Di Paolo Verri, direttore Matera 2019.

1. PERCHÉ CANDIDARE MATERA
FA BENE AL TURISMO
SISTEMA TURISMO. IL RUOLO DEL TURISMO
NELLO SVILUPPO DELLA BASILICATA
MATERA, 1° GIUGNO 2012
PAOLO VERRI, DIRETTORE MATERA 2019

2. ELLO DI TORINO

3. LE CAPITALI EUROPEE
DELLA CULTURA
∗ NEL 2019 A UN CITTA’ ITALIANA TOCCHERA’ IL
TITOLO DI CAPITALE EUROPEA DELLA CULTURA
∗ UN TITOLO CHE PRIMA IN ITALIA E’ TOCCATO A
FIRENZE (1985) BOLOGNA (2000) E GENOVA (2004)
∗ UN TITOLO CHE VALE ALL’INCIRCA UNA CRESCITA
DEL PIL LOCALE TRA L’8 E IL 10%

4. IL RAPPORTO PALMER
∗ LE CAPITALI EUROPEE DELLA CULTURA CON
MIGLIORI PERFORMANCE NON SONO LE CITTA’
GRANDI E NOTE, MA QUELLE DI DIMENSIONI MEDIE
E MEDIO PICCOLE CHE SANNO SFRUTTARE
L’OCCASIONE PER PROPORRE TEMI SCOTTANTI E
METTERSI IN GIOCO CON PROGETTAZIONI DI LUNGO
PERIODO (GLASGOW, LILLE, LINZ, ETC.)

5. LA CRESCITA DELLA CULTURA E DEL
TURISMO NELLE CITTA’ ECOC
DUE CASI ESEMPLARI: GLASGOW 1990 E GENOVA 2004
∗GLASGOW: 1990-2010: + 82% OCCUPATI NEL SETTORE TURISMO, 30.000 IN
TOTALE, 20% POPOLAZIONE ATTIVA; 2à CITTA’ PER TURISMO E CULTURA IN UK
∗GENOVA 2004: 439 EVENTI, 154 CONVEGNI, 2.800.000 VISITATORI, 8.000 AL
GIORNO, +16% ARRIVI, +8% PRESENZE, 1.700.000 VISITATORI EXTRA PROVINCIA,
SPESA DI 84 EURO/ GIORNO, INDOTTO GENERATO DAL TURISMO DI 71 MILIONI DI
EURO; 50 MILIONI SPESI PER EVENTI, INDOTTO DA EVENTI PARI A 220 MLIONI DI
EURO
∗2000 GIORNALISTI ACCREDITATI, PREMIO BEST NEW TOURISM PROJECT
(BRITISH TRAVEL WRITERS)
∗35 ML EURO SPESI PER EVENTO (23 EVENTI, 8 COMUNICAZIONE, 4
FUNZIONAMENTO); 200 ML PER OPERE INFRASTRUTTURALI
∗17 DA ARCUS, 13 PRIVATI (SPONSOR PIU’ BIGLIETTI), 5 ENTI LOCALI

6. PERCHÉ MATERA
∗ 1952: DE GASPERI E TOGLIATTI DECIDONO
SVUOTAMENTO DELLA “VERGOGNA D’ITALIA”
∗ 1993: MATERA DIVENTA PATRIMONIO UNESCO
(PRIMA CITTA’ DEL SUD)
∗ 2019: UNA NUOVA OCCASIONE DI SVILUPPO E
RILANCIO?

7. IL PERCORSO DI CANDIDATURA
∗ ENTRO IL DICEMBRE 2012 IL GOVERNO LANCERA’ IL
BANDO
∗ ENTRO SETTEMBRE 2013 BISOGNERA’ PRESENTARE IL
DOSSIER DI CANDIDATURA
∗ ENTRO FEBBRAIO 2014 VERRA’ SCELTA UNA SHORT
LIST DI CITTA’ CANDIDATE
∗ ENTRO GIUGNO 2014 VERRA’ SCELTA LA CITTA’
CAPITALE DA 13 ESPERTI 7 EUROPEI 6 ITALIANI

8. LE CITTÀ SFIDANTI
∗ A OGGI SONO ALMENO 18 LE CITTÀ CANDIDATE:
AMALFI, BARI, BERGAMO, BRINDISI, CARBONIA,
CASERTA, CATANZARO, L’AQUILA, LECCE, MANTOVA,
MATERA, PALERMO, PERUGIA-ASSISI, RAVENNA,
SIENA, SIRACUSA, TORINO, URBINO, VENEZIA

9. MATERA,
UNA CANDIDATURA DAL BASSO
∗ LA CANDIDATURA DI MATERA E’ COMINCIATA CON
UN APPELLO DI GIOVANI CHE SI SONO ACCORTI GIA’
NEL 2008 DELL’OPPORTUNITA’ CHE SI ANDAVA
DELINEANDO PER IL 2019
∗ SI SONO COSTITUITI IN ASSOCIAZIONE E HANNO
STIMOLATO LE PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI A
RIFLETTERE IN TAL SENSO

10. MATERA,
UN COMITATO ISTITUZIONALE
∗ NEL LUGLIO DEL 2011 SI E’ COSTITUITO IL COMITATO
MATERA 2019, COSTITUITO DA COMUNE DI MATERA,
REGIONE BASILICATA, PROVINCIA DI MATERA,
CAMERA DI COMMERCIO DI MATERA, COMUNE DI
POTENZA, PROVINCIA DI POTENZA, UNIVERSITA’
DELLA BASILICATA
∗ E’ LA PRIMA VOLTA CHE ESISTE UN SOGGETTO DI
QUESTO GENERE CON TUTTE QUESTE ISTITUZIONI
“SOTTO LO STESSO TETTO” IN BASILICATA

11. GLI OBIETTIVI DEL COMITATO
∗ PARTECIPAZIONE
∗ PROGETTAZIONE
∗ FUND RAISING
∗ COMUNICAZIONE
∗ LOBBY
∗ INNOVAZIONE

12. IL BUDGET DEL COMITATO
∗ CIRCA 750.000 EURO L’ANNO
∗ 150 PER FUNZIONAMENTO
∗ 150 PER PREPARAZIONE DOSSIER E COMUNICAZIONE
∗ 450 PER COINVOLGIMENTO CITTADINANZA E
PROGETTAZIONE PILOTA EUROPEA (DA ACQUISIRE
TRAMITE PROGETTAZIONE E FUND RAISING)

13. LA STRUTTURA DEL COMITATO
E’ UNA STRUTTURA MOLTO SNELLA CON FUNZIONI DI
COORDINAMENTO DELL’ESISTENTE E DI STIMOLO A NUOVE
ATTIVITA’ FUNZIONALI ALLA CANDIDATURA
∗DIREZIONE
∗SEGRETERIA GENERALE (TEMPO PIENO)
∗PROGETTAZIONE EUROPEA (DA REGIONE)
∗GESTIONE PROGETTI PILOTA (SU PROGETTO)
∗UFFICIO STAMPA E COMUNICAZIONE (DA COMUNE)

14. I TEMI DI LAVORO
∗ MATERA, IL SUD CHE FUNZIONA (DRAGHI)
∗ FARE DI PIU’ E MEGLIO CON MENO (WOODROW CLARK)
∗ IL RUPESTRE (DE RUGGERI)
∗ L’ACQUA E LA SOSTENIBILITA’ (LAUREANO)
∗ NUOVI MODELLI DELL’ABITARE (QUI SI STA DA 8500 ANNI)
∗ DALLE GROTTE ALLE STELLE
∗ IL SILENZIO E LA RELIGIOSITA’
∗ IL FAMILISMO E IL RISCATTO
∗ IL CICLO DELLA VITA TRA TRADIZIONE FUTURO

15. LE ATTIVITA’ IN CORSO
LAVORO CON LE ISTITUZIONI E IL TERRITORIO
PRODUZIONE DI MATERIALI DI COMUNICAZIONE
PARTECIPAZIONE E PRODUZIONE “SIMBOLICA”
∗MATERADIO (con RAI – Radio Televisione Italiana, Radio Tre)
∗OPEN DAYS (con Unione Europea, Regione Basilicata)
∗Polo Sud (con ENI, Laterza Agorà)
∗AVERE VENT’ANNI (con TelecomItalia)
∗NUOVI COMMITTENTI (con Fondazione Olivetti)
∗INCUBAZIONE DI NUOVI MODELLI DI SVILUPPO (con Sviluppo Basilicata)
∗ATTRAZIONE DI TALENTI E IDEE (Fandango)
∗PROMOZIONE IN ITALIA E ALL’ESTERO (fiere e speech)

16. IL DOSSIER DI CANDIDATURA
∗ OCCASIONE PER FARE UNA GRANDE MAPPATURA DEI
PROGETTI MATERIALI E IMMATERIALI, DEI TEMPI, DELLA
RISORSE ECONOMICHE E UMANE, DELLA VOLONTA’ DI
STARE INSIEME E COMPETERE MA SOPRATTUTTO DI
COOPERARE CON IL SISTEMA NAZIONALE ED EUROPEO
PER UNO SVILUPPO INNOVATIVO E SOSTENIBILE
∗ MOMENTO IN CUI INCROCIARE COMPETENZE E OBIETTIVI
∗ STRUMENTO DI COMUNICAZIONE E MARKETING
“FATTUALE”
∗ STRUMENTO PER NUOVE IDEE SU CULTURA E TURISMO

17. PUNTI DI FORZA
∗ CITTA’ ESEMPLARE PER QUELLO CHE E’ ACCADUTO TRA IL
1952 E IL 1993
∗ CITTA’ MOLTO INTERNAZIONALE (come abitanti e come
notorietà)
∗ MOLTO REPUTATA DAL PUNTO DI VISTA CULTURALE E
URBANISTICO (SCOTELLARO, LEVI, PASOLINI, GIBSON,
COPPOLA, ETC.)
∗ BUONE LOBBY POLITICHE EUROPEE
∗ IL SISTEMA MATERA-BASILICATA E’ VISIBILMENTE IN
CRESCITA NEL SETTORE TURISMO

18. IL TURISMO COME PUNTO DI FORZA
∗ BASILICATA, GRANDE SVILUPPO SISTEMA RICETTIVO (+56%
1999-2008)
∗ 121 TRE STELLE, 169 AGRITURISMI, 137 B&B
∗ B&B: 3 NEL 1999!
∗ 38.955 POSTI LETTO (52.750 NEL 1999)
∗ 5% CRESCITA / ANNO (3.4 DATO NAZIONALE)
∗ MATERA - ULTIMI CINQUE ANNI: DA 67.000 A 115.000 (100.000
NEL 2010!) ARRIVI, 182.000 PRESENZE NEL 2011
∗ POSTI LETTO: 800 / 1999; 2300 / 2011
∗ PERMANENZA MEDIA: 1.6 ITA, 1.7 STRANIERI
∗ 75% ITA, 25% STRANIERI

19. PUNTI DI DEBOLEZZA
∗ INFRASTRUTTURA DI TRASPORTO
(TEMA PERCEZIONE REALTA’: MATERA PIU’ VICINA DI QUANTO IN
REALTA’ SI PENSI)
∗ TROPPO PUBBLICO, TROPPO POCO PRIVATO
∗ COMUNICAZIONE VISSUTA SOLO COME OPPORTUNITA’ E NON
ANCHE COME RISCHIO (CASO STRISCIA LA NOTIZIA)
∗ ANCORA NON ABBASTANZA CITTA’ UNIVERSITARIA E
CONGRESSUALE
∗ DIFFICOLTA’ / OPPORTUNITA’ DI FAR CONVERGERE SU MATERA
TUTTE LE ENERGIE REGIONALI (MELFI, MARATEA, POLLINO,
PISTICCI, RIONERO)
∗ LOBBY NAZIONALI DA VERIFICARE

20. GLI OBIETTIVI A BREVE PERIODO
∗ ENTRARE NELLA SHORT LIST ECOC ITALIA 2019
∗ FAR CONSIDERARE MATERA LUOGO OPINION LEADER
∗ RAZIONALIZZARE GLI INGRESSI E I PERCORSI
∗ FAR ABITARE DI PIU’ I SASSI
∗ CONNETTERE PIU’ I SASSI E GLI ALTRI QUARTIERI
∗ MANTENERE SEMPRE ALTA L’ATTENZIONE PER LA CITTA’
ANCHE NELLE PICCOLE COSE
∗ CONCETTUALIZZARE DIVERSAMENTE TASSA DI SOGGIORNO

21. OBIETTIVI NEL MEDIO PERIODO
∗ FAR CAPIRE CHE AVERE LA CAPITALE NEL 2019 AL SUD E’ UN
VANTAGGIO PER TUTTO IL PAESE, PERCHE’ CONSENTE DI
RIBALTARE MOLTI PREGIUDIZI
∗ RAZIONALIZZARE LA PROGETTAZIONE DEL TERRITORIO
∗ AUMENTARE LE RELAZIONI PUBBLICO / PRIVATO E LE RELATIVE
PROGETTAZIONI
∗ AUMENTARE LE RELAZIONI CON ALTRE REGIONI D’ITALIA E
D’EUROPA
∗ AUMENTARE LA CONSAPEVOLEZZA DEI CITTADINI
∗ CONSOLIDARE L’IMMAGINE
∗ PROGETTARE ESPERIENZE INNOVATIVE MEMORABILI
∗ AUMENTARE LO STOCK DI OFFERTA CULTURALE E TURISTICA
(PIU’ COSE DA VEDERE, PIU’ NOTTI DA TRASCORRERE)

22. OBIETTIVI NEL LUNGO PERIODO
∗ CREARE UNA NUOVA IDEA DI SUD
∗ FARE DI MATERA UNA CASE HISTORY DI SVILUPPO URBANO
SEMPRE PIU’ FORTE ED ESEMPLARE DI UN SUD CHE CE LA FA
CON LE PROPRIE GAMBE, CON TRASPARENZA E RIGORE
∗ FAR CONVERGERE SU MATERA INTELLETTUALI E OPERATORI
NAZIONALI E MERIDIONALI IN PARTICOLARE
∗ FARE ESPERIENZA ANCORA UNA VOLTA DI AMICIZIA E DI
PROGETTO DI VITA IN SPAZIO URBANO ESTREMAMENTE
PIACEVOLE
∗ PASSARE DA “TURISMO” AD “ABITARE TEMPORANEO”
∗ INNOVARE NEL TURISMO: DIGITAL DIARY, SENSEABLE MIT
INSTITUTE, WOODROW CLARK

23. GRAZIE PER L’ATTENZIONE!
direttore@matera-basilicata2019.it
www.matera-basilicata2019.it
FB comitato matera 2019