Download to read offline
Uploaded byElena Marineci
Generația C
Documentul analizează trăsăturile și preferințele generației C, în special în contextul generației Y, și evidențiază prioritățile lor în alegerea locului de muncă. Generația C este caracterizată prin diversitate, încredere în sine și dorința de a avea un impact, dar și prin necesitatea de supervizare. De asemenea, se discută despre catalizatorii creativității și productivității, precum și despre atitudinile lor față de muncă și colaborare.
Generația C
- 1.
- 2.
- 3. Conecta ți
- 4. Computeriz ați
- 5.
- 6.
- 8.
- 9. Este prima generație neîncadrat ă demografic
- 10. Reprezentarea demografică a generațiilor 1883 - 1901 - 1925 - 1946 - 1965 - 1981 - 1995 - Perioada 1900 1924 1945 1964 1980 1995 prezent Vârsta în 129-112 111-88 87-67 66-48 47-32 31-17 16-0 prezent (Baby) Nume Lost Greatest Silent X Y Z Boomers
- 12. Statistic vorbind, majoritatea generației C face parte din generația Y (1980 - 1995)
- 13.
- 18. Prioritățile de alegerea locului de muncă 18-25 26-35 36-45 46-55 56-65 ani ani ani ani ani Oportunit Oportunit Oportunit Calitatea Impactul Top 1 ăți de ăți de vieții muncii ăți de învățare învățare învățare Calitatea Colegii de Impactul Calitatea Top 2 vieții muncă muncii Salarii vieții Valorile Valorile Colegii de Calitatea Top 3 muncă vieții Salarii corporație corporație i i
- 19. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P)
- 20. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) Oamenii din jur
- 21. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) Oamenii din jur Atmosfera
- 22. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) Oamenii din jur Atmosfera Accesul la tehnologie
- 23. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 24. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 25. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 26. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 27. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 28. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 29. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 30. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 31. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 32. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 33. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 34. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 35. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 36. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 37. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 38. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 39. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 40. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 41. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 42. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 43. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 44. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 45. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 46. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 47. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 48. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 49. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 50. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 51. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 52. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 53. Catalizatorii creativității (C)și productivității (P) 18-25 ani 26-35 ani 36-45 ani 46-55 ani 56-65 ani C P C P C P C P C P 1 2 3
- 54. Caracterist ici
- 57.
- 58. Acceptă diversitatea Mai narcisiștidecât alte generații
- 59. Acceptă diversitatea Mai narcisiști decât alte generații Au mai multă încredere în ei înșiși
- 60. Acceptă diversitatea Mai narcisiștidecât alte generații Au mai multă încredere în ei înșiși Învață rapid
- 61. Acceptă diversitatea Mainarcisiști decât alte generații Au mai multă încredere în ei înșiși Învață rapid Au nevoie de supervizare
- 62. Acceptă diversitatea Mai narcisiști decât alte generații Au mai multă încredere în ei înșiși Învață rapid Au nevoie de supervizare Au atitudinea “Been there, done that”
- 63. Acceptă diversitatea Mai narcisiști decât alte generații Au mai multă încredere în ei înșiși Învață rapid Au nevoie de supervizare Au atitudinea “Been there, done that” Le place abordarea informală
- 64. Acceptă diversitatea Mainarcisiști decât alte generații Au mai multă încredere în ei înșiși Învață rapid Au nevoie de supervizare Au atitudinea “Been there, done that” Le place abordarea informală Independenți
- 65. Acceptă diversitatea Mai narcisiști decât alte generații Au mai multă încredere în ei înșiși Învață rapid Au nevoie de supervizare Au atitudinea “Been there, done that” Le place abordarea informală Independenți Vor să știe că au impact la locul de muncă
- 66. Acceptă diversitatea Mai narcisiști decât alte generații Au mai multă încredere în ei înșiși Învață rapid Au nevoie de supervizare Au atitudinea “Been there, done that” Le place abordarea informală Independenți Vor să știe că au impact la locul de muncă “Multi-taskers”
- 67.
- 74. True/False? Eventually the youngwill run everything. Eventually the young will ruin everything.
- 75.
- 76. Avem o generație tânără. Cum procedăm?
Editor's Notes
- #2 \n
- #3 \n
- #4 \n
- #5 \n
- #6 \n
- #7 \n
- #8 \n
- #9 \n
- #10 \n
- #11 \n
- #12 \n
- #13 \n
- #14 \n
- #15 \n
- #16 \n
- #17 \n
- #18 \n
- #19 \n
- #20 \n
- #21 \n
- #22 \n
- #23 \n
- #24 \n
- #25 \n
- #26 \n
- #27 \n
- #28 \n
- #29 \n
- #30 \n
- #31 \n
- #32 \n
- #33 \n
- #34 \n
- #35 \n
- #36 \n
- #37 \n
- #38 \n
- #39 \n
- #40 \n
- #41 \n
- #42 \n
- #43 \n
- #44 \n
- #45 \n
- #46 \n
- #47 \n
- #48 \n
- #49 \n
- #50 \n
- #51 \n
- #52 \n
- #53 \n
- #54 \n
- #55 \n
- #56 \n
- #57 \n
- #58 \n
- #59 \n
- #60 \n
- #61 \n
- #62 \n
- #63 \n
- #64 \n
- #65 \n
- #66 \n
- #67 \n
- #68 \n
- #69 Social virtualization: As24/7con- nectivity, social networking, and an attitude of personal freedom further permeate the walls of the corpora- tion, corporate life will continue to move away from traditional hierar- chical structures. Instead, workers, mixing business and the personal over the course of the day, will “self-organize” into agile “commu- nities of interest.” By 2020, more than half of employees at large corporations will work in virtual project groups.\nResident consumers: The trend toward the consumerization of corporate IT will continue. More than half of the CIOs in a recent Booz & Company survey saidthat in the next three to five years most employees will bring their personal computers to work rather than using corporate resources. The trend to employees as “resi-\ndent consumers” will be led by Generation C, given its familiarity with technology and its expectation of always-on communications.\n• Talent injection: Non-Western knowledge workers will continue to migrate to the developed world as virtual communities make it easierforthemtojoinglobal teams. As they do, they will bring with them the innovative ideas and working behaviors they generated in their home territories.\n• Face time bonus: The prolifera- tion and increasing sophistication of communication, interaction, and collaboration technologies and tools will result in knowl- edge workers traveling much less frequently. The opportunity to meet face-to-face will be accorded primarily to top management, and business travel will become a valued luxury.\n\n\n\n
- #70 \n
- #71 \n
- #72 \n
- #73 \n
- #74 \n
- #75 \n
- #76 \n