El documento presenta información sobre presupuestos para el Instituto Tecnológico Superior Cordillera. Explica conceptos clave como la definición de presupuesto, la clasificación de presupuestos según diferentes criterios como flexibilidad, periodo cubierto y campo de aplicación. También describe las etapas del proceso de preparación de presupuestos como reiniciación, elaboración, ejecución, control y evaluación. Finalmente, incluye un ejemplo práctico sobre la elaboración de un presupuesto de ventas para una compañía.
1) El documento habla sobre el presupuesto, definiéndolo como el cálculo anticipado de los gastos e ingresos de una actividad económica para cumplir objetivos en un tiempo determinado, generalmente anual.
2) Explica las funciones de los presupuestos como control financiero, prevención de riesgos, y ayuda en la toma de decisiones.
3) Describe los procesos de elaboración, clasificación, y usos de los presupuestos.
El documento presenta información sobre presupuestos en empresas privadas. Explica las razones para presupuestar, como saber si habrá utilidades futuras, mostrar la situación financiera ante el banco, e identificar áreas de mejora. También cubre definiciones de presupuesto, su historia, objetivos, importancia, requisitos y ventajas para la planificación y control financiero.
El documento presenta información sobre la teoría del presupuesto. Explica que el presupuesto es una estimación anticipada de ingresos y gastos de una entidad, ya sea pública o privada. También describe los diferentes tipos de presupuestos, como el presupuesto operacional y el presupuesto financiero. Finalmente, realiza una comparación entre el presupuesto público, utilizado por el Estado, y el presupuesto privado, utilizado por empresas.
Este documento presenta una guía para la elaboración de presupuestos. Explica que el presupuesto es una herramienta importante para la planeación, organización, dirección y control de una empresa. Define los presupuestos y describe sus funciones, importancia, objetivos, tipos y proceso de elaboración. También cubre temas como la clasificación de presupuestos, principios presupuestarios y la importancia de la coordinación entre departamentos para la integración del presupuesto maestro.
El documento describe los principios y procesos de planeamiento presupuestario. Explica que la planeación es anticipar alternativas futuras mediante la selección de acciones interdependientes. Describe la planeación estratégica a largo plazo y la táctica a corto plazo. También explica que el presupuesto integrado requiere la participación de todos los niveles de la organización y la coordinación de objetivos, responsabilidades y registros contables.
Este documento define qué es un presupuesto y describe los diferentes tipos de presupuestos según su flexibilidad, entidad, período cubierto, contenido y campo de aplicabilidad. Explica que un presupuesto calcula anticipadamente los ingresos y gastos de una actividad económica. También describe presupuestos rígidos y flexibles, públicos y privados, a corto y largo plazo, principales y auxiliares, e identifica los participantes clave en el proceso de elaboración de un presupuesto como el director financiero y los directores de depart
Teoria del presupuesto. presentacion graficasanyerlys
Este documento trata sobre la teoría del presupuesto. Explica que el sistema presupuestario es un sistema de información compuesto por elementos como la preiniciación, elaboración, ejecución, control y evaluación para lograr los objetivos establecidos. También define el presupuesto público como la estimación de ingresos y gastos del estado, y el presupuesto privado como la planificación económica de una empresa privada. Finalmente, discute los requisitos y clasificaciones de los presupuestos públicos y privados.
El documento presenta información sobre presupuestos para el Instituto Tecnológico Superior Cordillera. Explica conceptos clave como la definición de presupuesto, la clasificación de presupuestos según diferentes criterios como flexibilidad, periodo cubierto y campo de aplicación. También describe las etapas del proceso de preparación de presupuestos como reiniciación, elaboración, ejecución, control y evaluación. Finalmente, incluye un ejemplo práctico sobre la elaboración de un presupuesto de ventas para una compañía.
1) El documento habla sobre el presupuesto, definiéndolo como el cálculo anticipado de los gastos e ingresos de una actividad económica para cumplir objetivos en un tiempo determinado, generalmente anual.
2) Explica las funciones de los presupuestos como control financiero, prevención de riesgos, y ayuda en la toma de decisiones.
3) Describe los procesos de elaboración, clasificación, y usos de los presupuestos.
El documento presenta información sobre presupuestos en empresas privadas. Explica las razones para presupuestar, como saber si habrá utilidades futuras, mostrar la situación financiera ante el banco, e identificar áreas de mejora. También cubre definiciones de presupuesto, su historia, objetivos, importancia, requisitos y ventajas para la planificación y control financiero.
El documento presenta información sobre la teoría del presupuesto. Explica que el presupuesto es una estimación anticipada de ingresos y gastos de una entidad, ya sea pública o privada. También describe los diferentes tipos de presupuestos, como el presupuesto operacional y el presupuesto financiero. Finalmente, realiza una comparación entre el presupuesto público, utilizado por el Estado, y el presupuesto privado, utilizado por empresas.
Este documento presenta una guía para la elaboración de presupuestos. Explica que el presupuesto es una herramienta importante para la planeación, organización, dirección y control de una empresa. Define los presupuestos y describe sus funciones, importancia, objetivos, tipos y proceso de elaboración. También cubre temas como la clasificación de presupuestos, principios presupuestarios y la importancia de la coordinación entre departamentos para la integración del presupuesto maestro.
El documento describe los principios y procesos de planeamiento presupuestario. Explica que la planeación es anticipar alternativas futuras mediante la selección de acciones interdependientes. Describe la planeación estratégica a largo plazo y la táctica a corto plazo. También explica que el presupuesto integrado requiere la participación de todos los niveles de la organización y la coordinación de objetivos, responsabilidades y registros contables.
Este documento define qué es un presupuesto y describe los diferentes tipos de presupuestos según su flexibilidad, entidad, período cubierto, contenido y campo de aplicabilidad. Explica que un presupuesto calcula anticipadamente los ingresos y gastos de una actividad económica. También describe presupuestos rígidos y flexibles, públicos y privados, a corto y largo plazo, principales y auxiliares, e identifica los participantes clave en el proceso de elaboración de un presupuesto como el director financiero y los directores de depart
Teoria del presupuesto. presentacion graficasanyerlys
Este documento trata sobre la teoría del presupuesto. Explica que el sistema presupuestario es un sistema de información compuesto por elementos como la preiniciación, elaboración, ejecución, control y evaluación para lograr los objetivos establecidos. También define el presupuesto público como la estimación de ingresos y gastos del estado, y el presupuesto privado como la planificación económica de una empresa privada. Finalmente, discute los requisitos y clasificaciones de los presupuestos públicos y privados.
El documento describe un modelo de planeación estratégica que incluye tres preguntas clave: 1) ¿A dónde se desea llegar la empresa? 2) ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa? 3) ¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado? También describe los componentes del presupuesto maestro, incluyendo el presupuesto de operación y el presupuesto financiero, y explica cómo estos presupuestos ayudan a lograr los objetivos estratégicos de la empresa.
Este documento presenta información sobre presupuestos públicos. Explica diferentes clasificaciones de ingresos y gastos públicos, como por periodicidad, origen económico, sectorial y naturaleza. También describe ventajas e inconvenientes de los presupuestos, requisitos para su implementación, y realiza un cuadro comparativo entre presupuestos públicos y privados en términos de definición, características, objetivos y funciones.
El documento proporciona información sobre la planeación financiera de una empresa. Explica que la planeación financiera involucra estudiar y proyectar la situación económica futura de la empresa para tomar decisiones que ayuden a alcanzar las metas establecidas. También describe algunos indicadores financieros clave, factores del entorno económico que deben considerarse, y herramientas como los presupuestos que son útiles para la planeación.
Este documento describe el proceso de presupuestación en empresas privadas. Explica que el presupuesto es un plan financiero que establece metas y estrategias para lograrlas durante un período determinado. Detalla los diferentes tipos de presupuestos requeridos como ventas, producción, gastos, capital, efectivo y estados financieros presupuestados. El presupuesto permite anticipar resultados, tomar decisiones informadas y controlar el desempeño de la empresa.
El documento define los presupuestos y explica su clasificación y objetivos. Los presupuestos son planes financieros expresados en términos cuantitativos que ayudan a las organizaciones a planificar, controlar y coordinar sus actividades. Se pueden clasificar según su flexibilidad, periodo de tiempo cubierto, área de aplicación y sector. Tienen como objetivo planificar actividades, controlar resultados e ingresos, y coordinar las distintas áreas de una organización para lograr sus metas.
El documento describe los presupuestos empresariales, incluyendo sus objetivos, tipos, procesos de elaboración y ejecución. Los presupuestos ayudan a planificar resultados, controlar ingresos y egresos, y coordinar actividades. Pueden ser públicos, privados, de operación, financieros, a corto o largo plazo, rígidos o flexibles. Su elaboración implica previsión, planificación, ejecución y control para lograr los objetivos empresariales.
Cuadro sinópico de la clasificación de los presupuestos.Paola Salais
Este documento clasifica los diferentes tipos de presupuestos en 4 categorías: 1) Según la flexibilidad, 2) Según el periodo de tiempo que cubren, 3) Según el campo de aplicabilidad de la empresa, y 4) Según el sector en el cual se utilicen. Dentro de cada categoría, se describen brevemente los diferentes tipos de presupuestos como los rigidos, flexibles, de corto y largo plazo, de operación, financieros, del sector público y privado.
El documento define el presupuesto como la estimación programada de las operaciones de una organización para un periodo determinado con el fin de lograr objetivos previamente establecidos. Explica que los presupuestos pueden clasificarse según su flexibilidad, período cubierto, campo de aplicación o sector. También distingue entre los presupuestos empresariales y los públicos, señalando que los primeros buscan el equilibrio mientras que los segundos pueden prever déficits. Finalmente, introduce el concepto de presupuesto base cero para identificar y
El diseño de un presupuesto operativo debrría ser la primera tarea de cualquier emprendedor. Complementa a los planes de negocio y es una herramienta úitl y necesaria para concoer y aprender sobre las desviaciones y la asignación de recursos para la consecución de objetivos.
En esta vitamina para emprendedores explicamos qué es un presupuesto, sus objetivos y funciones, las fases de elaboración, los elementos que los componen así como la fase de control sobre desviaciones. Fundacion Economia Global
El documento describe la importancia de los presupuestos para las empresas. Explica que los presupuestos permiten anticipar cambios y corregir problemas futuros basándose en proyecciones en lugar de sólo resultados pasados. También resume brevemente el origen de la palabra "presupuesto" y cómo su uso se extendió a Francia e Inglaterra en el siglo XIX y a Estados Unidos en 1821. Finalmente, explica que los presupuestos surgen como herramientas modernas de planificación y control que reflejan las condiciones del mercado y la economía.
DIAPOSITIVA DE CONCLUSIÓN DE PRESUPUESTONestor Amaya
El presupuesto es un instrumento valioso para las empresas ya que detalla los requerimientos y necesidades para su funcionamiento. Es una herramienta de planificación que permite establecer objetivos y medir desviaciones. Aunque tiene ventajas y desventajas, el presupuesto siempre será útil para lograr las metas empresariales.
El documento presenta una introducción a los fundamentos presupuestarios. Explica que los presupuestos pueden ser rígidos o flexibles, a corto o largo plazo, de operaciones o financieros, y públicos o privados. El objetivo es planificar actividades y asignar recursos de manera eficiente para cumplir las metas organizacionales.
El presupuesto es una herramineta Adminsitrativa y Financiera que nos permite planear, organizar, evaluar y ejecutar los abjetivos y metas de la empresa agropecuaria
El documento habla sobre el planeamiento y presupuestos financieros. Explica que el planeamiento consiste en definir objetivos y elegir los medios para alcanzarlos. Luego describe herramientas como objetivos, metas, políticas y presupuestos. Finalmente, detalla que un presupuesto es una reseña del plan de acción futuro de una organización y explica los pasos para crear presupuestos operativos, económicos y financieros.
Este documento presenta un resumen de los fundamentos del presupuesto empresarial. En 3 oraciones o menos, describe que el documento fue elaborado por un grupo de 3 estudiantes de la Universidad Técnica Estatal de Quevedo sobre los fundamentos de presupuesto empresarial, incluyendo definiciones, objetivos, funciones, y el proceso de preparación del presupuesto.
El documento describe el proceso de planeación presupuestal de una organización. Explica que el presupuesto involucra el análisis e integración de costos, la relación con diferentes áreas como producción, ventas y finanzas, y las etapas de previsión, planeación, formulación, aprobación, ejecución y control. El presupuesto es una herramienta clave para la planificación de actividades de una organización.
Este documento presenta una introducción a los presupuestos. Define un presupuesto como la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan o proyecto. Explica que los presupuestos surgieron originalmente en el sector gubernamental británico a finales del siglo XVIII y luego fueron adoptados por el sector privado después de la Primera Guerra Mundial. Además, clasifica los presupuestos según su flexibilidad, período cubierto, campo de aplicación y sector público o privado.
El Presupuesto privado es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
El documento presenta conceptos clave sobre métodos de planeación financiera. Explica que estos métodos son técnicas que permiten evaluar y proyectar la situación financiera futura de una empresa para apoyar la toma de decisiones estratégicas. Describe algunos métodos como el punto de equilibrio, pronósticos financieros y presupuestos.
Este documento presenta una introducción general sobre los presupuestos en las empresas. Explica la evolución histórica de los presupuestos desde la antigüedad hasta la actualidad. Define el presupuesto y explica su importancia como herramienta de planeación, control y toma de decisiones. También describe cómo el presupuesto se ubica en el tiempo y cómo interactúa con el proceso de dirección de una empresa a través de las etapas de previsión, planeación, organización, coordinación, dirección y control.
El documento describe el cambio organizacional y sus ventajas. Define el cambio organizacional como variaciones en las estructuras, tecnología o comportamiento de una organización para adaptarse mejor a su entorno. Los objetivos del cambio incluyen mejorar el trabajo en equipo, obtener ideas de empleados y convertir a la organización en un aprendiz continuo. El cambio trae ventajas como acciones más duraderas y efectivas si es un proceso participativo. Como ejemplo, se describe que la Cooperativa Mushuc Runa está construyendo una nueva infraestructura para ampliar sus
El documento describe las características y bondades de un director ideal. Un director ideal debe ser bondadoso, lo que significa velar por el bienestar de los demás. También debe ser adaptable, tener conocimientos de gestión, inteligencia emocional e inteligencia ejecutiva. Además, debe ser un hábil negociador, inspirar y motivar a los empleados, delegar responsabilidades de manera efectiva, y tener una visión innovadora y apasionada. La bondad se refiere a la compasión interna, mientras que las características describ
El documento describe un modelo de planeación estratégica que incluye tres preguntas clave: 1) ¿A dónde se desea llegar la empresa? 2) ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa? 3) ¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado? También describe los componentes del presupuesto maestro, incluyendo el presupuesto de operación y el presupuesto financiero, y explica cómo estos presupuestos ayudan a lograr los objetivos estratégicos de la empresa.
Este documento presenta información sobre presupuestos públicos. Explica diferentes clasificaciones de ingresos y gastos públicos, como por periodicidad, origen económico, sectorial y naturaleza. También describe ventajas e inconvenientes de los presupuestos, requisitos para su implementación, y realiza un cuadro comparativo entre presupuestos públicos y privados en términos de definición, características, objetivos y funciones.
El documento proporciona información sobre la planeación financiera de una empresa. Explica que la planeación financiera involucra estudiar y proyectar la situación económica futura de la empresa para tomar decisiones que ayuden a alcanzar las metas establecidas. También describe algunos indicadores financieros clave, factores del entorno económico que deben considerarse, y herramientas como los presupuestos que son útiles para la planeación.
Este documento describe el proceso de presupuestación en empresas privadas. Explica que el presupuesto es un plan financiero que establece metas y estrategias para lograrlas durante un período determinado. Detalla los diferentes tipos de presupuestos requeridos como ventas, producción, gastos, capital, efectivo y estados financieros presupuestados. El presupuesto permite anticipar resultados, tomar decisiones informadas y controlar el desempeño de la empresa.
El documento define los presupuestos y explica su clasificación y objetivos. Los presupuestos son planes financieros expresados en términos cuantitativos que ayudan a las organizaciones a planificar, controlar y coordinar sus actividades. Se pueden clasificar según su flexibilidad, periodo de tiempo cubierto, área de aplicación y sector. Tienen como objetivo planificar actividades, controlar resultados e ingresos, y coordinar las distintas áreas de una organización para lograr sus metas.
El documento describe los presupuestos empresariales, incluyendo sus objetivos, tipos, procesos de elaboración y ejecución. Los presupuestos ayudan a planificar resultados, controlar ingresos y egresos, y coordinar actividades. Pueden ser públicos, privados, de operación, financieros, a corto o largo plazo, rígidos o flexibles. Su elaboración implica previsión, planificación, ejecución y control para lograr los objetivos empresariales.
Cuadro sinópico de la clasificación de los presupuestos.Paola Salais
Este documento clasifica los diferentes tipos de presupuestos en 4 categorías: 1) Según la flexibilidad, 2) Según el periodo de tiempo que cubren, 3) Según el campo de aplicabilidad de la empresa, y 4) Según el sector en el cual se utilicen. Dentro de cada categoría, se describen brevemente los diferentes tipos de presupuestos como los rigidos, flexibles, de corto y largo plazo, de operación, financieros, del sector público y privado.
El documento define el presupuesto como la estimación programada de las operaciones de una organización para un periodo determinado con el fin de lograr objetivos previamente establecidos. Explica que los presupuestos pueden clasificarse según su flexibilidad, período cubierto, campo de aplicación o sector. También distingue entre los presupuestos empresariales y los públicos, señalando que los primeros buscan el equilibrio mientras que los segundos pueden prever déficits. Finalmente, introduce el concepto de presupuesto base cero para identificar y
El diseño de un presupuesto operativo debrría ser la primera tarea de cualquier emprendedor. Complementa a los planes de negocio y es una herramienta úitl y necesaria para concoer y aprender sobre las desviaciones y la asignación de recursos para la consecución de objetivos.
En esta vitamina para emprendedores explicamos qué es un presupuesto, sus objetivos y funciones, las fases de elaboración, los elementos que los componen así como la fase de control sobre desviaciones. Fundacion Economia Global
El documento describe la importancia de los presupuestos para las empresas. Explica que los presupuestos permiten anticipar cambios y corregir problemas futuros basándose en proyecciones en lugar de sólo resultados pasados. También resume brevemente el origen de la palabra "presupuesto" y cómo su uso se extendió a Francia e Inglaterra en el siglo XIX y a Estados Unidos en 1821. Finalmente, explica que los presupuestos surgen como herramientas modernas de planificación y control que reflejan las condiciones del mercado y la economía.
DIAPOSITIVA DE CONCLUSIÓN DE PRESUPUESTONestor Amaya
El presupuesto es un instrumento valioso para las empresas ya que detalla los requerimientos y necesidades para su funcionamiento. Es una herramienta de planificación que permite establecer objetivos y medir desviaciones. Aunque tiene ventajas y desventajas, el presupuesto siempre será útil para lograr las metas empresariales.
El documento presenta una introducción a los fundamentos presupuestarios. Explica que los presupuestos pueden ser rígidos o flexibles, a corto o largo plazo, de operaciones o financieros, y públicos o privados. El objetivo es planificar actividades y asignar recursos de manera eficiente para cumplir las metas organizacionales.
El presupuesto es una herramineta Adminsitrativa y Financiera que nos permite planear, organizar, evaluar y ejecutar los abjetivos y metas de la empresa agropecuaria
El documento habla sobre el planeamiento y presupuestos financieros. Explica que el planeamiento consiste en definir objetivos y elegir los medios para alcanzarlos. Luego describe herramientas como objetivos, metas, políticas y presupuestos. Finalmente, detalla que un presupuesto es una reseña del plan de acción futuro de una organización y explica los pasos para crear presupuestos operativos, económicos y financieros.
Este documento presenta un resumen de los fundamentos del presupuesto empresarial. En 3 oraciones o menos, describe que el documento fue elaborado por un grupo de 3 estudiantes de la Universidad Técnica Estatal de Quevedo sobre los fundamentos de presupuesto empresarial, incluyendo definiciones, objetivos, funciones, y el proceso de preparación del presupuesto.
El documento describe el proceso de planeación presupuestal de una organización. Explica que el presupuesto involucra el análisis e integración de costos, la relación con diferentes áreas como producción, ventas y finanzas, y las etapas de previsión, planeación, formulación, aprobación, ejecución y control. El presupuesto es una herramienta clave para la planificación de actividades de una organización.
Este documento presenta una introducción a los presupuestos. Define un presupuesto como la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan o proyecto. Explica que los presupuestos surgieron originalmente en el sector gubernamental británico a finales del siglo XVIII y luego fueron adoptados por el sector privado después de la Primera Guerra Mundial. Además, clasifica los presupuestos según su flexibilidad, período cubierto, campo de aplicación y sector público o privado.
El Presupuesto privado es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
El documento presenta conceptos clave sobre métodos de planeación financiera. Explica que estos métodos son técnicas que permiten evaluar y proyectar la situación financiera futura de una empresa para apoyar la toma de decisiones estratégicas. Describe algunos métodos como el punto de equilibrio, pronósticos financieros y presupuestos.
Este documento presenta una introducción general sobre los presupuestos en las empresas. Explica la evolución histórica de los presupuestos desde la antigüedad hasta la actualidad. Define el presupuesto y explica su importancia como herramienta de planeación, control y toma de decisiones. También describe cómo el presupuesto se ubica en el tiempo y cómo interactúa con el proceso de dirección de una empresa a través de las etapas de previsión, planeación, organización, coordinación, dirección y control.
El documento describe el cambio organizacional y sus ventajas. Define el cambio organizacional como variaciones en las estructuras, tecnología o comportamiento de una organización para adaptarse mejor a su entorno. Los objetivos del cambio incluyen mejorar el trabajo en equipo, obtener ideas de empleados y convertir a la organización en un aprendiz continuo. El cambio trae ventajas como acciones más duraderas y efectivas si es un proceso participativo. Como ejemplo, se describe que la Cooperativa Mushuc Runa está construyendo una nueva infraestructura para ampliar sus
El documento describe las características y bondades de un director ideal. Un director ideal debe ser bondadoso, lo que significa velar por el bienestar de los demás. También debe ser adaptable, tener conocimientos de gestión, inteligencia emocional e inteligencia ejecutiva. Además, debe ser un hábil negociador, inspirar y motivar a los empleados, delegar responsabilidades de manera efectiva, y tener una visión innovadora y apasionada. La bondad se refiere a la compasión interna, mientras que las características describ
Este documento resume los conceptos clave de la microeconomía. Explica que la microeconomía estudia el comportamiento de individuos, familias y empresas y sus interacciones en los mercados. Define el mercado como el lugar donde compradores y vendedores interactúan para determinar el precio de un producto. Finalmente, señala que las dos fuerzas que rigen el mercado son la oferta, que son los productores, y la demanda, que son los consumidores.
Este documento resume conceptos clave de la teoría de la producción, incluyendo la función de producción, producto total, producto medio, producto marginal, ley de rendimientos decrecientes, funciones de producción homogéneas, curvas isoquantas, tasa marginal de sustitución técnica, líneas de isocosto e isoclinas. Explica cómo los productores combinan factores de producción de manera eficiente teniendo en cuenta sus precios y la tecnología disponible.
El documento describe los virus informáticos y la importancia de los antivirus. Explica que los virus son programas que se replican automáticamente y pueden afectar el funcionamiento de las computadoras sin el consentimiento del usuario, mientras que los antivirus ayudan a proteger las computadoras contra virus, gusanos y troyanos mediante la detección y eliminación de estas amenazas. También clasifica los virus en dos grupos: los que infectan archivos y los de arranque del sector de arranque. Resalta que sin protección antivirus, los virus pued
El documento describe la naturaleza y propósito de los presupuestos financieros. Explica que los presupuestos cuantifican las expectativas de la administración sobre ingresos, gastos y posición financiera futura. También cubre los tipos de presupuestos, como el presupuesto maestro, operativo y de caja, así como los enfoques de presupuestación como el incremental y de base cero.
1. Principales Estados Financieros
MAEN 1
EL PRESUPUESTO MAESTRO
Universidad de San Martín de Porres
Facultad de Ciencias Administrativas y RR.II
2
Naturaleza del Presupuesto
El presupuesto es una expresión cuantitativa de los
objetivos de la Gerencia y es un medio para controlar
el progreso hacia el logro de tales objetivos.
Para que sea efectivo debe estar bien coordinado con
la gerencia y los sistemas de contabilidad.
El presupuesto maestro resume los proyectos
financieros de todos los presupuestos y planes de la
organización.
2. Principales Estados Financieros
MAEN 2
3
Naturaleza del Presupuesto
El presupuesto cuantifica las expectativas de la
administración respecto de los ingresos futuros, flujos
de efectivo y posición financiera. Estas expectativas
surgen de una evaluación cuidadosa del futuro de la
empresa.
¿Dónde quiere la administración que esté la compañía
de aquí a un año? ¿De aquí a cinco años?.
4
El Director de Presupuesto:
Es el responsable de coordinar todas las partes del
presupuesto.
Es responsable de qué va a presupuestarse, cuándo y
por quién.
Debe prepararse un manual de presupuesto que
porporcione los datos respectivos para cada segmento
del presupuesto maestro
3. Principales Estados Financieros
MAEN 3
5
El Ciclo Presupuestal
1. Planean el desempeño de la organización como un
todo, y cada una de sus sub-unidades.
2. Proporciona un marco de referencia, una serie de
expectativas específicas contra las que pueden
compararse los resultados reales.
3. Investiga las variaciones de los planes.
4. Planean nuevamente, toman en cuenta la
retroalimentación y el cambio en las condiciones.
6
El Presupuesto Maestro
Su preparación exige consideraciones cuidadosas por
parte de la gerencia relacionadas con:
Fijación de precios
Líneas de productos
Programación de la producción
Gastos de capital
Investigación y desarrollo
Otros de interés para la compañía
4. Principales Estados Financieros
MAEN 4
7
Cobertura de Presupuestos
Los presupuestos pueden cubrir diferentes períodos,
dependiendo del tipo de presupuesto.
PRESUPUESTO OPERATIVO
Operaciones planeadas para el ejercicio: ingresos,
gastos, y cambios en existencias.
PRESUPUESTO DE CAJA
Comprende las fuentes y los destinos de fondos
que se preveen en el año.
PRESUPUESTO DE INVERSIONES
Comprende los cambios planeados en inmuebles,
palta y equipo.
8
Cobertura de Presupuestos
El periodo usual del presupuesto de planeación y
control es de un año.
A menudo el presupuesto anual se desglosa por
meses durantre el primer trimestre y por trimestres
para el resto del año.
Los datos presupuestados para un año se revisan
conforme transcurre el año.
5. Principales Estados Financieros
MAEN 5
9
Presupuestos Revolventes
Es un plan que siempre está disponible para el futuro
específico al añadirle un mes, trimestre o año
conforme se dejan atrás, el mes, trimestre o año que
termina.
Obligan constantemente a la administración a pensar
en términos concretos acerca de un lapso pendiente.
10
Clasificación de los Presupuestos
Existen incontables formas de presupuesto:
Presupuestos flexibles.
Presupuestos por ciclo de vida del producto
Presupuestos a largo plazo: Presupuestos de capital
6. Principales Estados Financieros
MAEN 6
11
Ventajas del Presupuesto
1. Obligan a la planeación.
2. Proporcionan criterios para el desempeño.
3. Promueven la comunicación y coordinación dentro
de la organización.
12
Estrategia y Planeación
Los presupuestos son parte integral de la estrategia y
tácticas.
Estrategia es un término amplio que generalmente
significa la selección de objetivos globales.
Táctica es el medio general para alcanzar los objetivos
estratégicos.
7. Principales Estados Financieros
MAEN 7
13
Estrategia y Planeación
El análisis estratégico incluye la consideración de preguntas:
1. ¿Cuáles son las metas u objetivos globales de nuestra
organización?
2. ¿Son los mercados para nuestros productos locales, regionales,
nacionales o globales? ¿Qué tendencias afectarán nuestros
mercados? ¿Cómo somos afectados por la economía, la
industria y nuestros competidores?
3. ¿Qué formas de organización y estructura financiera nos son
más útiles?
4. Cuáles son los riesgos de estrategias alternas, y cuáles son
nuestros planes de contingencias si nuestro plan preferencial
fracasa.
14
Análisis
de
estrategia
Planeación
a largo plazo
Planeación
a corto plazo
Presupuestos
a largo plazo
Presupuestos
a corto plazo
Relación entre Análisis de Estrategia,
Planeación y Presupuestos
8. Principales Estados Financieros
MAEN 8
15
Marco para Juzgar el Desempeño
Normalmente el desempeño presupuestado es
considerado mejor criterio que el desempeño anterior.
Suponga que las ventas aumentaron de 90,000 a
100,000 unidades, pero suponga que todo el mercado
ha crecido.
Al anticipar este crecimiento, la empresa presupuestó la
venta de 112,000 unidades este año, con base en su
participación actual del mercado.
Al utilizar un presupuesto, la administración valora a los
empleados sobre cantidades que se han fijado como
objetivos.
16
Una desventaja al usar los datos históricos para juzgar
el desempeño, es que puede haber ineficiencias
acultas en las acciones pasadas.
Otra desventaja es que las oprtunidades en el futuro,
que no existían en el pasado, pueden pasar
inadvertidas.
9. Principales Estados Financieros
MAEN 9
17
Coordinación y comunicación
La cordinación es el enlace y balance de todos los
factores de producción o servicio y de todos los
departamentos y funciones, de tal manera que la
empresa pueda satisfacer los objetivos de la
organización.
La comunicación es hacer saber los planes a todo el
personal en los departamentos y funciones de la
empresa.
18
Ejemplo:
La cordinación implica que los funcionarios de
compras elaboren planes de compra de materiales
basados en requisitos de producción.
Los administradores de producción planean sus
necesidades de personal y maquinaria de manera que
se fabrique el número de productos necesarios para
ssatisfacer las proyecciones de ventas.
10. Principales Estados Financieros
MAEN 10
19
El Apoyo Ejecutivo y la
Administración
Los presupuestos ayudan a los administradores, pero
los presupuestos necesitan apoyo.
La alta administración debe comprender el
presupuesto y todos los aspectos del sistema de
control administrativo.
Para aumentar la participación y aceptación de los
presupuestos, las empresas tienden a comenzar la
formulación del presupuesto a niveles relativamente
bajos de la organización.
20
Se basa en gran parte en el Presupuesto Maestro del
período anterior.
Los resultados reales que se lograron en el período
anterior más las expectativas del período próximo
determinarán si se incrementará o disminuirá cada
partida del presupuesto maestro.
Los ítemes ya incluidos en el presupuesto maestro no
requieren justificación de sus necesidades actuales.
Los ítemes que se incluyen por primera vez en el
presupuesto maestro requieren documentación de
soporte y aprobación de la alta gerencia.
.
Presupuesto Incremental
11. Principales Estados Financieros
MAEN 11
21
Presupuesto Base Cero (PBC)
En el PBC el gerente debe justificar cada actividad
planeada y su costo total restimado como si fuera la
primera vez que se va a realizar.
La planeación y presupuestación base cero requiere
que se tomen decisiones en todos los niveles
gerenciales, desde los más bajos hasta los más altos.
El enfoque base cero no puede utilizarse en la
totalidad del presupuesto de la corporación. Se aplica
a las operaciones y programas sobre los que la
gerencia tiene facultad de decisión.
22
PBC en la Industria
El proceso puede emplearse para desarrollar labores de:
Apoyo administrativo y general
Mercadotecnia
Investigación
Ingeniería
Apoyo de manufactura
Presupuesto de gastos de capital
No puede usarse en MO y MD, ni ciertas áreas de gastos
generales directos. Estos costos se presupuestan
generalmente a través de métodos de costos estándar.
12. Principales Estados Financieros
MAEN 12
23
PBC en el Gobierno
En el gobierno, el proceso puede emplearse para
desarrollar todo el presupuesto.
El que más se usa es la presupuestación incremental,
que toma como base el presupuesto existente y
analiza a partir de ahí las adiciones y sustraciones.
24
Comportamiento de la
Presupuestación
Estudios sobre los aspectos de comportamiento
de la presupuestación, han determinado el grado
de participación en la elaboración del
presupuesto maestro que la alta gerencia está
dispuesta a delegar a los gerentes del nivel
medio y bajo.
13. Principales Estados Financieros
MAEN 13
25
Diferentes tipos de Presupuestos
1. Presupuesto de producción
2. Presupuesto de ingresos o ventas
3. Presupuesto de mano de obra directa
4. Presupuesto de compras
5. Presupuesto de depreciación
6. Presupuesto de mano de obra indirecta
7. Presupuesto de costos indirectos
8. Presupuesto de costo de ventas
9. Presupuesto de costos administrativos
10. Presupuesto de ventas y distribución
11. Presupuesto de gastos financieros y amortización
12. Estado de ingresos presupuestado
Presupuesto de
ventas
Presupuesto de
producción
Presupuesto de
inventario final
Presupuesto de
mano de obra directa
Presupuesto de
Gastos indirectos de fabrivc.
Presupuesto de
Materia prima directa
Presupuesto de
costo de ventas
Presupuesto de costos
Investigación y desarrollo
Presupuesto de
costo de
mercadotecnia
Presupuesto de
costo de
distribución
Presupuesto de
costo de servicio
al cliente
Presupuesto de
costo
administrativos
Estado de
resultados
presupuestado
Balance
presupuestado
Estado presupuestado
de flujos de efectivo
Presupuesto
de
efectivo
Presupuesto
de
capital
PRESUPUESTO
DE
OPERACIONES
PRESUPUESTO
FINACIERO
26
14. Principales Estados Financieros
MAEN 14
27
Presupuesto de Producción
(en unidades)
Ventas anuales
+ Inventario final
- Inventario inicial
Programa de producción
28
Presupuesto de Ingresos
Ventas Totales
Mercado Nacional
Porcentaje
Venta (cantidad)
Precio
Ingresos por venta
I.G.V
Ingreso Total Nacional
Ventas Totales
Mercado Externo
Porcentaje
Venta (cantidad)
Precio
Ingresos por venta
Reintegro tributario
Ingreso Total Externo
Ingreso Total por Ventas
15. Principales Estados Financieros
MAEN 15
29
Presupuesto de MOD / MOI
Primer turno
Segundo turno
Tercer turno
Horas extras
Mano de Obra Directa/Indirecta
Cargas sociales
Indemnización
Total Mano de Obra Directa/Indirecta
30
Presupuesto de Compras
Requerimientos
+ Inventario Final de Materias Primas
- Inventario Inicial de Materias Primas
Total Compras
16. Principales Estados Financieros
MAEN 16
31
Presupuesto de Depreciación
Construcciones
Maquinaria y equipo
Muebles y enseres
Vehículos y transporte
Total Depreciación
32
Presupuesto de GIF
Gastos Indirectos:
Mano de obra indirecta
Materia prima indirecta
Otros Gastos indirectos:
Agua
Energía
Depreciación
Seguros
Mantenimiento
Combustible
otros
Total Gastos Indirectos de Fabricación
17. Principales Estados Financieros
MAEN 17
33
Presupuesto de Costos de Venta
Mano de obra directa
Materia prima directa
Gastos indirectos de fabricación
Costo de producción
+ Inventario inicial de productos terminados
- Inventario final de productos terminados
Total Costo de Ventas
34
Presupuesto de Gastos Administrativos
Costo del personal administrativo
Amortización de intangibles
Depreciación de vehículos
Depreciación de muebles y enseres
Total Gastos Administrativos
18. Principales Estados Financieros
MAEN 18
35
Presupuesto de Ventas y Distribución
Propaganda y publicidad
Fletes
Teléfono
Telex
Fax
Comisiones de venta
Gastos varios de venta
Total Venta y Distribución
36
Presupuesto de Gastos Financieros
y Amortización
Intereses 1
Intereses 2
Intereses 3
Total Intereses
Amortización 1
Amortización 2
Amortización 3
Total Amortización
19. Principales Estados Financieros
MAEN 19
37
Estado de Ingresos Presupuestado
Ingresos por ventas
- Costo de ventas
Utilidad Bruta
- Gastos administrativos
- Gastos de venta y distribución
Utilidad de Operación (UAIT)
Gastos financieros
Utilidad Antes de Impuestos
- Impuesto a la renta
Utilidad Neta