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cet exemple à adapter pour les chefs de projet et gestion de projet en général
L'impact des métaux lourds sur la santé et le bien-être et comment les éliminerHyacinthe Toure
Nous ingérons chaque jour des métaux lourds par l’air que nous respirons, l’eau que nous buvons, la nourriture que nous mangeons, les cosmétiques que nous utilisons et notre mode de vie (cigarettes, boite de nuit, etc.). Ces métaux lourds sont à la base de nombreuses maladies, mais difficile à déloger. Découvrez un supplément naturel qui est capable de les éliminer de votre organisme.
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS Ibtissam El HASSANI
MOSAR Méthode Organisée Systémique d’Analyse des Risques
La méthode MOSAR est proposée par Pierre PERILHON. Elle s'appuie sur la méthodologie d'analyse des dysfonctionnements des systèmes (MADS).
Méthode pour analyser et neutraliser les risques techniques dans les installations humaines, aussi bien au stade de leur conception que sur des installations existantes.
La méthode MOSAR s'articule autour d'une vision macroscopique des risques et une vision microscopique des risques.
La vision macroscopique :
consiste à réaliser une analyse des risques principaux.
La vision microscopique :
consiste à réaliser une analyse détaillée de tous les dysfonctionnements techniques et opératoires apparus au cours du premier module. Au cours de cette phase, des outils particuliers et spécifiques sont mis en œuvre (AMDEC, HAZOP, Arbre des causes, Arbre des défaillances, etc.).
Utiliser les flux RSS pour sa veille : Pourquoi et comment ?URFIST de Paris
Les flux RSS sont-ils toujours d'actualité après la fermeture en 2013 de Google Reader, "leader" dans le domaine et quelles sont les alternatives gratuites ou peu onéreuses qui s'offrent à tous ceux qui souhaitent mettre en place une veille sur une ou plusieurs thématiques ? Ce support de formation se propose d'apporter quelques pistes en présentant un agrégateur de flux aux fonctionnalités riches et sans cesse en train d'évoluer : Inoreader.
Introduction à la veille technologique S1E01Alain Marois
Support de formation de la session 1 du cours d'accompagnement à l'action de veille technologique piloté par D. Muller dans le domaine informatique à l'ECL (cours MOS 4.4). 2 séances de 2 h. Un support par séance.
Contenu : qu'est-ce que la veille techno ? Point sur les livrables possibles; présentation d'outils et services orientés veille et pkm; ressources thématiques;
Description d'une expérience de certification ISO 9001- Hotel Golden Tulip Carthage Tunis, présentation lors du forum des métiers en marketing à la faculté des sciences économique et gestion de Tunis le 25/11/2015
La gestion de projet dans l'industrie 4.0PMI-Montréal
La gestion de projet dans l’Industrie 4.0
La conférence portera sur la gestion de projet dans l’aire technologique de l’industrie 4.0. La révolution de la collecte de données, de l’analyse de ces données et partage de ces données apporte de nouveaux défis pour les gestionnaires de projets. Que ce soit avant, pendant ou après le projet : les innovations technologiques sont une considération importante pour la livraison des projets du futur.
Après avoir défini les notions d'évaluation, d'indicateurs, de performance et de qualité, cette présentation donne quelques éléments sur la mise en œuvre de l'évaluation d'un service de veille réglementaire. Une première réflexion sur l'évaluation du pilotage d'un projet de veille est également abordée.
Cours information communication : la communication de criseAdrien Quenette
Module n°5 du cours "Stratégie de communication", Semestre 3 DUT information-communication - IUT de Montreuil, Université Paris 8 - 2018-2019 (c) Adrien QUENETTE
L'intelligence économique doit etre un Etat d'Esprit ! A l'ére de l'information il ne saurait etre possible de pardonner au Manager de ne pas savoir ! Savoir est la premiére tache du Manager ! La pratique de l'intelligence économique devient incontournable !
Ce support vise à permettre d'avoir une vue large de ce qu'est l'intelligence économique, de poser les fondamentaux et permettre toutes les possibilités d'approfondissement !
L'impact des métaux lourds sur la santé et le bien-être et comment les éliminerHyacinthe Toure
Nous ingérons chaque jour des métaux lourds par l’air que nous respirons, l’eau que nous buvons, la nourriture que nous mangeons, les cosmétiques que nous utilisons et notre mode de vie (cigarettes, boite de nuit, etc.). Ces métaux lourds sont à la base de nombreuses maladies, mais difficile à déloger. Découvrez un supplément naturel qui est capable de les éliminer de votre organisme.
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS Ibtissam El HASSANI
MOSAR Méthode Organisée Systémique d’Analyse des Risques
La méthode MOSAR est proposée par Pierre PERILHON. Elle s'appuie sur la méthodologie d'analyse des dysfonctionnements des systèmes (MADS).
Méthode pour analyser et neutraliser les risques techniques dans les installations humaines, aussi bien au stade de leur conception que sur des installations existantes.
La méthode MOSAR s'articule autour d'une vision macroscopique des risques et une vision microscopique des risques.
La vision macroscopique :
consiste à réaliser une analyse des risques principaux.
La vision microscopique :
consiste à réaliser une analyse détaillée de tous les dysfonctionnements techniques et opératoires apparus au cours du premier module. Au cours de cette phase, des outils particuliers et spécifiques sont mis en œuvre (AMDEC, HAZOP, Arbre des causes, Arbre des défaillances, etc.).
Utiliser les flux RSS pour sa veille : Pourquoi et comment ?URFIST de Paris
Les flux RSS sont-ils toujours d'actualité après la fermeture en 2013 de Google Reader, "leader" dans le domaine et quelles sont les alternatives gratuites ou peu onéreuses qui s'offrent à tous ceux qui souhaitent mettre en place une veille sur une ou plusieurs thématiques ? Ce support de formation se propose d'apporter quelques pistes en présentant un agrégateur de flux aux fonctionnalités riches et sans cesse en train d'évoluer : Inoreader.
Introduction à la veille technologique S1E01Alain Marois
Support de formation de la session 1 du cours d'accompagnement à l'action de veille technologique piloté par D. Muller dans le domaine informatique à l'ECL (cours MOS 4.4). 2 séances de 2 h. Un support par séance.
Contenu : qu'est-ce que la veille techno ? Point sur les livrables possibles; présentation d'outils et services orientés veille et pkm; ressources thématiques;
Description d'une expérience de certification ISO 9001- Hotel Golden Tulip Carthage Tunis, présentation lors du forum des métiers en marketing à la faculté des sciences économique et gestion de Tunis le 25/11/2015
La gestion de projet dans l'industrie 4.0PMI-Montréal
La gestion de projet dans l’Industrie 4.0
La conférence portera sur la gestion de projet dans l’aire technologique de l’industrie 4.0. La révolution de la collecte de données, de l’analyse de ces données et partage de ces données apporte de nouveaux défis pour les gestionnaires de projets. Que ce soit avant, pendant ou après le projet : les innovations technologiques sont une considération importante pour la livraison des projets du futur.
Après avoir défini les notions d'évaluation, d'indicateurs, de performance et de qualité, cette présentation donne quelques éléments sur la mise en œuvre de l'évaluation d'un service de veille réglementaire. Une première réflexion sur l'évaluation du pilotage d'un projet de veille est également abordée.
Cours information communication : la communication de criseAdrien Quenette
Module n°5 du cours "Stratégie de communication", Semestre 3 DUT information-communication - IUT de Montreuil, Université Paris 8 - 2018-2019 (c) Adrien QUENETTE
L'intelligence économique doit etre un Etat d'Esprit ! A l'ére de l'information il ne saurait etre possible de pardonner au Manager de ne pas savoir ! Savoir est la premiére tache du Manager ! La pratique de l'intelligence économique devient incontournable !
Ce support vise à permettre d'avoir une vue large de ce qu'est l'intelligence économique, de poser les fondamentaux et permettre toutes les possibilités d'approfondissement !
PECB Webinar: Le métier : Manager de projet et la norme ISO 21500PECB
The webinar covers:
• Introduction sur la norme
• Le groupe de processus et le groupe de sujets
• Les activités principales du Manager de projet (MP)
• Les secteurs d'activités des MP et les métiers des MP
Presenter:
Le webinaire est présenté par Jacques ILUNGA L, Directeur Général au cabinet LACOS et formateur certifié PECB.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/4SqSwzwXBdo
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012MathiasBinyam
Ce projet de fin d’étude est une illustration de la démarche de mise en place d’un processus de gestion de projet au sein de DEKRA AUTOMOTIVE MAROC selon le référentiel ISO 21500 versions 2012.
Pierre Cadieux PMBOK 5e édition
Objectif du guide / qu’est-ce qu’un projet / qu’est-ce que le management de projet • Relations…projet / prog. / portefeuille / modèle organisationnel • Planification stratégique / bureau de projets/ management de projet et management des opérations • Valeur organisationnel / rôle du chef de projet / corpus des connaissances • Influences organisationnelles / facteurs environnementaux • Gouvernance et parties prenantes • Équipe de projet • Cycle de vie • Interactions entre processus de management de projet • Groupes de processus • Groupe de processus – démarrage / planification/ exécution/ surveillance et contrôle / clôture • Processus d’information de projet • Élaborer la charte du projet • Élaborer le plan de management de projet • Diriger et gérer l ’exécution du projet • Surveiller et maîtriser le travail du projet • Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications • Clore le projet ou la phase • Planifier le management du contenu • Recueillir les exigences • Définir le contenu • Créer la structure de découpage du projet • Valider le contenu • Maîtriser du contenu • Planifier le management de l’échéancier • Définir les activités • Analyse du séquencement des activités • Estimer les ressources financières aux activités • Estimer de la durée des activités • Élaborer l ’échéancier • Maîtriser l ’échéancier • Planifier le management des coûts • Estimer les coûts • Déterminer le budget • Maîtriser les coûts • Planifier le management de la qualité • Mettre en oeuvre l ’assurance qualité • Mettre en œuvre le contrôle qualité • Planifier le management des communications • Gérer les communications • Maîtriser les communications • Planifier le management des relations humaines • Constituer l ’équipe de projet • Développer l ’équipe de projet • Diriger l ’équipe de projet • Planifier le management des risques • Identifier les risques • Mettre en œuvre l’analyse qualitatives des risques • Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques • Planifier les réponses aux risques • Maîtriser les risques • Planifier le management des approvisionnements • Procéder aux approvisionnements • Maîtriser les approvisionnements • Clore les approvisionnements Management des parties prenantes (13) • Identifier les parties prenantes • Planifier le management des parties prenantes •Gérer l’engagement des parties prenantes •Maîtriser l’engagement des parties prenantes
remerciement mémoire 6 exemples word télécharger www.bit.ly/3eZWRACHani sami joga
Trouver ces 6 exemples de à télécharger en format word sur le lien proposé ci-dessous.
Nous vous proposons une méthode pour apprendre à rédiger des remerciements pour un mémoire (de fin d'étude, de rapport de stage, ou autre). Ces astuces simples sont toutes accompagnées d'un exemple concret pour y voir plus clair. Confirmation de la mémoire Une page de remerciement de mémoire n'est pas facile à écrire. Non seulement on a parfois tendance à avoir un style pompeux, mais, on ne sait pas forcément qui remercier, ni exactement quoi écrire... Voici quelques exemples pour vous aider.
Exemple conclusion pour rapport de stage2.pdfHani sami joga
Exemple de modèle de conclusion de rapport de stage. Voir le détail en suivant le le lien proposé.
modèle pratique pour tous les étudiant en stage d'observation en entreprise
92 questions avec réponses - QCM Bâtiment - Hani sami joga
Nous vous proposons ici des questions dans le domaine du bâtiment et génie civil avec leurs réponses.
1. Décrivez les trois travaux qui se rapportent à une modification du relief d’un terrain que l’on nomme
Terrassement.
Creuser Déplacer Transporter des terres
2.Cette modification des niveaux du sol est réalisée par des déplacements de terre que l’on répartit en trois catégories. Citez-les.
Les déblais (modification du relief du terrain par l’enlèvement des terres) Les remblais (modification du relief du terrain par l’apport de terres complémentaires) Les mouvements de terres (Terrassements de grandes surfaces, opérés en terrain à ciel ouvert pour l’exécution de travaux)
3.Citez les cinq opérations principales de terrassement.
Fouilles.
Chargement/transport.
Mise en dépôt.
Evacuation.
Reprise.
4.Qu’est-il conseillé de faire avant les opérations de terrassement? Citez trois possibilités. Dans quel but?
Faire appel à un géologue.
Effectuer des sondages si nécessaires.
Des carottages.
Connaître exactement la composition du sol.
5.Que faut-il également obtenir auprès des organismes concernés? Dans quel but? En cas de doute que convient-il d’effectuer avec prudence?
Les renseignements sur les éventuelles constructions sous terre.
Les réseaux de drainages et de canalisations.
Les conduites (eau, gaz, électricité, téléphone).
Les éventuels ancrages.
Etablir un plan précis et complet. Des sondages à la main.
Les terrains
Types de terrains / types de terres
6.En fonction de quoi les terrains présentent des qualités ou caractéristiques forts différentes? Citez deux éléments.
Leurs situations géographiques.
Leurs compositions.
Lettre de motivation wafacash word télécharger ici www.bit.ly/344aObuHani sami joga
Pour tous chercheurs d'emploi dans l'agence de transfert d'argent marocaine wafacash, nous vous proposons ici 2 exemples concrets en format word de Lettre de motivation wafacash word. Cette de mande de travail est modifiable et téléchargeable sur le lien proposé ci-dessous.
Pathologie des et fondations liées aux sols pdfHani sami joga
Pathologie liées aux sols et fondations pdf
Télécharger ces cours intéressants sur la pathologie liées aux sols et désordres impactant les fondations génie civil en format pdf.
1- Pathologie liées aux sols :
Un tassement est une déformation verticale qui se produit lorsqu'on sollicite un sol par des surcharges. Cette déformation dépend de plusieurs paramètres, on peut citer :
• Les charges appliquées.
• La nature du sol.
• Les dimensions et la forme des fondations.
• Le temps.
• La nature des fondations et de la structure.
Si ces déformations sont uniformes, on ne devait pas avoir de désordre au niveau de la structure. Mais, ce sont les tassements différentiels qui causent les désordres.
2- Pathologie des fondations :
En général, les désordres dus à des problèmes de fondation entraînent des frais importants. Ils sont très variés et d’origines diverses. Leurs effets peuvent aller de la fissuration de la structure du bâtiment jusqu’à sa mise en péril, c’est à dire son abandon pur et simple, la construction devenant impropre à sa destination initiale.
+50 les plus belles dédicaces de mémoire de fin d'étude - pdf.pdfHani sami joga
Exemple de phrase de dédicace
Trouvez cette sélection de plus de 50 modèles et exemples des plus belles dédicaces de mémoire de fin d'étude en format pdf.
Télécharger en pdf ce résumé de cours béton armé niveau BTS et selon les règles BAEL.
La résistance du béton est très faible en traction. En revanche, l’acier résiste très bien à la traction.
Aussi, le principe sous-jacent au béton armé est d’insérer dans la matrice de béton des aciers dans les zones tendues.
Télécharger ce dictionnaire routier en format pdf. Ce glossaire définit presque tous le vocabulaire dans le domaine des routes. On peut parler d'un dictionnaire et lexiques des mots techniques de la route.
Ce dictionnaire est illustré avec quelques images.
Résistance des matériaux examens et série d'exercices corrigésHani sami joga
Cours et exercices corrigées en RDM
Télécharger un cours intéressant en résumé sur la résistance des matériaux avec une série d'examens corrigées et exercices corrigées en RDM.
Télécharger cette lexique du bâtiment en format pdf. Ce document est illustré par plusieurs images et définitions dans le domaine de construction. On peut parler d'un dictionnaire de vocabulaires des mots techniques du bâtiment.
lexique construction batiment, lexique batiment second oeuvre, lexique bâtiment pdf,lexique abreviation batiment, dictionnaire et vocabulaire du bâtiment.
Le Meilleur modèle demande d'emploi à Télécharger Gratuitement
Un exemple de lettre de motivation, afin d’obtenir un emploi ou un travail. A envoyer par email (de préférence) ou courrier, et en y incluant votre CV en pièce-jointe.
Une demande de travail est appelée aussi lettre de motivation ou demande d’emploi
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Modèle lettre de demande de stage professionnel pdfHani sami joga
Example de modèle de demande de stage simple word; Cette lettre de motivation spontanée ou crié pour une entrreprise spécifique peut être modifée facilement
Feuille de calcul excel pour calculer la force du vent
Une fois la feuille excel télécharger aller à "Exemple" pour comprendre comment utiliser;
ce document a pour but de déterminer les forces surfaciques exercées par le vent sur les différents parties d'un bâtiment classique ( c'est plutôt adaptés aux bâtiments situées en France, mais il constitue une base pour tout type de bâtiments).
Dictionnaire BTP gratuit avec les mots des mots techniques du domaine du bâtiment.
Cette liste non exhaustive, présente les mots les plus usités en matière de bâtiments, qu'ils soient ou non agricoles.
Elle a pour objectif d'apporter si besoin, quelques éclaircissements aux termes professionnels et spécialisés utilisés généralement dans le domaine de la construction. Ainsi, sont regroupés à la fois des définitions de termes techniques de construction, de matériaux, de pièces écrites, dessins et marchés, radier, etc.
Télécharger les mots technique de bâtiment pdf sur ce lien www.bit.ly/3sus3Lm
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
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- L'engagement et la culture d'entreprise
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Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
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Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
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Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
Fiche de projet vierge pdf
1. Module : Management de la qualité
F01 : Fiche de projet d’application
Management de la qualité
Version : 1
Date d’application: 03-03-2015
1- DESCRIPTION DU PROJET
I.1. Intitulé : Année : 2014-15
I.2. Mots clés définissant le projet :
I.3. Bénéficiaires :
2- EQUIPE DU PROJET
2.1. Equipe du projet
Nom et prénom N° inscript° Fonction et tâches
2.2. Partenaires ressources Contribution
3- OBJECTIFS, RESULTATS :
3-1- Objectifs global :
3-2- Objectifs spécifique ou résultats escomptés :
O1 : ….
O2 : …..
O3 : ….
Objectifs spécifiques Activités pour atteindre les objectifs
O1 : A11 :
A12 :
A13:
….
O2 : A21 :
A22 :
A23:
….
O3 : A31 :
A32 :
A33:
….
1
www.4geniecivil.com
www.bit.ly/3HBY8b0
2. Module : Management de la qualité
F01 : Fiche de projet d’application
Management de la qualité
Version : 1
Date d’application: 03-03-2015
4- ECHÉANCIER D’EXÉCUTION DES ACTIVITÉS :
Semaine
Activités
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 25
A11 :
A12 :
A13:
….
A21 :
A22 :
A23:
….
5- RESSOURCES HUMAINES ET MATÉRIELS NÉCESSAIRES POUR RÉALISER LE
PROJET
Activités Ressources humaines et moyens matériels
A11 :
A12 :
A13:
….
A21 :
A22 :
A23:
….
6. MÉTHODOLOGIE :
La méthodologie de travail se déroulera comme suit:
6.1. Bibliographie et webographie
6.2. …..
7. COÛT DU PROJET ET SOURCES DE FINANCEMENT :
-..
-..
-…
8. SYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION
2
www.4geniecivil.com
3. Module : Management de la qualité
F01 : Fiche de projet d’application
Management de la qualité
Version : 1
Date d’application: 03-03-2015
1- DESCRIPTION DU PROJET
I.1. Intitulé : Année : 2014-15
I.2. Mots clés définissant le projet :
I.3. Bénéficiaires :
2- EQUIPE DU PROJET
2.1. Equipe du projet
Nom et prénom N° inscript° Fonction et tâches
2.2. Partenaires ressources Contribution
3- OBJECTIFS, RESULTATS :
3-1- Objectifs global :
3-2- Objectifs spécifique ou résultats escomptés :
O1 : ….
O2 : …..
O3 : ….
Objectifs spécifiques Activités pour atteindre les objectifs
O1 : A11 :
A12 :
A13:
….
O2 : A21 :
A22 :
A23:
….
O3 : A31 :
A32 :
A33:
….
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4. Module : Management de la qualité
F01 : Fiche de projet d’application
Management de la qualité
Version : 1
Date d’application: 03-03-2015
4- ECHÉANCIER D’EXÉCUTION DES ACTIVITÉS :
Semaine
Activités
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 25
A11 :
A12 :
A13:
….
A21 :
A22 :
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….
5- RESSOURCES HUMAINES ET MATÉRIELS NÉCESSAIRES POUR RÉALISER LE
PROJET
Activités Ressources humaines et moyens matériels
A11 :
A12 :
A13:
….
A21 :
A22 :
A23:
….
6. MÉTHODOLOGIE :
La méthodologie de travail se déroulera comme suit:
6.1. Bibliographie et webographie
6.2. …..
7. COÛT DU PROJET ET SOURCES DE FINANCEMENT :
-..
-..
-…
8. SYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION
2
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5. Module : Management de la qualité
F01 : Fiche de projet d’application
Management de la qualité
Version : 1
Date d’application: 03-03-2015
1- DESCRIPTION DU PROJET
I.1. Intitulé : Année : 2014-15
I.2. Mots clés définissant le projet :
I.3. Bénéficiaires :
2- EQUIPE DU PROJET
2.1. Equipe du projet
Nom et prénom N° inscript° Fonction et tâches
2.2. Partenaires ressources Contribution
3- OBJECTIFS, RESULTATS :
3-1- Objectifs global :
3-2- Objectifs spécifique ou résultats escomptés :
O1 : ….
O2 : …..
O3 : ….
Objectifs spécifiques Activités pour atteindre les objectifs
O1 : A11 :
A12 :
A13:
….
O2 : A21 :
A22 :
A23:
….
O3 : A31 :
A32 :
A33:
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6. Module : Management de la qualité
F01 : Fiche de projet d’application
Management de la qualité
Version : 1
Date d’application: 03-03-2015
4- ECHÉANCIER D’EXÉCUTION DES ACTIVITÉS :
Semaine
Activités
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 25
A11 :
A12 :
A13:
….
A21 :
A22 :
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5- RESSOURCES HUMAINES ET MATÉRIELS NÉCESSAIRES POUR RÉALISER LE
PROJET
Activités Ressources humaines et moyens matériels
A11 :
A12 :
A13:
….
A21 :
A22 :
A23:
….
6. MÉTHODOLOGIE :
La méthodologie de travail se déroulera comme suit:
6.1. Bibliographie et webographie
6.2. …..
7. COÛT DU PROJET ET SOURCES DE FINANCEMENT :
-..
-..
-…
8. SYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION
2
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7. Module : Management de la qualité
F01 : Fiche de projet d’application
Management de la qualité
Version : 1
Date d’application: 03-03-2015
1- DESCRIPTION DU PROJET
I.1. Intitulé : Année : 2014-15
I.2. Mots clés définissant le projet :
I.3. Bénéficiaires :
2- EQUIPE DU PROJET
2.1. Equipe du projet
Nom et prénom N° inscript° Fonction et tâches
2.2. Partenaires ressources Contribution
3- OBJECTIFS, RESULTATS :
3-1- Objectifs global :
3-2- Objectifs spécifique ou résultats escomptés :
O1 : ….
O2 : …..
O3 : ….
Objectifs spécifiques Activités pour atteindre les objectifs
O1 : A11 :
A12 :
A13:
….
O2 : A21 :
A22 :
A23:
….
O3 : A31 :
A32 :
A33:
….
1
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8. Module : Management de la qualité
F01 : Fiche de projet d’application
Management de la qualité
Version : 1
Date d’application: 03-03-2015
4- ECHÉANCIER D’EXÉCUTION DES ACTIVITÉS :
Semaine
Activités
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 25
A11 :
A12 :
A13:
….
A21 :
A22 :
A23:
….
5- RESSOURCES HUMAINES ET MATÉRIELS NÉCESSAIRES POUR RÉALISER LE
PROJET
Activités Ressources humaines et moyens matériels
A11 :
A12 :
A13:
….
A21 :
A22 :
A23:
….
6. MÉTHODOLOGIE :
La méthodologie de travail se déroulera comme suit:
6.1. Bibliographie et webographie
6.2. …..
7. COÛT DU PROJET ET SOURCES DE FINANCEMENT :
-..
-..
-…
8. SYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION
2
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9. Module : Management de la qualité
F01 : Fiche de projet d’application
Management de la qualité
Version : 1
Date d’application: 03-03-2015
1- DESCRIPTION DU PROJET
I.1. Intitulé : Année : 2014-15
I.2. Mots clés définissant le projet :
I.3. Bénéficiaires :
2- EQUIPE DU PROJET
2.1. Equipe du projet
Nom et prénom N° inscript° Fonction et tâches
2.2. Partenaires ressources Contribution
3- OBJECTIFS, RESULTATS :
3-1- Objectifs global :
3-2- Objectifs spécifique ou résultats escomptés :
O1 : ….
O2 : …..
O3 : ….
Objectifs spécifiques Activités pour atteindre les objectifs
O1 : A11 :
A12 :
A13:
….
O2 : A21 :
A22 :
A23:
….
O3 : A31 :
A32 :
A33:
….
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10. Module : Management de la qualité
F01 : Fiche de projet d’application
Management de la qualité
Version : 1
Date d’application: 03-03-2015
4- ECHÉANCIER D’EXÉCUTION DES ACTIVITÉS :
Semaine
Activités
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 25
A11 :
A12 :
A13:
….
A21 :
A22 :
A23:
….
5- RESSOURCES HUMAINES ET MATÉRIELS NÉCESSAIRES POUR RÉALISER LE
PROJET
Activités Ressources humaines et moyens matériels
A11 :
A12 :
A13:
….
A21 :
A22 :
A23:
….
6. MÉTHODOLOGIE :
La méthodologie de travail se déroulera comme suit:
6.1. Bibliographie et webographie
6.2. …..
7. COÛT DU PROJET ET SOURCES DE FINANCEMENT :
-..
-..
-…
8. SYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION
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11. Module : Management de la qualité
F01 : Fiche de projet d’application
Management de la qualité
Version : 1
Date d’application: 03-03-2015
1- DESCRIPTION DU PROJET
I.1. Intitulé : Année : 2014-15
I.2. Mots clés définissant le projet :
I.3. Bénéficiaires :
2- EQUIPE DU PROJET
2.1. Equipe du projet
Nom et prénom N° inscript° Fonction et tâches
2.2. Partenaires ressources Contribution
3- OBJECTIFS, RESULTATS :
3-1- Objectifs global :
3-2- Objectifs spécifique ou résultats escomptés :
O1 : ….
O2 : …..
O3 : ….
Objectifs spécifiques Activités pour atteindre les objectifs
O1 : A11 :
A12 :
A13:
….
O2 : A21 :
A22 :
A23:
….
O3 : A31 :
A32 :
A33:
….
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12. Module : Management de la qualité
F01 : Fiche de projet d’application
Management de la qualité
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Date d’application: 03-03-2015
4- ECHÉANCIER D’EXÉCUTION DES ACTIVITÉS :
Semaine
Activités
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 25
A11 :
A12 :
A13:
….
A21 :
A22 :
A23:
….
5- RESSOURCES HUMAINES ET MATÉRIELS NÉCESSAIRES POUR RÉALISER LE
PROJET
Activités Ressources humaines et moyens matériels
A11 :
A12 :
A13:
….
A21 :
A22 :
A23:
….
6. MÉTHODOLOGIE :
La méthodologie de travail se déroulera comme suit:
6.1. Bibliographie et webographie
6.2. …..
7. COÛT DU PROJET ET SOURCES DE FINANCEMENT :
-..
-..
-…
8. SYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION
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13. Module : Management de la qualité
F01 : Fiche de projet d’application
Management de la qualité
Version : 1
Date d’application: 03-03-2015
1- DESCRIPTION DU PROJET
I.1. Intitulé : Année : 2014-15
I.2. Mots clés définissant le projet :
I.3. Bénéficiaires :
2- EQUIPE DU PROJET
2.1. Equipe du projet
Nom et prénom N° inscript° Fonction et tâches
2.2. Partenaires ressources Contribution
3- OBJECTIFS, RESULTATS :
3-1- Objectifs global :
3-2- Objectifs spécifique ou résultats escomptés :
O1 : ….
O2 : …..
O3 : ….
Objectifs spécifiques Activités pour atteindre les objectifs
O1 : A11 :
A12 :
A13:
….
O2 : A21 :
A22 :
A23:
….
O3 : A31 :
A32 :
A33:
….
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14. Module : Management de la qualité
F01 : Fiche de projet d’application
Management de la qualité
Version : 1
Date d’application: 03-03-2015
4- ECHÉANCIER D’EXÉCUTION DES ACTIVITÉS :
Semaine
Activités
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 25
A11 :
A12 :
A13:
….
A21 :
A22 :
A23:
….
5- RESSOURCES HUMAINES ET MATÉRIELS NÉCESSAIRES POUR RÉALISER LE
PROJET
Activités Ressources humaines et moyens matériels
A11 :
A12 :
A13:
….
A21 :
A22 :
A23:
….
6. MÉTHODOLOGIE :
La méthodologie de travail se déroulera comme suit:
6.1. Bibliographie et webographie
6.2. …..
7. COÛT DU PROJET ET SOURCES DE FINANCEMENT :
-..
-..
-…
8. SYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION
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15. Module : Management de la qualité
F01 : Fiche de projet d’application
Management de la qualité
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Date d’application: 03-03-2015
1- DESCRIPTION DU PROJET
I.1. Intitulé : Année : 2014-15
I.2. Mots clés définissant le projet :
I.3. Bénéficiaires :
2- EQUIPE DU PROJET
2.1. Equipe du projet
Nom et prénom N° inscript° Fonction et tâches
2.2. Partenaires ressources Contribution
3- OBJECTIFS, RESULTATS :
3-1- Objectifs global :
3-2- Objectifs spécifique ou résultats escomptés :
O1 : ….
O2 : …..
O3 : ….
Objectifs spécifiques Activités pour atteindre les objectifs
O1 : A11 :
A12 :
A13:
….
O2 : A21 :
A22 :
A23:
….
O3 : A31 :
A32 :
A33:
….
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16. Module : Management de la qualité
F01 : Fiche de projet d’application
Management de la qualité
Version : 1
Date d’application: 03-03-2015
4- ECHÉANCIER D’EXÉCUTION DES ACTIVITÉS :
Semaine
Activités
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 25
A11 :
A12 :
A13:
….
A21 :
A22 :
A23:
….
5- RESSOURCES HUMAINES ET MATÉRIELS NÉCESSAIRES POUR RÉALISER LE
PROJET
Activités Ressources humaines et moyens matériels
A11 :
A12 :
A13:
….
A21 :
A22 :
A23:
….
6. MÉTHODOLOGIE :
La méthodologie de travail se déroulera comme suit:
6.1. Bibliographie et webographie
6.2. …..
7. COÛT DU PROJET ET SOURCES DE FINANCEMENT :
-..
-..
-…
8. SYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION
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17. Module : Management de la qualité
F01 : Fiche de projet d’application
Management de la qualité
Version : 1
Date d’application: 03-03-2015
1- DESCRIPTION DU PROJET
I.1. Intitulé : Année : 2014-15
I.2. Mots clés définissant le projet :
I.3. Bénéficiaires :
2- EQUIPE DU PROJET
2.1. Equipe du projet
Nom et prénom N° inscript° Fonction et tâches
2.2. Partenaires ressources Contribution
3- OBJECTIFS, RESULTATS :
3-1- Objectifs global :
3-2- Objectifs spécifique ou résultats escomptés :
O1 : ….
O2 : …..
O3 : ….
Objectifs spécifiques Activités pour atteindre les objectifs
O1 : A11 :
A12 :
A13:
….
O2 : A21 :
A22 :
A23:
….
O3 : A31 :
A32 :
A33:
….
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18. Module : Management de la qualité
F01 : Fiche de projet d’application
Management de la qualité
Version : 1
Date d’application: 03-03-2015
4- ECHÉANCIER D’EXÉCUTION DES ACTIVITÉS :
Semaine
Activités
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 25
A11 :
A12 :
A13:
….
A21 :
A22 :
A23:
….
5- RESSOURCES HUMAINES ET MATÉRIELS NÉCESSAIRES POUR RÉALISER LE
PROJET
Activités Ressources humaines et moyens matériels
A11 :
A12 :
A13:
….
A21 :
A22 :
A23:
….
6. MÉTHODOLOGIE :
La méthodologie de travail se déroulera comme suit:
6.1. Bibliographie et webographie
6.2. …..
7. COÛT DU PROJET ET SOURCES DE FINANCEMENT :
-..
-..
-…
8. SYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION
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19. Module : Management de la qualité
F01 : Fiche de projet d’application
Management de la qualité
Version : 1
Date d’application: 03-03-2015
1- DESCRIPTION DU PROJET
I.1. Intitulé : Année : 2014-15
I.2. Mots clés définissant le projet :
I.3. Bénéficiaires :
2- EQUIPE DU PROJET
2.1. Equipe du projet
Nom et prénom N° inscript° Fonction et tâches
2.2. Partenaires ressources Contribution
3- OBJECTIFS, RESULTATS :
3-1- Objectifs global :
3-2- Objectifs spécifique ou résultats escomptés :
O1 : ….
O2 : …..
O3 : ….
Objectifs spécifiques Activités pour atteindre les objectifs
O1 : A11 :
A12 :
A13:
….
O2 : A21 :
A22 :
A23:
….
O3 : A31 :
A32 :
A33:
….
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20. Module : Management de la qualité
F01 : Fiche de projet d’application
Management de la qualité
Version : 1
Date d’application: 03-03-2015
4- ECHÉANCIER D’EXÉCUTION DES ACTIVITÉS :
Semaine
Activités
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 25
A11 :
A12 :
A13:
….
A21 :
A22 :
A23:
….
5- RESSOURCES HUMAINES ET MATÉRIELS NÉCESSAIRES POUR RÉALISER LE
PROJET
Activités Ressources humaines et moyens matériels
A11 :
A12 :
A13:
….
A21 :
A22 :
A23:
….
6. MÉTHODOLOGIE :
La méthodologie de travail se déroulera comme suit:
6.1. Bibliographie et webographie
6.2. …..
7. COÛT DU PROJET ET SOURCES DE FINANCEMENT :
-..
-..
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8. SYSTÈME DE SUIVI ET D’ÉVALUATION
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