Marcelo Marques fundou uma das maiores empresas de EAD do país, vendida em 2015. Ele assumiu várias posições de direção e também é professor, consultor e palestrante. Em 2017, fundou duas novas empresas: uma plataforma de marketing digital e uma empresa de consultoria de identidade visual.
O documento apresenta o Balanced Scorecard (BSC), uma metodologia de gestão que permite às empresas priorizarem suas ações diárias para alcançar objetivos estratégicos. O BSC fornece à gerência um controle de dimensões estratégicas e comunica como investimentos em competências, clientes e tecnologia resultarão em benefícios futuros.
6 passos iniciais para que seu projeto de Social CRM tenha sucessoMario Faria
O documento fornece seis passos para o sucesso de um projeto de Social CRM: 1) definir objetivos claros e mensuráveis; 2) conhecer as capacidades atuais da empresa; 3) criar um plano de curto, médio e longo prazo; 4) analisar soluções de tecnologia; 5) estabelecer métricas de sucesso financeiras; 6) mapear riscos que podem levar ao insucesso.
A implantação do Balanced Scorecard requer antes de tudo que a empresa busque o consenso e clareza para traduzir a missão e a estratégia de negócios em medida operacionais que derivem em resultados.
A Branding Marcas é uma empresa de planejamento estratégico e marketing focada em projetos de marketing e branding, com mais de 15 anos de experiência criando e evoluindo mais de 100 marcas. Sua equipe multidisciplinar de especialistas em diferentes áreas como marketing, comunicação e design trabalha para organizar processos, implantar metodologias e gerar resultados para os clientes.
O documento discute como a administração e o marketing estão interligados e como a administração é essencial em todas as áreas da vida e profissões, não apenas em empresas. A administração envolve organizar completamente a organização e unir todos os esforços, enquanto o marketing deve estar ciente das diretrizes da administração. Uma boa administração requer planejamento estratégico e ferramentas de marketing para entender a concorrência e conquistar a excelência.
Marcelo Marques fundou uma das maiores empresas de EAD do país, vendida em 2015. Ele assumiu várias posições de direção e também é professor, consultor e palestrante. Em 2017, fundou duas novas empresas: uma plataforma de marketing digital e uma empresa de consultoria de identidade visual.
O documento apresenta o Balanced Scorecard (BSC), uma metodologia de gestão que permite às empresas priorizarem suas ações diárias para alcançar objetivos estratégicos. O BSC fornece à gerência um controle de dimensões estratégicas e comunica como investimentos em competências, clientes e tecnologia resultarão em benefícios futuros.
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O documento fornece seis passos para o sucesso de um projeto de Social CRM: 1) definir objetivos claros e mensuráveis; 2) conhecer as capacidades atuais da empresa; 3) criar um plano de curto, médio e longo prazo; 4) analisar soluções de tecnologia; 5) estabelecer métricas de sucesso financeiras; 6) mapear riscos que podem levar ao insucesso.
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A Branding Marcas é uma empresa de planejamento estratégico e marketing focada em projetos de marketing e branding, com mais de 15 anos de experiência criando e evoluindo mais de 100 marcas. Sua equipe multidisciplinar de especialistas em diferentes áreas como marketing, comunicação e design trabalha para organizar processos, implantar metodologias e gerar resultados para os clientes.
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O documento discute o Balanced Scorecard como uma metodologia para gestão de desempenho que equilibra medidas financeiras e não financeiras. Ele explica o que é estratégia empresarial e como o Balanced Scorecard pode ajudar a traduzir a estratégia em objetivos e indicadores mensuráveis em todas as áreas da empresa. Também discute os desafios na implementação de estratégias e como o Balanced Scorecard pode ajudar a superá-los.
O documento descreve a programação de um evento sobre compliance que ocorrerá nos dias 22 e 23 de setembro de 2011. O evento contará com palestras, painéis, estudos de caso e workshops sobre temas como estruturação de programas de compliance, riscos concorrenciais, lavagem de dinheiro e relação entre compliance e departamento jurídico.
O documento fornece um guia sobre fundamentos em finanças. Ele apresenta cinco módulos que abordam definições básicas de demonstrativos financeiros, indicadores financeiros, planejamento, funções financeiras e engenharia financeira. O guia tem como objetivo ensinar conceitos financeiros básicos e como aplicá-los na gestão de negócios.
Como desenvolver um bom processo de governança corporativaZipCode
A ZipCode traz uma entrevista exclusiva com Sérgio Tuffy Sayeg – presidente da S.T. Sayeg Consultoria Empresarial.
O executivo fala sobre o processo de governança corporativa em diferentes mercados, independente do porte das empresas, e explica a importância stakeholders e como desenvolver essa estrutura.
Caderno de ferramentas negócio a negócioTânia Abiko
Dona Maria implementou o Diário de Caixa em seu salão de beleza e percebeu que:
1. As principais entradas de dinheiro eram provenientes dos serviços de manicure, pedicure e corte de cabelo, enquanto as saídas maiores eram com pagamento de funcionários, aluguel e compra de produtos para revenda.
2. No final do mês, geralmente, havia mais dinheiro saindo do que entrando em seu caixa, o que a levava a atrasar pagamentos e gerar multas.
3. Ao analis
Por que um Diagnóstico pode fazer seu escritório crescer?Andre Medeiros
O documento discute a importância de escritórios de advocacia realizarem diagnósticos para planejar estratégias de crescimento futuro. Um diagnóstico pode identificar pontos fracos e fortes, oportunidades de melhoria nos processos e alinhar as visões dos sócios sobre os objetivos do escritório. Realizar um diagnóstico é fundamental para que um escritório possa avaliar em que patamar de negócios poderia estar e traçar um plano para alcançar seu potencial máximo.
Material desafio profissional 1º bimestre 2016 (1)jujufr
Este documento apresenta um desafio profissional para estudantes de administração sobre a abertura de uma micro ou pequena empresa. O desafio é dividido em 4 passos e inclui etapas para definir a ideia do negócio, analisar o mercado, planejar finanças e produzir um plano de negócios. O objetivo é aplicar os conhecimentos adquiridos em disciplinas como gestão de projetos, marketing e ética profissional.
O documento fornece orientações sobre como estruturar uma gestão de sucesso do cliente de forma estratégica e efetiva, abordando os seguintes pontos: 1) Planejamento em três níveis - estratégico, tático e operacional; 2) Governança de dados e processos; 3) Segmentação de clientes; 4) Tipos de contato com clientes e criação de "playbooks". O objetivo é vender mais sem precisar de novos clientes, por meio do desenvolvimento de relacionamentos eficazes.
Objetivos
Ressaltar a importância da implantação de Políticas de Compliance para mitigar os riscos estratégicos e operacionais, vantagens de um sistema de integridade que permeie a cultura das organizações.
Palestrante:
Roberta Codignoto
• Head of Legal Latin America – STAPLES;
• Formada em Direito pela Universidade Ibirapuera, Pós-Graduada em Administração Legal pela EPD-Escola Paulista de Direito e Pós Graduanda em Direito Empresarial pela FGV;
• Responsável pelo Jurídico e Compliance da companhia americana Staples, no Brasil e na Argentina;
• Em razão de sua experiência em Compliance, contribui como treinadora voluntária da Alliance for Integrity, organização que engloba empresas nacionais e multinacionais;
• Participou do projeto de globalização do departamento jurídico da Staples, projeto este que concedeu à Staples o prêmio de Melhor Departamento Jurídico do Ano, em 2013, pelo National Law Journal, e Mais Inovadora Equipe Jurídica Interna Norte-Americana, em 2014, pelo Financial Times;
• Membro do GEAL-Grupo de Excelência de Administração Legal do CRA-SP, onde atua como Palestrante e Co-ARTICULADORA da Célula de Administração de Departamentos Jurídicos.
Planejamento corporativo é essencial para o sucesso de qualquer negócio. Um bom sistema de planejamento envolve implementar diversos instrumentos de apoio à gestão, como orçamentos, metas de vendas e desempenho, e disseminar uma cultura onde todos na empresa compreendem a importância dos dados e resultados para tomada de decisões. Embora crucial, muitas empresas ainda carecem de cultura e ferramentas de planejamento sólido.
Este documento discute ferramentas emergentes para gestão estratégica, como benchmarking, matriz 5W3H e matriz GUT. O benchmarking compara processos e desempenhos com concorrentes para identificar áreas de melhoria. A matriz 5W3H planeja ações respondendo perguntas como o que, por que, onde e quando será feito. A matriz GUT prioriza tarefas considerando a urgência, gravidade e tendência de problemas.
Apresentação do Performa® (HC) - Método de alto desempenho e exclusivo da SOP Brasil. Voltado para criar, integrar e avaliar: as competências organizacionais, setoriais, funcionais e comportamento humano. Visando a alto poder de assertividade na tomada de decisão na contração, promoção, e relacionamento com pessoas.
Neste material damos dicas práticas sobre planejamento estratégico de vendas que chamamos de PEC, para saber quem faz, quem não faz, como faz e assim por diante.
Você com certeza vai repensar a forma como vê o PEC na sua empresa pois há um longo caminho a ser percorrido até que as empresas entendam de uma vez por todas a importância de planejar estrategicamente suas ações comerciais.
O objetivo é conscientizar empresas que buscam aumentar suas vendas com diferencias exclusivos agregando valor aos seus clientes.
O documento discute a importância de se ter uma estratégia clara tanto para a organização quanto para a adoção de OKRs. A estratégia da organização deve definir os pilares estratégicos e onde a organização investirá esforços. Já a estratégia de adoção de OKRs deve identificar problemas reais a serem resolvidos e como os OKRs ajudarão. A adoção deve ser gradual e alinhada à cultura organizacional.
Aula 8 - Planejamento Estratégico de Marketing Digital - Disciplina Planejame...Pedro Cordier
Depois de conhecer todas as ferramentas e possibilidades do marketing digital é preciso entender qual o melhor caminho a seguir, quais são os objetivos da empresa para essa área, que escolhas podem trazer o melhor resultado, qual o investimento de tempo e dinheiro necessário, que ferramentas e serviços será preciso contratar.
É um grande desafio fazer escolhas no meio de tantas opções. Por isso esta é a hora de aprender a planejar a execução e o acompanhamento de resultados.
Objetivo:
1. Apresentar os passos do planejamento de marketing digital;
2. Falar sobre ferramentas de gestão de marketing digital e outras que auxiliam tarefas específicas.
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosEduardo Freire
Talk nas pílulas de inovação do SENAI - ceará. Eduardo Freire compartilhou um pouco sobre questão e perguntas de como construir o seu como para gestão orientada a resultados utilizando OKR (Object and Key-results), trazendo exemplos de clientes, aprendizados e erros comuns. Além. de dicas de conteúdos complementares
O documento fornece uma introdução sobre marketing digital, destacando três pontos principais: 1) Define o que é marketing digital e como ele difere do marketing tradicional; 2) Discutem estratégias comuns de marketing digital baseadas nos 4Ps do marketing; 3) Aborda desafios e oportunidades do marketing digital no Brasil.
Este artigo discute a importância de uma empresa estar preparada para o crescimento antes de persegui-lo agressivamente. O autor argumenta que muitas empresas fracassam porque iniciam um crescimento rápido sem primeiro ajustar processos, pessoas, finanças, sistemas e infraestrutura. Em vez disso, o autor aconselha que as empresas deem passos cuidadosos para o crescimento, garantindo que estejam preparadas para sustentá-lo de forma sustentável.
O documento discute a gestão de riscos e compliance. Apresenta breve histórico do Lloyd's List, um dos primeiros registros de riscos marítimos em 1734 na Inglaterra. Também questiona quais eventos podem impactar negativamente os objetivos de uma organização.
1. O documento discute as melhores práticas na gestão de projetos e o papel do Escritório de Gestão de Projetos (PMO) em uma organização. 2. Ele descreve os objetivos e benefícios de um PMO, assim como o processo de mapeamento, implementação e melhoria contínua de um PMO. 3. Também inclui um plano de transição para projetos migrarem para o PMO e obter ganhos rápidos através de métricas e avaliação da maturidade do PMO.
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O documento fornece orientações sobre como estruturar uma gestão de sucesso do cliente de forma estratégica e efetiva, abordando os seguintes pontos: 1) Planejamento em três níveis - estratégico, tático e operacional; 2) Governança de dados e processos; 3) Segmentação de clientes; 4) Tipos de contato com clientes e criação de "playbooks". O objetivo é vender mais sem precisar de novos clientes, por meio do desenvolvimento de relacionamentos eficazes.
Objetivos
Ressaltar a importância da implantação de Políticas de Compliance para mitigar os riscos estratégicos e operacionais, vantagens de um sistema de integridade que permeie a cultura das organizações.
Palestrante:
Roberta Codignoto
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• Formada em Direito pela Universidade Ibirapuera, Pós-Graduada em Administração Legal pela EPD-Escola Paulista de Direito e Pós Graduanda em Direito Empresarial pela FGV;
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• Participou do projeto de globalização do departamento jurídico da Staples, projeto este que concedeu à Staples o prêmio de Melhor Departamento Jurídico do Ano, em 2013, pelo National Law Journal, e Mais Inovadora Equipe Jurídica Interna Norte-Americana, em 2014, pelo Financial Times;
• Membro do GEAL-Grupo de Excelência de Administração Legal do CRA-SP, onde atua como Palestrante e Co-ARTICULADORA da Célula de Administração de Departamentos Jurídicos.
Planejamento corporativo é essencial para o sucesso de qualquer negócio. Um bom sistema de planejamento envolve implementar diversos instrumentos de apoio à gestão, como orçamentos, metas de vendas e desempenho, e disseminar uma cultura onde todos na empresa compreendem a importância dos dados e resultados para tomada de decisões. Embora crucial, muitas empresas ainda carecem de cultura e ferramentas de planejamento sólido.
Este documento discute ferramentas emergentes para gestão estratégica, como benchmarking, matriz 5W3H e matriz GUT. O benchmarking compara processos e desempenhos com concorrentes para identificar áreas de melhoria. A matriz 5W3H planeja ações respondendo perguntas como o que, por que, onde e quando será feito. A matriz GUT prioriza tarefas considerando a urgência, gravidade e tendência de problemas.
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Objetivo:
1. Apresentar os passos do planejamento de marketing digital;
2. Falar sobre ferramentas de gestão de marketing digital e outras que auxiliam tarefas específicas.
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O documento fornece uma introdução sobre marketing digital, destacando três pontos principais: 1) Define o que é marketing digital e como ele difere do marketing tradicional; 2) Discutem estratégias comuns de marketing digital baseadas nos 4Ps do marketing; 3) Aborda desafios e oportunidades do marketing digital no Brasil.
Este artigo discute a importância de uma empresa estar preparada para o crescimento antes de persegui-lo agressivamente. O autor argumenta que muitas empresas fracassam porque iniciam um crescimento rápido sem primeiro ajustar processos, pessoas, finanças, sistemas e infraestrutura. Em vez disso, o autor aconselha que as empresas deem passos cuidadosos para o crescimento, garantindo que estejam preparadas para sustentá-lo de forma sustentável.
Similar to Infográfico - Programa de Compliance & Integridade – 6 passos para implantação (20)
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1. O documento discute as melhores práticas na gestão de projetos e o papel do Escritório de Gestão de Projetos (PMO) em uma organização. 2. Ele descreve os objetivos e benefícios de um PMO, assim como o processo de mapeamento, implementação e melhoria contínua de um PMO. 3. Também inclui um plano de transição para projetos migrarem para o PMO e obter ganhos rápidos através de métricas e avaliação da maturidade do PMO.
Este documento fornece um guia detalhado para planejar e implementar um escritório de gerenciamento de projetos (PMO), dividido em 4 seções principais: 1) Revisão e fundamentos, 2) Planejamento, 3) Implementação, 4) Gerenciamento. A seção de planejamento inclui mapear stakeholders, definir escopo, avaliar maturidade, revisar caso de negócios e desenvolver métricas. A implementação abrange comunicação, mudança organizacional, treinamento, ferramentas e transição. A gerência trata de
Fluxo dos projetos dentro do Escritório de Projeto (PMO)CompanyWeb
A página apresenta um professor chamado Uires Tapajós da CompanyWeb. O site da CompanyWeb é fornecido como referência adicional. O documento é identificado como versão 1.00.
Mentoria em Compliance, BPM e Gestão de Riscos e Controles InternosCompanyWeb
O documento descreve um serviço de mentoria para apoiar profissionais a superar desafios corporativos de forma rápida. A mentoria fornece orientação estratégica, aplicação de modelos e ferramentas consagradas, e ajuda a identificar riscos e alcançar objetivos de forma assertiva em menor tempo.
O documento apresenta as etapas e atividades realizadas para implementar a Lei Geral de Proteção de Dados em uma empresa. As atividades incluem a realização de auditorias, diagnósticos e relatórios, criação de políticas de privacidade e segurança, nomeação de um encarregado de proteção de dados e a implementação de controles e processos de segurança. O projeto foi dividido em fases de planejamento, execução, governança e melhoria contínua.
O documento discute a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) no Brasil, incluindo perguntas frequentes sobre o que é a LGPD, quando entrou em vigor, conceito de dados pessoais, penalizações e importância da conformidade com a lei.
A CompanyWeb foi fundada em 1999, para prover soluções para a plataforma Web, como comércio eletrônico, portal de serviços digitais para seus clientes. Entre os clientes, o maior banco privado francês, o Banco Société Générale;
Em 2001, aumentou seu portfólio de serviços e incorporou a Governança Corporativa, atendendo clientes para compliance SOX e Gestão de Riscos Corporativos, Governança de TI (COBIT, ITIL e outros) e PMO – Escritório de Projetos;
A CompanyWeb é uma empresa credenciada da Petrobras para ministrar cursos de Formação de Analista de Processos de Negócios;
Possuímos Atestados de capacidade técnica para treinamento sobre os temas: Compliance, Gestão de Riscos e Gestão por Processos por diversas instituições públicas, como: STJ - Superior Tribunal de Justiça, TCU - Tribunal de Contas da União, Embrapa, Prefeita de São Paulo, USP - Universidade de São Paulo, IPEN - Instituto de Pesquisas Energéticas e Nucleares e outras;
Prestamos serviços para diversas empresas privadas, como: Banco Bradesco, AMBEV, Unimed (Londrina, São Paulo, Juiz de Fora e outras), UOL, Magazine Luisa, Folha de São Paulo e outras;
Idealizamos a plataforma riskM para Gestão de Riscos, Controles Internos, Compliance e auditoria interna.
O documento fornece um resumo da evolução da ITIL ao longo do tempo, desde sua criação pela CCTA no Reino Unido em 1980 até a versão mais recente, a ITIL 4. Ele descreve as principais mudanças entre as versões, como a mudança do foco da tecnologia para o serviço e valor. Também resume os principais elementos da ITIL 4, como as quatro dimensões do gerenciamento de serviços, os princípios orientadores, o Sistema de Valor de Serviço e as 34 práticas.
Privacy Manager - Para atender compliance LGPDCompanyWeb
O documento descreve o Privacy Manager, uma solução para apoiar a governança da privacidade e o cumprimento da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) em empresas. O Privacy Manager fornece visibilidade e ferramentas para mapear dados pessoais, documentar processos e termos relacionados à LGPD, e integrar canais de atendimento e ferramentas de segurança cibernética.
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de DefesaCompanyWeb
Como fazer que sua gestão de Governança, Risco e Conformidade seja mais eficaz? Como melhorar a comunicação entre as equipes? Assista o vídeo: https://youtu.be/YYYv23lPmyU
Assista o vídeo: https://youtu.be/2-G81jurVdQ
Uma visão executiva do Programa de Compliance com a ISO 19600. Seu objetivo, principais elementos e estrutura.
EAD - FAP Formação Analista de ProcessosCompanyWeb
Este curso ensina sobre gestão por processos em 15 aulas, cobrindo tópicos como mapeamento de processos usando técnicas como SIPOC e BPMN, proposta de melhorias, indicadores de desempenho, projetos BPM, gestão de mudanças, escritórios de processos de negócios e automação. O curso está disponível online por 3 meses por R$579,99 ou em 18 parcelas.
Curso FAP – Analista de Processos de NegóciosCompanyWeb
PRÁTICO e DIRETO AO PONTO! Como?
90% das pessoas, apredem FAZENDO.
Traga um caso real (não pode ser muito simples e nem muito complexo) e iremos mapear no curso.
Nossa dinâmica é com ‘post-it’ e depois vamos para o BizAgi.
Este curso é um produto de muitas atualizações ao longo de mais de 10 anos.
Ao final de seu curso, os participantes estarão aptos:
Mapear processos de negócios/trabalhos;
Modelar/desenhar processos na ferramenta BizAgi Process Modeler.
O documento fornece informações sobre Uires Tapajós, um consultor especializado em governança, riscos e conformidade. Ele tem mais de 20 anos de experiência na área e oferece serviços como desenvolvimento de programas de integridade, compliance, gestão de riscos e auditoria interna. O documento também descreve os principais modelos e certificações que Tapajós utiliza em seu trabalho.
Software riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e ConformidadeCompanyWeb
O documento descreve os serviços de um consultor especializado em gestão de riscos, conformidade e auditoria interna. Ele oferece mais de 20 anos de experiência implementando modelos como COSO e ISO 31000, além de ter trabalhado em diversas empresas públicas e privadas. O documento também apresenta o método do consultor para integrar as três linhas de defesa em uma única plataforma tecnológica, permitindo a gestão colaborativa dos riscos e conformidade.
1. O documento apresenta as credenciais e experiência de um consultor especializado em Governança, Risco e Conformidade (GRC). Ele possui mais de 20 anos de experiência nessas áreas e já trabalhou em diversas organizações públicas e privadas.
2. O consultor tem experiência no desenvolvimento de programas de integridade, compliance, gestão de riscos e governança corporativa. Ele também é professor, palestrante e criou ferramentas para apoiar a gestão de riscos e conformidade.
3. Além disso, o documento dest
Matriz de Risco Corporativo | em 3 passosCompanyWeb
Este documento fornece um modelo para analisar riscos em uma unidade organizacional, incluindo: 1) definir a cultura de risco e apetite a risco; 2) identificar eventos de risco e avaliar sua probabilidade e impacto; 3) determinar respostas de risco como tolerar, transferir, tratar ou terminar. O documento também cobre: avaliar controles internos, período de testes, evidências e indicadores.
O documento discute os passos essenciais para liderar com sucesso mudanças organizacionais. Estes incluem criar um senso de urgência, desenvolver uma visão compartilhada de mudança, comunicar efetivamente a visão, remover obstáculos, e ancorar as mudanças na cultura da organização.
Infográfico - Programa de Compliance & Integridade – 6 passos para implantação
1. PROGRAMA DE COMPLIANCE
W W W . C O M P A N Y W E B . C O M . B R G R C & B P M
Q u a l o s e n s o d e p r i o r i d a d e s o b r e c o m p l i a n c e e m
s u a o r g a n i z a ç ã o ?
Qual o nível de cultura sobre Compliance &
Integridade?
Médio ou Alto?
Crise de reputação, fraude
e outros decorrentes de
quebra de Integridade no
seu cenário de negócio?
Atender lei, regulamentos e
outros?
Seguir uma 'boa prática' de
mercado para mitigar
riscos institucionais?
Apoio externo?
QUAL SEU MOTIVADOR PARA ESTABELECER UM
PROGRAMA DE COMPLIANCE E INTEGRIDADE?
Q U A L O
C A M I N H O ?
Baixa equalização
sobre a importância
sobre tema e/ou
conceitos, por
exemplo.
Defina as principais
entregas/produtos do
Programa de
Compliance &
Integridade, crie seu
planejamento
('roadmap') e vá para
ação!
Inicial
Mentoria
('mentoring')
individual ou para a
equipe de
Compliance?
Consultoria?
2. WWW.COMPANYWEB.COM.BR | GRC & COMPLIANCE
COMPLIANCE & INTEGRIDADE
6 PASSOS
1. Crie senso de urgência/prioridade
sobre o programa de compliance e
integridade
Para o programa de compliance possa acontecer
efetivamente, o primeiro passo é envolver as pessoas que irão
participar dela. Desde a alta administração, passando pelos
funcionários e chegando a parceiros, fornecedores e clientes.
É preciso que todas as pessoas compreendam as razões da
compliance, e a importância de agir imediatamente, para
que a motivação possa ser despertada em cada uma delas.
2. CRIE UMA ALIANÇA
PODEROSA
Outro passo fundamental é a
identificação de funcionários e
gestores que podem servir como
agentes da compliance. Essas
pessoas podem ser escolhidas não
somente pelo cargo que ocupam,
mas também por seu status,
experiência no tema, ou até
mesmo importância política. Na
prática, eles poderão influenciar
as pessoas de seu círculo durante
o processo de compliance e
ajudar a eliminar problemas antes
mesmo que eles venham à tona.
3. WWW.COMPANYWEB.COM.BR | GRC & COMPLIANCE
COMPLIANCE & INTEGRIDADE
6 PASSOS
3. Desenvolva uma visão para a
compliance
Assim como as organizações utilizam a visão de
futuro para nortear equipes na busca pelos
objetivos estratégicos do negócio, elas podem
aproveitar a mesma ferramenta para os
processos de compliance. Aqui, é preciso
elaborar uma visão com os principais valores
relacionados à compliance, de forma altamente
concisa e objetiva, permitindo que todos
compreendam de forma rápida o que precisará
ser feito no dia a dia para se adequar à nova
situação.
4. INVISTA NA COMUNICAÇÃO
O processo de compliance provavelmente irá competir pela atenção
da equipe com muitas outras questões prioritárias na organização. Por
isso, é fundamental direcionar esforços para que a visão da
compliance seja devidamente comunicada nos diferentes níveis
organizacionais para garantir seu aprendizado por todos da empresa.
4. WWW.COMPANYWEB.COM.BR | GRC & COMPLIANCE
COMPLIANCE & INTEGRIDADE
6 PASSOS 5. Empodere toda a equipe
compliance
Alguns processos de compliance falham não
somente pela falta de adesão das pessoas, mas
também pelo despreparo da empresa na hora
de virar a mesa. Isso deve se dar através do
empoderamento e envolvimento de toda a
estrutura da empresa no processo de
compliance. Empodere a equipe de compliance.
6. PENSE GRANDE, MAS CRIE METAS DE CURTO PRAZO
As pessoas se sentem mais motivadas quando percebem algum
progresso nas atividades que executam. Dessa forma, outro importante
passo é a criação de metas e incentivos para as equipes no curto prazo,
com o objetivo de comemorar os objetivos alcançados e dar recompensas
para aqueles que agirem em favor da compliance.