1. AppleInc.
in2010
蘋果公司：2010年
國立台灣大學
管理碩士學分班
策略管理第9組
1032642066劉虹汝
1032642082賴忠和
1032642107葉瀚芸
1032642118丁逸中
1032642127胡凱翔
1032642129劉彥伯

2. Q1.
《個人電腦產業之狀況》
1990
1990~1998
《蘋果電腦競爭優劣勢分析》
1990年初

3. 1990~1995
1997(SteveJob重掌兵符)

4. Q2.
請評論1997年Jobs回任蘋果公司
CEO後的策略做法,對蘋果公司之
影響。
策略 影響
1998年推出iMac多合一電腦，支援『隨插即用』，
為公司創造3.09億美元的獲利佳績，從前一年10億
美元的虧損反敗為勝
不只是銷售個人電腦，透過發表i系列的產品，結合
個人電腦，加上各式應用軟體與硬體整合，發揮系
統整合綜效。更結合電信公司，開創行動網路生活
(iPhone)，擴大市場，獲利逐年提升，影響及改變
人類生活方式。
2009年有一半的麥金塔零售額，對象為首購的
新客戶，貢獻了蘋果16%的總營收。
蘋果電腦重新成為市場上受歡迎的熱門新品牌。
改變音樂產業傳統傳統產銷結構，此服務推出三天
內，個人電腦用戶已從 iTunes下載超過一百萬首歌
曲，到了2012年，iTunes已販賣一百億首歌曲，同
時也刺激iPod的銷售量成長。

5. 未來發展
策略建議
1.增加研發支出與技術併購來布局開發未來明星產品,藉此因應
快速的產業變化與提高模仿者進入障礙。
2.縮減高競爭而低利潤的產品線,或整併產品功能至現有產品線。
3.建立起全球獨一無二的數位資訊中心，透過Appstore,iCloud,iTune
來整合串聯軟硬體生態圈,目標擴大生態圈佔比而非搶單一產品
或產品線的市場佔比。
4.專注直營零售商，持續提供截然不同的消費體驗，藉由貼近4.專注直營零售商，持續提供截然不同的消費體驗，藉由貼近
消費者靈活打入中國與其他開發中國家市場。
Strengths: Weakness:
Opportunities: Threats:
1.注重高產品品質
2.強調使用者經驗
3.創新DNA文化與專利佈局
4.高顧客忠誠度
5.完整產品生態圈
6.高利潤與極佳財務狀況
1.低市場佔比
2.封閉式架構系統
3.高產品單價
1.Applestore
2.Appstore
3.iTune
4.中國與其他開發中國家市場
1.模仿者
2.快速的產業技術變化
3.高競爭市場
4.經濟危機
五力
分析
Q3.你對蘋果公司未來的
發展策略及做法有何建議?
首先藉由波特五力分析做為產業分析，再透過SWOT分析，
建議最可行的未來發展策略。

6. ‧感謝場地提供‧
2015‧10‧03小組會議
遠在台中的組員雖無法出席
但也同步Facetime加入討論
20:35
http://theplayhouse.com.tw/