La estructura de un grupo está configurada por las partes diferenciadas que el grupo tiene y las relaciones que éstas mantienen entre sí.

1. GRUPOS INTELIGENTES
TEORÍA Y PRÁCTICA DEL TRABAJO EN EQUIPO
TIPOS DE ESTRUCTURAS DE UN GRUPO

2. ESTRUCTURA DEL GRUPO
La estructura de un grupo está configurada por las partes
diferenciadas que el grupo tiene y las relaciones que éstas
mantienen entre sí.
Las partes se definen por las personas o agrupaciones de
personas que se encuentran en el grupo. Estas agrupaciones
pueden realizarse por el tipo de tarea que se realiza, por
afinidades afectivas, por posiciones con respecto al poder, por
los cargos que se desempeñan, etc.

3. TIPOS DE
ESTRUCTURAS
1
VERTICALES
HORIZONTALES
2
MECÁNICAS
ORGÁNICAS
3
OCULTAS
EXPLÍCITAS
4
RÍGIDAS
FLEXIBLES
5
COOPERATIVAS
COMPETITIVAS
6
INTERDEMPENDIETES
AUTÓNOMOS
7
DE DOMINACIÓN
DE NEGOCIACIÓN
DE ENCUENTRO
8
TONTAS
INTELIGENTES

4. TIPOS DE ESTRUCTURA
1 - VERTICALES - HORIZONTALES
1.1- Verticales
Las instrucciones de acción van de
arriba a abajo. El poder sobre el grupo
se concentra en una pequeña parte.
Son grupo jerarquizados como la
estructura militar.
1.2- Horizontales:
Todas las partes del grupo tiene poder sobre
el grupo. Hay una toma consensuada de
decisiones. Comisiones, grupos de trabajo.

5. TIPOS DE ESTRUCTURA
2 - MECÁNICAS - ORGÁNICAS
2.1- Mecánicas
Las partes y miembros del grupo
desempeña tareas similares.
Tienen una relación aditiva.
2.2- Orgánicas
Las partes realizan tareas distintas,
estableciendo relaciones para
producir una totalidad.

6. TIPOS DE ESTRUCTURA
3- OCULTAS - EXPLÍCITAS
Todo grupo tiene una estructura, aunque puede conocerla o
no. En los grupos donde hay una estructura explícita, hay
además otras estructuras no formales, no explícitas que dan
cuenta también del funcionamiento del grupo.
La estructura de un grupo depende de la distribución del
poder, de las relaciones no formales, de los flujos de
información y de la capacidad operativa (quién hace qué cosas)

7. TIPOS DE ESTRUCTURA
4- RÍGIDAS - FLEXIBLES
4.1 Rígidas
Pueden convertirse en un sistema inflexible
y poco adaptativo. Ignora la posibilidad de
evolución del grupo, las necesidades
cambiantes, las novedades que introduce el
aprendizaje y las características individuales
de las personas del grupo.
4.2 Flexibles
Aumentan las posibilidades de conflicto,
pero también las oportunidades que los
conflictos presentan para hacer ajustes
finos de la propia estructura, a partir de
las dificultades con las que se encuentran.

8. TIPOS DE ESTRUCTURA
5- COMPETITIVAS - COOPERATIVAS
5.1 Competitivas
Definen el tipo de estructura que se va
a desarrollar en el grupo. Cuando una
parte del grupo oculta información,
conspira, o emplea la oposición
sistemática como fórmula principal de
interacción, se está configurando una
estructura competitiva.
5.2 Cooperativas
El beneficio de las partes es compatible con el
beneficio global del grupo. Cuando la
cooperación dentro de las partes es utilizada para
competir con las otras (coaliciones enfrentadas),
la estructura del grupo es competitiva.

9. TIPOS DE ESTRUCTURA
6- INTERDEPENDIENTES - AUTÓNOMOS
6.1 Interdependientes
Grupo en el que se decide tomar las
decisiones por consenso, dependerán de
todas y cada una de las partes para cosa
que hagan. Más compleja es la estructura
y más conflictos potenciales pueden
aparecer, pero también pueden
aprovecharse mejor las oportunidades que
el grupo ofrece.
6.2 Autónomos
No dependen de las otras para realizar su
trabajo, pero también aprovechan menos las
sinergias que el grupo ofrece.

10. TIPOS DE ESTRUCTURA
7- DE DOMINACIÓN, DE NEGOCIACIÓN, DE ENCUENTRO
7.1 De dominación
Aquella en la que una parte del grupo o una persona controla los
beneficios o perjuicios de las otras.
Constituyen relaciones basadas en la fuerza y en la diferencia de
poder (el capataz y sus subordinados).

11. TIPOS DE ESTRUCTURA
7- DE DOMINACIÓN, DE NEGOCIACIÓN, DE ENCUENTRO
7.2 De negociación
Las partes del grupo tienen fuerza suficiente como para resolver sus relaciones
de interdependencia a través de la negociación (una comunidad de vecinos).
En la negociación ambas partes aceptan concesiones en aras del valor superior
del acuerdo.

12. TIPOS DE ESTRUCTURA
7- DE DOMINACIÓN, DE NEGOCIACIÓN, DE ENCUENTRO
7.3 De encuentro
Estructura donde las partes sólo establecen relaciones de
interdependencia en aquello en lo que ambas partes quieren, sin
tener que realizar concesiones necesariamente.
Los grupos de amistad, los grupos de aficiones, algunos grupos de
trabajo.

13. TIPOS DE ESTRUCTURA
8- TONTAS - INTELIGENTES
8.1 Tontas
Estructura que pierde mucha energía sin conseguir el objetivo que
el grupo pretende y, con frecuencia, ni siquiera los objetivos
individuales de las personas del grupo.
Una estructura tonta consigue a la vez un alto malestar y una baja
operatividad.

14. TIPOS DE ESTRUCTURA
8- TONTAS - INTELIGENTES
8.1 Características de estructuras Tontas
- Compiten en aquello en que cooperando ganarían más.
- No establecen continuidad: se toman acuerdos y no se cumplen, se hacen planes y
no se revisan, empiezan cada vez desde cero desaprovechando el saber acumulado.
- Duplican tareas.
- Se olvidan de cubrir zonas claves.

15. TIPOS DE ESTRUCTURA
8- TONTAS - INTELIGENTES
8.1 Características de estructuras Tontas
- Muestran incapacidad para adaptarse a problemas nuevos.
- Se cargan de interdependencia innecesaria.
- Confunden la estructura oficial con la real.
- Desprecian (porque ignoran) las posibilidades de la construcción colectiva.

16. TIPOS DE ESTRUCTURA
8- TONTAS - INTELIGENTES
8.2 Inteligentes
Las fuerzas se suman o se multiplican, se perciben los méritos individuales como
deseables para el grupo.
Se sabe renunciar a una idea cuando otra es valorada mejor.
Se “socializan” los cerebros, se adapta la estructura a las realizaciones y a los
objetivos del grupo.
Se compatibiliza el bienestar con el trabajo, se aprovecha la diversidad y se construye
colectivamente el sentido.

17. GRUPOS INTELIGENTES
TEORÍA Y PRÁCTICA DEL TRABAJO EN EQUIPO
TIPOS DE ESTRUCTURAS DE UN GRUPO
Bibliografía:
Cembranos, F.; Medina, J.A. (2011) Grupos Inteligentes: Teoría y práctica del trabajo en equipo. Madrid. Editorial Popular