
ejecución de una actividad.
3) Jerarquía: Autoridad y
responsabilidad que fluyen
desde el más alto ejecutivo
hasta el nivel más bajo.
4) Paridad de Autoridad y
Responsabilidad: Para cada
grado de responsabilidad es
un grado de autoridad.
5) Unidad de Mando: Debe
asignarse un solo jefe.
6) Difusión: Las obligaciones
de cada uno debe publicarse y
ponerse a disposición de todos
7) Amplitud o tramo de
control: Un gerente no debe
ejercer autoridad directa a
más de cinco o seis
subordinados.
8) De la coordinación: Todas
las funciones deben apoyarse y
combinarse, a fin de lograr un
objetivo común.
9) Continuidad: La estructura
organizacional requiere
mantenerse, mejorarse y
ajustarse al medio ambiente.

11. Es una forma de sistematización de la estructura
organizacional que agrupa actividades que
poseen una misma línea de acción con el
objetivo de mejorar la eficiencia operacional de
la empresa.

12. Tiposde
Departamentalización
Por Función: Se crean áreas agrupando personas en una actividad.
Por Clientes: Concentran sus esfuerzos en las necesidades de su
público.
Por Procesos: Se concentra en los procesos de producción.
Por Productos y Servicios: Agrupa a sus colaboradores dentro de
áreas específicas.
Matricial: Esta es una combinación de la funcional con una de otro
tipo; Ejemplo: por productos, servicios, clientes, etc…
Geografía o Territorial: Divide la empresa de acuerdo con los lugares
donde ella actúa.
Por Proyectos: Los colaboradores reciben asignaciones temporales
dentro de proyectos.

13. Formal
Informal
- Es establecida por directivos
- Esta marcada por la posición
jerárquica
- Persigue los intereses de la
empresa
- Sigue los causes de
comunicación marcados por la
empresa
- Los grupos son los
departamentos
- Los directivos tienen autoridad
- Surge de manera espontánea
- Predominan relaciones de amistad,
enemistad, indiferencias, etc…
- No tiene un por qué específico
- La comunicación se basa en
rumores, contactos fuera de la
empresa
- Los grupos se forman por personas
que tienen relaciones de amistad
- Pueden ejercerla los líderes de sus
compañeros

14. • Visión clara de lo
que desea
• Crear un plan de
negocios
ordenado y
estructurado
• Seguir las
decisiones
planificadas
Visión y
planificación
• Todos los miembros deben
ser estimulados para hacer
un uso mas efectivo y
eficiente de sus recursos
• Todos deben participar
activamente y contribuir
con sus habilidades, talentos
y trabajo en equipo.
Aprovechar los
recursos disponible
• La productividad
individual es
importante
• Recompensa la
innovación del
personal
• Alabar sus esfuerzos
Estimula la
autoconfianza