Intro lean startup 20130521

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This document appears to be a resume for Matthieu Garde, listing his contact information including email and Twitter handle. It includes sections for work experience, education, skills and interests with some blank or redacted information. The document provides basic information about an individual but does not include many details.

Matthieu Garde
matthieu.garde@gmail.com
@MatthieuGarde

The document announces a Lean Startup workshop on October 17, 2016 at ESCP ITESCIA to teach attendees about breaking rules and using the Lean Startup methodology. It notes that over 90% of startups fail within 18 months and emphasizes that the workshop will help attendees test assumptions, find product-market fit through iterative design and customer development, and run experiments using the Lean Canvas tool.

Workshop Lean Startup - présentation pour l'ECE

Guillaume Warckol

This document discusses the Lean Startup methodology for developing innovative and successful projects and businesses. It describes the key principles of Lean Startup which are entrepreneurship everywhere, validated learning, build-measure-learn, and innovation accounting. The document outlines the four stages of Lean Startup - problem/solution fit, product/market fit, scaling, and initiating the business model using the Lean Canvas tool. It promotes getting out of the building and customer development using agility and continuous learning.

La montée des levées de fonds recherchées par les porteurs de projets cumulée à l’exigence croissante de la part des investisseurs externes incite à minimiser les prises de risque. Dans ce contexte, la méthodologie Lean Startup est considérée comme la mieux à même de réinventer l’industrie grâce à une approche systématique et quasi-scientifique. Selon la terminologie « Lean », l’entreprise teste un produit non-fini et « pivote » selon les réactions du marché. Elle met en place des mécanismes internes et externes pour être en interaction permanente avec le marché. Les entreprises deviennent ainsi réflexives, apprenantes et sociales. Cette dernière causerie de l’année sera animé par Vincenzo Pallotta, conseiller stratégique en entreprises et spécialisé dans l’approche Lean Startup. Si vous souhaitez comprendre en profondeur ce qu’est une entreprise « Lean » et tester cette méthode dans le cadres des « innovation games » qui seront organisés à cette occasion, nous vous attendons ce jeudi 20 décembre 2012 à 18h00.

#BreakTheRules Get Out Of The Fog !

André De Sousa

Lean startup workshop itescia 2015/2016

Guillaume Warckol

Crash Test Your Idea Meetup Valtech 13/09/2016

André De Sousa

Généralement, lorsque l'on lance un nouveau produit avec en tête de créer une startup, la plupart du temps, on reste la tête baissée dans sa "cave" sans regarder le marché, ni ses clients. Etes-vous sûr que vous êtes en train de créer le bon produit ? Durant cette journée de passage à l'acte, notre objectif est de démontrer comment expérimenter, voir même d'aller jusqu'à produire un MVP Lean Startup fonctionnel en quelques heures avec des ressources que je présente et que j'encourage à utiliser. La journée va se partager en 2 parties distinctes: Une partie théorique ou je présente les outils pour expérimenter et valider très vite son idée. Une seconde partie mise en pratique durant laquelle vous passez à la réalisation de votre Prétotype ou MVP et pendant laquelle je serais à votre disposition pour vous aider. A l'issue de cette journée vous serez en mesure d'aller confronter votre idée à la réalité du marché et ainsi valider qu'il existe ou non un problème qui vaut la peine d'être résolu.

Break the rules - The FOG

Guillaume Warckol

Break the Rules - The WOLF & SELL ME THIS PEN

Guillaume Warckol

Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !

Camille Roux

Le lean startup concret autour d'une petite mousse

Jonathan Bonzy

https://unepetitemousse.fr Votre prochain projet, qu'il soit de créer votre startup ou de développer un produit en interne, sera en lean startup car voici le graal des méthodes pour ne développer que ce qui est utile ... en tous cas c'est ainsi que vous le voyez en première lecture mais vous hésitez à faire le premier pas au risque de vous retrouver perdu avec quelques chose bien loin des Dropbox et autres AirBnB. Il y a un an, avec Une Petite Mousse, nous avions l'idée de faire découvrir les meilleures bières avec une dégustation dont la sélection change chaque mois. Nous étions (très) contraints en temps et en fonds, nous étions dans cette situation où le lean startup est le graal et ... nous avons fait le premier pas en lançant dans la journée une page statique avec notre pitch et un bouton acheter sans savoir comment envoyer les bières (car cela n'est pas un problème avant la première commande ;) De 500€ de chiffres d'affaire le premier mois, nous sommes passé à 50 000€ de chiffres d'affaire dix mois plus tard. Alors, sans dire qu'il n'y a qu'un chemin ni qu'il existe une "secret sauce" pour réussir, nous pouvons en tous cas vous donner les indications sur les "petits cailloux" que nous avons laissés sur notre parcours afin de savoir où vous mettrez les pieds ... une petite mousse à la main ;) Idées pour tout de suite : - un lot de "petits cailloux" qu'on a laissé sur notre chemin et qu'il "suffit" de suivre : - une méthode pour se lancer au plus vite et valider/invalider ses premières hypothèses - un lot de métriques de pirate à mesurer sur son produit (Acquisition, Activation, Retention, Referral, Revenue) une approche orientée utilisateur pour ne développer que les fonctionnalités utiles parce qu'elles solutionnent un problème

Présentation des concepts du Customer Developement, Lean Startup et Lean Canvas

Christophe Monnier

How to think like a startup

Loic Le Meur

The document discusses how startup entrepreneurs think and operate. It notes that startups like Airbnb and Uber were started due to identifying shortages or problems. It emphasizes that startups focus on providing customer benefit, eliminating waste, and creating value. It also highlights that startups operate with speed, embracing failure fast and pivoting quickly, with transparency and by breaking rules. Startups succeed by moving rapidly, with minimal processes and instead prioritizing speed above all else.