El documento describe varios aspectos del diseño asistido por computadora (CAD), la ingeniería asistida por computadora (CAE) y la fabricación asistida por computadora (CAM). Explica que el CAD permite el diseño de objetos tridimensionales en la computadora, la CAE usa estos modelos geométricos para simulaciones, y la CAM genera programas de maquinado automáticamente a partir de los diseños de CAD. También describe diferentes tipos de máquinas controladas numéricamente (CNC) como tornos y centros de mecanizado, y cómo su
Este documento describe un método para cortar láminas de metal frío usando troqueles para darles una forma y tamaño predeterminados. Los troqueles cortan, hende y perforan la lámina para crear la silueta deseada, y su diseño depende de las necesidades del envasador. El uso de troqueles ofrece mayor velocidad de producción, flexibilidad, seguridad y ahorro de espacio en comparación con métodos manuales, aunque requiere una mayor inversión inicial y costos de mantenimiento.
El documento habla sobre el proceso de estampado, donde un metal es sometido a compresión entre dos moldes bajo presión aplicada progresivamente. El estampado permite mecanizar chapas de diferentes grosores de manera fácil, ya sea en frío o caliente, y se usa comúnmente para acuñar monedas.
El documento describe diferentes tipos de doblado de metales, incluyendo doblado en V y doblado de bordes. Explica que durante el proceso de doblado, el material interior se comprime mientras el material exterior se estira. Además, señala que la fricción es un factor incierto en el análisis de operaciones de conformado mecánico debido a la dificultad de medir las fuerzas de fricción, y que los factores que afectan la fricción incluyen el material de la herramienta, la rugosidad, la veloc
Este documento contiene una lista de medidas numéricas en centímetros sin unidades ni título. Fue creado por Annel Montelongo Ortiz para la clase de Procesos de Manufactura 11 del Ing. BAVS en la Universidad Tecnológica de Torreón el 5 de febrero de 2015.
El documento presenta un plano técnico de ingeniería de una pieza mecánica. El plano incluye las dimensiones y especificaciones geométricas de la pieza, así como notas sobre tolerancias, materiales, escala y firma de aprobación.
El documento contiene una lista de números y medidas que parecen ser las dimensiones de una pieza mecánica. Las medidas incluyen ángulos, longitudes y radios.
El documento describe varios aspectos del diseño asistido por computadora (CAD), la ingeniería asistida por computadora (CAE) y la fabricación asistida por computadora (CAM). Explica que el CAD permite el diseño de objetos tridimensionales en la computadora, la CAE usa estos modelos geométricos para simulaciones, y la CAM genera programas de maquinado automáticamente a partir de los diseños de CAD. También describe diferentes tipos de máquinas controladas numéricamente (CNC) como tornos y centros de mecanizado, y cómo su
Este documento describe un método para cortar láminas de metal frío usando troqueles para darles una forma y tamaño predeterminados. Los troqueles cortan, hende y perforan la lámina para crear la silueta deseada, y su diseño depende de las necesidades del envasador. El uso de troqueles ofrece mayor velocidad de producción, flexibilidad, seguridad y ahorro de espacio en comparación con métodos manuales, aunque requiere una mayor inversión inicial y costos de mantenimiento.
El documento habla sobre el proceso de estampado, donde un metal es sometido a compresión entre dos moldes bajo presión aplicada progresivamente. El estampado permite mecanizar chapas de diferentes grosores de manera fácil, ya sea en frío o caliente, y se usa comúnmente para acuñar monedas.
El documento describe diferentes tipos de doblado de metales, incluyendo doblado en V y doblado de bordes. Explica que durante el proceso de doblado, el material interior se comprime mientras el material exterior se estira. Además, señala que la fricción es un factor incierto en el análisis de operaciones de conformado mecánico debido a la dificultad de medir las fuerzas de fricción, y que los factores que afectan la fricción incluyen el material de la herramienta, la rugosidad, la veloc
Este documento contiene una lista de medidas numéricas en centímetros sin unidades ni título. Fue creado por Annel Montelongo Ortiz para la clase de Procesos de Manufactura 11 del Ing. BAVS en la Universidad Tecnológica de Torreón el 5 de febrero de 2015.
El documento presenta un plano técnico de ingeniería de una pieza mecánica. El plano incluye las dimensiones y especificaciones geométricas de la pieza, así como notas sobre tolerancias, materiales, escala y firma de aprobación.
El documento contiene una lista de números y medidas que parecen ser las dimensiones de una pieza mecánica. Las medidas incluyen ángulos, longitudes y radios.
El documento habla sobre el proceso de estampado, donde un metal es sometido a compresión entre dos moldes bajo presión aplicada progresivamente. El estampado permite mecanizar chapas de diferentes grosores de manera fácil, ya sea en frío o caliente, y se usa comúnmente para acuñar monedas.
Este documento describe un método para cortar láminas de metal frío usando troqueles para darles una forma y tamaño predeterminados. Los troqueles cortan, hende y perforan la lámina para crear la silueta deseada, y su diseño depende de las necesidades del envasador. El uso de troqueles ofrece mayor velocidad de producción, flexibilidad, seguridad y ahorro de espacio en comparación con métodos manuales, aunque requiere una inversión inicial mayor.
El documento presenta un plano técnico de ingeniería con detalles como dimensiones, especificaciones de materiales, tolerancias y notas. El plano incluye vistas multidimensionales de una pieza mecánica con características geométricas como radios, ángulos y distancias. En la parte inferior se proporciona información relevante como escala, fecha, nombre del diseñador y notas sobre acabado superficial.
Este documento presenta dos estudios estadísticos que utilizan histogramas. El primero analiza el peso de hombres adultos y encuentra un promedio de 85 kg. El segundo estudia las calificaciones de estudiantes y encuentra un promedio de 60-70%, indicando un bajo rendimiento académico. Ambos estudios concluyen que las muestras se distribuyen normalmente dentro de tres desviaciones estándar de la media.
Este sábado el autor fue a practicar rápel con las brigadas de UTT. La práctica de rápel ayudó al autor a seguir preparándose para ser un buen brigadista. El autor compartió fotos de su tiempo en el CECAT.
SMED es un método para reducir el tiempo de cambio de herramientas o modelos en una máquina. Consta de 4 etapas: 1) separar los ajustes internos y externos, 2) transformar los ajustes internos en externos, 3) racionalizar todos los aspectos de los ajustes, y 4) aplicar la metodología para reducir stocks e incrementar la capacidad productiva. El objetivo final es lograr cambios de herramientas en menos de 10 minutos.
El documento describe el método SMED (Single Minute Exchange of Die), que busca reducir el tiempo de cambio de herramientas o modelos de producción a menos de 10 minutos. El método implica cuatro etapas: 1) medir el tiempo de preparación actual, 2) separar los ajustes internos y externos, 3) transformar los ajustes internos en externos, y 4) racionalizar todos los aspectos de la operación de ajuste. Al aplicar este método, se puede mejorar la capacidad de producción y reducir los stocks y tiempos de entrega.
El documento describe los conceptos de grupos y equipos de trabajo. Explica que los grupos se forman de manera informal y están compuestos por numerosas personas con diversos estilos, mientras que los equipos son más pequeños y están enfocados en objetivos comunes. También describe las cinco etapas del desarrollo de los grupos: formación, tormenta, normatividad, desempeño y movimiento. Finalmente, explica conceptos como roles, normas y cohesión, los cuales son importantes para entender el comportamiento de los grupos.
La afirmación del dueño de Chrisito Inc. de que la tasa de defectos en sus computadoras es menor al 3% es falsa, ya que un estudio de muestra de 360 computadoras encontró 2 defectuosas, lo que corresponde a una tasa de defectos del 0.19837%, mayor al 3% afirmado. Sin embargo, al calcular el intervalo de confianza, no se puede decir que la afirmación sea completamente falsa, solo que no es precisa.
La afirmación del dueño de Chrisito Inc. de que la tasa de defectos en sus computadoras es menor al 3% es falsa, ya que un estudio de muestra de 360 computadoras encontró 2 defectuosas, lo que corresponde a una tasa de defectos del 0.19837%, mayor al 3% afirmado. Sin embargo, el intervalo de confianza sugiere que la afirmación no es completamente falsa sino imprecisa.
La afirmación de Chisito Inc. de que su tasa de defectos es menor al 3% es falsa, ya que un estudio de una muestra de 360 computadoras de la empresa encontró que 2 estaban defectuosas, lo que corresponde a una tasa de defectos del 0.19837%, superior al 3% afirmado. Aunque la afirmación no es estrictamente falsa, no es precisa dado el intervalo de confianza en los resultados.
La afirmación de Chisito Inc. de que su tasa de defectos es menor al 3% es falsa, ya que un estudio de una muestra de 360 computadoras de la empresa encontró que 2 estaban defectuosas, lo que corresponde a una tasa de defectos del 0.19837%, superior al 3% afirmado. Aunque la afirmación no es estrictamente falsa, no es precisa dado el intervalo de confianza en los resultados.
La afirmación del dueño de Chisito Inc. de que su tasa de defectos es menor al 3% es falsa. Un estudio de una muestra de 360 computadoras de la compañía encontró que 2 estaban defectuosas, lo que corresponde a una tasa de defectos del 0.19837%, que es mayor al 3% afirmado. Aunque la afirmación no es estrictamente falsa, no es precisa dado que la tasa real se encuentra fuera del intervalo de confianza de la afirmación.
Loveland Computers comenzó en la década de 1980 y se convirtió en una prestigiosa tienda minorista por correo en 1988, registrando ventas de $10 millones de dólares trimestrales en 1990. La misión de la empresa es satisfacer las necesidades de los clientes sin comprometer la calidad, buscando proveedores baratos en el extranjero y desarrollando estrategias de ventas por correo. La empresa tiene objetivos de reemplazar sus modelos cada seis meses y satisfacer las necesidades de los clientes.
La fabricación de pernos incluye varios procesos como la fundición, el estampado, el corte, el pulido y el embalaje. Se utilizan materias primas como acero, aluminio u otros metales que se funden y moldean para dar forma a los pernos, luego se cortan, pulen y empacan para su distribución y venta final.
Este documento describe cómo resolver ecuaciones gráficamente. Se presentan algunas ecuaciones que primero se deben procesar para encontrar un conjunto de coordenadas que se pueden graficar, con el fin de encontrar el punto donde se cruzan las ecuaciones.
La fábrica CRANKY tiene costos fijos de $85,000 mensuales y un costo por pieza de $72. El precio de venta es $98 por pieza. El punto de equilibrio es 3,270 piezas. Cuando el costo por pieza aumenta a $80, el nuevo punto de equilibrio es 2,875 piezas. Con una demanda pronosticada de 4,500 piezas, no es posible mantener el precio de $98. Al adquirir una nueva máquina, los costos fijos aumentan a $150,000 pero el costo por pie
Este documento discute cómo calcular el punto de equilibrio para una fábrica de computadoras. Originalmente, el costo fijo mensual es de $750,000 y el costo de producción por computadora es de $2,800. El punto de equilibrio se calcula igualando los ingresos a los costos. Luego, el costo de producción aumenta a $3,020, por lo que se debe recalcular el nuevo punto de equilibrio. Finalmente, se propone fabricar internamente un componente para reducir los costos unitarios, lo que podría afectar el punto de equ
El documento habla sobre el proceso de estampado, donde un metal es sometido a compresión entre dos moldes bajo presión aplicada progresivamente. El estampado permite mecanizar chapas de diferentes grosores de manera fácil, ya sea en frío o caliente, y se usa comúnmente para acuñar monedas.
Este documento describe un método para cortar láminas de metal frío usando troqueles para darles una forma y tamaño predeterminados. Los troqueles cortan, hende y perforan la lámina para crear la silueta deseada, y su diseño depende de las necesidades del envasador. El uso de troqueles ofrece mayor velocidad de producción, flexibilidad, seguridad y ahorro de espacio en comparación con métodos manuales, aunque requiere una inversión inicial mayor.
El documento presenta un plano técnico de ingeniería con detalles como dimensiones, especificaciones de materiales, tolerancias y notas. El plano incluye vistas multidimensionales de una pieza mecánica con características geométricas como radios, ángulos y distancias. En la parte inferior se proporciona información relevante como escala, fecha, nombre del diseñador y notas sobre acabado superficial.
Este documento presenta dos estudios estadísticos que utilizan histogramas. El primero analiza el peso de hombres adultos y encuentra un promedio de 85 kg. El segundo estudia las calificaciones de estudiantes y encuentra un promedio de 60-70%, indicando un bajo rendimiento académico. Ambos estudios concluyen que las muestras se distribuyen normalmente dentro de tres desviaciones estándar de la media.
Este sábado el autor fue a practicar rápel con las brigadas de UTT. La práctica de rápel ayudó al autor a seguir preparándose para ser un buen brigadista. El autor compartió fotos de su tiempo en el CECAT.
SMED es un método para reducir el tiempo de cambio de herramientas o modelos en una máquina. Consta de 4 etapas: 1) separar los ajustes internos y externos, 2) transformar los ajustes internos en externos, 3) racionalizar todos los aspectos de los ajustes, y 4) aplicar la metodología para reducir stocks e incrementar la capacidad productiva. El objetivo final es lograr cambios de herramientas en menos de 10 minutos.
El documento describe el método SMED (Single Minute Exchange of Die), que busca reducir el tiempo de cambio de herramientas o modelos de producción a menos de 10 minutos. El método implica cuatro etapas: 1) medir el tiempo de preparación actual, 2) separar los ajustes internos y externos, 3) transformar los ajustes internos en externos, y 4) racionalizar todos los aspectos de la operación de ajuste. Al aplicar este método, se puede mejorar la capacidad de producción y reducir los stocks y tiempos de entrega.
El documento describe los conceptos de grupos y equipos de trabajo. Explica que los grupos se forman de manera informal y están compuestos por numerosas personas con diversos estilos, mientras que los equipos son más pequeños y están enfocados en objetivos comunes. También describe las cinco etapas del desarrollo de los grupos: formación, tormenta, normatividad, desempeño y movimiento. Finalmente, explica conceptos como roles, normas y cohesión, los cuales son importantes para entender el comportamiento de los grupos.
La afirmación del dueño de Chrisito Inc. de que la tasa de defectos en sus computadoras es menor al 3% es falsa, ya que un estudio de muestra de 360 computadoras encontró 2 defectuosas, lo que corresponde a una tasa de defectos del 0.19837%, mayor al 3% afirmado. Sin embargo, al calcular el intervalo de confianza, no se puede decir que la afirmación sea completamente falsa, solo que no es precisa.
La afirmación del dueño de Chrisito Inc. de que la tasa de defectos en sus computadoras es menor al 3% es falsa, ya que un estudio de muestra de 360 computadoras encontró 2 defectuosas, lo que corresponde a una tasa de defectos del 0.19837%, mayor al 3% afirmado. Sin embargo, el intervalo de confianza sugiere que la afirmación no es completamente falsa sino imprecisa.
La afirmación de Chisito Inc. de que su tasa de defectos es menor al 3% es falsa, ya que un estudio de una muestra de 360 computadoras de la empresa encontró que 2 estaban defectuosas, lo que corresponde a una tasa de defectos del 0.19837%, superior al 3% afirmado. Aunque la afirmación no es estrictamente falsa, no es precisa dado el intervalo de confianza en los resultados.
La afirmación de Chisito Inc. de que su tasa de defectos es menor al 3% es falsa, ya que un estudio de una muestra de 360 computadoras de la empresa encontró que 2 estaban defectuosas, lo que corresponde a una tasa de defectos del 0.19837%, superior al 3% afirmado. Aunque la afirmación no es estrictamente falsa, no es precisa dado el intervalo de confianza en los resultados.
La afirmación del dueño de Chisito Inc. de que su tasa de defectos es menor al 3% es falsa. Un estudio de una muestra de 360 computadoras de la compañía encontró que 2 estaban defectuosas, lo que corresponde a una tasa de defectos del 0.19837%, que es mayor al 3% afirmado. Aunque la afirmación no es estrictamente falsa, no es precisa dado que la tasa real se encuentra fuera del intervalo de confianza de la afirmación.
Loveland Computers comenzó en la década de 1980 y se convirtió en una prestigiosa tienda minorista por correo en 1988, registrando ventas de $10 millones de dólares trimestrales en 1990. La misión de la empresa es satisfacer las necesidades de los clientes sin comprometer la calidad, buscando proveedores baratos en el extranjero y desarrollando estrategias de ventas por correo. La empresa tiene objetivos de reemplazar sus modelos cada seis meses y satisfacer las necesidades de los clientes.
La fabricación de pernos incluye varios procesos como la fundición, el estampado, el corte, el pulido y el embalaje. Se utilizan materias primas como acero, aluminio u otros metales que se funden y moldean para dar forma a los pernos, luego se cortan, pulen y empacan para su distribución y venta final.
Este documento describe cómo resolver ecuaciones gráficamente. Se presentan algunas ecuaciones que primero se deben procesar para encontrar un conjunto de coordenadas que se pueden graficar, con el fin de encontrar el punto donde se cruzan las ecuaciones.
La fábrica CRANKY tiene costos fijos de $85,000 mensuales y un costo por pieza de $72. El precio de venta es $98 por pieza. El punto de equilibrio es 3,270 piezas. Cuando el costo por pieza aumenta a $80, el nuevo punto de equilibrio es 2,875 piezas. Con una demanda pronosticada de 4,500 piezas, no es posible mantener el precio de $98. Al adquirir una nueva máquina, los costos fijos aumentan a $150,000 pero el costo por pie
Este documento discute cómo calcular el punto de equilibrio para una fábrica de computadoras. Originalmente, el costo fijo mensual es de $750,000 y el costo de producción por computadora es de $2,800. El punto de equilibrio se calcula igualando los ingresos a los costos. Luego, el costo de producción aumenta a $3,020, por lo que se debe recalcular el nuevo punto de equilibrio. Finalmente, se propone fabricar internamente un componente para reducir los costos unitarios, lo que podría afectar el punto de equ