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Mesa de Trabajo para conocer e identificar las Habilidades Blandas. Su importancia en el Proceso de Captación de Adultos Voluntarios
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Habilidades blandas
El documento contrasta las habilidades duras (hard skills) con las habilidades blandas (soft skills), señalando que mientras las primeras ayudan a conseguir entrevistas de trabajo, son las segundas las que realmente permiten obtener un empleo. Explica que las habilidades blandas son aquellas transversales que permiten comunicarse efectivamente, liderar grupos, resolver conflictos y motivar a otros.
Habilidades blandas
Las habilidades blandas son importantes para las relaciones interpersonales dentro y fuera del trabajo. Algunas habilidades blandas clave incluyen mantener una actitud positiva, servir a otros, tener confianza personal, tolerar la presión, comunicarse de manera asertiva y respetar opiniones diferentes.
Habilidades blandas - carlos ayala SEDIPRO SAN MARCOS
Habilidades blandas - carlos ayala SEDIPRO SAN MARCOSSeccion Estudiantil de Dirección de Proyectos San Marcos
Este documento presenta información sobre las habilidades blandas o interpersonales en la gestión de proyectos. En tres oraciones: Resume que el documento discute la importancia de las habilidades blandas como el liderazgo, desarrollo del espíritu de equipo, motivación y comunicación para el éxito de los proyectos, y proporciona consejos sobre cómo cultivar estas habilidades blandas como la influencia, toma de decisiones y negociación.Habilidades blandas
Este documento describe las habilidades blandas más importantes para el desempeño laboral como la ética laboral, actitud positiva, comunicación, manejo del tiempo, resolución de problemas, trabajo en equipo, humildad profesional, flexibilidad y adaptabilidad. Estas habilidades blandas son fundamentales para el desempeño en una empresa más allá del conocimiento técnico, y ayudan a las personas a desenvolverse de manera efectiva en el trabajo y a relacionarse con los demás.
Habilidades blandas
El documento discute la importancia de las habilidades blandas y cómo desarrollar un alto desempeño en ellas. Presenta encuestas que muestran que las habilidades blandas son más importantes que el coeficiente intelectual para el éxito profesional. También describe casos exitosos de empresas que invierten en capacitación y desarrollo del liderazgo enfocado en las habilidades blandas, así como los principales errores a evitar como depender demasiado de eventos ocasionales o mostrar hipocresía.
Habilidades blandas liderazgo - enviar
El documento habla sobre las habilidades blandas. Explica que son atributos o características de una persona que le permiten interactuar de manera efectiva con otros. Están relacionadas con la inteligencia emocional y la comunicación. También menciona las etapas del aprendizaje de habilidades blandas, desde la incompetencia inconsciente hasta la competencia inconsciente. Por último, da ejemplos de habilidades blandas como el liderazgo y trabajo en equipo.
Clima laboral
El documento trata sobre el clima laboral en las organizaciones. Explica que el clima laboral puede afectar el desempeño de una empresa y el comportamiento de sus empleados. Identifica factores objetivos como las condiciones físicas del trabajo y la remuneración, y factores subjetivos como el liderazgo, la participación de los empleados y la comunicación. También describe diferentes tipos de climas laborales y una escala para medir la percepción de los empleados sobre el clima de su empresa.
TALLER SOBRE TRABAJO EN EQUIPO.pptx
Este documento describe un taller para promover el trabajo en equipo. Los objetivos del taller son que los participantes aprendan sobre la definición de trabajo en equipo y construcción de equipos, los roles y la importancia del trabajo en equipo, las características de equipos efectivos, y cómo desarrollar habilidades para ser un miembro efectivo de un equipo. El documento también explica la importancia del trabajo en equipo para las organizaciones y los empleados.
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Clima laboral
El clima laboral es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción del personal y por lo tanto en la productividad. Está relacionado con el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno. Es la alta dirección, con su cultura y con sus sistemas de gestión, la que proporciona o no el terreno adecuado para un buen clima laboral.
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El documento describe las habilidades blandas y su importancia en el aprendizaje y el trabajo docente. Define las habilidades blandas como capacidades comunicativas, de trabajo en equipo, adaptabilidad y más. Explica que estas habilidades permiten la convivencia, comunicación y desarrollo personal. También discute los beneficios de fortalecer estas habilidades, como sentirse satisfecho, tener bajo estrés y optimizar el tiempo.
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Este documento presenta un test de 20 preguntas para evaluar el nivel de inteligencia emocional de una persona. El test pide al participante calificar en una escala de 1 a 5 su grado de acuerdo con diferentes afirmaciones sobre habilidades emocionales. Al final, se suman los puntajes para obtener un total, el cual indica si la persona tiene un nivel alto, medio o bajo de inteligencia emocional. Un puntaje menor a 60 sugiere oportunidades de mejora, mientras que más de 75 indica un nivel muy alto de inteligencia emoc
Toma decisiones
Este documento presenta información sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que tomar una decisión implica elegir entre varias opciones, considerando las consecuencias de cada elección. Identifica algunos aspectos que dificultan la toma de decisiones, como presiones sociales o estados de ánimo. También describe herramientas y pasos para mejorar el proceso de toma de decisiones de manera racional.
Relaciones humanas
Las relaciones humanas son fundamentales para el ser humano ya que es un ser social. Para lograr una buena convivencia se deben aplicar principios como el respeto, la comprensión, la cooperación y la comunicación. Además, es importante aceptar a los demás, escuchar sin juzgar, y tener una actitud positiva ante los problemas para promover la armonía entre las personas.
Comunicacion Empresarial
La comunicación en la empresa es el proceso de transmitir información entre personas. Incluye comunicación interna entre empleados y gerencia, y comunicación externa con clientes y público. La comunicación interna busca compartir pensamientos entre todos los niveles, mientras la comunicación externa promueve la imagen de la empresa y establece relaciones con los medios de comunicación y la comunidad.
Relaciones interpersonales y_manejo_de_emociones
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RELACIONES INTERPERSONALES EN EL TRABAJO
Las relaciones interpersonales implican la capacidad de comunicarse con respeto entre individuos. Existen cuatro estilos de relaciones: asertivo, agresivo, manipulador y pasivo. Para tener relaciones efectivas, se debe escuchar con empatía, ser asertivo y distinguir entre la persona y su conducta. Las relaciones deficientes pueden causar frustración y conflictos en el trabajo.
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Este documento trata sobre la autoconciencia y las emociones. Explica que la regulación emocional es el proceso de influir en cómo experimentamos y expresamos nuestros sentimientos, y ofrece algunas estrategias para esto como el distanciamiento, la distracción y la respiración. También cubre la inteligencia emocional y cómo esta afecta nuestro desempeño, salud y relaciones. El documento concluye resaltando la importancia de conocer nuestras propias emociones y las de los demás para mejorar la conci
Comunicacion asertiva
Este documento presenta las técnicas de comunicación asertiva. Explica que la comunicación asertiva es una forma de expresión directa, clara y equilibrada que permite comunicar ideas y sentimientos sin herir a otros. También describe tres estilos de comunicación (pasiva, agresiva y asertiva) y técnicas como usar "mensajes yo", el "disco rayado" y la "interrogación negativa". El objetivo es expresarse de una manera asertiva que respete los derechos propios y de los demás.
Relaciones Humanas
Este documento trata sobre las relaciones humanas y los factores que las afectan. Define las relaciones humanas como el proceso de interacción entre personas que puede llevar a la creación de relaciones positivas o negativas. Explica que la percepción, la cultura, las necesidades y las presiones de los demás influyen en cómo las personas se ven unas a otras y se relacionan. También resume varias teorías clave sobre la personalidad y las relaciones humanas, como las teorías de Maslow, Johari Window, y Freud.
ENJ-500 Taller Comunicación Asertiva
Este documento presenta información sobre un taller de comunicación asertiva impartido por la Lcda. Miguelina Pérez. El taller tiene como propósitos generales desarrollar habilidades de interacción, empatía, escucha activa y retroalimentación para contribuir al trabajo en equipo. Al finalizar, los participantes podrán aplicar técnicas que permitan mayor asertividad y empatía en las interacciones e identificar estilos comunicacionales asertivos que favorezcan el trabajo. El documento explica conceptos clave como los tipos y elementos de la
Importancia del clima organizacional
En esta presentación se explica brevemente las definiciones de los conceptos involucrados con el clima organizacional, y su importancia en las empresas hoy en día.
Competencias laborales
Las competencias laborales son conjuntos de conocimientos, habilidades, actitudes y valores que los estudiantes deben desarrollar para desempeñarse en cualquier entorno productivo. Existen diferentes tipos de competencias laborales como las intelectuales, personales, interpersonales, organizacionales y tecnológicas. Los jóvenes, las empresas y el país se benefician del desarrollo de competencias laborales en los estudiantes.
Presentacion clima laboral
El documento describe el concepto de clima laboral y sus principales aspectos. Define el clima laboral como el ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, influyendo en la satisfacción y productividad del personal. Explica que la alta dirección proporciona el terreno para un buen clima a través de su cultura y sistemas de gestión. También analiza factores como la independencia, condiciones físicas, liderazgo, relaciones, reconocimiento e igualdad que afectan el clima laboral.
Comunicación asertiva
Este documento describe la comunicación asertiva y sus características. Define la asertividad como una forma de expresión clara y directa que comunica ideas y sentimientos sin herir a otros. Explica técnicas como la empatía asertiva, el "disco rayado", el "banco de niebla" y la confrontación asertiva. Además, ofrece consejos para adoptar una comunicación asertiva y dialogar de manera que nadie se sienta agredido.
Clima Laboral
El documento habla sobre el clima laboral en una organización. Explica que el clima laboral se refiere a las características del ambiente de trabajo y depende de factores como el liderazgo, las prácticas directivas y la estructura de la organización. También describe la importancia de medir periódicamente el clima laboral para conocer la percepción de los empleados y mejorar su satisfacción. Finalmente, menciona algunos indicadores como la estimación al trabajo y la motivación para medir el clima laboral de una empresa.
PRESENTACION : Desarrollo personal
Este documento trata sobre conceptos clave relacionados con la autoestima, la comunicación y la resolución de conflictos. Define la autoestima como la percepción evaluativa positiva o negativa que tenemos de nosotros mismos, y explica que se construye a través del autoconocimiento y las interacciones con los demás. Describe la comunicación como un proceso que involucra elementos verbales y no verbales, y la escucha activa como una habilidad importante. Finalmente, presenta formas positivas y negativas de enfrentar los conflictos, enfatiz
Habilidades Gerenciales
La administración implica planear, organizar, dirigir y controlar en cualquier organización para alcanzar objetivos como obtener utilidades de manera productiva. Un administrador exitoso requiere habilidades conceptuales, humanas y técnicas que dependen de su nivel en la organización, como la toma de decisiones estratégicas, la motivación de personas y el conocimiento especializado.
SoftSkills.pdf
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- 3. 01 02 Habilidades Blandas Habilidades Duras Las Habilidades Blandas, comprenden una serie de competencias sociales que facilitan a las personas la relación con sus semejantes. Aunque están muy ligadas a la propia personalidad, pueden mejorarse y, pese a su carácter intangible, son muy valoradas por las empresas en la actualidad. Las Habilidades Duras son tus competencias tradicionales y son cuantificables; es decir, esas destrezas que has aprendido con el tiempo que hacen que seas un experto en ciertas actividades o trabajos.
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- 5. Ejemplos Ejemplos COMPRENSION LECTORA IDIOMAS COMPETENCIA DIGITAL PENSAMIENTO MATEMATICO PENSAMIENTO MATEMATICO VENTAS HABILIDADES BLANDAS HABILIDADES DURAS
- 6. • Degraninterésparalasorganizaciones • Muestraclaradelosprocesosdepensamientodeunapersona • Indicaquétanefectivoseindicadossonparaelambientedondevadesarrollarsu labor. • Lashabilidadesblandassontransferibles,demodoquepuedenseraprovechadasen diversoscargos. • Laspersonas quelasposeensuelenadaptarsefácilmenteyestarpreparadosparael cambio. Importancia de las Habilidades Blandas
- 7. Las Habilidades Blandas mas buscadas en las organizaciones Las Habilidades Blandas mas requeridas en el Proceso de Captación Metodología de como Desarrollarlas en la ASV
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