El documento discute los beneficios de implementar una estructura de gobierno corporativo, incluyendo generar expectativas a largo plazo, facilitar la transparencia y rendición de cuentas, y definir reglas claras. También describe retos como formalizar reglas de participación de accionistas y lograr consistencia en la ejecución. Finalmente, explica que el gobierno corporativo puede ayudar a prevenir problemas comunes que llevan al fracaso de empresas como falta de capital, mala administración y problemas entre socios.

1. ¿Por qué contar con una adecuada estructura de gobierno corporativo?
 Genera una mejor expectativa del desempeño a largo plazo y continuidad del
negocio, incluido el traspaso generacional.
 Facilita la transparencia y rendición de cuentas.
 Es una herramienta para reducir riesgos, fortalecer la labor y la diligencia de los
administradores de la empresa.
 Define reglas claras en ambientes complejos y en diversos momentos de la
empresa.
 Provee claridad en las responsabilidades, derechos y obligaciones de accionistas
y grupo directivo.
 Provee acceso a fuentes de financiamiento de menor costo o que de otra forma
no están al alcance.

2. Retos en las organizaciones
Implementar una estructura de gobierno corporativo presenta distintos retos,
como:
Capacidad y objetividad para definir y formalizar reglas de participación de
accionistas en la operación
Formalizar acuerdos para tomar decisiones con enfoque al negocio (eliminando
preferencias personales) promoviendo un entorno de transparencia
Alinear la operación para que las reglas acordadas sean respetadas y los
acuerdos estratégicos sean alcanzados
Consistencia y disciplina en ejecución mediante procesos eficientes y
controlados

3. ¿Cuáles son los beneficios de implementarlo?
 Entre los principales beneficios de un gobierno corporativo destaca el hecho de
establecer reglas claras sobre la toma de decisiones, gestión y administración
del negocio que evitan conflictos entre los accionistas. Esto permite formalizar
procesos mínimos sobre temas trascendentales de la empresa, que todos los
familiares involucrados conocen y aceptan.
 Por otro lado, otorga un trato equitativo y justo a los accionistas, tanto en sus
derechos, como en sus obligaciones, facilitando la toma de decisiones, así como
la transición al dueño o accionistas mayoritarios.
 Un gobierno corporativo permite institucionalizar a la organización,
estableciendo un marco de permanencia del negocio por medio de la
generación de valor, además de ser el pilar en el que se apoya la ejecución de
procesos para el logro de la estrategia.

4. Finalmente, un gobierno corporativo brinda
tranquilidad a accionistas, inversionistas y alta
dirección al proveer un proceso de rendición de
cuentas, así como la oportunidad de acceder a
esquemas de financiamiento novedosos y con
mejores condiciones, ya que los inversionistas
otorgan mayor valor a empresas con estructuras
de gobierno corporativo implementadas.

5. Mal gobierno corporativo ha costado millones
a empresas mexicanas
(2017 Forbes)
Entre 2016, 86 empresas y personas físicas han recibido sanciones que superan 1 millón de
pesos.
Detrás de estas violaciones está el incumplimiento de los mecanismos de auto vigilancia y de
contrapesos para la toma de decisiones o gobierno corporativo.
Uno de los casos más recientes ocurrió el año pasado e involucró a Grupo Famsa, cadena de
tiendas de bienes duraderos de Monterrey. “Los directivos de esta empresa hicieron,
literalmente, un movimiento muy agresivo de reducción de 50% de su capital contable y
salieron al mercado a decir que hubo un error en su contabilidad y que no reservaron ciertos
créditos, lo que generó fuertes pérdidas a los inversionistas”.
A raíz de esta maniobra de falta de transparencia de la compañía, el precio de la acción de
Famsa pasó de 15.39 pesos, el 1 de abril, a 6.85 pesos el 6 de julio (de 2016), es decir, una
caída de 55%. Días antes, Famsa hizo una colocación de bonos, en la que analistas, casas de
bolsa y calificadoras de deuda debieron revisar sus números; sin embargo, después salió a
informar que había una reducción significativa de su capital. “Eso […] no se hace de la noche a
la mañana y es cuando uno se pregunta: ¿Dónde está la autoridad? ¿dónde está ese tal
gobierno corporativo?”.
Otro caso es el de OHL México. La filial de la española OHL estaría bajo investigación por
presentar registros que no se apegan a los principios de contabilidad reportados a la de la
Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).

6. Establecer reglas de operación y órganos de gobierno es beneficioso
para todas las compañías
El gobierno corporativo es un mecanismo que permite que las empresas
desarrollen una estructura sólida, defina controles internos e implemente
mejores prácticas para llevar un desempeño positivo y transparente en la
administración y sus procesos.
En México, las empresas enfrentan diversos obstáculos para desarrollarse y
mantenerse trabajando. De acuerdo con cifras del Instituto Nacional de
Estadística y Geografía (INEGI), la esperanza de vida promedio de un negocio
en México es de 7.8 años, en el caso de las pequeñas y medianas empresas
(Pymes), la situación es incluso más compleja. Datos de Asesores de Consejo
y Alta Dirección (ACAD) refieren que sólo el 12% de los negocios familiares
llegan a la tercera generación, y adicionalmente la sucesión empresarial no
siempre es fácil.

7. Algunas de las razones más comunes para el fracaso de una empresa, de
acuerdo con la Radiografía del Emprendimiento, elaborada por la
Asociación de Emprendedores de México (ASEM), son la falta de
conocimiento del mercado, la mala administración, problemas entre
socios, falta de capital y problemas para conseguir financiamiento.
De esta manera es que el gobierno corporativo es un mecanismo que
puede ayudar a que una empresa monte una estructura sólida y defina
un conjunto de controles y prácticas para llevar una administración más
transparente, además de evitar malos manejos.
“Regular los procesos y las relaciones administrativas, establecer reglas de
operación y órganos de gobierno es beneficioso para todas las compañías,
sin importar su tamaño. En el caso de las Pymes, el gobierno corporativo
es clave, ya que puede ayudarles a definir el rumbo y brindar certeza
sobre sus operaciones”, señala Guillermo Cruz, presidente y fundador de
Asesores de Consejo y Alta Dirección (ACAD).

8. Asimismo, indica que aunque normalmente este mecanismo es visto como
exclusivo de las grandes empresas y consorcios con más de 100 empleados,
el gobierno corporativo es un modelo aplicable para todo tipo de
organizaciones.
“El gobierno corporativo es un modelo que permite que negocios, de todos
los tamaños y giros, puedan incorporar mejores prácticas, mejores controles
y reglas que incentiven su desarrollo. Por medio de este mecanismo las
compañías pueden sortear algunos de los problemas más comunes que
llevan al fracaso”

9. Agrega que implementar prácticas de gobierno corporativo ayuda a
prevenir el impacto negativo de una mala organización, pues sirven
como una guía de acción para lograr rendición de cuentas, mejor toma
de decisiones, transparencia, estabilidad y definir estrategias orientadas
a resultados. De acuerdo con ACAD, éstas son banderas rojas que
indican que una compañía necesita implementar mejores prácticas:
1) Decisiones a cargo de una sola persona.
2) Problemas entre socios.
3) Falta de claridad en las funciones.
4) Falta de controles internos.
5) Falta de planeación.
Dr. Guillermo Cruz
Presidente y Fundador de Asesores de Consejo y Alta Dirección (ACAD).