Empowermet, kaizen, downsizing en RRHH y clima organizacionalianka ramos
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la gestión de recursos humanos y el clima organizacional. Explica conceptos como el empowerment, kaizen, downsizing y clima organizacional. El empowerment se refiere a dar poder real a los empleados sobre la calidad y eficiencia. El kaizen busca la mejora continua a través de círculos de control de calidad. El downsizing es una reestructuración que puede incluir despidos. Finalmente, el clima organizacional son las percepciones de los procesos laborales.
Las nuevas teorías administrativas discutidas en el documento incluyen el empowerment, outsourcing y administración estratégica. El empowerment implica delegar autoridad a los subordinados para aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso. El outsourcing consiste en contratar recursos externos para reducir costos y tener acceso a fondos. La administración estratégica es un proceso de evaluación para definir objetivos a largo plazo y estrategias para alcanzarlos.
Este documento discute los factores clave para lograr un cambio organizacional exitoso en empresas del sector petrolero. Explica que un cambio organizacional implica transformaciones estructurales y de comportamiento para alcanzar nuevos resultados de manera óptima. También destaca que tanto factores internos como externos pueden impulsar el cambio, y que un agente de cambio juega un papel crucial a través de tareas como diagnosticar problemas, diseñar estrategias y estimular comportamientos que conduzcan al cambio deseado.
El documento presenta información sobre modelos de calidad, incluyendo el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008 y el Ciclo de Deming. También discute el trabajo en equipo y los Círculos de Calidad. Explica que los modelos de calidad son referencias para mejorar la gestión de una organización y ayudan a desarrollar productos que satisfagan los requisitos de los clientes. Asimismo, describe las ventajas del SGC y las fases del Ciclo de Deming para la mejora continua.
El documento describe los principios de la administración de la calidad total, incluyendo el enfoque sistemático de la mejora continua, la satisfacción del cliente, y el empoderamiento de los empleados. También discute el capital intelectual como un pasivo para la organización y la importancia del trabajo en equipo coordinado y complementario para lograr objetivos comunes.
El documento presenta un curso sobre liderazgo transformador basado en 7 mejores prácticas. El curso de 16 horas busca mejorar la capacidad de liderazgo de los ejecutivos mediante herramientas para la gestión de personas y la integración de equipos de alto rendimiento. Cubre temas como los estilos de liderazgo, valores del líder, capacidades para influir, motivar, desarrollar y empoderar a los colaboradores, e integrar equipos con visión compartida.
El documento habla sobre temas de administración como el desarrollo organizacional, la planeación estratégica y la administración por valores y proyectos. Explica que el desarrollo organizacional busca cambiar las actitudes y estructuras de una organización para que se adapte mejor, y que involucra valores humanísticos. También describe las etapas de la planeación estratégica y los pasos para implementar la administración por valores y por proyectos en una organización.
El documento trata sobre el concepto y propósito de la evaluación de desempeño. Explica que la evaluación es un proceso para estimar el valor o cualidades de una persona o cosa. Luego detalla los objetivos de la evaluación de desempeño como determinar el valor de los trabajadores, reconocer diferencias individuales, obtener información para la gestión de recursos humanos, y apoyar decisiones sobre el personal. Finalmente, resalta que la evaluación de desempeño es una herramienta para la supervisión, mejora de relaciones laborales y productiv
Empowermet, kaizen, downsizing en RRHH y clima organizacionalianka ramos
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la gestión de recursos humanos y el clima organizacional. Explica conceptos como el empowerment, kaizen, downsizing y clima organizacional. El empowerment se refiere a dar poder real a los empleados sobre la calidad y eficiencia. El kaizen busca la mejora continua a través de círculos de control de calidad. El downsizing es una reestructuración que puede incluir despidos. Finalmente, el clima organizacional son las percepciones de los procesos laborales.
Las nuevas teorías administrativas discutidas en el documento incluyen el empowerment, outsourcing y administración estratégica. El empowerment implica delegar autoridad a los subordinados para aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso. El outsourcing consiste en contratar recursos externos para reducir costos y tener acceso a fondos. La administración estratégica es un proceso de evaluación para definir objetivos a largo plazo y estrategias para alcanzarlos.
Este documento discute los factores clave para lograr un cambio organizacional exitoso en empresas del sector petrolero. Explica que un cambio organizacional implica transformaciones estructurales y de comportamiento para alcanzar nuevos resultados de manera óptima. También destaca que tanto factores internos como externos pueden impulsar el cambio, y que un agente de cambio juega un papel crucial a través de tareas como diagnosticar problemas, diseñar estrategias y estimular comportamientos que conduzcan al cambio deseado.
El documento presenta información sobre modelos de calidad, incluyendo el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008 y el Ciclo de Deming. También discute el trabajo en equipo y los Círculos de Calidad. Explica que los modelos de calidad son referencias para mejorar la gestión de una organización y ayudan a desarrollar productos que satisfagan los requisitos de los clientes. Asimismo, describe las ventajas del SGC y las fases del Ciclo de Deming para la mejora continua.
El documento describe los principios de la administración de la calidad total, incluyendo el enfoque sistemático de la mejora continua, la satisfacción del cliente, y el empoderamiento de los empleados. También discute el capital intelectual como un pasivo para la organización y la importancia del trabajo en equipo coordinado y complementario para lograr objetivos comunes.
El documento presenta un curso sobre liderazgo transformador basado en 7 mejores prácticas. El curso de 16 horas busca mejorar la capacidad de liderazgo de los ejecutivos mediante herramientas para la gestión de personas y la integración de equipos de alto rendimiento. Cubre temas como los estilos de liderazgo, valores del líder, capacidades para influir, motivar, desarrollar y empoderar a los colaboradores, e integrar equipos con visión compartida.
El documento habla sobre temas de administración como el desarrollo organizacional, la planeación estratégica y la administración por valores y proyectos. Explica que el desarrollo organizacional busca cambiar las actitudes y estructuras de una organización para que se adapte mejor, y que involucra valores humanísticos. También describe las etapas de la planeación estratégica y los pasos para implementar la administración por valores y por proyectos en una organización.
El documento trata sobre el concepto y propósito de la evaluación de desempeño. Explica que la evaluación es un proceso para estimar el valor o cualidades de una persona o cosa. Luego detalla los objetivos de la evaluación de desempeño como determinar el valor de los trabajadores, reconocer diferencias individuales, obtener información para la gestión de recursos humanos, y apoyar decisiones sobre el personal. Finalmente, resalta que la evaluación de desempeño es una herramienta para la supervisión, mejora de relaciones laborales y productiv
El documento presenta varios modelos gerenciales y estrategias organizacionales, incluyendo el Círculo de Deming, la mejora continua, la reingeniería, la evaluación comparativa, el empowerment, y la subcontratación. Explica que los modelos gerenciales se originan en diferentes escuelas de pensamiento y que las empresas los adoptan para promover su efectividad.
El documento analiza el equipo de recursos humanos de una farmacéutica y propone mejoras. Actualmente, el equipo carece de objetivos claros y no comparten responsabilidades. La propuesta incluye capacitar al equipo en habilidades blandas, crear un plan de comunicación, empoderar a los miembros para tomar decisiones y evaluar las brechas de habilidades. El diagrama de procesos describe las actividades propuestas para mejorar el desempeño del equipo a través de la capacitación, comunicación, empoderamiento y evaluación continua.
Este documento discute varios temas relacionados con la administración de recursos informáticos. Primero, describe la importancia de realizar un diagnóstico organizacional para identificar las necesidades del personal y el equipo. Luego, explica que la cultura organizacional representa los valores compartidos por los miembros de una organización. Finalmente, cubre temas como la evaluación del desempeño, la mejora organizacional continua y la reingeniería de procesos.
El documento presenta varias estrategias administrativas modernas como la mejora continua, el empoderamiento y el coaching. La mejora continua implica un cambio constante para adoptar mejores prácticas. El empoderamiento consiste en dar a los empleados influencia sobre la calidad y eficiencia a través de la delegación. El coaching es un sistema que incluye procesos, herramientas y grupos para el desarrollo. También presenta el Cuadro de Mando Integral como una herramienta para vincular la estrategia con resultados a través de cu
Es el desarrollo de la actividad propuesta para el tercer corte, en donde se evidencian las habilidades gerenciales, sus significados y sus tipos, agregando un punto de viste personal.
Gracias
María Camila Morales López
El documento presenta varias propuestas de mejora para una empresa, incluyendo la modernización de maquinaria y procesos, la innovación del modelo de negocio, la capacitación del personal para aumentar la productividad, la administración por procesos para mejorar el desempeño, y la administración eficiente del tiempo como recurso valioso. El objetivo es ayudar a las empresas a ser más competitivas mediante la mejora continua.
Investigación que responde a las siguientes preguntas:
¿Qué es la Gerencia?
¿Qué se necesita para ser Gerente?
¿Qué incidencia tiene el Liderazgo sobre la Gerencia?
Este documento habla sobre la planificación empresarial y la importancia de los procesos de negocio. Explica que la planificación es un proceso gerencial para alinear las metas y recursos de una organización. También describe los elementos clave de un plan como la misión, visión, valores y análisis de la situación actual. Finalmente, enfatiza la necesidad de definir procesos, responsabilidades y métricas de desempeño para gestionar efectivamente una empresa.
Este documento presenta información sobre planificación estratégica y procesos de toma de decisiones. Explica la diferencia entre visión, misión y estrategia, y destaca los pasos clave en el proceso de planificación estratégica como establecer objetivos organizacionales, valores y métricas de desempeño. También discute la importancia de alinear los objetivos con los valores y revisar periódicamente el progreso mediante indicadores.
Este documento trata sobre el curso de Tecnología Industrial III. Explica que el objetivo del curso es que los estudiantes aprendan herramientas administrativas que puedan aplicar como ingenieros industriales. También describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, en línea y por comités. Finalmente, discute la importancia de desarrollar una visión para las organizaciones.
El documento presenta un análisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como la producción de bienes y servicios para satisfacer clientes y generar utilidades. Sin embargo, las organizaciones actuales se caracterizan por ser más flexibles, descentralizadas, promover la creatividad e innovación de los empleados, y enfocarse más en la satisfacción del cliente.
• Tanto como las organizaciones tradicionales y actuales tienen como fin el desarrollo de un producto donde beneficie y satisfaga la necesidad de la sociedad y sea reconocida en el mercado actual, donde sus ganancias no se vea afectada con la inversión generada y sea a menor costo.
El documento habla sobre el liderazgo empresarial y sus diferentes tipos. Explica que el liderazgo transaccional se basa en procesos y remuneraciones, mientras que el liderazgo transformacional se enfoca en valorar a las personas y soñar en grande. También describe el liderazgo transformacional como un proceso que eleva la moral y motivación a través de un acercamiento personal y estimulación intelectual de los trabajadores.
Políticas y Estrategias Gerenciales de una Moderna Organizaciónlohanna84
Presentación que engloba las herramientas modernas que se aplican en las organizaciones para mejorar la toma de decisiones y alcanzar los objetivos empresariales propuestos.
El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en el control, orden y procesos largos de producción, mientras que las organizaciones actuales gestionan las relaciones humanas, se adaptan más rápido al cambio y toman decisiones de forma más descentralizada. Ambos tipos de organizaciones comparten el objetivo fundamental de desarrollar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes y generen ganancias.
ASPECTOS INNOVADORES DEL TRABAJO EN EQUIPO EN PROYECTOS DE EMPRENDIMIENTOGABIAVACA
El documento habla sobre el trabajo en equipo en proyectos de emprendimiento. Explica que estos proyectos requieren de un trabajo en equipo efectivo para lograr buenos resultados. Detalla los requisitos clave para el trabajo en equipo como tener una idea movilizadora, objetivos definidos, una metodología que reconozca las habilidades de cada miembro, creatividad para resolver problemas, y constancia para perseverar a pesar de las dificultades.
La gestión humana es un factor vital para el desarrollo de las organizaciones ya que proporciona agilidad, excelencia y calidad. Está íntimamente ligada a la estrategia de las empresas y es clave para mejorar las relaciones laborales internas y externas. Una buena gestión humana requiere evaluaciones de desempeño periódicas para medir los resultados de los empleados y encontrar oportunidades de mejora.
Este documento describe un seminario sobre efectividad organizacional. El seminario se enfoca en ayudar a las personas y organizaciones a alcanzar mayores resultados a través del desarrollo de la efectividad individual, de los líderes y de las organizaciones. Los participantes aprenderán principios para mejorar la productividad, comunicación, relaciones, influencia y enfoque en prioridades. El contenido incluye temas como el éxito, cambio de paradigmas, efectividad, relaciones interpersonales y logros públicos y privados.
Este documento describe los objetivos organizacionales. Explica que los objetivos son metas deseadas que una empresa busca lograr para el futuro y que sirven como puntos de referencia para coordinar los esfuerzos de la organización. También describe las funciones de los objetivos, como presentar una situación futura, dar legitimidad y servir como estándares. Además, explica que los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y orientados a un plazo, y que su establecimiento debe incluir prioridades e identificación de está
El documento describe el concepto de empowerment y cómo implementarlo en una organización. El empowerment implica compartir el poder y la autoridad con los empleados para que se sientan dueños y responsables del éxito de la empresa. Esto mejora el desempeño, la productividad y la satisfacción de los clientes. Se requiere cambiar la cultura tradicional de la empresa mediante capacitación, objetivos claros, retroalimentación y reconocimiento para que el empowerment tenga éxito.
El documento presenta información sobre diferentes técnicas administrativas como el marketing, justo a tiempo, reingeniería, benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing, coaching y outsourcing. Explica los conceptos, objetivos y beneficios de cada una de estas técnicas para mejorar la administración y gestión de una organización.
El documento habla sobre las competencias necesarias para la calidad y la mejora continua en una organización. Menciona objetivos como mejorar la rentabilidad, satisfacer al cliente, gestionar los recursos humanos, motivar al grupo e integrar a las personas en el proyecto de calidad. También describe procesos como el diseño de cargos, selección y contratación, formación, planes de sucesión, gestión del desempeño y compensación basada en competencias.
El documento presenta varios modelos gerenciales y estrategias organizacionales, incluyendo el Círculo de Deming, la mejora continua, la reingeniería, la evaluación comparativa, el empowerment, y la subcontratación. Explica que los modelos gerenciales se originan en diferentes escuelas de pensamiento y que las empresas los adoptan para promover su efectividad.
El documento analiza el equipo de recursos humanos de una farmacéutica y propone mejoras. Actualmente, el equipo carece de objetivos claros y no comparten responsabilidades. La propuesta incluye capacitar al equipo en habilidades blandas, crear un plan de comunicación, empoderar a los miembros para tomar decisiones y evaluar las brechas de habilidades. El diagrama de procesos describe las actividades propuestas para mejorar el desempeño del equipo a través de la capacitación, comunicación, empoderamiento y evaluación continua.
Este documento discute varios temas relacionados con la administración de recursos informáticos. Primero, describe la importancia de realizar un diagnóstico organizacional para identificar las necesidades del personal y el equipo. Luego, explica que la cultura organizacional representa los valores compartidos por los miembros de una organización. Finalmente, cubre temas como la evaluación del desempeño, la mejora organizacional continua y la reingeniería de procesos.
El documento presenta varias estrategias administrativas modernas como la mejora continua, el empoderamiento y el coaching. La mejora continua implica un cambio constante para adoptar mejores prácticas. El empoderamiento consiste en dar a los empleados influencia sobre la calidad y eficiencia a través de la delegación. El coaching es un sistema que incluye procesos, herramientas y grupos para el desarrollo. También presenta el Cuadro de Mando Integral como una herramienta para vincular la estrategia con resultados a través de cu
Es el desarrollo de la actividad propuesta para el tercer corte, en donde se evidencian las habilidades gerenciales, sus significados y sus tipos, agregando un punto de viste personal.
Gracias
María Camila Morales López
El documento presenta varias propuestas de mejora para una empresa, incluyendo la modernización de maquinaria y procesos, la innovación del modelo de negocio, la capacitación del personal para aumentar la productividad, la administración por procesos para mejorar el desempeño, y la administración eficiente del tiempo como recurso valioso. El objetivo es ayudar a las empresas a ser más competitivas mediante la mejora continua.
Investigación que responde a las siguientes preguntas:
¿Qué es la Gerencia?
¿Qué se necesita para ser Gerente?
¿Qué incidencia tiene el Liderazgo sobre la Gerencia?
Este documento habla sobre la planificación empresarial y la importancia de los procesos de negocio. Explica que la planificación es un proceso gerencial para alinear las metas y recursos de una organización. También describe los elementos clave de un plan como la misión, visión, valores y análisis de la situación actual. Finalmente, enfatiza la necesidad de definir procesos, responsabilidades y métricas de desempeño para gestionar efectivamente una empresa.
Este documento presenta información sobre planificación estratégica y procesos de toma de decisiones. Explica la diferencia entre visión, misión y estrategia, y destaca los pasos clave en el proceso de planificación estratégica como establecer objetivos organizacionales, valores y métricas de desempeño. También discute la importancia de alinear los objetivos con los valores y revisar periódicamente el progreso mediante indicadores.
Este documento trata sobre el curso de Tecnología Industrial III. Explica que el objetivo del curso es que los estudiantes aprendan herramientas administrativas que puedan aplicar como ingenieros industriales. También describe los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, en línea y por comités. Finalmente, discute la importancia de desarrollar una visión para las organizaciones.
El documento presenta un análisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como la producción de bienes y servicios para satisfacer clientes y generar utilidades. Sin embargo, las organizaciones actuales se caracterizan por ser más flexibles, descentralizadas, promover la creatividad e innovación de los empleados, y enfocarse más en la satisfacción del cliente.
• Tanto como las organizaciones tradicionales y actuales tienen como fin el desarrollo de un producto donde beneficie y satisfaga la necesidad de la sociedad y sea reconocida en el mercado actual, donde sus ganancias no se vea afectada con la inversión generada y sea a menor costo.
El documento habla sobre el liderazgo empresarial y sus diferentes tipos. Explica que el liderazgo transaccional se basa en procesos y remuneraciones, mientras que el liderazgo transformacional se enfoca en valorar a las personas y soñar en grande. También describe el liderazgo transformacional como un proceso que eleva la moral y motivación a través de un acercamiento personal y estimulación intelectual de los trabajadores.
Políticas y Estrategias Gerenciales de una Moderna Organizaciónlohanna84
Presentación que engloba las herramientas modernas que se aplican en las organizaciones para mejorar la toma de decisiones y alcanzar los objetivos empresariales propuestos.
El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en el control, orden y procesos largos de producción, mientras que las organizaciones actuales gestionan las relaciones humanas, se adaptan más rápido al cambio y toman decisiones de forma más descentralizada. Ambos tipos de organizaciones comparten el objetivo fundamental de desarrollar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes y generen ganancias.
ASPECTOS INNOVADORES DEL TRABAJO EN EQUIPO EN PROYECTOS DE EMPRENDIMIENTOGABIAVACA
El documento habla sobre el trabajo en equipo en proyectos de emprendimiento. Explica que estos proyectos requieren de un trabajo en equipo efectivo para lograr buenos resultados. Detalla los requisitos clave para el trabajo en equipo como tener una idea movilizadora, objetivos definidos, una metodología que reconozca las habilidades de cada miembro, creatividad para resolver problemas, y constancia para perseverar a pesar de las dificultades.
La gestión humana es un factor vital para el desarrollo de las organizaciones ya que proporciona agilidad, excelencia y calidad. Está íntimamente ligada a la estrategia de las empresas y es clave para mejorar las relaciones laborales internas y externas. Una buena gestión humana requiere evaluaciones de desempeño periódicas para medir los resultados de los empleados y encontrar oportunidades de mejora.
Este documento describe un seminario sobre efectividad organizacional. El seminario se enfoca en ayudar a las personas y organizaciones a alcanzar mayores resultados a través del desarrollo de la efectividad individual, de los líderes y de las organizaciones. Los participantes aprenderán principios para mejorar la productividad, comunicación, relaciones, influencia y enfoque en prioridades. El contenido incluye temas como el éxito, cambio de paradigmas, efectividad, relaciones interpersonales y logros públicos y privados.
Este documento describe los objetivos organizacionales. Explica que los objetivos son metas deseadas que una empresa busca lograr para el futuro y que sirven como puntos de referencia para coordinar los esfuerzos de la organización. También describe las funciones de los objetivos, como presentar una situación futura, dar legitimidad y servir como estándares. Además, explica que los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y orientados a un plazo, y que su establecimiento debe incluir prioridades e identificación de está
El documento describe el concepto de empowerment y cómo implementarlo en una organización. El empowerment implica compartir el poder y la autoridad con los empleados para que se sientan dueños y responsables del éxito de la empresa. Esto mejora el desempeño, la productividad y la satisfacción de los clientes. Se requiere cambiar la cultura tradicional de la empresa mediante capacitación, objetivos claros, retroalimentación y reconocimiento para que el empowerment tenga éxito.
El documento presenta información sobre diferentes técnicas administrativas como el marketing, justo a tiempo, reingeniería, benchmarking, calidad total, empowerment, downsizing, coaching y outsourcing. Explica los conceptos, objetivos y beneficios de cada una de estas técnicas para mejorar la administración y gestión de una organización.
El documento habla sobre las competencias necesarias para la calidad y la mejora continua en una organización. Menciona objetivos como mejorar la rentabilidad, satisfacer al cliente, gestionar los recursos humanos, motivar al grupo e integrar a las personas en el proyecto de calidad. También describe procesos como el diseño de cargos, selección y contratación, formación, planes de sucesión, gestión del desempeño y compensación basada en competencias.
El documento define el concepto de empowerment como dar poder y autoridad a los empleados para que tengan influencia sobre la calidad, servicio y eficiencia de la empresa. Explica que el empowerment implica un cambio de actitud y mentalidad donde los empleados comparten responsabilidad y comunicación. También describe las ventajas del empowerment como incrementar la competitividad y rentabilidad de la organización.
Este documento presenta información sobre varios conceptos clave relacionados con la mejora continua en las organizaciones, incluyendo el empowerment, kaizen, calidad total, seis sigma, y reingeniería. Describe las características y la importancia de cada uno para lograr la excelencia operacional y satisfacer las necesidades de los clientes.
Este documento presenta información sobre varios conceptos clave relacionados con la mejora continua en las organizaciones, incluyendo el empowerment, kaizen, calidad total, seis sigma, y reingeniería. Describe las características y la importancia de cada uno para lograr la excelencia operacional y satisfacer las necesidades de los clientes.
Este documento presenta información sobre varios conceptos clave relacionados con la mejora continua en las organizaciones, incluyendo el empowerment, kaizen, calidad total, seis sigma, y reingeniería. Describe las características y la importancia de cada uno para lograr la excelencia operacional y satisfacer las necesidades de los clientes.
El documento presenta información sobre tres temas: empoderamiento, benchmarking y reingeniería. Sobre empoderamiento, explica que significa dar poder y responsabilidad a los empleados sobre su trabajo. En benchmarking, define el proceso de comparar la empresa con líderes del sector para identificar mejores prácticas a adoptar. Finalmente, sobre reingeniería, indica que es un rediseño radical de procesos para mejorar costos, calidad, servicio y tiempos de entrega.
El objetivo de nuestro servicio de consultoría es ayudar a su empresa a crear valor. Para ello, se interviene efectivamente las áreas de mayor riesgo. Así, se protege el uso eficiente de sus recursos y se diseña un proceso de gestión adecuado para su negocio.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión empresarial. Explica que la gestión empresarial busca mejorar la productividad y competitividad de las empresas a través de personas como gerentes y expertos. Se clasifican las técnicas de gestión empresarial y se describen funciones básicas como la planeación, organización, dirección y control. También identifica factores internos y externos que afectan la competitividad de las empresas.
El documento describe el desarrollo organizacional y su importancia para mejorar el rendimiento de una organización. Explica que el desarrollo organizacional busca lograr un cambio planeado de la organización de acuerdo a sus necesidades e involucra cuatro variables: el medio ambiente, la organización, los grupos y los individuos. También destaca la importancia de invertir en innovación para mantener la competitividad en el mercado.
presentación desarrollada por alumnos de UNIDEG de la carrera de administración y desarrollo de negocios correspondiente a la actividad 9 del 5to cuatrimestre de la materia Administración de sistemas de calidad
Brandan Conejo Serrano (U184064X0019)
Gustavo Ortega Guapo (U184064X0020)
Axel Ulises Yáñez Noriega (U186064X0004)
Ma. Gabriela Rodríguez Quemada (U182064X0008)
Empoderamiento en las Organizaciones. Presentación diseñada por el MTRO. JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
Esta presentación diseñada por el Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA contiene información sobre el EPOWERMENT ORGANIZACIONAL. Fue parte de los materiales analizados en el Diplomado de Gestión Directiva, concretamente en el Módulo de Empowerment Organizacional llevado a cabo en la Universidad Interamericana para el Desarrollo (UNID), Sede Gómez Palacio. Febrero de 2011.
Este documento describe varios elementos clave para lograr una organización eficiente. En primer lugar, explica que las empresas exitosas se enfocan en identificar las necesidades de sus clientes y mejorar sus procesos para ofrecer un producto o servicio de alta calidad. Luego, enumera herramientas como el enfoque en el cliente, la calidad y la administración de proyectos que utilizan las empresas eficientes. Finalmente, destaca la importancia del liderazgo y la planificación estratégica para guiar a una organización hacia sus objetivos.
Este documento describe los roles y responsabilidades de los gerentes. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización. También describe las funciones clave de la administración como la planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Además, detalla las habilidades, competencias y roles que se necesitan para ser un buen gerente en el contexto actual.
Este documento presenta las soluciones de una empresa para construir organizaciones efectivas y maduras. Ofrece servicios como estrategia y alineamiento organizacional, clientelismo, organización efectiva, potencial humano y capacidad, cultura y cambio, y liderazgo transformador y distribuido. Cada servicio incluye un diagnóstico, una hoja de ruta de solución integrada, y resultados como mejor desempeño, compromiso y efectividad organizacional.
Unidad V.- NUEVOS ENFOQUES Y CORRIENTES ADMINISTRATIVASgrupomixto-equipo1
Este documento presenta una introducción a nuevos enfoques y corrientes administrativas como la estrategia organizacional, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería, calidad total y balanced scorecard. Explica brevemente cada enfoque y cómo se aplican en las empresas para mejorar procesos, servicio al cliente y resultados.
Empoderamientoenlasorganizaciones 130707193711-phpapp02tec de roque
Este documento presenta información sobre el concepto de empowerment organizacional. Define empowerment como dar autoridad y poder a los empleados para que puedan tomar decisiones y actuar sin necesidad de aprobación constante. Explica que empowerment implica entregar responsabilidad a los subordinados y darles autonomía sobre su trabajo. También describe algunas técnicas para promover empowerment como delegación de tareas, capacitación del personal, rotación de puestos de trabajo, y autodirección de equipos.
Este documento resume cinco enfoques de la administración: estrategia organizacional, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería y calidad total. Explica que cada enfoque se utiliza para mejorar aspectos como costos, productividad, servicio al cliente y satisfacción de los empleados.
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El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | WaycoEricjorge Sp
En la presentación que di en WordPress Valencia, en el coworking de Waico Abastos, utilicé mi viaje a Japón como metáfora para explicar los principios del SEO para WordPress.
Me presenté como Eric Jorge Seguí Parejo, un programador y experto en SEO desde 2010, compartiendo mi pasión por el marketing digital y la automatización. Hablé sobre la necesidad de invertir en SEO para alcanzar una mayor audiencia y cumplir nuestras metas, comparándolo con la planificación necesaria para un viaje exitoso.
Describí WordPress como la "katana perfecta" para el SEO, destacando su facilidad de uso, amplia gama de plugins y fuerte comunidad de soporte. Luego, discutí la importancia del keyword research y la identificación de problemas técnicos y de contenido, utilizando herramientas como crawlers y dashboards.
Expliqué cómo una estructura de navegación intuitiva y URLs amigables son esenciales, comparando la planificación de contenidos con la organización de un itinerario de viaje. Abordé aspectos técnicos del SEO como la optimización de imágenes, el uso de CDNs y la configuración correcta de archivos robots.txt y sitemaps. Mencioné la importancia de los enlaces internos y una estrategia efectiva de link building para mejorar la autoridad y visibilidad del sitio web.
Ofrecí consejos prácticos, como la calendarización de contenidos y el uso de herramientas como Surfer SEO para mantener la web activa y relevante. Terminé la charla con reflexiones inspiradoras, animando a los asistentes a ver el SEO como un viaje emocionante lleno de aprendizaje, y agradeciéndoles por su participación.
Esta presentación no solo buscó educar sobre SEO, sino también motivar a los asistentes a utilizar WordPress como una herramienta poderosa en su camino hacia una mejor visibilidad en línea.
2. QUE SON LAS
HERRAMIENTAS
DE GESTION?
son técnicas de
administración o gestión que
les permiten a una empresa
hacer frente a los constantes
cambios del mercado
3.
4.
5. CONCEPTO
Es el rediseño de un proceso en un
negocio o un cambio drástico de un
proceso. Es un cambio de TODO o
NADA.
Lo importante es como se quiere
organizar el trabajo de acuerdo a
las exigencias del mercado actual y
el potencial de las tecnologías.
La esencia de la Reingeniería es la idea del pensamiento
discontinuo
6. OBJETIVOS
• Empresas mas competitivas
• Satisfacción absoluta del cliente
• Procesos internos eficaces y eficientes
• Enfocar esfuerzos y evaluar resultados
8. Cuando se necesita?
• El rendimiento
• La organización está en crisis
• Las condiciones del mercado
cambian
• Se quiere obtener una posición de
líder del mercado
• Hay que responder a una
competencia agresiva
• Seguir mejorando para mantener
el liderazgo.
9. FUERZAS
Cambio
Competencia
Clientes
Los clientes ya no se conforman
con lo que encuentran. Ser
grande ya no es ser
invulnerable, y todas las
compañías existentes tienen
que tener la agudeza para
descubrir las nuevas compañías
del mercado.
La rapidez del cambio
tecnológico también promueve
la innovación Los ciclos de vida
de los productos han pasado de
años a meses.
Cada empresa que se amplía en el
comercio debe crear sus reglas
para manejar sus negocios.
10. VENTAJAS
• Mentalidad Revolucionaria
• Mejoramiento Decisivo
• Estructura de la Organización
• Renovación de la Organización
• Cultura Corporativo
• Rediseño de puestos
11. 1. Tratar de mejorar un proceso en vez de
cambiarlo
2. No concentrarse
3. Ignorar todo excepto el rediseño del proceso
4. No considerar los valores y creencias de la
gente
5. Abandonar el esfuerzo antes de tiempo
6. Dejar que las culturas y aptitudes lo impidan
7. Confiar en el liderazgo de una persona que
no entiende de reingeniería
ERRORES COMUNES
12.
13. “ Significa crear un ambiente en el cual los empleados
y todos los niveles sientan que ellos tienen una real
influencia sobre los estándares de calidad, servicio, y
eficiencia”
Empowerment
Dar o conceder poder;
facultar,hablitar,capacitar,
autorizar, dar poder de,
potenciar, permitir , empoderar
, otorgar el derecho (o la
facultad) de conferir poderes.
14. VENTAJAS DEL
EMPOWERMENT
• Es la base de la Cultura
Organizacional
• Incrementa la Competitividad
• Incrementa la Rentabilidad al mejorar el valor de contribución
del personal de la organización
16. • Equipos de trabajo (organizados).
• Desarrollar el liderazgo.
• Puestos ideados para que el empleado tenga
sentido de posesión y de responsabilidad.
• Entrenamiento en habilidades interpersonales
para resolver problemas.
¿CÓMO CREAR UNA EMPRESA CON
EMPOWERMENT?
18. CARACTERISTICAS
• Mejoras en la calidad de trabajo.
• Ampliación de las habilidades y
tareas que se utilizan en un
puesto.
• Incentiva la innovación y
creatividad.
• Mas control propio sobre las
decisiones acerca del trabajo.
• Se ejecutan tareas enteras, en
vez de partes. Búsqueda de la
Satisfacción del cliente.
Orientación al mercado
19. CLIMA PARA EL EMPOWERMENT
• Participación
• Justicia
• Moral
• Comunicación
• Reconocimiento
• Trabajo en equipo Ambiente sano
• Claridad en el propósito de la
Empresa.
20. Procesos del Empowerment
El proceso que habilita a
alguien a ganar poder,
autoridad e influencia sobre
otros, las instituciones o la
sociedad.
21.
22. Beneficios del Empowerment
• Aumenta la satisfacción y confianza de las
personas que integran la organización.
• Aumenta la responsabilidad, autoridad y
compromiso en la satisfacción del cliente.
23. • Aumenta la creatividad y disminuye la resistencia al cambio.
• Los integrantes de la organización comparten el liderazgo.
•
• Se mejora la confianza en la comunicación y las relaciones.
• Incrementa el entusiasmo y una actitud positiva.
• Ofrece un proceso más eficiente para la toma de decisiones.
• Mayor comunicación en todos los niveles y todas las
direcciones.
24.
25. • Benchmarking proviene de las
palabras bench ("banquillo", "mesa")
y mark ("marca", "señal").
• Surgió a partir de los años ochenta.
• La compañía Xerox fue la primera en implementa
el benchmarking.
28. CARACTERISTICAS
• Es un proceso de descubrimiento y una experiencia
de aprendizaje.
• Es una nueva forma de hacer negocios.
• Es un nuevo enfoque administrativo.
• Es una estrategia que fomenta el trabajo de equipo,
y no tanto un trabajo con interés personal,
individual.
30. ¿QUE AREAS SE PUEDEN SOMETER AL
BENCHMARKING?
• Productos y Servicios
• Procesos de Trabajo
• Funciones de Apoyo
• Desempeño Organizacional
• Estrategia
39. EJEMPLO DE REINGENIERIA
• En 1923 Pepsi se declaro en BANCA ROTA debido al descenso del precio
del azúcar.
• 1926 el logo fue rediseñado por primera vez desde 1905
• 2008 tuvo problemas de ventas a nivel mundial.
MOTIVOS
Opto por arriesgarse e innovar. Recurre a esta herramienta
incluyendo desde sus envases hasta su logo, adaptándolo a
nuevas generaciones.
RESULTADOS
• EMPRESA: Mejoro sus ventas a través del posicionamiento mundial y la
era digital. Participación del cliente en sus campañas ( redes sociales)
• EFECTO EN LOS EMPLEADOS: Plataforma y cultura mas juvenil,
eliminación de actividades no productivas. Comunicación entre
departamentos( marketing y producción).