Vortrag von Christoph Athanas, meta HR, auf der Messe Zukunft Personal 2017 im Meet the Blogger. Thema ist der Kulturwandel, den sich Unternehmen gegenüber sehen und dessen Auswirkung auf die Personalgewinnung.
Candidate Experience praktisch: Wie analysiere und gestalte ich Touchpoints in Bewerbungsprozssen.
Folien vom Kurz-Workshop von Christoph Athanas im Rahmen des HR Innovation Day 2015 in Leipzig.
Candidate Experience richtig gemacht - mobile Recruiting mit der One-Klick-Be...Sandra Petschar
Candidate Experience richtig gemacht von Textkernel und meta HR.
Zahlreiche Unternehmen überdenken aktuell Ihre Strategien zur Personalbeschaffung, da sie immer öfter auf Schwierigkeiten beim Finden geeigneter Bewerber stoßen. Eine zielführende Herangehensweise dafür ist es die Bewerber und deren Erfahrungen, welche jene mit der eigenen Arbeitgebermarke machen, zu berücksichtigen. Das Konzept der Candidate Experience tut genau das. Hiermit können aktuelle Recruitingprobleme reduziert und zukünftige vermieden werden.
Die Candidate Experience ist ein ernst zu nehmender Faktor im Wettbewerb um die Talente. Diesen Nachweis erbrachte jüngst die erste deutschsprachige Candidate Experience Studie von der meta HR Unternehmensberatung und Stellenanzeigen.de sowie die Studie von Textkernel die Unternehmen zum Thema Candidate Experience befragt. Somit wurden beide Perspektiven beleuchtet und können relevante Einsichten liefern.
In diesem Webinar können Sie:
die Highlights aus beiden Untersuchungen kennen lernen;
praktische Hinweise, wie Sie das Thema für Ihre Personalbeschaffung nutzen können, erhalten;
Ideen für einen cleverer und technisch zeitgemäßer Bewerbungsprozess erhalten;
erfahren wie Bewerbungsabbrüche reduziert werden können;
erfahren wie eine gute Bewerbererfahrungen dabei hilft Ihr Arbeitgeberimage zu schützen.
Employer Branding versus Personalmarketing pludoni GmbH
Arbeitskreis Personalentwicklung Präsentation:
Prof. Klukas zeigte, das unter Employer Branding nicht das Gleiche zu verstehen ist, wie Personalmarketing. Mit Employer Branding versteht man in der Personalforschung die unternehmenseigen geleistete Arbeit und die sich daraus entwickelnde Arbeitswelt innerhalb des Unternehmens als ein "Produkt", das vom Personalmanagements gestaltet wird (Produktmanagement). Dabei lassen sich „Kernangebote“ einer Firma als Employer Value Propositions (EVP) ausarbeiten ("so sind wir", schwaches Employer Branding) oder als Ziele definieren ("so wollen wir sein", starkes Employer Branding).
Digital Employer Branding -
Attraktive Arbeitgeber brauchen sich nicht zu verstecken! Nützen Sie die Reichweite im Internet auch für Ihre Arbeitgebermarke - wir unterstützen Sie mit einem bunten Portfolio aus dem Online Marketing - so macht externes Employerbranding Spaß!
Folien zum Employer Branding / Arbeitgebermarketing Webinar für die Bitkom 2014. Einblicke und Möglichkeiten in die Arbeitgebermarkenbildung.
1. Intro zum Employer Branding
2. Trends und Entwicklungen
3. Strategie
4. Instrumente
5. Einsatz der Instrumente
6. Monitoring und Erfolgsmessung
7. Beispiele
8. Zusammenfassung
Candidate Experience praktisch: Wie analysiere und gestalte ich Touchpoints in Bewerbungsprozssen.
Folien vom Kurz-Workshop von Christoph Athanas im Rahmen des HR Innovation Day 2015 in Leipzig.
Candidate Experience richtig gemacht - mobile Recruiting mit der One-Klick-Be...Sandra Petschar
Candidate Experience richtig gemacht von Textkernel und meta HR.
Zahlreiche Unternehmen überdenken aktuell Ihre Strategien zur Personalbeschaffung, da sie immer öfter auf Schwierigkeiten beim Finden geeigneter Bewerber stoßen. Eine zielführende Herangehensweise dafür ist es die Bewerber und deren Erfahrungen, welche jene mit der eigenen Arbeitgebermarke machen, zu berücksichtigen. Das Konzept der Candidate Experience tut genau das. Hiermit können aktuelle Recruitingprobleme reduziert und zukünftige vermieden werden.
Die Candidate Experience ist ein ernst zu nehmender Faktor im Wettbewerb um die Talente. Diesen Nachweis erbrachte jüngst die erste deutschsprachige Candidate Experience Studie von der meta HR Unternehmensberatung und Stellenanzeigen.de sowie die Studie von Textkernel die Unternehmen zum Thema Candidate Experience befragt. Somit wurden beide Perspektiven beleuchtet und können relevante Einsichten liefern.
In diesem Webinar können Sie:
die Highlights aus beiden Untersuchungen kennen lernen;
praktische Hinweise, wie Sie das Thema für Ihre Personalbeschaffung nutzen können, erhalten;
Ideen für einen cleverer und technisch zeitgemäßer Bewerbungsprozess erhalten;
erfahren wie Bewerbungsabbrüche reduziert werden können;
erfahren wie eine gute Bewerbererfahrungen dabei hilft Ihr Arbeitgeberimage zu schützen.
Employer Branding versus Personalmarketing pludoni GmbH
Arbeitskreis Personalentwicklung Präsentation:
Prof. Klukas zeigte, das unter Employer Branding nicht das Gleiche zu verstehen ist, wie Personalmarketing. Mit Employer Branding versteht man in der Personalforschung die unternehmenseigen geleistete Arbeit und die sich daraus entwickelnde Arbeitswelt innerhalb des Unternehmens als ein "Produkt", das vom Personalmanagements gestaltet wird (Produktmanagement). Dabei lassen sich „Kernangebote“ einer Firma als Employer Value Propositions (EVP) ausarbeiten ("so sind wir", schwaches Employer Branding) oder als Ziele definieren ("so wollen wir sein", starkes Employer Branding).
Digital Employer Branding -
Attraktive Arbeitgeber brauchen sich nicht zu verstecken! Nützen Sie die Reichweite im Internet auch für Ihre Arbeitgebermarke - wir unterstützen Sie mit einem bunten Portfolio aus dem Online Marketing - so macht externes Employerbranding Spaß!
Folien zum Employer Branding / Arbeitgebermarketing Webinar für die Bitkom 2014. Einblicke und Möglichkeiten in die Arbeitgebermarkenbildung.
1. Intro zum Employer Branding
2. Trends und Entwicklungen
3. Strategie
4. Instrumente
5. Einsatz der Instrumente
6. Monitoring und Erfolgsmessung
7. Beispiele
8. Zusammenfassung
Checkliste Employer Branding Projekt / Employer Branding ProzessMarleen Semper
Diese Checkliste befasst sich mit Employer Branding – dem Prozess von Bildung, Aufbau und Positionierung einer Employer Brand (Arbeitgebermarke). Die Employer Brand ist ein wirkungsvolles Mittel zur Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität.
Bei dem Employer Branding Projekt legen Sie Schritt für Schritt die wesentlichen Inhalte der Employer Brand Ihres Unternehmens fest und definieren die für Ihr Unternehmen wichtigen Zielgruppen. Außerdem bestimmen Sie die Kommunikationskanäle, mit deren Hilfe Sie die zentralen Botschaften effektiv transportieren werden.
Chancen und Herausforderungen einer guten Arbeitgebermarkewbpr_ Kommunikation
Nur eine durchdachte Arbeitgebermarke ist auch eine gute Arbeitergebermarke. Wie diese entwickelt werden kann und wie wichtig dabei vor allem auch die Einbeziehung der eigenen Mitarbeiter ist, erläuterte wbpr-Geschäftsführer Markus Eicher im Rahmen des Talenteforums in Waiblingen.
Strategisches Personalmarketing: Erfolgreiches Recruiting in Web und Social M...dmcgroup
Der Kampf um die besten Talente am Arbeitsmarkt tobt. Personalmarketing und Employer Branding sind zum strategischen Erfolgsfaktor geworden.
Was sind die Anforderungen an erfolgreiches Personalmarketing im Internet? Welche Kommunikationsstrategien sind erfolgversprechend?
Präsentation zum Thema Personalmarketing mit zahlreichen Cases der dmcgroup
Nur ein geringer Anteil österreichischer Unternehmen nehmen sich der Attraktivität als Arbeitgeber an. Dass eine starke Marke, einige nette Bilder und Videos nicht ausreichen, um als Arbeitgeber attraktiv zu sein, zeigt auch eine aktuelle Studie von Monster Österreich und comrecon° Marktdiagnostik.
Die Präsentation zeigt Erkenntnisse aus dieser Studie und auch den Ausblick, wo Unternehmen künftig hinsteuern und welche Hebel sie bedienen müssen, um sich als Arbeitgeber erfolgreich zu positionieren.
Fachvortrag: Active Sourcing - Do's und Dont's bei der direkten Ansprachepludoni GmbH
Unter Active Sourcing versteht man im Allgemeinen die personalisierte Ansprache von Kandidat*innen, die passiv auf der Jobsuche oder latent wechselwillig sind. Beim Active Sourcing kann die Ansprache online oder offline und direkt oder über dritte Personen erfolgen. Auch die Aussprache von Empfehlungen kann zum Active Sourcing gezählt werden.
In diesem Fachvortrag werten wir aktuelle Studienergebnisse aus, die sich mit dem Thema Active Sourcing beschäftigen. Darüber hinaus besprechen wir Tools, die zur aktiven Ansprache genutzt werden können und geben Empfehlungen für deren effektive Nutzung. Zu guter Letzt zeigen wir anhand von Studien Konsequenzen auf, die sich in einem Unsachgemäßen umgang bei der direkten Ansprache mit potentiellen Kandidaten ergeben und geben Empfehlungen wie ein besserer Umgang gestaltet werden kann.
Programm TalentAttract19 - HR Conference für Employer Branding, Recruiting, HR Marketing, TalentAquisition, HR Tech, Digital Transformation & New Work/Future of Work
Digital Recruitment – Trends, Tools und Tippsblumbryant gmbh
Jobsuche und Rekrutierung geschieht heute im Internet. Die Tools dazu reichen vom Stellenportal über die Mitarbeitercommunity bis zu Social Media und Arbeitgeber-Bewertungen. Was erwarten Job-Kandidaten? Wie müssen sich Arbeitgeber digital aufstellen, um für die richtigen Fachkräfte attraktiv zu sein?
Das Thema Candidate Experience hip und brandaktuell. Kaum eine Veranstaltung in der nicht über gestiegenen Herausforderungen und die Recruiting-Trends von morgen diskutiert wird. Doch was versteckt sich eigentlich hinter dem blumigen Begriff "Candidate Experience" und welche Auswirkungen hat es auf das Recruiting?
Diese Frage haben wir aus der Praxis beleuchtet und eine pragmatische Bedienungsanleitung entwickelt. Sie erfahren etwas über konkrete Methoden und Instrumente für die Verbesserung der Bewerbererfahrung. Kurzum: Eine pragmatische Bedienungsanleitung für weniger Konformität und radikale Innovation.
Mehr erfahren Sie in unserem Fachartikel "Glückliche Bewerber" aus dem Personalmagazin (10/2015) - verfasst in einer Co-Creation mit menschmark.
Best Practice Beispiel Candidate Experience: "Consulting-Kandidaten besser b...Wolfgang Brickwedde
In der Consulting Branche herrscht extremer Wettbewerb um Talente. Auch die auf den Financial Service spezialisierte Unternehmensberatung zeb (Candidate Experience Award Gewinner 2015) muss sich dieser Herausforderung stellen. Aufgrund des Branchenfokus ist die Anzahl geeigneter Kandidaten relativ klein. Umso wichtiger ist es, die Candidate Experience so zielgruppenspezifisch wie möglich zu gestalten und keinen passenden Kandidaten im Recruiting Prozess zu verlieren. Hierfür wurden mittels eines Design Thinking Prozesses die relevanten Zielgruppen identifiziert, analysiert und zu fiktiven, idealtypischen Charakteren verdichtet – den s.g. Candidate Personas. Ausgangspunkt für das Projekt waren drei Quellen: die Ergebnisse der Candidate Experience Award Studie, das systematisch erhobene Feedback der neu eingestellter Mitarbeiter und knapp 30 Tiefeninterviews mit sehr unterschiedlichen Kandidaten. Die Analyse dieser Quellen schaffte Transparenz über Erwartungen und Enttäuschungen der Zielgruppen in Bezug auf jede Phase des Recruiting Prozesses. Ihre Erwartungen bilden die Blaupause für die neuen Candidate Journeys, die jetzt entstehen. Dafür wird der komplette Recruiting Prozess auf den Prüfstand gestellt: von den ersten Kontaktphase bis zum Onboarding. Viel Arbeit, die sich lohnt.
Erstmalig konnten am 11.4.2017 im 49. Stock des Commerzbank Towers in Frankfurt die Candidate Experience Awards im DACH-Raum vor über 100 interessierten Zuschauern im Rahmen des 1. Candidate Experience Symposiums verliehen werden. Für das Programm in der DACH Region hatten sich 87 Unternehmen angemeldet, 12 davon konnten mit den Awards für eine besondere Candidate Experience ausgezeichnet werden.
Die Gewinner-Arbeitgeber 2016 sind (in alphabetischer Reihenfolge):
Altran Switzerland
DZ BANK AG
E.ON Inhouse Consulting GmbH
engineering people GmbH
FLYLINE Tele Sales & Services GmbH
IQPC Gesellschaft für Management Konferenzen mbH
Linklaters LLP
NTT DATA Deutschland GmbH
PERM4
Pluradent AG & Co KG
Quintiles Commercial Germany GmbH
RLE INTERNATIONAL GmbH
Die Candidate Experience Awards sind eine kosten- und risikofreie Benchmarking-Möglichkeit hinsichtlich der Bewerberzufriedenheit für Arbeitgeber für Deutschland, Österreich und die Schweiz. Mit über 2300 Bewerberurteilen über die teilnehmenden Arbeitgeber ist die Möglichkeit für Arbeitgeber, die Bewerberzufriedenheit zu messen und zu benchmarken, einer der größten Erhebungen zur Candidate Experience im deutschsprachigen Raum.
o Employer Branding und die Rahmenbedingungen:
Warum das Thema wichtig ist?
o Employer Value Proposition:
Der Weg zur Selbsterkenntnis für Unternehmen
o Daily Business:
Life & Work @ Baloise oder warum wir so "social" sind
Gastvorlesung an der Uni Fribourg
o Beyond Employer Branding:
Warum der Recruiter mein Superheld ist
o Fingerübung – wenn Zeit bleibt...
Checkliste Employer Branding Projekt / Employer Branding ProzessMarleen Semper
Diese Checkliste befasst sich mit Employer Branding – dem Prozess von Bildung, Aufbau und Positionierung einer Employer Brand (Arbeitgebermarke). Die Employer Brand ist ein wirkungsvolles Mittel zur Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität.
Bei dem Employer Branding Projekt legen Sie Schritt für Schritt die wesentlichen Inhalte der Employer Brand Ihres Unternehmens fest und definieren die für Ihr Unternehmen wichtigen Zielgruppen. Außerdem bestimmen Sie die Kommunikationskanäle, mit deren Hilfe Sie die zentralen Botschaften effektiv transportieren werden.
Chancen und Herausforderungen einer guten Arbeitgebermarkewbpr_ Kommunikation
Nur eine durchdachte Arbeitgebermarke ist auch eine gute Arbeitergebermarke. Wie diese entwickelt werden kann und wie wichtig dabei vor allem auch die Einbeziehung der eigenen Mitarbeiter ist, erläuterte wbpr-Geschäftsführer Markus Eicher im Rahmen des Talenteforums in Waiblingen.
Strategisches Personalmarketing: Erfolgreiches Recruiting in Web und Social M...dmcgroup
Der Kampf um die besten Talente am Arbeitsmarkt tobt. Personalmarketing und Employer Branding sind zum strategischen Erfolgsfaktor geworden.
Was sind die Anforderungen an erfolgreiches Personalmarketing im Internet? Welche Kommunikationsstrategien sind erfolgversprechend?
Präsentation zum Thema Personalmarketing mit zahlreichen Cases der dmcgroup
Nur ein geringer Anteil österreichischer Unternehmen nehmen sich der Attraktivität als Arbeitgeber an. Dass eine starke Marke, einige nette Bilder und Videos nicht ausreichen, um als Arbeitgeber attraktiv zu sein, zeigt auch eine aktuelle Studie von Monster Österreich und comrecon° Marktdiagnostik.
Die Präsentation zeigt Erkenntnisse aus dieser Studie und auch den Ausblick, wo Unternehmen künftig hinsteuern und welche Hebel sie bedienen müssen, um sich als Arbeitgeber erfolgreich zu positionieren.
Fachvortrag: Active Sourcing - Do's und Dont's bei der direkten Ansprachepludoni GmbH
Unter Active Sourcing versteht man im Allgemeinen die personalisierte Ansprache von Kandidat*innen, die passiv auf der Jobsuche oder latent wechselwillig sind. Beim Active Sourcing kann die Ansprache online oder offline und direkt oder über dritte Personen erfolgen. Auch die Aussprache von Empfehlungen kann zum Active Sourcing gezählt werden.
In diesem Fachvortrag werten wir aktuelle Studienergebnisse aus, die sich mit dem Thema Active Sourcing beschäftigen. Darüber hinaus besprechen wir Tools, die zur aktiven Ansprache genutzt werden können und geben Empfehlungen für deren effektive Nutzung. Zu guter Letzt zeigen wir anhand von Studien Konsequenzen auf, die sich in einem Unsachgemäßen umgang bei der direkten Ansprache mit potentiellen Kandidaten ergeben und geben Empfehlungen wie ein besserer Umgang gestaltet werden kann.
Programm TalentAttract19 - HR Conference für Employer Branding, Recruiting, HR Marketing, TalentAquisition, HR Tech, Digital Transformation & New Work/Future of Work
Digital Recruitment – Trends, Tools und Tippsblumbryant gmbh
Jobsuche und Rekrutierung geschieht heute im Internet. Die Tools dazu reichen vom Stellenportal über die Mitarbeitercommunity bis zu Social Media und Arbeitgeber-Bewertungen. Was erwarten Job-Kandidaten? Wie müssen sich Arbeitgeber digital aufstellen, um für die richtigen Fachkräfte attraktiv zu sein?
Das Thema Candidate Experience hip und brandaktuell. Kaum eine Veranstaltung in der nicht über gestiegenen Herausforderungen und die Recruiting-Trends von morgen diskutiert wird. Doch was versteckt sich eigentlich hinter dem blumigen Begriff "Candidate Experience" und welche Auswirkungen hat es auf das Recruiting?
Diese Frage haben wir aus der Praxis beleuchtet und eine pragmatische Bedienungsanleitung entwickelt. Sie erfahren etwas über konkrete Methoden und Instrumente für die Verbesserung der Bewerbererfahrung. Kurzum: Eine pragmatische Bedienungsanleitung für weniger Konformität und radikale Innovation.
Mehr erfahren Sie in unserem Fachartikel "Glückliche Bewerber" aus dem Personalmagazin (10/2015) - verfasst in einer Co-Creation mit menschmark.
Best Practice Beispiel Candidate Experience: "Consulting-Kandidaten besser b...Wolfgang Brickwedde
In der Consulting Branche herrscht extremer Wettbewerb um Talente. Auch die auf den Financial Service spezialisierte Unternehmensberatung zeb (Candidate Experience Award Gewinner 2015) muss sich dieser Herausforderung stellen. Aufgrund des Branchenfokus ist die Anzahl geeigneter Kandidaten relativ klein. Umso wichtiger ist es, die Candidate Experience so zielgruppenspezifisch wie möglich zu gestalten und keinen passenden Kandidaten im Recruiting Prozess zu verlieren. Hierfür wurden mittels eines Design Thinking Prozesses die relevanten Zielgruppen identifiziert, analysiert und zu fiktiven, idealtypischen Charakteren verdichtet – den s.g. Candidate Personas. Ausgangspunkt für das Projekt waren drei Quellen: die Ergebnisse der Candidate Experience Award Studie, das systematisch erhobene Feedback der neu eingestellter Mitarbeiter und knapp 30 Tiefeninterviews mit sehr unterschiedlichen Kandidaten. Die Analyse dieser Quellen schaffte Transparenz über Erwartungen und Enttäuschungen der Zielgruppen in Bezug auf jede Phase des Recruiting Prozesses. Ihre Erwartungen bilden die Blaupause für die neuen Candidate Journeys, die jetzt entstehen. Dafür wird der komplette Recruiting Prozess auf den Prüfstand gestellt: von den ersten Kontaktphase bis zum Onboarding. Viel Arbeit, die sich lohnt.
Erstmalig konnten am 11.4.2017 im 49. Stock des Commerzbank Towers in Frankfurt die Candidate Experience Awards im DACH-Raum vor über 100 interessierten Zuschauern im Rahmen des 1. Candidate Experience Symposiums verliehen werden. Für das Programm in der DACH Region hatten sich 87 Unternehmen angemeldet, 12 davon konnten mit den Awards für eine besondere Candidate Experience ausgezeichnet werden.
Die Gewinner-Arbeitgeber 2016 sind (in alphabetischer Reihenfolge):
Altran Switzerland
DZ BANK AG
E.ON Inhouse Consulting GmbH
engineering people GmbH
FLYLINE Tele Sales & Services GmbH
IQPC Gesellschaft für Management Konferenzen mbH
Linklaters LLP
NTT DATA Deutschland GmbH
PERM4
Pluradent AG & Co KG
Quintiles Commercial Germany GmbH
RLE INTERNATIONAL GmbH
Die Candidate Experience Awards sind eine kosten- und risikofreie Benchmarking-Möglichkeit hinsichtlich der Bewerberzufriedenheit für Arbeitgeber für Deutschland, Österreich und die Schweiz. Mit über 2300 Bewerberurteilen über die teilnehmenden Arbeitgeber ist die Möglichkeit für Arbeitgeber, die Bewerberzufriedenheit zu messen und zu benchmarken, einer der größten Erhebungen zur Candidate Experience im deutschsprachigen Raum.
o Employer Branding und die Rahmenbedingungen:
Warum das Thema wichtig ist?
o Employer Value Proposition:
Der Weg zur Selbsterkenntnis für Unternehmen
o Daily Business:
Life & Work @ Baloise oder warum wir so "social" sind
Gastvorlesung an der Uni Fribourg
o Beyond Employer Branding:
Warum der Recruiter mein Superheld ist
o Fingerübung – wenn Zeit bleibt...
Der erste Eindruck zählt – Authentizität ermöglichen durch digitales Recruitingviasto GmbH
Authentizität, Persönlichkeit, Individualität – diese grundlegenden Entscheidungskriterien eines jeden Auswahlverfahrens bekommen durch digitales Recruiting eine ganz neue Sichtbarkeit.
Digitales Recruiting – heißt so viel, wie Recruiting durch Roboter? Von wegen! In diesem Webinar diskutieren wir, wie digitales Recruiting es schafft, den Bewerber schon sehr früh im Auswahlprozess authentisch kennenzulernen und wie es im Gegenzug die Möglichkeit bietet, dem Kandidaten realistische Eindrücke vom Unternehmen zu geben. Identifizieren Sie die Bewerber, die am besten zu Ihrer Unternehmenskultur und Ihrem Team passen schon bevor die Einladung zum persönlichen Gespräch erfolgt.
Der 30u30-Wettbewerb. Salah-Eldin und Wahrbichler: #lifeisapitch#30u30 by PR Report
Präsentation zum Wettbewerb der Nachwuchsinitiative #30u30 im Jahre 2014. Gruppe 6: #lifeisapitch von Niddal Salah-Eldin und Olivia Wahrbichler
Anmerkung: Beide Autorinnen arbeiten in Agenturen und bereuen das mitnichten.
metaBeratung ist strategischer Partner für Führungskräfte und Personalabteilungen. Wir stellen die Persönlichkeit des Menschen und ihre Auswirkung auf Unternehmen in den Fokus der Beratung.
Webinar: In 5 Schritten zu einer attraktiven Talentmarke mit LinkedInLinkedIn D-A-CH
Nur 50% der Personalbeschaffer verstehen ihre eigene Arbeitgebermarke! Setzen Sie jetzt auf LinkedIn und reduzieren auf diese Weise massiv Ihre Einstellungskosten pro Kandidat und vermeiden Sie starke Mitarbeiterfluktuation in Ihrem Unternehmen.
Mit 259 Millionen Mitgliedern weltweit und über 4 Millionen Nutzern im deutschprachigen Raum ist LinkedIn das größte professionelle Social Media Netzwerk der Welt - Wir zeigen Ihnen, wie Sie LinkedIn optimal nutzen - sowohl als Unternehmen als auch als Recruiter.
Das Webinar zeigt Ihnen:
- Gründe für die Investition in Ihre Talentmarke
- Welchen Mehrwert Employer Branding in Ihrer Hiring-Strategie hat
- Wie Sie sich mit LinkedIn einen Vorsprung durch die Direktansprache von passiven Kandidaten verschaffen
Social Recuriting - Vortrag AllSocial 2023Social DNA
2022 waren laut Ifo-Institut 49,7 Prozent der Unternehmen in Deutschland vom Fachkräftemangel beeinträchtigt. Der Demografische Wandel sowie der Renteneintritt der Babyboomer-Generation verstärkt diesen Trend weiter. Mussten sich Bewerber früher noch demütig bei Unternehmen bewerben, ist es heute umgekehrt. Unternehmen müssen darum kämpfen im >War for Talents< wahrgenommen zu werden. Insbesondere wenn das Unternehmen keine weltbekannte Marke ist.
Wie können sich die Besucher der AllSocial Conference einen Wettbewerbsvorteil verschaffen? Indem sie diesen Vortrag besuchen! Wir werden euch mit Hilfe von Best Practices und konkreten Case Studies zeigen:
1. Wie ihr mit Profilen auf Instagram, Facebook, TikTok und LinkedIn erfolgreiches Employer Branding betreibt
2. Wie ihr mit Social Advertising Recruiting Kampagnen die richtigen Talente findet und direkt Bewerbungen generiert
3. Wie euch (Corporate) Influencer beim Recruiting unterstützen können
4. Bonus: Wie ihr euren eigenen Bewerbungsprozess auf Social Media Kampagnen ausrichten könnt
Click through excerpts of LinkedIn's report on recruiting trends across Germany. This report is in German.
5 top-trends in der Personalgewinnung die Sie kennen sollten in Deutschland.
Erfahren Sie mehr über LinkedIn Talent Lösungen: http://linkd.in/1bgERGj
Abonnieren Sie den Blog LinkedIn Talent: http://linkd.in/18yp4Cg
Folgen Sie der LinkedIn Talent Lösungen Seite: http://linkd.in/1cNvIFT
Tweet mit uns: http://bit.ly/HireOnLinkedIn
Ein kurzes How To, mit dem selbst Personalmanager mit einem sehr schmalen Budget ihr Personalmarketing deutlich verbessern können.
Das Ergebnis: Mehr Bewerber und auf lange Sicht eine stärkere Employer Brand.
Queb | Bundesverband für Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting ...
Kulturwandel in Unternehmen, Kulturwandel im Recruiting?!
1. Kulturwandel in Unternehmen,
Kulturwandel in der Personalgewinnung?!
Christoph Athanas,
meta HR Unternehmensberatung GmbH
www.metaHR.de
www.cultural-fit.com
Zukunft Personal 2017:
Meet the Blogger
3. Seite 3
meta HR Unternehmensberatung GmbH
meta HR bietet Unternehmensberatung für den Personalbereich mit sozialwissenschaftlichen und
organisationspsychologischen Know-how. Seit 2008 unterstützen wir Unternehmen in Fragen von
Recruiting und Arbeitgeberattraktivität.
Portfolio
Recruiting-Optimierung
Entwicklung von (digitalen) Recruiting-Strategien,
Verbesserung der Candidate Experience, Cultural Fit,
Trainings für Recruiter und Hiring Manager
Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
Unternehmenskulturdiagnose, Ermittlung von
Arbeitgeber-Attraktivitätsfaktoren,
Maßnahmenplanung und Umsetzungsbegleitung
Produktlösung: Cultural Fit Evalueator
5. Candidate Experience: Nur eine Modeerscheinung?
5
Demografischer Wandel:
Bis zum Jahr 2030 werden in Deutschland
ca. 3 Millionen Erwerbstätige fehlen.
10. 75% aller Organisationen sind im Kulturwandel
10
„Drei Viertel der interviewten Vorstände, Personalchefs und
Gewerkschaftsspitzen geben an, dass sie in ihrer
Organisation derzeit einen Kulturwandel
zu bewältigen haben.“
Aus der Studie „Rethinking HR – Transforming Organization and People” (2017)
von BCG, Egon Zehnder, Quadriga Hochschule Berlin und dem Bundesverband
der Personalmanager (BPM); n = 1300 Führungskräfte inkl. C-Level.
16. 16
Die Boston Consulting Group (BCG) und die World
Federation of People Management Associations (WFPMA)
haben in ihrer Studie von 2012 belegen können, dass
Unternehmen ein im Durchschnitt
3,5-fach höheres Umsatzwachstum und ein
2,0-fach höheren Ertrag gegenüber Vergleichsunternehmen
erzielen, wenn Ihre Personalbeschaffung exzellent arbeitet.
x 2 x 3,5Ertrag Umsatzwachstum
Investitionen in exzellentes Recruiting zahlen sich aus
17. 17
Nur 17% der Bewerber finden, dass Arbeitgeber sich
Mühe geben, ihre Bedürfnisse als Bewerber zu verstehen.
19. 19
Mehr Wettbewerb um Talente, d.h. schneller, attraktiver und nachhaltig
erfolgreicher werden
Mehr Technologie, d.h. digitale Recruitingsstrategien verstehen und auswählen
Neue Technologien, d.h. Recruiter müssen digital weitergebildet werden
Veränderte Erwartungen, d.h. Prozesse müssen kandidatenorientiert werden
Erweiterte Erwartungen, d.h. mehr Miteinander und
Augenhöhe mit Kandidaten
Fünf zentrale Konsequenzen für das Recruiting aus Arbeitgebersicht
21. 21
Marketer
Digital-Versteher
Kommunikator
Vernetzer
Talent-Hunter
Kulturwandel im Recruiting: Neue Recruiter-Rollen
These:
Recruiterinnen und Recruiter
benötigen Überblickswissen zu
allen neuen Rollen und
die Spezialisierung
in mindestens einer
dieser Rollen!
23. 23
Wie muss ein Recruiting-Prozess aussehen?
Benötigen wir immer
Anschreiben und klassischen
Lebenslauf?
Wenn ja? Ab wann?
24. 24
Wie muss ein Recruiting-Prozess aussehen?
Bewerberinterviews auch
per Video?
Zeitversetzt?
25. 25
Wie muss ein Recruiting-Prozess aussehen?
Jobsuche per Smartphone
unterstützen?
Auch Kurz-Bewerbungen per
Mobile akzeptieren?
26. 26
Wie geben wir unseren Bewerbern Orientierung?
Auch Abseits von
Arbeitgeber-PR?
Zum Beispiel über
persönliche
Videos á la
Whatchado?
27. Was haben diese Personen gemeinsam?
Marc ZuckerbergLothar Späth Günther Jauch
Welche Bewerber akzeptieren wir?
28. Was haben diese Personen gemeinsam?
Gymnasium
abgebrochen,
„nur mittlere Reife“
mit mäßigen Noten
Studium
abgebrochen,
ohne Abschluss
Marc ZuckerbergLothar Späth Günther Jauch
Jura-Studium
abgebrochen
Welche Bewerber akzeptieren wir?
29. Erwerbsbiografien werden bunter und gebrochener bei der Gen Y.
Es sind u.a. Auswirkungen des Bologna-Prozesses (Bachelor-/ Master-System)
Erwerbsbiografien verändern sich
30. 30
Den Bewerber wirklich ernstnehmen!
Achten wir auf Candidate
Experience?
Richten wir Prozesse nach
Bewerberwünschen aus?
31. 31
Sich seiner Bias bewusst werden…
Kennen wir unsere
Wahrnehmungsverzerrungen?
Wann haben wir uns das letzte
Mal selbst hinterfragt?
Lassen wir uns von prof.
Werkzeugen helfen?
Beispiel:
Wie viele Tiere von
jeder Art nahm
Moses mit auf die
Arche?
Antwort:NichtMosesnahmTieremitaufdieArche,
sondernNoah!HastDuDichtäuschenlassen?
34. 1,1% 1,4%
11,5%
40,2%
45,1%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
nicht wichtig eher nicht wichtig teils-teils eher wichtig wichtig
Wie wichtig ist Ihnen bei der Auswahl eines möglichen neuen Arbeitgebers, dass
Sie persönlich gut zur dortigen Unternehmenskultur passen?
Unternehmenskultur: Sicht der Kandidaten
Candidate Journey Studie 2017, meta HR/ Stellenanzeigen.de; N = 773
35. 35
Fazit: New Hires ohne erneute Jobwechselabsichten erleben die Kultur ihres neuen Arbeitgebers fast nie als schlechter als erwartet!
Die eigene Kultur wird oft nicht authentisch kommuniziert
45. In Kontakt bleiben?
Ansprechpartner:
Christoph Athanas
meta HR Unternehmensberatung GmbH
eMail: c.athanas@metaHR.de
Web: www.metaHR.de
Twitter: http://twitter.com/metaHR
Blog: http://blog.metaHR.de
Infos zum Cultural Fit Evalueator:
http://www.metaHR.de/cultural-fit-evalueator/