Este documento describe los diferentes enfoques para definir la calidad y los procesos clave para gestionar la calidad en la producción de prendas de vestir. Explica que la calidad se puede definir desde la perspectiva del producto, el usuario, el fabricante o el valor. También detalla los pasos para controlar la calidad durante la producción, como inspeccionar la tela, realizar pruebas físicas y químicas, inspeccionar las prendas durante la producción, empaquetar los productos terminados y compararlos con los estándares.
El documento define el control de calidad y explica que es un sistema adoptado por las empresas para medir la calidad de sus productos y servicios y garantizar que cumplen con los estándares establecidos. También identifica las posibles causas de variaciones en la calidad como fallas en la materia prima, errores humanos, fallas mecánicas o inspecciones deficientes. Finalmente, destaca que el control de calidad juega un papel fundamental en la satisfacción del cliente al asegurar procesos estandarizados en todas las etapas de producción.
El documento resume el diseño e implementación de un sistema de aseguramiento de calidad en General Electric. Se aplican principios de calidad total como mejorar el enfoque al cliente, tomar decisiones basadas en datos y ofrecer premios individuales por mejoras. El objetivo es reducir defectos a solo una pieza por millón. Se requiere un sistema de aseguramiento de calidad capaz de mantener estas mejoras continuamente.
Armand V. Feigenbaum fue el creador del término Control Total de Calidad. Trabajó como jefe de calidad en General Electric y sus ideas sobre calidad total fueron adoptadas por empresas japonesas. Defendió que la calidad debe ser responsabilidad de toda la organización y que se debe enfocar en satisfacer al cliente. Propuso cuatro tareas clave para el control de calidad: control del diseño, de materiales, del producto y estudios de procesos.
El documento describe el sistema de aseguramiento de calidad de General Electric. Explica que aplican principios de calidad total como enfoque al cliente, decisiones basadas en datos, mejor diseño y manufactura, y premios individuales. También cubre la historia de la calidad, elementos claves de un sistema de calidad como políticas, manuales, control de diseño y proveedores, e inspección de procesos.
Este documento describe la evolución de la calidad a través de cinco generaciones. Comenzó con el control de calidad por inspección, luego pasó al aseguramiento de la calidad centrado en los procesos. La tercera generación se enfocó en la calidad total orientada al cliente. La cuarta generación promovió la mejora continua para optimizar las actividades hacia el cliente. Finalmente, la quinta generación integró la reingeniería y calidad total.
El documento describe los conceptos y procesos clave del control de calidad. Explica que el control de calidad consiste en prevenir, detectar y corregir defectos para garantizar que el producto o servicio cumpla con los estándares establecidos. También describe los tres niveles de inspección (proveedores, trabajo en proceso y producto final) y los dos tipos de inspección (por atributos y por variables). Finalmente, explica el proceso de muestreo de aceptación por atributos para determinar si un lote satisface los requisitos de
Este documento presenta la introducción al tema de aseguramiento de la calidad. Explica conceptos clave como clientes, requisitos, satisfacción del cliente y aspectos económicos. También describe procesos como medición y mejora continua, inspección y ensayo para garantizar la calidad. El documento contiene un ejemplo de un sistema de calidad en una empresa de reparación.
Unidad II Planificación de la calidad Febrero 2023.pptxAndrea Maldonado
1) El documento describe los conceptos clave de la norma ISO 9001 relacionados con la planificación, control y mejora de la calidad, incluyendo la responsabilidad de la dirección, el enfoque al cliente, y la comunicación interna. 2) También explica la Trilogía de Juran, la cual propone que una organización debe realizar planificación de la calidad, control de la calidad y mejora continua de la calidad. 3) Finalmente, introduce la metodología Seis Sigma para mejorar procesos y reducir defectos.
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El documento resume el diseño e implementación de un sistema de aseguramiento de calidad en General Electric. Se aplican principios de calidad total como mejorar el enfoque al cliente, tomar decisiones basadas en datos y ofrecer premios individuales por mejoras. El objetivo es reducir defectos a solo una pieza por millón. Se requiere un sistema de aseguramiento de calidad capaz de mantener estas mejoras continuamente.
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El documento describe el sistema de aseguramiento de calidad de General Electric. Explica que aplican principios de calidad total como enfoque al cliente, decisiones basadas en datos, mejor diseño y manufactura, y premios individuales. También cubre la historia de la calidad, elementos claves de un sistema de calidad como políticas, manuales, control de diseño y proveedores, e inspección de procesos.
Este documento describe la evolución de la calidad a través de cinco generaciones. Comenzó con el control de calidad por inspección, luego pasó al aseguramiento de la calidad centrado en los procesos. La tercera generación se enfocó en la calidad total orientada al cliente. La cuarta generación promovió la mejora continua para optimizar las actividades hacia el cliente. Finalmente, la quinta generación integró la reingeniería y calidad total.
El documento describe los conceptos y procesos clave del control de calidad. Explica que el control de calidad consiste en prevenir, detectar y corregir defectos para garantizar que el producto o servicio cumpla con los estándares establecidos. También describe los tres niveles de inspección (proveedores, trabajo en proceso y producto final) y los dos tipos de inspección (por atributos y por variables). Finalmente, explica el proceso de muestreo de aceptación por atributos para determinar si un lote satisface los requisitos de
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1) El documento describe los conceptos clave de la norma ISO 9001 relacionados con la planificación, control y mejora de la calidad, incluyendo la responsabilidad de la dirección, el enfoque al cliente, y la comunicación interna. 2) También explica la Trilogía de Juran, la cual propone que una organización debe realizar planificación de la calidad, control de la calidad y mejora continua de la calidad. 3) Finalmente, introduce la metodología Seis Sigma para mejorar procesos y reducir defectos.
Este documento trata sobre el control de calidad en el desarrollo de software. Explica que la calidad de software se refiere a la confiabilidad y desempeño del producto según las expectativas del cliente. También describe el control de calidad como el seguimiento del proceso de desarrollo para asegurar que se cumplan los estándares requeridos. Finalmente, ofrece algunas herramientas y metodologías para lograr la calidad como pruebas previas, uso de metodologías estándares y buenos contactos con el mercado.
Este documento trata sobre el control de calidad y la calidad del software. Define la calidad como el resultado total de las características de un producto o servicio que satisfacen las expectativas del cliente. Explica que el control de calidad implica evaluar los requisitos de calidad y medir el desempeño actual contra estándares preestablecidos. También describe herramientas como diagramas de Pareto y de causa-efecto que se usan en el control de calidad. Finalmente, destaca la importancia de la mejora continua y del ciclo PHVA para
Este documento presenta un resumen de tres clases sobre control y gestión de calidad. 1) Explica conceptos iniciales como procesos, defectos y clasificación de defectos. 2) Define calidad, control estadístico de procesos y variabilidad. 3) Introduce variables, atributos y distribuciones de frecuencias.
El documento presenta una introducción al tema de calidad y control de calidad. Explica conceptos clave como definiciones de calidad, objetivos de calidad, dimensiones de calidad y formas de medir la calidad. Luego, resume la historia del control de calidad y métodos estadísticos como control de procesos y productos terminados. Finalmente, introduce el Net Promoter Score como métrica para medir la calidad desde la perspectiva del cliente.
Este documento presenta conceptos fundamentales sobre la calidad y la gestión de la calidad. Define calidad como el grado en que un producto o servicio satisface las necesidades del cliente. Explica los principales ideólogos de la calidad como Deming, Juran, Ishikawa, Crosby, Taguchi y Shingo. También cubre temas como la competitividad, los costos de calidad, la productividad y la mejora continua a través de acciones preventivas y correctivas.
Este documento presenta una introducción a la calidad total. Explica conceptos clave como control de calidad, aseguramiento de calidad y gestión de calidad. Describe las diferentes funciones de la calidad como calidad de diseño, producción, conformidad y servicio. También presenta herramientas para la calidad como modelos de calidad y factores importantes para motivar a los trabajadores hacia la calidad.
Este documento presenta información sobre la auditoría administrativa y la gestión de calidad. Explica conceptos clave como calidad, control de calidad, aseguramiento de calidad y gestión de calidad total. También describe los principales modelos de gestión de calidad propuestos por expertos como Deming, Crosby y Juran. Finalmente, propone actividades para que los estudiantes discutan los beneficios de implementar la gestión de calidad total y las barreras a su implementación.
El documento describe la evolución del concepto de calidad a través de cinco etapas históricas, desde la revolución industrial hasta la actualidad, cuando la calidad se enfoca en ofrecer valor total al cliente. También define calidad, sus características y factores relacionados como el diseño, producción y satisfacción del cliente. Finalmente, explica cómo asegurar la calidad a través de controles en los procesos, productos y registros.
Este documento presenta información sobre el control de calidad por inspección en una empresa industrial. Explica que la inspección comprueba las especificaciones de las materias primas, productos terminados y parámetros del proceso con fines de aceptación y control. También describe las tendencias hacia la reducción de la inspección a través de la automatización y el autocontrol de los operarios. Concluye que en Honduras la inspección sigue siendo importante debido a los bajos niveles de automatización.
El documento discute varios temas relacionados con la calidad en la producción y el servicio al cliente. Explica que un sistema de aseguramiento de calidad involucra establecer una política de calidad, una estructura organizativa y procedimientos para cumplir con los requisitos de calidad. También habla sobre la importancia del control de procesos de producción, inspecciones de productos y servicios posventa para garantizar la calidad y satisfacción del cliente.
El documento trata sobre la administración de la calidad total. Explica que la calidad se ha convertido en un concepto importante para la teoría de la administración y que las empresas buscan ofrecer productos y servicios de mejor calidad a precios competitivos. También resume las contribuciones de varios filósofos de la calidad como Deming, Ishikawa y Juran al desarrollo de enfoques como los círculos de calidad.
1-Historia y costos relacionados con la calidadproargex2013
Este documento discute los sistemas de gestión de la calidad para la exportación de alimentos. Explica que la calidad está relacionada con los requisitos legales para garantizar la inocuidad de los alimentos, pero también con la satisfacción del cliente privado. También analiza el concepto de calidad a través del tiempo, desde el enfoque de Taylor hasta la dirección orientada a la calidad y la mejora continua. Finalmente, discute la relación entre la calidad y la competitividad de una empresa, y la importancia de medir y gestionar los costos asoci
Este documento trata sobre conceptos básicos de calidad como parámetros, dimensiones y métodos para conseguir y mejorar la calidad. También discute temas como política de calidad, manual de calidad, normalización del sistema de calidad, organismos de normalización e informes de calidad industrial.
El documento proporciona una introducción a los conceptos fundamentales de la administración de la calidad. Explica la diferencia entre sistema y proceso, y resume la historia de la calidad desde la revolución industrial hasta el desarrollo del control estadístico de la calidad en Japón. También describe los elementos clave de un sistema de gestión de la calidad como la selección de proveedores, los costos asociados con la calidad y el servicio al cliente.
El documento proporciona una introducción a los conceptos fundamentales de la administración de la calidad. Explica la historia de la calidad desde tiempos antiguos hasta los desarrollos modernos en Japón y Estados Unidos. También describe los elementos clave de un sistema de gestión de la calidad como la selección de proveedores, los costos asociados con la calidad y el servicio al cliente.
El documento proporciona una introducción a los conceptos fundamentales de la administración de la calidad. Explica las definiciones de calidad y sistema de procesos, y resume la historia de la calidad desde la revolución industrial hasta el desarrollo del enfoque japonés de la calidad. También describe los elementos clave de un sistema de gestión de la calidad como la selección de proveedores, los costos asociados con la calidad y el servicio al cliente.
Administración de la Calidad (Resumen en diapositivasFabiola Rodriguez
El documento proporciona una introducción a los conceptos fundamentales de la calidad, incluyendo definiciones, historia, dimensiones y sistemas. Explica la diferencia entre sistema y proceso, y explora el desarrollo de la calidad en Japón. También cubre temas como proveedores, costos de calidad, servicio al cliente y los elementos clave de un sistema de gestión de la calidad.
El documento proporciona una introducción a los conceptos fundamentales de la calidad, incluyendo definiciones, historia, dimensiones y sistemas. Explica la diferencia entre sistema y proceso, y describe el desarrollo de la calidad en Japón. También cubre temas como el ciclo administrativo de calidad, organización para la calidad, proveedores, costos de calidad y elementos de un sistema de gestión de la calidad.
La calidad de un laboratorio se puede definir como la exactitud, fiabilidad y puntualidad
de los resultados analíticos notificados. Los resultados analíticos deben ser lo más exactos
posible, todos los aspectos de las operaciones analíticas deben ser fiables y la notificación
de los resultados debe ser puntual para ser útil en el contexto clínico o de la salud pública.
Cuando se realizan mediciones, siempre existe cierto nivel de inexactitud. El reto es reducir
el nivel de inexactitud al máximo posible, dadas las limitaciones de nuestros sistemas de
análisis. Un nivel de exactitud del 99 % puede parecer aceptable en primera instancia,
pero el error resultante del 1 % puede ser demasiado grande en un sistema en el que se
producen muchas incidencias, como el de las pruebas analíticas.
Los laboratorios producen resultados analíticos que se utilizan de manera generalizada
en los contextos clínicos y de salud pública y los resultados relacionados con la salud
dependen de la exactitud de los análisis y de su notificación. Si los resultados son inexactos,
las consecuencias pueden ser muy significativas, entre ellas:
y tratamientos innecesarios;
y complicaciones del tratamiento;
y falta de proporcionar el tratamiento adecuado;
y retrasos en el diagnóstico correcto;
y pruebas diagnósticas adicionales e innecesarias.
Estas consecuencias incrementan los gastos tanto en tiempo como en esfuerzos del
personal y a menudo dan lugar a malos resultados para el paciente.
Para poder lograr el más alto nivel de exactitud y fiabilidad, es esencial realizar todo,
La calidad de un laboratorio se puede definir como la exactitud, fiabilidad y puntualidad
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posible, todos los aspectos de las operaciones analíticas deben ser fiables y la notificación
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Cuando se realizan mediciones, siempre existe cierto nivel de inexactitud. El reto es reducir
el nivel de inexactitud al máximo posible, dadas las limitaciones de nuestros sistemas de
análisis. Un nivel de exactitud del 99 % puede parecer aceptable en primera instancia,
pero el error resultante del 1 % puede ser demasiado grande en un sistema en el que se
producen muchas incidencias, como el de las pruebas analíticas.
Los laboratorios producen resultados analíticos que se utilizan de manera generalizada
en los contextos clínicos y de salud pública y los resultados relacionados con la salud
dependen de la exactitud de los análisis y de su notificación. Si los resultados son inexactos,
las consecuencias pueden ser muy significativas, entre ellas:
y tratamientos innecesarios;
y complicaciones del tratamiento;
y falta de proporcionar el tratamiento adecuado;
y retrasos en el diagnóstico correcto;
y pruebas diagnósticas adicionales e innecesarias.
Estas consecuencias incrementan los gastos tanto en tiempo como en esfuerzos del
personal y a menudo
Este documento define la calidad como el conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le permiten satisfacer necesidades. Explica que la calidad depende de la percepción del cliente y se refiere a normas como ISO 9000. También describe el ciclo de calidad, que involucra actividades como mercadeo, diseño, producción, entrega e instalación, y la evaluación del cliente. Finalmente, identifica factores humanos, económicos y de diseño que pueden afectar la calidad del producto.
Este documento describe los diferentes enfoques para definir la calidad y los procesos clave para gestionar la calidad en la producción de prendas de vestir. Explica que la calidad se puede definir desde la perspectiva del producto, el usuario, el fabricante o el valor. También destaca la importancia de realizar controles de calidad en las materias primas, durante la producción, en las muestras iniciales y en el producto terminado para garantizar que se cumplan las especificaciones. Además, enfatiza la necesidad de capacitar a los empleados
Este documento describe los diferentes enfoques para definir la calidad y los procesos clave para gestionar la calidad en la producción de prendas de vestir. Explica que la calidad se puede definir desde la perspectiva del producto, el usuario, el fabricante o el valor. También destaca la importancia de realizar controles de calidad en las materias primas, durante la producción, en las muestras iniciales y en el producto terminado para garantizar que se cumplan las especificaciones. Además, enfatiza la necesidad de contar con procesos est
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pero el error resultante del 1 % puede ser demasiado grande en un sistema en el que se
producen muchas incidencias, como el de las pruebas analíticas.
Los laboratorios producen resultados analíticos que se utilizan de manera generalizada
en los contextos clínicos y de salud pública y los resultados relacionados con la salud
dependen de la exactitud de los análisis y de su notificación. Si los resultados son inexactos,
las consecuencias pueden ser muy significativas, entre ellas:
y tratamientos innecesarios;
y complicaciones del tratamiento;
y falta de proporcionar el tratamiento adecuado;
y retrasos en el diagnóstico correcto;
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personal y a menudo
Este documento define la calidad como el conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le permiten satisfacer necesidades. Explica que la calidad depende de la percepción del cliente y se refiere a normas como ISO 9000. También describe el ciclo de calidad, que involucra actividades como mercadeo, diseño, producción, entrega e instalación, y la evaluación del cliente. Finalmente, identifica factores humanos, económicos y de diseño que pueden afectar la calidad del producto.
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El documento resume las diversas áreas periodísticas en las que escribió César Vallejo, incluyendo literatura, teatro, artes plásticas, música, cine y crónica policial. Vallejo escribió artículos sobre una amplia variedad de temas humanos de manera documentada y con dominio del tema. Sus escritos periodísticos mostraban su visión integral de las artes y servían para educar a los lectores.
La práctica es fundamental para mejorar tus habilidades. Cuanto más practiques, más natural y fácil se volverá lo que estás aprendiendo. Continúa practicando regularmente para progresar constantemente.
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Este documento lista a varias mujeres que tuvieron una relación o influencia en la vida del poeta peruano César Vallejo, incluyendo a María de los Santos Mendoza Gurrionero (la madre de Vallejo), Georgette Philipart (su esposa), Zoila Rosa Cuadra Ugarthe, María Rosa Sandoval Bustamante, Hermelinda Melí, Natalia Murguía, Otilia Villanueva y Henrritte Maisse. Brevemente describe la naturaleza de la relación de Vallejo con cada una de estas mujeres y cómo
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2. Antes debemos saber ¿QUE ES CALIDAD?. Esta definición varia
según la perspectiva de la persona, un vendedor tiene un
concepto distinto al del consumidor. Por Ejemplo
• Una definición de calidad basada en productos considera la
calidad como una variable precisa y medible. Se basa en la
cantidad de insumos utilizados, a mayor cantidad y pureza es
mejor calidad.
• Una definición de calidad basada en el usuario es simplemente
lo que satisface los deseos y necesidades del cliente. Para
ellos, los productos deben cumplir con sus requisitos y sus
especificaciones para ser de buena calidad.
• Una definición de calidad basada en el fabricante significa
respetar las especificaciones. La conformidad con los
requisitos es el único significado y la importancia de la calidad
para un fabricante, y no cumplir con esto significa mala
calidad.
• Una definición de calidad basada en el valor se basa más en el
costo: el costo de producción o del servicio a prestar. La
calidad de cualquier producto colocado en esta escala debe
responder a la pregunta: "¿Qué valor tiene este producto?"
INTRODUCCION
3. OBJETIVOS
• Permitir un buen uso de insumos, sin
desperdicios.
• Asegurar que el producto sea seguro
para su uso.
• Tener un mejor control en el proceso
de producción.
• Incrementar la satisfacción del cliente,
mediante el cumplimiento de los
plazos establecidos.
• Brindar conocimientos sobre el
proceso textil.
• Asegurar que el
producto final no sea
defectuoso, sea
funcional y de buena
calidad
GENERALES ESPECIFICOS
4. ¿Cuál es el alcance de la calidad?
• Rendimiento. Se basa en las
propiedades operativas del
producto.
• Características. Propiedades
secundarias que respaldan
las funciones del producto.
• Fiabilidad. Aplica
posibilidades dentro de un
tiempo determinado que el
producto pueda o no fallar.
• Conformidad. Se analiza que
el producto cumpla con los
requisitos iniciales.
• Durabilidad. Indica la vida útil
de un proceso o el período de
un producto.
• Facilidad de Servicio. La
capacidad de un producto de
ser reparado.
• Estética. Se basa en la
apariencia, forma, olor y
aspectos visuales del
producto.
• Calidad Percibida. Como el
consumidor considera el
producto y que tan confiable
lo percibe.
5. Es fundamental comenzar el control de
calidad desde la etapa de preproducción,
especialmente cuando se utilizarán
accesorios en el tejido final o salida textil.
La calidad de los accesorios afecta en gran
medida la calidad de las prendas de vestir, y
deben comprobarse de forma cuidadosa y
profesional.
Control de Calidad:
LA TELA
Control de Calidad:
Pruebas Físicas y Químicas
Es necesario realizar pruebas sobre las propiedades
físicas y químicas de cualquier material destinado a ser
utilizado. Estas pruebas deben incluir encogimiento,
durabilidad y otros estándares que se requieran.
Es esencial garantizar que la calidad de los productos
siga las expectativas adecuadas y las especificaciones
de la región de destino para el producto producido.
6. En el proceso de elaboración el control de
calidad de la tela es importante, mediante
este proceso aseguramos la calidad de la
ropa, la durabilidad y el rendimiento de
este y garantizamos la satisfacción del
cliente.
PRODUCCIÓN EN PROCESO
CONTROL DE CALIDAD DE
PRENDAS
PRIMERA MUESTRA DE CARGA A
GRANEL, SITIO DE PRODUCCIÓN IE
(INGENIERÍA INDUSTRIAL))
La gestión de la calidad de la primera muestra de
producción es un proceso de fabricación necesario y
sistemático, es un paso seguro por delante de la
producción real. Realice un control de calidad en la
primera pieza de carga a granel para evitar
problemas de calidad posteriores. El soporte de IE
en el sitio juega un papel esencial para abordar los
problemas del sitio de producción.
7. GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
La magnitud de gestión de producción depende del producto que estemos fabricando debemos de tener en
cuenta los insumos que necesitaremos, la mano obra y los equipos necesarios. Es importante mantener un
equilibrio entre la eficiencia y la calidad de los productos.
Dentro de la gestión de producción tenemos 3 elementos importantes: trabajadores, los bienes y el lugar.
8. GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Se puede hacer un producto decente con máquinas de coser avanzadas e inteligentes.
Siempre que la máquina de coser pueda conectarse en red o colocarse, debería ser perfecta.
La productividad y la eficiencia de la producción se pueden mejorar mediante secciones de
proceso justas y ordenadas, máquinas de coser especializadas e instrumentos auxiliares
especiales.
9. Inspección de calidad
Durante las inspecciones de calidad, se deben realizar
ciertos controles necesarios. Los puntos axilares, los
puntos axilares posteriores y otros lugares que tienden a
flotar son lugares que se deben controlar durante la fase
de producción para verificar la calidad. Esto debe
hacerse minuciosamente, desde adentro hacia afuera, de
arriba hacia abajo. En el proceso de fabricación, la
inspección de calidad es un factor importante que
determina si los problemas de calidad del producto
llegarán al mercado. Se debe usar un método de
inspección de dos puertas para la inspección. En la fase
de producción semiacabada, se debe realizar una
inspección y se debe realizar otra inspección de los
productos acabados. El material de inspección
generalmente debe incluir dimensiones de los defectos y
las imperfecciones, los extremos de los hilo, los
márgenes de la tela y otros elementos importantes que
influyen en la consistencia del producto.
10. Organizar empaques
Es aquí donde se realiza el etiquetado y se marcado
del producto terminado. Se debe tener en cuenta las
decoraciones individuales después del planchado
deber tener un embalaje especial. Hay que tener
cuidado en la ropas pequeña de no doblar porque la
fibra deje marcas que no se pueden borrar.
El almacenamiento y embalaje son trabajos
realizados después de la fabricación. La
postproducción inicia después de la producción
principal donde se considera el planchado, lavado y
secado, etiquetado y empaque. La calidad del
producto es uno de los factores importantes para la
imagen de la marca, ya que es lo que va influir en el
consumidor.
11. La gestión de procesos es un método estructurado que esta diseñado para garantizar el control de la calidad y
controlar los errores que se puedan generar. Se inicia por la inspección de los productos a granel, flujo de
procesos, pruebas de calidad y empaque del producto. En el proceso de la producción es donde hay mucho
mas probabilidad de desencadenar problemas del producto por ende es un factor que influye en la calidad del
producto.
12. ¿QUÉ ESTÁNDARES DE GESTIÓN DE CALIDAD EXISTEN?
Para aumentar el nivel de desempeño interno, la metodología
de gestión de la calidad ISO 9001 proporciona a las
organizaciones una metodología técnica para el monitoreo y
aseguramiento de la calidad. Garantiza la calidad del producto
en todos los aspectos a través de liderazgo, asistencia en la
planificación, servicio, evaluación de desempeño, etc. Se
desarrolla una estructura registrada que incluye contenido
estandarizado como manuales de calidad, documentación de
procedimientos, órdenes de trabajo y documentos externos
estandarizados. Además del sistema de calidad ISO, existe un
método de gestión de calidad PDCA más común, a saber,
planificar-implementar-verificar-proceso
EL MÉTODO DE CONTROL DE CALIDAD DE LA PRENDA
La fase final del control de calidad es la fase de comparación y
verificación del estándar de calidad. Esta es la última etapa
antes de que los productos lleguen al mercado. Es cuando los
productos se pesan en la escala convencional de los
fabricantes y los estándares del mercado existentes.
13. (Ciclo PDCA del método de gestión de la calidad)
Existen algunos métodos y códigos estandarizados y
aceptados en el mercado. Estos deben ser utilizados en la
gestión de calidad y control de calidad de los productos.
14. CÓMO MEJORAR LA CONCIENCIA DE CALIDAD DE LOS EMPLEADOS: LAS PERSONAS QUE REALIZAN
EL CONTROL DE CALIDAD DE LA PRENDA
La conciencia de los empleados es un factor clave en la gestión de la calidad. Una buena forma de
hacerlo es organizar concursos y capacitaciones para los empleados. La calidad de la conciencia de
los empleados se basa en las exigencias de fabricación y los requisitos de los respectivos jefes de
trabajo departamentales. El estado de calidad de toda la fábrica es otra cosa aquí. Se dice que el
ambiente general en estas empresas es de alta calidad considerando que producen bienes de
calidad a largo plazo, con trabajadores que tienen un cierto sentido de calidad autónoma.
Los siguientes pasos se pueden utilizar como guía para mejorar la orientación de los trabajadores;
Realice un seguimiento del nivel de entrada y aumente la productividad de los empleados.
Fortalecer la formación del personal
Intensificar la evaluación de la calidad y crear un incentivo de calidad para los trabajadores.
Mejorar la vida cultural de los trabajadores, aumentar la motivación y conciencia de los
empleados, etc.
15. CONCLUSIONES
Se necesita un método estandarizado para el control de calidad de las
prendas. La necesidad de consistencia en la creación de ropa de calidad es
esencial para el crecimiento de una empresa. No hay una pauta prescrita
para lograr esto en un día. Uno debe aprender en el trabajo. Para hacerlo
más fluido, debe continuar revisando y adquiriendo conocimiento del
proceso real. Espero que este artículo ayude a los fabricantes de ropa
mientras eligen sus procesos de fabricación para la producción de ropa.
Temas de control de calidad no es tan fácil como parece, pero
definitivamente se puede lograr si se observa cuidado y diligencia durante
la producción.