1.5. habilidades y competencias del administradorrogerviruezg
El documento describe las habilidades y competencias que necesita desarrollar un administrador para tener éxito. Según Katz, un administrador necesita tres tipos de habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. También necesita tres competencias duraderas: conocimiento, perspectiva y actitud. La competencia más importante es la actitud, ya que un administrador debe promover el cambio y la innovación en las organizaciones.
Este documento describe las habilidades de dirección. Explica que la dirección implica guiar a un grupo hacia objetivos comunes mediante la planificación, organización, liderazgo y evaluación. También distingue entre los diferentes niveles directivos y estilos de liderazgo situacional, y analiza las teorías sobre las cualidades de los líderes.
Las competencias gerenciales son un conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que debe poseer un administrador para manejar con eficiencia el quehacer diario en los diferentes puestos gerenciales. Se identifican seis competencias gerenciales principales: comunicación, planeación y gestión, trabajo en equipo, acción estratégica, multicultural y autoadministración.
Este documento describe las habilidades gerenciales o directivas que una persona necesita para liderar un grupo de trabajo u organización. Enumera habilidades como el manejo de recursos humanos y materiales, la gestión del tiempo, el análisis del entorno, la negociación y la toma de decisiones. Además, clasifica las habilidades gerenciales en tres tipos: habilidades técnicas, humanas y estratégicas o conceptuales. Finalmente, menciona algunas competencias gerenciales clave como la motivación del personal, la conducción de grupos,
Este documento describe las responsabilidades y características de un gerente. Los gerentes trabajan más de 14 horas al día supervisando todas las áreas y sucursales de una empresa. Sus funciones incluyen administrar la información, las personas y tomar decisiones. También deben cumplir con funciones de control, dirección, organización y planeación. Ser gerente requiere habilidades conceptuales, humanas y técnicas.
El documento describe el enfoque de AulaGlobal para desarrollar competencias gerenciales a través de su estrategia de aprendizaje en línea. AulaGlobal ha incorporado un modelo de competencias laborales para diseñar sus cursos virtuales, enfocándose en competencias tanto duras (conocimientos) como blandas (actitudes). El desarrollo de competencias gerenciales es clave para que los gerentes se adapten a los cambiantes requisitos del mercado laboral.
El administrador es la persona responsable de liderar un grupo para lograr las metas de una organización, planificando, organizando, dirigiendo y controlando las actividades necesarias. Un administrador debe poseer competencias profesionales y técnicas, ser capaz de afrontar el cambio y generar empleo. Sus funciones incluyen controlar, ejecutar, analizar, comunicar, planificar, liderar, motivar y tomar decisiones para cumplir los objetivos.
El documento describe las principales competencias gerenciales. Estas incluyen la competencia para la planeación y gestión, el trabajo en equipo, la acción estratégica, la multiculturalidad y la autoadministración. Cada competencia involucra habilidades como la comunicación efectiva, la organización de proyectos, la creación de un entorno de apoyo para los equipos, el conocimiento de la industria y la organización, y la integridad y conducta ética. Las competencias gerenciales son importantes para que los gerentes puedan desempeñar sus funciones de man
1.5. habilidades y competencias del administradorrogerviruezg
El documento describe las habilidades y competencias que necesita desarrollar un administrador para tener éxito. Según Katz, un administrador necesita tres tipos de habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. También necesita tres competencias duraderas: conocimiento, perspectiva y actitud. La competencia más importante es la actitud, ya que un administrador debe promover el cambio y la innovación en las organizaciones.
Este documento describe las habilidades de dirección. Explica que la dirección implica guiar a un grupo hacia objetivos comunes mediante la planificación, organización, liderazgo y evaluación. También distingue entre los diferentes niveles directivos y estilos de liderazgo situacional, y analiza las teorías sobre las cualidades de los líderes.
Las competencias gerenciales son un conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que debe poseer un administrador para manejar con eficiencia el quehacer diario en los diferentes puestos gerenciales. Se identifican seis competencias gerenciales principales: comunicación, planeación y gestión, trabajo en equipo, acción estratégica, multicultural y autoadministración.
Este documento describe las habilidades gerenciales o directivas que una persona necesita para liderar un grupo de trabajo u organización. Enumera habilidades como el manejo de recursos humanos y materiales, la gestión del tiempo, el análisis del entorno, la negociación y la toma de decisiones. Además, clasifica las habilidades gerenciales en tres tipos: habilidades técnicas, humanas y estratégicas o conceptuales. Finalmente, menciona algunas competencias gerenciales clave como la motivación del personal, la conducción de grupos,
Este documento describe las responsabilidades y características de un gerente. Los gerentes trabajan más de 14 horas al día supervisando todas las áreas y sucursales de una empresa. Sus funciones incluyen administrar la información, las personas y tomar decisiones. También deben cumplir con funciones de control, dirección, organización y planeación. Ser gerente requiere habilidades conceptuales, humanas y técnicas.
El documento describe el enfoque de AulaGlobal para desarrollar competencias gerenciales a través de su estrategia de aprendizaje en línea. AulaGlobal ha incorporado un modelo de competencias laborales para diseñar sus cursos virtuales, enfocándose en competencias tanto duras (conocimientos) como blandas (actitudes). El desarrollo de competencias gerenciales es clave para que los gerentes se adapten a los cambiantes requisitos del mercado laboral.
El administrador es la persona responsable de liderar un grupo para lograr las metas de una organización, planificando, organizando, dirigiendo y controlando las actividades necesarias. Un administrador debe poseer competencias profesionales y técnicas, ser capaz de afrontar el cambio y generar empleo. Sus funciones incluyen controlar, ejecutar, analizar, comunicar, planificar, liderar, motivar y tomar decisiones para cumplir los objetivos.
El documento describe las principales competencias gerenciales. Estas incluyen la competencia para la planeación y gestión, el trabajo en equipo, la acción estratégica, la multiculturalidad y la autoadministración. Cada competencia involucra habilidades como la comunicación efectiva, la organización de proyectos, la creación de un entorno de apoyo para los equipos, el conocimiento de la industria y la organización, y la integridad y conducta ética. Las competencias gerenciales son importantes para que los gerentes puedan desempeñar sus funciones de man
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente, así como las habilidades necesarias para el puesto. Un gerente tiene una semana de trabajo muy atareada y caótica, supervisando y asesorando a otros empleados, tomando decisiones que afectan al personal, y trabajando largas horas bajo una gran carga de responsabilidad. Para tener éxito, un gerente debe poseer habilidades conceptuales, humanas y técnicas, incluyendo la capacidad de ver la organización como un todo, trabajar efectivamente en equipo, y aplicar conocim
El documento habla sobre las habilidades necesarias para la alta dirección. Explica que todo administrador tiene habilidades de dirección pero es necesario descubrirlas y desarrollarlas para cumplir los objetivos organizacionales. También describe las características de un buen directivo como ser positivo, buen comunicador, flexible, motivador y respetuoso. Finalmente, enfatiza la importancia de que un ejecutivo defina primero su misión y visión personal para alinearlos con los intereses de la empresa.
El documento habla sobre la gerencia. Define la gerencia como el proceso de lograr que las actividades se completen de manera efectiva y eficiente a través de otras personas. Explica que un gerente efectivo necesita habilidades conceptuales, humanas y técnicas. También describe las funciones básicas de un gerente como planificación, organización, dirección y control.
1.5 conformación del perfil por competencias del administradorfreakymimusbr
Este documento presenta varias competencias y habilidades clave para el éxito laboral como la capacidad de aprendizaje permanente, la resolución analítica de problemas, el manejo de riesgos, el análisis del futuro, el liderazgo y la gestión del conflicto. También describe características del estrés, sus causas y formas de manejarlo, así como tips para reducirlo. Finalmente, presenta el proceso de resolución de problemas de forma creativa.
El documento presenta una introducción al curso sobre administración. Explica que una organización es un grupo formal que opera para alcanzar metas específicas y ofrece bienes y servicios. Un gerente planea, organiza, dirige y controla los recursos de una organización para alcanzar sus metas de manera eficiente y eficaz. También describe los tipos de gerentes, funciones y niveles de administración, así como competencias gerenciales importantes como la comunicación, planeación, trabajo en equipo y acción estratégica. Finalmente, presenta una breve
El documento compara los roles de un gerente y un administrador. Ambos son líderes y difusores de información, pero un administrador se enfoca principalmente en las actividades internas de planificación, organización y control de una organización, mientras que un gerente se enfoca más en la dirección externa y coordinación de una parte de la organización como un departamento.
El documento habla sobre la alta dirección en las organizaciones. Define a la alta dirección como los directivos con los cargos más altos como el presidente, gerente general y directores de áreas. Describe el perfil típico de un alto directivo, incluyendo su formación, experiencia, intereses y responsabilidades. También discute conceptos como liderazgo, organización formal e informal, y los elementos necesarios para el funcionamiento exitoso de una empresa.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica implica definir metas y estrategias para alcanzarlas y coordinar el trabajo de la organización. También destaca la importancia de realizar un análisis interno y externo, identificar la misión, visión, objetivos y estrategias de la organización, y elaborar un plan estratégico para alcanzar las metas deseadas.
El documento describe los diferentes roles y competencias clave de un gerente. Identifica siete roles principales de un gerente - director, productor, coordinador, monitor, facilitador, mentor e innovador. Para cada rol, describe brevemente las responsabilidades y atribuciones asociadas con ese rol, así como las competencias clave necesarias para desempeñarlo de manera efectiva. El documento también define conceptos clave como competencias, empleabilidad y competencias sociolaborales básicas.
El documento describe los diferentes tipos de gerencia, incluyendo la gerencia patrimonial, política y por objetivos. También discute las funciones de la gerencia como planificación, organización, dirección y control. Explica que los objetivos de la gerencia incluyen posición en el mercado, innovación, productividad y responsabilidad social. Finalmente, destaca que un gerente exitoso debe establecer objetivos precisos, desarrollar estrategias prácticas, mantener motivado al equipo y lograr los objetivos de la compañía.
Este documento describe las competencias y habilidades necesarias para ser un gerente efectivo según varios autores. Entre ellas se encuentran ser un estudiante permanente, ético, disponible, decidido, enérgico, fiable, modesto y apasionado. También habla sobre tres tipos de gerencia: gerente de primera línea, gerente medio y alta gerencia. Finalmente, explica que un gerente integral debe saber, entender y tener habilidades en comunicación y negociación para manejar los cinco recursos clave de una organización: humanos, fís
El documento describe las tres habilidades principales que necesitan los gerentes según la investigación de Katz: habilidades técnicas, habilidades de trato de personal y habilidades conceptuales. Las habilidades técnicas son conocimientos especializados importantes a niveles inferiores, mientras que las habilidades de trato de personal y conceptuales son cruciales para sacar lo mejor del personal y ver la organización en su totalidad, respectivamente.
Un administrador debe poseer ciertas habilidades técnicas, humanas y conceptuales para llevar a cabo de manera eficiente la administración de una empresa. Las habilidades técnicas incluyen el uso de conocimientos, métodos y equipos para realizar tareas específicas. Las habilidades humanas se refieren a la capacidad de trabajar con personas y liderarlas de manera efectiva. Finalmente, las habilidades conceptuales permiten comprender la complejidad de la organización y comportarse de acuerdo a sus objetivos generales.
Para ser un gran gerente se necesita tener habilidades de comunicación y escucha, ser adaptable ante contratiempos, ser capaz de motivarse a sí mismo y a otros para lograr objetivos, y trabajar de manera efectiva en equipo. También se requiere fomentar el respeto por los individuos, medir agresivamente el desempeño de todos para mejorar continuamente, y ver el fracaso como una oportunidad para aprender.
El documento describe las funciones y habilidades de un gerente. Explica que un gerente es responsable de guiar a otros para lograr los objetivos de la organización a través de funciones como planificar, organizar, dirigir y controlar. También señala que los gerentes necesitan habilidades técnicas, humanas y conceptuales, y que la importancia de cada habilidad depende del nivel gerencial. Finalmente, resalta que los gerentes deben estar en constante aprendizaje para adaptarse a los cambios en el mundo de los negocios.
El documento define las habilidades gerenciales como la capacidad de una persona para dirigir una organización hacia objetivos claros mediante su talento y aptitudes. Identifica tres tipos principales de habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. También enumera varias habilidades específicas importantes como la comunicación, el liderazgo, la toma de decisiones y el trabajo en equipo. Finalmente, concluye que los líderes exitosos deben comprometerse tanto con su trabajo como con su familia para crear riqueza a largo plazo de manera
Este documento describe las habilidades gerenciales y los diferentes tipos de habilidades que debe poseer un gerente para ser exitoso, incluyendo habilidades técnicas, humanas y conceptuales. También discute los diferentes estilos gerenciales y la importancia de la comunicación, el coaching y la actualización continua de las habilidades.
El documento describe diferentes estilos gerenciales y conceptos relacionados con la gerencia. Explica que el estilo gerencial depende de las características personales del gerente y que un buen gerente debe ser humano, justo y benevolente. Además, resume cinco estilos gerenciales comunes (autocrático, consultivo, deliberativo, resolutivo y democrático) y describe brevemente las características clave de cada uno.
El documento describe conceptos clave sobre el liderazgo incluyendo:
1) Las fuentes de poder de un líder como coercitivo, recompensa, legitimidad, experto y referencia.
2) Siete estrategias de liderazgo basadas en el poder del líder sobre los destinatarios: imposición, persuasión, consulta, cogestión, presiones, sugerencias y ayuda en el proceso.
3) Otros conceptos como autoridad, el ciclo desempeño-satisfacción-esfuerzo, y los requisitos para un l
1) El documento describe las habilidades y estilos de gestión que debe tener un gerente moderno, incluyendo habilidades técnicas, humanas y conceptuales.
2) También describe diferentes estilos gerenciales como autocrático, consultivo, deliberativo, democrático y participativo.
3) Explica los niveles organizacionales y la diferencia entre gerentes y líderes.
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente, así como las habilidades necesarias para el puesto. Un gerente tiene una semana de trabajo muy atareada y caótica, supervisando y asesorando a otros empleados, tomando decisiones que afectan al personal, y trabajando largas horas bajo una gran carga de responsabilidad. Para tener éxito, un gerente debe poseer habilidades conceptuales, humanas y técnicas, incluyendo la capacidad de ver la organización como un todo, trabajar efectivamente en equipo, y aplicar conocim
El documento habla sobre las habilidades necesarias para la alta dirección. Explica que todo administrador tiene habilidades de dirección pero es necesario descubrirlas y desarrollarlas para cumplir los objetivos organizacionales. También describe las características de un buen directivo como ser positivo, buen comunicador, flexible, motivador y respetuoso. Finalmente, enfatiza la importancia de que un ejecutivo defina primero su misión y visión personal para alinearlos con los intereses de la empresa.
El documento habla sobre la gerencia. Define la gerencia como el proceso de lograr que las actividades se completen de manera efectiva y eficiente a través de otras personas. Explica que un gerente efectivo necesita habilidades conceptuales, humanas y técnicas. También describe las funciones básicas de un gerente como planificación, organización, dirección y control.
1.5 conformación del perfil por competencias del administradorfreakymimusbr
Este documento presenta varias competencias y habilidades clave para el éxito laboral como la capacidad de aprendizaje permanente, la resolución analítica de problemas, el manejo de riesgos, el análisis del futuro, el liderazgo y la gestión del conflicto. También describe características del estrés, sus causas y formas de manejarlo, así como tips para reducirlo. Finalmente, presenta el proceso de resolución de problemas de forma creativa.
El documento presenta una introducción al curso sobre administración. Explica que una organización es un grupo formal que opera para alcanzar metas específicas y ofrece bienes y servicios. Un gerente planea, organiza, dirige y controla los recursos de una organización para alcanzar sus metas de manera eficiente y eficaz. También describe los tipos de gerentes, funciones y niveles de administración, así como competencias gerenciales importantes como la comunicación, planeación, trabajo en equipo y acción estratégica. Finalmente, presenta una breve
El documento compara los roles de un gerente y un administrador. Ambos son líderes y difusores de información, pero un administrador se enfoca principalmente en las actividades internas de planificación, organización y control de una organización, mientras que un gerente se enfoca más en la dirección externa y coordinación de una parte de la organización como un departamento.
El documento habla sobre la alta dirección en las organizaciones. Define a la alta dirección como los directivos con los cargos más altos como el presidente, gerente general y directores de áreas. Describe el perfil típico de un alto directivo, incluyendo su formación, experiencia, intereses y responsabilidades. También discute conceptos como liderazgo, organización formal e informal, y los elementos necesarios para el funcionamiento exitoso de una empresa.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica implica definir metas y estrategias para alcanzarlas y coordinar el trabajo de la organización. También destaca la importancia de realizar un análisis interno y externo, identificar la misión, visión, objetivos y estrategias de la organización, y elaborar un plan estratégico para alcanzar las metas deseadas.
El documento describe los diferentes roles y competencias clave de un gerente. Identifica siete roles principales de un gerente - director, productor, coordinador, monitor, facilitador, mentor e innovador. Para cada rol, describe brevemente las responsabilidades y atribuciones asociadas con ese rol, así como las competencias clave necesarias para desempeñarlo de manera efectiva. El documento también define conceptos clave como competencias, empleabilidad y competencias sociolaborales básicas.
El documento describe los diferentes tipos de gerencia, incluyendo la gerencia patrimonial, política y por objetivos. También discute las funciones de la gerencia como planificación, organización, dirección y control. Explica que los objetivos de la gerencia incluyen posición en el mercado, innovación, productividad y responsabilidad social. Finalmente, destaca que un gerente exitoso debe establecer objetivos precisos, desarrollar estrategias prácticas, mantener motivado al equipo y lograr los objetivos de la compañía.
Este documento describe las competencias y habilidades necesarias para ser un gerente efectivo según varios autores. Entre ellas se encuentran ser un estudiante permanente, ético, disponible, decidido, enérgico, fiable, modesto y apasionado. También habla sobre tres tipos de gerencia: gerente de primera línea, gerente medio y alta gerencia. Finalmente, explica que un gerente integral debe saber, entender y tener habilidades en comunicación y negociación para manejar los cinco recursos clave de una organización: humanos, fís
El documento describe las tres habilidades principales que necesitan los gerentes según la investigación de Katz: habilidades técnicas, habilidades de trato de personal y habilidades conceptuales. Las habilidades técnicas son conocimientos especializados importantes a niveles inferiores, mientras que las habilidades de trato de personal y conceptuales son cruciales para sacar lo mejor del personal y ver la organización en su totalidad, respectivamente.
Un administrador debe poseer ciertas habilidades técnicas, humanas y conceptuales para llevar a cabo de manera eficiente la administración de una empresa. Las habilidades técnicas incluyen el uso de conocimientos, métodos y equipos para realizar tareas específicas. Las habilidades humanas se refieren a la capacidad de trabajar con personas y liderarlas de manera efectiva. Finalmente, las habilidades conceptuales permiten comprender la complejidad de la organización y comportarse de acuerdo a sus objetivos generales.
Para ser un gran gerente se necesita tener habilidades de comunicación y escucha, ser adaptable ante contratiempos, ser capaz de motivarse a sí mismo y a otros para lograr objetivos, y trabajar de manera efectiva en equipo. También se requiere fomentar el respeto por los individuos, medir agresivamente el desempeño de todos para mejorar continuamente, y ver el fracaso como una oportunidad para aprender.
El documento describe las funciones y habilidades de un gerente. Explica que un gerente es responsable de guiar a otros para lograr los objetivos de la organización a través de funciones como planificar, organizar, dirigir y controlar. También señala que los gerentes necesitan habilidades técnicas, humanas y conceptuales, y que la importancia de cada habilidad depende del nivel gerencial. Finalmente, resalta que los gerentes deben estar en constante aprendizaje para adaptarse a los cambios en el mundo de los negocios.
El documento define las habilidades gerenciales como la capacidad de una persona para dirigir una organización hacia objetivos claros mediante su talento y aptitudes. Identifica tres tipos principales de habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. También enumera varias habilidades específicas importantes como la comunicación, el liderazgo, la toma de decisiones y el trabajo en equipo. Finalmente, concluye que los líderes exitosos deben comprometerse tanto con su trabajo como con su familia para crear riqueza a largo plazo de manera
Este documento describe las habilidades gerenciales y los diferentes tipos de habilidades que debe poseer un gerente para ser exitoso, incluyendo habilidades técnicas, humanas y conceptuales. También discute los diferentes estilos gerenciales y la importancia de la comunicación, el coaching y la actualización continua de las habilidades.
El documento describe diferentes estilos gerenciales y conceptos relacionados con la gerencia. Explica que el estilo gerencial depende de las características personales del gerente y que un buen gerente debe ser humano, justo y benevolente. Además, resume cinco estilos gerenciales comunes (autocrático, consultivo, deliberativo, resolutivo y democrático) y describe brevemente las características clave de cada uno.
El documento describe conceptos clave sobre el liderazgo incluyendo:
1) Las fuentes de poder de un líder como coercitivo, recompensa, legitimidad, experto y referencia.
2) Siete estrategias de liderazgo basadas en el poder del líder sobre los destinatarios: imposición, persuasión, consulta, cogestión, presiones, sugerencias y ayuda en el proceso.
3) Otros conceptos como autoridad, el ciclo desempeño-satisfacción-esfuerzo, y los requisitos para un l
1) El documento describe las habilidades y estilos de gestión que debe tener un gerente moderno, incluyendo habilidades técnicas, humanas y conceptuales.
2) También describe diferentes estilos gerenciales como autocrático, consultivo, deliberativo, democrático y participativo.
3) Explica los niveles organizacionales y la diferencia entre gerentes y líderes.
Este documento describe diferentes estilos de gestión en las organizaciones. Explica que no existe una definición definitiva de los estilos de gestión, sino que dependen del contexto. Luego describe cuatro estilos principales: interpersonal, administrativo, político-antagónico y político-autoritario. El estilo interpersonal se basa en las relaciones personales, el administrativo en procedimientos formales, mientras que los estilos políticos difieren en si fomentan el debate abierto o intentan eludir la participación.
El documento describe varios conceptos relacionados con los estilos gerenciales y las teorías de la gerencia. Explica que existen diferentes tipos de gerentes como los gerentes de primera línea, medios y altos, y que cada uno tiene funciones específicas. También describe diferentes estilos de gerencia como la gerencia patrimonial, política y por objetivos, y explica que el estilo gerencial efectivo depende de factores como el tipo de industria y las características de los empleados.
Escuelas de la Administracion y sus personajesfovi96
Frederick Taylor fue el padre de la administración científica, la cual se enfoca en mejorar la eficiencia mediante la especialización de tareas y el estudio de los movimientos más efectivos. Max Weber propuso principios de estructura burocrática que equilibran las funciones organizacionales con énfasis en la autoridad y comunicación. La escuela de sistemas considera a las organizaciones como sistemas abiertos que procesan información.
Esta exposición se realizo con el fin de entender la importancia de las relaciones interpersonales para generar un ambiente de aprendizaje propicio dentro del aula.
Diferencias entre planificación y organizaciónPancho1979
El documento describe conceptos clave de la planificación y organización. Explica que la planificación determina qué se quiere lograr mediante el establecimiento de metas y objetivos, mientras que la organización define cómo se alcanzarán esas metas a través de la estructura, cargos, funciones y departamentos de una empresa. También destaca la importancia de definir claramente la misión, visión y valores de una organización para guiar de manera efectiva los procesos de planificación y organización.
El documento describe los componentes y objetivos de la gestión empresarial en el campo educativo. Explica que la gestión educativa implica procesos de planificación, toma de decisiones, formulación de estrategias, visualización de resultados y evaluación. Asimismo, señala que la gestión directiva se enfoca en decisiones de alto nivel con impacto institucional, mientras la gestión pedagógica se centra en el proceso educativo en el aula. Finalmente, resalta que la gestión y el liderazgo son acciones complementarias para lograr los
El documento define la gerencia y sus funciones principales. Define la gerencia como un proceso que implica la coordinación de recursos para lograr objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control. Las cuatro funciones principales de la gerencia son la planificación, organización, dirección y control. También identifica objetivos clave de la gerencia como la posición en el mercado, innovación, productividad, recursos, rentabilidad, desarrollo gerencial, actuación de los trabajadores y responsabilidad social.
Este documento describe la teoría del balance estructural en redes sociales. Explica que las relaciones entre personas pueden ser positivas (amistad) o negativas (antagonismo). El balance estructural establece que las configuraciones de tres personas conectadas son más estables si todas las conexiones son positivas o si dos personas son amigos y ambos tienen un enemigo en común. El documento también analiza cómo las redes bien equilibradas se dividen naturalmente en dos grupos de amigos mutuos con antagonismo entre los grupos.
2. Gerencia
Es el área donde se desarrollan
las actividades del gerente, las
cuales podemos mencionar que
son:
Planificación.
Organización.
Coordinación.
Control.
3. Gerente
La gerencia viene dada por un
necesidad dentro de una
organización, y es ejercida por
un individuo, con personas a su
cargo, para llegar a un objetivo.
El gerente es la persona que
ejecuta primordialmente todas
las funciones de manera
mancomunada para lograr un
fin.
4. Gerente Moderno
Además de las funciones del administrador tradicional,
debe desarrollar también, ciertas habilidades.
• Habilidad técnica: Es referida a todos los procesos
técnicos, a métodos, técnicas y todo los medios necesarios
para lograr tareas específicas.
• Habilidad humana: Es la capacidad del gerente para
lograr la integración, la confianza, y la sensibilidad; para
adquirir la cooperación dentro del equipo que dirige, y eso
repercuta en la satisfacción individual y social dentro de la
organización
• Habilidad conceptual: Es el conocimiento de todo lo
referente a la organización, su interrelación; como afecta o
puede afectar cada elemento dentro de ella.
5. Habilidades Gerenciales
• Las cualidades necesarias para desarrollar, de
forma adecuada y certera el oficio gerencial.
• Gestión de tiempo.
• Capacidad de análisis y negociación.
• Tomar decisiones.
• Trabajar en equipo.
• Gestionar proyectos.
6. Gestión de tiempo.
Planificar con criterio
La agenda es una herramienta básica a la hora de organizar la jornada laboral.
Ahorraremos tiempo si agrupamos las tareas por afinidad y franja horaria.
A cada tarea debemos asignarle un tiempo y ceñirnos a él en la medida de lo
posible.
También hay que reservar momentos para descansar y otros para pensar.
Al final de la jornada destinaremos unos minutos a revisar qué tareas hemos
completado y cuáles no y ajustaremos la agenda del día siguiente.
El tipo de personalidad .
7. Ladrones de tiempo
Visitas inesperadas.
Reuniones.
Papeleo y lectura.
Desorden.
Comunicación ineficaz.
Escasa disciplina personal.
Gestión de tiempo.
8. Tipos de gerencia - Patrimonial
Se da por la propiedad de acciones y/o
por vínculos familiares con los socios.
Los puestos son retenidos por
miembros de una familia y muchas de
las veces el único “mérito” y/o requisito
para ocupar el cargo es el ser
propietario o familiar, sin importar si
es honesto, si tiene formación
académica, experiencia, actitudes,
aptitudes y/o capacidades necesarias
para ocupar el cargo.
Mario Segura – industrias Copito
9. Sus posibilidades de
supervivencia son débiles en las
sociedades industrializadas
modernas, ella existe cuando la
propiedad en altos cargos
decisivos y los puestos
administrativos claves. Están
asignados sobre la base de la
afiliación y de las lealtades
políticas.
Tipos de gerencia - Política
Mario Mora – Gerente EMCARTAGO
10. Se define como el punto final (o
meta) hacia el cual la gerencia
dirige sus esfuerzos. El
establecimiento de un objetivo
es en efecto, la determinación
de un propósito, y cuando se
aplica a una organización
empresaria, se convierte en el
establecimiento de la razón de
su existencia.
Tipos de gerencia - por objetivos
11. Estilos gerenciales - Autocrático
El gerente se reserva las siguientes funciones:
• Selecciona las alternativas posibles de acción.
• Evalúa las diferentes alternativas.
• Decide cuál alternativa se llevará a cabo
• Hace encargos a sus subordinados (define
funciones y tareas)
• Controla la acción (compara lo real con lo
presupuestado).
Esto significa que seleccionará personal, que haga
las cosas tal y como él se las define.
Consultivo: En el
12. La primera función es:
• Definir los objetivos y las metas (o los
problemas).
• La realiza el gerente conjuntamente
con sus subordinados, haciéndolos
participar con sus propias ideas.
• Realiza las siguientes funciones:
seleccionar las alternativas,
evaluarlas, elegir la mejor, hacer la
ejecución y controlar.
Estilos gerenciales - Consultivo
13. El gerente comparte y hace
participativa las dos primeras
funciones, esto es:
• Definir los objetivos y metas, y
seleccionar las posibles alternativas
de acción a seguir.
• La evaluación de las alternativas, la
selección de la alternativa óptima,
la asignación de tareas y el control
sigue haciéndolo él personalmente.
Estilos gerenciales - Deliberativo
14. • Se amplía un poco más la
plataforma participativa, viéndose
en conjunto la definición de metas y
objetivos, la selección de las
posibles alternativas de acción y la
evaluación de las mismas.
Pero el gerente se reserva para sí, la
decisión de elegir la alternativa
mejor, realiza la ejecución y
controla la acción.
Estilos gerenciales - Resolutivo
15. • En el estilo democrático
hay una acción participativa
de los subordinados en la
mayoría de las funciones.
• En conjunto se definen
metas y objetivos, se
seleccionan las alternativas
posibles, se evalúan las
mismas y se decide
conjuntamente cual es la
alternativa mejor a seguir.
Estilos gerenciales - Democrático: