Práce na dálku - ať už mezi městy nebo napříč kontinenty - se stává stále běžnější a dostupnější pro řadu z nás. Někdy si tuto cestu volíme sami, jindy nemáme na výběr.
Jenže ono to má i svá úskalí, problémy, které nás na začátku nenapadnou a praxe občas není tak růžová, jak se zdá. Na co můžete narazit? Co může způsobovat problémy?
V Socialbakers spolupracuje na 300 lidí v 11 podobočkách světa a napříč časovými pásmy... Sám mám na starosti team, se kterým spolupracuji již několik let na dálku.
Chtěl bych se podělit (nejen) o své zkušenosti, které jsem nasbíral, vypozoroval a dozvěděl se od kolegů i přátel.
Jak si zařídit práci na dálku tak, aby to dávalo smysl? Nabídnu konkrétní řešení, která nám pomáhají, zmíním problémy, které jsme už zdárně pokořili, ...
Designovat bez uživatelského výzkumu je jako řídit se zavázanýma očima. Ukážu vám, jak začít s výzkumem ještě před tím, že se pustíte do designování. Jak se lidí ptát, na co si dát pozor, co si připravit, jak zpracovat výstupy. A vše si samozřejmě vyzkoušíme.
Prezentace z Plzeňského Barcampu 2015
Ze škol si neseme nepříjemnou pachuť toho, že ptát se nesmí.
Zcela mylně se domníváme, že dotazem dáváme najevo svojí hloupost, že obtěžujeme lidi, že otravujeme okolí, že ...
Ale to není pravda! Ptát se je jeden ze základních nástrojů komunikace, díky správným dotazům můžeme porozumět problému, najít řešení a posunout tak sebe, svůj projekt, svůj život.
Co by se stalo, kdybyste se zeptali proč? A proč? A proč? A proč? A po páté proč?
Co se takhle přestat bát ptát? Kde začít? Jak, kdy a proč se ptát?
Velmi často a mnoho z nás řídíme a vedeme lidi: Ať už je to vedení celé firmy, malého teamu, nebo "jen" zadávání práce kolegům.
A těch průserů, co se dá natropit! No, to bych vám mohl vyprávět...
Chci se podělit o skutečné příběhy nejen ze své několikaté praxe, ale i o příběhy mých známých a kolegů. Příběhy z každodenního života, o najímání, ale i vyhazování, o chválení i vytýkání, ...
Přednáška je určena všem, kteří se chtějí poučit z chyb a inspirovat z úspěchů.
Dát jasné zadání zní jednoduše, přesto se v tom často chybuje.
Obvykle nevěnujeme dost pozornosti a energie správnému vysvětlení toho, co a proč vlastně chceme, co tím získáme a konečně, proč by to měl někdo vlastně dělat.
Nebylo by báječné vyhnout se větám typu “Vždyť je to úplně něco jiného!”, “Takhle jsem to nemyslel!”, “Co to sakra je?”, “Copa si vážně všechno musím zařídit sám?”, …
Víte, kolik práce ušetříte kolegům, když jim umíte říci, co po nich chcete? Kolik nervů si lze ušetřit, když dostanete to, co jste chtěli? A přemýšleli jste nad tím, kolika lidem můžete dobrým zadáním ulehčit život?
Komu je přednáška určena?
Většina z nás zadává práci: nemusíte být zrovna v roli projekťáka a sypat jeden úkol za druhým, stačí příležitostně sepsat nákupní seznam nebo zorganizovat oslavu narozenin.
Poradím těm, kteří chtějí umět zadat práci tak:
- aby to dávalo smysl
- aby bylo doručeno to, co zamýšlím
- aby kolegy práce bavila a věděli, proč to dělají
- aby všechno klapalo rychleji a spolehlivěji
Jak získat do firmy talenty, když nikde nejsouJiri Kolarik
Socialbakers se rozrostli z plzeňského startupu do firmy globálního významu. Co znamená taková rychlost rozvoje pro týmové lídry, kteří museli zajistit plnění projektů? Pomohla jim značka, která na sebe poutala stále větší pozornost? Jiří Kolda Kolařík o tom ví své a rád se s námi podělí o zkušenosti jednoho z prvních manažerů Socialbakers.
Věřím, že funkční team je to nejdůležitější, co firma či startup má.
Pojďme si povídat o tom, jak vypadá trh s vývojáři, jestli je těžké sehnat nového kolegu, jak začlenit do teamu kreativní a nespoutané lidi a introverty, proč se věnovat osobnímu a profesnímu růstu lidí, kolik vlastně stojí nabrat nového zaměstnance, ... a mnoho dalšího, na co se mě zeptáte :)
Rád se podělím o své mnohaleté zkušenosti, nejen ze Socialbakers, kdy jsem si mohl vyzkoušet vedení malých i velkých teamů, řešil jsem nástupy a odchody zaměstnanců, účastnil se nespočtu náborových akcí, ...
Komu je přednáška určena?
Přednáška a diskuse je určena těm, kteří chtějí znát odpovědi nejen na tyto otázky:
- Kde najít správné lidi do týmu
- Jak dobře vést tým
- Jak nastavit spolupráci (nejen) ve startupu
Videozáznam: https://youtu.be/AnF3ZWND8Bw
I potkal jednou houbař v lese dřevorubce, který se snažil urputně uříznout strom. Dřevorubec je unavený, vysílený a vůbec mu to nejde. "Co to děláš?", ptá se houbař. "Řežu strom, copa nevidíš?", dostane se mu odpovědi. "Vždyť máš ale tupou pilu! Proč si jí nenaostříš?", kroutí houbař nechápavě hlavou. "Když já nemám čas si jí naostřit, musím řezat ten strom...".
To je přece jasné: Stačí pilu naostřit a všechno půjde mnohem lépe a rychleji.
Jenže, co vy? Máte svojí pomyslnou "pilu" dobře naostřenou? A víte, co je vlastně potřeba "naostřit"?
Videozáznam: https://youtu.be/JmJ6zrB2dqk
Designovat bez uživatelského výzkumu je jako řídit se zavázanýma očima. Ukážu vám, jak začít s výzkumem ještě před tím, že se pustíte do designování. Jak se lidí ptát, na co si dát pozor, co si připravit, jak zpracovat výstupy. A vše si samozřejmě vyzkoušíme.
Prezentace z Plzeňského Barcampu 2015
Ze škol si neseme nepříjemnou pachuť toho, že ptát se nesmí.
Zcela mylně se domníváme, že dotazem dáváme najevo svojí hloupost, že obtěžujeme lidi, že otravujeme okolí, že ...
Ale to není pravda! Ptát se je jeden ze základních nástrojů komunikace, díky správným dotazům můžeme porozumět problému, najít řešení a posunout tak sebe, svůj projekt, svůj život.
Co by se stalo, kdybyste se zeptali proč? A proč? A proč? A proč? A po páté proč?
Co se takhle přestat bát ptát? Kde začít? Jak, kdy a proč se ptát?
Velmi často a mnoho z nás řídíme a vedeme lidi: Ať už je to vedení celé firmy, malého teamu, nebo "jen" zadávání práce kolegům.
A těch průserů, co se dá natropit! No, to bych vám mohl vyprávět...
Chci se podělit o skutečné příběhy nejen ze své několikaté praxe, ale i o příběhy mých známých a kolegů. Příběhy z každodenního života, o najímání, ale i vyhazování, o chválení i vytýkání, ...
Přednáška je určena všem, kteří se chtějí poučit z chyb a inspirovat z úspěchů.
Dát jasné zadání zní jednoduše, přesto se v tom často chybuje.
Obvykle nevěnujeme dost pozornosti a energie správnému vysvětlení toho, co a proč vlastně chceme, co tím získáme a konečně, proč by to měl někdo vlastně dělat.
Nebylo by báječné vyhnout se větám typu “Vždyť je to úplně něco jiného!”, “Takhle jsem to nemyslel!”, “Co to sakra je?”, “Copa si vážně všechno musím zařídit sám?”, …
Víte, kolik práce ušetříte kolegům, když jim umíte říci, co po nich chcete? Kolik nervů si lze ušetřit, když dostanete to, co jste chtěli? A přemýšleli jste nad tím, kolika lidem můžete dobrým zadáním ulehčit život?
Komu je přednáška určena?
Většina z nás zadává práci: nemusíte být zrovna v roli projekťáka a sypat jeden úkol za druhým, stačí příležitostně sepsat nákupní seznam nebo zorganizovat oslavu narozenin.
Poradím těm, kteří chtějí umět zadat práci tak:
- aby to dávalo smysl
- aby bylo doručeno to, co zamýšlím
- aby kolegy práce bavila a věděli, proč to dělají
- aby všechno klapalo rychleji a spolehlivěji
Jak získat do firmy talenty, když nikde nejsouJiri Kolarik
Socialbakers se rozrostli z plzeňského startupu do firmy globálního významu. Co znamená taková rychlost rozvoje pro týmové lídry, kteří museli zajistit plnění projektů? Pomohla jim značka, která na sebe poutala stále větší pozornost? Jiří Kolda Kolařík o tom ví své a rád se s námi podělí o zkušenosti jednoho z prvních manažerů Socialbakers.
Věřím, že funkční team je to nejdůležitější, co firma či startup má.
Pojďme si povídat o tom, jak vypadá trh s vývojáři, jestli je těžké sehnat nového kolegu, jak začlenit do teamu kreativní a nespoutané lidi a introverty, proč se věnovat osobnímu a profesnímu růstu lidí, kolik vlastně stojí nabrat nového zaměstnance, ... a mnoho dalšího, na co se mě zeptáte :)
Rád se podělím o své mnohaleté zkušenosti, nejen ze Socialbakers, kdy jsem si mohl vyzkoušet vedení malých i velkých teamů, řešil jsem nástupy a odchody zaměstnanců, účastnil se nespočtu náborových akcí, ...
Komu je přednáška určena?
Přednáška a diskuse je určena těm, kteří chtějí znát odpovědi nejen na tyto otázky:
- Kde najít správné lidi do týmu
- Jak dobře vést tým
- Jak nastavit spolupráci (nejen) ve startupu
Videozáznam: https://youtu.be/AnF3ZWND8Bw
I potkal jednou houbař v lese dřevorubce, který se snažil urputně uříznout strom. Dřevorubec je unavený, vysílený a vůbec mu to nejde. "Co to děláš?", ptá se houbař. "Řežu strom, copa nevidíš?", dostane se mu odpovědi. "Vždyť máš ale tupou pilu! Proč si jí nenaostříš?", kroutí houbař nechápavě hlavou. "Když já nemám čas si jí naostřit, musím řezat ten strom...".
To je přece jasné: Stačí pilu naostřit a všechno půjde mnohem lépe a rychleji.
Jenže, co vy? Máte svojí pomyslnou "pilu" dobře naostřenou? A víte, co je vlastně potřeba "naostřit"?
Videozáznam: https://youtu.be/JmJ6zrB2dqk
Proč můžeme odepisovat na maily v neděli večer, ale nedokážeme jít do kina třeba v středu dopoledne?
Proč nemůžeme brát děti do práce, když si neustále bereme práci domů?
Proč si myslíme, že protikladem práce je zábava, když je jím ve skutečnosti nečinnost?
Proč neustále děláme věci, co nás nebaví, kvůli lidem, které nemáme rádi, abychom utratili peníze, které vlastně nemáme za věci, které nepotřebujeme....
Proč se na nic neptáme...
Chcete si prakticky vyzkoušet některé jednotlivé techniky GTD?
Chcete se podělit s ostatními o své pokroky v začleňování technik GTD do svého života?
Chcete pomoc s organizací času?
Pojďte si poslechnout několik dobrých rad, prakticky vyzkoušet "sesbírej, ujasni, organizuj, reviduj, dělej", případně pravidlo dvou minut.
Sociální sítě nejsou jenom Facebook, ale je jich mnohem více a jsou všude kolem nás. Twitter, YouTube, Pinterest, LinkedIn, Instagram, Tinder, Spotify, Swarm, Vine, a další nás ovlivňují každým dnem. Do našich životů vstoupily neskutečně rychle a lidé si je oblíbili. A nebo si nás sociální sítě zotročily? Umíme s nimi pracovat? První blok představí jednotlivé sítě, jejich typické využití i specifika. Zabrousíme do vod tajemna, soukromí i hrozeb sociálních sítí. Podíváme se na trendy a budoucnost sociálních sítí.
V druhém bloku se zaměříme na vztahy mezi obchodníky a zákazníky, kdy jsou firmy nucené reagovat a fungovat na sociálních sítích. Firmy nyní vynakládají nemalé prostředky pro to, aby byly na sítích úspěšnými, připravují zajímavý obsah a snaží se zákazníky nejen bavit. Zákazníci jsou firmám blíže, než kdy dříve. Co to v praxi znamená? Co se mění? Představíme si nástroje, které firmy používají pro správu sociálních sítí a jak vůbec taková správa funguje. Proč by firmy neměly brát sociální sítě na lehkou váhu?
V závěru se zaměříme na firmy, které ze sociálních sítí těží a mají na nich postavený svůj business, konkrétně na české Socialbakers, kteří jsou mezinárodně uznávanou společností v oblasti sociálních sítí. Co vlastně dělají? Povíme si o big data, o agilním vývoji a developmentu vůbec. Jaké technologie jsou k tomu potřeba a jaké jsou radosti a strasti analýzy dat ze sociálních sítí?
Na sociálních sítích jsou „profesionální hráči“ – v agentuře jim říkáme „herní mafie„. Jsou to přesně ti, kteří vyhrávají v drtivé většině soutěží na Facebooku a okupují tak přední příčky žebříčků…
Stalo se vám někdy, že jste něco nedotáhli do konce? Máte rozděláno tisíc věcí, ale nic není pořád hotovo? Štve vás to? Nevíte, kam dříve skočit?
Možná ani nevíte, že něco není hotové... Chybí třeba jen malý kousek k tomu, aby to bylo hotové, začalo přinášet ovoce, atp. Díky tomu špatně vyhodnotíte úspěšnost, možná uděláte špatná rozhodnutí.
Rád se podělím o své bohaté zkušenosti z projektů, které jsem nasbíral za několik let nejen na pozici projektového manažera. A možná přijdete na to, proč je opravdu lepší věci do konce dotáhnout.
Proč můžeme odepisovat na maily v neděli večer, ale nedokážeme jít do kina třeba v středu dopoledne?
Proč nemůžeme brát děti do práce, když si neustále bereme práci domů?
Proč si myslíme, že protikladem práce je zábava, když je jím ve skutečnosti nečinnost?
Proč neustále děláme věci, co nás nebaví, kvůli lidem, které nemáme rádi, abychom utratili peníze, které vlastně nemáme za věci, které nepotřebujeme....
Proč se na nic neptáme...
Chcete si prakticky vyzkoušet některé jednotlivé techniky GTD?
Chcete se podělit s ostatními o své pokroky v začleňování technik GTD do svého života?
Chcete pomoc s organizací času?
Pojďte si poslechnout několik dobrých rad, prakticky vyzkoušet "sesbírej, ujasni, organizuj, reviduj, dělej", případně pravidlo dvou minut.
Sociální sítě nejsou jenom Facebook, ale je jich mnohem více a jsou všude kolem nás. Twitter, YouTube, Pinterest, LinkedIn, Instagram, Tinder, Spotify, Swarm, Vine, a další nás ovlivňují každým dnem. Do našich životů vstoupily neskutečně rychle a lidé si je oblíbili. A nebo si nás sociální sítě zotročily? Umíme s nimi pracovat? První blok představí jednotlivé sítě, jejich typické využití i specifika. Zabrousíme do vod tajemna, soukromí i hrozeb sociálních sítí. Podíváme se na trendy a budoucnost sociálních sítí.
V druhém bloku se zaměříme na vztahy mezi obchodníky a zákazníky, kdy jsou firmy nucené reagovat a fungovat na sociálních sítích. Firmy nyní vynakládají nemalé prostředky pro to, aby byly na sítích úspěšnými, připravují zajímavý obsah a snaží se zákazníky nejen bavit. Zákazníci jsou firmám blíže, než kdy dříve. Co to v praxi znamená? Co se mění? Představíme si nástroje, které firmy používají pro správu sociálních sítí a jak vůbec taková správa funguje. Proč by firmy neměly brát sociální sítě na lehkou váhu?
V závěru se zaměříme na firmy, které ze sociálních sítí těží a mají na nich postavený svůj business, konkrétně na české Socialbakers, kteří jsou mezinárodně uznávanou společností v oblasti sociálních sítí. Co vlastně dělají? Povíme si o big data, o agilním vývoji a developmentu vůbec. Jaké technologie jsou k tomu potřeba a jaké jsou radosti a strasti analýzy dat ze sociálních sítí?
Na sociálních sítích jsou „profesionální hráči“ – v agentuře jim říkáme „herní mafie„. Jsou to přesně ti, kteří vyhrávají v drtivé většině soutěží na Facebooku a okupují tak přední příčky žebříčků…
Stalo se vám někdy, že jste něco nedotáhli do konce? Máte rozděláno tisíc věcí, ale nic není pořád hotovo? Štve vás to? Nevíte, kam dříve skočit?
Možná ani nevíte, že něco není hotové... Chybí třeba jen malý kousek k tomu, aby to bylo hotové, začalo přinášet ovoce, atp. Díky tomu špatně vyhodnotíte úspěšnost, možná uděláte špatná rozhodnutí.
Rád se podělím o své bohaté zkušenosti z projektů, které jsem nasbíral za několik let nejen na pozici projektového manažera. A možná přijdete na to, proč je opravdu lepší věci do konce dotáhnout.
300 lidí v 11 pobočkách světa
Sám mám na starosti team, se kterým spolupracuji již několik let na dálku.
Naše kancly: pěkně pospolu
Už jiná budova je na dálku …
Jakmile to není jedna místnost
Už jiné patro je komunikace na dálku
Homeoffice. Nikdo nehlídá.
Mnohem těžší se “ovládat” a donutit něco dělat.
Poměr homeoffice / práce z kanclu.
Chybí sociální drobnosti:
Nepotkáváte se, nevídáte se
Nedáte si spolu kafe nebo cigaretu
Nepozdravíte se po ránu
Celý team pospolu je docela fajn. (např. Chorvati, oddělený PO)
Celý rozdrobený team je problém.
Aby se někdo necítil odstrčený
Např. Liberec
Když jsou na dálku všichni, netvoří se “skupinky”
Rozhodují se spíše jedinci, než team jako celek. team umí často lépe vyřešit.
Není to pro každého.
Záleží na osobnosti.
Někdo není vůbec schopen tak dělat.
Některé věci se nekomunikují (něco se řekne u kávovaru …).
Špatně se stopne případná zbytečná práce
je těžší komunikovat na dálku
je to rychlejší a přirozenější
V překladu jich řada zmizí
Musí se najít průnik doby
Komunikace je základem všeho
Komunikovat všechno a za všech příležitostí
Dá se naučit komunikovat a pracovat na dálku
Video telefonáty: příjemnější, lépe se drží pozornost, osobnější (je oholený, má novou košili)
Např. u nás:
Komentář v TP je nejmenší priorita, až bude čas. Nevyrušuje.
Mailem poslat, odpověď v řádu jendotek hodin. Nevyrušuje.
Gtalk je na rychlou diskusi, odpověď očekávám v řádu minut. Již vyrušuje.
Telefonát: okamžitá reakce, důležité věci, vážnost situace. Zcela vytrhnu z práce a soustředění.
Strukturované, formátované
Označovat, lidi, kterých se to týká
Číslovat jednotlivé body / otázky
Nahlas a zřetelně. Nepřeskakovat se. Respektovat technologické možnosti - být u mikrofonu.
Např. nainstalované pluginy, kvalitní repro a mikrofony, kvalitní kamera, obsluha komunikátorů a SW, atp.
Ztratit 10 minut z 15 minutového meetingu nastavováním je problém…
Booknout zasedačku (pro všechny zúčastněné).
Připravit případnou techniku a věci (dataprojektor, atp.)
Chodit (připojovat se / účastnit se) schůzek včas. Ať nikdo nečeká.
Respektovat se.
Např. Daily
Nezávazný rozhovor / pokec
Shopnější developer je efektivnější, když není vyrušován.
Junior je naopak vhodnější, když je “pod dohledem”
Profíci jsou na dálku méně rušení
Split, Grilování, Pivka, atp.
Abychom neznali jen Avatara :)
Jak je někdo na pláži
Sedí někdo na sluníčku s MACem
Problémy: teplo, prach, pyl, špatná WiFi, špatná viditelnost na monitor