Interior Design

•

0 likes•66 views

R

R obh ed hl
oze M hi o
g i
Pr l
of o
ti
o
Ia iA a U i rto T ha
s m c zd n e i f er
l v sy n
B ce r f r iIdsi D s n
ahl o A t n nuta ei
o s rl g

It i D s n
n ro ei
er g
H sily ei
op atD s n
ti g
TaioaR s uat
r t nl et r
di a n
K oa A a,r
hr m bdI na

Recommended

Interior Design

Interior Design

Interior DesignRoozbeh1234

Interior Design

Interior Design

Interior DesignRoozbeh1234

Interior Design

Interior Design

Interior DesignRoozbeh1234

Stage2 slide5PowerYourPractice

Caso de exito Velarte

Caso de exito Velarte

Caso de exito Velarte

Esfera De Negocios

La leyenda de San Jordi

La leyenda de San Jordi

La leyenda de San Jordi

Verso flyer AMLD

Verso flyer AMLD

Verso flyer AMLDassociation_amld

Frontpage broenabledservice

Recommended

Interior Design

Interior Design

Interior DesignRoozbeh1234

Interior Design

Interior Design

Interior DesignRoozbeh1234

Interior Design

Interior Design

Interior DesignRoozbeh1234

Stage2 slide5PowerYourPractice

Caso de exito Velarte

Caso de exito Velarte

Caso de exito Velarte

Esfera De Negocios

La leyenda de San Jordi

La leyenda de San Jordi

La leyenda de San Jordi

Verso flyer AMLD

Verso flyer AMLD

Verso flyer AMLDassociation_amld

Frontpage broenabledservice

17 Autarquia I Racionament Alex K

17 Autarquia I Racionament Alex K

17 Autarquia I Racionament Alex Krafelsegui

Eval decembre

Eval fevrier

Reto 9

Pagina5AGEDE

Eval octobre

Eval juin

Desastres naturales

Desastres naturales

Desastres naturales

Eval avril

I S M E D I T A T I O N H A R M F U L D R S H R I N I W A S K A S H A L ...

I S M E D I T A T I O N H A R M F U L D R S H R I N I W A S K A S H A L ...

I S M E D I T A T I O N H A R M F U L D R S H R I N I W A S K A S H A L ...shriniwas kashalikar

Administración

14 Prehistoria

Maria Monter Domec

Profile TammyBNI Team Momentum - Buderim

Gender/Sex Identity Art Workshop

Gender/Sex Identity Art Workshop

Gender/Sex Identity Art Workshop

Dragostea pasionala

Dragostea pasionala

Dragostea pasionalaVizitare StudentVizitare

Problemas Alimenticios

Problemas Alimenticios

Problemas Alimenticiosaramirezfranco

Reference Letter HP

Reference Letter HP

Reference Letter HPMarine L'Hermitte

Linauto Tintas 2000

Linauto Tintas 2000

Linauto Tintas 2000

CV Joanactivitatsfisicoesportives

ingles - song abc

ingles - song abc

ingles - song abcEvelyn Colina

Guia n2 8 aKate Montoya

MCB Otvoreni treninzi za menadžere proleće 2014

MCB Otvoreni treninzi za menadžere proleće 2014

MCB Otvoreni treninzi za menadžere proleće 2014

Menadžment Centar Beograd

Otvoreni treninzi Ukoliko Klijent ima do 5 polaznika, onda obično dolazi na otvorene (javne) obuke. 5 razloga zašto da dođete na naše otvorene obuke: 1. Praksa, a ne teorija. Prave kompanije, realne situacije, praktična rešnja. Mi smo fokusirani na konkretne, merljive rezultate koje polaznici imaju (povedanje prodaje, smanjenje troškova, više keša, bolji odnosi sa kupcima, zadovoljni zaposleni...). 2. Male grupe Obuke radimo isključivo u malim grupama. Obično je veličina grupe od 7 do 12 polaznika. 3. Komunikacija Negujemo maksimalnu komunikaciju i interakciju između trenera i učesnika. I posle obuke, ostajemo u kontaktu sa polaznicima i pomažemo im u rešavanju njihovih praktičnih problema. 4. Treneri Treneri sa realnim menadžerskim iskustvom (generalni direktori, direktori prodaje, finansijski menadžeri, direktori marketinga, trade marketing menadžeri...). 5. Networking Na obuku dolaze polaznici iz različitih kompanija i industrija. Ovo je odlična prilika da upoznate nove kolege, razmenite vizit karte, dobijete nove kupce, saznate kako drugi rade, steknete nove prijatelje... Satnica. Obuka traje od 09.00 do 16.00h. U toku obuke je pauza za ručak od 13.00 do 14.00h, gde polaznici imaju dodatno vreme da podele sa trenerom, drugim polaznicima, razmene iskustvo u neformalnoj atmosferi... Ručak je u restoranu “Trpeza” sa odličnim, gurmanskim specijalitetima. Lokacija. MCB-Menadžment Centar Beograd se nalazi u Tržnom Centru Konjarnik, 200 metara od auto puta E75 Beograd – Niš, u Ustaničkoj ulici (najduža ulica u Beogradu). Parking prostor je obezbeđen za sve polaznike, a tu je i odlična komunikacija sa gradskim saobraćajem (autobusi 17, 31, 50, trolejbusi 19, 29, tramvaji 7, 14). Od glavne autobuske/železničke stanice je potrebno 20 min, od centra Beograda 25 min, od aerodroma 30-40 min. Ko su naši Klijenti? Delta M, Delta Sport, Delta Maxi, NIS-Naftna Industrija Srbije, Carlsberg, Siemens, Telekom Srbije, Telekom Srpske, Čelebid Podgorica, KimTec, Expo Commerce, MD International, Velefarm, Pivara Trebjesa, Prvi Faktor, MKO Partner, Dunav Osiguranje, Opportunity Banka, Hypo Leasing, Erste Banka, Komercijalna banka, Sintelon, Tarkett, Sanofi Aventis, Grand kafa, Polimark, Hemofarm, Tigar, Zdravlje Actavis, Jugohemija Farmacija, Kappa Group...

More Related Content

What's hot

17 Autarquia I Racionament Alex K

17 Autarquia I Racionament Alex K

17 Autarquia I Racionament Alex Krafelsegui

Eval decembre

Eval fevrier

Reto 9

Pagina5AGEDE

Eval octobre

Eval juin

Desastres naturales

Desastres naturales

Desastres naturales

Eval avril

I S M E D I T A T I O N H A R M F U L D R S H R I N I W A S K A S H A L ...

I S M E D I T A T I O N H A R M F U L D R S H R I N I W A S K A S H A L ...

I S M E D I T A T I O N H A R M F U L D R S H R I N I W A S K A S H A L ...shriniwas kashalikar

Administración

14 Prehistoria

Maria Monter Domec

Profile TammyBNI Team Momentum - Buderim

Gender/Sex Identity Art Workshop

Gender/Sex Identity Art Workshop

Gender/Sex Identity Art Workshop

Dragostea pasionala

Dragostea pasionala

Dragostea pasionalaVizitare StudentVizitare

Problemas Alimenticios

Problemas Alimenticios

Problemas Alimenticiosaramirezfranco

What's hot (16)

17 Autarquia I Racionament Alex K

17 Autarquia I Racionament Alex K

17 Autarquia I Racionament Alex K

Eval decembre

Eval fevrier

Reto 9

Pagina5

Eval octobre

Eval juin

Desastres naturales

Desastres naturales

Desastres naturales

Eval avril

I S M E D I T A T I O N H A R M F U L D R S H R I N I W A S K A S H A L ...

I S M E D I T A T I O N H A R M F U L D R S H R I N I W A S K A S H A L ...

I S M E D I T A T I O N H A R M F U L D R S H R I N I W A S K A S H A L ...

Administración

14 Prehistoria

Profile Tammy

Gender/Sex Identity Art Workshop

Gender/Sex Identity Art Workshop

Gender/Sex Identity Art Workshop

Dragostea pasionala

Dragostea pasionala

Dragostea pasionala

Problemas Alimenticios

Problemas Alimenticios

Problemas Alimenticios

Viewers also liked

Reference Letter HP

Reference Letter HP

Reference Letter HPMarine L'Hermitte

Linauto Tintas 2000

Linauto Tintas 2000

Linauto Tintas 2000

CV Joanactivitatsfisicoesportives

ingles - song abc

ingles - song abc

ingles - song abcEvelyn Colina

Guia n2 8 aKate Montoya

MCB Otvoreni treninzi za menadžere proleće 2014

MCB Otvoreni treninzi za menadžere proleće 2014

MCB Otvoreni treninzi za menadžere proleće 2014

Menadžment Centar Beograd

Otvoreni treninzi Ukoliko Klijent ima do 5 polaznika, onda obično dolazi na otvorene (javne) obuke. 5 razloga zašto da dođete na naše otvorene obuke: 1. Praksa, a ne teorija. Prave kompanije, realne situacije, praktična rešnja. Mi smo fokusirani na konkretne, merljive rezultate koje polaznici imaju (povedanje prodaje, smanjenje troškova, više keša, bolji odnosi sa kupcima, zadovoljni zaposleni...). 2. Male grupe Obuke radimo isključivo u malim grupama. Obično je veličina grupe od 7 do 12 polaznika. 3. Komunikacija Negujemo maksimalnu komunikaciju i interakciju između trenera i učesnika. I posle obuke, ostajemo u kontaktu sa polaznicima i pomažemo im u rešavanju njihovih praktičnih problema. 4. Treneri Treneri sa realnim menadžerskim iskustvom (generalni direktori, direktori prodaje, finansijski menadžeri, direktori marketinga, trade marketing menadžeri...). 5. Networking Na obuku dolaze polaznici iz različitih kompanija i industrija. Ovo je odlična prilika da upoznate nove kolege, razmenite vizit karte, dobijete nove kupce, saznate kako drugi rade, steknete nove prijatelje... Satnica. Obuka traje od 09.00 do 16.00h. U toku obuke je pauza za ručak od 13.00 do 14.00h, gde polaznici imaju dodatno vreme da podele sa trenerom, drugim polaznicima, razmene iskustvo u neformalnoj atmosferi... Ručak je u restoranu “Trpeza” sa odličnim, gurmanskim specijalitetima. Lokacija. MCB-Menadžment Centar Beograd se nalazi u Tržnom Centru Konjarnik, 200 metara od auto puta E75 Beograd – Niš, u Ustaničkoj ulici (najduža ulica u Beogradu). Parking prostor je obezbeđen za sve polaznike, a tu je i odlična komunikacija sa gradskim saobraćajem (autobusi 17, 31, 50, trolejbusi 19, 29, tramvaji 7, 14). Od glavne autobuske/železničke stanice je potrebno 20 min, od centra Beograda 25 min, od aerodroma 30-40 min. Ko su naši Klijenti? Delta M, Delta Sport, Delta Maxi, NIS-Naftna Industrija Srbije, Carlsberg, Siemens, Telekom Srbije, Telekom Srpske, Čelebid Podgorica, KimTec, Expo Commerce, MD International, Velefarm, Pivara Trebjesa, Prvi Faktor, MKO Partner, Dunav Osiguranje, Opportunity Banka, Hypo Leasing, Erste Banka, Komercijalna banka, Sintelon, Tarkett, Sanofi Aventis, Grand kafa, Polimark, Hemofarm, Tigar, Zdravlje Actavis, Jugohemija Farmacija, Kappa Group...

Numérisation0011

Numérisation0011

Numérisation0011

Primero fernestoas

CatalàJudith Granados Valenzuela

UNION COMPANY EXPERIENCE

UNION COMPANY EXPERIENCE

UNION COMPANY EXPERIENCEKhaled AbuDayah

Anatomia dos tipos

Anatomia dos tipos

Anatomia dos tipos

Strengthen Your Workforce

Strengthen Your Workforce

Strengthen Your Workforce

Join Gayle Ver Hey of VOLT® and explore successful strategies for hiring and retaining high performers, with a panel of 3 local businesses sharing their experiences, using Predictive Index analytics as a workforce solution in their talent management process. Panelists are: Joe Gaspar, President – Tri-State Flooring Shari Gannon, Owner – Krave Branding, LLC Bill Linsenmeyer, General Manager – DakotaPost

Apresentação On Line Redes Sociais e Marketing Digital

Apresentação On Line Redes Sociais e Marketing Digital

Apresentação On Line Redes Sociais e Marketing DigitalOn Line Redes Socias

As+contribuições+e+como+se++movem+as+linhas++pt

As+contribuições+e+como+se++movem+as+linhas++pt

As+contribuições+e+como+se++movem+as+linhas++ptDaw9412

Slide sharetest

Slide sharetest

Slide sharetest

AUTHORITYJohn Wayne Lancaster

fpso POWERPOINT

fpso POWERPOINT

fpso POWERPOINTEsther Afolabi

P C Maskell - 2016

P C Maskell - 2016

P C Maskell - 2016Peter Maskell

201601050635Porchia Hannamon

Formulacion de estrategias de problemas

Formulacion de estrategias de problemas

Formulacion de estrategias de problemasAlexa Katherin Cayabamba Martinez

Viewers also liked (20)

Reference Letter HP

Reference Letter HP

Reference Letter HP

Linauto Tintas 2000

Linauto Tintas 2000

Linauto Tintas 2000

CV Joan

ingles - song abc

ingles - song abc

ingles - song abc

Guia n2 8 a

MCB Otvoreni treninzi za menadžere proleće 2014

MCB Otvoreni treninzi za menadžere proleće 2014

MCB Otvoreni treninzi za menadžere proleće 2014

Numérisation0011

Numérisation0011

Numérisation0011

Primero f

Català

UNION COMPANY EXPERIENCE

UNION COMPANY EXPERIENCE

UNION COMPANY EXPERIENCE

Anatomia dos tipos

Anatomia dos tipos

Anatomia dos tipos

Strengthen Your Workforce

Strengthen Your Workforce

Strengthen Your Workforce

Apresentação On Line Redes Sociais e Marketing Digital

Apresentação On Line Redes Sociais e Marketing Digital

Apresentação On Line Redes Sociais e Marketing Digital

As+contribuições+e+como+se++movem+as+linhas++pt

As+contribuições+e+como+se++movem+as+linhas++pt

As+contribuições+e+como+se++movem+as+linhas++pt

Slide sharetest

Slide sharetest

Slide sharetest

AUTHORITY

fpso POWERPOINT

fpso POWERPOINT

fpso POWERPOINT

P C Maskell - 2016

P C Maskell - 2016

P C Maskell - 2016

201601050635

Formulacion de estrategias de problemas

Formulacion de estrategias de problemas

Formulacion de estrategias de problemas

Interior Design

1. R obh ed hl oze M hi o g i Pr l of o ti o Ia iA a U i rto T ha s m c zd n e i f er l v sy n B ce r f r iIdsi D s n ahl o A t n nuta ei o s rl g It i D s n n ro ei er g H sily ei op atD s n ti g TaioaR s uat r t nl et r di a n K oa A a,r hr m bdI na