Este documento describe la estructura general de la gestión de personal en las organizaciones. Explica que la selección efectiva de personal es clave para la competitividad de una empresa y que cada empleado aporta capacidades valiosas. Luego, establece tres objetivos: identificar estrategias de selección de personal, establecer la importancia de la inducción y analizar los métodos de selección. Finalmente, discute las estrategias para selección de personal y la efectividad del proceso de inducción.

1. ESTRUCTURA GENERAL DE LA
GESTIÓN DE PERSONAL

2. INTRODUCCIÓN
A medida que se avanza en el tema de gestión del talento humano se van
encontrando piezas clave para que las organizaciones cuenten con una gestión
efectiva y eficaz, y sobre todo que impacte positivamente en la competitividad que
la empresa pueda tener en los mercados, es precisamente en esa competitividad en
donde identificamos que parte diferencial de este aspecto, radica en su equipo de
trabajo, de allí que cada miembro que compone la organización es crucial para
aportar sus capacidades, competencias, creatividad, soluciones, innovación,
inteligencia, entre muchos otros, que optimicen el rendimiento de los negocios y que
generen valor agregado al momento de prestar un servicio o de desarrollar una
actividad

3. OBJETIVOS
• Identificar cuales son las diversas estrategias de selección de personal que
pueden ser empleadas en las organizaciones.
• Establecer cual es la importancia de aplicar procesos de inducción para los
colaboradores que ingresan a una institución.
• Analizar la suficiencia en los métodos para obtener la información en el
proceso de la selección de personal.

4. Estrategias para la selección del personal
En las organizaciones se debe velar por establecer la planeación de talento
humano, ya que es un medio para que los cargos gerenciales identifiquen, analicen
y den inicio a los programas necesarios para desarrollar el potencial de la
organización, y lograr fortalecer estrategias organizacionales a futuro. Por lo
anterior, la planeación de talento humano y la planeación estratégica deben ser
procesos que vayan de la mano en las organizaciones, ya que el uno al otro se
puede complementar para ser más efectivos.

5. Efectividad del proceso de inducción
Cuando el proceso de selección culmina en una contratación, dentro de las
organizaciones se da paso al proceso de inducción de los colaboradores, el cual es
un espacio para que el nuevo talento humano socialice, conozca sus funciones y
tareas a desempeñar, y genere vínculos y conocimientos tanto individuales como
grupales.