InLoveMint est une application électronique mobile facilitant la coopération des talents et la réalisation des passions, tout en rétribuant l’implication dans la communauté.
Et si nous bâtissions un univers joignant l’utile à l’agréable ? Et si nous offrions l’hospitalité aux autres mondes possibles de notre univers ?
Ce document est le croquis d'un médium d'interaction sociale constitutif d'une communauté cosmopolitique fondée sur l'hospitalité universelle.
Beesday Consommation collaborative, vers une économie qui fait sens ?Youmatter
Suite au second Beesday le 3 novembre 2011, voici les slides relatives aux interventions de
- Antonin Léonard du blog http://consocollaborative.com
- Benjamin Augros, CEO http://pretachanger.fr
- Guilhem Cheron, CEO La ruche qui dit oui ! http://www.laruchequiditoui.fr/
- Perceval Descours, https://e-loue.com
Rettrouvez aussi la vidéo des échanges de cette rencontre sur
Second life: émergence de communautés de pratiques humaines et artificielles?alex bal
Presented Colloque « Web participatif : mutation de la communication? », 76e congrès de l’ACFAS, Institut national de la recherche scientifique, Québec, May 6th and 7th, 2008
Recrutez les meilleurs talents de France en Sponsorisant la Croisée des Talents 2016 !
2 possibilités :
-Sponsoriser une épreuve "physique"
-Sponsoriser une épreuve "online" !
contact: jean@agorize.com
InLoveMint est une application électronique mobile facilitant la coopération des talents et la réalisation des passions, tout en rétribuant l’implication dans la communauté (Bruxelles, février 2012).
Beesday Consommation collaborative, vers une économie qui fait sens ?Youmatter
Suite au second Beesday le 3 novembre 2011, voici les slides relatives aux interventions de
- Antonin Léonard du blog http://consocollaborative.com
- Benjamin Augros, CEO http://pretachanger.fr
- Guilhem Cheron, CEO La ruche qui dit oui ! http://www.laruchequiditoui.fr/
- Perceval Descours, https://e-loue.com
Rettrouvez aussi la vidéo des échanges de cette rencontre sur
Second life: émergence de communautés de pratiques humaines et artificielles?alex bal
Presented Colloque « Web participatif : mutation de la communication? », 76e congrès de l’ACFAS, Institut national de la recherche scientifique, Québec, May 6th and 7th, 2008
Recrutez les meilleurs talents de France en Sponsorisant la Croisée des Talents 2016 !
2 possibilités :
-Sponsoriser une épreuve "physique"
-Sponsoriser une épreuve "online" !
contact: jean@agorize.com
InLoveMint est une application électronique mobile facilitant la coopération des talents et la réalisation des passions, tout en rétribuant l’implication dans la communauté (Bruxelles, février 2012).
Innovation sociale, management des connaissances et commonsDavid VALLAT
L’économie de la connaissance, dont le développement s’amplifie avec l’hyperconnexion de nos sociétés, se nourrit de pratiques collaboratives qui impliquent une culture du partage, de l’ouverture, de la solidarité, c’est-à-dire d’innovations sociales.
La plateforme Web2solidarité : Une perspective de participation des citoyens ...EASY EGOV
Communication présentée par Destiny Tchéhouali, Chargé d'études TIC à l'Agence mondiale de solidarité numérique, dans le cadre de la 1ère édition du forum EASY EGOV 2009.
ECONOMIE COLLABORATIVE Université ouverte de lyon 2016David VALLAT
G. Camp, T. Kalanick et O. Salazar qui assistent à la conférence LeWeb en 2008, constatent qu’ils ont autant de difficulté de trouver un taxi à Paris que dans leur ville de San Francisco. Après un travail de développement de quelques mois l’application est lancée (sur iOS) en 2010 à San Francisco. Cinq ans plus tard la société est valorisée à 50 milliards de dollars et l’application Uber fonctionne dans 310 villes dans le monde.
Le verbe « ubériser » devrait rentrer dans le dictionnaire d’ici peu tant il est usité, souvent de façon péjorative. Allons-nous tous voir notre travail « ubérisé » ? Sommes-nous tous condamnés à travailler demain comme les chauffeurs de VTC (voiture de tourisme avec chauffeur) d’Uber ? L’économie numérique va-t-elle faire disparaître le salariat au profit du travail indépendant ? Dan le même temps l’économie numérique ouvre de nombreuses possibilités de partage et de collaboration. Partage du savoir (Wikipedia), financement collaboratif de projets (Ulule, KissKissBankBank, Kickstarter), partage de trajets routiers (Blablacar), partage d’objets ou de coups de main (Sharinplace, Mutum, Lebonechange), création en commun (makerspace, fablab) sont autant d’exemples du potentiel phénoménal de l’économie collaborative. Cette dernière est en plein essor : les richesses créées par ce secteur pourraient atteindre 335 milliards de dollars d’ici 2025 contre 15 milliards en 2014.
Nous explorerons la complexité du champ de l’économie collaborative au fil de plusieurs thèmes.
Elements d'organisatiçon et de prospective epn sdtan 30112011Le Moulin Digital
Quel est l'avenir d'un espace public numérique ? Quel rapport doit-il construire avec son territoire ? Comment les transformations qu'entrainent le numérique dans la société oblige à penser différemment le développement local ?
Refaire société par la coopération de proximité Aurelien Denaes
Suite à une étude pour le mouvement des coopératives de travail (CGScop) sur le lien entre tiers-lieux et coopératives de travail autonome, j'ai réadapté la présentation pour des interventions au 11ème Lieu et Studios Singuliers à Paris et CASACO à Malakoff.
Présentation libre et ouverte pour les travailleurs autonomes et sociétés de personnes ;)
Enregistrement audio de l'intervention aux Studios Singuliers ici : https://soundcloud.com/studios-singuliers/mscooperative20190403?fbclid=IwAR14e8vQMh2-GHGfD7QHVpJpXGqvuuybGhjZlNpha1QJiRYCDDh1EGPaJnw
Pour plus d'infos sur l'entrepreneuriat et l'emploi en Tunisie, n'hésitez pas à visiter notre page facebook.
Site web : http://www.startupmania.info/
Page Facebook : https://www.facebook.com/StartupMania
Intervention sur le sujet des changements en train de se passer, des caractéristiques des gens qui l'animent et des résistances ambiantes qui se manifestent
E-réputation: Cadrage théorique d'un concept complexe et polymorpheomsrp
Conférence présentée par Christophe Alcantara, maître de conférences à l'Université Toulouse 1 Capitole, et Martine Corral-Regourd, professeure des universités à l'Université Toulouse 1 Capitole, lors du Webinaire 2016.
Partage ! - cahiers IP innovation & prospective de la CNIL - Juin 2016yann le gigan
>>[Etude] Partage ! - cahiers IP innovation & prospective de la CNIL
[cnil.fr juin 2016]
Motivations et contreparties au partage de soi dans la société numérique.
Partage de la valeur, enjeux de pouvoirs et de régulation.
https://www.cnil.fr/sites/default/files/atoms/files/cnil_cahier_ip_partage_version_finale_web_1.pdf
Guide d’accompagnement à destination des communes et intercommunalités de la région Midi-Pyrénées. Il vise à montrer comment, pour beaucoup de Communes, l'Intercommunalité reste un échelon pertinent pour développer les TIC, moderniser les services et mieux maîtriser les dépenses.
Kickstarter of an initiative in France to boost social innovation through technology - led by Eric Chatry, president of RECONNECT, and open to any partner (NGO, network, company, individual) willing to be a changemaker
Entre « ubérisation » et économie du partage, comment l’économie collaborativ...Marie-Anne Bernasconi
L’économie collaborative est aujourd’hui présente à tous les niveaux de la société : financement, éducation, consommation, production. Les particuliers peuvent désormais acheter, louer, vendre, troquer des biens et des services sans passer par des intermédiaires professionnels.
Considérée comme une innovation sociale par certains, la presse en parle aussi souvent comme d’une menace : concurrence déloyale, esclavagisme moderne, startup ultra-capitalistes… Même si réduire l’économie collaborative à Airbnb, Uber et Blablacar, c’est ignorer la variété des formes qu’elle revêt.
Certes cette nouvelle économie bouscule les entreprises traditionnelles, mais elle les pousse aussi à inventer de nouveaux leviers de croissance. Et certaines entreprises en profitent pour innover dans leurs modèles économiques et leur gouvernance : collaborative, décentralisée et reposant sur la confiance.
Face à cette nouvelle donne, les entreprises vont-elles faire l’autruche, lutter ou évoluer ?
Le bénévolat d’entreprise sociale : une nouvelle forme d'engagement des citoy...Dr Sebastien Poulain
Camille Morel (PACTE, Université Grenoble-Alpes et chargée de recherche) et Sebastien Poulain (Mica, Université Bordeaux Montaigne)
, « Le bénévolat d’entreprise sociale : une nouvelle forme d'engagement des citoyens et ses limites », sous la responsabilité de Dan Ferrand Bechmann et Damiano de Facci (Réseau thématique-RT 35 « Sociologie des mondes associatifs » de l’Association française de sociologie-AFS), séminaire « (R)évolutions des formes de l'engagement, sociologie du bénévolat », groupe de travail (GT) 32, Association Internationale des Sociologues de Langue Française (AISLF), 22 mars 2022, 14h00-17h30, https://www.aislf.org/revolutions-des-formes-de-lengagement
Amélie Deschenaux et Sandrine Cortessis, Potentielles nouvelles modalités d’engagement et résistances au sein d’une forme traditionnelle d’engagement bénévole de visite à l’hôpital (Suisse)Sebastien Poulain et Camille Morel, Le bénévolat d’entreprise sociale : une nouvelle forme d'engagement des citoyens et ses limites Marie-Anne Dujarier, présentation de Trouble dans le travail : sociologie d'une catégorie de pensée
Damiano De Facci, La solidarité par le bas, comment répondre à la crise sanitaire (France)
Eric Gagnon, Les impacts de la pandémie, du confinement et des mesures sanitaires sur les organisations où œuvrent les bénévoles ainés et sur les bénévoles eux-mêmes. stratégies organisationnelles et stratégies individuelles visant à maintenir cet engagement.
Yves Raibaud, Travail gratuit et bénévolat dans une perspective féministe "Qui encaisse le travail gratuit“ et ”trouble dans le bénévolat": ces deux énoncés, posés côte à côte, sont stimulants. Le travail gratuit est historiquement et universellement le travail des femmes, ce qui fait penser aux care studies. Trouble fait inévitablement penser à Gender Trouble. Y-a-t-il du trouble dans le bénévolat lorsque certains hommes, certaines femmes, certains autres, ne sont pas à la place où on les attend ?Dan Ferrand-Bechmann, Nouvelles formes de bénévolat, l'écoute à distance : les incontournables deviennent contournables, conclusion sur la valeur du bénévolat.
Innovation sociale, management des connaissances et commonsDavid VALLAT
L’économie de la connaissance, dont le développement s’amplifie avec l’hyperconnexion de nos sociétés, se nourrit de pratiques collaboratives qui impliquent une culture du partage, de l’ouverture, de la solidarité, c’est-à-dire d’innovations sociales.
La plateforme Web2solidarité : Une perspective de participation des citoyens ...EASY EGOV
Communication présentée par Destiny Tchéhouali, Chargé d'études TIC à l'Agence mondiale de solidarité numérique, dans le cadre de la 1ère édition du forum EASY EGOV 2009.
ECONOMIE COLLABORATIVE Université ouverte de lyon 2016David VALLAT
G. Camp, T. Kalanick et O. Salazar qui assistent à la conférence LeWeb en 2008, constatent qu’ils ont autant de difficulté de trouver un taxi à Paris que dans leur ville de San Francisco. Après un travail de développement de quelques mois l’application est lancée (sur iOS) en 2010 à San Francisco. Cinq ans plus tard la société est valorisée à 50 milliards de dollars et l’application Uber fonctionne dans 310 villes dans le monde.
Le verbe « ubériser » devrait rentrer dans le dictionnaire d’ici peu tant il est usité, souvent de façon péjorative. Allons-nous tous voir notre travail « ubérisé » ? Sommes-nous tous condamnés à travailler demain comme les chauffeurs de VTC (voiture de tourisme avec chauffeur) d’Uber ? L’économie numérique va-t-elle faire disparaître le salariat au profit du travail indépendant ? Dan le même temps l’économie numérique ouvre de nombreuses possibilités de partage et de collaboration. Partage du savoir (Wikipedia), financement collaboratif de projets (Ulule, KissKissBankBank, Kickstarter), partage de trajets routiers (Blablacar), partage d’objets ou de coups de main (Sharinplace, Mutum, Lebonechange), création en commun (makerspace, fablab) sont autant d’exemples du potentiel phénoménal de l’économie collaborative. Cette dernière est en plein essor : les richesses créées par ce secteur pourraient atteindre 335 milliards de dollars d’ici 2025 contre 15 milliards en 2014.
Nous explorerons la complexité du champ de l’économie collaborative au fil de plusieurs thèmes.
Elements d'organisatiçon et de prospective epn sdtan 30112011Le Moulin Digital
Quel est l'avenir d'un espace public numérique ? Quel rapport doit-il construire avec son territoire ? Comment les transformations qu'entrainent le numérique dans la société oblige à penser différemment le développement local ?
Refaire société par la coopération de proximité Aurelien Denaes
Suite à une étude pour le mouvement des coopératives de travail (CGScop) sur le lien entre tiers-lieux et coopératives de travail autonome, j'ai réadapté la présentation pour des interventions au 11ème Lieu et Studios Singuliers à Paris et CASACO à Malakoff.
Présentation libre et ouverte pour les travailleurs autonomes et sociétés de personnes ;)
Enregistrement audio de l'intervention aux Studios Singuliers ici : https://soundcloud.com/studios-singuliers/mscooperative20190403?fbclid=IwAR14e8vQMh2-GHGfD7QHVpJpXGqvuuybGhjZlNpha1QJiRYCDDh1EGPaJnw
Pour plus d'infos sur l'entrepreneuriat et l'emploi en Tunisie, n'hésitez pas à visiter notre page facebook.
Site web : http://www.startupmania.info/
Page Facebook : https://www.facebook.com/StartupMania
Intervention sur le sujet des changements en train de se passer, des caractéristiques des gens qui l'animent et des résistances ambiantes qui se manifestent
E-réputation: Cadrage théorique d'un concept complexe et polymorpheomsrp
Conférence présentée par Christophe Alcantara, maître de conférences à l'Université Toulouse 1 Capitole, et Martine Corral-Regourd, professeure des universités à l'Université Toulouse 1 Capitole, lors du Webinaire 2016.
Partage ! - cahiers IP innovation & prospective de la CNIL - Juin 2016yann le gigan
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[cnil.fr juin 2016]
Motivations et contreparties au partage de soi dans la société numérique.
Partage de la valeur, enjeux de pouvoirs et de régulation.
https://www.cnil.fr/sites/default/files/atoms/files/cnil_cahier_ip_partage_version_finale_web_1.pdf
Guide d’accompagnement à destination des communes et intercommunalités de la région Midi-Pyrénées. Il vise à montrer comment, pour beaucoup de Communes, l'Intercommunalité reste un échelon pertinent pour développer les TIC, moderniser les services et mieux maîtriser les dépenses.
Kickstarter of an initiative in France to boost social innovation through technology - led by Eric Chatry, president of RECONNECT, and open to any partner (NGO, network, company, individual) willing to be a changemaker
Entre « ubérisation » et économie du partage, comment l’économie collaborativ...Marie-Anne Bernasconi
L’économie collaborative est aujourd’hui présente à tous les niveaux de la société : financement, éducation, consommation, production. Les particuliers peuvent désormais acheter, louer, vendre, troquer des biens et des services sans passer par des intermédiaires professionnels.
Considérée comme une innovation sociale par certains, la presse en parle aussi souvent comme d’une menace : concurrence déloyale, esclavagisme moderne, startup ultra-capitalistes… Même si réduire l’économie collaborative à Airbnb, Uber et Blablacar, c’est ignorer la variété des formes qu’elle revêt.
Certes cette nouvelle économie bouscule les entreprises traditionnelles, mais elle les pousse aussi à inventer de nouveaux leviers de croissance. Et certaines entreprises en profitent pour innover dans leurs modèles économiques et leur gouvernance : collaborative, décentralisée et reposant sur la confiance.
Face à cette nouvelle donne, les entreprises vont-elles faire l’autruche, lutter ou évoluer ?
Le bénévolat d’entreprise sociale : une nouvelle forme d'engagement des citoy...Dr Sebastien Poulain
Camille Morel (PACTE, Université Grenoble-Alpes et chargée de recherche) et Sebastien Poulain (Mica, Université Bordeaux Montaigne)
, « Le bénévolat d’entreprise sociale : une nouvelle forme d'engagement des citoyens et ses limites », sous la responsabilité de Dan Ferrand Bechmann et Damiano de Facci (Réseau thématique-RT 35 « Sociologie des mondes associatifs » de l’Association française de sociologie-AFS), séminaire « (R)évolutions des formes de l'engagement, sociologie du bénévolat », groupe de travail (GT) 32, Association Internationale des Sociologues de Langue Française (AISLF), 22 mars 2022, 14h00-17h30, https://www.aislf.org/revolutions-des-formes-de-lengagement
Amélie Deschenaux et Sandrine Cortessis, Potentielles nouvelles modalités d’engagement et résistances au sein d’une forme traditionnelle d’engagement bénévole de visite à l’hôpital (Suisse)Sebastien Poulain et Camille Morel, Le bénévolat d’entreprise sociale : une nouvelle forme d'engagement des citoyens et ses limites Marie-Anne Dujarier, présentation de Trouble dans le travail : sociologie d'une catégorie de pensée
Damiano De Facci, La solidarité par le bas, comment répondre à la crise sanitaire (France)
Eric Gagnon, Les impacts de la pandémie, du confinement et des mesures sanitaires sur les organisations où œuvrent les bénévoles ainés et sur les bénévoles eux-mêmes. stratégies organisationnelles et stratégies individuelles visant à maintenir cet engagement.
Yves Raibaud, Travail gratuit et bénévolat dans une perspective féministe "Qui encaisse le travail gratuit“ et ”trouble dans le bénévolat": ces deux énoncés, posés côte à côte, sont stimulants. Le travail gratuit est historiquement et universellement le travail des femmes, ce qui fait penser aux care studies. Trouble fait inévitablement penser à Gender Trouble. Y-a-t-il du trouble dans le bénévolat lorsque certains hommes, certaines femmes, certains autres, ne sont pas à la place où on les attend ?Dan Ferrand-Bechmann, Nouvelles formes de bénévolat, l'écoute à distance : les incontournables deviennent contournables, conclusion sur la valeur du bénévolat.
"Biloba Ethical Platform, Prospering with Responsibility" est une plateforme Web 2.0 mettant en relation les entreprises ayant décidé de prospérer durablement avec des experts certifiés en développement durable (rudiments, octobre 2008).
Comment intégrer mon activité dans la chaîne de valeur de mon organisation ? Quelques questions à se poser afin d’articuler délégation optimale, cœur de fonction et contrôle.
Formation certifiante pour prescrire v'IPSO, l'Organisational Survey mis au point par l'Institute of NeuroCognitivism. Il s'agit de l'outil diagnostique de la performance sociale et organisationnelle issu des neurosciences et permettant d'identifier les causes profondes du stress au travail
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
1. INLOVEMINT
Coopérative de Talents
Croquis, 18 février 2012
« Le droit cosmopolitique doit se borner
aux conditions d’une hospitalité
1
universelle » - E. Kant
« Nous sommes à l’univers, ce que les
neurones-miroirs sont aux mammifères » -
Le quantique des quantiques
InLoveMint est une application électronique mobile facilitant la coopération des
talents et la réalisation des passions, tout en rétribuant l’implication dans la
communauté.
Et si nous bâtissions un univers joignant l’utile à l’agréable ?2 Et si nous
offrions l’hospitalité aux autres mondes possibles de notre univers ?
I. SUR LA FINALITE DE NOTRE DEMARCHE ENTREPRENEURIALE
Notre projet s’inscrit dans une perspective de transformation de la société
fondée sur l’émancipation et l’épanouissement des personnes.
Le cœur du métier de InLoveMint est facilitateur d'intelligence sociale, c’est-à-
dire fournir aux organisations humaines des médiums d'évolution solidaire,
rendus possibles par le développement des technologies de l’information et de
la communication électroniques. La seule contrainte quant au contenu des
médiums est leur caractère endogène/ durable/ pérenne/ résilient/ socialement
responsable.
InLoveMint se positionne en tant qu'hébergeur, dans le strict cadre de la
directive sur le commerce électronique :
• aucune barrière à l'entrée des projets
• neutralité et transparence de l'intermédiaire
• délégation organisée de l'exercice de la responsabilité à la communauté
InLoveMint.
Notre option stratégique est de privilégier le développement de pratiques
concrètes et d'habitudes de comportement, visibilisées et encouragées par un
1
Troisième article définitif, Projet de paix perpétuelle (1795). Voir aussi : http://ahrf.revues.org/271
2
Techniquement il s’agit d’un MMORPG (Massively Multiplayer Online Role Playing Game,
http://fr.wikipedia.org/wiki/Jeu_en_ligne_massivement_multijoueur) à vocation sociétale. Ces environnements
en ligne ont les premiers développé leurs propres systèmes économiques et monétaires.
2. 2
statut social qui donne accès à certaines ressources de la communauté3. Il
s’agit du « pass » InLoveMint dont l’institutionnalisation juridique est décrite
ci-dessous.
II. SUR LA VISION STRATEGIQUE
Dans l'immédiat, voici comment nous exposons cette intuition :
a) niveau individuel : comment réaliser sa passion sans renoncer à son
métier ?
En facilitant la rencontre de talents par un service de crowdfunding de projets
sous forme de préachat. Ces talents peuvent s'exprimer en nature (idées), en
espèces (argent) ou en industrie (prestations).
Sources d’inspiration : systèmes d'échanges locaux (SEL) et plates-formes en
ligne de crowdfunding (telles que www.kickstarter.com, www.ulule.com ou
www.sandawe.com).
b) niveau collectif : comment valoriser son implication sociale ?
En récompensant la solidarité par un « pass » personnel, librement adopté par
les partenaires et ouvrant l'accès des autres membres de la communauté
InLoveMint à leurs ressources. Ce « pass » visibilise la réputation, laquelle est
construite sur base des interactions reconnues comme mutuellement
significatives.
L’institutionnalisation du statut social sous forme de « pass » est une
innovation propre à InLoveMint, inspirée des monnaies complémentaires.
L'idée est de pouvoir récompenser/rémunérer en nature les apports en idées,
en argent ou en services réalisés dans et au bénéfice de la communauté
InLoveMint.
Sources d’inspiration : dons fiscalement déductibles, gift economy, cotation
des acheteurs et vendeurs sur eBay, mayor (badges @
https://foursquare.com).
c) en termes métaphoriques : comment réutiliser l'énergie libérée par l'osmose
de talents au travers de la membrane semi-poreuse (médium de l'interaction
sociale) ?
• option a : si le médium était la monnaie légale, les instruments
financiers socialement responsables récupéreraient l'énergie osmotique.
Avantage : le produit de l'interaction sociale est cessible.
3
Sur le fond, nous adhérons à l'objectif de compléter la monnaie légale par la monnaie sociale. Pour des raisons
pédagogiques, nous partons du plus « acceptable » et facile à marketer pour le grand public comme le
crowdfunding et le statut social. Ces points d’entrée sont intuitivement compréhensibles contrairement aux
innovations monétaires. L'introduction d'interactions plus complexes pourra toujours se faire, selon une logique
d'apprentissage, dans le cadre d'une validation mutuelle au sein d'une communauté existante qui possède une
identité.
INLOVEMINT, Coopérative de Talents – Croquis, 18 février 2012
Boris LIBOIS – flyingbrainiac@gmail.com – Twitter @flyingbrainiac
3. 3
• option b : si le médium était une devise solidaire, l'énergie osmotique
serait immédiatement absorbée dans la communauté de talents.
Avantage : la paternité de l'interaction sociale est imputable à son
auteur.
Bref, InLoveMint fonctionnerait comme une « centrale à cogénération de
solidarité par osmose de talents », par analogie avec la centrale à énergie
osmotique inaugurée en novembre 2009 en Norvège4. Vives les énergies
sociales vertes !
III. SUR SON OPERATIONNALISATION
1) Les composantes de InLoveMint, coopérative de talents :
• une constitution sociale détectant et identifiant les bases
neurobiologiques de la motivation personnelle (gamification et structures
de personnalité)
• une constitution juridique décrivant et formalisant la délégation à la
communauté de la responsabilité collective (gouvernance et ontologie
formelle)
• une constitution politique modélisant et rétribuant les interactions
communicationnelles significatives (réputation et sémiosis sociale)
Ces trois couches sont cumulatives et forment les ingrédients de la formule du
produit InLoveMint.
2) Les institutions supportant le déploiement de la vision :
a) le Peuple exprimant la puissance publique : tous ceux qui utilisent leur
« pass » InLoveMint dans leurs transactions mutuelles. Ces citoyens sont
inscrits sur la plate-forme électronique.
Leur « pass » leur donne en tout cas le droit d'adhérer à l'association
internationale sans but lucratif (AISBL), laquelle sera financée par leurs dons
et organisera spontanément les activités de soutien à la communauté virtuelle.
Chacun est libre d'adhérer à l'AISBL ou d'y contribuer sans utiliser le « pass »
électronique.
b) le Gouvernement exerçant les pouvoirs administratifs : il fournit
l'application électronique et améliore le produit. Il définit les priorités
stratégiques, porte le risque économique et assume la responsabilité juridique
de l'hébergeur/intermédiaire.
Il est organisé en société coopérative européenne (SCE) à finalité sociale, avec
ses trois organes de gouvernance (parlement = assemblée générale, exécutif
= comité de direction, cour constitutionnelle = conseil de surveillance).
4
http://info.france2.fr/environnement/L-%E9nergie-osmotique,-une-%E9nergie-d-avenir--59142248.html
INLOVEMINT, Coopérative de Talents – Croquis, 18 février 2012
Boris LIBOIS – flyingbrainiac@gmail.com – Twitter @flyingbrainiac
4. 4
A prévoir : garantir le contrôle de la société par un pacte d'actionnaires entre
les (minimum) 5 associés-fondateurs.
c) l'Académie veillant à la perpétuation du bien commun : elle gère le
patrimoine immatériel, plus particulièrement la mise en œuvre des
investissements permettant la pérennité des infrastructures essentielles de la
société de la reconnaissance.
Ses moyens d'action lui sont confiés par la coopérative (5% de la réserve
bénéficiaire après affectation de la réserve légale, par exemple). Ils peuvent lui
provenir d'autres apports directs de mécènes.
Elle est organisé en fondation d'utilité publique, ne dispose pas de membres
mais d'un simple conseil de direction.
3) La souveraineté populaire est procéduralisée au travers de ces trois
structures dans l’esprit de la « démocratie délibérative » décrite par Jürgen
Habermas5.
Tout citoyen peut avoir accès à tous les postes et fonctions des trois structures
s'il réunit les conditions :
- adhésion aux valeurs et objectifs
- seuil de réputation atteint au moment de la candidature pour la rendre
recevable
- coopérative : ajouter l'approbation par le conseil de direction (et acheter
une action de la coopérative)
- fondation : ajouter des règles de non-cumul de fonction, de non-conflit
d'intérêt et de limitation du nombre successif de mandats
- dans l’ensemble : les conditions d'admission, de suspension et
d'exclusion des membres des trois institutions doivent être impartiales,
transparentes et non-discriminatoires.
La participation des citoyens (dont la ratification des candidats proposés aux
mandats exécutifs et le contrôle de leur exercice) se fait par des procédures
formelles obligatoires (début de mandat, mi-mandats, renouvellement de
mandats, etc.).
Elle peut aussi se réaliser, en complément, de manière continue par des
référendums, plébiscites et tous les autres processus et outils de l’intelligence
collective (y compris la délégation de voix à une personne reconnue pour son
expertise/utilité sociale, etc.), facilitée par les technologies de l’information et
de la communication électroniques (comme le proxy-voting) et mises en
œuvre par la plate-forme InLoveMint
Boris LIBOIS – 18.02.2012
flyingbrainiac@gmail.com
5
edph.univ-paris1.fr/phs2/flugel-aubert.pdf
www.raison-publique.fr/IMG/pdf/Habermas01.pdf
INLOVEMINT, Coopérative de Talents – Croquis, 18 février 2012
Boris LIBOIS – flyingbrainiac@gmail.com – Twitter @flyingbrainiac