Este documento descreve a 6a edição de um programa de pós-graduação em Six Sigma e Cinturão Preto que será realizado em Porto e Lisboa. O programa tem como objetivo formar profissionais em metodologias Six Sigma através de aulas teóricas e um projeto prático, preparando-os para a certificação da ASQ como Cinturão Preto. O programa abrange vários setores e tem duração de 150 horas de aulas e 3 meses de projeto.
O documento descreve a evolução da CIGAM ao longo dos anos, desde o início do desenvolvimento de software empresarial até se tornar uma das maiores empresas de ERP do Brasil. Destaca-se a criação de uma universidade corporativa para qualificar profissionais e a conquista de inúmeros prêmios de qualidade e satisfação dos clientes.
A CIGAM criou uma universidade para qualificar profissionais da própria rede, clientes e mercado em geral, oferecendo diversos programas de treinamento presencial e a distância. A universidade capacitou mais de 100 mil horas de treinamento por ano e estabeleceu parcerias com instituições de ensino.
Certificado GB em LSS - Anderson Chagas - Sany Anderson Chagas
O documento fornece um certificado de participação no programa de capacitação de Green Belt em Lean Seis Sigma da empresa Ícone Lean Consulting para Anderson Borges das Chagas. O curso teve duração de 80 horas entre 11 de maio e 6 de julho de 2013 e incluiu módulos sobre introdução ao Lean Seis Sigma, seleção de projetos, mapeamento de fluxo de valor e ferramentas estatísticas.
Este documento descreve a 7a edição de um programa de pós-graduação em Six Sigma Black Belt em Portugal. O programa tem como objetivo formar profissionais em metodologias Six Sigma através de 150 horas de formação teórica e um projeto prático de três meses em uma empresa. O programa é reconhecido pela ASQ e prepara os alunos para a certificação Black Belt.
Wanderson Henrique dos Santos é um engenheiro mecânico de 25 anos com experiência de 2 anos na Nissan Brasil como operador de produção, onde realizou melhorias contínuas no processo. Ele também possui estágios em design, manutenção e qualidade. Atualmente cursa pós-graduação em Engenharia da Qualidade.
O documento discute os princípios e práticas da metodologia ágil Scrum. Primeiramente, apresenta os três pilares do Scrum: Product Backlog, Time de Desenvolvimento e Product Owner. Em seguida, descreve os eventos-chave do Scrum, incluindo Sprints, Reunião de Planejamento da Sprint e Reunião Diária. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma incremental e adaptável por meio de ciclos curtos de desenvolvimento.
O documento apresenta uma metodologia ágil para gerenciamento de portfólio de projetos, com o objetivo de trazer maior valor ao cliente e eficiência aos processos. Apresenta princípios e processos baseados no pensamento lean, como foco no valor, eliminação de desperdícios e melhoria contínua. Também demonstra como utilizar ferramentas como priorização multicritério e canvas para definir, otimizar e executar o portfólio de forma simplificada e ágil.
Este documento descreve a 6a edição de um programa de pós-graduação em Six Sigma e Cinturão Preto que será realizado em Porto e Lisboa. O programa tem como objetivo formar profissionais em metodologias Six Sigma através de aulas teóricas e um projeto prático, preparando-os para a certificação da ASQ como Cinturão Preto. O programa abrange vários setores e tem duração de 150 horas de aulas e 3 meses de projeto.
O documento descreve a evolução da CIGAM ao longo dos anos, desde o início do desenvolvimento de software empresarial até se tornar uma das maiores empresas de ERP do Brasil. Destaca-se a criação de uma universidade corporativa para qualificar profissionais e a conquista de inúmeros prêmios de qualidade e satisfação dos clientes.
A CIGAM criou uma universidade para qualificar profissionais da própria rede, clientes e mercado em geral, oferecendo diversos programas de treinamento presencial e a distância. A universidade capacitou mais de 100 mil horas de treinamento por ano e estabeleceu parcerias com instituições de ensino.
Certificado GB em LSS - Anderson Chagas - Sany Anderson Chagas
O documento fornece um certificado de participação no programa de capacitação de Green Belt em Lean Seis Sigma da empresa Ícone Lean Consulting para Anderson Borges das Chagas. O curso teve duração de 80 horas entre 11 de maio e 6 de julho de 2013 e incluiu módulos sobre introdução ao Lean Seis Sigma, seleção de projetos, mapeamento de fluxo de valor e ferramentas estatísticas.
Este documento descreve a 7a edição de um programa de pós-graduação em Six Sigma Black Belt em Portugal. O programa tem como objetivo formar profissionais em metodologias Six Sigma através de 150 horas de formação teórica e um projeto prático de três meses em uma empresa. O programa é reconhecido pela ASQ e prepara os alunos para a certificação Black Belt.
Wanderson Henrique dos Santos é um engenheiro mecânico de 25 anos com experiência de 2 anos na Nissan Brasil como operador de produção, onde realizou melhorias contínuas no processo. Ele também possui estágios em design, manutenção e qualidade. Atualmente cursa pós-graduação em Engenharia da Qualidade.
O documento discute os princípios e práticas da metodologia ágil Scrum. Primeiramente, apresenta os três pilares do Scrum: Product Backlog, Time de Desenvolvimento e Product Owner. Em seguida, descreve os eventos-chave do Scrum, incluindo Sprints, Reunião de Planejamento da Sprint e Reunião Diária. O objetivo é entregar valor ao cliente de forma incremental e adaptável por meio de ciclos curtos de desenvolvimento.
O documento apresenta uma metodologia ágil para gerenciamento de portfólio de projetos, com o objetivo de trazer maior valor ao cliente e eficiência aos processos. Apresenta princípios e processos baseados no pensamento lean, como foco no valor, eliminação de desperdícios e melhoria contínua. Também demonstra como utilizar ferramentas como priorização multicritério e canvas para definir, otimizar e executar o portfólio de forma simplificada e ágil.
O documento apresenta um resumo sobre:
1) Formação de Green Belts em Lean Six Sigma, abordando conceitos como DMAIC e ferramentas estatísticas;
2) Detalhando as etapas do método DMAIC de Define, Measure, Analyze, Improve e Control;
3) Listando atividades, perguntas-chave e ferramentas utilizadas em cada etapa.
Jaqueline Silva é uma profissional brasileira de 32 anos com 15 anos de experiência em tecnologia da informação e gestão de projetos. Ela busca uma posição como Gerente de Projetos e tem certificações PMP e RMP do PMI. Sua experiência inclui gestão de projetos de TI para empresas de energia, florestal e telecomunicações.
Este documento discute as motivações para a busca de um modelo híbrido que combine metodologias ágeis e o modelo MPS.BR de qualidade de software. As principais motivações incluem a teoria das restrições, a teoria do caos, e a necessidade de planejamento constante devido à incerteza em projetos de desenvolvimento de software.
[Product Camp 2020] - Product operations: o que é e como começar? - Marcela S...Product Camp Brasil
O documento discute o que é Product Operations, quando as empresas devem começar a estruturar essa área e possíveis carreiras nela. É definido que Product Operations fornece ferramentas, dados e processos para apoiar equipes de produto. Três pilares são destacados: voz do cliente, dados de produto e ferramentas/processos.
PMI Sergipe - Estratégia de Desenvolvimento Profissional e Certificações do PMIKyllbert Wougran
Este documento fornece um resumo sobre as principais certificações profissionais oferecidas pelo Project Management Institute (PMI). Ele discute estratégias para escolher a certificação certa, os requisitos de elegibilidade, como se preparar para o exame e manter a certificação. O documento também fornece dicas valiosas sobre materiais de estudo e a importância da rede profissional.
Este documento é um certificado que Julio Cesar Teixeira Chagas concluiu com sucesso um programa de capacitação de Green Belt em Lean Seis Sigma da Ícone Lean Consulting entre setembro e outubro de 2011, tendo participado de 12 módulos que cobriram conceitos e ferramentas como mapeamento de valor, análise FMEA e teste de hipóteses.
O documento fornece informações sobre um treinamento de Yellow Belt em Lean Seis Sigma. O treinamento visa formar profissionais capazes de auxiliar projetos de melhoria contínua utilizando conceitos básicos da metodologia Lean Seis Sigma. O programa é dividido em sete módulos que abordam fundamentos como Seis Sigma, Lean Manufacturing e a metodologia DMAIC para melhoria de processos.
O documento fornece instrução e apoio aos candidatos à Certificação CAPM do Project Management Institute (PMI). Apresenta os requisitos para obter a certificação, incluindo 1500 horas de trabalho em projetos ou 23 horas de treinamento em gerenciamento de projetos. Também fornece dicas sobre como se preparar para o exame de 150 questões, que avalia os conhecimentos do Guia PMBOK. A certificação reconhecida internacionalmente pode beneficiar a carreira profissional.
Este documento fornece 3 frases ou menos que resumem as informações essenciais:
[1] O documento discute como implementar práticas ágeis em grandes empresas e organizações, abordando desafios como complexidade, burocracia e silos organizacionais.
[2] É apresentado um framework para transformação ágil, com foco em capacidades como liderança, adaptação cultural, inovação e entrega rápida através de times descentralizados.
[3] São dadas dicas práticas como mapear a corrente de
O documento fornece uma visão geral da metodologia Seis Sigma, descrevendo seus objetivos, conteúdos, conceitos fundamentais e os cinco passos para sua implementação. Inclui exemplos de resultados bem-sucedidos de empresas que adotaram o Seis Sigma e detalha as ferramentas estatísticas utilizadas em cada etapa.
O documento fornece uma visão geral da metodologia Seis Sigma, descrevendo seus objetivos, conteúdos, passos e ferramentas. O Seis Sigma é uma estratégia para melhoria da qualidade e produtividade através da redução da variabilidade dos processos em 5 etapas: Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar.
A Interact Solutions é uma empresa brasileira fundada em 1999 que oferece soluções de gestão e inteligência corporativa para mais de 360 clientes. A empresa possui 70 funcionários diretos e 13 franquias no Brasil. Seu portfólio inclui 12 sistemas integrados de gestão que cobrem áreas como estratégia, qualidade, competências, riscos e projetos.
Este documento descreve um programa de treinamento para a qualificação de Green Belt em Lean Six Sigma. O programa consiste em três cursos que ensinam ferramentas Lean Six Sigma, melhoria de processos no chão de fábrica, e liderança para implementar melhorias sustentáveis. Os cursos preparam os alunos para melhorar processos, reduzir custos e aumentar a produtividade nas organizações.
O documento descreve um curso prático sobre excelência em Six Sigma ministrado por Valentino Bergamo Filho. O curso tem como objetivo fornecer informações teóricas e práticas sobre a estratégia Six Sigma e preparar os participantes para avaliar sua implementação em empresas. O conteúdo programático inclui histórico, conceitos, ferramentas estatísticas e exercícios práticos de Six Sigma.
O documento discute a estratégia Six Sigma para melhoria de processos nas organizações. Ele introduz os conceitos-chave do Six Sigma e explica como ele pode ser implementado através de cinco fases (DMAIC): Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar. Também descreve os papéis cruciais como Champion, Master Black Belt, Black Belt e Green Belt e como eles trabalham juntos para alcançar os objetivos do Six Sigma.
O documento apresenta um resumo sobre:
1) Formação de Green Belts em Lean Six Sigma, abordando conceitos como DMAIC e ferramentas estatísticas;
2) Detalhando as etapas do método DMAIC de Define, Measure, Analyze, Improve e Control;
3) Listando atividades, perguntas-chave e ferramentas utilizadas em cada etapa.
Jaqueline Silva é uma profissional brasileira de 32 anos com 15 anos de experiência em tecnologia da informação e gestão de projetos. Ela busca uma posição como Gerente de Projetos e tem certificações PMP e RMP do PMI. Sua experiência inclui gestão de projetos de TI para empresas de energia, florestal e telecomunicações.
Este documento discute as motivações para a busca de um modelo híbrido que combine metodologias ágeis e o modelo MPS.BR de qualidade de software. As principais motivações incluem a teoria das restrições, a teoria do caos, e a necessidade de planejamento constante devido à incerteza em projetos de desenvolvimento de software.
[Product Camp 2020] - Product operations: o que é e como começar? - Marcela S...Product Camp Brasil
O documento discute o que é Product Operations, quando as empresas devem começar a estruturar essa área e possíveis carreiras nela. É definido que Product Operations fornece ferramentas, dados e processos para apoiar equipes de produto. Três pilares são destacados: voz do cliente, dados de produto e ferramentas/processos.
PMI Sergipe - Estratégia de Desenvolvimento Profissional e Certificações do PMIKyllbert Wougran
Este documento fornece um resumo sobre as principais certificações profissionais oferecidas pelo Project Management Institute (PMI). Ele discute estratégias para escolher a certificação certa, os requisitos de elegibilidade, como se preparar para o exame e manter a certificação. O documento também fornece dicas valiosas sobre materiais de estudo e a importância da rede profissional.
Este documento é um certificado que Julio Cesar Teixeira Chagas concluiu com sucesso um programa de capacitação de Green Belt em Lean Seis Sigma da Ícone Lean Consulting entre setembro e outubro de 2011, tendo participado de 12 módulos que cobriram conceitos e ferramentas como mapeamento de valor, análise FMEA e teste de hipóteses.
O documento fornece informações sobre um treinamento de Yellow Belt em Lean Seis Sigma. O treinamento visa formar profissionais capazes de auxiliar projetos de melhoria contínua utilizando conceitos básicos da metodologia Lean Seis Sigma. O programa é dividido em sete módulos que abordam fundamentos como Seis Sigma, Lean Manufacturing e a metodologia DMAIC para melhoria de processos.
O documento fornece instrução e apoio aos candidatos à Certificação CAPM do Project Management Institute (PMI). Apresenta os requisitos para obter a certificação, incluindo 1500 horas de trabalho em projetos ou 23 horas de treinamento em gerenciamento de projetos. Também fornece dicas sobre como se preparar para o exame de 150 questões, que avalia os conhecimentos do Guia PMBOK. A certificação reconhecida internacionalmente pode beneficiar a carreira profissional.
Este documento fornece 3 frases ou menos que resumem as informações essenciais:
[1] O documento discute como implementar práticas ágeis em grandes empresas e organizações, abordando desafios como complexidade, burocracia e silos organizacionais.
[2] É apresentado um framework para transformação ágil, com foco em capacidades como liderança, adaptação cultural, inovação e entrega rápida através de times descentralizados.
[3] São dadas dicas práticas como mapear a corrente de
O documento fornece uma visão geral da metodologia Seis Sigma, descrevendo seus objetivos, conteúdos, conceitos fundamentais e os cinco passos para sua implementação. Inclui exemplos de resultados bem-sucedidos de empresas que adotaram o Seis Sigma e detalha as ferramentas estatísticas utilizadas em cada etapa.
O documento fornece uma visão geral da metodologia Seis Sigma, descrevendo seus objetivos, conteúdos, passos e ferramentas. O Seis Sigma é uma estratégia para melhoria da qualidade e produtividade através da redução da variabilidade dos processos em 5 etapas: Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar.
A Interact Solutions é uma empresa brasileira fundada em 1999 que oferece soluções de gestão e inteligência corporativa para mais de 360 clientes. A empresa possui 70 funcionários diretos e 13 franquias no Brasil. Seu portfólio inclui 12 sistemas integrados de gestão que cobrem áreas como estratégia, qualidade, competências, riscos e projetos.
Este documento descreve um programa de treinamento para a qualificação de Green Belt em Lean Six Sigma. O programa consiste em três cursos que ensinam ferramentas Lean Six Sigma, melhoria de processos no chão de fábrica, e liderança para implementar melhorias sustentáveis. Os cursos preparam os alunos para melhorar processos, reduzir custos e aumentar a produtividade nas organizações.
O documento descreve um curso prático sobre excelência em Six Sigma ministrado por Valentino Bergamo Filho. O curso tem como objetivo fornecer informações teóricas e práticas sobre a estratégia Six Sigma e preparar os participantes para avaliar sua implementação em empresas. O conteúdo programático inclui histórico, conceitos, ferramentas estatísticas e exercícios práticos de Six Sigma.
O documento discute a estratégia Six Sigma para melhoria de processos nas organizações. Ele introduz os conceitos-chave do Six Sigma e explica como ele pode ser implementado através de cinco fases (DMAIC): Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar. Também descreve os papéis cruciais como Champion, Master Black Belt, Black Belt e Green Belt e como eles trabalham juntos para alcançar os objetivos do Six Sigma.
1. GREEN BELT
CERTIFICATION
CURSO
2023
VILSON FOGAÇA JUNIOR
Diretor Técnico
ANA JUSSARA TRZASKACZ
Diretora Executiva
o título de especialista
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT,
por ter concluído com sucesso 100 horas de treinamento, online, liderado
e implementado um projeto de melhoria com grandes resultados.
Curitiba, 28 de julho de 2023.
CERTIFICADO NÚMERO
20231282807
A Escola Yokoten confere a
WALTER OLIVEIRA DIAS
2. GREEN BELT
CERTIFICATION
VILSON FOGAÇA JUNIOR
Diretor Técnico
ANA JUSSARA TRZASKACZ
Diretora Executiva
Carga horária de 100 horas.
Fundamentos do SixSigma;
Conceitos básicos em gerenciamento de
projetos de melhoria;
Introdução e prática do software
Minitab.
Modelo de melhoria;
Voz do cliente;
Project Charter;
Matriz CTQ;
SIPOC;
Mapa de Empatia.
Mapa de processo (fluxograma);
Mapa de produto;
Planos de amostragem e coleta de
dados;
MÓDULOS SIX SIGMA:
-Apresentação de Cases;
-Riscos, oportunidades, pontos de
atenção;
FASE DEFINE:
FASE MEASURE:
CERTIFICADO NÚMERO
20231282807
Estatística Básica;
Gráficos diversos (bloxplot, histograma
e outros);
Cartas de Controle;
Análise de capacidade de processo;
MSA - Análise dos sistemas de medição;
Metodologia de Análise RCA;
Ferramentas básicas de qualidade;
Dispersão e correlação;
Experimentos planejados - DOE.
Ferramentas de priorização;
Plano operacional;
Lote piloto;
Poka Yoke;
FMEA
FASE ANALYZE
FASE IMPROVE
Documentação e padronização;
Plano de controle;
OCAP;
Treinamentos operacionais.
Introdução ao pensamento Enxuto -
Lean Thinking;
Gerenciamento Diário;
Kaizen;
5S;
Estabilidade Básica;
Cadeia de ajuda;
Pensamento A3;
Hoshin Kanri e prática catchball;
Mapa de fluxo de valor - operações e
fábrica;
Mapa de fluxo de valor -
Administrativo
FASE CONTROL
MÓDULOS LEAN: